劳动定额理员职位说明书
岗位名称
劳动定额理员
部门
方案部
直接级
部长
直接级
分厂调度
岗位定员
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述：负责制定修改全公司型号产品工时定额
占全部工作时间百分：20
工作务
1．制定修改全公司型号产品工时定额工时定额保持较先进合理水
2．常深入车间班组解分析工时利定额完成情况查找定额工时存问题采取措施断改良
职
责
二
职责表述：负责制定修改全公司工时定额理制度
占全部工作时间百分：15
工作务
1．制定修改全公司工时定额理制度简称贯彻执行情况
2．断改良工作劳动定额评定方法劳动定额工作适应市场济求
职
责
三
职责表述：制定关新产品试制工装刀卡量具工时定额
占全部工作时间百分：20
工作务
会关单位制定关新产品试制工装刀卡量具工时定额
职
责
四
职责表述：负责全公司型号产品定额工时汇总
占全部工作时间百分：25
工作务
级关部门求报表做类定额资料保存
职
责
五
职责表述： 加强定额理业务建设
占全部工作时间百分：20
工作务
负责分厂专职兼职定额员业务指导培训
职
责
六
职责表述：
占全部工作时间百分：
二职权：
权限1
产品工时定额审核权
权限
产品工时定额修改权
权限3
分厂报工时监督权
三工作协作关系：
部协调关系
总工程师工艺分厂
外部协调关系
集团公司标准化
四职资格：
教育水
专学历
职称等级
工程中级职称
专业
劳动济力资源理相关专业
培训
培训容
培训方式时间
企业理培训
设备性知识培训
劳动济培训
力资源理培训
训周
验
5年企业工作验3年相关业务岗位工作验
专业知识技
通晓机械制造知识根掌握计算机应技
理知识技
解企业理知识具备工作协调力
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般工作环境
工作时间特性
正常工作时间偶尔加班
六关键绩效指标：
定额工时合理性先进性
工时统计汇总准确性时性
劳务价格评估员职位说明书
岗位名称
劳务价格评估员
部门
方案部
直接级
部长
直接级
岗位定员
1
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述： 负责制定公司效劳劳务价格
占全部工作时间百分：20
工作务
1．认真学贯彻国家北京市关效劳劳务价格方面法律法规
2．解公司需劳务工程容工作量
3．结合公司历史状况协关部门参市场价格制定公司效劳劳务价格
职
责
二
职责表述：理公司劳务结算程序制定结算方法
占全部工作时间百分：15
工作务
1．深入解市场公司劳务钱结构逐步完善改良劳务结算程序
职
责
三
职责表述：负责理公司劳务效劳工程合
占全部工作时间百分：30
工作务
1．协助部门效劳部门签订劳务合
2．检查监督合执行情况
职
责
四
职责表述：审核公司劳务结算
占全部工作时间百分：25
工作务
月分项审核劳务结算工程劳务费
职
责
五
职责表述：负责公司领导提供建立合理劳务市场建议
占全部工作时间百分：10
工作务
积极解探索现代企业收入分配形式建立完善合理劳务渠道价格提出建议供公司领导参考决策
职
责
六
职责表述：
占全部工作时间百分：
二职权：
权限1
根市场价格变化提出修改公司效劳劳务价格权
权限
效劳检查监督考核权
权限3
效劳单位选择建议权
三工作协作关系：
部协调关系
公司效劳关部门
外部协调关系
社会效劳机构
四职资格：
教育水
中专
职称等级
中级
专业
物业理市场调查
培训
培训容
培训方式时间
济法律法规
企业理
劳动法
外训周
验
5年工作验1年相关业务岗位验
专业知识技
劳务效劳相关专业知识技
理知识技
物业理知识般计算机应技
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般办公环境
工作时间特性
正常工作时间
六关键绩效指标：
劳务价格根合理
劳务费结算根合理
方案部长职位说明书
岗位名称
方案副部长
部门
方案部
直接级
方案部长
直接级
综合方案综合统计成员
岗位定员
2
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述：组织制定公司中长期开展规划
占全部工作时间百分：20
工作务
1．收集贯彻执行国家集团公司总体方针政策
2．组织编制制定公司中长期开展规划
职
责
二
职责表述：负责公司两级责指标进行分解
占全部工作时间百分：20
工作务
1．公司总体目标年度营方案指标进行公司两级责指标分解编制公司两级责书
2．协调公司两级单位领导指标进行分解
职
责
三
职责表述：组织编制公司年季月度综合方案专题方案
占全部工作时间百分：25
工作务
1．公司项指标求审核项方案调整方案
2．组织关部门达项方案执行情况进行协调检查考核
3．根公司营情况组织关部门进行济活动分析提出方案调整方案
职
责
四
职责表述：组织理公司固定资产投资工程
占全部工作时间百分：40
工作务
1．参加集团公司固定资产投资年度方案会组织编报公司固定资产投资工程年度投资方案
2．组织报公司固定资产投资工程完成情况汇报
3．审核达公司年季月度技改技措方案
4．组织相关部门实施技改技措方案
职
责
五
职责表述：组织公司固定资产投资工程前期工作
占全部工作时间百分：30
工作务
1．组织关单位编报公司固定资产投资工程建议书行性研究报告初步设计参加集团公司组织阶段工程评估
2．求集团公司关部门公司领导汇报阶段工作情况
职
责
六
职责表述：组织制定公司方案理济责制考核相关理制度
占全部工作时间百分：20
工作务
1．组织专业考核部门制定公司济责制考核理方法
2．月审核专业考核部门济责制考核情况提出综合考核意见
职责七
职责表述：组织完成年季月度公司综合统计报表
占全部工作时间百分：30
工作务
1．审核确保报年季月度公司综合统计报表
2．求定期组织统计数进行分析
职责八
职责表述：负责部员理
占全部工作时间百分：15
工作务
负责加强部员理包括学培训考核奖惩
二职权：
权限1
方案审核调整检查监督考核权
权限2
固定资产投资工程理权
权限3
统计数审核权
三工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
级领导机关客户
四职资格：
教育水
学科学历
职称等级
中级
专业
企业理相关专业
培训
培训容
培训方式时间
济法律法规培训
企业理知识培训
外训两周
验
5年工作验3年相关业务岗位工作验
专业知识技
解公司产品专业知识具备根计算机应技
理知识技
具备企业理知识具备工作协调公文报告编写语言表达领导力
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般办公工作环境
工作时间特性
常加班常出差
六关键绩效指标：1．完成公司签定营指标责书
开展战略规划员职位说明书
岗位名称
开展战略规划员
部门
方案部
直接级
方案部部长
直接级
岗位定员
1
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述：负责起草公司开展战略
占全部工作时间百分：30
工作务
1．系统分析公司部外部环境资源
2．公司领导提供行性研究报告
职
责
二
职责表述：负责搜集整理分析公司部种济信息
占全部工作时间百分：20
工作务
1．负责搜集整理分析公司部种济信息
2．动态分析公司部济信息时领导提供行性报告
3．时发现公司部门先进理验领导提供推广建议
职
责
三
职责表述：负责搜集整理分析公司外部种济信息
占全部工作时间百分：30
工作务
1．研究国外企业关现代化理验
2．根验结合公司实际提出行性报告建议
职
责
四
职责表述：实时监控公司营理状况
占全部工作时间百分：20
工作务
根企业营状况提出研究报告改良方案改良措施建议
职
责
五
职责表述：
占全部工作时间百分：
工作务
职
责
六
职责表述：
占全部工作时间百分：
二职权：
权限1
先进理验推广建议权
权限2
公司营理状况监控权
权限3
三工作协作关系：
部协调关系
公司领导公司单位
外部协调关系
级领导机关客户
四职资格：
教育水
学科学历
职称等级
中级
专业
企业理相关专业
培训
培训容
培训方式时间
济法律法规培训
企业理知识培训
外训两周
验
5年工作验三年相关业务岗位工作验
专业知识技
解公司外相关行业产品知识熟练操作计算机
理知识技
具备战略规划企业理相关知识具备信息搜集分析技
五：
工具设备
般办公动化
工作环境
般办公工作环境
工作时间特性
正常工作
六关键绩效指标：
完成领导分配工作务
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
劳动定额理员职位说明书
岗位名称
劳动定额理员
部门
方案部
直接级
部长
直接级
分厂调度
岗位定员
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述：负责制定修改全公司型号产品工时定额
占全部工作时间百分：20
工作务
1．制定修改全公司型号产品工时定额工时定额保持较先进合理水
2．常深入车间班组解分析工时利定额完成情况查找定额工时存问题采取措施断改良
职
责
二
职责表述：负责制定修改全公司工时定额理制度
占全部工作时间百分：15
工作务
1．制定修改全公司工时定额理制度简称贯彻执行情况
2．断改良工作劳动定额评定方法劳动定额工作适应市场济求
职
责
三
职责表述：制定关新产品试制工装刀卡量具工时定额
占全部工作时间百分：20
工作务
会关单位制定关新产品试制工装刀卡量具工时定额
职
责
四
职责表述：负责全公司型号产品定额工时汇总
占全部工作时间百分：25
工作务
级关部门求报表做类定额资料保存
职
责
五
职责表述： 加强定额理业务建设
占全部工作时间百分：20
工作务
负责分厂专职兼职定额员业务指导培训
职
责
六
职责表述：
占全部工作时间百分：
二职权：
权限1
产品工时定额审核权
权限
产品工时定额修改权
权限3
分厂报工时监督权
三工作协作关系：
部协调关系
总工程师工艺分厂
外部协调关系
集团公司标准化
四职资格：
教育水
专学历
职称等级
工程中级职称
专业
劳动济力资源理相关专业
培训
培训容
培训方式时间
企业理培训
设备性知识培训
劳动济培训
力资源理培训
训周
验
5年企业工作验3年相关业务岗位工作验
专业知识技
通晓机械制造知识根掌握计算机应技
理知识技
解企业理知识具备工作协调力
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般工作环境
工作时间特性
正常工作时间偶尔加班
六关键绩效指标：
定额工时合理性先进性
工时统计汇总准确性时性
劳务价格评估员职位说明书
岗位名称
劳务价格评估员
部门
方案部
直接级
部长
直接级
岗位定员
1
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述： 负责制定公司效劳劳务价格
占全部工作时间百分：20
工作务
1．认真学贯彻国家北京市关效劳劳务价格方面法律法规
2．解公司需劳务工程容工作量
3．结合公司历史状况协关部门参市场价格制定公司效劳劳务价格
职
责
二
职责表述：理公司劳务结算程序制定结算方法
占全部工作时间百分：15
工作务
1．深入解市场公司劳务钱结构逐步完善改良劳务结算程序
职
责
三
职责表述：负责理公司劳务效劳工程合
占全部工作时间百分：30
工作务
1．协助部门效劳部门签订劳务合
2．检查监督合执行情况
职
责
四
职责表述：审核公司劳务结算
占全部工作时间百分：25
工作务
月分项审核劳务结算工程劳务费
职
责
五
职责表述：负责公司领导提供建立合理劳务市场建议
占全部工作时间百分：10
工作务
积极解探索现代企业收入分配形式建立完善合理劳务渠道价格提出建议供公司领导参考决策
职
责
六
职责表述：
占全部工作时间百分：
二职权：
权限1
根市场价格变化提出修改公司效劳劳务价格权
权限
效劳检查监督考核权
权限3
效劳单位选择建议权
三工作协作关系：
部协调关系
公司效劳关部门
外部协调关系
社会效劳机构
四职资格：
教育水
中专
职称等级
中级
专业
物业理市场调查
培训
培训容
培训方式时间
济法律法规
企业理
劳动法
外训周
验
5年工作验1年相关业务岗位验
专业知识技
劳务效劳相关专业知识技
理知识技
物业理知识般计算机应技
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般办公环境
工作时间特性
正常工作时间
六关键绩效指标：
劳务价格根合理
劳务费结算根合理
方案部长职位说明书
岗位名称
方案副部长
部门
方案部
直接级
方案部长
直接级
综合方案综合统计成员
岗位定员
2
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述：组织制定公司中长期开展规划
占全部工作时间百分：20
工作务
1．收集贯彻执行国家集团公司总体方针政策
2．组织编制制定公司中长期开展规划
职
责
二
职责表述：负责公司两级责指标进行分解
占全部工作时间百分：20
工作务
1．公司总体目标年度营方案指标进行公司两级责指标分解编制公司两级责书
2．协调公司两级单位领导指标进行分解
职
责
三
职责表述：组织编制公司年季月度综合方案专题方案
占全部工作时间百分：25
工作务
1．公司项指标求审核项方案调整方案
2．组织关部门达项方案执行情况进行协调检查考核
3．根公司营情况组织关部门进行济活动分析提出方案调整方案
职
责
四
职责表述：组织理公司固定资产投资工程
占全部工作时间百分：40
工作务
1．参加集团公司固定资产投资年度方案会组织编报公司固定资产投资工程年度投资方案
2．组织报公司固定资产投资工程完成情况汇报
3．审核达公司年季月度技改技措方案
4．组织相关部门实施技改技措方案
职
责
五
职责表述：组织公司固定资产投资工程前期工作
占全部工作时间百分：30
工作务
1．组织关单位编报公司固定资产投资工程建议书行性研究报告初步设计参加集团公司组织阶段工程评估
2．求集团公司关部门公司领导汇报阶段工作情况
职
责
六
职责表述：组织制定公司方案理济责制考核相关理制度
占全部工作时间百分：20
工作务
1．组织专业考核部门制定公司济责制考核理方法
2．月审核专业考核部门济责制考核情况提出综合考核意见
职责七
职责表述：组织完成年季月度公司综合统计报表
占全部工作时间百分：30
工作务
1．审核确保报年季月度公司综合统计报表
2．求定期组织统计数进行分析
职责八
职责表述：负责部员理
占全部工作时间百分：15
工作务
负责加强部员理包括学培训考核奖惩
二职权：
权限1
方案审核调整检查监督考核权
权限2
固定资产投资工程理权
权限3
统计数审核权
三工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
级领导机关客户
四职资格：
教育水
学科学历
职称等级
中级
专业
企业理相关专业
培训
培训容
培训方式时间
济法律法规培训
企业理知识培训
外训两周
验
5年工作验3年相关业务岗位工作验
专业知识技
解公司产品专业知识具备根计算机应技
理知识技
具备企业理知识具备工作协调公文报告编写语言表达领导力
五：
工具设备
般办公动化设备
工作环境
般办公工作环境
工作时间特性
常加班常出差
六关键绩效指标：1．完成公司签定营指标责书
开展战略规划员职位说明书
岗位名称
开展战略规划员
部门
方案部
直接级
方案部部长
直接级
岗位定员
1
辖员
职责工作务：
职
责
职责表述：负责起草公司开展战略
占全部工作时间百分：30
工作务
1．系统分析公司部外部环境资源
2．公司领导提供行性研究报告
职
责
二
职责表述：负责搜集整理分析公司部种济信息
占全部工作时间百分：20
工作务
1．负责搜集整理分析公司部种济信息
2．动态分析公司部济信息时领导提供行性报告
3．时发现公司部门先进理验领导提供推广建议
职
责
三
职责表述：负责搜集整理分析公司外部种济信息
占全部工作时间百分：30
工作务
1．研究国外企业关现代化理验
2．根验结合公司实际提出行性报告建议
职
责
四
职责表述：实时监控公司营理状况
占全部工作时间百分：20
工作务
根企业营状况提出研究报告改良方案改良措施建议
职
责
五
职责表述：
占全部工作时间百分：
工作务
职
责
六
职责表述：
占全部工作时间百分：
二职权：
权限1
先进理验推广建议权
权限2
公司营理状况监控权
权限3
三工作协作关系：
部协调关系
公司领导公司单位
外部协调关系
级领导机关客户
四职资格：
教育水
学科学历
职称等级
中级
专业
企业理相关专业
培训
培训容
培训方式时间
济法律法规培训
企业理知识培训
外训两周
验
5年工作验三年相关业务岗位工作验
专业知识技
解公司外相关行业产品知识熟练操作计算机
理知识技
具备战略规划企业理相关知识具备信息搜集分析技
五：
工具设备
般办公动化
工作环境
般办公工作环境
工作时间特性
正常工作
六关键绩效指标：
完成领导分配工作务
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
