公司董事长年中工作会议讲话


    公司董事长年中工作会议讲话 一、今年工作基本情况 (一)公司克服新冠疫情影响,开展安全生产大排查大整治工作,整体工作实现了稳定顺行。 1、生产经营指标完成较好。生产能力限产造成产量下降,铁精粉产量同比减产25%;上半年利润XX亿元创历史新高;成本费用控制整体良好。 2、基建治水工程克服困难,取得了一定成绩。 3、安全生产总体稳定。各单位抓生产保安全,各项工作平稳,职工思想稳定。 (二)工作的不足和面临的困难 1、公司安全生产任务重,历史问题多,整改难度大。 2、基建工程进展缓慢,没有实现预期目标。 3、公司管理部门部分同志缺乏工作积极性、主动性,工作不用心,责任心不强。 二、目前工作要求 (一)珍惜良好形势,稳定公司工作局面。 1、新冠疫情进入后期阶段,中国经济全面复苏,带动世界主要经济体开始复苏。各国开始加大基础设施建设,推动经济发展。 钢铁市场呈现了良好局面,铁矿石市场有了一定的市场支撑,是难得的市场机遇。我们要珍惜良好市场机遇,稳定公司各项工作局面。 2、积极稳妥组织公司主业生产。 (1)严格控制原矿生产能力,维持目前稳定生产能力。 (2)XX铁矿要完善顶柱矿房回采组织,保证安全生产; (3)XX铁矿要加快-65米以下水平的基建探水治水工程,为基建验收做准备; (4)XX台铁矿要充分发挥现有提升能力,合理调整斜坡道运输管理,保证安全; (5)加强生产现场支护和充填等工作,稳定公司原矿生产能力; (6)积极稳妥推进胶固粉改造工作; (7)加强成本费用管理。努力降低外部维修,建设项目严格程序。目前公司成本因产能下降升高,但职工收入没有因产能下降而降低,仍然保持增长。 (8)铁源公司生产安排:完善环保设施,保质量、降成本、提效率,力争下半年实现扭亏目标。 (二)提高政治意识,牢固树立安全发展、绿色发展理念,切实保障员工生命与健康安全。 保障人民生命健康,是党和国家的政治要求。要结合全年“大排查大整治”活动及各级专家现场检查整改意见,重点从六个方面改进公司安全管理工作。 第一,调整充实安全管理队伍,理顺管理责任。 1、调整充实公司安全管理队伍。在qq287627102年增加公司井下现场值班安全员的基础上,充实公司安全管理队伍,进行专业分工,成立了矿山井下督导组、机电督导组、环保督导组、综合管理组等4个专业安全管理小组,进一步明确各自的专业管理范围和管理职责,有利于公司各项安全管理工作的开展。 安全督察室的主要职责:全面负责公司安全生产与环境保护的专业管理工作,协调处理各级各部门的安全检查和安全督查的整改落实。 2、理顺安全管理责任。公司各级各部门安全生产责任分三个层次。 领导责任:公司领导及各单位负责人。 部门责任:公司业务管理部门、专业管理部门。 基层责任:各生产作业单位生产作业现场的安全责任。 (1)公司安全责任重点(含部门责任):一是国家安全生产与环境保护法律法规的落实;二是健全安全生产管理机构,落实安全生产责任;三是安全生产与环境保护的制度建设;四是安全教育培训;五是安全技术规程及标准的制定;六是安全资金保障;七是安全生产事故的调查处理。 目标:保障国家安全生产与环境保护法律法规的落实,保障企业员工的生命与健康。 (2)基层单位安全责任重点是落实生产作业现场的安全生产与环境保护工作的主体责任。一是生产作业现场安全生产与环境保护保障措施的制定和执行;二是生产作业现场隐患的检查及处理;三是生产作业现场的安全生产监督检查工作;四是员工的日常管理与培训;五是生产作业现场发生事故的现场处理。 目标:保障生产作业现场岗位无隐患,员工个人无违章。 第二,加强公司安全生产管理基础工作。 近几年,各级检查问题主要集中在安全管理基础工作欠缺,各项制度、规范、标准不全,主要原因是公司专业管理部门的安全责任没有落实到位。 1、公司各专业管理部门的安全生产基本职责,是要履行好安全技术工程师的责任,对做好企业安全管理工作十分重要。 2、科学先进、合理适应的安全技术规程、技术标准,是基层单位制定安全生产保障措施的基础依据,也是生产作业现场执行的依据,要及时修订和完善各类安全技术规程、技术标准。 第三,认真落实基层现场安全管理主体责任。 公司各生产作业现场是安全管理的重点难点,也是安全生产责任落实的重点难点。传统观念的安全责任是各级领导的责任,但各级领导和部门在生产现场的时间是有限的。 1、要落实生产作业现场安全生产首责制度,即各项生产作业责任人是安全生产责任的首要责任人。 2、要落实各单位生产作业现场当班值班安全员的现场安全管理责任(当班八小时内安全生产第一责任人),各单位要切实把当班跟班值班作业长的现场安全生产责任落实到位。 3、要落实生产作业现场安全生产首责制度及现场跟班安全员的第一责任制度,明确规定和要求,建立管理考核办法。公司各级各部门安全责任岗位不同管理责任重点不同,但安全生产责任目标是一致的。 第四,认真组织公司各级各类安全培训工作,不断提升公司员工的安全生产能力和素质。 1、各级管理技术人员要积极组织培训工作,在培训中不断提升能力。 2、今年公司组织的基层安全骨干培训效果比较好,下一步要加强班组长等生产骨干的教育培训工作,不断提升公司全员安全培训工作水平。 3、培训要有针对性,保证效果。 第五,积极开展科技兴安工作,不断提高安全本质化水平。 1、不断推广应用新工艺、新装备,提升本质化安全管理水平。 2、加大与科研院校技术合作,提升公司重大安全风险管控能力。 第六,继续加大安全资金投入,保障公司安全生产。 1、加强先进工艺、设备设施和技术合作资金保障工作。 2、加大安全生产奖励工作。 安全生产是企业生存发展的生命线,实现安全稳定生产目标是企业生存发展的基本条件。全公司上下要共同努力,认真做好各项工作措施落实,落实各级各部门安全生产责任,实现安全发展、绿色发展,切实保障员工的生命与健康。 (三)全力推进基建工程。 1、XX台铁矿基建工程关键是防水治水工程,要切实加强与XX院合作,建立防水治水合作工作机制,不断提升公司防水治水工作效率和工作水平。这既是矿山生产建设的安全保障,也是基建工程施工的进度保障。 2、认真做好基建工程设计优化工作。要加强与设计单位技术交流,使基建工程设计方案更优、流程更顺,保证工程建设效果良好。 3、加强基建工程施工队伍管理。既要管理好,也要服务好。 4、加强基建工程施工质量管理,积极配合专业工程监理队伍,切实保障基建施工质量。 (四)改进公司管理工作作风,提高管理效率。 1、机关管理作风问题是老问题,主要表现: (1)信息不交流、资源不共享。单位与单位、单位与部门、部门内部之间缺乏交流沟通、协调,个别同志把岗位工作、信息资源看成个人资源。公司内部不能实现信息资源共享,造成工作被动。 (2)推脱责任,工作不担当。各类检查、审核工作不认真,流于形式。出了问题互相推脱责任。 (3)工作不主动。多一事不如少一事,有问题绕着走,不主动检查落实工作,在办公室等待问题。这些不良工作作风是个别现象,影响公司工作,应引起重视。 2、努力改进管理工作作风 (1)要有主动管理意识。部门管理要主动深入基层,不能在办公室等待问题出现。要努力去发现问题,要正面的积极的去收集数据,了解信息,然后发现问题,目的是去解决工作中的问题。 要认真分析问题产生的原因,找出问题根源。比如员工的习惯性违章作业问题、新设备设施的推广应用问题等。只有不断主动找问题,才能发现问题、改进工作。 (2)要有责任担当意识。做好管理工作,首先要从个人主观上进行原因分析,分析我的岗位工作责任落实了吗?我是否可以做的更好?主动发现自己工作中的不足去改进工作,才能不断提高管理能力,不要去强调客观原因、去努力证明不是自己的责任。 岗位工作担当是一种工作态度,大家都努力负责地担当,公司各项管理工作才会不断进步。 (3)管理工作要有良好的服务意识。安排工作、分析处理问题要有良好的工作态度,即使对待出现问题的员工也要用良好的工作态度去分析原因,去解决问题。有问题严格按公司规定去处理,但服务态度要端正。 (4)要建立信息资源共享机制。领导之间、部门之间、部门内部、部门与单位之间,工作要相互沟通、交流信息,通过公司会议平台及部门内部A角、B角分工制度,形成资源共享机制。 (5)要形成换位思考的工作习惯。分析问题与处理问题,要换位思考,互相理解,减少互相推脱,很多问题就会变得简单。 (6)xx是一个传统的矿山企业,保持国有企业的良好管理作风是管理工作的主流,不良工作作风和工作习惯是个别现象。今天重点强调改进公司管理工作作风,是一种工作提醒,希望大家正确理解。有这种现象的同志,要及时注重改进工作。希望大家向大部分同志看齐,有责任担当,有责任意识,互相理解支持,共同进步。 总之,今年虽然面临十分特殊的安全生产工作局面,在巨大困难面前,大家精心工作,取得了良好工作成绩,希望大家继续努力,按照公司安排部署,认真做好工作落实,突出安全生产工作目标,实现公司全面发展。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    贡献于2022-01-11

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