部门工作计划最新十二篇


    部门工作计划最新十二篇 20xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素养为主要...下面是我收集整理的部门工作安排最新十二篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 篇一 部门工作安排   20xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况,提出以下初步构想:   一、理顺工作思路,做好财务基础工作。   1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。   岗位职责:   财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。   会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。   出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。   库管员:管理财产物资,刚好供应购销存状况。   2、健全和完善财务制度。   在原有财务制度的基础上,依据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。   3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。   收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查便利。   二、加强财务人员培训,提高财务人员素养。   目前,财务部半数人员为新进人员,必需规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础,全面提高财务部人员整体素养,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:   1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。   2、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。   3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。   4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注意工作效率,提高会计人员的整体核算水平。   三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。   利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理睬计数据,增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。   总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息,为领导决策供应牢靠依据,当好领导的参谋。主动为公司发展献计献策。   四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。   1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。主动供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,   2、主动争取政策支持。主动利用行业政策,想方法、找路子,争取银行等相关部门实惠政策,为公司谋取最大经济利益。   3、深化探讨税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。   4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求最大利益。   5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。   五、参加企业管理,管好用好各项财务资金。   挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持“一支笔”审批,有效限制各项费用开支。   1、业务款待费管理。实行行政负责、工会参加、部门监督的原则管好用好业务款待费。   2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持根据公司制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。   3、电话费管理。严格预算限制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。   4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出安排,经领导审批后,公司统一选购 、保管,各单位按安排领用的原则执行。   5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排,经公司领导审核批准后进行修理,车辆用油由财务科负责选购 、结算,特地部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无安排领用。 篇二 部门工作安排   只有以人为本培育职工的主子翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创建性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.下文是由工作安排网为你整理的工作安排范文.欢迎参考.   对于医院来说,后勤保障是一个特别重要的部门,是一项困难的系统工程,随着卫生改革的不断深化,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、变更观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键.   我们坚信,只有以人为本培育职工的主子翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创建性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.   在几年前,在院部的领导下,我主动主动的参与院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进行多次有安排的政治学习和相关业务学习,提高自身思想相识和服务技能,医“学教化网|整理仔细完成院部下达的各项工作任务,热忱服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高相识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,主动主动与我科相关人员到各科室做好服务工作.   本年度为节约开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效.   洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发觉损坏不刚好修补,增加服务项目,锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣扬、氧气、物品供应、设备安装修理,计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参加院总值班和院内感染工作.   同时帮助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平整场地建设,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作,帮助院部完×××上分给我院的各项劳动任务.   所以综上所述说,在今后的工作中,还须要克服缺点,更新观念,增加创新意识.同时在平常的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在很多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的详细方案及实施细则.为我院的快速健康发展做出应有的努力. 篇三 部门工作安排   通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事,综合部在xx年度工作部署上有了明确且清楚的路途和方针,对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求,综合部将从如下几个方面着手开展:   一、xx年度综合部的工作方向:   1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。   2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。   3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。   4、进一步加强员工培训,提高员工综合素养和业务实力,依据实际状况制定培训安排,帮助大家提高专业学问和工作技能,更好的完成工作任务。   5、加强自身素养和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平,从根本上解决思想相识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。   6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理实力,增加员工向心力和凝合力。   7、努力营造干净整齐、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。   8、建立办公室工作学习制度,刚好驾驭最新动态、共享管理和业务学问,树立良好的服务意识,以便以后工作顺当开展。   二、xx年度综合部主要工作及相应措施:   第一部分、人力资源   协作公司xx年度营销目标的实现,依据公司各系统的发展须要和人员配置,加强人力资源工作的安排性:   1、人员聘请。   ①、利用公司影响力和春节后人才流淌的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培育、储备。   ②、改善目前聘请渠道、流程,增加聘请投入,适应xx年人才猛增需求。   ③、在xx年绩效考核的基础上实现xx年的内部培育与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。   ④、实施方案:   Ⅰ、聘请方式:以网络聘请为主,和全国知名的聘请网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。   Ⅱ、人才市场现场聘请:保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系,参加大型聘请会、专场聘请会等,这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。   Ⅲ、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。   Ⅳ、熟人举荐:针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人举荐的形式。   Ⅴ、猎头聘请以及学校现场聘请:猎头聘请主要针对高层管理岗位,学校现场聘请主要针对基础岗位。   Ⅵ、免费网络论坛:在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息,并且抽空多顶贴。   ⑤、留意事项:   Ⅰ、公司人力资源部与行政部没分别出来,同属综合部,可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细。   Ⅱ、聘请渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛聘请广告发布、定期聘请日等。   Ⅲ、做好各项打算工作:与领导及各部门沟通、了解特定需求,合理支配聘请渠道及聘请广告的发布。   Ⅳ、支配面试:面试方法的选定,面试时间的支配,面试内容的打算,面试结果的反馈、录用决策效率提高等,逐步完善规范和指导各部门聘请流程。   Ⅴ、尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并且保证组织高效运转是人力资源的配置原则,在聘请和人员配置上应做到三点:满意需求、保证储备、谨慎聘请。   2、员工培训   ①、思路分析:   Ⅰ、培训安排从盲目性、应急式的培训,渐渐转变为安排性、职业化的培训。   Ⅱ、培训方式从单一化渐渐转变为多样化,例如课堂式讲授、团体性探讨、座谈会、以及户外拓展。   Ⅲ、建立培训机制,设立常规培训项目,对员工进行职业操守,职业规范,职业行为,职业技能等综合素养方面的培训。   Ⅳ、渐渐健全培训考核机制,注意员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。   Ⅴ、在公司发展的`基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。   ②、实施方案:   Ⅰ、重点培训内容:新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及平安学问培训等   Ⅱ、春夏交替季节,组织员工进行一次户外拓展,可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教化中心,免费对员工进行平安学问培训。   Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训,须要借助专业培训公司来完成。   Ⅳ、培训效果:对培训进行跟踪评估,刚好收集培训对象的反馈信息。   3、绩效考核   ①、思路分析:   绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并且加以调整改善,从而推动企业的发展。   ②、实施方案:   依据发展须要进一步激励先进,建立更加刚好、有效地绩效评价体系,完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制,注意过程管理,让绩效考核更能刚好地反映员工平常的工作状况和业绩,通过绩效考核,确保员工与企业共同达到双赢的目的。   ③、留意事项:   Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。从正面引导员工用主动的心态对待,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。   Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议,刚好调整和改进工作方法。   Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺当进行。   4、员工管理   ①、入离职:员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行,对离职员工进行谈心,无论是辞职还是辞退,做好离职手续办理;不定期和员工谈心,了解员工的思想动态、生活状况及工作状况,以便更好的驾驭员工动向并且刚好对其作出反应和调整。   ②、劳动纪律:严格执行考勤制度,加强考勤管理,每日考勤见人记录,外出登记,出差登记和请销假制度,店面营业员上下班报点,对违反纪律的员工按制度进行惩罚。   其次部分、行政后勤管理   1、制度建设、完善与执行   ①、进一步完善公司各项规章制度,因工作须要依据实际状况制定相应的规定和流程,使管理向规范化、流程化、制度化迈进,并且加强制度执行力。   ②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和说明工作。   2、企业文化建设   xx年,将把公司文化作为员工的精神动力,渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动,进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动,增加员工的文明、健康和企业的凝合力,鼓舞和调动员工主动性、主观性和创建性,形成同心同德的文化氛围。   3、团队建设及管理   ①、文体活动,协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动   ②、户外活动,适当组织员工进行旅游(短线与长线),登山、踏春等   ③、拓展活动,一年至少组织一次拓展培训。   ④、节日活动,端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝愿。   ⑤、春节联欢会,年度工作总结报告会,年度优秀员工颁奖,聚餐及消遣活动   ⑥、学问共享探讨会,公司每周五下午定期实行学问共享探讨会,共同共享,共同进步。   通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作实力;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要发展,就必需有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神。各部门要相互协作,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。   4、信息化建设   ①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题,分步分期实施,确保效果达成。   ②、提倡、引导并且监督运用办公OA系统,公司内部联系和沟通运用QQ群等,提高工作效率。   ③、信息平安管理系统,对重要数据及文件进行加密处理,爱护商业机密,专人负责,并且和员工签订保密合同。   5、文控体系建设   ①、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进行管控,专人负责。   ②、规范公司行政公文和公函的管理工作。   ③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理。   ④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,完成公司证照的年检工作。   ⑤、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。   6、行政后勤管理   ①、办公用品管理,保障公司日常办公用品的选购 ,做好办公设备的日常维护工作。   ②、卫生管理,做好办公区域日常卫生支配及监管。   ③、车辆管理,做好车辆支配、日常保养、保险年审等管理工作。   综上所述,综合部在xx年度只有不断地学习与加强自身素养,结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。   三、综合部重点工作总结:   1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。   胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,健全公司管理制度无疑是xx年综合部工作中心。   2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提,注意做好聘请、储备高端人才和优秀的基础人才,任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。   3、加强培训力度,完善培训机制。   为适应公司拓展的须要,目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高,须要依据实际状况制定培训安排,帮助大家提高专业学问和工作技能,更好的完成工作任务。 篇四 部门工作安排   一、总体目标   1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。   2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;   3、完成日常行政聘请与配置;   4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度;   5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。   6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。   7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。   8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;   9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。   10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。   二、留意事项:   1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按按部就班的原则进行。假如一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量供应保证。   2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是特别重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作,各部门协作共同做好的工作项目较多,因此,须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。   三、实施目标留意事项:   1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略,确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。   2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此,既不行拘泥于现状,又不行妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。   3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理探讨特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 篇五 部门工作安排   一、指导思想:   体育与健康课是学校教化的重要组成部分,指明白体育在教学中的地位。初中体育课不仅要为提高全民族的体质打下良好的基础,更应为学生的全面发展、终身体育打下坚实基础,增进学生健康,增加学生体质,促进学生德、智、体全面发展。   二、体育备课组工作重点:   1、抓好日常体育教化教学工作   (1)抓好体育老师的师德建设。   (2)抓好体育老师的理论学习和业务学习,多方面进行基本功培训。   (3)抓好体育老师的备课、上课、听课,努力创建新的教学模式。   (4)抓好各爱好小组的工作开展。   2、上好体育课做到五重视:   (1)重视课堂教学的平安教化。   (2)重视课堂教学常规管理、严格要求。   (3)关注每个学生,充分利用体育课进行思想教化。   (4)合理支配体育课活动内容。   (5)接着加强老师角色的转变,增加平安意识。   3、仔细完成初三体育中考各项打算工作。   4、仔细落实体质健康标准测试工作。   (1)加强宣扬和教化,让学生明确目标   (2)完成相关数据的采集与训练、上传工作。   三、体育备课组的工作支配:   (一)加强集体备课,重点突出平安教化,将学生平安置于首位。丰富集体备课形式,将集体备课落实到实处。   利用每周星期二上午集体备课时间,进行集体备课,同时留意开展即时性教学研讨;及相关课间、爱好小组活动等内容研讨。   (二)加强活动课的平安教化丰富活动课组织形式。   1、平安教化:   树立新的平安教化观念,体育老师的教学工作应当向平安教化倾斜,平安教化要交织于每周的课中。组织体育老师学习各种平安教化教学理论书籍!   2、活动课教案的撰写:   本学期,进一步引导本组成员主动参与各级各类教化教学的论文评比。力争在获奖数量、层次上有新突破!   (三)加强各种参赛队伍的训练管理,抓好课余的训练。   1、各运动队应做到:   有安排、有目的、有内容、有时间、有地点。   2、提高师生的思想相识:   有能吃苦的精神,有知难而进的精神,有永不服输的精神,重视自身素养的提高,让自己的运动技能、技巧不断提高,能为学校争荣誉。   (四)加强对体育教学工作的管理:   (1)体育老师要有自己模块的教学安排。   (2)多听课,做到发觉问题刚好解决。   (3)多研课:要求研课做到三有:有记录、有评议、有探讨! 篇六 部门工作安排   (一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。   xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,实行“确保稳住大客户,努力转变小客户,主动拓展新客户”的策略,制定详营销安排,在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。   巩固现金管理市场领先地位。接着分层次、深化推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深化分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。   深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展供应重要来源。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结阅历,深化营销,增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注意改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深化分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。   做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。   (二)加强服务渠道管理,深化开展“结算优质服务年”活动。   客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面供应优质服务的基础上,进一步体现特性化、多样化的服务。   要建设好三个渠道:   一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务发展状况至少配备1名客户经理,客户资源比较丰富的网点应适当增配,”构建起高素养的营销团队。   二是加强物理网点的建设。目前,由于对公结算业务方式品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要加强网点建设,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务须要,满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。   三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在接着“跑马圈地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细作”,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,刚好为客户解决在运用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品举荐给客户,提高“动户率”和客户运用率。   深化开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,刚好处理问题,加强服务管理,提高客户满足度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。   (三)加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度   结算与现金管理部作为产品部门,担当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理供应技术手段。   完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关切的问题。   提高财智账户品牌的市场认知度。今年要接着实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在统一品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品刚好进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。   发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行便利快捷的优势,加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务详细、激励有效的新产品推广机制,增加市场快速响应实力,真正使投放的新产品能够尽快占据市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。   (四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培育xx部门人才   要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。   加强业务培训。今年分公司将接着组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深化基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素养,以适应现代商业银行市场竞争需求。   (五)强化流程管理,提高风险限制水平   要以风险防控为主线,主动完善结算制度体系建设。在产品创新中,坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向,制定切实的防范措施,坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理,加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度,会计检查员、事后监督要要注意发挥日常业务检查监督的作用,刚好发觉、堵塞业务差错和漏洞,各网点对存在的问题要进行。 篇七 公司部门工作安排   难忘的XX年就这样结束了,在XX年中,我的工作就在平稳中度过了,在一年的工作中,我取得了长远的进步,最突出的就是我从公司一名一般的部门职员,现在已经被提升为设计科长了,这是我多年以来不断努力的结果。我肯定会好好珍惜现在难得的机会,我会做好我全部的工作的,在新的一年。   这是一个崭新的起先,有着新的成员,新的管理思路,新的工作方法,我对XX年有了更多的期许,希望一年胜似一年。   我们有着满腔的热忱与十足的干劲,但是光凭一腔热血是不能做好工作的,只有在完善的安排指导下,我们这只雏鹰才能自由翱翔,才能直冲九霄。   为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我有深深的相识并加以改进,并在XX年重点做好以下几个方面的工作:   一、加强自身学习,提高业务水平   由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作阅历,在组织管理实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面,经过1年的熬炼都有了很大的提高,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。   二、自我强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错。做到超越极限,快速行动。   1、仔细做好本部门的日常性工作。   2、抓好本部门的日常管理工作。   几年来,本人能敬业爱岗、创建性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:事务性工作纷繁困难,削减了市场调研机会,从而无法进一步提高自己的工作实力,在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程当中变更工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。   三、不断加强个人   1、理顺关系,办理公司有关规章制度。   2、刚好了解市场行情,为设计人员供应新的市场信息。   3、主动响应公司号召,深化开展市场调研和新产品开发工作。   四、存在的问题和今后努力方向   设计科长对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。   在新的一年里,我决心仔细提高创新理念、工作水平,为公司研发创新跨越式发展,贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到:   1、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好本职工作;   2、加强学习,拓宽学问面。努力了解市场流行趋势,了解最新时尚潮流,加强对饰品发展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;   3、注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的支持实力、沟通实力及服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。   XX年的工作中,我信任我不会“王小二过年,一年不如一年”,我会不断努力,步步高升!“人往高处走,水往低处流”,这是我所认为的事实,只要我不断的努力,那么我的明天就肯定更好!我会在公司中发挥最大的作用,将自己的群补精力用在公司工作中,信任公司的明天会更加的美妙! 篇八 公司部门工作安排   一、工作综述   我自20xx年10月15日入职,进入黄浦丰田已经有两个多月时间,主要负责人事方面工作,主要包括:人员聘请与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来,让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业,并且能让员工在这个环境中有所成长,同时,通过对企业背景和企业文化的了解,更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。   二、对20xx年人事工作做出安排:   1.聘请与录用   严格根据公司规章制度进行聘请,聘请前期需各店及各部门对聘请需求的相关信息告知人事部,人事部核实后对不同岗位实行不同聘请渠道进行人员聘请 ,20xx年度聘请渠道主要以网络聘请(智联聘请网)和校内聘请为主,主要聘请流程:1.需求确认;2.职位分析;3.发布聘请信息;4.选择聘请渠道;5预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8聘请总结。   新员工入职需严格根据入职流程供应个人资料,其中包括:应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内,人事部需对其运用状况进行跟踪了解,由部门负责人对其进行考评,确定是否接着试用,试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定:15天内双方任何一方均可终止该协议,且终止后,公司将无义务担当试用期员工任何补贴。新员工假如不合适该岗位,负责人应刚好与新员工反馈,避开造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格根据三个月为期限,方可申请转正,人事部与其办理转正手续。   2.员工福利管理   员工福利管理主要包括:社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。   1.社保业务包括:社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。   2.公积金业务包括:公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。   3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡,刚好发放给员工并确认签字。   3. 劳动关系管理   劳动关系管理主要包括:员工入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理,通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必需严格根据公司规章制度,要求新员工供应上一家公司的《离职证明》,避开对公司带来不必要的纠纷。离职人员必需严格根据离职流程,办理离职手续。离职员工需对其进行面谈,了解离职缘由,降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工,需部门刚好告知人事部,办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍,合同到期、合同不规范等问题,本月人事部将全部问题合同与员工重新签订,劳动合同一式两份,都需加盖公章,员工领取一份时需在合同上签字确认已领,规避法律风险。人事档案管理需谨慎,细致,不得外借,不得随意给他人翻阅。   部门内部或部门之前可不定期举办员工活动,丰富员工业余生活,促进员工沟通。   4. 绩效管理   员工绩效由各部门负责人进行考核,行政人事部只对数据进行存档,不参加考核。   5. 培训管理   入职以来,发觉公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训,对于新员工入职培训短暂未进行,我相识新员工入职培训特别重要,首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”,其次,入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度,能让新员工更加深化的了解黄浦丰田。   对于各部门也需定期进行专业培训,比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关学问,服务部需对操作流程进行培训等,同时也是老员工对新员工的阅历指导与技术沟通的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出安排,并支配培训内容与时间并执行。培训能够避开员工因没有自我提升造成的离职,同时也避开错误操作造成的不良影响,比如销售前台离职率较高,主要因为员工觉得工作枯燥没有收获,学不到专业学问等问题,服务部车间技师修理工因错误操作导致受伤等。   6.个人需提升的方面   1. 熟识最新劳动用工相关的法律法规,避开工作中一切会给公司造成不良影响的不规范操作。   2. 熟识公司各项规章制度,20xx年集团将对各方面规章制度进行完善,行政人事部需刚好并精确的下达到各店各部门   并严格根据制度执行,执行过程中需起到监督的作用。   4.学习人事相关的各种专业学问。   xxx   20xx年12月20日 篇九 公司部门工作安排   随着市场渐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。团购销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为团购部销售,我创业激情高涨,信念百倍,又深感责任重大。着眼公司当前,兼顾将来发展。在总经理的领导下,在销售工作中团购部坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注意销售特色,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,主动争取圆满完成销售任务。   一、安排拟定:   1、拟定《年度销售总体安排》;   2、月初拟定《月销售安排表》和《月访客户安排表》;   3、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;   二、客户分类:   依据消费额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP客户、一级客户、二级客户和其它客户四大类,并对各级客户进行全面分析。   三、实施措施:   1、销售技巧沟通:   (1)通过多种渠道承揽客户业务;   2、客户回访:   为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户、干脆用户之间的关系,注意销售特色。   (1)为与客户加强沟通,增近感情,对VIP客户每月电话探望一次;对一级客户、二级客户定期探望;在节假日向各类客户发送问候短信。   (2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,帮助客户做好售后服务的工作,挖掘其潜在资源,扩大影响。这项工作列入团购部****年工作重点。   总之,在新的一年中我将更加努力的投入到为之奋斗的销售事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。 篇十 公司部门工作安排   20xx年7月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月,矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口打算等一系列工作,我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标,克服人员少、任务重的难题,努力工作,各项工作都取得了肯定的成果,同时,我们又醒悟地相识到成果面前尚有很多不足,须要我们做的工作还有许多。   一、7月工作总结   1、7月份生产完成状况:   1)产量安排:170万吨, 实际完成:170.6993万吨   2)进尺安排:1300米 实际完成:1382.638米   2、紧紧抓住关键环节,超前筹划,刚好对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。   1)8208工作面开采即将结束,8210工作面已经圈出,8212工作面开口也已提上日程,为保证开口顺当,我们组织相关职能部门和施工队组,对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。   2)通过对全矿井井巷工程进行梳理,我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。   3、紧紧抓住技术难题,仔细分析,完成了8212工作面的设计。   在部门人手惊慌的状况下,优先支配得力人手,对8208停采、8210开采进行设计,保证公司的正常连接支配,现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书,已组织相关职能部门进行会审,正在依据会审看法进行修改。   4、紧紧抓住技术管理关口,严谨细致,进一步规范井巷工程平安技术措施及操作规程编写,统一各项目部规程编写格式。   为进一步完善全矿井井巷工程平安技术措施及操作规程编写格式,依据集团公司要求,编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法》,为各项目部操作规程供应统一封皮,供应统一的格式。   5、紧紧抓住矿井连接,全面覆盖,对全矿井井巷工程进行重新梳理,对下半年采掘接替安排重新细化,并着手编制20xx年生产经营安排。   依据上半年生产状况,我们组织人员对下半年矿井采掘接替状况进行重新梳理,对影响矿井采掘连接的因素进行汇总,为领导决策供应重要依据,并着手起先编制20xx年生产经营安排。   6、紧紧抓住现场监管,严管顶板,为我矿平安生产保驾护航。   7月份,我部门矿压组主动贯彻顶板管理平安理念,对全矿全部生产地段的围岩进行了不间断的检查监测,共进行45次锚杆拉拔测试工作,发觉平安隐患28处。   二、8月份工作安排   1、产量:170万吨;进尺:1700米   2、对卸压巷设计进行优化,及早上会会审。   3、编制20xx年平安费用安排。   4、根据安排进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及托付。   5、细化二、三盘区采掘连接安排   6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。   7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管,确保平安生产。   8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。 篇十一 公司部门工作安排   公司部门的工作安排是怎样的呢,下面就介绍下某名企部门的工作安排:   公司“十届一次职代会暨20xx年工作会”的成功召开,给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作,不走过场,项目部结合节前的工作支配,把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来,取得了意想不到的效果。述职会结束之后,项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推动“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌》行政工作报告,*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中,*经理要求大家比照职代会精神和*总的报告,结合自己的述职状况,找差距悟不足,结合**项目谈体会谈感想,结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过热情的探讨,大家普遍感到开拓了视野,看清了方向,把握了目标,对自己肩负的责任感到更重大了,对今后的任务有了更醒悟的相识,对md事业的明天树立起了更加坚决的信念和决心。   为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中,贯穿在项目建设的每一个环节中,贯彻在每一个员工的实际行动中,项目部领导班子对今年的工作安排做了刚好的修整和完善。   20xx 年是**#5机组投产年,也是#6机组安装高峰年,今年总的工作目标是:以md人哲学为指导,仔细实行公司职代会和工作会议精神,紧紧围绕工程进度这条主线,实施md品牌战略,抓住平安管理和质量管理两个工作重心不动摇,科学组织、细心支配,促进项目管理各项工作有序健康地发展。详细实行措施如下:   一、全面贯彻职代会精神,做好《md人哲学》的践行和落地,收获绿色**   写作,是一种心情 在总结去年工作基础上,持续深化《md人哲学》践行工作,学习公司总部和兄弟项目部的先进阅历,今年将组织开展“三个一”活动:组织一次《md人哲学》学问竞赛;组织一次比照哲学、规范日常行为的活动;组织一次践行《md人哲学》评比活动。通过活动,重点、系统地把握《md人哲学》实践篇中的观点、思路和原则,用以指导、检验各项工作,并在实践中不断积累案例;促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则,并向核心分包队伍延长。   在此基础上,进一步丰富和发展企业文化,逐步形成具有本项目特色的文化,从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为,实现各级员工“把握目标、领悟责任、驾驭方法、自我管理“的目的,为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。   二、真诚服务客户,和谐各方关系,接着营造良好的外部环境   坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观,把握住“服务看法、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素,随时驾驭客户需求,以真诚的心、实在的行,赢得客户真正信任。在去年良好关系的基础上,接着保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通,与地方政府各级职能部门的协调,本着诚恳守信的原则,促使对方充分信任公司的实力,理解项目施工过程中的困难,最大限度地争取项目管理的主动权,为工程建设的有序推动创建条件。呈现md人的共赢之道,创建和谐的“外部环境。   三、提升企业核心竞争力,打造精益化管理、技术团队   在公司“15+10”战略的牵引下,依据“以提升企业核心竞争力为重点,打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神,根据“机构简捷,高效执行,服务延长,诚信共赢”的管理思路,接着抓好团队建设,努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权,做到各行其责,提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战实力,打造项目管理的高效长效机制。   在“人才为根,品德从优,机能匹配,系统运行”的基本理念指导下,以加强人力资源的开发和培育为支点,优化项目内设机构,严格定员定编。以 “建设一个项目,培育一批人才”为动身点,着力从进口渠道严把用人实力关,关格心、、按需设岗,因岗选人,依能配岗。注意优化用人环境,着力营造整齐、和谐、宽松、融洽的工作氛围,提倡每个人自动自发地工作,形成一人多岗、精干高效的项目管理团队,增加战斗力。今年还将定期举办各类特色培训,并邀请项目中层以上人员担当培训师,进一步凝合人心、凝合人才、提升素养,树立“有实力、可信任”的md人形象,做响md品牌。 篇十二 公司部门工作安排   20xx年我接着在我原来的工作单位工作,工作职务和方向都没有发生任何的改变,唯一的改变就是我在不断的学习中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安静之地。   为了让自己更好的融入到公司的工作中去,也为了自己能够在公司中有属于自己的地位,制定属于自己工作安排,才能在公司中好好的工作下去!   一、个人定位:   依据自身条件及公司发展须要,本人定位于行政部门。   1、自身条件:   我借马云提出的“唐僧团队”的概念,定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决,拥有八戒和沙僧的赤胆忠心,却缺少孙悟空的业务本事,所以归属行政部门。   2、公司发展要求:   公司前期运作为构建商务团队、聘请加盟商及公司人员的补充。依据需求,前期工作则为聘请。因本人亲自并独立参加过聘请工作,熟识聘请工作的 整个流程。详细如下:   (1)参加网上聘请工作的整个流程。   (2)聘请前期工作:与人才市场联系,预约展位及聘请时间,聘请内容电子版的转发,聘请费用的申请,交纳。   (3)聘请现场工作。   (4)聘请后期工作:个人简历电子档案存根,人才库的建立,电话通知通过初试人员其复试时间等程序。聘请费用收据报出纳处。   二、目标:   在欢乐的工作和不断的学习中,提高自身实力刚好顺应公司发展需求,做好行政工作。   1、从个人目标来说,全面熟识并着手行政工作,具备担当行政总裁助理的资格;   2、从公司角度来说,与公司成长与发展,出一份微薄之力,实现聘请招商工作安排和会馆的建立,共同打造“xxx世界”。   三、工作内容(职责)   结合以上两点,定位职责为三点:   (1)协作市场部门进行初步聘请招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;   (2)接着日常行政工作,培训前台接待员一名;   (3)熟识行政工作的整个运程:   1、日常考勤   2、 接待工作   3、电话转接、记录   4、办公设备的运用与维护   5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)   6、物业:办公室的各项业务管理,与物业公司协调水、电、信函,办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)   7、学习人力资源规划   8、学习金融学问和财务方面学问。   四、权利:拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。   五、方法:   行政人员本着多做事,勤做事,做实事,服务与市场部门和总裁办的基本原则,以遵循日常工作程序和敏捷对待突发工作为机动的方法进行工作。假如公司有需求,听从支配和调动。   我可以在公司中很好的工作,可是自己却始终平淡无奇,我也想在公司中有更大的作为,可是竞争的激烈,以及公司中有许多优秀人才,让我觉得很压抑,而我不知道如何才能让领导更好的相识到自己的实力,只能在不断的进步中找到心理的劝慰!   信任许多人有和我一样的状况,自己的才华完全的被埋没在人海之中,我只能说,自己的不善表达和遇不到“伯乐”,之恩那个感叹命运的不济了。不过我信任“是金子总会发光”,我迟早会在公司中脱颖而出,实现自己的幻想的! 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢! 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    回***人

    贡献于2022-01-13

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