XXXX学校2022年工作计划


    XXXX学校2022年工作计划 一、指导思想 贯彻落实双减政策,继续探索轻负高质之路。秉承百年办学精神,培植新时代发展精神,发展优质教育。整合资源,搭建平台,内外发力,进一步夯实基础,做好孵化项目,做强特色品牌,提升教育质量,促进学生全面而有个性的发展,努力办好人民满意的学校。 二、主要工作与举措 (一)加强党组织阵地建设,营造风清气正的教育场 加强学习,武装们每个成员,修炼党性修养,建设支部堡垒,积极发挥党员干部的先锋模范作用。加强党支部保障监督,努力创建清廉教育示范校。 1. 探索疫情常态化防控下的新学习机制,提高政治学习的效率。进一步提升党性政治修养,党员行政群体需牢固树立大局意识、担当意识、标准意识等意识,遵守组织规矩与纪律,纠正个人主义等不当认识,规范党员先锋指数测评,探索教师党员先锋指数校本化,锻造高素质的党员行政队伍。加强责任区建设,探索网格化党员责任工作面。 2.加强党建课题研究,探索新型党建途径。培植特色项目,以点带面,促进整体发展,逐渐突显有特色的组织建设新局面。 (二)培基固本,促进良好习惯的形成 坚持立德树人的理念,把德育工作做得更细更实,以学生良好习惯培养为重点,进行探索实践,努力实现每个学生的德性生长。 1.建立习惯培养的体系。形成有联系有递进且有不同的年级习惯 培养目标。目标导向,进行活动与策略的设计。梳理现有各类活动,进一步优化升级。用好学生成长手册,形成学生成长的过程材料。进一步完善学校雅趣少年综合评价。努力培养身心阳光、积极向上、乐学善思的雅趣好少年。 2. 推进德育特色品牌建设。围绕现有的区德育精品工程、市红领巾乡村学院,把现有项目做好。作为湿地学校,要更加自觉地开展湿地生态保护与文化传承这块工作做好,积极争创省生态文化基地等相关创建工作。推动“美好食光校园制止浪费”、“拯救民勤为种梭梭树捐款”等主题活动,提炼经验,形成特色,做出实效。 3.持续推进德育队伍建设。用好高校资源,培植骨干力量,加强班主任队伍的师德师风教育以及岗位能力提升培训,更好发挥班主任考核的机制功能。加强心理健康教育工作,做好个别生个案研究。发挥资源教室在个别辅导矫正方面的作用。 (三)实施精准管理,实现轻负高质 紧跟教育发展形势,引入数字化管理,实施精准管理,努力实现轻负高质。 1.问题导向,改进常规管理。从日常教学问题出发,提炼课题,设计校本培训系列活动。加强教学五认真常规管理,要抓实,抓出实效。夯实基础,提升短板的高度。校本培训要努力提升战斗力,基于问题解决,真切开展相关活动,要促进人的转变,激发个体的内驱发展。进一步树立管理出质量意识,努力克服黑天鹅、灰犀牛现象。 2.科研先导,浓厚研究氛围。继续做好双减课题《“长周期作业”: 基于减负增效的小学作业设计与实施研究》的研究,形成课题群,铺开教师小课题,进一步浓厚学校科研的氛围,提升教科研成果的成绩。充分发挥校级首席工作室在科研引领与学科团队建设方面的作用。 3.精准教学,提高课堂质量。继续做好基于数据驱动的精准作业设计工作,做好数学组的试点,并实现其他学科的相续接入。利用数据采集和分析平台进行作业精准定位,通过数据理念的更新,带动教育行为的改变;通过作业优化的改变,带动课堂变革,努力实现教育质量的提升。 (四)推行精细管理,铸造品质优良的服务场 1.加强业务学习,提升后勤服务本领。后勤工作体现一种标准化的管理意识,政策法规性也特别强。特别是财务管理、政府采购、基建维修,涉及到钱、财、物,来不得半点马虎。对晚托等新资金的使用,主动和会计服务中心紧密对接,努力做到在不断提高规范和法制意识的前提下,热情积极地为师生做好服务。提高校内维修的响应时间,在服务过程中提高后勤队伍在新政策环境下的管理能力和服务本领。 2.规范资产管理,提高运营维护效率。全面摸清家底,做到帐帐、帐实一一对应,对已无法使用且已达报废年限的资产按照财政规定加快进度处理。对现有新采购的多媒体设备、电梯、体育器材等加强日常管理、保养、维护,提高设备的使用效率和使用寿命。 3.健全内控制度,构筑资金安全防线。在原有基础上,不断完善内部控制的各项管理制度,各类物品采购从申请、购买、入库、领用等各个环节进行规范。 4.加强食堂管理,确保校园食品安全。从食材源头上严格把控好质量,筑牢食品安全的第一道防线。开展“美好食光”活动,深入调研,丰富菜谱、食谱,按照“多人验收、高级烹饪、无菌供应”的总要求确保食品安全,努力让师生吃得安全的同时吃得有营养、有味道,达到“让家长满意、让学生满意、让老师满意”的总要求。对每月的饮用水检测数据进行分析,保证饮水质量均为合格。 5.建立安全机制,打造平安校园。建立高效的安全机制,确保各项安全工作抓实抓好,努力打造平安校园。按规范储备防疫物资,严格落实校园疫情防控各项动态措施,积极开展各项疫情防控的演练,逐步适应和熟悉后疫情时期校园安全管理的各项流程和措施,确保疫情期间校园安全。做好消防、交通等各项安全工作。 6.及早调研沟通,统筹谋划预算安排。在财政启用预算管理一体化平台的背景下,确立预算第一的思想,多部门联动沟通,讨论确定下一年度的维修采购项目和预算安排。注重资金的使用绩效,采购、维修的项目安排和日常资金使用以保障教育教学为重心。以设施设备采购和维修项目为抓手,打造美丽校园。 (五)寻找突破,培育特色品牌 1.努力做强XX文化的教育品牌。在原有相关课程基础上,做好这几年课程实践探索的整理提炼工作,实现课程的升级换代。进一步优化课程设置(包括学后托管X项目),培植一批有特色的课程,形成体育、艺术、科技、文化等几个不同领域的课程群,培养全面加特长的学生。开展相关的课程节研究展示活动,以期产生更大影响。 2.孵化各方面的特色项目。通过校内教师首席工作室,在队伍培养方面形成特色。持续开展教师讲堂活动,争取成为我校独有课程。积极开展新时期学生成长研究,争取积累一批有价值的案例。努力让校园成为学生成长乐园,书写校园温暖故事,让生本校园更加落地。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    平***7

    贡献于2022-07-01

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