员工工资薪酬方案三篇
员工工资薪酬方案
店理
底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1
提成+全店现金收入务达成奖+社保+房贴300元+津贴
1绩效考核奖：
(1)员工出勤仪容仪表理考核：20元(2)员工纪律理考核：20元(3)工作表格理考核：20元(4)店卫生理考核：20元(5)事务性工作理考核：20元(6)服务项目促销理考核：20元(7)服务流程理考核：20元(8)顾客投诉理考核：20元(9)会议培训理考核：20元
(10)设施设备维护维修理考核：20元
二全店现金收入务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)
(1)月度达成60万：奖励300元季度达成200万：奖励500元年度达成800万：奖励5000元
(2)月度达成80万：奖励500元季度达成300万：奖励800元年度达成1000万：奖励8000元
三理
底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入1+全店销售务达成奖+社保+房贴300元+津贴
1绩效奖金：
(1)顾客服务证档案理考核奖：100元(2)月度销售服务计划理考核奖：100元(3)月度护理次考核奖：600基准(月度护理低800次低480次取消含免费体验客数)
2全店销售务超额达成奖
(1)月度达成20万：奖励300元季度达成100万：奖励800元年度达成150万：奖励12000元
(2)月度达成45万：奖励600元季度达成120万：奖励900元年度达成180万：奖励15000元
三健康咨询师
基底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴
1绩效奖金
(1)顾客成交率达成奖100元(顾客进店率顾客成交率顾客数例：月进店顾客数300成交顾客数280成交率等90200元成交率等80取消奖金)
(3)工资表格填写考核奖：50元
四健康理师
底薪1820+全勤奖200元+绩效奖金+工龄工资+销售现金提成(家居15)+现金收入提成1+实操冠军奖100+全店实操务达成奖100+社保+房贴300元+津贴
1绩效奖金：
(1)顾客预约考核奖：100元基准(月度预约护理客低60次低40取消)
(2)月度护理考核奖：150元基准(月度护理客低90次低60次取消含免费体验护理)(3)指定客维护考核奖：100元基准(月度指定客数低30低20取消)(4)工作表格填写考核奖：50元2实操冠军奖：
全店实操冠军实操金额100六收银
底薪1820+全勤200元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入务达成奖+社保+房贴300元+津贴1绩效奖金：
(1)现金理考核奖：100元
(2)库存理考核奖：100元(3)配料配餐理考核奖：100元(4)电话理考核奖：50元(5)表格填写考核奖50元
七说明
1新顾客第次消费说明：
(1)新顾客第次进店健康咨询师接咨询安排健康检测师顾客进行身体项目体检体检结束健康检测师安排健康理师进行项目调理
(2)新顾客第次体验充卡计入实操健康理师销售业绩时享受相应实操提成顾客仅体验购买客装产品顾客次消费计入实操健康理师销售业绩仅享受相应实操提成顾客次消费计入全店现金收入业绩
2指定客
顾客分组责求健康理师月客服务34次健康理师够前月分配顾客少服务2次该顾客计健康理师月指定客(前月未责客服务2次月服务超3次记月指定客)
3非指定客服务说明
(1)健康理师必须首先服务指定客
(2)健康理师服务健康理师指定客时产生销售50计入销售业绩中享受该次服务实操提成销售外50计入责健康理师销售业绩中(3)健康理师服务店尚未明确责健康理师顾客时仅享受实操提成时该顾客产生销售全额计入销售业绩中
4指定客服务说明：
(1)指定客预约直接店时顾问优先安排责健康理师服务责健康理师护理已排满休假法服务时该责健康理师健康理师顾客服务安排
(2)顾问发现指定客责健康理师服务满指定客月未店做服务时顾问顾客沟通权安排健康理师该顾客服务根顾客已决定否更换责健康理师
(3)指定客连续三月未正常购买项目产品时店长权该顾客安排组服务三次根顾客否产生购买行决定否顾客换组
5现金收入达成务制定说明
理权根健康理师成长情况年年末制定年度季度月度现金收入销售实操务指标
6实操业绩说明
(1)实操业绩折实价计算
(2)赠送课程健康理师提操作费计入实操业绩
7赠送产品说明
促销活动中赠送产品计入销售业绩
8全勤奖说明
(1)全勤奖月200元
(2)月4天带薪公休超休取消全勤奖
9工龄工资说明
(1)工资满年月增加工龄工资300元
10职称工资说明
(1)助理健康理师：——(仅考核通套基础仪器项目操作)
(2)初级健康理师：100元(热立塑溶脂刀七日婴面针水光针仪器设备考核通)
(3)中间健康理师：200元(热立塑溶脂刀七日婴面检测仪器针水光针热立塑全工作站私密激光仪器设备考核通)
(4)高级健康理师：300元(超声刀七日婴面检测仪器针水光针热立塑全工作站深蓝射频私密激光仪器设备考核通)
(5)健康理师技职称年考核次考核结果发放年度职称工资
员工工资薪酬方案
第章总
第条公司员工薪金理规范化国际化特制定制度
第二条公司关职薪薪金计算薪金发放规定外均制度办理
第三条公司员工职薪学历工作验技潜力担工作难易程度职责轻重等综合素核发
第四条公司顾问特约员时员薪金根实际状况行规定参考制度核发
第二章员工薪金类
第五条公司业员工薪金含义
1薪(基月薪)
2加加职务加技术加性加
3津贴机车津贴伙食津贴加班(勤)津贴津贴
4奖金全勤奖金绩效奖金年终奖金奖金
第六条业员工薪金分项说明
1薪薪基月薪金额根职薪等级表规定核发
2加员根职责轻重月支付加
3职务加担特殊职务员根职务轻重月支付加
4技术加(性加)担技术部门职务性表现员酌情支付技术加(性加)
5伙食津贴公司未供应伙食者均发伙食津贴
6机车津贴业务部外勤员备机车者均发机车津贴
7加班津贴(加勤津贴)规定工作时间外延长班时间实际状况酌情支付加班津贴时计发加班津贴休假日常出勤未补休者日发加勤津贴
8津贴述项薪奖金津贴外津贴发均需单位会事单位商定支付
9全勤奖金月公司规定休假日外均请假旷工迟早退记录员应予全勤奖金
10绩效奖金公司员工均享绩效奖金支领权利办法行规定
11年终奖金公司员工年终奖金董事会根公司利润状况员工年度考绩等级核办法行规定
12奖金包括奖金团体奖金公司性贡献奖金均董事会支付
第三章员工薪金理
第七条业员薪金计算时间报服务日退职日新辞职员工月薪金均实际工作天数月薪日额旬26日报新进员便薪金作业合月份发薪金
第八条业员工作中遇职称调动提升变更日起适新职等级薪金
第九条兼级级者视情形支支性加
第十条较低级员工代理较高级职称时原等级薪支支领代理职称职务加
第十条关公司职等员考勤加薪规定国际企业雇员考勤理制中关条款计算
第四章员工薪金发放
第十二条业员薪金订月5日发月份薪金规定外应扣薪金税保险费应扣款项
第十三条业员领薪时务必亲签章领取特殊原亲领取时部门代领
第十四条领薪时须钱数点清疑问错误应快呈报求证免日发生纠纷
第十五条退职员薪金办妥离职移交手续发薪日发遇特殊状况批准退职日天核发
第十六条员工应身薪金保密公开谈否降级处分第五章员工晋升理
第十七条业员晋升规定
1效率晋升日表现优秀状况特殊者办理时考绩予效率晋升效率晋升包括职称职等职级晋升三种
2定期晋升年1月1日起年度考绩办理期年3月1日晋级生效日晋级考绩等次分加级
3公司特殊职务员(专员特助)晋升等级高超公司职等
4业员年度受累计记次处分未撤销者次年晋升职等
第六章附
第十八条职薪等级表金额项加津贴根期市场物价波动公司财务状况作适弹性调整
第十九条制度董事会核准实施修正时
方案
员工工资薪酬方案
1超市计划务制定办法
（1）超市年基运行费
a房租费
b水费
c电费
d包装费
e固定资产折旧费
f员工资福利
g费
（2）交利润
（3）超市月基务制定办法
月基务月营业务+月非营业务
营业务：
非营业务：
月运行基费例部门分配部门理根公式制定月基营业务分派发技工监督实施
说明：
（1）营业务中月基运行费超市年基运行费单月体现财务等部门合理制定交利润财务等部门结关数合理制定
（2）营业务中15部门综合均毛利率
（3）非营业务指促消费台面费新品费等项目
2超市薪资理办法
（1）超市级员工薪资构成
理（生鲜杂货）薪资基工资+年节绩效奖+员工福利
理（收货前台）基工资+年终奖+员工福利+
技工薪资基工资+年节绩效奖+员工福利
领班薪资基工资+员工福利+年节奖
指导工薪资基工资+员工福利+年节奖
员工工资（包括二级员工）基工资+年节奖
（2）超市员工基工资固定生活费月时发放
（3）年节绩效奖实行积分制容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1非营业绩效系数K2）损耗控制（损耗系数K3）库存理（库存系数K4）考勤等部分中绩效系数占总重60损耗库存占15余项目占10具体见绩效工资计算办法
（4）年节奖适领班员工级实行积分制节假日发放（五十元旦春节）季度员工考核积分累计季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）
（5）年终奖前台收货理年底年实际完成营业额发放发放例公司确定
（6）福利部分包括理领班技工指导工
3绩效工资计算办法
绩效工资部分包括营业绩效系数K1非营业绩效系数K2损耗系数K3库存系数K4
（1）营业绩效系数K1
部门部技工理三级周报预计销售额月底实际销售额月基营业务进行较定出营业绩效系数K1计算方法：
K1（月实际销售额月基营业务）月基营业务
（2）非营业绩效系数K2
部门理月报预计非营业收入月底实际非营业额预计非营业收入（应高月基非营业务）进行较定出非营业绩效系数K2计算方法：
K2（月实际非营业额预计非营业收入）预计非营业收入
（3）损耗系数K3
月底防损部门根月部门损耗纪录考核技工理计入绩效工资
生鲜损耗系数：2＜K3＜5（包括：鱼肉蔬菜）
熟食损耗系数：2＜K3＜3（包括：面点熟食）
杂货损耗系数：K3＜05
（4）库存系数K4
技工理周报预计销售额财务进行分解（计划库存损耗）月底库部月部门实际库存情况汇报财务月底考核时财务部门根月部门实际库存情况结合分解计划库存考核技工理计入绩效工资
生鲜部：月盘点情况考核绩效
K4月部门实际库存部门报计划库存
杂货部：商品定位法控制般商品7天进行周转特殊情况时报
K4月部门实际库存部门报计划库存
（5）执行绩效工资员月根绩效系数计算公式计算月绩效工资（具体折算办法见绩效积分表）公布月销售额3日报领导汇总财务财务部会事部核查合理予批准合理退回部门执行少报补报批原
（6）年节绩效奖发放节假日发放（五十元旦春节）季度月绩效积分累计季绩效积分
说明：
（1）生鲜杂货理考绩积分辖部组综合指标构成四项绩效系数（K1K2K3K4）部门月底实际完成情况计算考绩
（2）部组考绩部组四项绩效系数（K1K2K3K4）实际完成情况考核
（3）部门技工考绩损耗系数K3库存系数K4产成率产品质量考绩
4超市员理办法
执行超市员工竞争岗原
（1）普通员工级：分级员工二级员工三月进行次考察实行优劣优秀二级员工升级员工合格级员工降二级员工半年进行次员工更新实行末尾淘汰合格级员工二级员工予辞退招收新员工更新血液
考察标准员工考核积分表进行低规定积分标准员工予辞退优秀员工晋升指导工
（2）指导工：半年进行次考核合格指导工晋升领班合格指导工降普通员工
（3）技工：绩效积分进行考核积分低规定标准技术员工予辞退
（4）领班级：半年进行次考核考察标准考核积分表进行积分低规定标准领班予降级
（5）干部级（包括理）：半年进行全面考察考察标准绩效积分表进行实行考绩积分综合评定积分低规定标准连续三月完成基营业务干部予辞退
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员工工资薪酬方案三篇
员工工资薪酬方案
店理
底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1
提成+全店现金收入务达成奖+社保+房贴300元+津贴
1绩效考核奖：
(1)员工出勤仪容仪表理考核：20元(2)员工纪律理考核：20元(3)工作表格理考核：20元(4)店卫生理考核：20元(5)事务性工作理考核：20元(6)服务项目促销理考核：20元(7)服务流程理考核：20元(8)顾客投诉理考核：20元(9)会议培训理考核：20元
(10)设施设备维护维修理考核：20元
二全店现金收入务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)
(1)月度达成60万：奖励300元季度达成200万：奖励500元年度达成800万：奖励5000元
(2)月度达成80万：奖励500元季度达成300万：奖励800元年度达成1000万：奖励8000元
三理
底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入1+全店销售务达成奖+社保+房贴300元+津贴
1绩效奖金：
(1)顾客服务证档案理考核奖：100元(2)月度销售服务计划理考核奖：100元(3)月度护理次考核奖：600基准(月度护理低800次低480次取消含免费体验客数)
2全店销售务超额达成奖
(1)月度达成20万：奖励300元季度达成100万：奖励800元年度达成150万：奖励12000元
(2)月度达成45万：奖励600元季度达成120万：奖励900元年度达成180万：奖励15000元
三健康咨询师
基底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴
1绩效奖金
(1)顾客成交率达成奖100元(顾客进店率顾客成交率顾客数例：月进店顾客数300成交顾客数280成交率等90200元成交率等80取消奖金)
(3)工资表格填写考核奖：50元
四健康理师
底薪1820+全勤奖200元+绩效奖金+工龄工资+销售现金提成(家居15)+现金收入提成1+实操冠军奖100+全店实操务达成奖100+社保+房贴300元+津贴
1绩效奖金：
(1)顾客预约考核奖：100元基准(月度预约护理客低60次低40取消)
(2)月度护理考核奖：150元基准(月度护理客低90次低60次取消含免费体验护理)(3)指定客维护考核奖：100元基准(月度指定客数低30低20取消)(4)工作表格填写考核奖：50元2实操冠军奖：
全店实操冠军实操金额100六收银
底薪1820+全勤200元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入务达成奖+社保+房贴300元+津贴1绩效奖金：
(1)现金理考核奖：100元
(2)库存理考核奖：100元(3)配料配餐理考核奖：100元(4)电话理考核奖：50元(5)表格填写考核奖50元
七说明
1新顾客第次消费说明：
(1)新顾客第次进店健康咨询师接咨询安排健康检测师顾客进行身体项目体检体检结束健康检测师安排健康理师进行项目调理
(2)新顾客第次体验充卡计入实操健康理师销售业绩时享受相应实操提成顾客仅体验购买客装产品顾客次消费计入实操健康理师销售业绩仅享受相应实操提成顾客次消费计入全店现金收入业绩
2指定客
顾客分组责求健康理师月客服务34次健康理师够前月分配顾客少服务2次该顾客计健康理师月指定客(前月未责客服务2次月服务超3次记月指定客)
3非指定客服务说明
(1)健康理师必须首先服务指定客
(2)健康理师服务健康理师指定客时产生销售50计入销售业绩中享受该次服务实操提成销售外50计入责健康理师销售业绩中(3)健康理师服务店尚未明确责健康理师顾客时仅享受实操提成时该顾客产生销售全额计入销售业绩中
4指定客服务说明：
(1)指定客预约直接店时顾问优先安排责健康理师服务责健康理师护理已排满休假法服务时该责健康理师健康理师顾客服务安排
(2)顾问发现指定客责健康理师服务满指定客月未店做服务时顾问顾客沟通权安排健康理师该顾客服务根顾客已决定否更换责健康理师
(3)指定客连续三月未正常购买项目产品时店长权该顾客安排组服务三次根顾客否产生购买行决定否顾客换组
5现金收入达成务制定说明
理权根健康理师成长情况年年末制定年度季度月度现金收入销售实操务指标
6实操业绩说明
(1)实操业绩折实价计算
(2)赠送课程健康理师提操作费计入实操业绩
7赠送产品说明
促销活动中赠送产品计入销售业绩
8全勤奖说明
(1)全勤奖月200元
(2)月4天带薪公休超休取消全勤奖
9工龄工资说明
(1)工资满年月增加工龄工资300元
10职称工资说明
(1)助理健康理师：——(仅考核通套基础仪器项目操作)
(2)初级健康理师：100元(热立塑溶脂刀七日婴面针水光针仪器设备考核通)
(3)中间健康理师：200元(热立塑溶脂刀七日婴面检测仪器针水光针热立塑全工作站私密激光仪器设备考核通)
(4)高级健康理师：300元(超声刀七日婴面检测仪器针水光针热立塑全工作站深蓝射频私密激光仪器设备考核通)
(5)健康理师技职称年考核次考核结果发放年度职称工资
员工工资薪酬方案
第章总
第条公司员工薪金理规范化国际化特制定制度
第二条公司关职薪薪金计算薪金发放规定外均制度办理
第三条公司员工职薪学历工作验技潜力担工作难易程度职责轻重等综合素核发
第四条公司顾问特约员时员薪金根实际状况行规定参考制度核发
第二章员工薪金类
第五条公司业员工薪金含义
1薪(基月薪)
2加加职务加技术加性加
3津贴机车津贴伙食津贴加班(勤)津贴津贴
4奖金全勤奖金绩效奖金年终奖金奖金
第六条业员工薪金分项说明
1薪薪基月薪金额根职薪等级表规定核发
2加员根职责轻重月支付加
3职务加担特殊职务员根职务轻重月支付加
4技术加(性加)担技术部门职务性表现员酌情支付技术加(性加)
5伙食津贴公司未供应伙食者均发伙食津贴
6机车津贴业务部外勤员备机车者均发机车津贴
7加班津贴(加勤津贴)规定工作时间外延长班时间实际状况酌情支付加班津贴时计发加班津贴休假日常出勤未补休者日发加勤津贴
8津贴述项薪奖金津贴外津贴发均需单位会事单位商定支付
9全勤奖金月公司规定休假日外均请假旷工迟早退记录员应予全勤奖金
10绩效奖金公司员工均享绩效奖金支领权利办法行规定
11年终奖金公司员工年终奖金董事会根公司利润状况员工年度考绩等级核办法行规定
12奖金包括奖金团体奖金公司性贡献奖金均董事会支付
第三章员工薪金理
第七条业员薪金计算时间报服务日退职日新辞职员工月薪金均实际工作天数月薪日额旬26日报新进员便薪金作业合月份发薪金
第八条业员工作中遇职称调动提升变更日起适新职等级薪金
第九条兼级级者视情形支支性加
第十条较低级员工代理较高级职称时原等级薪支支领代理职称职务加
第十条关公司职等员考勤加薪规定国际企业雇员考勤理制中关条款计算
第四章员工薪金发放
第十二条业员薪金订月5日发月份薪金规定外应扣薪金税保险费应扣款项
第十三条业员领薪时务必亲签章领取特殊原亲领取时部门代领
第十四条领薪时须钱数点清疑问错误应快呈报求证免日发生纠纷
第十五条退职员薪金办妥离职移交手续发薪日发遇特殊状况批准退职日天核发
第十六条员工应身薪金保密公开谈否降级处分第五章员工晋升理
第十七条业员晋升规定
1效率晋升日表现优秀状况特殊者办理时考绩予效率晋升效率晋升包括职称职等职级晋升三种
2定期晋升年1月1日起年度考绩办理期年3月1日晋级生效日晋级考绩等次分加级
3公司特殊职务员(专员特助)晋升等级高超公司职等
4业员年度受累计记次处分未撤销者次年晋升职等
第六章附
第十八条职薪等级表金额项加津贴根期市场物价波动公司财务状况作适弹性调整
第十九条制度董事会核准实施修正时
方案
员工工资薪酬方案
1超市计划务制定办法
（1）超市年基运行费
a房租费
b水费
c电费
d包装费
e固定资产折旧费
f员工资福利
g费
（2）交利润
（3）超市月基务制定办法
月基务月营业务+月非营业务
营业务：
非营业务：
月运行基费例部门分配部门理根公式制定月基营业务分派发技工监督实施
说明：
（1）营业务中月基运行费超市年基运行费单月体现财务等部门合理制定交利润财务等部门结关数合理制定
（2）营业务中15部门综合均毛利率
（3）非营业务指促消费台面费新品费等项目
2超市薪资理办法
（1）超市级员工薪资构成
理（生鲜杂货）薪资基工资+年节绩效奖+员工福利
理（收货前台）基工资+年终奖+员工福利+
技工薪资基工资+年节绩效奖+员工福利
领班薪资基工资+员工福利+年节奖
指导工薪资基工资+员工福利+年节奖
员工工资（包括二级员工）基工资+年节奖
（2）超市员工基工资固定生活费月时发放
（3）年节绩效奖实行积分制容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1非营业绩效系数K2）损耗控制（损耗系数K3）库存理（库存系数K4）考勤等部分中绩效系数占总重60损耗库存占15余项目占10具体见绩效工资计算办法
（4）年节奖适领班员工级实行积分制节假日发放（五十元旦春节）季度员工考核积分累计季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）
（5）年终奖前台收货理年底年实际完成营业额发放发放例公司确定
（6）福利部分包括理领班技工指导工
3绩效工资计算办法
绩效工资部分包括营业绩效系数K1非营业绩效系数K2损耗系数K3库存系数K4
（1）营业绩效系数K1
部门部技工理三级周报预计销售额月底实际销售额月基营业务进行较定出营业绩效系数K1计算方法：
K1（月实际销售额月基营业务）月基营业务
（2）非营业绩效系数K2
部门理月报预计非营业收入月底实际非营业额预计非营业收入（应高月基非营业务）进行较定出非营业绩效系数K2计算方法：
K2（月实际非营业额预计非营业收入）预计非营业收入
（3）损耗系数K3
月底防损部门根月部门损耗纪录考核技工理计入绩效工资
生鲜损耗系数：2＜K3＜5（包括：鱼肉蔬菜）
熟食损耗系数：2＜K3＜3（包括：面点熟食）
杂货损耗系数：K3＜05
（4）库存系数K4
技工理周报预计销售额财务进行分解（计划库存损耗）月底库部月部门实际库存情况汇报财务月底考核时财务部门根月部门实际库存情况结合分解计划库存考核技工理计入绩效工资
生鲜部：月盘点情况考核绩效
K4月部门实际库存部门报计划库存
杂货部：商品定位法控制般商品7天进行周转特殊情况时报
K4月部门实际库存部门报计划库存
（5）执行绩效工资员月根绩效系数计算公式计算月绩效工资（具体折算办法见绩效积分表）公布月销售额3日报领导汇总财务财务部会事部核查合理予批准合理退回部门执行少报补报批原
（6）年节绩效奖发放节假日发放（五十元旦春节）季度月绩效积分累计季绩效积分
说明：
（1）生鲜杂货理考绩积分辖部组综合指标构成四项绩效系数（K1K2K3K4）部门月底实际完成情况计算考绩
（2）部组考绩部组四项绩效系数（K1K2K3K4）实际完成情况考核
（3）部门技工考绩损耗系数K3库存系数K4产成率产品质量考绩
4超市员理办法
执行超市员工竞争岗原
（1）普通员工级：分级员工二级员工三月进行次考察实行优劣优秀二级员工升级员工合格级员工降二级员工半年进行次员工更新实行末尾淘汰合格级员工二级员工予辞退招收新员工更新血液
考察标准员工考核积分表进行低规定积分标准员工予辞退优秀员工晋升指导工
（2）指导工：半年进行次考核合格指导工晋升领班合格指导工降普通员工
（3）技工：绩效积分进行考核积分低规定标准技术员工予辞退
（4）领班级：半年进行次考核考察标准考核积分表进行积分低规定标准领班予降级
（5）干部级（包括理）：半年进行全面考察考察标准绩效积分表进行实行考绩积分综合评定积分低规定标准连续三月完成基营业务干部予辞退
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