电饭煲公司专业员〔非技术研发〕职资格标准
专业员〔非研发技术〕定义特征：
专业类员时间办公室工作完成专业性务工作负责工作特征包括：
n 职者通常验专业员〔专业员指必须掌握某专业知识胜工作财务理品质理采购理力资源等等员般需科学历等验)
n 职者需独立发挥专业判断选择工作方法解决问题
n 职者量(30时间)工作非常规化没固定模式鉴须职者常发挥创造力解决问题
n 职者独立工作根需监督
n M类P类工作均P类明显
典型专业类职位：会计招聘专员研发力资源采购检验韩语翻译市场研究方案调度等
二专业员〔非研发技术〕职位等级学历资格条件：
学历
助理〔二级〕
办专员〔三二级〕
〔三二级〕
高程**师
副专员〔二级〕
专员〔二级〕
**专家〔二级〕
首席**专家
博士
―――
―――
―――
毕业
年
两年
两年
三年
硕士
―――
―――
毕业
年
三年
三年
三年
五年
科
―――
毕业
二年
三年
五年
五年
五年
八年
专科
毕业
年
三年
五年
八年
八年
八年
―――
中专
毕业
三年
五年
八年
―――
―――
―――
―――
说明：
1 工作年限毕业参加相相专业工作时间计算
2 低学历员工申报高级职位职资格必须取相应高级学历工作验〔国家认毕业证明学位证书〕
3 已取高级学历路径申请高级职位职资格
4 申请职位职资格员工必须达相应岗位职位说明书求申报岗位专业技术职称
5 局部表现特优秀员适放宽学历资历条件必须委会讨通
6 工作年限根年限求达根工作年限求晋升级资格非达根年限必须晋级
三职资格评审标准：
助理二级级职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 根解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 根解岗位相关部门业务流程
公司知识：
u 解公司开展历史组织架构
u 解公司愿景战略
u 认美文化
理知识：时间方案理方法沟通方法办公资源理公司信息系统知识公司保密原方法
u 具简单该专业工作验少参加3月岗位技培训指导制定月度工作方案指导协助完成月度工作方案
二级
根求
学历
中专学历中专毕业起始岗位
方案力
预先安排部领域工作方案预先分配时间资源
执行力
协调部门外部关系完成工作目标
参加培训
参加岗位相关培训六次考评合格
验成果
等级岗员资格复审：
u 求申请工作业绩表现稳定半年度业绩评价D级两次
级
根求
学历
专学历专毕业起始岗位
方案力
预先安排部领域工作方案预先分配时间资源
领导力
组织方面团队协调部关系完成工作目标处理突发性工作务
参加培训
参加岗位相关培训六次考评合格
验成果
等级岗员资格复审：
u 求申请工作业绩表现稳定半年度业绩评价D级两次
建议轮岗岗位
越级申请职位资格条件
办三级二级级职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 解岗位相关部门业务流程
公司知识：
u 熟悉公司开展历史组织架构
u 理解公司愿景战略
u 认美文化
理知识：时间方案理方法沟通技巧方法公司信息系统知识公司保密原方法
三级
助理升办三级条件
学历工作验
专科〔等〕学历科应届毕业起始岗位公司年助理工作验
实绩
参专业创新工程项参部门组织公司活动项〔参100PPM工程项〕
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度80％
知识理
岗位工作类总结：篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次考察结果合格
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源
执行力
协调部门外部关系完成工作目标处理突发性工作务
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作核心员参专业创新工程项
l 工程奖：少次参创新工程获部门级成果奖励
l 授课次授课满意度80分
二级
三级升二级条件
学历工作验
科学历 1年美办三级工作验
实绩
参专业创新工程项参部门组织公司活动项整理理类文件套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
知识理
岗位工作类总结：两篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次考察结果合格
方案力
预先安排部领域工作方案预先分配时间资源
执行力
协调外部关系完成工作目标处理突发性工作务
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作核心员参专业创新工程两项
l 工程奖：作导员参创新工程获公司级成果奖励
l 授课2次授课满意度80分
级
办二级升级条件
学历工作验
科〔等〕学历公司年办工作验
实绩
组织专业创新工程项参部门组织公司活动两项〔参100PPM工程项〕整理理类文件套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门半年度满意度调查满意度85％
知识理
岗位工作类总结：三篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次考察结果合格
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源
执行力
协调部关系完成工作目标处理突发性工作务
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作核心员参专业创新工程两项
l 工程奖：少次参创新工程获公司级成果奖励
l 授课3次授课满意度80分
建议轮岗岗位
越级申请职位资格条件
三级二级级职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识
业务知识：
u 掌握专业根底理知识
u 掌握部门工作务特点业务流程运作方式部门资源状况
u 掌握部门相关部门业务流程
公司知识：
u 熟悉公司开展历史组织架构
u 理解公司愿景战略
u 认美文化
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
三级
办级升三级条件
学历工作验
科〔等〕学历1年美办二级职位工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理理类文件两套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门半年度满意度调查满意度80％
授课
岗位相关培训纪录：次 授课满意度80分
知识理
岗位工作类总结：三篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加备干部培训初级班
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作导员参专业创新项
l 工程奖：作导员参创新工程获事业部级成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
二级
三级升二级条件
学历工作验
科〔等〕学历1年美办职位工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：两次 授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：三篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加备干部培训提升班
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作导员参专业创新两项
l 工程奖：作导员参创新工程获事业部级成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
级
二级升级条件
学历验
科〔等〕学历年美工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：三次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：三篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加备干部培训高级班
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立次
l 创新：作导员参专业创新两项
l 工程奖：作导员参创新工程获事业部级成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
建议轮岗岗位
高级××〔招聘采购等〕师
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 解岗位相关部门业务流程
公司知识：
◆熟悉公司组织架构解公司远景战略
◆熟悉公司整体动作流程运作方式解公司资源状况
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
专业具制定修订标准力企业标准制定中起关键作
具备较强组织力沟通协调力信息分析处理力
级升高级××师条件
验
公司年级工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：四次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：四篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立两次
l 创新：实相关创新工程三项
l 工程奖：少次持工程获事业部级二等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
建议轮岗岗位
副专员〔二级〕职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 掌握专业根底理知识
u 掌握部门工作务特点业务流程运作方式部门资源状况
u 掌握部门相关部门业务流程
公司知识：
u 熟悉公司开展历史组织架构
u 理解公司愿景战略
u 认美文化
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
专业具制定修订标准力企业标准制定中起关键作
具备较强组织力沟通协调力信息分析处理力
公司规模求
公司工程组规模达3亿元
二级
高级××师升副专员二级条件
验
公司年高级××师工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：六次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：五篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立两次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
级
副专员二级升级条件
验
公司年副专员二级工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：六次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：五篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
建议轮岗岗位
专员职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 掌握专业根底理知识
u 掌握部门工作务特点业务流程运作方式部门资源状况
u 掌握部门相关部门业务流程
公司知识：
u 熟悉公司开展历史组织架构
u 理解公司愿景战略
u 认美文化
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
专业具制定修订标准力企业标准制定中起关键作
具备较强组织力沟通协调力信息分析处理力
公司规模求
公司工程组规模达3亿元
二级
副专员级升专员二级条件
验
公司年副专员级工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：八次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：五篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
级
专员二级升专员级条件
验
公司年专员二级工作验
种企业行业技术标准编写验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：八次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：五篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
建议轮岗岗位
专家〔二级〕职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 解岗位相关部门业务流程
公司知识：
◆熟悉公司组织架构解公司远景战略
◆熟悉公司整体动作流程运作方式解公司资源状况
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
公司规模求
公司工程组规模达8亿元
二级
工专员级升专家二级条件
验
公司年专员二级等年限工作验
实绩
组织专业创新工程三项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件三套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：十次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：六篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
级
专家二级升专家级条件
验
公司年专员级等年限工作验
实绩
组织专业创新工程三项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件三套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：十二次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：七篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立两次
l 创新：实新型专利四项相关创新工程
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
建议轮岗岗位
首席××〔招聘采购〕专家职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 解岗位相关部门业务流程
公司知识：
◆熟悉公司组织架构解公司远景战略
◆熟悉公司整体动作流程运作方式解公司资源状况
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
公司工程组规模达10亿元
专家级升首席工程师条件
验
l 公司年高级工程师工作验
l 三种企业行业技术标准编写验
l 跨文化团队研发验年
实绩
持专业创新工程三项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件四套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：十二次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：八篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
业务技
专业业务流程进行重变革建立新业务流程指导系统效运行
洞悉握专业领域开展趋势提出前瞻性思想
较强组织理力业务力制定专业长远规划规章制度企业标准起作
建议轮岗岗位
备注：项标准求工程考核期效累积考核期：某工程05年启动06年度出成果该工程成果计入06年度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
专业员〔非研发技术〕定义特征：
专业类员时间办公室工作完成专业性务工作负责工作特征包括：
n 职者通常验专业员〔专业员指必须掌握某专业知识胜工作财务理品质理采购理力资源等等员般需科学历等验)
n 职者需独立发挥专业判断选择工作方法解决问题
n 职者量(30时间)工作非常规化没固定模式鉴须职者常发挥创造力解决问题
n 职者独立工作根需监督
n M类P类工作均P类明显
典型专业类职位：会计招聘专员研发力资源采购检验韩语翻译市场研究方案调度等
二专业员〔非研发技术〕职位等级学历资格条件：
学历
助理〔二级〕
办专员〔三二级〕
〔三二级〕
高程**师
副专员〔二级〕
专员〔二级〕
**专家〔二级〕
首席**专家
博士
―――
―――
―――
毕业
年
两年
两年
三年
硕士
―――
―――
毕业
年
三年
三年
三年
五年
科
―――
毕业
二年
三年
五年
五年
五年
八年
专科
毕业
年
三年
五年
八年
八年
八年
―――
中专
毕业
三年
五年
八年
―――
―――
―――
―――
说明：
1 工作年限毕业参加相相专业工作时间计算
2 低学历员工申报高级职位职资格必须取相应高级学历工作验〔国家认毕业证明学位证书〕
3 已取高级学历路径申请高级职位职资格
4 申请职位职资格员工必须达相应岗位职位说明书求申报岗位专业技术职称
5 局部表现特优秀员适放宽学历资历条件必须委会讨通
6 工作年限根年限求达根工作年限求晋升级资格非达根年限必须晋级
三职资格评审标准：
助理二级级职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 根解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 根解岗位相关部门业务流程
公司知识：
u 解公司开展历史组织架构
u 解公司愿景战略
u 认美文化
理知识：时间方案理方法沟通方法办公资源理公司信息系统知识公司保密原方法
u 具简单该专业工作验少参加3月岗位技培训指导制定月度工作方案指导协助完成月度工作方案
二级
根求
学历
中专学历中专毕业起始岗位
方案力
预先安排部领域工作方案预先分配时间资源
执行力
协调部门外部关系完成工作目标
参加培训
参加岗位相关培训六次考评合格
验成果
等级岗员资格复审：
u 求申请工作业绩表现稳定半年度业绩评价D级两次
级
根求
学历
专学历专毕业起始岗位
方案力
预先安排部领域工作方案预先分配时间资源
领导力
组织方面团队协调部关系完成工作目标处理突发性工作务
参加培训
参加岗位相关培训六次考评合格
验成果
等级岗员资格复审：
u 求申请工作业绩表现稳定半年度业绩评价D级两次
建议轮岗岗位
越级申请职位资格条件
办三级二级级职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 解岗位相关部门业务流程
公司知识：
u 熟悉公司开展历史组织架构
u 理解公司愿景战略
u 认美文化
理知识：时间方案理方法沟通技巧方法公司信息系统知识公司保密原方法
三级
助理升办三级条件
学历工作验
专科〔等〕学历科应届毕业起始岗位公司年助理工作验
实绩
参专业创新工程项参部门组织公司活动项〔参100PPM工程项〕
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度80％
知识理
岗位工作类总结：篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次考察结果合格
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源
执行力
协调部门外部关系完成工作目标处理突发性工作务
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作核心员参专业创新工程项
l 工程奖：少次参创新工程获部门级成果奖励
l 授课次授课满意度80分
二级
三级升二级条件
学历工作验
科学历 1年美办三级工作验
实绩
参专业创新工程项参部门组织公司活动项整理理类文件套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
知识理
岗位工作类总结：两篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次考察结果合格
方案力
预先安排部领域工作方案预先分配时间资源
执行力
协调外部关系完成工作目标处理突发性工作务
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作核心员参专业创新工程两项
l 工程奖：作导员参创新工程获公司级成果奖励
l 授课2次授课满意度80分
级
办二级升级条件
学历工作验
科〔等〕学历公司年办工作验
实绩
组织专业创新工程项参部门组织公司活动两项〔参100PPM工程项〕整理理类文件套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门半年度满意度调查满意度85％
知识理
岗位工作类总结：三篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加岗位相关培训纪录：八次考察结果合格
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源
执行力
协调部关系完成工作目标处理突发性工作务
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作核心员参专业创新工程两项
l 工程奖：少次参创新工程获公司级成果奖励
l 授课3次授课满意度80分
建议轮岗岗位
越级申请职位资格条件
三级二级级职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识
业务知识：
u 掌握专业根底理知识
u 掌握部门工作务特点业务流程运作方式部门资源状况
u 掌握部门相关部门业务流程
公司知识：
u 熟悉公司开展历史组织架构
u 理解公司愿景战略
u 认美文化
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
三级
办级升三级条件
学历工作验
科〔等〕学历1年美办二级职位工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理理类文件两套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门半年度满意度调查满意度80％
授课
岗位相关培训纪录：次 授课满意度80分
知识理
岗位工作类总结：三篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加备干部培训初级班
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作导员参专业创新项
l 工程奖：作导员参创新工程获事业部级成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
二级
三级升二级条件
学历工作验
科〔等〕学历1年美办职位工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：两次 授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：三篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加备干部培训提升班
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建议次
l 创新：作导员参专业创新两项
l 工程奖：作导员参创新工程获事业部级成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
级
二级升级条件
学历验
科〔等〕学历年美工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：三次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：三篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
参加备干部培训高级班
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立次
l 创新：作导员参专业创新两项
l 工程奖：作导员参创新工程获事业部级成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
建议轮岗岗位
高级××〔招聘采购等〕师
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 解岗位相关部门业务流程
公司知识：
◆熟悉公司组织架构解公司远景战略
◆熟悉公司整体动作流程运作方式解公司资源状况
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
专业具制定修订标准力企业标准制定中起关键作
具备较强组织力沟通协调力信息分析处理力
级升高级××师条件
验
公司年级工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 月度绩效D级≤2次B级绩效≥5次
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：四次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：四篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立两次
l 创新：实相关创新工程三项
l 工程奖：少次持工程获事业部级二等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
建议轮岗岗位
副专员〔二级〕职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 掌握专业根底理知识
u 掌握部门工作务特点业务流程运作方式部门资源状况
u 掌握部门相关部门业务流程
公司知识：
u 熟悉公司开展历史组织架构
u 理解公司愿景战略
u 认美文化
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
专业具制定修订标准力企业标准制定中起关键作
具备较强组织力沟通协调力信息分析处理力
公司规模求
公司工程组规模达3亿元
二级
高级××师升副专员二级条件
验
公司年高级××师工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：六次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：五篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立两次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
级
副专员二级升级条件
验
公司年副专员二级工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：六次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：五篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
建议轮岗岗位
专员职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 掌握专业根底理知识
u 掌握部门工作务特点业务流程运作方式部门资源状况
u 掌握部门相关部门业务流程
公司知识：
u 熟悉公司开展历史组织架构
u 理解公司愿景战略
u 认美文化
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
专业具制定修订标准力企业标准制定中起关键作
具备较强组织力沟通协调力信息分析处理力
公司规模求
公司工程组规模达3亿元
二级
副专员级升专员二级条件
验
公司年副专员级工作验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：八次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：五篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
级
专员二级升专员级条件
验
公司年专员二级工作验
种企业行业技术标准编写验
实绩
组织专业创新工程项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件两套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：八次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：五篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
建议轮岗岗位
专家〔二级〕职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 解岗位相关部门业务流程
公司知识：
◆熟悉公司组织架构解公司远景战略
◆熟悉公司整体动作流程运作方式解公司资源状况
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
公司规模求
公司工程组规模达8亿元
二级
工专员级升专家二级条件
验
公司年专员二级等年限工作验
实绩
组织专业创新工程三项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件三套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：十次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：六篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
级
专家二级升专家级条件
验
公司年专员级等年限工作验
实绩
组织专业创新工程三项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件三套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：十二次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：七篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立两次
l 创新：实新型专利四项相关创新工程
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
建议轮岗岗位
首席××〔招聘采购〕专家职资格标准：
职资格容
职资格标准
知识求
业务知识：
u 解岗位应专业根底理知识
u 解部门工作职责业务流程部门资源状况
u 解岗位相关部门业务流程
公司知识：
◆熟悉公司组织架构解公司远景战略
◆熟悉公司整体动作流程运作方式解公司资源状况
专业知识：
◆系统掌握专业根底理知识专业技术知识解专业领域国外现状开展趋势具备踪专业开展力方力
相关专业知识：
◆具备解决专业工作中相关专业配合协调关专业技术知识
业务技
运技巧验发现防止业务流程重问题提出效解决方案
运新方法解决实际问题问题发生前瞻性够出具系统完善预防方案
公司工程组规模达10亿元
专家级升首席工程师条件
验
l 公司年高级工程师工作验
l 三种企业行业技术标准编写验
l 跨文化团队研发验年
实绩
持专业创新工程三项组织筹划公司活动项〔参100PPM工程项〕整理体系文件四套
绩效
l 年度绩效D级B级绩效占50
l 外审直接责合格项
l 相关联部门满意度调查满意度85％
授课
岗位相关培训纪录：十二次授课满意度85分
知识理
岗位工作类总结：八篇专业性文章总结公开发表部门系统推广
参加培训
高级理特训营
方案力
制定岗位年度重点工作方案分解月度工作中实施方案分配时间资源够效指导属进行工作安排
领导力
组织两方面团队活动协调外部关系完成工作目标
越级申请职位资格条件
l 业绩考评：连续三月评A级连续半年D级
l 合理化建议：年度十次采纳建立四次
l 创新：相关创新工程四项
l 工程奖：少次持工程获事业部级等奖成果奖励
l 先进奖：获事业部级先进称号
l 合理化建议非单独条件
业务技
专业业务流程进行重变革建立新业务流程指导系统效运行
洞悉握专业领域开展趋势提出前瞻性思想
较强组织理力业务力制定专业长远规划规章制度企业标准起作
建议轮岗岗位
备注：项标准求工程考核期效累积考核期：某工程05年启动06年度出成果该工程成果计入06年度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
