尊敬位评委位领导:
家xx目前企业力资源处事力资源规划理工作感谢企业提供公竞争机会施展舞台次竞聘力资源处处长岗位竞聘否成功希通天介绍位领导够更加深入全面解时希天演讲容企业力资源发展提供参考价值
基情况
出生1980年7月汉族XX省XX市2004年加入中国产2005年7月毕业xx学力资源理专业学科学历年企业参加工作历XX车间实员XX车间培训理员期间取工商理硕士学位二级力资源理师资格证2012年工作力业绩突出调企业力资源处工作先分培训体系员工招聘事调配薪酬体系等工作现负责力资源规划理
二竞聘优势
正直积极工作中思维严谨活跃工作效率较高具较表达沟通协调组织力参加工作15年坚持边学边干动进修深造基历力资源理六模块工作具备较专业功底较丰富实践验尤事调配岗位调整员工培训薪酬变革合理等方面积累丰富验长期事力资源工作中逐渐养成忠诚严谨认真细致工作作风事力资源廉洁高风险岗位够遵规守纪觉抵制良现象未发生投诉举报情况职期间次评企业年度优秀员工优秀员参创作力资源课题次受省市嘉奖
三竞聘岗位认识
力资源处作企业核心部门知识爆炸竞争环境关系整企业理重力资源处运作坏直接关系企业选工作导关系企业发展战略否执行落实关系企业发展劲强弱力资源处处长品性视野魄力直接影响力资源处运作成效力资源处前XX处长带领断开拓力资源视野握力资源动态引进先进理思想理念力推进三项制度改革创新取定成效标企业高质量发展战略前力资源理存容忽视问题力资源规划较笼统工作谋划高质量发展定差距二定岗定编定员基础工作尚完善围绕三项制度改革求相关制度健全三员工绩效理体系运行较粗放部分考核指标设置够科学考核工作精细化程度够四专业技术储备足复合型员工普遍缺乏线技占例
四竞聘岗位工作思路
果幸位评委位领导认竞聘成功工作思路具体举措:
()工作思路
深入学组织路线贯彻落实企业战略发展求探索建立现代企业制度相适应企业发展战略相致力资源规划企业十四五发展纲基础细化编制企业十四五力资源专项发展规划做力资源基础性工作时围绕降低工成高效率运行高质量发展降两高发展目标聚焦两加强体系力推进改革创新加强组织员结构优化创新加强复合型储备建立劳动力市场参岗位价值基础工作绩效导绩效薪酬制度体系进步稳定员工队伍激发工作热情创造力资源价值
(二)具体举措
1通岗位分析设置做定岗定员工作贯彻落实企业降成战略求根精干高效原加强工成控制基层单位走访调研摸清底数指导组织开展三定工作
2健全完善力资源理制度体系提高力资源理开发水重点编制干部员工进出容错纠错工作制度进步激发员工干事创业热情
3建立适应企业战略员工发展需培训培养体系通员工入职培训职培养升迁辅导退职回炉全链条培训培养体系着力提升员工提高员工素质力断增强公司竞争力
4建立劳动力市场参岗位价值基础工作绩效导绩效薪酬制度体系编制绩效考核评估理制度力推进考核结果浮动工资年终奖金挂钩机制激发员工潜工作热情
5统筹力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新助企业办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划力推进力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设提高基础性工作效率
竞聘报告请位评委位领导批评指正
谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档