篇
财政年度结束时旨办法督促改进工作宗旨目考核员工工作成绩作奖惩调迁升职退职等解评估员工工作精神潜力作培训发展参考
考核宗旨
春节前6日总理全部复核完毕力资源部转发单位知悉
年度考绩事宜总理室督导力资源部执行部门配合
二考核程序
员工考绩年定次作年终考绩
农历春节休假前15日力资源部分发考核表单位单位须春节前10日初考核完毕递交表册总理室汇整呈报总理复核厦批示
单位考绩总理初复核考核员工工作成绩作奖励调迁升降职公司员工总体情况进行评估发年终奖奖励员工刚年中取成绩
编写点
员工年终奖常种奖励方式绝数公司均设年终奖奖项员工年终奖分配方案通常包括两部分容
(1)员工年终奖考核
(2)员工年终奖发放
三绩效分等
年度考绩分四等90分特等8089分甲等7679分乙等7075分丙等
注考绩分数律整数
四考核限制
l员工理年度列情况者考绩列特等
(1)考绩年度受种惩戒处分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达13次(含)者
(3)旷工奎年选1日(合)者
2年度列情况者考绩列甲等
(1)受记处舍)特等考绩数高限2初核特等考绩者该部门理须呈特等考绩报告书呈予总理
②部门考缋均总分数逾越80分(示例某单位8总分数超8×80640分)果该部门理认该部门表现极佳簦呈总理棱示核准者例外处理总分数超越85分(含)
注特等考绩分数入该单位考绩总分数核计
五分数增减
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行
(1)记功次者加减5分
(2)记功次者加减3分
(3)嘉奖申诫次者加减1分分未予撤销者
(2)迟早退垒年累计达20次(含)者
(3)旷工奎年选2日(合)者
(4)数限制
①特等
数5单位特等考绩数高限1
数5单位(
(4)旷工1日者扣2分
(5)迟次数超13次者(含)逾次扣05分
2项增减分数独立第四条考绩均总分数(80~85分)限制外
六奖励实施
注考聩奖垒发出i分系m固定年终奖垒基准
倒甲等82分发出奖金固定年终奖金十(固定年终奖金x4)L
等79分发出奖垒固定年终奖垒(固定年终奖垒x4)
l考缋特等者优先子m升迁职位度职务
2孝绩奖台罚台连年终奖台发出
七考绩求
办理考绩员均应客观立场评议徇私总理室审查违反公司规定者该记次呈总理核查
八申诉总理复核反者总理室员返回该考核重新审慎评核考绩分数呈批示
3办法呈交总理核实发布日起执行
篇二
第章总
第条规范员工年终奖金发放理确定年终奖金发放程序额度特制定规定
第二条规定分子公司营效绩考核理办法分子公司营效绩考核实施细制定
第三条规定适七星电子属分子公司营班子外员工
第四条规定作分子公司分配年终奖金总额公司需分配奖金总额控制制定明确方案发放员工年终奖金
第五条公司制定年终奖金发放放案应兼顾核心员工普通员工利益作部相公
第六条公司制定发放年终奖金方案需报力资源部备案
第二章年终奖金总额提取系数确定
第七条年终奖金提取总额七星电子年度利润总额中提取
第八条年终奖金提取数额分子公司营效绩考核领导组领导成员讨决定
第九条年终奖金系数营效绩考核领导组领导确定
第十条年终奖金系数般设定[02]公司营效绩突出2
第十条总部年终奖金系数年公司年终奖金系数均数
第三章年终奖金分配方案
第十二条年终奖金分配流程
()评分阶段
1分子公司相关部门结合身情况分子公司营效绩考核实施细开展评结果报指标控部门
2指标控部门分子公司报评结果参考根部门掌握信息公司分
3指标控部门结果汇总力资源部
(二)数分析阶段
1力资源部部门报评分结果汇总公司年度营效绩成绩
2力资源部公司成绩高低序排序
3排序结果分档
4分档结果报营效绩考核领导组领导
(三)形成方案
1营效绩考核领导组领导终确定等档次公司级
2年终奖金系数赋予档次级公司
第四章力资源部职
第十三条制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参公式确定
F(t)Q(p)×N×M
Q(p)∑公司年12月月均工资总数12
中
F(t)年度年终奖金总额分配总额
Q(p)公司年12月总工资数均数
N公司第12月份实际职数
M年终奖金系数
第十四条确定公司分配档次原
公司分配档次参情况执行
()高低序分三档第档成绩优
(二)年公司利润0者负数必须第三档
(三)年公司出现否决性指标列入第档
(四)年公司利润降列入第档
(五)档次年终奖金系数允许
(六)档次单位财务指标发展指标理指标分确定该档次级降低档次降低档次单位新档次排第级
第十五条确定档次年终奖金系数范围
档次划分年终奖金系数参范围划分
第三档[005]
第二档(0515]
第档{152][2∞)
第十六条确定参年终奖金分配员工范围
()单位连续工作期间超6月员工资格参年终奖金分配
(二)列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
5进行年终奖金分配时处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前单位解劳动关系非正常离职员工
8年终奖金分配时企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
9公司认应参年终奖金分配员工
第五章
第十七条规定解释权修改全力资源部执行
第十八条规定颁布日起执行
篇三
总体原
1保证基激励年年部分奖金通常会起激励效果发奖金会员工造成满意
2兑现承诺奖励兑现公司承诺部分建立企业良信文化满足员工期达激励效果
3合理设立奖励名称通设立奖励名称发放奖金明确公司价值导体现公司员工关怀
4奖金分配权限层次通设立总理奖励基金总监奖励基金部门理奖励基金增加层次理员奖金分配权限
5增加年终奖沟通环节通级间沟通明确员工奖金数额少什全员中位置做奖励理达激励效果
6成控制未发展考虑公司未发展合理控制奖励成
二分配方式
1基激励月基工资(年中入职员工加入时间核算发放)
2承诺兑现盘点公司全年员工承诺通评估团队绩效达成情况发放奖金
3奖励名称部分
31全面奖励(例)a公司业绩贡献奖b团队业绩贡献奖
32团队奖励(例)a优秀部门奖b新产品研发奖c项目团队奖
33单项奖励(针部门特点设立单项奖励)(例)a优秀员工奖b优秀新奖c市场开拓奖d创新奖e服务星奖F合理化建议奖g特殊贡献奖
34长期奖项(例)a团队业绩奖(部门全部奖金中部分作未年部门活动费)b员工教育发展基金(未年子女教育培训费)c家庭健康保健基金(未年家庭医疗费报销)
4奖金分配权限层次
41总理奖励基金授予全年突出贡献部门理员工奖金总理分配
42总监奖励基金授予部门理员工奖金总监分配
43部门理奖励基金授予部门优秀员工奖金理分配
5奖项评奖金核算
51评方案种奖项评方案设定奖励名称根部门特点设置20XX年12月1日——20XX年12月20日
52评时间20XX年12月20日——20XX年1月10日
53奖金核算20XX年1月10日——20XX年1月20日
6年终奖励沟通发放
61全员沟通20XX年1月20日——20ZZ年2月5日
62发放时间20XX年2月10日前(20XX年2月13日夕)
篇四
步骤确定企业奖金包
根企业整体济效益确定发放奖金常确定公司奖金包方式三种
第种方式采取企业利润基数组织员工间分享总利润定例
举例某公司年终利润额1000万规定提取10例作员工年终奖金发放
第二种方式采累进分享例方法规定干利润段利润段采分享例利润越高提取例越高
举例某公司规定利润额达标值300万300万利润分享例6300万800万间分享例12800万1500万间分享例161500万分享例22
第三种方式采取利润率分段分享种方法规定干利润率段利润率越高表明公司盈利力强利润率分段越高提取净利润例越高
举例某公司利润率25发放奖金25~50间时提取净利润8发放奖金公司利润率处50~75间时提取净利润10发放奖金类推
步骤二确定企业部门战略贡献系数部门绩效系数
部门战略贡献系数表明企业部门企业战略贡献差异需企业部门战略贡献力进行评价考虑部门间协作团结量部门战略贡献系数差太通部门战略贡献力进行评价组织部门战略贡献系数界定[12~08]间战略贡献系数变动单位01通常部门战略贡献系数企业处商业周期企业战略企业营重点企业文化企业处行业企业营销模式企业核心力资等素关
举例某企业部门战略贡献系数
步骤三确定部门奖金包
举例假某部门A公司战略贡献系数12部门绩效系数11计算出部门A奖金系数
步骤四确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果2207010例界定员工绩效等级例3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数1314
步骤五部门奖金包分配岗位
员工岗位绩效系数员工月基工资(根职位价值评价点数计算)汇总
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