中型员工绩效考核体系优化策研究
—— 常州市极塑料制品厂例
容提薪酬制度绩效理企业文化情况员工积极性起直接作力资源理部门作公司协调运转部门通企业文化台搭建薪酬设计绩效理等系列素充分调动员工工作积极性增强公司员工凝聚力谋公司利益化力资源理需制度支撑科学理念线员工拥属感公司力资源部门通激发员工工作积极性达员工身成长实现公司身利益化员工工作情绪直接决定员工工作效率培养员工积极情绪力资源理核心环节
关键词：力资源理绩效
目 录
常州市极塑料制品厂绩效理现状分析 1
二绩效理存问题原分析 3
（二）企业文化认知位 3
（三）薪酬设计合理 4
三常州市极塑料制品厂绩效理优化体系实施 4
（）绩效理制度建设 4
（二）文化建设措施 4
结 5
参考书籍 5
全球济体化发展速度质飞跃世纪八十年代开始种状况直接加剧市场竞争种形势求企业绩效理企业竞争中发挥作越越重绩效理具十分优点诸员工工作态度工作思路等定程度提高刺激企业激励机制促进员工断发挥作增进凝聚力够激发员工充分发挥出员工潜保证员工身绩效基础提升群体绩效国目前企业中绩效理体系健全实践中足处效理企业想改变现状必须加强企业绩效理企业相关理相适应促进企业长远发展
常州市极塑料制品厂绩效理现状分析
常州市极塑料制品厂绩效考核指标分营指标工作态度思想觉悟等素目前公司绩效理存问题时没全面考虑企业绩效理模式员工绩效效益直接工作结果挂钩忽略工作程中作出贡献导致员工工作积极性降公司效益产生利影响
考核周期分月半年者年种考核周期长短通常奖金发放直接关系角度说控制考核周期非常重丰市新源果醋公司审核周期奖金方法相脱节造成员工工作意愿降
考核体样化企业发展产生利影响丰市新源果醋企业考核程中层企业理层修改员工考核评价领导问题方式产生意见分歧难避免领导权威较遵级服级原员工审核标准高领导决定产生考核评价公正员工认直接级没权威出现服领导倾员工直接级存工作情绪样绩效理带困境
常州市极塑料制品厂中传统文化印记较重说考核程中存情关系求心理等造成均分配机制种毫差距考评机制显然难调动员工工作积极性
常州市极塑料制品厂绩效理中企业绩效考核目标设置年度范围工作目标具体量化系列指标务指标考核三部分中务指标考核包括员工工作中行态度中行员工具体理程中行进行考核具体容涵盖工作重点相关目标指标性相关目标追加目标等会惩处程中出现良行
具体理实践中特定设置目标首先部门统格式完成年度考核表者某考核周期考核表中中目标权重部门进行确立部门完成该项工作然交级部门审核审核通考核表进行统交力资源部该部门进行备案
般言企业月度考核总分值设定满分1000分然1000份设置成五等级设置五等级强迫分配考核具体结果表等级考核分配相关例：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
40％月基薪酬
30％月基薪酬
20％月基薪酬
10％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
年度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考核等级应分配例表二：
表二：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
1月基薪酬
80％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
良事考核根相关良事造成良果程度划分A（重） B（般）C（轻微）三等级
良事惩罚办法见表三：
表三：
等级
系列
A（重）
B（般）
C（轻微）
年薪制
享受考核年薪
奖励年薪
扣50考核年薪奖励年薪
扣20考核年薪奖励年薪
等级薪酬
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
销售支持
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
直接销售
扣月提成
扣月70提成
扣月30提成
生产计件制
享受年中年终奖
扣50年中年终奖
扣20年中年终奖
二绩效理存问题原分析
员工工作积极性直接企业效益产生影响文通建立企业文化完善力资源理制度等方面提高员工工作积极性谋划框架
（）理层素质存问题
企业理层素质偏低企业员工积极性高首原作国第批企业理层数成长改革开放际海热潮中收获生第桶金然拥雄厚资金基础文化素质水提高企业理层素质高外行领导行局面公司员工积极性折扣[ 王菲 力资源危机理——国施工企业改进力资源理[J] 商业济 2009(04)
]
数企业理模式中企业文化重视程度够少企业理者企业文化种锦添花没实际价值种错误思想影响企业文化建设进度反企业文化建设位阻碍企业全面发展没文化氛围企业里工作员工积极性势必低落传统企业理模式种静态化性化理模式重视物权理忽视理决策简单化直观线性缺乏全局意识员工发展产生诸负面影响
（二）企业文化认知位
企业文化建设位企业文化影响公司凝聚力素企业文化建设位缺乏鲜明性存意性特点企业理层企业文化建设认识重视程度高公关宣传活动推广活动等娱乐活动忽视企业文化建设中企业理念核心素企业文化建设流形式企业文化建设千篇律没真正体现出企业价值取行方式等企业文化建设意性较缺乏长期规划设计制度支撑导致企业文化建设存规范化理
（三）薪酬设计合理
均衡性薪酬制度非常危害性干干坏等工资干干少等工资工作效率必然会幅度滑薪酬启动激励效零样公司部极易形成恶性循环长公司整体发展说非常利企业企业做出巨贡献法应奖励形中释放出错误信号企业工作薪酬高低工作效率工作力关种贡献薪酬脱钩现象企业发展致命薪酬制度某种程度体现种员工提供晋升机会空间力求建立公竞争体系优秀员工实行弹性工作机制减少必条件限制
三常州市极塑料制品厂绩效理优化体系实施
（）绩效理制度建设
企业重视团队考核制定周期性质考核包括季度半年年度考核常规性考核机制针公司新项目采取项目载体年度考核考核标准执行量化标准工作成绩工作力方面员工开展绩效考核时考核细予公示确保考核流程公公正建立激励机制充分调动员工工作积极性社会心理学理学观点激励手段分目标激励期激励责激励危机激励奖励激励 刘军 力资源理新模式——理[J] 商业研究 2001(05)
目标激励旨企业员工设定目标具明确奋斗目标诱发员工工作动力期激励建立公司理层员工工作期赋予高期员工势必会积极姿态面工作求期实现责激励种较常手法工作务落实身责纽带焕发出员工工作热情危机激励类似末位淘汰制种高压态势势必员工产生紧张情绪奖励激励分物质奖励精神奖励两种奖励限度刺激员工工作热情具十分重意义
（二）文化建设措施
公司尊重员工尊重员工处文化氛围切原文化强行员工认生活环境成长环境样需企业解员工心想公司文化强行推行时企业倡导世普遍认流文化企业相关产业文化公司总部员工生活惯行方式行强行推广否会起事愿违作中国例国张情团队合作企业必须熟知国传统文化涵确保员工获健康发展理时充分考虑缘关系利非正式组织作够达员工理规范理模式
结
整体运行程中企业文化建设位力资源理制度建设健全理层素质等问题企业员工工作积极性高影响公司效益运力资源理中马斯洛五层次需求理针性解决员工工作积极性高问题通建立谐企业文化合理理制度等系列措施效提高企业员工工作积极性仅适企业样适类型公司
参考书籍
[1] 王菲 力资源危机理——国施工企业改进力资源理[J] 商业济 2009(04)
[2] 郑丽萍杜贞旭 高科技中企业筑巢引凤[J] 科技情报开发济 2006(17)
[3] 李芳乐郭媛媛刘晓萌 浅析国中企业流失现象[J] 网络财富 2010(16)
[4] 韦桂琼 国企业力资源理见[J] 现代济信息 2011(04)
[5] 崔红 优秀企业文化稳固力资源理基[J] 产业科技坛 2011(05)
[6] 刘军 力资源理新模式——理[J] 商业研究 2001(05)
[7] 李君鸿 现代企业理中面问题[J] 辽宁济 2002(10)
[8] 刘昕 国际理战略新思维启示[J] 江海学刊 2010(03)
[9]Peter F Drucker ManagementTasksResponsibilitiesPractices1973
[10]Kaplan R Norton D The balanced scorecardmeasures that drive performance [J] Harvard Business Review 1992
[11]Levy The Family Revolution in Modern China New YorkOctagon Books 1963
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
中型员工绩效考核体系优化策研究
—— 常州市极塑料制品厂例
容提薪酬制度绩效理企业文化情况员工积极性起直接作力资源理部门作公司协调运转部门通企业文化台搭建薪酬设计绩效理等系列素充分调动员工工作积极性增强公司员工凝聚力谋公司利益化力资源理需制度支撑科学理念线员工拥属感公司力资源部门通激发员工工作积极性达员工身成长实现公司身利益化员工工作情绪直接决定员工工作效率培养员工积极情绪力资源理核心环节
关键词：力资源理绩效
目 录
常州市极塑料制品厂绩效理现状分析 1
二绩效理存问题原分析 3
（二）企业文化认知位 3
（三）薪酬设计合理 4
三常州市极塑料制品厂绩效理优化体系实施 4
（）绩效理制度建设 4
（二）文化建设措施 4
结 5
参考书籍 5
全球济体化发展速度质飞跃世纪八十年代开始种状况直接加剧市场竞争种形势求企业绩效理企业竞争中发挥作越越重绩效理具十分优点诸员工工作态度工作思路等定程度提高刺激企业激励机制促进员工断发挥作增进凝聚力够激发员工充分发挥出员工潜保证员工身绩效基础提升群体绩效国目前企业中绩效理体系健全实践中足处效理企业想改变现状必须加强企业绩效理企业相关理相适应促进企业长远发展
常州市极塑料制品厂绩效理现状分析
常州市极塑料制品厂绩效考核指标分营指标工作态度思想觉悟等素目前公司绩效理存问题时没全面考虑企业绩效理模式员工绩效效益直接工作结果挂钩忽略工作程中作出贡献导致员工工作积极性降公司效益产生利影响
考核周期分月半年者年种考核周期长短通常奖金发放直接关系角度说控制考核周期非常重丰市新源果醋公司审核周期奖金方法相脱节造成员工工作意愿降
考核体样化企业发展产生利影响丰市新源果醋企业考核程中层企业理层修改员工考核评价领导问题方式产生意见分歧难避免领导权威较遵级服级原员工审核标准高领导决定产生考核评价公正员工认直接级没权威出现服领导倾员工直接级存工作情绪样绩效理带困境
常州市极塑料制品厂中传统文化印记较重说考核程中存情关系求心理等造成均分配机制种毫差距考评机制显然难调动员工工作积极性
常州市极塑料制品厂绩效理中企业绩效考核目标设置年度范围工作目标具体量化系列指标务指标考核三部分中务指标考核包括员工工作中行态度中行员工具体理程中行进行考核具体容涵盖工作重点相关目标指标性相关目标追加目标等会惩处程中出现良行
具体理实践中特定设置目标首先部门统格式完成年度考核表者某考核周期考核表中中目标权重部门进行确立部门完成该项工作然交级部门审核审核通考核表进行统交力资源部该部门进行备案
般言企业月度考核总分值设定满分1000分然1000份设置成五等级设置五等级强迫分配考核具体结果表等级考核分配相关例：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
40％月基薪酬
30％月基薪酬
20％月基薪酬
10％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
年度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考核等级应分配例表二：
表二：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
1月基薪酬
80％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
良事考核根相关良事造成良果程度划分A（重） B（般）C（轻微）三等级
良事惩罚办法见表三：
表三：
等级
系列
A（重）
B（般）
C（轻微）
年薪制
享受考核年薪
奖励年薪
扣50考核年薪奖励年薪
扣20考核年薪奖励年薪
等级薪酬
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
销售支持
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
直接销售
扣月提成
扣月70提成
扣月30提成
生产计件制
享受年中年终奖
扣50年中年终奖
扣20年中年终奖
二绩效理存问题原分析
员工工作积极性直接企业效益产生影响文通建立企业文化完善力资源理制度等方面提高员工工作积极性谋划框架
（）理层素质存问题
企业理层素质偏低企业员工积极性高首原作国第批企业理层数成长改革开放际海热潮中收获生第桶金然拥雄厚资金基础文化素质水提高企业理层素质高外行领导行局面公司员工积极性折扣[ 王菲 力资源危机理——国施工企业改进力资源理[J] 商业济 2009(04)
]
数企业理模式中企业文化重视程度够少企业理者企业文化种锦添花没实际价值种错误思想影响企业文化建设进度反企业文化建设位阻碍企业全面发展没文化氛围企业里工作员工积极性势必低落传统企业理模式种静态化性化理模式重视物权理忽视理决策简单化直观线性缺乏全局意识员工发展产生诸负面影响
（二）企业文化认知位
企业文化建设位企业文化影响公司凝聚力素企业文化建设位缺乏鲜明性存意性特点企业理层企业文化建设认识重视程度高公关宣传活动推广活动等娱乐活动忽视企业文化建设中企业理念核心素企业文化建设流形式企业文化建设千篇律没真正体现出企业价值取行方式等企业文化建设意性较缺乏长期规划设计制度支撑导致企业文化建设存规范化理
（三）薪酬设计合理
均衡性薪酬制度非常危害性干干坏等工资干干少等工资工作效率必然会幅度滑薪酬启动激励效零样公司部极易形成恶性循环长公司整体发展说非常利企业企业做出巨贡献法应奖励形中释放出错误信号企业工作薪酬高低工作效率工作力关种贡献薪酬脱钩现象企业发展致命薪酬制度某种程度体现种员工提供晋升机会空间力求建立公竞争体系优秀员工实行弹性工作机制减少必条件限制
三常州市极塑料制品厂绩效理优化体系实施
（）绩效理制度建设
企业重视团队考核制定周期性质考核包括季度半年年度考核常规性考核机制针公司新项目采取项目载体年度考核考核标准执行量化标准工作成绩工作力方面员工开展绩效考核时考核细予公示确保考核流程公公正建立激励机制充分调动员工工作积极性社会心理学理学观点激励手段分目标激励期激励责激励危机激励奖励激励 刘军 力资源理新模式——理[J] 商业研究 2001(05)
目标激励旨企业员工设定目标具明确奋斗目标诱发员工工作动力期激励建立公司理层员工工作期赋予高期员工势必会积极姿态面工作求期实现责激励种较常手法工作务落实身责纽带焕发出员工工作热情危机激励类似末位淘汰制种高压态势势必员工产生紧张情绪奖励激励分物质奖励精神奖励两种奖励限度刺激员工工作热情具十分重意义
（二）文化建设措施
公司尊重员工尊重员工处文化氛围切原文化强行员工认生活环境成长环境样需企业解员工心想公司文化强行推行时企业倡导世普遍认流文化企业相关产业文化公司总部员工生活惯行方式行强行推广否会起事愿违作中国例国张情团队合作企业必须熟知国传统文化涵确保员工获健康发展理时充分考虑缘关系利非正式组织作够达员工理规范理模式
结
整体运行程中企业文化建设位力资源理制度建设健全理层素质等问题企业员工工作积极性高影响公司效益运力资源理中马斯洛五层次需求理针性解决员工工作积极性高问题通建立谐企业文化合理理制度等系列措施效提高企业员工工作积极性仅适企业样适类型公司
参考书籍
[1] 王菲 力资源危机理——国施工企业改进力资源理[J] 商业济 2009(04)
[2] 郑丽萍杜贞旭 高科技中企业筑巢引凤[J] 科技情报开发济 2006(17)
[3] 李芳乐郭媛媛刘晓萌 浅析国中企业流失现象[J] 网络财富 2010(16)
[4] 韦桂琼 国企业力资源理见[J] 现代济信息 2011(04)
[5] 崔红 优秀企业文化稳固力资源理基[J] 产业科技坛 2011(05)
[6] 刘军 力资源理新模式——理[J] 商业研究 2001(05)
[7] 李君鸿 现代企业理中面问题[J] 辽宁济 2002(10)
[8] 刘昕 国际理战略新思维启示[J] 江海学刊 2010(03)
[9]Peter F Drucker ManagementTasksResponsibilitiesPractices1973
[10]Kaplan R Norton D The balanced scorecardmeasures that drive performance [J] Harvard Business Review 1992
[11]Levy The Family Revolution in Modern China New YorkOctagon Books 1963
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
