XX集团2021年度正部级领导干部述职会议总结讲话
志：
两整天干部述职应该说高中层领导干部普遍亮亮相句俗话骡子马拉出遛遛次真遛圈面分评价中层干部高团队
中层干部评价
总体感觉单位负责志素质提高差距巨种土匪式干部逐渐减少座部门领导干部中合格家评价显示屏幕家感觉判断中层干部分数差距20分差距差距体现表达力逻辑思维家带击力认四方面问题
第中层干部层次差距太述职部门手竟然差20分说差5－6分国际赛差001分0001分拉开差距刚刚马常海句话说精准识干部年决心干部进行精准识
第二功逻辑缺失没说部门应该干什干什缺失什做说具体事说事基应该副部长部长助理说事
第三创新观点稀缺没创新观点找提出创新性观点宝贵认商业模式颠覆技术走出原传统模式没提讲讲东西
第四报告流程式模式太强汇报工作时点没意识：面坐五六千亿级规模全球CEO应该汇报什？问题家没意识没抓准
中层干部总体评价家分评价结果里然结果肯定全面会说会说新思路会干会说会说少会写
二高团队评价
基概念高干部长活部长干副部长活没说清楚
第说部长话做部长事高应该围绕着董事长台线台发挥作告诉干干告诉干创新性干更董事长没告诉董事长提什样模式意见董事长采纳理解创新？果干座高家想想尤座第排果突然XX企业新台创造出业绩？
实际家创力缺失家回头十年布局创力体现布局提出团队执行特企业发展天更需先团队创造出新东西然配置资源推动实施形成颠覆性新业务否5000亿元集团发展门槛已跨1000亿元3000亿元门槛年突破5000亿元年概5500亿元预计门槛停留年没实现新业务增长极突破
第二格局太低知识足格局什？先说没新知识新知识理解什？说天座前排领导少深入学研究第四次工业革命带什风险？谁天思考？谁天研究？谁天头条告诉新变化？家听说年龄干换年轻心里舒服站企业未10年20年长远发展谈问题格局定义
问题知识严重缺钙年轻时候缺钙感觉出50岁60岁感觉年职没发挥位海运营中心迅速转型子公司输入价值东西两天开会提包括价值工程许享方法容标准化工具化输出传递子公司接受认带新理新知识新模型子公司理简单机械控智慧方法潜移默化控
第三系统创新力极差业务板块间长期封闭天座前排领导没站系统角度回答分事应该系统创造什系统应该创造什集团发展创造什？没说出现集团普遍存着系统系统间干问题
第四善揭露问题抗拒外观点天高汇报中提存什问题？说成绩说问题敢刀刃揭露问题进步空间格局限说问题越分会越高家应该样逆逻辑思维思考问题张纪元志动说存问题分低家反思退休义止？享乐义少存？
三年XX理确实放松暴露出问题座前排领导想想班时候会天线分厂走遍？20年前样行感动线员工啊XX台混官容易？职务背底应该承担什样责？希家反思
第五XX存风险高中没说出底XX目前存什风险？未会什风险？没回答出会总监领导干部撰写1000字材料题2025年前集团风险点？周交办公室负责汇编成册印发中层领导干部学探讨
第六适应岗位求什适应适应？集团规模1000亿元时候适应岗位发展3000亿元时候适应5000亿元时候更适应感觉适应感觉董事长批评家面前没面子唯独没想适应岗位家干部时候部长岗位感觉错提拔起交流感觉原频道没提升说明适应新岗位问题家反思
中层干部高团队提问题出心出企业感恩心期着领导干部负责企业负责天座位XX集团未实现持续发展走世界巅峰脊梁
希通种述职评价方式家够交流中断碰撞提升天定规矩XXXX志种形式季度组织次听取家汇报高前排座点评高层面汇报年组织次分领导系统听取分部门副部助理汇报采种形式白天安排完安排晚确保春节前全部完成
原确保年组织次样汇报争取半年听次问题点问题高度样进行次样交流逐步整中层正职领导干部队伍带起
座80中42岁37岁已手希家定静心天强调遍触摸红线懂感恩激情创新团结合作样XX定行
谢谢家
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两整天干部述职应该说高中层领导干部普遍亮亮相句俗话骡子马拉出遛遛次真遛圈面分评价中层干部高团队
中层干部评价
总体感觉单位负责志素质提高差距巨种土匪式干部逐渐减少座部门领导干部中合格家评价显示屏幕家感觉判断中层干部分数差距20分差距差距体现表达力逻辑思维家带击力认四方面问题
第中层干部层次差距太述职部门手竟然差20分说差5－6分国际赛差001分0001分拉开差距刚刚马常海句话说精准识干部年决心干部进行精准识
第二功逻辑缺失没说部门应该干什干什缺失什做说具体事说事基应该副部长部长助理说事
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中层干部总体评价家分评价结果里然结果肯定全面会说会说新思路会干会说会说少会写
二高团队评价
基概念高干部长活部长干副部长活没说清楚
第说部长话做部长事高应该围绕着董事长台线台发挥作告诉干干告诉干创新性干更董事长没告诉董事长提什样模式意见董事长采纳理解创新？果干座高家想想尤座第排果突然XX企业新台创造出业绩？
实际家创力缺失家回头十年布局创力体现布局提出团队执行特企业发展天更需先团队创造出新东西然配置资源推动实施形成颠覆性新业务否5000亿元集团发展门槛已跨1000亿元3000亿元门槛年突破5000亿元年概5500亿元预计门槛停留年没实现新业务增长极突破
第二格局太低知识足格局什？先说没新知识新知识理解什？说天座前排领导少深入学研究第四次工业革命带什风险？谁天思考？谁天研究？谁天头条告诉新变化？家听说年龄干换年轻心里舒服站企业未10年20年长远发展谈问题格局定义
问题知识严重缺钙年轻时候缺钙感觉出50岁60岁感觉年职没发挥位海运营中心迅速转型子公司输入价值东西两天开会提包括价值工程许享方法容标准化工具化输出传递子公司接受认带新理新知识新模型子公司理简单机械控智慧方法潜移默化控
第三系统创新力极差业务板块间长期封闭天座前排领导没站系统角度回答分事应该系统创造什系统应该创造什集团发展创造什？没说出现集团普遍存着系统系统间干问题
第四善揭露问题抗拒外观点天高汇报中提存什问题？说成绩说问题敢刀刃揭露问题进步空间格局限说问题越分会越高家应该样逆逻辑思维思考问题张纪元志动说存问题分低家反思退休义止？享乐义少存？
三年XX理确实放松暴露出问题座前排领导想想班时候会天线分厂走遍？20年前样行感动线员工啊XX台混官容易？职务背底应该承担什样责？希家反思
第五XX存风险高中没说出底XX目前存什风险？未会什风险？没回答出会总监领导干部撰写1000字材料题2025年前集团风险点？周交办公室负责汇编成册印发中层领导干部学探讨
第六适应岗位求什适应适应？集团规模1000亿元时候适应岗位发展3000亿元时候适应5000亿元时候更适应感觉适应感觉董事长批评家面前没面子唯独没想适应岗位家干部时候部长岗位感觉错提拔起交流感觉原频道没提升说明适应新岗位问题家反思
中层干部高团队提问题出心出企业感恩心期着领导干部负责企业负责天座位XX集团未实现持续发展走世界巅峰脊梁
希通种述职评价方式家够交流中断碰撞提升天定规矩XXXX志种形式季度组织次听取家汇报高前排座点评高层面汇报年组织次分领导系统听取分部门副部助理汇报采种形式白天安排完安排晚确保春节前全部完成
原确保年组织次样汇报争取半年听次问题点问题高度样进行次样交流逐步整中层正职领导干部队伍带起
座80中42岁37岁已手希家定静心天强调遍触摸红线懂感恩激情创新团结合作样XX定行
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