全面持公司理工作制定年度业绩目标营发展战略方案整体营销策划方案实现企业营理目标具体:
1配合市场专员公司安排客户信息进行合理进分派工作:效激活业务信息转变成公司准客户
2制定实施公司战略预算计划确定公司业务营方针营形式
3发掘市场机会持拟订公司业务目标业务计划实现公司业务投资回报快速增长
4监督控制整实施程营结果负责组织实施财务预算方案利润分配方案等
建立公司组织体系业务体系负责高层理团队建设选拔中高层理员审定公司部理机构设置方案基理制度
5公司发展战略制定公司年度计划年度目标务分解季度月度务计划监督执行
6梳理公司整体理思路领导公司文化氛围塑造强化公司价值观
二负责持公司日常工作属部门实行全面理监督确保公司理体系部门工作正常运转理部门工作具体:
1理工程部:针已落工程项目合理分派工程部进行施工前施工中组织计划
负责项目前期接行性判断安排设计方案提交提报修改时间节点报价利润率控合商务谈判合签署合款项落实供应商交货时间督促期摆场现场协调移交验收甲方接工作
2理设计部:安排设计部项工作务指导监督设计工作效进行落协助执行董事监督设计部节点工作方案完整落
3理采购部:指导采购部严格采购流程开展工作负责供应商报价筛选考核指导控制采购成
4理预算部:负责公司日常支出费核定审批控制公司部门费成
5理财务部:指导财务部完善财务制度组织实施根税务纳税原督促税务正常运作建立财务风险预警体系
6理事行政部:指导事行政部完善事制度建立力资源体系协助执行董事督促招聘处理员变动事宜断优化公司力资源配置持续提升公司整体组织力
篇二
职责:
1参董事长日常工作行程安排计划拟定协调部外部工作事宜
2参公司发展规划业务营计划编制公司重决策讨
___起草公司部项规章制度包括断完善公司治理逐渐建立健全股东会董事会监事会独立董事等项工作细着公司业务扩营范围扩时相应规章制度进行修改
3收集种相关信息数情报董事长决策提供参考建议
4协调董事长部门分公司负责间工作关系
5授权范围协助董事长进行商务谈判做项汇报联络工作
6协助董事长投资营运资运作财务审核行政事理等工作做综合性协调组织工作掌握营活动情况
7检查督促董事长布置工作务贯彻落实执行情况
8代表董事长进行公司工作检查监督指导协调权力
9权踪考核公司项工作计划容实施落实情况
职资格求:
1行政理力资源理文秘中文法律等相关专业科学历
2年龄限男女限品行端正形象气质佳驾优先
6综合素质高熟悉商务礼仪出色际交社会活动力良执行力
7三年外资企业中型企业董事长秘书总裁助理等岗位工作验历
2具良沟通力应酬力责心强承受较工作压适应出差
3具良文笔功底够独立完成工作报告合制度等拟定工作
4够熟练办公软件 具良团队合作精神
5具较强独立分析逻辑思维综合判断力
篇三
1董事会领导贯彻执行董事会决议负责领导理公司全面工作
2负责组织编制公司年度季度总体营规划制定营销策略措施安排组织实施
3负责公司年度季度财务预算决算相关重财务费开支计划审批
4负责安排行政财务业务副总理工作明确职责权限监督检查理工作务完成情况
5组织协调部门工作听取部门工作汇报提出决策性意见
6负责报材料总结报告政策性关审核行文签发持关部门机构工作汇报
7负责制订公司企业文化建设战略方针
篇四
职责:
1参制定执行营销策划方案策略计划年度营计划阶段工作目标分解
2分公司部门
3负责公司营销项目总体规划部署资源调配监督实施销售全程达成营目标
4根公司长远发展需开展公司团队建设负责团队目标绩效理
5全面负责公司业绩指标回款目标费目标完成
职求:
1学历求:科学历___岁五年运营副总营销副总验少具备两年医药类型(医疗器械)行业企业理验知名互联网企业业历者佳
2具创业创新精神互联网思维
3熟悉运营产品市场运作流程尤熟悉医疗市场优先具丰富客户资源社会关系业绩优秀
4工作技:敏锐市场触觉应变力领导力抗压力
6理___团队够协调部门工作
5工作素养:优秀际交部门协调力极强解决问题力语言表达力
篇五
职责:
1总理领导负责领导理公司营销工作
2组织制订公司发展规划年度营目标计划制订健全公司项规章制度积极进行项改革推行岗位责制断全面提高公司理水等
3全面负责公司品牌产品规划推广理工作建立高效品牌理体系品牌形象制定完善品牌理制度流程
4建立效分析评估体系保障品牌建设推广效果
4负责公司营销方面费开支计划审批
5负责安排属岗位工作明确职责权限监督检查理工作务完成情况
6组织协调部门工作听取部门工作汇报提出决策性意见
7负责报材料总结报告政策性关审核行文签发
8负责制订公司企业文化建设
职求:
1市场营销专业学科学历
2规模中型商业流通企业职高层三年连锁店百货商场型超市操作流程熟悉家纺服装业历优先
3熟练运办公软件
4具敏锐市场洞察力良口善沟通
5身体健康五官端正外形象端庄适应常出差___岁
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档