当前我国企业内部控制存在的问题及应对措施


    前国企业部控制存问题应措施
     
    前 言
    2007年6月4日美国普林斯顿学著名华裔教授邹庄海表示:相战略制定言中国企业战略执行特部控制存缺陷更严重诸联合利华效益滑合肥飞歌破产关门海尔MBO操作失败等等企业部控制着相关系企业会计信息失真违法营营失败等情况程度结企业部控制缺失失控加强企业部控制已成国企业需面现实问题部控制作社会济发展定阶段产物现代企业理重手段理意义重已成衡量现代企业理水重标志效部控制仅关系企业项营目标否实现更前国企业建立现代企业制度项根求
     
    部控制概述
    部控制种企业律行企业董事会理层企业员工实施实现财务报告性营效果效率遵守适法律法规等目标提供保证程
    ()部控制定义实质
    1部控制定义
    部控制指企业保证实现企业营理目标分工负责前提组织部营活动建立职部门间业务活动进行组织制约考核调节程序方法明确企业部职部门职责权限形成种相互联系协调制约控制系统总称
    2部控制实质
    现代企业部控制适应企业生存发展客观求行建立具控制调节功理机制种部控制机制帮助理部门实现企业业务条紊高效率进行保证达组织理目标现代企业部控制已指某项具体措施事件指企业保护财产物资安全完整确保会计信息准确贯彻理方针提高营效率职责分工基础设计实施企业部种济业务活动进行制约协调种部理制度系统观点部控制企业整理系统子系统体企业理者目标实现目标手段终服企业理目标需
    (二)部控制构成素
    部控制系统工程贯穿企业营活动系列行动系统五项相关联素组成相关构成素涉企业理方面
    1控制环境
    控制环境企业部控制建立实施重影响素统称反映单位理者员部控制态度认识行动部控制素基础企业控制活动存定控制环境中控制环境坏直接影响员工部控制意识企业部控制遵循执行企业营目标整体战略目标实现
    2风险评估
    风险评估理局识分析相关风险企业目标实现会产生影响工作济行业监督环境运营状况断变化理局风险评估作设计运动部控制部分目错误合法行降低低水
    3信息沟通
    该素仅包括企业部产生数包括进行决策编制外部报告时需关外部事件活动状况信息企业应广泛范围进行效沟通包括企业部沟通理层必须清楚告知员工必须严格执行部控制职责身活动工作互动关系员工应拥结构高层报告重信息途径外部方进行效理
    4控制活动
    控制活动助确保理层指令实施企业实现目标活动公司范围层面工作环节中进行涉批准授权核实调节营绩效审阅资产安全性职责分工等方面职务恰分离恰审批手续等
    5监督
    监督理局部控制设计执行程运行效果进行营定期评价确定部控制否定目标运行特定情况发生变化进行适修正部控制评价修正需信息部审计员报告关理机构提交报告营员反馈信息顾客意见等方面
     五构成素相辅相成紧密联系成机循环整体
    (三)   部控制目标
    部控制控制目分会计控制理控制会计控制保护财产物资安全性会计信息真实性完整性财务活动合法性关控制理控制指保证营方针决策贯彻执行促进营活动效率性效果性资产安全性济信息财务报告性具体说企业部控制致列目标 (1) 保护企业资产安全完整效 (2) 保证会计信息种理信息真实时提供(3) 保证企业制定项理方针制度措施贯彻执行(4) 量压缩控制成费减少必成费求企业达盈利目标(5) 预防控制早快查明种错误弊端时准确制定采取纠正措施(6) 保证企业项生产营活动秩序高效率进行(7) 保证单位财务活动合法性
    (四)部控制基方式
    部控制基方式:组织规划控制授权批准控制预算控制实物控制成控制风险控制审计控制
    1组织规划控制
    根部控制求单位确定完善组织结构程中应遵循相容职务相分离原谓相容职务指果部门担弄虚作假够掩盖舞弊行职务单位济活动通常划分五步骤:授权签发核准执行记录般情况果述步骤相独立员(部门)实施够保证相容职务分离便部控制作发挥组织规划控制包括两方面:
    (1)相容职务分离会计工作中会计出纳属相容职务需分离应加分离职务通常:授权进行某项济业务职务分离执行某项济业务职务审核该项业务职务分离执行某项济业务职务记录该项业务职务分离保某项财产职务记录该项财产职务分离等等相容职务分离基样假设两意识犯错误性舞弊性两果突破假设相容职务分离起控制作
    (2)组织机构效控制单位根济活动横两体需分设部门机构组织机构设置职责分工应体现效控制求具体求:级部门组织机构职责权限必须授权保证授权范围职权受外界干预类济业务运行中必须部门级关部门保证检查横组织机构中项济业务检查中检查者应属检查者保证检查出问题迅速解决
     2005年初始中国联合通信公司开始集团部推行组织规划控制取控制效组织控制做法:
    级法高度集中理体现公司实施现金流中心全面预算理统核算标准实现资金高度集中统调度相容职务进行效分离总部省级分公司两级理机构公司总部全公司理决策中心省级分公司总公司理职延伸负责属市分公司计划财务理总公司省分公司实施收支差额理省分公司市分公司实施收支两条线理三级核算市分公司公司业务运营体形成收入体成费中心客户服务中心基核算单位部控制信息沟通层面外信息披露部营决策时取公司种完整准确财务统计信息种求公司目前信息沟通手段相落间矛盾已谐解决中国联通组织规划控制仅实现相容职务分离保证组织机构效控制
    2授权批准控制
    授权批准控制指单位部部门职员处理济业务权限控制单位部某部门某职员处理济业务时必须授权批准进行否权审批授权批准控制保证单位定方针执行限制滥职权
    授权批准般授权特定授权两种形式:般授权办理般济业务时权利等级批准条件规定通常单位部控制中予明确联想神州数码中兴微电子等企业该项授权作出明确规定调动相关工作员积极性提高工作效率特授权特济业务处理权利等级批准条件规定某项济业务数额超某部门批准权限时特定授权批准处理前单位实行领导支笔审批做法部控制原求致应改革实践证明权利应受制约失制约权利极易导致腐败滋生WEBEX(中国)软件限公司项授权批准控制基求:首先明确般授权特定授权界限责次明确类济业务授权批准程序次建立必检查制度保证授权处理济业务工作质量国土企业提供效学鉴
    3预算控制
    预算控制部控制重方面包括筹资融资采购生产销售投资理等营活动全程单位项济业务编制详细预算计划通授权关部门预算计划执行情况进行控制基求:第编制预算必须体现单位营理目标明确责第二预算执行中应允许授权批准预算进行调整便预算更加切合实际第三应时定期反馈预算执行情况2004年联想顶着巨压力收购IBMPC业务原IBM公司PC部门预算控制合理造成营成居高PC业务规模低利润营模式相背离种营模式正联想特长促成双赢收购

    4实物资产控制
    实物资产控制包括限制接控制定期清查控制两种单位实物资产安全采取控制措施两条:第限制接严格控制实物资产实物资产关文件接触现金银行存款价证券存货等出纳员仓库保员外员限制接触保证资产安全第二定期进行实物资产清查保证实物资产实数量账面记载相符账实符应查明原时处理述外实物资产控制广义说包括实物资产采购保发货销售全程进行控制
    5成控制
    现代成控制分粗放型集约型两种粗放型成控制指生产技术产品工艺变情况单纯减少耗材料合理料降低成成控制法集约型成控制指提高技术水改善生产技术产品工艺降低成控制法两种方法结合起现代成控制
    (1)粗放型成控制种成控制原材料采购产品终售出整生产营程中实施成控制方法第原材料采购成控制宗常材料般采取公开招标法择优厂家直接采购第二材料成控制般两种方法:目标成控制法通目标成目标售价目标利润求采成否决法控制成二作业成控制法通种作业成动分析成费集仅更加合理真实计算成利找出收入成配仅投入收益原样程度降低成第三产品销售成控制宣传成控制值注意广告效应起促销作产品质量户信赖基础应掌握投入支出配原
    (2)集约型成控制分两类:通改善技术降低成控制改善技术方法引进新生产线采高科技产品等二通产品工艺改善降低成成控制集约成控制赖智力成果成果带超额利润 
    6风险控制
    风险般指某行动结果具变动性风险相联概念确定性事先知道采取某种行动形成结果知道出现概率两者知道作粗略估计例企业试制种新产品事先肯定该种产品试制成功失败两种会知道两种果出现性营决策般确定情况作出实际工作中某行动结果具种结果风险反某行动结果肯定没风险风险控制防止避免出现利结果风险形成原般分营风险财务风险两类:
    (1)营风险营风险指生产营方面原企业盈利带确定性企业生产营许方面会受源企业外部部诸素影响具确定性确定性会引起企业利润利润率高低变化企业带风险营风险变化情况源企业外部企业应采效控措施加防范
    (2)财务风险财务风险称筹资风险指举债企业财务成果带确定性企业举债营全部资金中资金外部分入资金会企业资金盈利力造成影响时入资金需付息旦力偿期债务企业便会陷入财务困境甚破产企业息税前资金利润率高入资金利息率时入资金获利润补偿利息外剩余资金利润率提高企业息税前资金利润率低入资金利润率时入资金获利润够支付利息需动资金部分利润支付利息资金利润降低企业发生亏损甚招致破产危险种风险筹资风险种风险程度受入资金资金例影响入资金例越风险程度增入资金例越风险程度减少财务风险控制关键保证合理资金结构维持适负债水充分利举债营手获取财务杠杆收益提高资金盈利力时注意防止度举债引起财务风险增企业部控制重环节必须采取必措施防范筹资风险 
    7审计控制
    审计控制指部审计部审计会计控制监督会计资料进行部审计部控制组成部分部控制种特殊形式部审计组织部种营活动控制系统独立评价确定定政策程序否贯彻建立标准否遵循资源利否合理效单位目标否达部审计容十分广泛般包括部财务审计部营理审计部审计会计资料监督审查仅部控制效手段保证会计资料真实完整重措施根部控制基原理国会计工作实际情况新会计法规定单位应部会计监督制度中明确会计资料定期进行部审计办法程序部审计机构部审计员会计资料审计工作制度化程序化
    述七项部控制外文件记录控制业绩控制职工素质控制等方式新会计法关单位部会计监督制度规定实际体现部控制制度容包括:职责明确相互制约严格程序实记录定期检查等实务中建立实施部控制应考虑:企业规模组织系统者权益等特点营性质样性复杂程度传递处理保持接信息方法适法规求等国目前少企业部控制甚理想知识水方面原外理局建立实施效部控制动力压力强制力够状况改变赖新会计法贯彻科学现代企业制度法治理结构建立帮助企业建立部控制参国家区做法国关部门制定重行业部控制点参考蓝供单位学逐步健全完善推动部控制制度国企业全面扎实开展取实质效益
      
    三 部控制失效表现成
    部控制公司部理缺少环节公司实施部理工作基础公司运营流程理流程需纳入部控制标准范围家企业部控制优劣程度决定着营理水济效益坏企业面微宏观济环境稳定前提果家企业做营状况良获利力较强话般说该企业部控制制度应该较健全反样前提果企业连年亏损资抵债作该企业营理者应该首先部控制寻找原行效部控制企业成败起着关重作然国现代企业尤国企业部控制情况意部控制公司造成损害包括短期济利益长期社会利益方面已非常沉痛案例
    贝尔实验室作朗讯科技著名实验室产生位诺贝尔奖获者朗讯科技整美国科研作出巨贡献然该实验室部控制直失持续维持着较高资负债率托母体公司朗讯科技出现巨变动时终酿成恶果朗讯科技2002年美国电话电报中剥离出贝尔实验室直动荡安科技电讯业泡沫破灭公司产品需求降朗讯科技断削减贝尔实验室资助避免陷入破产境朗讯科技通买断工龄裁员剥离出售子公司方式削减万工作岗位剥离子公司包括AgereAvayaOptical Fiber Solutions等朗讯科技贝尔实验室部门整砍掉事统计分析心理学济学研究部门2006年该实验室研究费已降115亿美元左右世纪90年代获35亿美元三分研究员数量2002年3000减少2006年1000余中500着部门起剥离出售公司声名显赫贝尔实验室破产
    ()部控制失效表现
    综合分析清华方神州数码合肥美菱格林柯尔科利华软件等等部控制造成营困难企业发现部控制实效集中方面
    1会计信息严重失真年会计工作秩序混乱核算实造成信息失真现象较严重常规性印单(票)分制度重空白证报馆制度会计员分工中部牵制原等真正落实会计证填制缺乏合理效原始证支持捏造会计事实篡改会计数设置账外账乱挤乱摊成隐瞒虚报收入利润资产清债务实等等点神州数码表现尤突出神州数码联想集团中分离出总裁郭会计信息严重失真情况险实行元化营导致营失败
    2企业理层徇私舞弊某企业搞活济允许部门理开支定例业务费部分费适范围明确规定更约束监督机制导致部门理手脚挥霍浪费微利企业出现亏损亏损企业雪加霜企业财务领导业务办员财务员利控严漏洞量收受贿赂贪污公款挪盗窃资金企业外部法商相勾结利虚假发票非法侵占企业资金等2006年科利华软件公司破产中高层理者助部理漏洞肆侵吞甚携款潜逃密切相关根2007年5月15日中国营报批露数显示:公司中高层理者侵吞资金占科利华软件公司整亏损额13重
    3企业日常理混乱企业部理薄弱规章制度执行例存货采购验收保运输付款等职责未严格分离发出存货规定手续办理时会计记录相核年毁损报废短缺积压滞销等没做处理致巨额潜亏隐藏库存中合肥美菱业直保持稳健发展步伐创业元老张巨声退隐合肥晚报总编辑出身继者营水低日常理日渐混乱运营成扬度公告亏损2006年美菱电器巨额亏损达3亿元业绩路滑
    (二)部控制失效成
    造成企业部控制失效原点
    1 企业部控制健全执行力
    目前相部分企业建立部控制制度够重视部控制制度残缺全关容够合理更章循已订立企业部控制制度印纸挂墙应付关部门检查审计部控制制度执行情况遇具体问题强调灵活性部控制制度流形式失应刚性严肃性
    2 外部监督乏力
    加强监督国已形成包括政府监督(财政审计税务证券监等部门监督)社会监督(注册会计师社会舆等监督)企业外部监督体系然监督体系监效果意究原三方面种监督功交叉标准加分散理缺乏横信息沟通未形成效监督合力二种监督没设定目标进行甚衡预算创收目监督弱化问题严重三规范执业环境正业务竞争注册会计师监督力济警察作没发挥出
    3考核企业干部政绩业绩机制完善
    长期企业干部政绩业绩考核目标利润完成情况缺乏相关指标综合考察企业领导期出成绩便指财会员弄虚作假业务部门加快系统济发展没进行科学证情况达脱离实际济增长考核指标企业领导者讨部门显示力通提供虚假会计信息等手段实现级部门达关指标
    4企业部控制体制
    表现会计岗位设置员配置业务交叉杂会计员兼职职责明会计事前审核事中复核事监督流形式相部分企业没建立部审计机构已建立部审计机构企业未充分发挥应作部审计工作应重视支持
    5理员素质较低
    年济发展企业扩张企业理队伍迅速扩企业理员思想教育业务培训没培训流形式根起提高理员素质作突出表现根具备业资格情关系混进理队伍员然呆理岗位长官意志办事法律准制度懂没敢造报告没敢花钱尤部分会计员视财法律利益领导意图办事甚讨领导弄虚作假帮着出点子造成会计信息失真财务报表歪曲等
     
    三强化企业部控制具体措施
    根国实际情况笔者认完善企业部控制策点
    ()             优化部控制环境
    1健全公司法治理结构
    强化董事会公司治理结构中导位突出董事会建立完善部控制体系程中核心作实行独立董事制度适引入外部独立董事明确董事会部分工设立包括审计委员会预算理委员会价格委员会等项专门委员会加强部理控制
    2准确握授权度
    社会出现重济舞弊案件企业数授权引起授权度具体授权时讲究授权艺术事先做量细致调查研究工作准确握实际情况然根工作理控制需进行授权避免盲目性带超度授权
    3提高控制象受控程度
    首先增强部控制制度建立运行科学性次准确设计决策者受控程度次加强道德规范建立建立良文化氛围创造舒适文环境第四树立理念积极培育发展理市场理层部控制执行者关情况反馈者提高部控制效力方面作非常积极采纳外部中介机构建议特重视注册会计师单位部控制测试理局提出建议书
    (二)        进行全面风险评估风险理
    风险评估决定风险理基础济业务营运环境断变化风险辨认处理风险十分必单位均应评估部外部风险实施风险评估时必须判明企业完成定目标存外部风险分析种风险类型程度风险理提供企业日常部控制程中应该针身优势劣势长处短处机遇风险进行风险评估应加强环境改变时事务理时发现问题防范化解企业面营风险财务风险分析2006年新鸿基新世界合恒基兆业等香港产企业财务风险数发现香港房产企业资负债率均仅20左右现金资产更达5目前香港企业公认稳定健康指标类房产开发公司资产负债率般高达5075间资负债率更高达100300财务风险高济体制宏观济环境根法承受步导致企业资金链断裂倒闭国土企业惯常910年左右死亡周期生需特指出香港企业历风浪十年百年巨鳄公司然维持着低负债率量现金流应时出现财务风险 香港企业财务风险理难中国企业集团产业扩张资运作财务风险防范化解等方面存巨弊端缺陷保守国土企业重财务风险观念企业特注意控制风险做防患未然财务风险控制防范国陆土企业发展具重意义
     
    (三)             实施时程控制
    程控制确保理层指令实现帮助企业企业目标达成风险迅速采取必行动程控制覆盖整企业阶层种职部门包括核准授权验证调节复核营业绩效保障资产安全职务分离等种活动
    1通业绩评价建立效激励机制
    保证企业部控制制度效发挥作断完善企业必须定期部控制制度执行情况进行检查考核企业部控制制度否效遵循执行中出现什问题什某项部控制制度执行完全执行估计产生已造成什果严格执行部控制制度单位予适精神鼓励物质鼓励违规违章坚决予行政处分济处罚职称升降挂钩做压力动力相结合终达部控制目
    2加强事物理
    控制活动针关键控制点制定企业制定控制活动时关键寻找关键控制点企业般根营活动五循环采购循环销售循环付款循环收款循环等分设计控制活动员工职务分离保证企业资产安全
    (四)             加强信息交流沟通
    良信息沟通系统企业时掌握营运状况提供容全面时正确信息关部门员间进行沟通提高企业部控制效果建立良信息沟通系统必举措目前中型企业会计核算基脱离手工操作帐务处理程许企业部控制部分实现计算机化节省时间提高工作效率减少素部控制效果影响更应该注意开发引进先进企业财务理软件逐步建立高质量企业信息沟通系统
    中兴通讯公司2005年通EBRIDGE电子商务网站具外部资源部ERP系统整合绝优势实现效成控制做法: 传统业务基础沟通代理商中兴通讯公司产品信息销售信息信息等中兴通讯公司渠道伙伴提供性化信息交易服务 二中兴通讯公司ebridge网站部ERP系统集成台ERP系统帮助部门实现业务快速处理数快速结算量原机械性重复性工作(财务理)通网络进行员工天必商务操作已离开公司电子商务办公系统
    (3)电子商务系统具部业务规范理外部信息集成化理基础形成完善ECHANNNEL理体系供应链理方实现转化
    (五)             强化企业部外部监督
    1加强部监督部控制监督程中两项工作发挥着重作部审计部审计言部审计具极重特殊位部审计企业部控制部分监督部控制环节力量二部控制评估企业部控制实行控制评批(CSA Control Self Appraisal)指企业定期定期部控制系统进行评估评估部控制效性实施效率效果期更达成部控制目标
    2加强外部监督财政税务审计等部门合理分工建立相关工作员岗位责制注意加强彼间信息交流定期互通情报形成效监督合力应加强企业部控制解检查监督加执法力度增强威摄力关部门必须切实抓注册会计师执业质量监注册会计师社会监督职责位鼓励支持广播电台报刊等新闻媒体企业(特市公司)违法违纪行曝光充分发挥舆监督作
    (六) 营造实施部控制理氛围
    新世纪国企业发展带新机遇挑战想握机遇应挑战必须断创新企业部控制着形势断发展思想观念理体制运作机制等方面断创新更适应新社会济环境企业创造济效益限度发挥部控制作
    1抓住部控制中行体素实现观念创新解决现行企业部控制存问题根条解决第素——控制环境体——问题入手控制环境企业部控制重组成部分单位部控制基础企业理者全体员工造充分效部控制体系建立运行基础保证解决思想问题思想观念时俱进推陈出新营造良理氛围
    2完善企业部控制制度实现制度创新制度创新创造性思维结果创新理开始企业制度建设中根具革命性生命力部分现阶段国正处传统计划济体制社会义市场济体制变革程中企业营环境正发生着深刻变化计划济体制理制度已难适应新济形势制度创新显尤重
    3改变完善理方式实现理创新企业否实现持续成长关键否通断理创新调整身行时代步伐企业理创新断根市场社会变化变革企业理行调整资科技素配置根市场需求调节营销活动实现企业济效益社会责目标程实现企业理创新必须研究客观条件变化确定企业营目标定位必须企业面市场风险特营财务报告影响部外部风险做充分估计采取相应措施必须健全项规章制度基础严格责制度强化考核监督提高企业市场竞争力
    (七) 处理部控制程中辩证关系
    1现实性前瞻性关系
    建立部控制时首先针企业中存薄弱环节制定部控制措施目前企业中存会计信息质量高理善等问题次超前意识部控制成阻碍企业部控制存缺陷伴着电子计算机信息技术发展利高科技犯罪现象频频出现等需运先进理思想理方法做预控样企业断适应市场变化生产营足够动力制定出部控制措施解决现实问题断推进企业理更高层次迈进
    2控制效率关系
    部控制核心部牵制然牵制项济业务部门员参完成必须影响效率果没牵制造成关员受限制处理支配财产物资导致财产物资量流失企业实施部控制时应处理控制效率关系分控制导致效率低讲效率放弃控制具体设计部控制制度时抓住关键点具固定风险重点济事项进行严格控制
    3理性操作性关系
    企业部控制措施否效实施程度取决操作性般讲操作性越强控制效果越制定企业部控制措施时应立足企业营理实际坚持岗位分工责权利相结合定量定性相结合部控制原制定具体控制程序规时应理性描述立足操作性予量化做条理分明定性恰定量合理执行执行起达预计效果部控制措施企业讲相存注意二者结合企业部控制真正发挥作
    4控制点空置面关系
    完善部控制仅企业营理方面实行全方位效控制企业营理重方面重环节实行重点控制面控制点控制机结合项控制目标分需通干相应控制素予实现控制素作发挥需某容易发生错弊业务环节进行针性控制控制点着业务容控制目标需采取控制手段方法预防纠正种错弊
    结束语 部控制建立完善短期完成单企业身努力实现国家应该予企业塑造种重视开发研究部控制宏观环境社会界企业理者适压力动力觉提高完善企业部控制时加强部控制部控制真正发挥应作仅理层事想部控制应该员工责部控制贯穿企业部环节系列行动部控制植入营活动中时效营活动程中企业级员工应涉部控制某环节样根提高国企业部控制水

    参考文献:
    [1]刘迎秋:中国现阶段长三角企业债务率警戒线济研究2005(7)
    [2]马栓友:中国型国企业持续发展分析济研究2006[4]
    [3]王鲁樊纲:中国中部区企业风险控制变动趋势影响素[J]济研究2006(1)
    [4]尚卫:国服务业岗职工工资收入差异程度研究[J]财研究2005(1)    
    [5]苏雪串:产业结构升级企业风险控制[J]商业研究2007(11)
    [6]赵伟等:外资企业收入分配研究[M]北京中国财政济出版社2004

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 20 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    当前我国区域水污染控制中存在的问题及对策

    当前我国区域水污染控制中存在的问题及对策 自20世纪80年代之后,随着社会经济的高速发展,我国区域水环境问题日益突出,不仅破坏了人类的生存环境,还造成巨大的经济损失,同时威胁到人民群众的生命...

    14年前   
    17093    0

    我国私募基金发展中存在的问题及应对措施

    广东财经大学2018-JX16- 我国私募基金发展中存在的问题及应对措施内容摘要私募基金自海外引进以来,虽然在我国起步较迟,但已经取得了法律上的合法地位,越来越引起人们的注意。总体发展...

    3年前   
    1083    0

    论我国企业培训中存在的问题及应对措施

      论我国企业培训中存在的问题及应对措施     【摘要】随着社会的进步、企业的发展,我国企业已跨入国际“舞台”,从“国内竞争时代”逐渐步入“国际竞争时代”。而在这个竞争时代中人才素质...

    10年前   
    8486    0

    当前我国采取的补贴措施存在的问题及对策分析

    课程名称:当前我国采取的补贴措施存在的问题及对策分析。当前我国采取的补贴措施,主要是保护出口贸易。然而随着我国出口贸易的迅猛发展,面临的反补贴形势更加严峻,在我国补贴措施并非十分得力的情况下要...

    1年前   
    407    0

    我国中小企业内部会计控制存在的问题及对策

    我国中小企业内部会计控制存在的问题及对策-论文网 论文摘要:分析了我国中小企业内部会计控制的特点,指出其内部会计控制中存在的问题并指出解决对策。 论文关键词:内部会计控制,中小企业,问题,...

    5年前   
    1443    0

    当前安全管理存在的问题及改进措施

    当前安全管理存在的**及改进措施     如何提高公司安全管理水平,是大家应该共同关心的大事。实践证明,安全生产与效益是不可分的,没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长...

    9年前   
    9733    0

    当前干部存在的问题

    当前,经济下行压力增大,稳就业、稳经济等成为重点工作,作为普通干部,反思自身存在的问题,主要有以下几个方面。(一)政治素养不够高。对党的十八大以来的

    2年前   
    1295    0

    浅谈我国电子商务会计发展存在的问题及应对措施

    摘 要步入21世纪以来,随着市场经济改革不断深化,经济全球化、贸易自由化、信息化社会不断的发展。电子商务依靠自己独特的优势,在各行各业中比重不断增强,传统的商业模式正在被电子商务逐渐改变,企...

    3年前   
    402    0

    浅析我国国有企业内部审计存在的问题及对策

    目录目录 I摘要 IIAbstract III引言 11.国有企业内部审计的含义和作用 21.1国有企业内部审计的含义和内容 21.2国有企业内部审计的作用 22.国有企业内部审计存在的问题 ...

    4个月前   
    125    0

    当前我国民生存在的突出问题

    二、 当前我国民生存在的突出问题 1、城乡、区域经济社会发展很不平衡。中国城乡发展失衡、差距日趋扩大,是当前我国经济生活中存在的突出矛盾之一。我国城乡二元经济结构主要表现为:城市经济以现代化的...

    4年前   
    3300    0

    当前我国企业合同管理存在的问题及对策建议思考

    当前我国企业合同管理存在的问题及对策建议思考法律风险不仅关系到企业稳定经营,更关系到企业转型改革。企业合同风险管理具有较强的复杂性,需要企业从多角度、多层次出发,不断对合同风险管理工作进行优化...

    3年前   
    1259    0

    当前我国部门预算改革中存在的问题及建议—调研报告

    当前我国部门预算改革中存在的问题及建议—调研报告 当前我国部门预算改革中存在的问题及建议    部门预算是市场经济国家普遍采用的预算编制方法。随着我国部门预算改革的不断深入,部门预算制度日趋完...

    9年前   
    491    0

    浅析我国计划生育问题及应对措施

      浅析我国计划生育问题及应对措施   【摘要】计划生育是我国的一项基本国策,计划生育的实施对我国社会的发展具有极其重要的作用。尽管我国在计划生育工作方面已经取得了极大的成就,但就目前情...

    9年前   
    7302    0

    当前我国存在的分配不公现象及原因

      当前社会存在分配不公的现状   一、收入差距过大。判断一个国家分配状况的标准,一是财富的集中程度;二是基尼系数。收入差距的扩大和贫富的两极化,既带来了资源配置的盲目和浪费,也日益积累...

    9年前   
    9362    0

    当前网吧管理存在的问题分析

    近几年来,网吧的管理一直是社会反映比较强烈,人民群众比较关注的问题。为加强对互联网上网服务经营场所的管理,规范经营者经营行为,保障互联网上网服务经营活动的健康发展,促进社会主义精神文明建设,各地...

    4年前   
    1251    0

    当前公车配备存在的问题及对策

     当前公车配备存在的问题及对策      近年来,各级党政机关出台相关规定,加强了对公车配备的管理,使公车配备走上了阳光化、有序化、制度化轨道。但随着经济社会的发展和改革开放的不断深入,公车配...

    9年前   
    1074    0

    我国企业内部控制存在问题及对策研究以万兴物业公司为例

    题目 我国企业内部控制存在问题及对策研究—以万兴物业公司为例 ...

    1年前   
    317    0

    我国企业内部控制的现状及改进措施

     题 目: 我国企业内部控制的现状及改进措施 摘要随着经济环境的变化,市场竞争越来越激烈,企业内部控制在现代企业制度下占据十分重要的地位,它是保证企业良好运作的前提条件,也是企...

    2个月前   
    77    0

    工程项目成本管理存在问题及应对措施

    工程项目成本管理存在问题及应对措施  【摘要】项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高...

    12年前   
    439    0

    政治二轮复习中存在的问题和应对的措施

    二轮复习是冲击高考的加速阶段,这一时段,起点低、节奏快、时间紧、任务重,既要加强基础知识的积累,又要加强做题努力和文综素养的培养;既要注重知识体系的构建,又要注重作业考试化的要求,更要注重复习过...

    4年前   
    1292    0

    文档贡献者

    平***苏

    贡献于2022-09-26

    下载需要 20 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档