題 目海美欣达集团股份限公司期间费控制存问题策
摘
企业提高济效益需做努力中控制期间费企业重工作文海美欣达集团股份限公司作例子科学效方法研究控制期间费问题时发现存问题找够更发挥企业部控制职途径纳济活动中普遍规律利企业实现部控制效控制期间费
关键词：期间费 部控制 预算定额
目 录
期间费控制意义 1
二海美欣达集团股份限公司期间费控制现状存问题分析 1
（）海美欣达集团股份限公司概况 1
（二）海美欣达集团股份限公司期间费控制现状 2
（三）公司期间费控制中存足处 2
三海美欣达集团股份限公司加强期间费控制相关策 3
(—)发挥部控制职降低费总结济活 动中基规律 3
(二）遵循济活动中规律结合公司实际情 况完善期间费控制 4
致 谢 6
参考文献 7
海美欣达集团股份限公司
期间费控制存问题策
期间费控制意义
篇文章讲解企业期间费控制期间费企业发展着重意义企业济效益着密切关系企业期间费控制做重事情做段时间会计界关注完全成法企业界关注制造成核算法前产品成制造成明细费称期间费纳损失利益前企业极关注制造成期间费视见企业市场济日益激烈竞争中困难重重果考虑制造成忽略期间费容易部决策造成较负面影响许技术型产业前期阶段投入研发费产品制造成占少部分产品售服务体系完善投入成总说产品成包括制造成设计成产品成售服务成等企业期间费企业控制产品成控制产品制作成期间费成企业应该尤重视期间费成企业增加收入增加效益济效益期间费掩盖掉期间费成控制企业发展着重意义
企业身特殊性企业制定部控制制度时应结合实际情况做期间费控制面提海美欣达集团股份限公司面说家公司实现期间费控制该公司发展快公司领导开拓创新善吸纳分开尤公司领导善财务理更利公司营发展财务理重部分实现成控制理现建筑市场竞争激烈利润断降公司规模日益增员工断增加期间费会断增长假期间成控制严格会严重影响公司整体效益海美欣达集团股份限公司目前已制定行效理体系较期间成进行控制
二海美欣达集团股份限公司期间费控制现状存问题分析
（）海美欣达集团股份限公司概况
海美欣达集团股份限公司家建筑施工企业属限责公司成立1998年总资产达5亿元事建筑安装工程道路环保工程公司成立努力发展规模逐渐扩逐渐企业发展成中型企业生产设备先进技术理辈出
（二）海美欣达集团股份限公司期间费控制现状
1海美欣达集团股份限公司采定额控制预算传达部门领导分级审查等种方法结合起进行理控制企业总理审查副总级费支出公司董事长神擦总理费支出公司重支出费重领导开会意方执行数额较财务支出需审查通回报会计审批相关规定报销支付财务理审批公司日常费支出懂公司相关文件规定进行报销审批时相关决策相合理化规范化时审核时发票否正规手续否齐全否符合公司审批范围等符合条件开支应予签字报销财务理应该事中进行预算控制遇超支情况先审批级部门汇报等弄清楚情况领导公司总会计汇报做出处理
3财务机构综合性理部门具统理期间费职责财务部门进行财务理时应该注意需明确资金结构合理配置资源资金实处浪费分钱保证资金流通畅减少费支出重该公司设置两中心：核算中心资金中心资金中心务资金运行融资进行监督理公司部门设置部账户部门支出情况负责出问题直接找责资金中心理理监督部分途资金承担贷款利息考虑银行期贷款利率资金中心处理银行结算办理类手续公司融资指标筹集资金选择贷款等资金中心说前馈控制系统仅控制货币资金收支情况前数额预算发生类货币收支密切关注货币资金未水出现预算货币资金足时采取定方法开源节流中包括回收工程款融资压缩重开支非生产开支充分利企业信誉负债营期间会计工作量仅计量济活动特征监督程预测未核算中心责核算控制成费会计报表相关资料汇报公司领导找成支出中出现问题予解决说反馈控制系统防护控制系统资金中心实现成控制
（三）公司期间费控制中存足处
解期间费控制情况开出公司领导期间控制十分重视找效控制系统取良成果公司期间费控制存定问题
1公司费控制领域进行整体控制公司水电费供暖费资金支出没预算公司全部承担费难免浪费情况难控制费支出公司项开支采暖费说费流量成正流量控制
2公司部门间实现资源享利减少整体费部门项目部存定利益突难形成谐整体项目部果中标价低会影响公司总利润效益项目部施工中会出现难预料问题投标预算准确工程法进行材料费中标价存误差造成亏出现问题该解决呢？
三海美欣达集团股份限公司加强期间费控制相关策
(—)发挥部控制职降低费总结济活 动中基规律
1应该实现控制系统公司系统体化公司整体目标分目标分交级部门完成目标分成更目标找级完成理工作者职责范围调整理济活动职责外容更高层次员调整做前提层理者时发现问题实现效调整
2汇报部门理者会计资料符合控制目公司理员职责职责范围济活动进行调整理需数信息信息应该符合控制目信息符合真实性清楚重点突出情况理者作出准确时判断决策提高理效率
3出现偏离标准情况计量系统早汇报相关领导企业济活动计划突偏差时计量程标准进行较找解决问题办法改正足程中出现损失浪费时汇报量挽回损失
4保证收益高成控制济活动需付出定代价控制成济活动进行效控制公司带更效益控制收益实现公司收益成控制效需理者设置控制程序方法等
5效预测前提应设置前馈控制系统发挥前馈系统优势预测非常重预测做利掌控济活动中数数量关系预测发生变化需预测出存货数量控制产销存货影响外时期货币资金需求量样施工高峰期低谷期货币资金需求
6控制程应进行理变化合理控制系统建立会企业带巨收益代表控制系统建立会成变控制系统应该发生更新变化济活动会收外界环境变化影响会收企业身诸素影响发生变化控制系统进行改革创新突出身优势
(二）遵循济活动中规律结合公司实际情 况完善期间费控制
1企业期间预算公司实现快速发展增值效益重基础影响企业科学理重素企业控制费基础预算太高会增加企业开支难控制预算太低会令企业超出费没工作开展产生负面影响预算费合理企业节约资金提高公司效益预算符合实际情况根公司身情况控制预算费控制费相稳定变开支会太变化较固定控制工资租房费等相反控成控制素控制费部分特关注业务招费纸张费等理机构费控制程度样需区分费根部门情况职责容实现科学控制理
2企业控制期间费秉承理念全体动员参企业努力期间费控制范围十分广泛公司领导重视做长远务关系着员工切身利益保证公司长远利益前提公司会员工更发展机会工作机会员工通断努力实现身价值员工工作公司业务着密切关系直接影响公司效益员工应做起带着强烈责心命感做工作开源节流公司出谋划策公司领导根科学合理建议进行决策予定奖励支持公司员工发挥身优势公司创效益
3财务杠杆效应运程度减少费支出风险财务杠杆指筹集资金时候应该适调节资结构企业带收益称：企业制定资机构决策时债务筹资利者称资杠杆果企业投资收益率负债利率时候财务杠杆绝值增加便会企业带更高收益股东带高回报负债率财务费成正企业财务风险增容易造成资金链断裂企业运营带利影响财务杠杆会企业带额外收益早餐哦额外亏损财务杠杆风险利益企业影响理员应该利益风险间做权衡明确详细负债模式范围减少费企业创造效益
4控制费减少费划等号懂费避免概念核心概念实现效理应找合理办法降低费开发潜力做预防工作量减少开支公司成员正确观念会企业减少费支出
5公司应该成立预算定额成规范预期定额成标准做员工理员营参考投标项目时清楚终底线什会盲目造价避免中标亏损情况发生遇特殊情况需优惠时控制优惠度盲目优惠公司理员定根决策公司领导应该召开研讨会针理中出现问题进行研讨采纳方意见协商致完善理控制制度研讨家协商沟通提高工作效率选择减少费支出方法企业长久保持活力获更发展
参考文献
[1] 杜晓荣张颖成控制理[M]北京：清华学出版2004
[2] 焦跃华现代成控制战略研究[M]北京济科学出版社2001
[3] 傅元略财务理理[M]厦门：厦门学出版社2004
[4] 杨雄胜部控制理研究新视野[J]会计研究2005（7)
[5] 胡援成中国企业资结构企业价值研究[J]金融研究 2002（3)
[6] 陈斐浅议私营企业期间费控制[J] 现代济(现代物业半月刊) 2008(12)
[7] 苏玫期间费核算季报影响[J] 商业会计 2006(03)
[8] 雷钢期间费会计控制[J] 中州审计 2003(03)
[9] 周旋略期间费控制[J] 湖南财高等专科学校学报 2001(04)
[10] 李立群赵连新浅谈期间费控制[J] 冶金财会 1994(04)
[11] 陈见丽企业期间费预算理存问题策[J] 商业会计 2010(07)
[12] 朱辉浅议私营企业期间费控制[J] 商场现代化 2010(31)
[13] 黄卫桃国中企业期间费存问题策[J] 企业家天半月刊(理版) 2009(03)
[14] 王健试企业期间费控制——陕西华山建设限公司例[J] 陕西行政学院学报 2009(03)
[15] 米晓丽杨丽彦浅议企业期间费预算控制必性行性[J] 河北企业 2009(09)
[16] 陈斐浅议私营企业期间费控制[J] 现代济(现代物业半月刊) 2008(12)
[17] 雷钢期间费会计控制[J] 中州审计 2003(03)
[18] 周旋略期间费控制[J] 湖南财高等专科学校学报 2001(04)
[19] 陈见丽企业期间费预算理存问题策[J] 商业会计 2010(07)
[20] 朱辉浅议私营企业期间费控制[J] 商场现代化 2010(31)
[21] 苏立华浅析企业期间费控制[J] 营理者 2009(06)
[22] 黄卫桃国中企业期间费存问题策[J] 企业家天半月刊(理版) 2009(03)
[23] 米晓丽杨丽彦浅议企业期间费预算控制必性行性[J] 河北企业 2009(09)
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題 目海美欣达集团股份限公司期间费控制存问题策
摘
企业提高济效益需做努力中控制期间费企业重工作文海美欣达集团股份限公司作例子科学效方法研究控制期间费问题时发现存问题找够更发挥企业部控制职途径纳济活动中普遍规律利企业实现部控制效控制期间费
关键词：期间费 部控制 预算定额
目 录
期间费控制意义 1
二海美欣达集团股份限公司期间费控制现状存问题分析 1
（）海美欣达集团股份限公司概况 1
（二）海美欣达集团股份限公司期间费控制现状 2
（三）公司期间费控制中存足处 2
三海美欣达集团股份限公司加强期间费控制相关策 3
(—)发挥部控制职降低费总结济活 动中基规律 3
(二）遵循济活动中规律结合公司实际情 况完善期间费控制 4
致 谢 6
参考文献 7
海美欣达集团股份限公司
期间费控制存问题策
期间费控制意义
篇文章讲解企业期间费控制期间费企业发展着重意义企业济效益着密切关系企业期间费控制做重事情做段时间会计界关注完全成法企业界关注制造成核算法前产品成制造成明细费称期间费纳损失利益前企业极关注制造成期间费视见企业市场济日益激烈竞争中困难重重果考虑制造成忽略期间费容易部决策造成较负面影响许技术型产业前期阶段投入研发费产品制造成占少部分产品售服务体系完善投入成总说产品成包括制造成设计成产品成售服务成等企业期间费企业控制产品成控制产品制作成期间费成企业应该尤重视期间费成企业增加收入增加效益济效益期间费掩盖掉期间费成控制企业发展着重意义
企业身特殊性企业制定部控制制度时应结合实际情况做期间费控制面提海美欣达集团股份限公司面说家公司实现期间费控制该公司发展快公司领导开拓创新善吸纳分开尤公司领导善财务理更利公司营发展财务理重部分实现成控制理现建筑市场竞争激烈利润断降公司规模日益增员工断增加期间费会断增长假期间成控制严格会严重影响公司整体效益海美欣达集团股份限公司目前已制定行效理体系较期间成进行控制
二海美欣达集团股份限公司期间费控制现状存问题分析
（）海美欣达集团股份限公司概况
海美欣达集团股份限公司家建筑施工企业属限责公司成立1998年总资产达5亿元事建筑安装工程道路环保工程公司成立努力发展规模逐渐扩逐渐企业发展成中型企业生产设备先进技术理辈出
（二）海美欣达集团股份限公司期间费控制现状
1海美欣达集团股份限公司采定额控制预算传达部门领导分级审查等种方法结合起进行理控制企业总理审查副总级费支出公司董事长神擦总理费支出公司重支出费重领导开会意方执行数额较财务支出需审查通回报会计审批相关规定报销支付财务理审批公司日常费支出懂公司相关文件规定进行报销审批时相关决策相合理化规范化时审核时发票否正规手续否齐全否符合公司审批范围等符合条件开支应予签字报销财务理应该事中进行预算控制遇超支情况先审批级部门汇报等弄清楚情况领导公司总会计汇报做出处理
3财务机构综合性理部门具统理期间费职责财务部门进行财务理时应该注意需明确资金结构合理配置资源资金实处浪费分钱保证资金流通畅减少费支出重该公司设置两中心：核算中心资金中心资金中心务资金运行融资进行监督理公司部门设置部账户部门支出情况负责出问题直接找责资金中心理理监督部分途资金承担贷款利息考虑银行期贷款利率资金中心处理银行结算办理类手续公司融资指标筹集资金选择贷款等资金中心说前馈控制系统仅控制货币资金收支情况前数额预算发生类货币收支密切关注货币资金未水出现预算货币资金足时采取定方法开源节流中包括回收工程款融资压缩重开支非生产开支充分利企业信誉负债营期间会计工作量仅计量济活动特征监督程预测未核算中心责核算控制成费会计报表相关资料汇报公司领导找成支出中出现问题予解决说反馈控制系统防护控制系统资金中心实现成控制
（三）公司期间费控制中存足处
解期间费控制情况开出公司领导期间控制十分重视找效控制系统取良成果公司期间费控制存定问题
1公司费控制领域进行整体控制公司水电费供暖费资金支出没预算公司全部承担费难免浪费情况难控制费支出公司项开支采暖费说费流量成正流量控制
2公司部门间实现资源享利减少整体费部门项目部存定利益突难形成谐整体项目部果中标价低会影响公司总利润效益项目部施工中会出现难预料问题投标预算准确工程法进行材料费中标价存误差造成亏出现问题该解决呢？
三海美欣达集团股份限公司加强期间费控制相关策
(—)发挥部控制职降低费总结济活 动中基规律
1应该实现控制系统公司系统体化公司整体目标分目标分交级部门完成目标分成更目标找级完成理工作者职责范围调整理济活动职责外容更高层次员调整做前提层理者时发现问题实现效调整
2汇报部门理者会计资料符合控制目公司理员职责职责范围济活动进行调整理需数信息信息应该符合控制目信息符合真实性清楚重点突出情况理者作出准确时判断决策提高理效率
3出现偏离标准情况计量系统早汇报相关领导企业济活动计划突偏差时计量程标准进行较找解决问题办法改正足程中出现损失浪费时汇报量挽回损失
4保证收益高成控制济活动需付出定代价控制成济活动进行效控制公司带更效益控制收益实现公司收益成控制效需理者设置控制程序方法等
5效预测前提应设置前馈控制系统发挥前馈系统优势预测非常重预测做利掌控济活动中数数量关系预测发生变化需预测出存货数量控制产销存货影响外时期货币资金需求量样施工高峰期低谷期货币资金需求
6控制程应进行理变化合理控制系统建立会企业带巨收益代表控制系统建立会成变控制系统应该发生更新变化济活动会收外界环境变化影响会收企业身诸素影响发生变化控制系统进行改革创新突出身优势
(二）遵循济活动中规律结合公司实际情 况完善期间费控制
1企业期间预算公司实现快速发展增值效益重基础影响企业科学理重素企业控制费基础预算太高会增加企业开支难控制预算太低会令企业超出费没工作开展产生负面影响预算费合理企业节约资金提高公司效益预算符合实际情况根公司身情况控制预算费控制费相稳定变开支会太变化较固定控制工资租房费等相反控成控制素控制费部分特关注业务招费纸张费等理机构费控制程度样需区分费根部门情况职责容实现科学控制理
2企业控制期间费秉承理念全体动员参企业努力期间费控制范围十分广泛公司领导重视做长远务关系着员工切身利益保证公司长远利益前提公司会员工更发展机会工作机会员工通断努力实现身价值员工工作公司业务着密切关系直接影响公司效益员工应做起带着强烈责心命感做工作开源节流公司出谋划策公司领导根科学合理建议进行决策予定奖励支持公司员工发挥身优势公司创效益
3财务杠杆效应运程度减少费支出风险财务杠杆指筹集资金时候应该适调节资结构企业带收益称：企业制定资机构决策时债务筹资利者称资杠杆果企业投资收益率负债利率时候财务杠杆绝值增加便会企业带更高收益股东带高回报负债率财务费成正企业财务风险增容易造成资金链断裂企业运营带利影响财务杠杆会企业带额外收益早餐哦额外亏损财务杠杆风险利益企业影响理员应该利益风险间做权衡明确详细负债模式范围减少费企业创造效益
4控制费减少费划等号懂费避免概念核心概念实现效理应找合理办法降低费开发潜力做预防工作量减少开支公司成员正确观念会企业减少费支出
5公司应该成立预算定额成规范预期定额成标准做员工理员营参考投标项目时清楚终底线什会盲目造价避免中标亏损情况发生遇特殊情况需优惠时控制优惠度盲目优惠公司理员定根决策公司领导应该召开研讨会针理中出现问题进行研讨采纳方意见协商致完善理控制制度研讨家协商沟通提高工作效率选择减少费支出方法企业长久保持活力获更发展
参考文献
[1] 杜晓荣张颖成控制理[M]北京：清华学出版2004
[2] 焦跃华现代成控制战略研究[M]北京济科学出版社2001
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[4] 杨雄胜部控制理研究新视野[J]会计研究2005（7)
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[7] 苏玫期间费核算季报影响[J] 商业会计 2006(03)
[8] 雷钢期间费会计控制[J] 中州审计 2003(03)
[9] 周旋略期间费控制[J] 湖南财高等专科学校学报 2001(04)
[10] 李立群赵连新浅谈期间费控制[J] 冶金财会 1994(04)
[11] 陈见丽企业期间费预算理存问题策[J] 商业会计 2010(07)
[12] 朱辉浅议私营企业期间费控制[J] 商场现代化 2010(31)
[13] 黄卫桃国中企业期间费存问题策[J] 企业家天半月刊(理版) 2009(03)
[14] 王健试企业期间费控制——陕西华山建设限公司例[J] 陕西行政学院学报 2009(03)
[15] 米晓丽杨丽彦浅议企业期间费预算控制必性行性[J] 河北企业 2009(09)
[16] 陈斐浅议私营企业期间费控制[J] 现代济(现代物业半月刊) 2008(12)
[17] 雷钢期间费会计控制[J] 中州审计 2003(03)
[18] 周旋略期间费控制[J] 湖南财高等专科学校学报 2001(04)
[19] 陈见丽企业期间费预算理存问题策[J] 商业会计 2010(07)
[20] 朱辉浅议私营企业期间费控制[J] 商场现代化 2010(31)
[21] 苏立华浅析企业期间费控制[J] 营理者 2009(06)
[22] 黄卫桃国中企业期间费存问题策[J] 企业家天半月刊(理版) 2009(03)
[23] 米晓丽杨丽彦浅议企业期间费预算控制必性行性[J] 河北企业 2009(09)
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