公司招聘实施办法范文


    公司招聘实施办法范文 依据不同岗位人员需要,公司招聘分为内部招聘、外部招聘两种方式。 一、内部招聘实施办法 在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用自荐、推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。 (一)内部招聘公告:人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,拟定《招聘公告》,在全公司范围内发布招聘信息。 (二)报名:所有符合条件的正式员工均可向人力资源部报名申请。 (三)筛选:人力资源部将征求申请人和用人部门负责人意见,根据岗位需求,组织内部招聘评审小组对符合招聘条件的员工进行评审,并将评审结果上报总经理办公会议研究。评审小组由公司高管、用人部门负责人、人力资源部负责人组成。 竞聘:同一岗位有多名合格者报名时,由人力资源部成立竞聘小组,按照竞聘者公开演讲、面试、民主测评流程进行竞聘。竞聘领导小组由公司高管、各部门负责人、用人部门及竞聘者所在部门各选调两名员工组成。人力资源部统计竞聘结果,经总经理办公会议研究确定聘任人选。公司基层管理职位必须通过竞聘产生。 (四)上岗:对于新聘用的员工,公司将下发聘用通知,员工应在一周内做好工作交接,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘实施办法 (一)发布招聘信息 人力资源部根据招聘计划及招聘岗位性质,选择不同的招聘渠道发布招聘信息,公司员工也可推荐非本单位的优秀人才到公司应聘。 (二)简历筛选 人力资源部根据招聘岗位的要求对应聘人员进行初步筛选,在简历合格的应聘人员中,与用人部门共同确定候选人员名单。 (三)证件审核 在笔试之前,候选人员必须完整填写《新员工应聘登记表》并提交学历、技能等证书,人力资源部负责对候选者提交的所有证件进行审核,学历证书未通过学信网验证或持虚假证书的人员,取消候选资格。 (四)笔试 笔试分为综合能力测试和专业能力测试两部分。综合能力测试主要测试应聘者的综合素质,由人力资源部负责出题;专业能力测试主要测试应聘者的专业知识掌握程度,由用人部门提供3-5套备选试题及答案,由人力资源部在题库中随机抽取,确保测试过程的完全保密。 笔试结束后试卷按密封线密封,综合能力试题由人力资源部负责评分;专业能力试题由用人部门负责评分,人力资源部复核。人力资源部统计笔试成绩,报用人部门主管副总、人力资源部主管副总审核,经总经理批准后确定面试名单。 (五)面试 面试采取结构化面试方式,组织专门的面试小组,由用人部门负责人、用人部门主管副总、人力资源部负责人、人力资源部主管副总组成。 人力资源部负责人担任主考官,负责主持、调节整个面试流程。 面试采取“多对一”模式,面试考官顺序向应聘者提问,人力资源部侧重考察应聘者求职动机、价值取向、个人需求、特长方面、个性特征等,用人部门侧重考察应聘者的专业素养、与拟聘工作岗位、拟定工作部门的适应性等,公司领导侧重考察应聘者的综合能力、对环境的适应性以及团队意识等。面试考官在应聘者回答过程中,对应聘者的逻辑思维能力、协调与应变能力、言语表达能力、仪表举止、专业理论素养、解决实际问题的能力及发展潜力按照各项权重及评分标准进行评分。 (六)综合评审 面试结束后,由人力资源部按照综合能力测试30%、专业能力30%、面试40%的权重汇总成绩,交用人部门主管副总、人力资源主管副总审核,经总经理办公会研究确定进入试用期人员名单及试用期限。 (七)试用 人力资源部对确定试用人员在2个工作日内通知对方,按照《新员工入职管理规定》办理各项手续。试用期的人员可以随时提出辞职,但须提前三天书面申请。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,公司予以辞退。 (八)试用期考核及转正 试用期结束后,将进行第二次专业能力考试,并对试用人员进行民主测评。民主测评范围:用人部门主管副总、用人部门负责人、用人部门全体员工。人力资源部按照专业能力考试50%、民主测评50%的权重汇总成绩,交用人部门主管副总、人力资源部主管副总审核,经总经理 办公会批准同意后正式录用,签订正式劳动合同。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    平***7

    贡献于2022-06-21

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