总经办主任年度位绩效考核表


    年度位绩效考核表
    部门:总理办公室 岗位:总理办公室 姓名: 年 月 日
    考核
    项目
    具体容定义
    考核标准
    考核结果
    务绩效
    部门部理
    1 统筹计划部门理工作
    2 组织项工作利开展
    3 协调部门外部关系
    4 部门员工作进行指导考核






    制度

    1 汇总公司项理制度监督制度执行
    2 衡项理制度执行力相互突制度进行修订
    3 组织项制度统计类编号存档综合理






    行政

    1公司相关理制度结合部门需求执行行政理制度
    2负责相关制度起草修订
    3监督相关制度执行






    信息化建设
    1规划组织协调信息系统建设
    2监督硬件维护软件升级确保公司网络正常运转
    3理公司网页建设权限设置信息流转








    1文件印章档案报刊邮发通信会务车等行政事务工作
    2负责行政事务外联系公关等
    3涉外事务法律事务信访理济合理






    安全
    保卫
    1监督检查消防设施日常维护
    2监督防火防盗违规违纪理工作
    3协调纠纷
    4公司突发事件处理






    企业
    文化
    1执行CI规范理提炼公司企业文化
    2员工宣导企业理理念核心价值观
    3组织办登康通讯项工作






    非营性资产理
    1衡部门非营性资产计划
    2合理配置非营性资产
    3制订完善非营性资产理制度







    协调
    市府计委委工商行政部门交通理部门公安局外事理办驻区行政理部门电信局等保持联系争取工作中支持






    分计:项实分累计相加40作理绩效实考核结果













    决策授权
    1. 鼓励属相关员参部门工作决策程
    2. 责权范围独立作出决策推卸问题责决策结果负责
    3. 决策权工作职责适放鼓励属独立做出决定建立适控制措施
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    计划组织
    1. 目标指示部门工作目标计划进行务分解时间安排制定实施方案属沟通
    2. 明确属工作目标务
    3. 分析组织客户需提出行项目计划
    4. 环境条件发生变化时计划做出适应性调整
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    指挥监控
    1. 务达清晰明确工作目标求解释详细
    2. 工作中设立适检查点追踪工作进度质量
    3. 规流程求严格监控属工作进程
    4. 工作指导时指出问题提供解决问题具体建议
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2


    队理
    1. 积极促属组织目标工作务认时属传递关信息
    2. 公位属
    3. 通正常工作途径手段积极员工沟通解工作现状需工作结果进行反馈
    4. 接纳建议鼓励提出建议
    5. 努力发现员工团队工作贡献进步时予激励注意培养提高属工作力
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2

    分计:项实分累计相加30作理绩效实考核结果












    工作
    责心
    1. 尊重维护组织利益形象
    2. 乐意接纳额外务必加班
    3. 积极动承担相应工作务责
    4. 保持良出勤记录没合理缺席
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    工作
    态度
    1. 动服级工作指示务安排
    2. 监督情况保持工作质量稳定
    3. 局出发组织利益重
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    团队
    合作
    1. 愿意分享工作验方法促进成长
    2. 支持事协作部门工作保持良合作关系
    3. 参支持团队工作推进团队目标达成
    4. 续工作员提供程度便利
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    周边
    合作
    1. 认真倾听理解发现相关部门需求
    2. 根组织规合理满足相关部门提出合作需求
    3.合作态度愉悦友善
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2

    分计:项实分累计相加15作周边绩效实考核结果











    力绩效



    知识

    1. 具备充分读写计算方面基础知识
    2.具丰富理专业知识
    2. 具广博业务知识掌握公司产业知识情

    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    规划力
    1. 方针制定相应计划
    2. 运独见解形成具体方案
    3. 具出色运筹力
    4. 兼收蓄审时度势完善计划方案
    5. 积极开动脑筋寻求满意实现途径
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    判断力
    1.明辨非失握事物质关键
    2.善握时机作出决断
    3.具客观公正见解
    4.明确表示张态度
    5.固执见
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    协调力
    1.说服方引起反感
    2.形形色色交道争取方合作
    3.交涉会谈前进行充分准备研究
    4.交涉中卑亢富坚韧拔精神
    5.善交谈善倾听
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2
    统帅力
    1. 充分调动位员工工作积极性
    2. 够属工作提出指导性意见建议员工够接受
    3. 关心属思想动态保持组织员工工作热情
    4. 合理安排组织工作计划时监督指导修正组织计划执行
    5. 合理安排组织部位员工工作做力务务薪酬衡
    A10

    B8
    C6
    D4
    E2

    分计:项实分累计相加15作力绩效实考核结果


    分总计:理绩效周边绩效力绩效实考核结果相加终考核结果

    考核者签字:
    年 月 日

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    文***享

    贡献于2022-06-26

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