部门年度工作总结17篇新
20xx年级领导关怀全体职工努力修试中心安生产班组建设工作中取较成果年中修试中心始终仔细贯彻执行安第预防方针已形成安第讲面收集整理部门年度工作总结17篇新仅供参考家起吧
部门年度工作总结 篇1
20xx年级领导关怀全体职工努力修试中心安生产班组建设工作中取较成果年中修试中心始终仔细贯彻执行安第预防方针已形成安第讲求质量工作作风
加强安生产 做日常维护
仔细落实安生产责制签定安责书 组织检修调试班周工作中出现担心全素进行汇总分析加强危急点分析严格执行工作票制度工作监护制度现场作业走规范化标准化修试中心班组生产工作中做月安排日支配天记录月工作总结加修理力度断进行技术培训阅历沟通提高修理水反映设备运行状况数录更丝苟真实反映台设备实际状况修理保养提高牢中工作：
1 2月份根分公司规定完成汛前安检查工作组织修
试员厂站避雷针接电阻进行检测避雷器做特性试验两厂坝启闭设备进行全面汛前检查协作生技科完成防汛物资算工作
2 3月x日总公司支配诸葛洞电厂12坝袋进行
更换安装工作分公司领导生产干部带领全体修试员发扬艰苦奋斗怕困难子翁精神没阅历前提动厂家技术员坝袋安装阅历员请教学##
边干边摸索20天加班加点工作该工程4月x日原安排提前10天完工充水试压正常投入运行
3 5月x日安安排诸葛洞电厂沙闸门启闭机滑轮组钢丝
绳进行更换工作
4 6月x日更换安装观音岩电厂直流屏
5 10月x日更换安装观音岩电厂2机两台空气冷器
6 11月x日——25日根分公司工作安排通总公司批准
诸葛洞电厂两台机组进行修推力瓦更换工作
7 11月—12月完成分公司厂站年检年校工作
8 协作分公司部门完成工作务
二 提高职工素养 加强学培训工作
着科学技术发展新技术断应生产中修试中心断加强班组成员技术培训安培训工作动引导学新学问驾驭新技术时员工相互激励相互学努力提高职工整体素养适应断更新新技术 求职工工作中讲求心细胆断积累检修调试阅历努力创新提高班组成员业务素养位成员高质量完成工作务确保设备安运行年x月x日分公司组织全厂职工防汛预案演反事措施竞赛全体修试员动参加演中担重务通防汛演相识防洪工作重性效保障民生命财产安通反事措施竞赛全体修试员加强专业技术实际工作中应
总分公司领导全体修试员努力圆满完成级达项工作务做违章设备损坏安事保证检修质量做应修必修修必修保证公司设备稳定运行确保机组济安稳定运行成果说明工作中面着更困难修试中心全体员工头做起零起先克服困难全面根总公司分公司总体求团结样扎实工作力争工作中做出新贡献
部门年度工作总结 篇2
继开20xx年工程部全体员工公司方针指引级领导关怀部门亲密协作团结样圆满完成公司领导交付项工作务保证基全部设备安运行取肯定成果完成公司整体目标做出动贡献
工作目标务完成状况
1设备设施修理：工程部详细状况结合工作阅历全面系统开展解学预防修理努力提高设备功效程度延长设备设施运年限强弱电系统空调系统太阳系统消防系统﹑排水系统安排步骤进行深化解学修理保养学问
二配电系统中现环境配电室进行长期扫保洁施工单位时进施工基密集型母线槽实行天巡查制发觉异样现象刚组织员进行抢修处理系统线路障跳闸起确保基正常运行
三太阳系统中实行24时8次巡检制度中白天晚4次发觉处隐患刚处理处理刚厂家取联系确保热水供应正常坚持天限制箱检查仪表检查线路检查水泵检查设备检查确保机组运行良渗漏
四中心空调系统中级网路较脏杂质较11月15日供暖清洗滤器6次确保基供暖正常运行坚持周限制箱线路检查机房设备保养检查定期空调制热机组进行全方位检修保养确保机组运行良渗漏严格限制水量确保空调水指标安范围施工单位楼层修理风机盘天放水
五日常修理：20xx年度10月接报完成 800余项修理安装工作中研发中心区域修理接中心区域修理伙房公司部门修理等部门评认
制度服公司利益制度严格求物品领理做专负责出入库明细领签字领导认等保证公司材料利率工程部设立评制度做周周检查总结设备设施更加详细化明细化清洁化工程部完成值班制度配电室空调机房实行三班轮班制公修理实行正常休班制
六源统计节降耗：工程部级领导指导公司部门支持动实行种措施心德较做节工作做日日统计周周总结月月汇报领导项源充分解较完成基公明外部明灯调整空调系统调整太阳系统调整等
七理外维工作：工程部亲密协作外维单位工作完成基项工作刚协作处理接中心空调供热突发障完成消防设备设施日常检修工作厦创建良运行环境工程部紧密团结努力全面协作施工单位包括时电单位完成楼层配电系统消防系统﹑排水系统﹑中心空调系统设备解工作设备实施理工作
八存问题开业工程部全体员工遗余力基做量工作份份外工作动动做工作存足公司求存差距工作中仔细弥补足进步提高位员工思想素养技公司发展做出贡献
部门年度工作总结 篇3
20xx年公司全体员工努力已提前月完成公司年度总目标士气增完备绽放年力资源部门工作集中聘请培训企业文化建设方面进行总结：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加13约125总办财务组合集团财务中心削减研发部部分项目短暂搁置数削减20xx年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数56
学历结构分析：
图示公司77员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占9020xx年度聘请新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄14年反映出公司正处成长阶段1年员工数占48集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流淌较时间段司龄数分布较稳定没明显流淌说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄27岁40岁较年轻充溢活力公司年龄结构中30岁员工占例84集中产品运营部科毕业高校生公司加培育力度作公司发展壮储备力气30~40岁员工占16部门核心员工中坚力气中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培育机制促进公司发展壮
性例构成：
公司男女例差距特男性员工占88女性员工占12女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二聘请工作总结相关数分析
1聘请完成率分析
图显示运维部聘请完成率达100部门聘请工作尚未完成接1月接着紧抓聘请争取完成年度目标
2聘请数相关性分析
图显示年度电话通知面试1127实际面试406占通知面试数3602较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外20xx年度聘请较职位产品运营部运营专员类员工20xx年—20xx年毕业生选择录面试放鸽子较面试合格数65占实际面试数1601加强简历精准度筛选提高面试判力专业度录入职数52占面试合格数80未报or录缘应聘者考虑包括薪酬行业选择等缘集中运营专员面试合格数40录入职数33刚毕业两年学生较迷茫选择较太稳定试合格数47占录入职数9038试合格缘适应创业型公司企业文化公司快节奏10合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3聘请渠道分析
公司聘请渠道网络聘请999聘请源前程忧智联聘请中国网三网站岗位部举荐公司中高层理较稳定聘请数特少须猎头聘请岗位数时公司业务发展状况进行调整创业型团队须手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校聘请类似现场聘请发布媒体广告等聘请渠道均适合公司现阶段聘请须
运营专员岗位例网络聘请三网站实际面试数面试合格数
针运营专员岗位三网站供应简历实际面试总数207中前程忧中国网简历数较分占4240智联聘请数少占18差距面试合格率三聘请网站差距
部举荐渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监聘请源部员工举荐续会重视部举荐接着推行部举荐奖
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑名单极品面试者正值理未报未沟通说明者
4离职率分析
（1）新员工离职率年公司新入职员工48目前已离职12年度新员工离职率25
（2）关键岗位离职率公司关键岗位研发项目理产品理运营设计师等岗位离职率0说明公司关键岗位核心员工留存率较高团队凝合力特
（3）部门离职率分析
图示总办运维部离职率低20部门离职特高尤产品运营部离职率高达6176
离职缘分析改善措施：
图员工动离职占63中缘动离职占44包括员工适应创业型团队节奏薪酬福利满没发展空间转行创业等公司缘动离职包括公司项目搁置创业型团队员工属感较低制度健全动离职占37试合格公司发展节奏辞退
产品运营部离职率高达617中48属动离职部分新员工试合格部分公司运营调整部分淘汰52属动离职包括转正薪资谈拢员工转行创业等外离职员工中5220xx年入职新员工
改善措施：
（1）优化聘请流程提前做力规划完善岗位说明建立岗位胜力素养模型录岗位求相符确定offer时应聘者明确试期前薪资岗位职责等避开出现转正薪资谈拢实际岗位职责面试时导致心理落差充分敬重应聘者职业选择牵强
（2）完善公司制度性化举办员工活动增加团队凝合力部门理hr时关注员工心理动态刚引导沟通
三培训工作总结
20xx年公司培训部培训基外部培训训重点新员工入职培训详细状况总结：
1落实优化伙伴制度
伙伴制度实导师制差伙伴职责包括：
入职天相识部门负责部门全部事等
入职周伙伴引导您您进第周午餐引导您熟识公司周边交通餐购物医等生活配套设施
入职月伙伴引导您解公司文化制度流程等生活工作流方面需求第时间寻求伙伴帮助
员工入职前会提前部门负责确定伙伴年伙伴支配会选择组负责干脆带新前支配职位相关外公司半年增加伙伴—新员工沟通沟通会公司两周举办次参加员试期员工员工伙伴员工转正参会形式：新员工发言：包括周重点工作感受体会问题建议三方面伙伴点评：新员工周工作表现加点评提出指导法会记录位新员工发言建立台账进中提问题
2定期举办新员工入职培训
新员工入职培训三部分组成：入职天指引部门组织部门级培训公司级强化培训
20xx年组织新员工入职培训6次参加员48原月举办次新员工入职培训某月份入职员工般新员工8左右会视状况举办次公司级强化培训考虑员工入职时间会超月参公司级培训培训容做调整入职天指引相年会更具体目员工解公司基制度
须改善方：新员工入职培训重点时加强业务部门操作流程培训业务相关理学问培训
四企业文化活动组织
1成立爱协会：篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会户外登山协会中羽毛球协会活动组织频率高基周次节假日周五晚会订场球20xx年活动36次均消费27元次协会活动频率较低
2午茶安排公司周五午实行午茶活动午四点音乐响起午茶起先四点半音乐停止午茶结束公司会休闲区供应饮料茶点水果糖果等
3 协作集团公司微信公众台建设微信台会定期全体员工推送集团分公司动态成立集团通讯员组
企业文化建设块公司更托集团贯彻宣导基础体现公司独特性差异性重点性化员工关怀团队凝合力造续会组织更活动调动员工动性活动组织频率较低协会行动起
20xx年力资源部工作接着结合公司战略发展规划提前做力资源规划现基础断完善优化竭力造气蓬勃富凝合力敌创业型团队
部门年度工作总结 篇4
开头：翻开厚厚记事密密麻麻记着天须办理办理完毕事项时间已20xx年12月底须仔细梳理年工作20xx年说转变年须感谢感恩年特殊节目工作室（重项目部前称）高台高关爱中心新影集团家庭中油然生事业发展蒸蒸日家负责家级领导部门支持帮助较完成项工作现年工作做总结：
20xx年度工作总结
（）业务
20xx年9月20日集团文正式确立重项目部前特殊节目工作室外开展工作样负责部门次蜕变项目部转综合部项目部中完成项目：
1型励志纪录片商痕项目胜利接签约
20xx年4月5日中国太洋集团科影厂科教节目制作中心签署型励志纪录片商痕项目合作协议合金额2250万重项目部业务开局
2胜利引进民营资设立中心新影微电影文化发展基金
20xx年5月20日中心新影集团海裕锦投资限公司海万豪酒店实行中心新影微电影文化发展基金签约仪式标记着中心新影微电影文化发展基金正式成立基金年中心新影集团供应1000万元微电影制作费根协议求目前已科影厂转入资金400万
33月18日中心新影纪录电影基金成立新闻发布会5月18日中心新影新纪录奖设立新闻发布会5月25日型励志纪录片商痕开机仪式11月25日次届中外政商领袖华佗箭等活动出谋划策动联络中心级报纸网络中心电视台新闻中心记者累计发稿：中心级报纸56
1服务意识够相互协调性强
服务始终贯穿综合理部工作综合理部工作核心搞三服务部门服务员工服务客户服务服务工作搞否部门负责员工客户满足衡量部门工作基标准工作中综合理部增加服务意识加强相互合作协调性
2部门制度建设够完善
没规成方圆然始终完善修订规章制度日常工作制度刚出台实施制度成补救措施行准工作中须改正
3业务拓展需加强
拓展业务重项目部生命线整合项资源动推动资源接资源落项目落
二20xx综合部工作安排
总结更发展断总结中取发展进步20xx年重项目部成立第年保证明年项目开展综合部深感肩膀责重切项目部发展着想服务头责重部门20xx年工作安排：
（）接着挖掘身边资源加强项目接
20xx年培育部格外延资源中广视播文化投资（北京）限公司巴总欧洲华文电视台范昀总监项目刘总等某领域中拥肯定资源合理关系激发动性纪录电影蓝天白云纪录片中国艺术公社纪录片商道等项目进行更深层次接落实
（二）做微电影基金项目开发工作
中心新影微电影文化发展基金正式成立已段时间明年重点方面开展工作：
1动推动中心新影（杭州）国际爱情微电影城南京微电影基等项目
2动筹备收集首届杭州爱情微电影节
3已拍摄制作完成微电影混搭帮系列基础吸引整合社会资源策划运行拍摄题系列微电影例：反诈骗题混搭帮系列公安部侦局合作政府系列微电影企业文化宣扬系列微电影等等
（三）动做部门职工作
1增加服务意识提高员工满足度综合部工作性质求两字—服务先做服务生角色发挥理者功服务程中参加项目部理工作做综合部工作水综合灵敏信息权威督查形象接瓶颈运转评判领导必需强化六意识：爱岗敬业意识二服务意识三敏捷变通意识四独立强意识五分工协调意识六团结协作意识
2完善项目部制度规范理明年修订重项目部员工手册部门理做章循加奖惩力度逐步完善理约束激励理体系
3加强员工业务培训开发提高员工素养实力岗位员工进行全面岗位应知应会培训提高员工整体素养专业实力造业务技型员工队伍
4组织开展项目部业余活动增加员工间部门间互动进步提升项目部凝合力
5做项目部部门榜样进步加强办事节奏提高办事效率真正做特事特办急事急办该答复事刚答复进步改善服务法提高服务质量
6进步提升工作价值领导参谋助手增加服务意识提高工作实力关系项目部发展稳定重问题动思索胆建言动出谋划策抓督查督办工作抓落实发挥参谋助手作员工反映问题刚进刚报刚解决领导交办事情精确准时完成建立完善反馈制度领导刚解务完成程度强调工作进建立结果反馈制度
总结展信新年里综合部着诚恳切恳踏踏实实做事原团结心心意项目部发展员工满足目标集团领导高杨正确领导肯定够开创美妙明天
部门年度工作总结 篇5
20xx年工程造价办公室(简称造价办)根学校政工作点中求学校领导关单位力支持指导紧紧围绕学校中心务团结协作开拓创新锐意进取高度责感扎实工作作风圆满完成年初提出项工作务现工作总结：
学校达工作务
学校20xx年政工作点总体求20xx年学校工作务分解20xx年学校达工程造价办公室工作务：
(1)做新建工程预算工作工程开标前天完成
(2)做已竣工工程决算工作收竣工结算资料工程类工程体量3060天完成工程竣工结算审核
(3)做建工程工程造价限制理工作
学校达工作务结合工程造价办公室(简称造价办)工作职责造价办20xx年工作务进行细化分解务落实时明确担工作务完成时间质量
二工作务完成基状况
()新建工程工程预算审核工作
列入造价办年度工作安排工程预算务已规定时间全部完成(工程项目计7项中年度工作安排外项)
1北校区综合试验楼工程
2北校区图书馆改扩建工程
3西校区老师新村(十三栋)工程
4校部行政办公楼工程
5北校区学生公寓13#18#楼工程
6西校区运动场工程
7校部网络中心改造工程
述工程累计预算总造价xx万元
(二)竣工工程结算审核工作
列入造价办年度工作安排安排外工作务已规定时间完成工程项目xx项
述工程累计工程结算总造价xx万元造价办审核审定数xx万元核减数xx万元均核减率x
(三)建工程造价限制理工作
造价办始终工程造价全程踪限制审核理念融入建工程施工阶段造价限制环节合理限制工程造价提高建设资金运效益项工作包括：工程月进度款审核建工程造价踪限制理
1工程月进度款审核工作
工程进展时完成项工程月进度款审核24项施工单位累计申报月进度款xx万元监理单位审核进度款xx万元造价办审核核定进度款xx万元建议项目理部门支付进度款xx万元
(1)北校区综合试验楼工程
(2)北校区图书馆改扩建工程
(3)西校区老师新村(十三栋)工程
(4)校部行政办公楼工程
(5)北校区学生公寓13#15#楼工程
(6)北校区学生公寓16#18#楼工程
(7)西校区运动场工程
(8)西校区医学楼工程(已竣工验收)
(9)西校区图书馆工程(已竣工验收)
(10)校部老师新村1#4#楼工程(已竣工验收)
2建工程施工程工程造价踪限制理工作
(1)北校区综合试验楼工程
(2)北校区图书馆改扩建工程
(3)西校区老师新村(十三栋)工程
(4)校部行政办公楼工程
(5)北校区学生公寓13#15#楼工程
(6)北校区学生公寓16#18#楼工程
(7)西校区运动场工程
(8)西校区医学楼工程(已竣工验收)
(9)西校区图书馆工程(已竣工验收)
(10)校部老师新村工程(已竣工验收)
(11)校部南门东侧围墙游园工程(已竣工验收)
参加述项目工程变更方案确认施工现场勘验工程材料询价招标工程验收等工作
三方面工作
1加强队伍建设注意抓工作员业务培训提高
年五位志参专业接着教化中两位志获监理工程师证书位志通xx年造价工程师考试
2制度建设方面
(1)参加学校xx基建设工程竣工决算工作规程文件草拟工作
(2)理工作逐步达规范化制度化
年结合造价办工作制定关制度：
a工程造价办公室工程施工阶段工程造价踪限制理工作规程
b工程造价办公室工程月进度款审核工作规程(试行)
(3)结合造价办详细工作进步修改完善考核实施细
半年工程造价办公室工作员年度考核实施细(修订)进行修订
3方政府部门公布常建筑材料价格信息建立常建筑材料价格信息库利工程结算审核
4做社会沟通宣扬学校XX年半年建立造价办网页
5接着仔细做安保卫消防安保密工作
(1)xx安保卫责制目标理责书xx消防安责制目标理责书工程造价办公室工作员年度考核实施细(修订)中关求结合造价办工作务性质制订关规章制度工程造价办公室安保卫保密工作制度工程造价办公室安保卫消防安工作制度
(2)进步修订安保卫消防安目标理责书
(3)逐级逐岗签订安保卫消防安保密工作责书
四工作中存问题
1竣工工程验收已投入运施工单位结算书规定时间报送干脆影响工程竣工结算时间尤部分工程中分包工程(消防幕墙等)体工程已审核结束分包部分结算迟迟未报送办造成整工程进行完整决算
2审核程中施工单位遇工程材料签价变更手续完善重问题争议等双方利益相持维护学校利益理力争造成工程结算审核规定时间完成
部门年度工作总结 篇6
行政部作公司核心部门肩负整公司理重运作坏干脆关系整公司规范化进程
行政事务理
1负责部行政理日常事务帮助总理搞部门间综合协调(尤重点部门肯定重点关注学会十指头弹钢琴针部门方法站公司角度员工服务)
2落实公司规章制度(重执行坚持项难贯彻制度长期坚持然成常规)
3加强项工作督促检查(坚持原性)沟通外联系保证情达情报(马行动)
4负责会议文件确定事项进行催办(进进进)查办落实(王子犯法庶民罪包括总理)加强外联络拓展公关业务
5负责全公司组织系统工作职责研讨修订负责公司车辆理
6负责节约公司成(降低成公司赚钱节约节约节约厉行节约喝彩)
二力资源理开发
1组织架构设计岗位描述力规划编制考勤理工作
2聘请运：
供应工作分析关资料部门力资源安排组织战略协调样申请进行面试作终录委派确定提升调迁奖惩辞退作出确定职务分析工作分析编写制定力资源安排通企业部事适宜采纳科学方法根工作岗位求员工支配合适岗位实现力资源合理配制
3工作酬劳：
制定合理薪酬福利制度劳付酬功行赏通酬劳保险福利等手段员工工作成果赐予确定保障次促员工提高士气生产效率种激励策略员工工作绩效种效报偿
4培训开发：
现市场疑应产品质量竞争说究竟竞争企业整体素养竞争产品质量坏企业全部岗位技集中体现应全员培训作企业立业追求全员卓越理方式
供应培训开发需求培训者名单制定实施培训开发安排：指职业技培训职业品质培训员工发展供应询问规范职培训开发指导通培训开发提高员工实力发挥员工实力改进员工行方式达期标准
5员考核：
负责工作考核满足度调查探讨工作绩效考核系统满足度评价系统制定纪律奖惩制度工作职责制定绩效考核标准通活动公允确定员工位遇促进力资源开发合理利提高维持企业营高效率
三负责公司项规章制度修订制定检查监督
运刚柔济理模式制定套符合企业身理制度运权利组织系统强行进行指挥限制吩咐硬性理达目
四负责总务理
没勤保障保证生产稳定正常进行首先制定相关制度加强宿舍食堂水电办公品零星修缮部分固定资产卫生环境理
五安保卫
加强员进出公务访客车辆物品出入消防安防盗防灾职业安防护等理时员工进行安教化贯彻安第预防指导思想创建安静祥工作生活环境保证公司员工生命财产安
六强调企业精神创建公司企业文化
企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集企业员工属感动性创建性引导企业员工企业社会发展努力时企业文化具两种约束力种硬约束力制度种软约束力形活跃企业文化生活良生活环境业余文化生活(公司佛文化贯穿整企业文化中)
七塑造企业形象
1企业精神形象员工强凝合力感召力引导力约束力增加员工企业信感骄傲感荣誉感
2企业环境形象
创建良企业环境企业生产营活动进行前提基础充分相识企业环境特征创建良企业环境基础
3企业员工形象
制定员工手册良员工素养形象企业形象重构成素员工仪表装束言谈举止工作实力科学文化水精神风貌工作效率等会社会公众整体印象
总言行政事部工作终目标确保公司正常运作生产稳步正常进行企业创建济效益敬爱员工创建外面家
行政事部工作应事务性公司简洁困难做工作时候肯定保证高度条理性部门办公室6s理基础养成日事日毕日清日高良惯
学会竹子样做部门保持互惠互利行努力简单搞关系搞关系困难职场中进行工作
尤私企业工作仁级级级必需罪级时候必需优先保证级级利益然善级(保证损害级利益前提站企业位置员工服务)样行政事工作做
许千言万语未驶出诚心祝福全部做行政事工作仁运合理柔克刚太极拳肯定行政事工作方面建树
实际工作中断总结实际工作中领悟应断学职场明天会更辉煌
部门年度工作总结 篇7
谐校魅力班级班级团体擂台赛活动总结 ——新生英语词汇竞赛班级团体兴演讲竞赛
刚刚湘潭高校第五届谐校魅力班级班级团体擂台赛活动中物理院团委学生会学部承办班级擂台赛活动中新生英语词汇竞赛班级团体兴演讲竞赛两子活动承办两子活动期间学部始终秉承着仔细负责法效完成参赛员选拔报监督指导工作学部成员努力新生英语词汇竞赛班级团体兴演讲竞赛学中产生较影响力取较成果面学部两活动作详细总结
新生英语词汇竞赛
学部接学院通知通知拟合发10级班新生班级新生英语词汇竞赛活动绽开系列算培训工作次推选工作英语辅导员全权关新生班级进行次英语词汇竞赛推选优秀五名选手代表班级参赛
班细心推选五位选手报学部学部统整理相关资料交予学工办老师审核规定时间报学校确定参赛选手学部监督班英语辅导员班五位选手进行相应培训选手决赛中发挥出佳水品学部定期监督英语辅导员惊慌培训全部参赛选手努力院英语词汇竞赛活动中取较成果10级微电子二班获团
体三等奖成果
次英语词汇竞赛活动中然院取较成果作承办方学部许须改进方首先次词汇竞赛推选工作英语辅导员全权负责班选出较优秀五位选手没全院学集中起考核样解苗子没选出果种推选方式时缺少全院学集体参加意识缺少班参赛选手学部协作次参赛选手培训学部相应加力度争取新生英语词汇竞赛中取更成果
班级团体兴演讲竞赛
接学院发通知首先作承办方明晰班级团体擂台赛兴演讲竞赛重团体二字着眼学院脱颖出班级选手务必三强强两手佳组合外考虑兴演讲求选手心理素养思维灵敏度高语言表达实力强舞台阅历丰富等诸素全院范围进行细致选拔
通报班级校前惊慌全面考察学部推选参学校竞赛队伍09级材料科学工程三位学类演讲竞赛阅历中乏支持院辩队队员等佼佼者学部时刻坚持着公允公正原赛前员选拨严格细致终确定员波三折收效果
次演讲竞赛观众班学良组织竞赛天院观众区济济堂动选手加油助威院观众热忱
院三位选手舞台志气倍增更意气风发事前组织位参赛班级班学整齐喊出加油口号体现材料光电物理学院团结热忱动良精神风貌学校领导留良深刻印象学部动组织参赛选手仔细算观学热忱呼喊院09级材料科学工程取全校三等奖成果
次班级团体兴演讲竞赛中然院取较成果细微环节出现纰漏例选手赛前段长时间中缺乏沟通没刚选手进行沟通沟通解选手想法赛中期没刚进造成范围滞失误学部工作中肯定会避开
次谐校魅力班级班级团体擂台赛然存问题握工作思路考虑许素着公允工正原选手赛出风格赛出水通次活动组织团委学生会学部中学许次良历练机会工作中学部会接着努力持续仔细踏实工作作风争取取更成果
部门年度工作总结 篇8
公司年度力资源需求安排部门级聘请配置充分发挥力资源工作基础面带事部门年度工作总结希帮助
20xx年**限公司两公司整合重组西安挂牌运行第年公司克服重重困难历史完成项生产营务年充分标记着公司整合改制取圆满胜利充分标记着公司优秀团队事劳资部级领导正确决策强力领导外部市场导公司生产营目标实现终动身点力加强事劳资工作理力度充分利外部力资源建立健全敏捷样工机制公司出现士气旺盛心思进局面公司全面完成项生产营目标良基础总结年工作体现方面：
建立法治理结构员工结构日趋合理
公司2月份成立力资源中心破全民工集体工劳务工时工工概念建立部市场竞争机制单位需员实行竞聘岗双选择
1建立公司法治理结构相继设立董事会监事会聘公司总理通建设工程总公司范围竞聘聘公司副总理四部室分公司理15通公司外部参加竞聘工作实力强业务水高理脱颖出
2破员工身份界线优化配置员公司成立力资源中心逐步实现长期劳务合短期劳务合辅时合补充劳动工体系理员外剩余全体员工全部进入力资源中心理根单位部门员需求签订岗合
3公司员结构日趋合理公司现员工558中：全民职工261代培工1集体工88劳务工128时工80中：机关63安装分公司136路桥分公司39防腐分公司32恒达分公司88运输分公司98建筑分公司8嘉胜分公司6租赁分公司37力资源中心51(中：调单干23)通双选择已507分走工作岗位目前公司力结构日趋合理专文化程度65中级职称15技师5电焊工工驾驶员机械手修理工等工种241公司员工日趋年青化充溢活力年龄2140间488占总数84
二推陈出新仔细搞事劳资工作
1 公司事劳资业务流程进行造
公司原事劳资业务流程结合限公司实际公司事劳资业务流程进行造包括事劳资部岗位职责力资源中心岗位职责员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度编制工作制度6发文件4公务通知6公司事劳资理工作相互协调亲密协作精干高效
2仔细做员工工资奖金发放工作
面公司生产员分散工资发放肯定困难针怜悯况实行方法保证工资奖金刚发放位员工手中
20xx年发放工资4423万元中机关598万元 安装分公司1228万元路桥分公司345万元防腐分公司326万元恒达分公司706万元运输分公司451万元建筑分公司86万元嘉胜分公司83万元租赁分公司354万元力资源中心246万元
20xx年发放奖金588万元中机关624万元 安装分公司195万元路桥分公司60万元防腐分公司48万元恒达分公司1157万元运输分公司341万元建筑分公司132万元嘉胜分公司66万元租赁分公司494万元力资源中心36万元
3仔细做员工工资套改工作
总公司求20xx年员工工资进行两次套改公司重组整合 历史缘工资套改难度问题敬重历史状况量做公允合理员工实惠第次补发工资71万元次次补发工资395万元
三加强绩效考核制定合理方法
充分发挥**限公司整合重组优势公司搞活部安排机制突破口提高济效益目突出责单位部门进行考核奖惩加第责考核奖惩力度充分调动全体员工生产工作动性断提高公司市场竞争实力盈利实力全面实现公司生产营目标方法营放开搞活绩效考核挂钩
考核时责单位部门工资(费)总额工资总额基础工资技工资(操作层)岗位工资(理层)效益工资种福利性补贴(部门理费)工资总额取绩效完全挂钩硬性兑现公司全年核定完成产值15亿元实现利润2550万元工资总额842万元费总额7146万元考核分营指标单位考核部门考核公司承包单位考核领导班子考核公司领导班子实行风险抵押金政策收风险抵押金116万元
正确处理事关系解领导顾忧动加强部门分公司联系沟通刚驾驭员工新状况新动态保持员工队伍竞争状况保持稳定什重事情刚领导进行汇报 力资源公司生产营起保障作
1加强力资源中心员理公司力资源中心员进行双选择择忧录仔细作员工思想工作广阔员工觉变更业观念觉提高技术业务水通达肯定技选择岗位年公司558中已507分期分批走工作单位剩余员分事单干派出焊考办等单位事短期性工作
2做集体工稳定工作集体工公司力气88名集体工偿解劳动合工作出现次反复进行深化调查解询问细致耐性做说明工作然终没偿解劳动合通做工作沟通家思想稳定家心情缓解员工突
3做劳务合工续聘新聘工作公司符合条件128名劳务合工进行续聘解聘7名长期岗未报员符合转劳务合工条件50名时工进行摸底完成总公司勘探局申报审查工作方面解决建工总公司职工子女业问题顾忧方面公司步工作储备员力气
4长期岗员工进行清理通清理37长期岗耐性细致做工作现办理部岗9协议离岗5部分员正找寻新出路
总讲通工作公司员工思想观念工作作风变更觉形成种约束竞争良局面
四仔细抓员工培训提高员工整体素养
提高公司员工整体素养员工创建接着培训转岗培训等种培训机会公司成立力资源中心方面全体员工思想观念变更感觉压力学技术重工作动性极提高时员工身业务水技术操作实力提升愿更加迫切部分员提出培训转岗求公司工作实际分针怜悯况进行培训通培训员工素养提高员工重新走新工作岗位
抓培训公司特成立培训领导组结合实际制定20xx年度员工教化培训安排文件形式发单位年完成培训项目：理员培训科级干部项目理培训转岗焊工培训预算员培训财务员培训技术员培训文秘宣扬培训事劳资培训焊工培训工培训煨弯工培训职工技鉴定培训等培训脱产半脱产形式进行培训员达216员工培训率达387
五建立新薪酬绩效考核体系
公司原薪酬年始终执行原长庆石油勘探局劳动工资理方法标准已适应市场济限责公司体制求公司目前发展趋势生产营工作实际时充分发挥薪酬绩效考核体系激励员工挖掘员工潜力创建力提高企业竞争力快实现公司中长期战略目标公司整合重组起先薪酬改革进行量宣扬引导公司特成立薪酬改革领导组薪酬体系绩效考评进行改革西安交通高校理学院合作整体系进行科学合理设计设计时坚持劳安排定岗定薪坚持公允性激励性坚持全面改革兼顾历史坚持科学性敏捷性相结合原目前整体设计方案初稿已出董事会审批明年贯彻实施
六存问题明年工作思路
然工作许足处请级领导赐予指责指正目前存问题：
1工作思路须进行改进正确领悟领导意图加贯彻实施特殊处理事关系工作方法须敏捷样避开类突产生
2须建立力资源储备库公司储备类时加员工培训力度全面提高员工整体素养
3爱岗竟业精神够须部门工作员方面进行灌输引导
面明年工作深感责重时保持醒悟头脑理清明年工作思路重点方面狠功夫：
1加强事劳资工作日常理特殊抓基础工作理
2着新薪酬绩效体系出台宣扬贯彻实施明年工作重点容包括：薪酬绩效体系宣扬贯彻工作二员工定岗定员工作三员工级认定工作四工资套改工作五绩效考核工作
3加员工培训力度全面提高员工整体素养外动外部单位合作建立适合公司须力资源储备库公司生产营储备类力气
4接着学罗文精神树立公司高度忠诚爱岗竟业顾全局切公司着想切家服务思想特殊热忱基层服务提高办事效率公司全面提升理水增砖添瓦
5加强部门单位团结协作创建力资源美妙环境掉员工谐音符发挥员工工作热忱公司逐步成优秀团队
部门年度工作总结 篇9
20xx年快结束回首20xx年工作硕果累累喜悦事协攻关艰辛遇困难挫折时惆怅时间飞速知觉中充溢希20xx年伴着新年伊始接说20xx年公司推动行业改革拓展市场持续发展关键年现年度重工作状况总结
虚心学努力工作圆满完成务
()20xx年里觉加强学虚心求教释惑断理清工作思路总结工作方法方面干中学学中干断驾驭方法积累阅历注意工作务牵引托工作岗位学提高通视察摸索查阅资料实践熬炼较快完成务方面问书问事断丰富学问驾驭技巧级领导事帮助指导断进步渐渐摸清工作中基状况找切入点握住工作重点难点
(二)20xx年工程修理：卫生间墙贴瓷砖天花修补二栋宿舍走廊护栏宿舍阳台护栏修理类修理已达千件
(三)爱岗敬业扎实工作怕困难勇挑重担热忱服务职岗位发挥出应作
二心系职工作仔细履行职责突出工作重点落实理目标责制
()20xx年半年公司已制定完善规程考勤制度20xx年半年行政部组织召开20xx年工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评考评结果列入部门理员年终绩效工作目标落实程中宿舍理完善工作制度力促进理水整体提升
(二)清洁工周定期检查评分嘉奖差惩罚
(三)做固定资产理工作求负责宿舍固定资产理
固定资产监督理修理运维护
(四)加强组织领导切实落实消防工作责制全面实行预防防消结合方针公司消防安工作级领导建立消防安检查制度推动消防安项工作效开展
三阅历收获
安防工作两年完成工作取肯定成果总结起方面阅历收获
()摆正位置功夫熟识基业务更适应工作岗位
(二)动融入集体处理方面关系新环境中保持工作状态
(三)坚持原落实制度仔细统计盘点履行品申购领
(四)树立服务意识加强沟通协调分工作做
(五)加强员工沟通员工做沟通解决员工工作心情问题员工进行思想沟通
四加强检查刚整改工作中正确相识
()开展常规检查安教化工作作重点检查容冬季公司电线宿舍区进行防火安检查
(二)样惊慌序年感觉工作技新台阶做项工作明确安排步骤行动方工作目标心中真正底基做忙乱紧散条理清晰事事分明根摆脱刚参工作时顾埋头苦干知总结阅历现象样限繁忙中走进年限轻松中走出年工作时明白处事道理明白良心态份工作热诚相形责心重
(三)总结：年工作中接触新事物产生新问题学新学问新阅历思想相识工作实力新提高进步完善日常工作中时刻求实际动身坚持高标准严求力求做业务素养道德素养双提高
五定期召开工作会议兼听面员工法敢荐举贤总结工作成果问题刚实行策
六存足
总存足方存亟解决问题表现方面
1新东西学够工作阅历办事工作套路处理问题表现出工作胆创新够
2部员工傲慢心情较高工作行素已公司制度公开遵守事间挑拨非嘲讽冷语状况利事间团结思想加教化惩罚企业创建良工作环境形象
部门年度工作总结 篇10
光阴荏苒岁月歌20xx年结束20xx年迈着崭新步伐走储备干部新晋柜长年年中缺乏工作阅历实践程中遇许困难碰少壁时少磨练机会机会说受益匪浅感受颇深现年工作总结：
立足职工作
完成项务首先名储备干部柜长转变作名储备完成职工作协助柜特长理日常事务作名柜长区域员理时货品安排明确细致分化开展工作初确吃力领导指导事帮助身找寻足严格求断学充溢较完成职工作通年学工作身发展取新突破工作方式变更
二磨练
梅花香苦寒信强勇攀高峰工作法激励员工企业创建价值刚鑫博作名干部员重员工面前树立健康动形象样助工作开展提高员工销售业绩呈现面貌重环节日会议员工沟通许常常许面前发言原说话时总结结巴巴知云害怕惊慌占整心头感觉特失落尴尬总越挫越勇发言时存足深思找出缘动级领导申请会议发言熬炼胆识级领导帮助员工激励发言越越流畅员工反应越越肯定戒骄戒躁努力奋进时刚起先处理售问题时候身业务水足遇较刁难顾客时敢动顾客沟通沟通怕引起必争端没尝试没发言权问题总须解决学奇妙圆满解决问题方法重中重领导指导断订正方式方法顾客信增加信念
三货品方面
货品卖场灵魂货品丰富样源理坏起先认货品没什理次沟通解关货品许学问：握库存补货量季节时间性握等等货品方面应视察：畅销款式刚补足货源市场协调调整：时查厅版面否调理样部分货品动态总结：做畅销款记录找出滞销款存问题刚调整行缺阅历现工作起较前更加心应手年工作中体会深受益心体会20xx年新气象中接着坚持宽严律工作格言贯穿落实仔细务实创新岗位誓词肯定会详细工作绩效诠释词汇真正涵实际行动证明做更
部门年度工作总结 篇11
20xx年说意义非寻常年选择年究缘体现两方面告辞熟识充溢感情深圳工作难舍情溢言表二回家乡襄樊力电工集团工作谐团结售服务团队工作更加充溢激情挑战新工作岗位成段时间工作台
年觉特幸运领导事帮助特殊领导够体谅现场状况切合实际支配削减必压力工作心情够稳安逸部门事家工作相互协作相互协作取长补短目简洁——技术提高更服务客户解决麻烦问题维护公司形象
回顾20xx年方面工作总结报告呈现：
回首成长路难舍日工作团队
回首20xx年深圳fdk工作兴奋激烈时城市机遇挑战生许考虑思索时刻更难舍留选择面前考虑久留fdk接着工作做名高级生技员办公室安逸悠闲工作时接受世界级公司培训离开公司新工作环境许事情未知时想谁动奶酪里面事生勇尝试变更突破会更加精彩选择新工作环境历练学
二融入新环境重新定位工作角色
深圳回襄樊工作力集团售服务部工作工作象方法确刚起先段时间确太适应通领导帮助引导透事关切种适应心理快消逝心理较快适应相工作方式方法适应相慢前工作许事情固定轻松工作程序方法较简洁现处理现场实际问题许时候仅麻烦公司甲方沟通客户满心情工作进行带利影响程方法否考虑够周全面做充分考虑记录通时间现场阅历积累提高处理问题实力现场问题客户做充分效沟通防止开心事情发生现场问题够刚处理时维护客户关系
新工作岗位角色赐予许挑战时次特服务案例赐予次学提升机遇面具代表性案例报告说明
三断进步时刻更新职工作做
现场处理完成养成惯次工作程记录路现场调试程问题处理程样水提升快技术身漫长积累程时断学先进新技术武装头脑工作性质须养成良工作记录惯通漫长时间积累会成笔观财宝通年工作积累公司相关产品现独立处理里面许公司培育促早独立产生济效益
四结束语
回顾年工作然取少成果感少足处：
1满意身务完成工作开拓够胆等
2业务素养提高够快速新业务学问旧学够够透彻
3职工作事相差距创新意识强
工作中请家赐予监督建议努力改进足争取获更成果20xx度工作总结俗话说：点点滴滴造工作中外工作枯燥彩姿断积累阅历位事起努力勤奋工作刻苦学努力提高文化素养种工作技单位发展做出贡献
部门年度工作总结 篇12
转瞬间月知觉中匆忙月部门工作次告段落回头想想感受部门施行干事轮换代理部长已两月月身代理部长负责着部门项事宜许收获感受
月活动应算西南高校第六届运动会样少部门身影然运动场奋勇争先运动健工作运动会进行工作着运动会期间运动员供应便利环境保证运动员财务安运动员呼喊助威部门特制定班级部门值班表保证运动会期间学院座位区全程会相关员值班运动员供应服务运动员放松心情全力竞赛月广播操训练部门负责员清点记录员请假缺勤状况犯难谁起督促作家形成种仔细负责法终状况较乐观统计结果极少部分学缺勤现象外学表现然终广播操天气缘取消学心里甘成功学珍贵东西已成功者
月部门重新完善学生办公室值班制度明确值班员职责附加值班签表值班员签外记录值班程中获信息物品换班前记录没完成事情样保障信息精确传递相关员里耽搁相关事宜算改进吧日常签工作周天时签更换签表提示相关部门支配员扫办公室卫生会时检查分 似聊繁琐工作中学许东西首先做表程中犯许错误幸亏部长刚指引帮助没出太差错刚完成务发觉电脑操作技术需进步提高时找足吧工作程中学会
交道会方法沟通 工作进行 帮助勤劳点想点视察点细致点付出百分百精力工作会进展时会提高办事效率节约时间做代理部长 月总结心会学接着应工作学中会断改进足纪检部更家服务
20xx年x月x日
部门年度工作总结 篇13
20xx年说具特殊意义份工作事第份正式工作职业生涯起点非常珍惜努力胜岗位通年断学事领导帮助已完全融入企业理部家庭中工作技明显提高然工作中许事情完善应说年付出少收获许感成长渐渐成熟现XX年工作状况总结：
踏实工作法适应企部工作特点
企部公司运转重枢纽部门公司外工作进行协调沟通做情达规划协调公司部门项事务确定办公室工作繁杂特点天职工作外常常安排外事情须时处理通常较紧急放手头工作先解决然手头事情许常常忙劳碌碌天天充溢着家服务心态做件事公司贡献点光热
二心责做职工作
年完成工作：
1公司项费报销单审核：首先部门指定员部门员发生报销单交企审核员企审核员报销单事项金额票等系列事项审核审核完毕周三交企部领导审核领导审核完毕录入费登记软件中较特报销单做方面录入交张总审核张总审核完毕重新全部报销单登记做具体费报销单明细表交财务
2保险柜文件理类文件涉范围特广整体分公司部性公司部性分公司全部证书证件合协议行政勤等须进行整体区分便利部门员须时刚供应
3档案块花时间验块分两块：
（1）纸质档案：全部手写档案写员工信息接手块完全空白分部门统计部门数面列清单样效分类公司全部员信息直观查
（2）电子档案：块纸质档案种呈现方式员工基信息录入例：姓名身份证毕业学校等系列涉特细样种录方式便利公司领导员工基信息查
5公司印信保印状况登记部门印申请单领导签字审核予盖章月整理全部印申请单录入电脑便利领导某时段印状况审核
6外宾接公司访客较常常须陪车间解说公司相应状况客系列问题进行解答算会议室放资料倒水等事项
7部门部电话传真接收外部电话会相应状况进行筛选选择出重文件交领导领导查阅
8员聘请办公品领等系列涉办公室部事项进行相应处理
三工作中存足：
工作涉协调会产生相应突许求执行性予协作方面做思想工作许事情细微环节方面完善性足整体性错事情规范改进会力求做善美
四20xx年规划：
20xx年说崭新年新起点会加倍努力规划明年工作完善块工作
部门年度工作总结 篇14
20xx年常年记载着辛勤汗水纂写啦工作中点滴充溢创喜成果迎接20xx年新务新挑战时现总结年技术质检部工作：
20xx年公司接着加工生产京沪高速铁路土建六标四工区高性混凝土坚持世界品牌混凝土生产模式特点战略思想指导京沪高速铁路土建六标四工区生产供应约28万M3高性混凝土公司苏州营运作走快车道明年公司苏州区生产商品混凝土奠定坚实基础拓开市场质检部作担公司混凝土生产质量限制职部门全体成员（两质检三操作手）旧保持求真务实劳怨团结奋进精神努力岗位做工作项工作公司方针政策指导京沪高速铁路高性混凝土特求生产核心坚持公司节减耗政策年部门项工作条紊进行方面工作：
1 质检员操作手聘请培训技术考核方面：年三月份老操作手质检员行辞职外阜调动质检部技术员远远满意生产须状况张理特批（苏州站质检部长）老操作手中选择胡贤龙培育质检员甘肃陕西新聘请两名高校生（王宝飞陈保仓）培育操作手培训中针学问面理解程度分制定培训安排培育目标培育贯彻执行中心基点（：短期见效培育应急生产中心公司长远发展储备基点）新操作手培训实行三步走：
第先操作间控电脑操作生产起先驾驭操作台键（扭）功驾驭输务单协作修改协作登记生产启动搅拌机生产流程驾驭熟识中联重科2HZS—180生产软件office软件软件参数作
次基驾驭操作搅拌机基础进步操作室控配电柜搅拌楼设备硬件料仓秤空压机电磁阀传感器整计量配料输送搅拌逐讲解工作原理应急修理措施
第三操作手全部生产操作娴熟驾驭讲解混凝土学问组分教通摄头操作台电流表限制混凝土坍落度调整混凝土生产水量便质检更时间工混凝土进行踪服务抽查关注原材料混凝土质量动态两星期手手式培训王宝飞陈保仓快驾驭熟识搅拌机操作流程严格考核够胜操作手职务质检培训实行现场理相结合方法带领实质检胡贤龙做原材料混凝土部分性检测试验
教混凝土原材料混凝土质量状态调整协作生产前原材料质量进行目测通原材料生产出混凝土性质量法驾驭提高技术业务水求质检员通勤视察原材料限制混凝土质量说白想提高技术水必需腿勤眼勤手勤嘴勤关注混凝土原材料改变驾驭生产出混凝土质量改变限制产品质量应工程须夏（冬）季混凝土原材料进行温度监测便够更驾驭混凝土质量断提升目测实力
提高质检操作手工作效率技术实力半月搅拌楼进行次技术沟通培训针常工作（混凝土生产质量限制）中遇技术机械障问题做疑难解答探讨进行职业规划
2 混凝土生产质量限制方面：混凝土生产实行质检调灰操作手限制坍落度原生产务员缺状况质检员开搅拌机充操作手质检员资料员角色维持生产正常保证搅拌机正常运转生产出混凝土够满意京沪高铁工程施工求求部门质检员混凝土原材料日检测（目测）波动改变合格原材料取样试验帮助中交试验室试配混凝土质量存问题做试块测强度拍留证半月组织工操作手质检员计量秤校核（准）次中交供应原材料质量改变幅度粗骨料级配细骨料细度模数含水率（稳定）尤混凝土坍落度质量限制方面部门造成困难长期工作阅历总结培训质检操作手娴熟驾驭原材料改变万变应变生产技术实力（：砂石料含水改变坍落度限制施工设计求）
3 质检部工作理：部门制定实行工作考核（奖罚）制度质检部理中实行绩效考核制度（满分100分考核项目完成状况扣减分减分扣月工资10元）搅拌设备责质检员操作手月工资中抽200元作考核工资技术实力混凝土质量限制生产工作法出勤交接班资料卫生节减耗综合考评做奖罚分明督促质检操作手工作动性提高技术实力起行估量作
尤8月份质检操作手进行精简（浓缩员运数量）调动工作动性提高工作效率基没闲职员节减耗讲公司节约笔工资开销降低生产技术部成常常加强思想沟通工作员工作法工作中转变增加集体义感团结奋进精神发扬工作热忱安生产工作做喜全年部门岗位出现安质量事客观性错误时加强岗位相互间职培训工作部门岗位员握种技（调度质检操作）做专弥补工作量时（生产高峰期）力足缺陷保证部门工作正常运转工作部门理须周五组织质检部全体员搅拌楼开安生产例会周工作总结周工作安排支配增加质检操作手责感进心制止玩忽职守消极怠工思想行制定（签署岗位）理责协议书影响生产质检部员安考虑质检部员实行请消假制度（：时休班外出办事必需请假）请假天必需求提前天申请
外出办事必需请假晚21：30回公司抽查纳入月考评请假超半月动离职处理利请假辞职扣月工资（杜绝象严飞事务发生）辞职须提前月离职报告质检部年理工作中岗位员着公司步伐断进步技术水认知实力程度提高响应公司节减耗安生产政策质检部实行制定系列节降耗安生产措施制度规定季节施工求部门组织修理工工分年夏（冬）季节搅拌楼生产设备进行冬（夏）季施工实行保温（隔热）措施
4 工作感慨：质检部年理工作深刻相识：领导必需公司部门员工负责服务深化基层解员工思想关注动加强员工思想沟通想想工作生活中帮助关切带领进步样员工更部门工作特殊部门整合见实效操作手划质检部统理提高生产效率够混凝土质量限制削减质检员运数量降低公司成理部门工作断增加拓宽混凝土专业技术学问实力时工作渗入修理搅拌站生产理通参次生产设备抢修学少设备修理保养学问增加部分设备原件解操作手培训储备肯定学问
设备修理保养产生深厚爱许次生产设备抢修单独完成机器运转正常感觉挺成感工混凝土质量进行回访服务时精力专注京沪高铁分项工程施工加强工现场技术员工沟通增加驾驭部分道桥施工方法工艺通年工作深刻相识须学东西许尤际交工作闲暇余网查阅混凝土技术资料弥补技术学问足常工作中见实效积累阅历工作须中交求编写客运专线高性混凝土技术指导苏州站混凝土冬季施工生产技术指导集团总公司20xxCEM理软件苏州站安装信息化网络化办公理深刻相识唯感欠缺设备修理保养学问贫乏太会擅长际交发展致命素20xx年专业技术工作实力技术生产理际交等方面提升少积累肯定阅历接着钻研设备修理保养混凝土生产施工技术然整搅拌站生产理工作积累肯定阅历搅拌站车队理生疏
5 质检部明年工作安排职业发展规划：
作混凝土生产产品质量降低成服务技术部门适应公司明年苏州快速发展生产商品混凝土竞争激烈苏州市场环境中长远立足发展部门员必需刚学（明年初组织培训）新增加更困难技术适应满意生产出样性困难性世界品牌混凝土服务明年公司苏州发展工作须断武装进步增长学丰富混凝土专业技术学问壮适应公司发展队伍培训作算
作技术质检部门队伍持续体发展需求应企业充分确定关注创建学型队伍已成部门`战略决策适应激烈竞争环境须组建支求真务实劳怨爱岗敬业技术硬长期立志混凝土行业发展技术队伍想公司长期立足苏州市场获更济利润进行流程造技术创新时候须通提高产品质量提高顾客满足度限制（降低）混凝土生产成明年公司预拌商品混凝土工作须必需聘请培育批专业技术员（操作手质检员试验员）成部门明年工作安排相关培训目标发展言明年接着理质检部生产技术工作时全面系统车队理进行学深化探讨利网络书籍提升技术水工作理际交实力尤明年公司苏州区买商品混凝土基础明年工作重点：断加强身工作理实力混凝土技术设备修理保养际交水提升专注质检员操作手试验员培训工作假公司须公司生产商品混凝土招纳培育批进心责感强踏实肯干肯学专业技术队伍
部门年度工作总结 篇15
集团公司正确领导力支持宁波万达商公司领导班子正确指导面激烈市场竞争严峻形势行政部紧紧围绕理服务学聘请等工作重点注意发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司圆满完成年度项目标务作出动贡献现年工作状况汇报：
加强基础理创建良工作环境
领导员工创建良工作环境行政部重工作容年行政部结合工作实际仔细履行工作职责加强部门协调沟通行政部基础理工作基实现规范化相关工作达优质高效公司项工作开展创建良条件
：做员工事档案培训档案合档案公章理等工作清楚明确严格规范做收发文件精确刚领导批示公文做刚处理拖拉做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序胜利组织室外文化拓展羽毛球竞赛读书征文理学市场营销学培训课员工健康体检等活动做活动前算活动程指导活动成果受样评行政部接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面做职责公司树立良形象起窗口作
二加强服务树立良风气
行政部工作核心搞三服务领导服务员工服务广场商户服务年围绕中心工作服务工作方面做三点：
1变动动公司工作重点难点热点问题力求考虑前服务前特殊行政部分食堂仓库选购 车辆办公耗材控办公设备维护保养等日常工作工作安排落实措施完成记录做动动日常工作领导交办时性事物基做刚处理刚反馈日事日清帮助协作部门工作坚持做动热忱越位
2工作安排中月突出1－2重点工作做工作重点创新变更行政部工作等领导支配惯
3创新工作作风突破工作思路工作方法等方面断改进创新适应公司发展须做工作新举措推动行政部工作断水台阶切实转变行政部服务作风提高办事效率增加服务意识奉献精神
三加强学形成良学氛围
行政部员具备强工作实力保持行政部高效运转必需切实履行身职责刚充电做基学问笃学职业务学问深学修身学问勤学急需学问先学断补充等方面学问深化钻研行政部业务学问年部加强身学入手仔细学公司业务流程集团制度等业务容切实加强理业务学觉性形成良学氛围
四仔细履行职责
1狠抓员工礼仪行规范办公环境办公秩序监察工作
严格根公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期员工行礼仪办公区域清洁卫生进行抽查营造良办公环境秩序
2培训工作：切实提高员工素养更适应市场竞争部动协作公司优化员结构提高员工素养企业发展目标紧密结合学培训月活动中胜利举办理学营销学等60课时培训课培训工作规划纳入部门整体工作安排中力加强员工政治理专业技等方面培训
3力资源理工作部门员需求确保员编制完全限制标准编制着网搜报纸招部举荐等方法帮助部门完成员聘请工作新员工定期面谈发觉问题时沟通深化解帮助解决思想难题通制度培训企业文化培训等等手段员工喜爱公司文化解企业发展前景设计员工职业发展规划通考核确定优点更保留指出欠失员工企业中渡实期完成公司事档案信息建立完善公司员工劳动酬劳监督发放公司员进出事理等工作时完成员工月考勤记录月工资报表报工作
部门年度工作总结 篇16
龙骧盛世蛇报新春伴新春喜庆气息正跨步走20xx年希道总结两年物业服务工作中失结合集团公司发展战略接着稳步提升服务水零投诉挑战服务宗旨心意业服务现20xx年工作总结：
第部分：20xx年工作完成状况
1物业收费二期交房状况：
⑴ 期交房232户物业费收取率 95入住率72
⑵ 二期七八号楼完成交房：78户前期开发公司质量硬物业算充分交房程相畅交房流程更加完善
2 装修理：
⑴ 20xx半年部分业集中装修楼间巡逻检查宣扬装饰装修理方法业提出问题刚赐予说明整体装修程没出现违规现象
⑵ 装修程单元讲门常常东西抵住现象通文字宣扬时发动单元老年志帮忙监督问题已基杜绝
⑶ 业房屋装修程中存问题合理诉求通效协调处理全年干脆级部门投诉现象发生
3物业部工作：
⑴ 物业综合信息台已初步建立：业信息装修状况车辆信息等进行汇编整理成册查找便利
⑵ 构建中信物业理库工作迈出坚实步：物业理法规装修理相关物业服务理学问已装心中物业员工服务方式方法更加敏捷效
⑶物业员工品德高尚助乐氛围日渐深厚：区保安保洁次帮助区老提东西楼保安员刘云拾业钱包刚交业业送拾金昧锦旗面示表扬
4安理工作：
⑴ 全年星期早会保安集中训练训话：季度保安队伍进行消防实战演练抛水带灭柴火油火等类保安队员孰练驾驭相关消防安基学问总结常工作存问题家畅欲言献言献策
⑵ 半年七八号交房边路口加装4摄头区目前20摄机24时运行时保安接着全年24时间断巡逻办公室定期巡逻效果进行抽查监督全年区没出现事
⑶ 业反应较剧烈停车问题首先动面区建设中盘查外车辆停放业车辆停放整齐通贴宣专标语警示提示等方法进行排解
5绿化理：
⑴ 区绿化实行专负责实际须浇水施肥修剪虫初步总结出套形效理方法绿化理坚实基础
⑵ 公司制作批简易温馨提示牌通保安巡逻时宣扬提示业爱惜花草意识提升绿化没面积损坏现象
6区卫生理工作：
⑴统理划分区域责区卫生区域工作求划分干责区定负责卫生区域天扫2次栏杆天擦拭1次区卫生效果整体较受业赞扬
⑵区卫生检查评物业办公室员定时进行卫生抽查时通业走访听取业法合理取舍业办法见较方重点督导动改善效果明显
二存足：
1全年培训工作开展够动业沟通够收效明显
2员工队伍稳定性较差基层员工服务意识强存天尚撞天钟良现象
3员工私利心理太重影响公司队伍团结须进步加强引导
4收取物业费方法够敏捷性较差
三感言：
1事感恩感谢压力感谢提出中肯法想信真正付出回报天道酬勤
2竞争激烈社会现实必需保持颗擅长学会学良心态全面提升综合素养工作坚实基础
3终送家句话：理里关注里会成效
次部分：20xx年工作准备
总体思路：
围绕总办提出先品牌规模总体营思路强化执行力建设注意物业员工理培训区现场细微环节理全面提升物业综合服务水
二20xx年工作安排保障措施：
①强化执行力建设造流区：高标准严求发挥区优势项目影响力做件事开发公司战略服务
②注意基层员工物业理培训：整理前公司制度相关物业理法规业规约物业服务标准进行全面培训提升物业生存实力
③综合业群体现状摸索出套行效理方法：区业现状(工作单位年龄阶段心态)进行分类理促进物业理效率提升收费率
④注意细微环节理事做起：城市花园卫生死角公秩序物业员工形象抓起真正做专心服务实际行动感化创建谐文明区努力奋斗
雄关漫道骤铁迈步头跃物业公司全体员工努走完20xx年总结年失更加醒悟相识行间差距鞭策断学创新展20xx年信念百倍更加开放包涵心态努力工作
终祝家新年开心身体健康万事意
部门年度工作总结 篇17
20xx年行政部紧密围绕企业总体战略营目标刚调整工作思路切实改进工作作风努力提高工作成果质量年行政部较重事变动新进员工作熟识度够工作涵盖面相广泛克服员惊慌困难充分调动部员工动性发挥爱岗敬业工作热忱扎扎实实兢兢业业开展工作年基完成总理室部门达年度务目标面方面进行结汇报
企业理方面
1年初起先行政部全力算公司园林绿化级资质位工作资质求公司全体职称园林绿化专业技术员进行筛选合理安排员满意资质标准求解决资质升级中员配置问题时部门协作完善资质材料算现建设部专家公司材料作出终审核3月行政部算公司风景园林乙级设计资质建筑装饰乙级设计资质申报8月通申报6月全省起先施工公司进行资质核验行政部完成公司建筑装饰装修工程设计施工体化级资质园林古建工程二级资质城市道路明工程二级资质核验工作
23月6月期间营部营销部财务部协作完成公司15家分公司总公司营业执年检组织机构代码年检工作期间完成公司年度苏州信手册园区信手册江苏省信手册申办
3关风景园林甲级设计资质：季总指示行政部起先公司风景园林乙级设计资质升甲做算期间行政部专员分探常熟古建苏州园林股份发展限公司苏州筑园苏农公司负责资质方面办建立友情探讨阅历找寻解决公司升甲方案
4完成苏州市两新理系统：20xx年半年苏州市新出两理系统分苏州园林绿化动态理系统’苏州勘察设计综合系统行政专员参两系统培训两月完善两系统企业信息审核两项系统诞生企业申报资质提出更高求家企业申报资质时候步流程员信息理更加规范
5组织开展ISO9001质量理体系14001环境理28001职业健康安理体系监审认证工作保持新轮证书效性
6制定完善项公司制度：公司高层领导指示制定完善建立师考核奖惩方法员工出差理制度廉政理制度员工宿舍理条例规定公司油卡办理规定公司油费补贴报销流程办公品申购领规定办公室部理补充规定等力促进理水整体提升
720xx年半年行政部公司二十周年庆活动做算部门中位成员安排相应工作较完成务活动结束二十周年庆表彰会行政全部成员获佳贡献奖仅部门成员实力体现位领导行政部确定
8优选供应商网彩购降低成：年行政部年选购 模式基础网络销售商（京东商城等）许办公品网更加便宜现行政部量办公品已京东商城购买
二信息理
1服务器：接着维护运服务器定期检查服务器日志防止数泄露
2OA办公系统：年维护OA系统正常运行量增加新表单全面更改流程表中结构工作流更加合理
3电子表格服务器：半年购买电子表格服务器已导入公司历年全部工程数接工作接着完善改进争取报表形式呈现
4信息化培训：全年次组织关计算机软件学培训容员工班常软件运技巧组织全国职称计算机培训次性通考试
5计算机网络日常维护检修
三勤服务方面：
1动协作部门工作营部诚信证明外出介绍信网申报印工程部挂项目勤协作公章设计院类图签日常登记运
2建立前台访客登记制度加强外员理维护公司部正常工作秩序
3组织20xx年度员工体检
4勤类日常事务：包括接会务等工作年接华商校友会门校友校友企业访次部门协营销企划等部门心德严谨细致扎实开展工作次接工作较圆满结果
5车辆调度行政部员时命时动身风雨阻秉承着高效工作效率安工作理念心意公司服务敬业精神获公司部员客户伙伴样评7月正式记录起先12月总计驾驶里程数达18320公里
20xx年新年新年里行政部接着公司中心开展项工作克服缺点弥补足改进方法快完成项工作行政部现基础接厉公司建设发展作出更贡献
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20xx年级领导关怀全体职工努力修试中心安生产班组建设工作中取较成果年中修试中心始终仔细贯彻执行安第预防方针已形成安第讲面收集整理部门年度工作总结17篇新仅供参考家起吧
部门年度工作总结 篇1
20xx年级领导关怀全体职工努力修试中心安生产班组建设工作中取较成果年中修试中心始终仔细贯彻执行安第预防方针已形成安第讲求质量工作作风
加强安生产 做日常维护
仔细落实安生产责制签定安责书 组织检修调试班周工作中出现担心全素进行汇总分析加强危急点分析严格执行工作票制度工作监护制度现场作业走规范化标准化修试中心班组生产工作中做月安排日支配天记录月工作总结加修理力度断进行技术培训阅历沟通提高修理水反映设备运行状况数录更丝苟真实反映台设备实际状况修理保养提高牢中工作：
1 2月份根分公司规定完成汛前安检查工作组织修
试员厂站避雷针接电阻进行检测避雷器做特性试验两厂坝启闭设备进行全面汛前检查协作生技科完成防汛物资算工作
2 3月x日总公司支配诸葛洞电厂12坝袋进行
更换安装工作分公司领导生产干部带领全体修试员发扬艰苦奋斗怕困难子翁精神没阅历前提动厂家技术员坝袋安装阅历员请教学##
边干边摸索20天加班加点工作该工程4月x日原安排提前10天完工充水试压正常投入运行
3 5月x日安安排诸葛洞电厂沙闸门启闭机滑轮组钢丝
绳进行更换工作
4 6月x日更换安装观音岩电厂直流屏
5 10月x日更换安装观音岩电厂2机两台空气冷器
6 11月x日——25日根分公司工作安排通总公司批准
诸葛洞电厂两台机组进行修推力瓦更换工作
7 11月—12月完成分公司厂站年检年校工作
8 协作分公司部门完成工作务
二 提高职工素养 加强学培训工作
着科学技术发展新技术断应生产中修试中心断加强班组成员技术培训安培训工作动引导学新学问驾驭新技术时员工相互激励相互学努力提高职工整体素养适应断更新新技术 求职工工作中讲求心细胆断积累检修调试阅历努力创新提高班组成员业务素养位成员高质量完成工作务确保设备安运行年x月x日分公司组织全厂职工防汛预案演反事措施竞赛全体修试员动参加演中担重务通防汛演相识防洪工作重性效保障民生命财产安通反事措施竞赛全体修试员加强专业技术实际工作中应
总分公司领导全体修试员努力圆满完成级达项工作务做违章设备损坏安事保证检修质量做应修必修修必修保证公司设备稳定运行确保机组济安稳定运行成果说明工作中面着更困难修试中心全体员工头做起零起先克服困难全面根总公司分公司总体求团结样扎实工作力争工作中做出新贡献
部门年度工作总结 篇2
继开20xx年工程部全体员工公司方针指引级领导关怀部门亲密协作团结样圆满完成公司领导交付项工作务保证基全部设备安运行取肯定成果完成公司整体目标做出动贡献
工作目标务完成状况
1设备设施修理：工程部详细状况结合工作阅历全面系统开展解学预防修理努力提高设备功效程度延长设备设施运年限强弱电系统空调系统太阳系统消防系统﹑排水系统安排步骤进行深化解学修理保养学问
二配电系统中现环境配电室进行长期扫保洁施工单位时进施工基密集型母线槽实行天巡查制发觉异样现象刚组织员进行抢修处理系统线路障跳闸起确保基正常运行
三太阳系统中实行24时8次巡检制度中白天晚4次发觉处隐患刚处理处理刚厂家取联系确保热水供应正常坚持天限制箱检查仪表检查线路检查水泵检查设备检查确保机组运行良渗漏
四中心空调系统中级网路较脏杂质较11月15日供暖清洗滤器6次确保基供暖正常运行坚持周限制箱线路检查机房设备保养检查定期空调制热机组进行全方位检修保养确保机组运行良渗漏严格限制水量确保空调水指标安范围施工单位楼层修理风机盘天放水
五日常修理：20xx年度10月接报完成 800余项修理安装工作中研发中心区域修理接中心区域修理伙房公司部门修理等部门评认
制度服公司利益制度严格求物品领理做专负责出入库明细领签字领导认等保证公司材料利率工程部设立评制度做周周检查总结设备设施更加详细化明细化清洁化工程部完成值班制度配电室空调机房实行三班轮班制公修理实行正常休班制
六源统计节降耗：工程部级领导指导公司部门支持动实行种措施心德较做节工作做日日统计周周总结月月汇报领导项源充分解较完成基公明外部明灯调整空调系统调整太阳系统调整等
七理外维工作：工程部亲密协作外维单位工作完成基项工作刚协作处理接中心空调供热突发障完成消防设备设施日常检修工作厦创建良运行环境工程部紧密团结努力全面协作施工单位包括时电单位完成楼层配电系统消防系统﹑排水系统﹑中心空调系统设备解工作设备实施理工作
八存问题开业工程部全体员工遗余力基做量工作份份外工作动动做工作存足公司求存差距工作中仔细弥补足进步提高位员工思想素养技公司发展做出贡献
部门年度工作总结 篇3
20xx年公司全体员工努力已提前月完成公司年度总目标士气增完备绽放年力资源部门工作集中聘请培训企业文化建设方面进行总结：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加13约125总办财务组合集团财务中心削减研发部部分项目短暂搁置数削减20xx年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数56
学历结构分析：
图示公司77员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占9020xx年度聘请新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄14年反映出公司正处成长阶段1年员工数占48集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流淌较时间段司龄数分布较稳定没明显流淌说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄27岁40岁较年轻充溢活力公司年龄结构中30岁员工占例84集中产品运营部科毕业高校生公司加培育力度作公司发展壮储备力气30~40岁员工占16部门核心员工中坚力气中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培育机制促进公司发展壮
性例构成：
公司男女例差距特男性员工占88女性员工占12女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二聘请工作总结相关数分析
1聘请完成率分析
图显示运维部聘请完成率达100部门聘请工作尚未完成接1月接着紧抓聘请争取完成年度目标
2聘请数相关性分析
图显示年度电话通知面试1127实际面试406占通知面试数3602较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外20xx年度聘请较职位产品运营部运营专员类员工20xx年—20xx年毕业生选择录面试放鸽子较面试合格数65占实际面试数1601加强简历精准度筛选提高面试判力专业度录入职数52占面试合格数80未报or录缘应聘者考虑包括薪酬行业选择等缘集中运营专员面试合格数40录入职数33刚毕业两年学生较迷茫选择较太稳定试合格数47占录入职数9038试合格缘适应创业型公司企业文化公司快节奏10合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3聘请渠道分析
公司聘请渠道网络聘请999聘请源前程忧智联聘请中国网三网站岗位部举荐公司中高层理较稳定聘请数特少须猎头聘请岗位数时公司业务发展状况进行调整创业型团队须手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校聘请类似现场聘请发布媒体广告等聘请渠道均适合公司现阶段聘请须
运营专员岗位例网络聘请三网站实际面试数面试合格数
针运营专员岗位三网站供应简历实际面试总数207中前程忧中国网简历数较分占4240智联聘请数少占18差距面试合格率三聘请网站差距
部举荐渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监聘请源部员工举荐续会重视部举荐接着推行部举荐奖
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑名单极品面试者正值理未报未沟通说明者
4离职率分析
（1）新员工离职率年公司新入职员工48目前已离职12年度新员工离职率25
（2）关键岗位离职率公司关键岗位研发项目理产品理运营设计师等岗位离职率0说明公司关键岗位核心员工留存率较高团队凝合力特
（3）部门离职率分析
图示总办运维部离职率低20部门离职特高尤产品运营部离职率高达6176
离职缘分析改善措施：
图员工动离职占63中缘动离职占44包括员工适应创业型团队节奏薪酬福利满没发展空间转行创业等公司缘动离职包括公司项目搁置创业型团队员工属感较低制度健全动离职占37试合格公司发展节奏辞退
产品运营部离职率高达617中48属动离职部分新员工试合格部分公司运营调整部分淘汰52属动离职包括转正薪资谈拢员工转行创业等外离职员工中5220xx年入职新员工
改善措施：
（1）优化聘请流程提前做力规划完善岗位说明建立岗位胜力素养模型录岗位求相符确定offer时应聘者明确试期前薪资岗位职责等避开出现转正薪资谈拢实际岗位职责面试时导致心理落差充分敬重应聘者职业选择牵强
（2）完善公司制度性化举办员工活动增加团队凝合力部门理hr时关注员工心理动态刚引导沟通
三培训工作总结
20xx年公司培训部培训基外部培训训重点新员工入职培训详细状况总结：
1落实优化伙伴制度
伙伴制度实导师制差伙伴职责包括：
入职天相识部门负责部门全部事等
入职周伙伴引导您您进第周午餐引导您熟识公司周边交通餐购物医等生活配套设施
入职月伙伴引导您解公司文化制度流程等生活工作流方面需求第时间寻求伙伴帮助
员工入职前会提前部门负责确定伙伴年伙伴支配会选择组负责干脆带新前支配职位相关外公司半年增加伙伴—新员工沟通沟通会公司两周举办次参加员试期员工员工伙伴员工转正参会形式：新员工发言：包括周重点工作感受体会问题建议三方面伙伴点评：新员工周工作表现加点评提出指导法会记录位新员工发言建立台账进中提问题
2定期举办新员工入职培训
新员工入职培训三部分组成：入职天指引部门组织部门级培训公司级强化培训
20xx年组织新员工入职培训6次参加员48原月举办次新员工入职培训某月份入职员工般新员工8左右会视状况举办次公司级强化培训考虑员工入职时间会超月参公司级培训培训容做调整入职天指引相年会更具体目员工解公司基制度
须改善方：新员工入职培训重点时加强业务部门操作流程培训业务相关理学问培训
四企业文化活动组织
1成立爱协会：篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会户外登山协会中羽毛球协会活动组织频率高基周次节假日周五晚会订场球20xx年活动36次均消费27元次协会活动频率较低
2午茶安排公司周五午实行午茶活动午四点音乐响起午茶起先四点半音乐停止午茶结束公司会休闲区供应饮料茶点水果糖果等
3 协作集团公司微信公众台建设微信台会定期全体员工推送集团分公司动态成立集团通讯员组
企业文化建设块公司更托集团贯彻宣导基础体现公司独特性差异性重点性化员工关怀团队凝合力造续会组织更活动调动员工动性活动组织频率较低协会行动起
20xx年力资源部工作接着结合公司战略发展规划提前做力资源规划现基础断完善优化竭力造气蓬勃富凝合力敌创业型团队
部门年度工作总结 篇4
开头：翻开厚厚记事密密麻麻记着天须办理办理完毕事项时间已20xx年12月底须仔细梳理年工作20xx年说转变年须感谢感恩年特殊节目工作室（重项目部前称）高台高关爱中心新影集团家庭中油然生事业发展蒸蒸日家负责家级领导部门支持帮助较完成项工作现年工作做总结：
20xx年度工作总结
（）业务
20xx年9月20日集团文正式确立重项目部前特殊节目工作室外开展工作样负责部门次蜕变项目部转综合部项目部中完成项目：
1型励志纪录片商痕项目胜利接签约
20xx年4月5日中国太洋集团科影厂科教节目制作中心签署型励志纪录片商痕项目合作协议合金额2250万重项目部业务开局
2胜利引进民营资设立中心新影微电影文化发展基金
20xx年5月20日中心新影集团海裕锦投资限公司海万豪酒店实行中心新影微电影文化发展基金签约仪式标记着中心新影微电影文化发展基金正式成立基金年中心新影集团供应1000万元微电影制作费根协议求目前已科影厂转入资金400万
33月18日中心新影纪录电影基金成立新闻发布会5月18日中心新影新纪录奖设立新闻发布会5月25日型励志纪录片商痕开机仪式11月25日次届中外政商领袖华佗箭等活动出谋划策动联络中心级报纸网络中心电视台新闻中心记者累计发稿：中心级报纸56
1服务意识够相互协调性强
服务始终贯穿综合理部工作综合理部工作核心搞三服务部门服务员工服务客户服务服务工作搞否部门负责员工客户满足衡量部门工作基标准工作中综合理部增加服务意识加强相互合作协调性
2部门制度建设够完善
没规成方圆然始终完善修订规章制度日常工作制度刚出台实施制度成补救措施行准工作中须改正
3业务拓展需加强
拓展业务重项目部生命线整合项资源动推动资源接资源落项目落
二20xx综合部工作安排
总结更发展断总结中取发展进步20xx年重项目部成立第年保证明年项目开展综合部深感肩膀责重切项目部发展着想服务头责重部门20xx年工作安排：
（）接着挖掘身边资源加强项目接
20xx年培育部格外延资源中广视播文化投资（北京）限公司巴总欧洲华文电视台范昀总监项目刘总等某领域中拥肯定资源合理关系激发动性纪录电影蓝天白云纪录片中国艺术公社纪录片商道等项目进行更深层次接落实
（二）做微电影基金项目开发工作
中心新影微电影文化发展基金正式成立已段时间明年重点方面开展工作：
1动推动中心新影（杭州）国际爱情微电影城南京微电影基等项目
2动筹备收集首届杭州爱情微电影节
3已拍摄制作完成微电影混搭帮系列基础吸引整合社会资源策划运行拍摄题系列微电影例：反诈骗题混搭帮系列公安部侦局合作政府系列微电影企业文化宣扬系列微电影等等
（三）动做部门职工作
1增加服务意识提高员工满足度综合部工作性质求两字—服务先做服务生角色发挥理者功服务程中参加项目部理工作做综合部工作水综合灵敏信息权威督查形象接瓶颈运转评判领导必需强化六意识：爱岗敬业意识二服务意识三敏捷变通意识四独立强意识五分工协调意识六团结协作意识
2完善项目部制度规范理明年修订重项目部员工手册部门理做章循加奖惩力度逐步完善理约束激励理体系
3加强员工业务培训开发提高员工素养实力岗位员工进行全面岗位应知应会培训提高员工整体素养专业实力造业务技型员工队伍
4组织开展项目部业余活动增加员工间部门间互动进步提升项目部凝合力
5做项目部部门榜样进步加强办事节奏提高办事效率真正做特事特办急事急办该答复事刚答复进步改善服务法提高服务质量
6进步提升工作价值领导参谋助手增加服务意识提高工作实力关系项目部发展稳定重问题动思索胆建言动出谋划策抓督查督办工作抓落实发挥参谋助手作员工反映问题刚进刚报刚解决领导交办事情精确准时完成建立完善反馈制度领导刚解务完成程度强调工作进建立结果反馈制度
总结展信新年里综合部着诚恳切恳踏踏实实做事原团结心心意项目部发展员工满足目标集团领导高杨正确领导肯定够开创美妙明天
部门年度工作总结 篇5
20xx年工程造价办公室(简称造价办)根学校政工作点中求学校领导关单位力支持指导紧紧围绕学校中心务团结协作开拓创新锐意进取高度责感扎实工作作风圆满完成年初提出项工作务现工作总结：
学校达工作务
学校20xx年政工作点总体求20xx年学校工作务分解20xx年学校达工程造价办公室工作务：
(1)做新建工程预算工作工程开标前天完成
(2)做已竣工工程决算工作收竣工结算资料工程类工程体量3060天完成工程竣工结算审核
(3)做建工程工程造价限制理工作
学校达工作务结合工程造价办公室(简称造价办)工作职责造价办20xx年工作务进行细化分解务落实时明确担工作务完成时间质量
二工作务完成基状况
()新建工程工程预算审核工作
列入造价办年度工作安排工程预算务已规定时间全部完成(工程项目计7项中年度工作安排外项)
1北校区综合试验楼工程
2北校区图书馆改扩建工程
3西校区老师新村(十三栋)工程
4校部行政办公楼工程
5北校区学生公寓13#18#楼工程
6西校区运动场工程
7校部网络中心改造工程
述工程累计预算总造价xx万元
(二)竣工工程结算审核工作
列入造价办年度工作安排安排外工作务已规定时间完成工程项目xx项
述工程累计工程结算总造价xx万元造价办审核审定数xx万元核减数xx万元均核减率x
(三)建工程造价限制理工作
造价办始终工程造价全程踪限制审核理念融入建工程施工阶段造价限制环节合理限制工程造价提高建设资金运效益项工作包括：工程月进度款审核建工程造价踪限制理
1工程月进度款审核工作
工程进展时完成项工程月进度款审核24项施工单位累计申报月进度款xx万元监理单位审核进度款xx万元造价办审核核定进度款xx万元建议项目理部门支付进度款xx万元
(1)北校区综合试验楼工程
(2)北校区图书馆改扩建工程
(3)西校区老师新村(十三栋)工程
(4)校部行政办公楼工程
(5)北校区学生公寓13#15#楼工程
(6)北校区学生公寓16#18#楼工程
(7)西校区运动场工程
(8)西校区医学楼工程(已竣工验收)
(9)西校区图书馆工程(已竣工验收)
(10)校部老师新村1#4#楼工程(已竣工验收)
2建工程施工程工程造价踪限制理工作
(1)北校区综合试验楼工程
(2)北校区图书馆改扩建工程
(3)西校区老师新村(十三栋)工程
(4)校部行政办公楼工程
(5)北校区学生公寓13#15#楼工程
(6)北校区学生公寓16#18#楼工程
(7)西校区运动场工程
(8)西校区医学楼工程(已竣工验收)
(9)西校区图书馆工程(已竣工验收)
(10)校部老师新村工程(已竣工验收)
(11)校部南门东侧围墙游园工程(已竣工验收)
参加述项目工程变更方案确认施工现场勘验工程材料询价招标工程验收等工作
三方面工作
1加强队伍建设注意抓工作员业务培训提高
年五位志参专业接着教化中两位志获监理工程师证书位志通xx年造价工程师考试
2制度建设方面
(1)参加学校xx基建设工程竣工决算工作规程文件草拟工作
(2)理工作逐步达规范化制度化
年结合造价办工作制定关制度：
a工程造价办公室工程施工阶段工程造价踪限制理工作规程
b工程造价办公室工程月进度款审核工作规程(试行)
(3)结合造价办详细工作进步修改完善考核实施细
半年工程造价办公室工作员年度考核实施细(修订)进行修订
3方政府部门公布常建筑材料价格信息建立常建筑材料价格信息库利工程结算审核
4做社会沟通宣扬学校XX年半年建立造价办网页
5接着仔细做安保卫消防安保密工作
(1)xx安保卫责制目标理责书xx消防安责制目标理责书工程造价办公室工作员年度考核实施细(修订)中关求结合造价办工作务性质制订关规章制度工程造价办公室安保卫保密工作制度工程造价办公室安保卫消防安工作制度
(2)进步修订安保卫消防安目标理责书
(3)逐级逐岗签订安保卫消防安保密工作责书
四工作中存问题
1竣工工程验收已投入运施工单位结算书规定时间报送干脆影响工程竣工结算时间尤部分工程中分包工程(消防幕墙等)体工程已审核结束分包部分结算迟迟未报送办造成整工程进行完整决算
2审核程中施工单位遇工程材料签价变更手续完善重问题争议等双方利益相持维护学校利益理力争造成工程结算审核规定时间完成
部门年度工作总结 篇6
行政部作公司核心部门肩负整公司理重运作坏干脆关系整公司规范化进程
行政事务理
1负责部行政理日常事务帮助总理搞部门间综合协调(尤重点部门肯定重点关注学会十指头弹钢琴针部门方法站公司角度员工服务)
2落实公司规章制度(重执行坚持项难贯彻制度长期坚持然成常规)
3加强项工作督促检查(坚持原性)沟通外联系保证情达情报(马行动)
4负责会议文件确定事项进行催办(进进进)查办落实(王子犯法庶民罪包括总理)加强外联络拓展公关业务
5负责全公司组织系统工作职责研讨修订负责公司车辆理
6负责节约公司成(降低成公司赚钱节约节约节约厉行节约喝彩)
二力资源理开发
1组织架构设计岗位描述力规划编制考勤理工作
2聘请运：
供应工作分析关资料部门力资源安排组织战略协调样申请进行面试作终录委派确定提升调迁奖惩辞退作出确定职务分析工作分析编写制定力资源安排通企业部事适宜采纳科学方法根工作岗位求员工支配合适岗位实现力资源合理配制
3工作酬劳：
制定合理薪酬福利制度劳付酬功行赏通酬劳保险福利等手段员工工作成果赐予确定保障次促员工提高士气生产效率种激励策略员工工作绩效种效报偿
4培训开发：
现市场疑应产品质量竞争说究竟竞争企业整体素养竞争产品质量坏企业全部岗位技集中体现应全员培训作企业立业追求全员卓越理方式
供应培训开发需求培训者名单制定实施培训开发安排：指职业技培训职业品质培训员工发展供应询问规范职培训开发指导通培训开发提高员工实力发挥员工实力改进员工行方式达期标准
5员考核：
负责工作考核满足度调查探讨工作绩效考核系统满足度评价系统制定纪律奖惩制度工作职责制定绩效考核标准通活动公允确定员工位遇促进力资源开发合理利提高维持企业营高效率
三负责公司项规章制度修订制定检查监督
运刚柔济理模式制定套符合企业身理制度运权利组织系统强行进行指挥限制吩咐硬性理达目
四负责总务理
没勤保障保证生产稳定正常进行首先制定相关制度加强宿舍食堂水电办公品零星修缮部分固定资产卫生环境理
五安保卫
加强员进出公务访客车辆物品出入消防安防盗防灾职业安防护等理时员工进行安教化贯彻安第预防指导思想创建安静祥工作生活环境保证公司员工生命财产安
六强调企业精神创建公司企业文化
企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集企业员工属感动性创建性引导企业员工企业社会发展努力时企业文化具两种约束力种硬约束力制度种软约束力形活跃企业文化生活良生活环境业余文化生活(公司佛文化贯穿整企业文化中)
七塑造企业形象
1企业精神形象员工强凝合力感召力引导力约束力增加员工企业信感骄傲感荣誉感
2企业环境形象
创建良企业环境企业生产营活动进行前提基础充分相识企业环境特征创建良企业环境基础
3企业员工形象
制定员工手册良员工素养形象企业形象重构成素员工仪表装束言谈举止工作实力科学文化水精神风貌工作效率等会社会公众整体印象
总言行政事部工作终目标确保公司正常运作生产稳步正常进行企业创建济效益敬爱员工创建外面家
行政事部工作应事务性公司简洁困难做工作时候肯定保证高度条理性部门办公室6s理基础养成日事日毕日清日高良惯
学会竹子样做部门保持互惠互利行努力简单搞关系搞关系困难职场中进行工作
尤私企业工作仁级级级必需罪级时候必需优先保证级级利益然善级(保证损害级利益前提站企业位置员工服务)样行政事工作做
许千言万语未驶出诚心祝福全部做行政事工作仁运合理柔克刚太极拳肯定行政事工作方面建树
实际工作中断总结实际工作中领悟应断学职场明天会更辉煌
部门年度工作总结 篇7
谐校魅力班级班级团体擂台赛活动总结 ——新生英语词汇竞赛班级团体兴演讲竞赛
刚刚湘潭高校第五届谐校魅力班级班级团体擂台赛活动中物理院团委学生会学部承办班级擂台赛活动中新生英语词汇竞赛班级团体兴演讲竞赛两子活动承办两子活动期间学部始终秉承着仔细负责法效完成参赛员选拔报监督指导工作学部成员努力新生英语词汇竞赛班级团体兴演讲竞赛学中产生较影响力取较成果面学部两活动作详细总结
新生英语词汇竞赛
学部接学院通知通知拟合发10级班新生班级新生英语词汇竞赛活动绽开系列算培训工作次推选工作英语辅导员全权关新生班级进行次英语词汇竞赛推选优秀五名选手代表班级参赛
班细心推选五位选手报学部学部统整理相关资料交予学工办老师审核规定时间报学校确定参赛选手学部监督班英语辅导员班五位选手进行相应培训选手决赛中发挥出佳水品学部定期监督英语辅导员惊慌培训全部参赛选手努力院英语词汇竞赛活动中取较成果10级微电子二班获团
体三等奖成果
次英语词汇竞赛活动中然院取较成果作承办方学部许须改进方首先次词汇竞赛推选工作英语辅导员全权负责班选出较优秀五位选手没全院学集中起考核样解苗子没选出果种推选方式时缺少全院学集体参加意识缺少班参赛选手学部协作次参赛选手培训学部相应加力度争取新生英语词汇竞赛中取更成果
班级团体兴演讲竞赛
接学院发通知首先作承办方明晰班级团体擂台赛兴演讲竞赛重团体二字着眼学院脱颖出班级选手务必三强强两手佳组合外考虑兴演讲求选手心理素养思维灵敏度高语言表达实力强舞台阅历丰富等诸素全院范围进行细致选拔
通报班级校前惊慌全面考察学部推选参学校竞赛队伍09级材料科学工程三位学类演讲竞赛阅历中乏支持院辩队队员等佼佼者学部时刻坚持着公允公正原赛前员选拨严格细致终确定员波三折收效果
次演讲竞赛观众班学良组织竞赛天院观众区济济堂动选手加油助威院观众热忱
院三位选手舞台志气倍增更意气风发事前组织位参赛班级班学整齐喊出加油口号体现材料光电物理学院团结热忱动良精神风貌学校领导留良深刻印象学部动组织参赛选手仔细算观学热忱呼喊院09级材料科学工程取全校三等奖成果
次班级团体兴演讲竞赛中然院取较成果细微环节出现纰漏例选手赛前段长时间中缺乏沟通没刚选手进行沟通沟通解选手想法赛中期没刚进造成范围滞失误学部工作中肯定会避开
次谐校魅力班级班级团体擂台赛然存问题握工作思路考虑许素着公允工正原选手赛出风格赛出水通次活动组织团委学生会学部中学许次良历练机会工作中学部会接着努力持续仔细踏实工作作风争取取更成果
部门年度工作总结 篇8
公司年度力资源需求安排部门级聘请配置充分发挥力资源工作基础面带事部门年度工作总结希帮助
20xx年**限公司两公司整合重组西安挂牌运行第年公司克服重重困难历史完成项生产营务年充分标记着公司整合改制取圆满胜利充分标记着公司优秀团队事劳资部级领导正确决策强力领导外部市场导公司生产营目标实现终动身点力加强事劳资工作理力度充分利外部力资源建立健全敏捷样工机制公司出现士气旺盛心思进局面公司全面完成项生产营目标良基础总结年工作体现方面：
建立法治理结构员工结构日趋合理
公司2月份成立力资源中心破全民工集体工劳务工时工工概念建立部市场竞争机制单位需员实行竞聘岗双选择
1建立公司法治理结构相继设立董事会监事会聘公司总理通建设工程总公司范围竞聘聘公司副总理四部室分公司理15通公司外部参加竞聘工作实力强业务水高理脱颖出
2破员工身份界线优化配置员公司成立力资源中心逐步实现长期劳务合短期劳务合辅时合补充劳动工体系理员外剩余全体员工全部进入力资源中心理根单位部门员需求签订岗合
3公司员结构日趋合理公司现员工558中：全民职工261代培工1集体工88劳务工128时工80中：机关63安装分公司136路桥分公司39防腐分公司32恒达分公司88运输分公司98建筑分公司8嘉胜分公司6租赁分公司37力资源中心51(中：调单干23)通双选择已507分走工作岗位目前公司力结构日趋合理专文化程度65中级职称15技师5电焊工工驾驶员机械手修理工等工种241公司员工日趋年青化充溢活力年龄2140间488占总数84
二推陈出新仔细搞事劳资工作
1 公司事劳资业务流程进行造
公司原事劳资业务流程结合限公司实际公司事劳资业务流程进行造包括事劳资部岗位职责力资源中心岗位职责员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度编制工作制度6发文件4公务通知6公司事劳资理工作相互协调亲密协作精干高效
2仔细做员工工资奖金发放工作
面公司生产员分散工资发放肯定困难针怜悯况实行方法保证工资奖金刚发放位员工手中
20xx年发放工资4423万元中机关598万元 安装分公司1228万元路桥分公司345万元防腐分公司326万元恒达分公司706万元运输分公司451万元建筑分公司86万元嘉胜分公司83万元租赁分公司354万元力资源中心246万元
20xx年发放奖金588万元中机关624万元 安装分公司195万元路桥分公司60万元防腐分公司48万元恒达分公司1157万元运输分公司341万元建筑分公司132万元嘉胜分公司66万元租赁分公司494万元力资源中心36万元
3仔细做员工工资套改工作
总公司求20xx年员工工资进行两次套改公司重组整合 历史缘工资套改难度问题敬重历史状况量做公允合理员工实惠第次补发工资71万元次次补发工资395万元
三加强绩效考核制定合理方法
充分发挥**限公司整合重组优势公司搞活部安排机制突破口提高济效益目突出责单位部门进行考核奖惩加第责考核奖惩力度充分调动全体员工生产工作动性断提高公司市场竞争实力盈利实力全面实现公司生产营目标方法营放开搞活绩效考核挂钩
考核时责单位部门工资(费)总额工资总额基础工资技工资(操作层)岗位工资(理层)效益工资种福利性补贴(部门理费)工资总额取绩效完全挂钩硬性兑现公司全年核定完成产值15亿元实现利润2550万元工资总额842万元费总额7146万元考核分营指标单位考核部门考核公司承包单位考核领导班子考核公司领导班子实行风险抵押金政策收风险抵押金116万元
正确处理事关系解领导顾忧动加强部门分公司联系沟通刚驾驭员工新状况新动态保持员工队伍竞争状况保持稳定什重事情刚领导进行汇报 力资源公司生产营起保障作
1加强力资源中心员理公司力资源中心员进行双选择择忧录仔细作员工思想工作广阔员工觉变更业观念觉提高技术业务水通达肯定技选择岗位年公司558中已507分期分批走工作单位剩余员分事单干派出焊考办等单位事短期性工作
2做集体工稳定工作集体工公司力气88名集体工偿解劳动合工作出现次反复进行深化调查解询问细致耐性做说明工作然终没偿解劳动合通做工作沟通家思想稳定家心情缓解员工突
3做劳务合工续聘新聘工作公司符合条件128名劳务合工进行续聘解聘7名长期岗未报员符合转劳务合工条件50名时工进行摸底完成总公司勘探局申报审查工作方面解决建工总公司职工子女业问题顾忧方面公司步工作储备员力气
4长期岗员工进行清理通清理37长期岗耐性细致做工作现办理部岗9协议离岗5部分员正找寻新出路
总讲通工作公司员工思想观念工作作风变更觉形成种约束竞争良局面
四仔细抓员工培训提高员工整体素养
提高公司员工整体素养员工创建接着培训转岗培训等种培训机会公司成立力资源中心方面全体员工思想观念变更感觉压力学技术重工作动性极提高时员工身业务水技术操作实力提升愿更加迫切部分员提出培训转岗求公司工作实际分针怜悯况进行培训通培训员工素养提高员工重新走新工作岗位
抓培训公司特成立培训领导组结合实际制定20xx年度员工教化培训安排文件形式发单位年完成培训项目：理员培训科级干部项目理培训转岗焊工培训预算员培训财务员培训技术员培训文秘宣扬培训事劳资培训焊工培训工培训煨弯工培训职工技鉴定培训等培训脱产半脱产形式进行培训员达216员工培训率达387
五建立新薪酬绩效考核体系
公司原薪酬年始终执行原长庆石油勘探局劳动工资理方法标准已适应市场济限责公司体制求公司目前发展趋势生产营工作实际时充分发挥薪酬绩效考核体系激励员工挖掘员工潜力创建力提高企业竞争力快实现公司中长期战略目标公司整合重组起先薪酬改革进行量宣扬引导公司特成立薪酬改革领导组薪酬体系绩效考评进行改革西安交通高校理学院合作整体系进行科学合理设计设计时坚持劳安排定岗定薪坚持公允性激励性坚持全面改革兼顾历史坚持科学性敏捷性相结合原目前整体设计方案初稿已出董事会审批明年贯彻实施
六存问题明年工作思路
然工作许足处请级领导赐予指责指正目前存问题：
1工作思路须进行改进正确领悟领导意图加贯彻实施特殊处理事关系工作方法须敏捷样避开类突产生
2须建立力资源储备库公司储备类时加员工培训力度全面提高员工整体素养
3爱岗竟业精神够须部门工作员方面进行灌输引导
面明年工作深感责重时保持醒悟头脑理清明年工作思路重点方面狠功夫：
1加强事劳资工作日常理特殊抓基础工作理
2着新薪酬绩效体系出台宣扬贯彻实施明年工作重点容包括：薪酬绩效体系宣扬贯彻工作二员工定岗定员工作三员工级认定工作四工资套改工作五绩效考核工作
3加员工培训力度全面提高员工整体素养外动外部单位合作建立适合公司须力资源储备库公司生产营储备类力气
4接着学罗文精神树立公司高度忠诚爱岗竟业顾全局切公司着想切家服务思想特殊热忱基层服务提高办事效率公司全面提升理水增砖添瓦
5加强部门单位团结协作创建力资源美妙环境掉员工谐音符发挥员工工作热忱公司逐步成优秀团队
部门年度工作总结 篇9
20xx年快结束回首20xx年工作硕果累累喜悦事协攻关艰辛遇困难挫折时惆怅时间飞速知觉中充溢希20xx年伴着新年伊始接说20xx年公司推动行业改革拓展市场持续发展关键年现年度重工作状况总结
虚心学努力工作圆满完成务
()20xx年里觉加强学虚心求教释惑断理清工作思路总结工作方法方面干中学学中干断驾驭方法积累阅历注意工作务牵引托工作岗位学提高通视察摸索查阅资料实践熬炼较快完成务方面问书问事断丰富学问驾驭技巧级领导事帮助指导断进步渐渐摸清工作中基状况找切入点握住工作重点难点
(二)20xx年工程修理：卫生间墙贴瓷砖天花修补二栋宿舍走廊护栏宿舍阳台护栏修理类修理已达千件
(三)爱岗敬业扎实工作怕困难勇挑重担热忱服务职岗位发挥出应作
二心系职工作仔细履行职责突出工作重点落实理目标责制
()20xx年半年公司已制定完善规程考勤制度20xx年半年行政部组织召开20xx年工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评考评结果列入部门理员年终绩效工作目标落实程中宿舍理完善工作制度力促进理水整体提升
(二)清洁工周定期检查评分嘉奖差惩罚
(三)做固定资产理工作求负责宿舍固定资产理
固定资产监督理修理运维护
(四)加强组织领导切实落实消防工作责制全面实行预防防消结合方针公司消防安工作级领导建立消防安检查制度推动消防安项工作效开展
三阅历收获
安防工作两年完成工作取肯定成果总结起方面阅历收获
()摆正位置功夫熟识基业务更适应工作岗位
(二)动融入集体处理方面关系新环境中保持工作状态
(三)坚持原落实制度仔细统计盘点履行品申购领
(四)树立服务意识加强沟通协调分工作做
(五)加强员工沟通员工做沟通解决员工工作心情问题员工进行思想沟通
四加强检查刚整改工作中正确相识
()开展常规检查安教化工作作重点检查容冬季公司电线宿舍区进行防火安检查
(二)样惊慌序年感觉工作技新台阶做项工作明确安排步骤行动方工作目标心中真正底基做忙乱紧散条理清晰事事分明根摆脱刚参工作时顾埋头苦干知总结阅历现象样限繁忙中走进年限轻松中走出年工作时明白处事道理明白良心态份工作热诚相形责心重
(三)总结：年工作中接触新事物产生新问题学新学问新阅历思想相识工作实力新提高进步完善日常工作中时刻求实际动身坚持高标准严求力求做业务素养道德素养双提高
五定期召开工作会议兼听面员工法敢荐举贤总结工作成果问题刚实行策
六存足
总存足方存亟解决问题表现方面
1新东西学够工作阅历办事工作套路处理问题表现出工作胆创新够
2部员工傲慢心情较高工作行素已公司制度公开遵守事间挑拨非嘲讽冷语状况利事间团结思想加教化惩罚企业创建良工作环境形象
部门年度工作总结 篇10
光阴荏苒岁月歌20xx年结束20xx年迈着崭新步伐走储备干部新晋柜长年年中缺乏工作阅历实践程中遇许困难碰少壁时少磨练机会机会说受益匪浅感受颇深现年工作总结：
立足职工作
完成项务首先名储备干部柜长转变作名储备完成职工作协助柜特长理日常事务作名柜长区域员理时货品安排明确细致分化开展工作初确吃力领导指导事帮助身找寻足严格求断学充溢较完成职工作通年学工作身发展取新突破工作方式变更
二磨练
梅花香苦寒信强勇攀高峰工作法激励员工企业创建价值刚鑫博作名干部员重员工面前树立健康动形象样助工作开展提高员工销售业绩呈现面貌重环节日会议员工沟通许常常许面前发言原说话时总结结巴巴知云害怕惊慌占整心头感觉特失落尴尬总越挫越勇发言时存足深思找出缘动级领导申请会议发言熬炼胆识级领导帮助员工激励发言越越流畅员工反应越越肯定戒骄戒躁努力奋进时刚起先处理售问题时候身业务水足遇较刁难顾客时敢动顾客沟通沟通怕引起必争端没尝试没发言权问题总须解决学奇妙圆满解决问题方法重中重领导指导断订正方式方法顾客信增加信念
三货品方面
货品卖场灵魂货品丰富样源理坏起先认货品没什理次沟通解关货品许学问：握库存补货量季节时间性握等等货品方面应视察：畅销款式刚补足货源市场协调调整：时查厅版面否调理样部分货品动态总结：做畅销款记录找出滞销款存问题刚调整行缺阅历现工作起较前更加心应手年工作中体会深受益心体会20xx年新气象中接着坚持宽严律工作格言贯穿落实仔细务实创新岗位誓词肯定会详细工作绩效诠释词汇真正涵实际行动证明做更
部门年度工作总结 篇11
20xx年说意义非寻常年选择年究缘体现两方面告辞熟识充溢感情深圳工作难舍情溢言表二回家乡襄樊力电工集团工作谐团结售服务团队工作更加充溢激情挑战新工作岗位成段时间工作台
年觉特幸运领导事帮助特殊领导够体谅现场状况切合实际支配削减必压力工作心情够稳安逸部门事家工作相互协作相互协作取长补短目简洁——技术提高更服务客户解决麻烦问题维护公司形象
回顾20xx年方面工作总结报告呈现：
回首成长路难舍日工作团队
回首20xx年深圳fdk工作兴奋激烈时城市机遇挑战生许考虑思索时刻更难舍留选择面前考虑久留fdk接着工作做名高级生技员办公室安逸悠闲工作时接受世界级公司培训离开公司新工作环境许事情未知时想谁动奶酪里面事生勇尝试变更突破会更加精彩选择新工作环境历练学
二融入新环境重新定位工作角色
深圳回襄樊工作力集团售服务部工作工作象方法确刚起先段时间确太适应通领导帮助引导透事关切种适应心理快消逝心理较快适应相工作方式方法适应相慢前工作许事情固定轻松工作程序方法较简洁现处理现场实际问题许时候仅麻烦公司甲方沟通客户满心情工作进行带利影响程方法否考虑够周全面做充分考虑记录通时间现场阅历积累提高处理问题实力现场问题客户做充分效沟通防止开心事情发生现场问题够刚处理时维护客户关系
新工作岗位角色赐予许挑战时次特服务案例赐予次学提升机遇面具代表性案例报告说明
三断进步时刻更新职工作做
现场处理完成养成惯次工作程记录路现场调试程问题处理程样水提升快技术身漫长积累程时断学先进新技术武装头脑工作性质须养成良工作记录惯通漫长时间积累会成笔观财宝通年工作积累公司相关产品现独立处理里面许公司培育促早独立产生济效益
四结束语
回顾年工作然取少成果感少足处：
1满意身务完成工作开拓够胆等
2业务素养提高够快速新业务学问旧学够够透彻
3职工作事相差距创新意识强
工作中请家赐予监督建议努力改进足争取获更成果20xx度工作总结俗话说：点点滴滴造工作中外工作枯燥彩姿断积累阅历位事起努力勤奋工作刻苦学努力提高文化素养种工作技单位发展做出贡献
部门年度工作总结 篇12
转瞬间月知觉中匆忙月部门工作次告段落回头想想感受部门施行干事轮换代理部长已两月月身代理部长负责着部门项事宜许收获感受
月活动应算西南高校第六届运动会样少部门身影然运动场奋勇争先运动健工作运动会进行工作着运动会期间运动员供应便利环境保证运动员财务安运动员呼喊助威部门特制定班级部门值班表保证运动会期间学院座位区全程会相关员值班运动员供应服务运动员放松心情全力竞赛月广播操训练部门负责员清点记录员请假缺勤状况犯难谁起督促作家形成种仔细负责法终状况较乐观统计结果极少部分学缺勤现象外学表现然终广播操天气缘取消学心里甘成功学珍贵东西已成功者
月部门重新完善学生办公室值班制度明确值班员职责附加值班签表值班员签外记录值班程中获信息物品换班前记录没完成事情样保障信息精确传递相关员里耽搁相关事宜算改进吧日常签工作周天时签更换签表提示相关部门支配员扫办公室卫生会时检查分 似聊繁琐工作中学许东西首先做表程中犯许错误幸亏部长刚指引帮助没出太差错刚完成务发觉电脑操作技术需进步提高时找足吧工作程中学会
交道会方法沟通 工作进行 帮助勤劳点想点视察点细致点付出百分百精力工作会进展时会提高办事效率节约时间做代理部长 月总结心会学接着应工作学中会断改进足纪检部更家服务
20xx年x月x日
部门年度工作总结 篇13
20xx年说具特殊意义份工作事第份正式工作职业生涯起点非常珍惜努力胜岗位通年断学事领导帮助已完全融入企业理部家庭中工作技明显提高然工作中许事情完善应说年付出少收获许感成长渐渐成熟现XX年工作状况总结：
踏实工作法适应企部工作特点
企部公司运转重枢纽部门公司外工作进行协调沟通做情达规划协调公司部门项事务确定办公室工作繁杂特点天职工作外常常安排外事情须时处理通常较紧急放手头工作先解决然手头事情许常常忙劳碌碌天天充溢着家服务心态做件事公司贡献点光热
二心责做职工作
年完成工作：
1公司项费报销单审核：首先部门指定员部门员发生报销单交企审核员企审核员报销单事项金额票等系列事项审核审核完毕周三交企部领导审核领导审核完毕录入费登记软件中较特报销单做方面录入交张总审核张总审核完毕重新全部报销单登记做具体费报销单明细表交财务
2保险柜文件理类文件涉范围特广整体分公司部性公司部性分公司全部证书证件合协议行政勤等须进行整体区分便利部门员须时刚供应
3档案块花时间验块分两块：
（1）纸质档案：全部手写档案写员工信息接手块完全空白分部门统计部门数面列清单样效分类公司全部员信息直观查
（2）电子档案：块纸质档案种呈现方式员工基信息录入例：姓名身份证毕业学校等系列涉特细样种录方式便利公司领导员工基信息查
5公司印信保印状况登记部门印申请单领导签字审核予盖章月整理全部印申请单录入电脑便利领导某时段印状况审核
6外宾接公司访客较常常须陪车间解说公司相应状况客系列问题进行解答算会议室放资料倒水等事项
7部门部电话传真接收外部电话会相应状况进行筛选选择出重文件交领导领导查阅
8员聘请办公品领等系列涉办公室部事项进行相应处理
三工作中存足：
工作涉协调会产生相应突许求执行性予协作方面做思想工作许事情细微环节方面完善性足整体性错事情规范改进会力求做善美
四20xx年规划：
20xx年说崭新年新起点会加倍努力规划明年工作完善块工作
部门年度工作总结 篇14
20xx年常年记载着辛勤汗水纂写啦工作中点滴充溢创喜成果迎接20xx年新务新挑战时现总结年技术质检部工作：
20xx年公司接着加工生产京沪高速铁路土建六标四工区高性混凝土坚持世界品牌混凝土生产模式特点战略思想指导京沪高速铁路土建六标四工区生产供应约28万M3高性混凝土公司苏州营运作走快车道明年公司苏州区生产商品混凝土奠定坚实基础拓开市场质检部作担公司混凝土生产质量限制职部门全体成员（两质检三操作手）旧保持求真务实劳怨团结奋进精神努力岗位做工作项工作公司方针政策指导京沪高速铁路高性混凝土特求生产核心坚持公司节减耗政策年部门项工作条紊进行方面工作：
1 质检员操作手聘请培训技术考核方面：年三月份老操作手质检员行辞职外阜调动质检部技术员远远满意生产须状况张理特批（苏州站质检部长）老操作手中选择胡贤龙培育质检员甘肃陕西新聘请两名高校生（王宝飞陈保仓）培育操作手培训中针学问面理解程度分制定培训安排培育目标培育贯彻执行中心基点（：短期见效培育应急生产中心公司长远发展储备基点）新操作手培训实行三步走：
第先操作间控电脑操作生产起先驾驭操作台键（扭）功驾驭输务单协作修改协作登记生产启动搅拌机生产流程驾驭熟识中联重科2HZS—180生产软件office软件软件参数作
次基驾驭操作搅拌机基础进步操作室控配电柜搅拌楼设备硬件料仓秤空压机电磁阀传感器整计量配料输送搅拌逐讲解工作原理应急修理措施
第三操作手全部生产操作娴熟驾驭讲解混凝土学问组分教通摄头操作台电流表限制混凝土坍落度调整混凝土生产水量便质检更时间工混凝土进行踪服务抽查关注原材料混凝土质量动态两星期手手式培训王宝飞陈保仓快驾驭熟识搅拌机操作流程严格考核够胜操作手职务质检培训实行现场理相结合方法带领实质检胡贤龙做原材料混凝土部分性检测试验
教混凝土原材料混凝土质量状态调整协作生产前原材料质量进行目测通原材料生产出混凝土性质量法驾驭提高技术业务水求质检员通勤视察原材料限制混凝土质量说白想提高技术水必需腿勤眼勤手勤嘴勤关注混凝土原材料改变驾驭生产出混凝土质量改变限制产品质量应工程须夏（冬）季混凝土原材料进行温度监测便够更驾驭混凝土质量断提升目测实力
提高质检操作手工作效率技术实力半月搅拌楼进行次技术沟通培训针常工作（混凝土生产质量限制）中遇技术机械障问题做疑难解答探讨进行职业规划
2 混凝土生产质量限制方面：混凝土生产实行质检调灰操作手限制坍落度原生产务员缺状况质检员开搅拌机充操作手质检员资料员角色维持生产正常保证搅拌机正常运转生产出混凝土够满意京沪高铁工程施工求求部门质检员混凝土原材料日检测（目测）波动改变合格原材料取样试验帮助中交试验室试配混凝土质量存问题做试块测强度拍留证半月组织工操作手质检员计量秤校核（准）次中交供应原材料质量改变幅度粗骨料级配细骨料细度模数含水率（稳定）尤混凝土坍落度质量限制方面部门造成困难长期工作阅历总结培训质检操作手娴熟驾驭原材料改变万变应变生产技术实力（：砂石料含水改变坍落度限制施工设计求）
3 质检部工作理：部门制定实行工作考核（奖罚）制度质检部理中实行绩效考核制度（满分100分考核项目完成状况扣减分减分扣月工资10元）搅拌设备责质检员操作手月工资中抽200元作考核工资技术实力混凝土质量限制生产工作法出勤交接班资料卫生节减耗综合考评做奖罚分明督促质检操作手工作动性提高技术实力起行估量作
尤8月份质检操作手进行精简（浓缩员运数量）调动工作动性提高工作效率基没闲职员节减耗讲公司节约笔工资开销降低生产技术部成常常加强思想沟通工作员工作法工作中转变增加集体义感团结奋进精神发扬工作热忱安生产工作做喜全年部门岗位出现安质量事客观性错误时加强岗位相互间职培训工作部门岗位员握种技（调度质检操作）做专弥补工作量时（生产高峰期）力足缺陷保证部门工作正常运转工作部门理须周五组织质检部全体员搅拌楼开安生产例会周工作总结周工作安排支配增加质检操作手责感进心制止玩忽职守消极怠工思想行制定（签署岗位）理责协议书影响生产质检部员安考虑质检部员实行请消假制度（：时休班外出办事必需请假）请假天必需求提前天申请
外出办事必需请假晚21：30回公司抽查纳入月考评请假超半月动离职处理利请假辞职扣月工资（杜绝象严飞事务发生）辞职须提前月离职报告质检部年理工作中岗位员着公司步伐断进步技术水认知实力程度提高响应公司节减耗安生产政策质检部实行制定系列节降耗安生产措施制度规定季节施工求部门组织修理工工分年夏（冬）季节搅拌楼生产设备进行冬（夏）季施工实行保温（隔热）措施
4 工作感慨：质检部年理工作深刻相识：领导必需公司部门员工负责服务深化基层解员工思想关注动加强员工思想沟通想想工作生活中帮助关切带领进步样员工更部门工作特殊部门整合见实效操作手划质检部统理提高生产效率够混凝土质量限制削减质检员运数量降低公司成理部门工作断增加拓宽混凝土专业技术学问实力时工作渗入修理搅拌站生产理通参次生产设备抢修学少设备修理保养学问增加部分设备原件解操作手培训储备肯定学问
设备修理保养产生深厚爱许次生产设备抢修单独完成机器运转正常感觉挺成感工混凝土质量进行回访服务时精力专注京沪高铁分项工程施工加强工现场技术员工沟通增加驾驭部分道桥施工方法工艺通年工作深刻相识须学东西许尤际交工作闲暇余网查阅混凝土技术资料弥补技术学问足常工作中见实效积累阅历工作须中交求编写客运专线高性混凝土技术指导苏州站混凝土冬季施工生产技术指导集团总公司20xxCEM理软件苏州站安装信息化网络化办公理深刻相识唯感欠缺设备修理保养学问贫乏太会擅长际交发展致命素20xx年专业技术工作实力技术生产理际交等方面提升少积累肯定阅历接着钻研设备修理保养混凝土生产施工技术然整搅拌站生产理工作积累肯定阅历搅拌站车队理生疏
5 质检部明年工作安排职业发展规划：
作混凝土生产产品质量降低成服务技术部门适应公司明年苏州快速发展生产商品混凝土竞争激烈苏州市场环境中长远立足发展部门员必需刚学（明年初组织培训）新增加更困难技术适应满意生产出样性困难性世界品牌混凝土服务明年公司苏州发展工作须断武装进步增长学丰富混凝土专业技术学问壮适应公司发展队伍培训作算
作技术质检部门队伍持续体发展需求应企业充分确定关注创建学型队伍已成部门`战略决策适应激烈竞争环境须组建支求真务实劳怨爱岗敬业技术硬长期立志混凝土行业发展技术队伍想公司长期立足苏州市场获更济利润进行流程造技术创新时候须通提高产品质量提高顾客满足度限制（降低）混凝土生产成明年公司预拌商品混凝土工作须必需聘请培育批专业技术员（操作手质检员试验员）成部门明年工作安排相关培训目标发展言明年接着理质检部生产技术工作时全面系统车队理进行学深化探讨利网络书籍提升技术水工作理际交实力尤明年公司苏州区买商品混凝土基础明年工作重点：断加强身工作理实力混凝土技术设备修理保养际交水提升专注质检员操作手试验员培训工作假公司须公司生产商品混凝土招纳培育批进心责感强踏实肯干肯学专业技术队伍
部门年度工作总结 篇15
集团公司正确领导力支持宁波万达商公司领导班子正确指导面激烈市场竞争严峻形势行政部紧紧围绕理服务学聘请等工作重点注意发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司圆满完成年度项目标务作出动贡献现年工作状况汇报：
加强基础理创建良工作环境
领导员工创建良工作环境行政部重工作容年行政部结合工作实际仔细履行工作职责加强部门协调沟通行政部基础理工作基实现规范化相关工作达优质高效公司项工作开展创建良条件
：做员工事档案培训档案合档案公章理等工作清楚明确严格规范做收发文件精确刚领导批示公文做刚处理拖拉做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序胜利组织室外文化拓展羽毛球竞赛读书征文理学市场营销学培训课员工健康体检等活动做活动前算活动程指导活动成果受样评行政部接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面做职责公司树立良形象起窗口作
二加强服务树立良风气
行政部工作核心搞三服务领导服务员工服务广场商户服务年围绕中心工作服务工作方面做三点：
1变动动公司工作重点难点热点问题力求考虑前服务前特殊行政部分食堂仓库选购 车辆办公耗材控办公设备维护保养等日常工作工作安排落实措施完成记录做动动日常工作领导交办时性事物基做刚处理刚反馈日事日清帮助协作部门工作坚持做动热忱越位
2工作安排中月突出1－2重点工作做工作重点创新变更行政部工作等领导支配惯
3创新工作作风突破工作思路工作方法等方面断改进创新适应公司发展须做工作新举措推动行政部工作断水台阶切实转变行政部服务作风提高办事效率增加服务意识奉献精神
三加强学形成良学氛围
行政部员具备强工作实力保持行政部高效运转必需切实履行身职责刚充电做基学问笃学职业务学问深学修身学问勤学急需学问先学断补充等方面学问深化钻研行政部业务学问年部加强身学入手仔细学公司业务流程集团制度等业务容切实加强理业务学觉性形成良学氛围
四仔细履行职责
1狠抓员工礼仪行规范办公环境办公秩序监察工作
严格根公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期员工行礼仪办公区域清洁卫生进行抽查营造良办公环境秩序
2培训工作：切实提高员工素养更适应市场竞争部动协作公司优化员结构提高员工素养企业发展目标紧密结合学培训月活动中胜利举办理学营销学等60课时培训课培训工作规划纳入部门整体工作安排中力加强员工政治理专业技等方面培训
3力资源理工作部门员需求确保员编制完全限制标准编制着网搜报纸招部举荐等方法帮助部门完成员聘请工作新员工定期面谈发觉问题时沟通深化解帮助解决思想难题通制度培训企业文化培训等等手段员工喜爱公司文化解企业发展前景设计员工职业发展规划通考核确定优点更保留指出欠失员工企业中渡实期完成公司事档案信息建立完善公司员工劳动酬劳监督发放公司员进出事理等工作时完成员工月考勤记录月工资报表报工作
部门年度工作总结 篇16
龙骧盛世蛇报新春伴新春喜庆气息正跨步走20xx年希道总结两年物业服务工作中失结合集团公司发展战略接着稳步提升服务水零投诉挑战服务宗旨心意业服务现20xx年工作总结：
第部分：20xx年工作完成状况
1物业收费二期交房状况：
⑴ 期交房232户物业费收取率 95入住率72
⑵ 二期七八号楼完成交房：78户前期开发公司质量硬物业算充分交房程相畅交房流程更加完善
2 装修理：
⑴ 20xx半年部分业集中装修楼间巡逻检查宣扬装饰装修理方法业提出问题刚赐予说明整体装修程没出现违规现象
⑵ 装修程单元讲门常常东西抵住现象通文字宣扬时发动单元老年志帮忙监督问题已基杜绝
⑶ 业房屋装修程中存问题合理诉求通效协调处理全年干脆级部门投诉现象发生
3物业部工作：
⑴ 物业综合信息台已初步建立：业信息装修状况车辆信息等进行汇编整理成册查找便利
⑵ 构建中信物业理库工作迈出坚实步：物业理法规装修理相关物业服务理学问已装心中物业员工服务方式方法更加敏捷效
⑶物业员工品德高尚助乐氛围日渐深厚：区保安保洁次帮助区老提东西楼保安员刘云拾业钱包刚交业业送拾金昧锦旗面示表扬
4安理工作：
⑴ 全年星期早会保安集中训练训话：季度保安队伍进行消防实战演练抛水带灭柴火油火等类保安队员孰练驾驭相关消防安基学问总结常工作存问题家畅欲言献言献策
⑵ 半年七八号交房边路口加装4摄头区目前20摄机24时运行时保安接着全年24时间断巡逻办公室定期巡逻效果进行抽查监督全年区没出现事
⑶ 业反应较剧烈停车问题首先动面区建设中盘查外车辆停放业车辆停放整齐通贴宣专标语警示提示等方法进行排解
5绿化理：
⑴ 区绿化实行专负责实际须浇水施肥修剪虫初步总结出套形效理方法绿化理坚实基础
⑵ 公司制作批简易温馨提示牌通保安巡逻时宣扬提示业爱惜花草意识提升绿化没面积损坏现象
6区卫生理工作：
⑴统理划分区域责区卫生区域工作求划分干责区定负责卫生区域天扫2次栏杆天擦拭1次区卫生效果整体较受业赞扬
⑵区卫生检查评物业办公室员定时进行卫生抽查时通业走访听取业法合理取舍业办法见较方重点督导动改善效果明显
二存足：
1全年培训工作开展够动业沟通够收效明显
2员工队伍稳定性较差基层员工服务意识强存天尚撞天钟良现象
3员工私利心理太重影响公司队伍团结须进步加强引导
4收取物业费方法够敏捷性较差
三感言：
1事感恩感谢压力感谢提出中肯法想信真正付出回报天道酬勤
2竞争激烈社会现实必需保持颗擅长学会学良心态全面提升综合素养工作坚实基础
3终送家句话：理里关注里会成效
次部分：20xx年工作准备
总体思路：
围绕总办提出先品牌规模总体营思路强化执行力建设注意物业员工理培训区现场细微环节理全面提升物业综合服务水
二20xx年工作安排保障措施：
①强化执行力建设造流区：高标准严求发挥区优势项目影响力做件事开发公司战略服务
②注意基层员工物业理培训：整理前公司制度相关物业理法规业规约物业服务标准进行全面培训提升物业生存实力
③综合业群体现状摸索出套行效理方法：区业现状(工作单位年龄阶段心态)进行分类理促进物业理效率提升收费率
④注意细微环节理事做起：城市花园卫生死角公秩序物业员工形象抓起真正做专心服务实际行动感化创建谐文明区努力奋斗
雄关漫道骤铁迈步头跃物业公司全体员工努走完20xx年总结年失更加醒悟相识行间差距鞭策断学创新展20xx年信念百倍更加开放包涵心态努力工作
终祝家新年开心身体健康万事意
部门年度工作总结 篇17
20xx年行政部紧密围绕企业总体战略营目标刚调整工作思路切实改进工作作风努力提高工作成果质量年行政部较重事变动新进员工作熟识度够工作涵盖面相广泛克服员惊慌困难充分调动部员工动性发挥爱岗敬业工作热忱扎扎实实兢兢业业开展工作年基完成总理室部门达年度务目标面方面进行结汇报
企业理方面
1年初起先行政部全力算公司园林绿化级资质位工作资质求公司全体职称园林绿化专业技术员进行筛选合理安排员满意资质标准求解决资质升级中员配置问题时部门协作完善资质材料算现建设部专家公司材料作出终审核3月行政部算公司风景园林乙级设计资质建筑装饰乙级设计资质申报8月通申报6月全省起先施工公司进行资质核验行政部完成公司建筑装饰装修工程设计施工体化级资质园林古建工程二级资质城市道路明工程二级资质核验工作
23月6月期间营部营销部财务部协作完成公司15家分公司总公司营业执年检组织机构代码年检工作期间完成公司年度苏州信手册园区信手册江苏省信手册申办
3关风景园林甲级设计资质：季总指示行政部起先公司风景园林乙级设计资质升甲做算期间行政部专员分探常熟古建苏州园林股份发展限公司苏州筑园苏农公司负责资质方面办建立友情探讨阅历找寻解决公司升甲方案
4完成苏州市两新理系统：20xx年半年苏州市新出两理系统分苏州园林绿化动态理系统’苏州勘察设计综合系统行政专员参两系统培训两月完善两系统企业信息审核两项系统诞生企业申报资质提出更高求家企业申报资质时候步流程员信息理更加规范
5组织开展ISO9001质量理体系14001环境理28001职业健康安理体系监审认证工作保持新轮证书效性
6制定完善项公司制度：公司高层领导指示制定完善建立师考核奖惩方法员工出差理制度廉政理制度员工宿舍理条例规定公司油卡办理规定公司油费补贴报销流程办公品申购领规定办公室部理补充规定等力促进理水整体提升
720xx年半年行政部公司二十周年庆活动做算部门中位成员安排相应工作较完成务活动结束二十周年庆表彰会行政全部成员获佳贡献奖仅部门成员实力体现位领导行政部确定
8优选供应商网彩购降低成：年行政部年选购 模式基础网络销售商（京东商城等）许办公品网更加便宜现行政部量办公品已京东商城购买
二信息理
1服务器：接着维护运服务器定期检查服务器日志防止数泄露
2OA办公系统：年维护OA系统正常运行量增加新表单全面更改流程表中结构工作流更加合理
3电子表格服务器：半年购买电子表格服务器已导入公司历年全部工程数接工作接着完善改进争取报表形式呈现
4信息化培训：全年次组织关计算机软件学培训容员工班常软件运技巧组织全国职称计算机培训次性通考试
5计算机网络日常维护检修
三勤服务方面：
1动协作部门工作营部诚信证明外出介绍信网申报印工程部挂项目勤协作公章设计院类图签日常登记运
2建立前台访客登记制度加强外员理维护公司部正常工作秩序
3组织20xx年度员工体检
4勤类日常事务：包括接会务等工作年接华商校友会门校友校友企业访次部门协营销企划等部门心德严谨细致扎实开展工作次接工作较圆满结果
5车辆调度行政部员时命时动身风雨阻秉承着高效工作效率安工作理念心意公司服务敬业精神获公司部员客户伙伴样评7月正式记录起先12月总计驾驶里程数达18320公里
20xx年新年新年里行政部接着公司中心开展项工作克服缺点弥补足改进方法快完成项工作行政部现基础接厉公司建设发展作出更贡献
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