紧密围绕集团发展战略

紧密围绕集团开展战略
积极构建力资源战略性理体系
——北京二商集团委常委力资源开发理部部长 祝明京
容提：企业总体战略明确否拟定方运行重素莫力资源素力资源企业系统中难协贯穿营程始终控制环节系统构成构建战略性企业力资源理体系企业成功开展决定性务力资源理充分发挥作必条件文结合北京二商集团开展实际深入探讨战略性力资源理集团开展战略关系明确容建立理念制定规划造队伍构建台五方面详细阐述构建力资源战略性理体系重意义途径
关键词：企业开展战略 力资源 理体系
集团第次代会理清开展思路确立双百亿翻番〞北京二商造成中国食品产业强势集团宏伟战略目标 通先进性教育活动奋斗目标进步深入心鼓舞士气凝聚力量集团系统形成干事创业争创流业绩良气氛面集团开展快开展形势家思想非常清醒深刻认识：集团战略规划实施类需求空前迫切现实状况匮乏必须力资源理升资理作企业战略决策理局部战略角度力资源进行规划提高企业力资源理水搭建辈出台充分激发出员工潜力提高力资价值支持集团持续开展促进集团战略目标实现
深刻认识战略性力资源理集团开展战略关系
〔〕战略性力资源理基集团战略集团代会报告提出强企战略明确指出：根需求构造支结构合理素质优良精干高效队伍集团开展提供强力支撑保证坚决移走强企路制定实施队伍建设规划重点抓培养吸引三关键环节切实加强出资代表营理者科技思想政治工作者高技等五支队伍建设说明战略性力资源理基集团开展战略已成中重组成局部
〔二〕力资源集团战略实现程中决定素尔•盖茨说：果优秀20名员工走微软变成足轻重公司充分说明力资源组织中动性资源吸引优秀企业现力资源发挥更效支持企业战略目标实现必须认真考虑战略性问题战略性力资源理作集团战略重机组成局部包括企业通实现战略目标方面列图示

方面企业战略关键确定产品营产品实现客户满意忠诚实现企业持续开展客户满意？需企业优良产品效劳客户创造价值够带利益高质量产品效劳需企业员工努力力资源企业获取竞争优势首资源竞争优势正企业战略实现保证方面企业获取战略成功种素研发力营销力生产力财务理力等等终落实力资源整战略实现程中力资源位置重
〔三〕时俱进实现战略性力资源理目前集团系统许企业力资源部门更扮演着传统事部门角色甚名称组织事部工作日常事理薪资处理报表等行政效劳性理职理工作现代企业制度求适应满足推进集团开展战略进行效力资源开发理需集团开展战略相适应强企战略战略性力资源理战略性力资源理传统事理存明显区种区存理理念理容理形式理方式等领域战略性力资源理强调通力资源规划政策理实践达获竞争优势力资源配置目强调力资源组织战略匹配强调通力资源理活动实现企业战略灵活性强调力资源理活动目实现企业目标战略性力资源理力资源理提升战略位系统组织〔企业〕联系起建立统性适应性相结合力资源理　
二构建战略性力资源理体系履行力资源开发理职
〔〕明确战略性力资源理体系根容战略性力资源理概念机体系战略性力资源理理念战略性力资源规划战略性力资源理核心职战略性力资源理台四局部组成列图示

　战略性力资源理理念灵魂指导整力资源理体系建设战略性力资源规划航标指明力资源理体系构建方战略性力资源核心职手段确保理念规划力资源理工作中实现战略性力资源理台根底根底构建完善战略性力资源理职
〔二〕建立力资源理核心理念力资源切资源中珍贵资源企业开展员工职业力开展相互赖应鼓励员工断提高职业力增强企业核心竞争力重视职业力前提重视身力提升资高度方面通投资力资形成企业核心竞争力时力作资素参企业价值分配开发力资源企业创造价值企业应该员工提供利价值发挥公环境员工提供必资源赋予员工责时进行相应授权保证员工充分授权开展工作通制定科学效鼓励机制调发动工积极性员工力行特征绩效进行公评价根底予相应物质鼓励精神鼓励激发员工实现价值根底企业创造价值
　　〔三〕制定实现战略匹配力资源规划根集团委求结合集团战略行动规划加紧制定行动规划行动规划制定程中吸取现代企业战略理研究战略理实践重成果遵循战略理理框架高度关注集团战略层面容方面传统意义聚焦员供应需求力资源规划融入中时更加强调力资源规划集团开展战略相致外部环境理性分析根底明确集团力资源理面挑战现力资源理体系缺乏清晰勾勒出未力资源愿景目标集团未开展相匹配力资源理机制制定出目标转化行动行措施措施执行情况评价监控体系形成完整力资源战略系统
〔四〕细化发挥战略性力资源理四核心职造集团战略需力资源队伍战略性力资源理核心职包括力资源配置力资源开发力资源评价力资源鼓励四方面职配合集团规划实施集团系统原理方法进行充分调研分析根底积极探索出台适应集团战略求新理方法构建科学效 吸引培养〞三关键环节力资源理机制列图示

力求通实施集团理方法集团系统力资源理逐步实现标准化标准化真正发挥力资源理四核心作造集团战略需力资源队伍 实现力资源配置标准化根集团出资企业开展需理原严格遵循选标准程序基集团战略目标配置需力资源根定员标准集团系统力资源进行动态调整引进满足战略求力资源现员进行职位调整职位优化建立效员退出机制输出满足集团企业需员通力资源配置实现力资源合理流动二实现力资源开发培养标准化根集团开展高素质求集团现力资源进行系统开发培养素质质量保证满足集团战略需根集团战略需进行针性培训加快备培训加储藏总量通制定领导者继方案员工职业开展规划保证员工企业保持步成长三实现力资源考核评价标准化根分层分类理原考核标准集团员工素质力绩效表现进行客观评价方面保证集团战略目标员工绩效效结合方面集团员工鼓励职业开展提供决策四实现力资源薪酬奖惩标准化集团理原采取薪酬奖惩方式法科学标准运作公司战略需员工绩效表现员工进行鼓励通制定科学薪酬福利长期鼓励措施激发员工充分发挥潜集团企业创造价值根底实现价值
　　〔五〕积极构建战略性力资源理根底台实现力资源战略性理提供组织保证专业力效建立战略性力资源理职发挥预期效果前提组织力资源理提供必台台包括力资源专业队伍力资源组织环境力资源专业化建设力资源根底建设四方面构建战略性力资源理体系提供相应组织保证专业力
　　造力资源专业队伍构建战略性力资源理体系提供保障战略性力资源理力资源专业队伍着较高求力资源部门进行合理定位明确界定力资源部门职责职权力资源专业员力素质着严格求时领导参配合力资源理作出明确求方面保证力资源专业队伍成构建战略性力资源理力根底二创造合理组织环境构建战略性力资源理体系提供重外部条件集团战略出发设计出套适合集团战略需组织结构细化职位设置根集团企业外部环境进行优化集团构建战略性力资源体系提供相应组织环境三加强力资源专业化建设构建战略性力资源理体系提供专业保障战略性力资源理着明显专业特征通专业化建设效实施力资源理职奠定专业根底力资源专业化建设容包括：组织系统岗位分析明确岗位工作职责工作职权工作条件职资格根业务职位特征设定相应定员标准组织系统岗位评价作制定薪酬序列重根集团战略需岗位类开发出相应素质力模型四加强力资源根底建设战略性力资源理体系正常运行根保障战略性力资源理庞系统保证系统够正常运行需建立相适应根底理体系包括通建立力资源理信息系统高效项力资源理活动提供客观信息开展日常事务性工作保证力资源理体系效运行等等
总面新形势新务应握战略性力资源理传统事理相发生质〞飞跃努力力资源理规划策略集团营战略相契合〞作核心资源纳入企业理决策中充分发挥力资源理职集团整理注入生机活力确保集团战略目标利实现
参考文献
力资源理〔第九版〕 〔美〕德斯勒 著吴雯芳刘昕 译     
 民学出版社      2005年09月  
力资源理流程设计工作标准 孙宗虎王瑞永 编著     
民邮电出版社       2006年11月  
企业战略理〔第二版〕 刘冀生 编著      
清华学出版社      2003年10月     
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