1185国开电科行政领导学十年期末考试简答题库(珍藏版)
(更新2021年7月试题)
简述电子政务作
答：(1)利优化政府理服务职(2)利发展社会义民(3)利建设高素质国家公务员队伍
简述发达国家电子政务建设国电子政务建设启示
答：(1)电子政务建设需国家强力支持(2)电子政务系统工程(3)电子政务开展定社会基础(4)电子政务建设需相应法律法规规范支持
简述非正式组织特征
答：(1)发性(2)稳定性(3)发领袖物作突出(4)非正式组织属感
简述体突产生原
答：体心理突指体身面形式突常见体心理突：(1)体目标突(2)体角色突(3)体间突(4)体群体突
简述公力资源开发新观念容
答：(1)确立力资源第资源观念(2)确立力资观念(3)确立商品化观念(4)明确力资源开发特殊性
简述宏观领导效容
答：(1)政治效(2)济效(3)文化效(4)社会效
简述领导属性关系
答：领导属性包括然属性社会属性然属性社会领导活动指领导源社会活动然需领导社会属性指采取什样领导方式应生产方式性质决定领导双重属性中社会属性占着导位决定甚改变然属性发生某种形式变化
简述领导发展培训原
答：(1)领导发展培训根济社会发展需职位求进行(2)领导发展培训必须贯彻理联系实际学致需施教讲究实效原(3)领导发展培训应根象性质进行分类类型层次领导者进行容方式培训(4)领导发展培训应建立正规化专门机构国家级校级行政学院高校相关院系承担领导者发展培训务(5)领导发展培训必须领导者相结合领导者职务晋升等相挂钩
简述领导关系特点
答：(1)客观性(2)社会性(3)动态性(4)强制性(5)扩张性渗透性(6)复杂性
简述领导环境发展原
答：(1)科学原(2)层级原(3)超前原(4)系统原
简述领导角色特征
答：(1)导性(2)服务性(3)感染性(4)非性(5)重性
简述领导权力特点
答：(1)载体确定性(2)职责范圈限制性职权层级性(3)领导权力强制力具强组织保障资源保障(4)目复杂性(5)高度垄断性
简述领导权力异化特征
答：(1)权力异化表现形式权谋私(2)权力异化容寻租设租(3)权力异化客体趋法化集团化(4)权力异化范围扩程度加深(5)权力异化新形式断出现
简述领导权力异化危害
答：(1)权力异化直接损害国家政治稳定造成危根合法性危机(2)权力异化直接消解国家政治生活着民化方面发展积极力量(3)权力异化破坏行政效(4)权力异化阻碍社会济发展(5)权力异化已继续济收入分配产生极严重利影响(6)权力异化完全造成优秀外流埋没(7)权力异化会导致社会整体道德水降
简述领导权力运行需遵循原
答：(1)正性原(2)行性原(3)民性原(4)效益性原(5)权变性原
简述领导权力制衡功
答：(1)导功(2)保障功(3)防范功(4)矫正功(5)惩戒功(6)调整功
简述领导群体基功
简述领导群体结构基功
答：(1)群体感应功(2)群体互补功(3)群体功率放功(4)群体调节组织功
简述领导群体结构优化标准
答：(1)立体构成(2)适应(3)协调稳定(4)职权分明(5)高效性
简述领导群体结构优化意义
答：(1)领导群体结构优化利实施系统性领导(2)领导群体结构优化利运现代理技术科学方法(3)领导群体结构优化高效领导需
简述领导群体结构优化原
答：(1)目标原(2)互补原(3)精干原(4)开放原(5)绩效原
简述领导生态系统中领导者领导者间影响作
答：领导者领导者相互存相互制约协调统矛盾突互动关系领导者领导者影响领导者领导者影响两方面进行理解
简述领导授权特点
答：(1)领导授权质组织部权力分配特定形式(2)领导授权核心容级领导属分派务相应资源配置权限(3)领导授权种权责高度统行
简述领导授权需遵循原
答：(1)适原(2)责原(3)控原(4)信原(5)考绩原
简述领导素质容
答：政治素质道德素质力素质知识素质心理素质身体素质
简述领导体制位作
答：(1)科学领导体制助更推动社会生产力发展(2)科学领导体制助保障领导活动正常开展(3)料学领导体制助造优秀领导者(4)科学领导体制助建立领导者领导者间良性关系(5)科学领导体制助克服官僚义提高领导活动效率增强活力
简述领导体制特征
答：(1)系统性(2)适应性(3)稳定性(4)灵活性
简述领导效特点
答：(1)综合性(2)社会性(3)历史继承性(4)观客观统性(5)动态变化性(6)形式样性
简述领导形象特征影响素
答：特征：(1)领导形象具客观性(2)领导形象具观性(3)领导形象具稳定性(4)领导形象具发展性
影响素：(1)影响领导形象部素：性格知识水力结构等(2)影响领导形象外部素：领导体制组织成员领导活动象关素复杂整体
简述领导特点
答：(1)关键性(2)覆盖性(3)灵活性(4)争议性(5)动态性(6)准确性
简述领导者公力资源开发新观念容
答：(1)确立力资源第资源观念(2)确立力资观念(3)确立商品化观念(4)明确力资源开发特殊性
简述领导执行力构成
答：政策决策执行程领导执行力分理解力宣传力实施力监督检查力
简述领导执行力制约素
答：(1)领导者学力缺失(2)领导者现代理理念缺失(3)领导者组织文化建设理念缺失(4)领导者情商偏低
简述领导执行力弱化表现
答：(1)象征式执行(2)代式执行(3)附加式执行(4)残缺式执行(5)搬式执行
简述魅力型领导者特质
答：(1)高度信(2)精力充沛充满激情(3)积极乐观坚韧拔(4)勇气愿意承担风险责(5)敏锐决断力调控力兼备(6)出色表达力杰出激励领
简述权变理基观点理贡献
答：领导权变理关领导者领导环境素条件选取相应领导方式终实现理想领导效果理权变理认领导定环境条件通领导者交互作完成特定领导目标动态性行程领导效行应君领导者特点环境素变化发生变化理认领导成效领导者身条件领导者条件环境条件三素交互关系外理认应研究重点放领导者领导者行环境相互影响
领导权变理贡献领导具更强艺术化色彩领导判断局限道德范畴
简述权力监督制衡差异
答：(1)二者体关系：监督权力制衡关系横(2)二者作机制：权威运行监督效推动力制衡更赖法定程序制约(3)二者作方：监督单行权力制衡关系双(4)二者作阶段：监督包含事中事行制衡包含事前事中事三阶段
简述群体产生突原
答：(1)目标素(2)资源素(3)责权素(4)信息沟通素(5)结构素
简述力资理基思想
答：(1)单纯然资源资资源技术资源生产素投入法解释现代社会生产力提高伞部原(2)力取代价成长程需消耗种稀缺资源说需消耗资投资(3)力投资结果货币资财富转换知识力形态力商品样具价值价值(4)力投资目获投资收益
简述力资源特征
答：(1)动性(2)增值性(3)开发性(4)时效性(5)消耗性
简述力资源理传统事理区
答：(1)传统事理种成生产技术素组织资资源消耗力资源理身作资源够组织带巨投资回报率效益(2)传统事理般组织成员成动工具组织较强调制监控等方面功力资源理组织中视作组织发展体发展激励保障服务培训等理功(3)传统事理容较简单事录考核奖惩工资等理活动力资源理容丰富(4)传统事理强调组织成员现状较注重现员力资源理仅强调力资源非常重视力资源开发
简述头脑风暴法激发创新思维机理
答：头脑风暴法通联想反应情感激励竞争意识三种方式激发创新思维
简述网络舆情理重意义
答：(1)网络舆情理社会义民建设重组成部分(2)网络舆情理实现社会公众作监督体位回(3)网络容安全离开网络舆情法理(4)互联网信息混乱现状网络奥情理提出现实需求
简述网络舆情形成特点
答：(1)直接性广泛性(2)意性元化(3)隐蔽性偏差性(4)突发性交互性
简述网络舆情理原
答：(1)卑亢容应(2)原事件客观公正(3)回应关注灵活样
简述微观领导效容
答：(1)决策效(2)效(3)办事效(4)时间效(5)组织整体贡献效
简述国领导体制质特征
答：(1)民群众位(2)中国产领导核心作(3)中央集权式领导体制
简述西方领导理发展原走研究方
答：基原：着价值中立理价值非中立理线索发展
两研究方：研究领导者入手研究领导理二研究领导活动入手研究领导理
简述效领导性格特质关系
答：效领导行性格特质关系概括：
首先稳定性领导者性中普遍包括助导效领导特性
次相性领导者性特质环境阶段具相性
领导特质效领导行定影响没确定匹配模式
简述智库决策中作
答：(1)发现提出前瞻政策问题(2)收集汇总信息进行科学分析(3)激发创造性思维(4)制订行性方案(5)政策推行舆引导
简述中国产领导思想领导实践方面贡献
答：(1)决策执行分工领导观念(2)群众路线领导方法(3)注重领导作风素质领导思想
简述中国古代领导思想流派基观点
答：儒家：儒家反味刑杀治国张德治仁政维护政治统治
道家：道家政治思想治张齐物道法然
法家：儒家相反法家张法治刑治…霸道核心严刑峻法力服
兵家：作部军事理著述孙子兵法贡献仅仅体现军事指挥验总结更体现方面：战略战术区分二帅素质进行界定三提出善战者求势责择势权变理念
简说明领导决策特征
答：(1)目标性(3分)
(2)预见性(3分)
(3)选择性(2分)
(4)实施性(2分)
简说明领导决策特质
答：(1)目标性(2)预见性(3)选择性(4)实施性
决策实施程中出现问题？
答：第方案错误第二目标错误第三环境变量
列举思维创新两影响素做简分析
答：(1)目标目标激发思维创新首素设定思维创新目标时握适度原(2)知识验知识验越丰富越容易进行广泛想象联想调动种思维方法进步认识未知事物
魅力型领导者区般领导者行特征什？
答：(1)反努力改变现状(2)积极进行领导善树立领导形象组织中成值追模范英雄物(3)设置挑战性现状距离目标(4)判断力力高度信(5)口清楚效级说明理想远目标认(6)敢险(7)环境变化非常敏感采取果断措施改变现状(8)更喜欢身专长属效沟通说服影响(9)常突破现秩序框架时会采取超常规手段(10)说服影响改造追者身目标致
认识领导决策公正原？
答：社会公利益关系社会成员切身利益问题赢利性非赢利性组织决策时必须考虑社会公众利益非赢利性政府组织讲面着限公资源分配问题决策谁受益涉分配公问题赢利性目企业讲追求利润时考虑社会责问题保护环境提供安全服务保障劳动安全等问题社会公正问题重理问题紧迫实践问题
危机发展阶段？
答：般言危机发展程分阶段：(1)前兆阶段(2)爆发阶段(3)持阶段(4)危机解决阶段
什知识验越丰富越助思维创新活动？
答：单知识结构会限制思维创新深入发展知识验越丰富越容易进行广泛想象联想调动种思维方法进步认识未知事物
行领导权力需遵循原？
答：(1)正性原(2)行性原(3)民性原(4)效益性原(5)权变性原
影响领导效性情商素？
答：(1)健康信稳定情绪(2)勇气意志力(3)乐观热情(4)敏感理解
效避免危机办法？
答：效避免危机方法：动态预测树立危机意识构建危机应机制
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(更新2021年7月试题)
简述电子政务作
答：(1)利优化政府理服务职(2)利发展社会义民(3)利建设高素质国家公务员队伍
简述发达国家电子政务建设国电子政务建设启示
答：(1)电子政务建设需国家强力支持(2)电子政务系统工程(3)电子政务开展定社会基础(4)电子政务建设需相应法律法规规范支持
简述非正式组织特征
答：(1)发性(2)稳定性(3)发领袖物作突出(4)非正式组织属感
简述体突产生原
答：体心理突指体身面形式突常见体心理突：(1)体目标突(2)体角色突(3)体间突(4)体群体突
简述公力资源开发新观念容
答：(1)确立力资源第资源观念(2)确立力资观念(3)确立商品化观念(4)明确力资源开发特殊性
简述宏观领导效容
答：(1)政治效(2)济效(3)文化效(4)社会效
简述领导属性关系
答：领导属性包括然属性社会属性然属性社会领导活动指领导源社会活动然需领导社会属性指采取什样领导方式应生产方式性质决定领导双重属性中社会属性占着导位决定甚改变然属性发生某种形式变化
简述领导发展培训原
答：(1)领导发展培训根济社会发展需职位求进行(2)领导发展培训必须贯彻理联系实际学致需施教讲究实效原(3)领导发展培训应根象性质进行分类类型层次领导者进行容方式培训(4)领导发展培训应建立正规化专门机构国家级校级行政学院高校相关院系承担领导者发展培训务(5)领导发展培训必须领导者相结合领导者职务晋升等相挂钩
简述领导关系特点
答：(1)客观性(2)社会性(3)动态性(4)强制性(5)扩张性渗透性(6)复杂性
简述领导环境发展原
答：(1)科学原(2)层级原(3)超前原(4)系统原
简述领导角色特征
答：(1)导性(2)服务性(3)感染性(4)非性(5)重性
简述领导权力特点
答：(1)载体确定性(2)职责范圈限制性职权层级性(3)领导权力强制力具强组织保障资源保障(4)目复杂性(5)高度垄断性
简述领导权力异化特征
答：(1)权力异化表现形式权谋私(2)权力异化容寻租设租(3)权力异化客体趋法化集团化(4)权力异化范围扩程度加深(5)权力异化新形式断出现
简述领导权力异化危害
答：(1)权力异化直接损害国家政治稳定造成危根合法性危机(2)权力异化直接消解国家政治生活着民化方面发展积极力量(3)权力异化破坏行政效(4)权力异化阻碍社会济发展(5)权力异化已继续济收入分配产生极严重利影响(6)权力异化完全造成优秀外流埋没(7)权力异化会导致社会整体道德水降
简述领导权力运行需遵循原
答：(1)正性原(2)行性原(3)民性原(4)效益性原(5)权变性原
简述领导权力制衡功
答：(1)导功(2)保障功(3)防范功(4)矫正功(5)惩戒功(6)调整功
简述领导群体基功
简述领导群体结构基功
答：(1)群体感应功(2)群体互补功(3)群体功率放功(4)群体调节组织功
简述领导群体结构优化标准
答：(1)立体构成(2)适应(3)协调稳定(4)职权分明(5)高效性
简述领导群体结构优化意义
答：(1)领导群体结构优化利实施系统性领导(2)领导群体结构优化利运现代理技术科学方法(3)领导群体结构优化高效领导需
简述领导群体结构优化原
答：(1)目标原(2)互补原(3)精干原(4)开放原(5)绩效原
简述领导生态系统中领导者领导者间影响作
答：领导者领导者相互存相互制约协调统矛盾突互动关系领导者领导者影响领导者领导者影响两方面进行理解
简述领导授权特点
答：(1)领导授权质组织部权力分配特定形式(2)领导授权核心容级领导属分派务相应资源配置权限(3)领导授权种权责高度统行
简述领导授权需遵循原
答：(1)适原(2)责原(3)控原(4)信原(5)考绩原
简述领导素质容
答：政治素质道德素质力素质知识素质心理素质身体素质
简述领导体制位作
答：(1)科学领导体制助更推动社会生产力发展(2)科学领导体制助保障领导活动正常开展(3)料学领导体制助造优秀领导者(4)科学领导体制助建立领导者领导者间良性关系(5)科学领导体制助克服官僚义提高领导活动效率增强活力
简述领导体制特征
答：(1)系统性(2)适应性(3)稳定性(4)灵活性
简述领导效特点
答：(1)综合性(2)社会性(3)历史继承性(4)观客观统性(5)动态变化性(6)形式样性
简述领导形象特征影响素
答：特征：(1)领导形象具客观性(2)领导形象具观性(3)领导形象具稳定性(4)领导形象具发展性
影响素：(1)影响领导形象部素：性格知识水力结构等(2)影响领导形象外部素：领导体制组织成员领导活动象关素复杂整体
简述领导特点
答：(1)关键性(2)覆盖性(3)灵活性(4)争议性(5)动态性(6)准确性
简述领导者公力资源开发新观念容
答：(1)确立力资源第资源观念(2)确立力资观念(3)确立商品化观念(4)明确力资源开发特殊性
简述领导执行力构成
答：政策决策执行程领导执行力分理解力宣传力实施力监督检查力
简述领导执行力制约素
答：(1)领导者学力缺失(2)领导者现代理理念缺失(3)领导者组织文化建设理念缺失(4)领导者情商偏低
简述领导执行力弱化表现
答：(1)象征式执行(2)代式执行(3)附加式执行(4)残缺式执行(5)搬式执行
简述魅力型领导者特质
答：(1)高度信(2)精力充沛充满激情(3)积极乐观坚韧拔(4)勇气愿意承担风险责(5)敏锐决断力调控力兼备(6)出色表达力杰出激励领
简述权变理基观点理贡献
答：领导权变理关领导者领导环境素条件选取相应领导方式终实现理想领导效果理权变理认领导定环境条件通领导者交互作完成特定领导目标动态性行程领导效行应君领导者特点环境素变化发生变化理认领导成效领导者身条件领导者条件环境条件三素交互关系外理认应研究重点放领导者领导者行环境相互影响
领导权变理贡献领导具更强艺术化色彩领导判断局限道德范畴
简述权力监督制衡差异
答：(1)二者体关系：监督权力制衡关系横(2)二者作机制：权威运行监督效推动力制衡更赖法定程序制约(3)二者作方：监督单行权力制衡关系双(4)二者作阶段：监督包含事中事行制衡包含事前事中事三阶段
简述群体产生突原
答：(1)目标素(2)资源素(3)责权素(4)信息沟通素(5)结构素
简述力资理基思想
答：(1)单纯然资源资资源技术资源生产素投入法解释现代社会生产力提高伞部原(2)力取代价成长程需消耗种稀缺资源说需消耗资投资(3)力投资结果货币资财富转换知识力形态力商品样具价值价值(4)力投资目获投资收益
简述力资源特征
答：(1)动性(2)增值性(3)开发性(4)时效性(5)消耗性
简述力资源理传统事理区
答：(1)传统事理种成生产技术素组织资资源消耗力资源理身作资源够组织带巨投资回报率效益(2)传统事理般组织成员成动工具组织较强调制监控等方面功力资源理组织中视作组织发展体发展激励保障服务培训等理功(3)传统事理容较简单事录考核奖惩工资等理活动力资源理容丰富(4)传统事理强调组织成员现状较注重现员力资源理仅强调力资源非常重视力资源开发
简述头脑风暴法激发创新思维机理
答：头脑风暴法通联想反应情感激励竞争意识三种方式激发创新思维
简述网络舆情理重意义
答：(1)网络舆情理社会义民建设重组成部分(2)网络舆情理实现社会公众作监督体位回(3)网络容安全离开网络舆情法理(4)互联网信息混乱现状网络奥情理提出现实需求
简述网络舆情形成特点
答：(1)直接性广泛性(2)意性元化(3)隐蔽性偏差性(4)突发性交互性
简述网络舆情理原
答：(1)卑亢容应(2)原事件客观公正(3)回应关注灵活样
简述微观领导效容
答：(1)决策效(2)效(3)办事效(4)时间效(5)组织整体贡献效
简述国领导体制质特征
答：(1)民群众位(2)中国产领导核心作(3)中央集权式领导体制
简述西方领导理发展原走研究方
答：基原：着价值中立理价值非中立理线索发展
两研究方：研究领导者入手研究领导理二研究领导活动入手研究领导理
简述效领导性格特质关系
答：效领导行性格特质关系概括：
首先稳定性领导者性中普遍包括助导效领导特性
次相性领导者性特质环境阶段具相性
领导特质效领导行定影响没确定匹配模式
简述智库决策中作
答：(1)发现提出前瞻政策问题(2)收集汇总信息进行科学分析(3)激发创造性思维(4)制订行性方案(5)政策推行舆引导
简述中国产领导思想领导实践方面贡献
答：(1)决策执行分工领导观念(2)群众路线领导方法(3)注重领导作风素质领导思想
简述中国古代领导思想流派基观点
答：儒家：儒家反味刑杀治国张德治仁政维护政治统治
道家：道家政治思想治张齐物道法然
法家：儒家相反法家张法治刑治…霸道核心严刑峻法力服
兵家：作部军事理著述孙子兵法贡献仅仅体现军事指挥验总结更体现方面：战略战术区分二帅素质进行界定三提出善战者求势责择势权变理念
简说明领导决策特征
答：(1)目标性(3分)
(2)预见性(3分)
(3)选择性(2分)
(4)实施性(2分)
简说明领导决策特质
答：(1)目标性(2)预见性(3)选择性(4)实施性
决策实施程中出现问题？
答：第方案错误第二目标错误第三环境变量
列举思维创新两影响素做简分析
答：(1)目标目标激发思维创新首素设定思维创新目标时握适度原(2)知识验知识验越丰富越容易进行广泛想象联想调动种思维方法进步认识未知事物
魅力型领导者区般领导者行特征什？
答：(1)反努力改变现状(2)积极进行领导善树立领导形象组织中成值追模范英雄物(3)设置挑战性现状距离目标(4)判断力力高度信(5)口清楚效级说明理想远目标认(6)敢险(7)环境变化非常敏感采取果断措施改变现状(8)更喜欢身专长属效沟通说服影响(9)常突破现秩序框架时会采取超常规手段(10)说服影响改造追者身目标致
认识领导决策公正原？
答：社会公利益关系社会成员切身利益问题赢利性非赢利性组织决策时必须考虑社会公众利益非赢利性政府组织讲面着限公资源分配问题决策谁受益涉分配公问题赢利性目企业讲追求利润时考虑社会责问题保护环境提供安全服务保障劳动安全等问题社会公正问题重理问题紧迫实践问题
危机发展阶段？
答：般言危机发展程分阶段：(1)前兆阶段(2)爆发阶段(3)持阶段(4)危机解决阶段
什知识验越丰富越助思维创新活动？
答：单知识结构会限制思维创新深入发展知识验越丰富越容易进行广泛想象联想调动种思维方法进步认识未知事物
行领导权力需遵循原？
答：(1)正性原(2)行性原(3)民性原(4)效益性原(5)权变性原
影响领导效性情商素？
答：(1)健康信稳定情绪(2)勇气意志力(3)乐观热情(4)敏感理解
效避免危机办法？
答：效避免危机方法：动态预测树立危机意识构建危机应机制
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