劳动定额管理员职位说明书 岗位名称 劳动定额管理员 所在部门 方案部 直接上级 部长 直接下级 各分厂的调度 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 1．制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。 2．经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改良。 职 责 二 职责表述：负责制定和修改全公司的工时定额管理制度 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 1．制定和修改全公司的工时定额管理制度，并简称贯彻执行情况。 2．不断改良工作劳动定额的评定方法，使劳动定额工作适应市场经济的要求。 职 责 三 职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额 职 责 四 职责表述：负责全公司各型号产品定额工时的汇总 占全部工作时间的百分比：25% 工作任务 按照上级有关部门的要求报表，并做好各类定额资料的保存 职 责 五 职责表述： 加强定额管理的业务建设 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训。 职 责 六 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 二、职权： 权限1 产品工时定额的审核权 权限 产品工时定额修改权 权限3 对分厂上报工时的监督权 三、工作协作关系： 内部协调关系 总工程师、工艺所、各分厂、 外部协调关系 集团公司标准化所 四、任职资格： 教育水平 大专以上学历 职称等级 工程中级职称 专业 劳动经济、人力资源管理及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 企业管理培训 设备性能知识培训 劳动经济培训 人力资源管理培训 内训，一周以上 经验 5年以上企业工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验 专业知识、技能 通晓机械制造知识、根本掌握计算机应用技能 管理知识、技能 了解企业管理知识，具备工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间、偶尔加班 六、关键绩效指标： 定额工时的合理性和先进性 工时统计汇总的准确性和及时性 劳务价格评估员职位说明书 岗位名称 劳务价格评估员 所在部门 方案部 直接上级 部长 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 负责制定公司效劳劳务价格 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 1．认真学习、贯彻国家及北京市有关效劳劳务价格方面的法律法规。 2．了解本公司所需劳务工程的内容和工作量。 3．结合本公司的历史状况协同有关部门，参照市场价格制定本公司效劳劳务价格。 职 责 二 职责表述：理顺公司劳务结算程序，制定结算方法 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 1．深入了解市场和本公司的劳务本钱结构，逐步完善和改良劳务结算程序 职 责 三 职责表述：负责管理公司劳务、效劳工程的合同 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 1．协助主管部门与效劳部门签订劳务合同 2．检查、监督合同执行情况 职 责 四 职责表述：审核公司劳务结算 占全部工作时间的百分比：25% 工作任务 按月分项审核劳务结算工程及劳务费。 职 责 五 职责表述：负责向公司领导提供建立合理的劳务市场的建议 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 积极了解和探索现代企业收入和分配形式，为建立和完善合理的劳务渠道及其价格提出建议，供公司领导参考和决策。 职 责 六 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 二、职权： 权限1 根据市场价格变化，提出修改公司效劳劳务价格权 权限 对效劳检查、监督、考核权 权限3 效劳单位的选择建议权 三、工作协作关系： 内部协调关系 与公司效劳有关的部门 外部协调关系 社会效劳机构 四、任职资格： 教育水平 中专以上 职称等级 中级以上 专业 物业管理、市场调查 培训 培训内容 培训方式与时间 经济法律法规 企业管理 劳动法 外训，一周以上 经验 5年以上工作经验，1年以上相关业务岗位经验 专业知识、技能 与劳务效劳相关的专业知识和技能 管理知识、技能 物业管理知识、一般计算机应用技能 五、其它： 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特性 正常工作时间 六、关键绩效指标： 劳务价格根本合理 劳务费结算根本合理 方案部长职位说明书 岗位名称 方案副部长 所在部门 方案部 直接上级 方案部长 直接下级 综合方案、综合统计及其他成员 岗位定员 2人 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定公司中、长期开展规划 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 1．收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策 2．组织编制制定公司中、长期开展规划 职 责 二 职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 1．按照公司的总体目标和年度经营方案指标，进行公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书 2．协调公司两级各单位领导，对指标进行分解 职 责 三 职责表述：组织编制公司年、季、月度综合方案和专题方案 占全部工作时间的百分比：25% 工作任务 1．按照公司对各项指标的要求，审核各项方案及调整方案 2．组织有关部门对下达的各项方案的执行情况进行协调、检查、考核 3．根据公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出方案调整方案 职 责 四 职责表述：组织管理公司固定资产投资工程 占全部工作时间的百分比：40% 工作任务 1．参加集团公司固定资产投资年度方案会，并组织编报公司固定资产投资工程年度投资方案 2．组织上报公司固定资产投资工程完成情况的汇报 3．审核并下达公司年、季、月度技改、技措方案 4．组织相关部门实施技改、技措方案 职 责 五 职责表述：组织公司固定资产投资工程的前期工作 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 1．组织有关单位编报公司固定资产投资工程建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组织的阶段工程评估 2．按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况 职 责 六 职责表述：组织制定公司方案管理、经济责任制考核及相关管理制度 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 1．组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的管理方法 2．按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见 职责七 职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 1．审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表 2．按要求定期组织对统计数据进行分析 职责八 职责表述：负责对本部人员的管理 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 负责加强对本部们人员的管理，包括学习、培训、考核和奖惩 二、职权： 权限1 方案的审核、调整、检查、监督、考核权 权限2 固定资产投资工程管理权 权限3 统计数据审核权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 上级领导机关及客户 四、任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 职称等级 中级以上 专业 企业管理及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 经济法律法规培训 企业管理知识培训 外训两周以上 经验 5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验 专业知识、技能 了解公司各产品的专业知识，具备根本计算机应用技能 管理知识、技能 具备企业管理知识，具备工作协调、公文报告编写、语言表达和领导能力。 五、其它： 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公工作环境 工作时间特性 经常加班、经常出差 六、关键绩效指标：1．完成与公司签定的经营指标责任书 开展战略规划员职位说明书 岗位名称 开展战略规划员 所在部门 方案部 直接上级 方案部部长 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责起草公司开展战略 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 1．系统分析公司内部和外部的环境及资源 2．向公司领导提供可行性研究报告 职 责 二 职责表述：负责搜集、整理、分析公司内部的各种经济信息 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 1．负责搜集、整理、分析公司内部的各种经济信息 2．动态分析公司内部经济信息，及时向领导提供可行性报告 3．及时发现公司各部门先进管理经验，向领导提供推广建议 职 责 三 职责表述：负责搜集、整理、分析公司外部的各种经济信息 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 1．研究国内外企业有关的现代化管理经验 2．根据以上经验，结合本公司实际，提出可行性报告和建议 职 责 四 职责表述：实时监控本公司经营管理状况 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 根据企业经营状况，提出研究报告、改良方案和改良措施的建议 职 责 五 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 六 职责表述： 占全部工作时间的百分比： 二、职权： 权限1 先进管理经验的推广建议权 权限2 公司经营管理状况监控权 权限3 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司领导、公司各单位 外部协调关系 上级领导机关及客户 四、任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 职称等级 中级 专业 企业管理及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 经济法律法规培训 企业管理知识培训 外训两周以上 经验 5年以上工作经验，三年以上相关业务岗位工作经验 专业知识、技能 了解公司内外相关行业产品知识，熟练操作计算机 管理知识、技能 具备战略规划、企业管理相关知识，具备信息搜集、分析技能 五、其它： 使用工具/设备 一般办公自动化 工作环境 一般办公工作环境 工作时间特性 正常工作 六、关键绩效指标： 完成领导分配的工作任务 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
