房地产转让管理规定


    房产转理规定
    第条 加强城市房产转理维护房产市场秩序保障房产转事合法权益根中华民国城市房产理法制定规定
    第二条 城市规划区国土范围事房产转实施房产转理均应遵守规定
    第三条 规定称房产转指房产权利通买卖赠者合法方式房产转移行
    前款称合法方式包括列行:
    ()房产作价入股成立企业法房产权属发生变更
    (二)方提供土权方者方提供资金合资合作开发营房产房产权属发生变更
    (三)企业收购兼合房产权属转移
    (四)房产抵债
    (五)法律法规规定情形
    第四条 ____建设行政部门口理全国城市房产转工作 省治区民政府建设行政部门口理行政区域城市房产转工作
    直辖市市县民政府房产行政部门(简称房产理部门)负责行政区域城市房产转理工作
    第五条 房产转时房屋权该房屋占范围土权时转
    第六条 列房产转:
    ()出方式取土权符合规定第十条规定条件
    (二)司法机关行政机关法裁定决定查封者形式限制房产权利
    (三)法收回土权
    (四)房产未书面意
    (五)权属争议
    (六)未法登记领取权属证书
    (七)法律行政法规规定禁止转情形
    第七条 房产转应列程序办理:
    ()房产转事签订书面转合
    (二)房产转事房产转合签订___日持房产权属证书事合法证明转合等关文件房产房产理部门提出申请申报成交价格
    (三)房产理部门提供关文件进行审查___日作出否受理申请书面答复___日未作书面答复视意受理
    (四)房产理部门核实申报成交价格根需转房产进行现场查勘评估
    (五)房产转事规定缴纳关税费
    (六)房产理部门办理房屋权属登记手续核发房产权属证书
    第八条 房产转合应载明列容:
    ()双方事姓名者名称住
    (二)房产权属证书名称编号
    (三)房产座落位置面积四界限
    (四)土宗号土权取方式年限
    (五)房产途性质
    (六)成交价格支付方式
    (七)房产交付时间
    (八)违约责
    (九)双方约定事项
    第九条 出方式取土权房产转时土权出合
    载明权利义务转移
    第十条 出方式取土权转房产时应符合列条件:
    ()出合约定已支付全部土权出金取土权证书
    (二)出合约定进行投资开发属房屋建设工程应完成开发投资总额百分二十五属成片开发土规划土进行开发建设完成供排水供电供热道路交通通信等市政基础设施公设施建设达场整形成工业者建设条件
    转房产时房屋已建成应持房屋权证书
    第十条 划拨方式取土权转房产时____规定报批准权民政府审批批准权民政府准予转符合规定第十二条列办理土权出手续情形外应受方办理土权出手续国家关规定缴纳土权出金
    第十二条 划拨方式取土权转房产时属列情形批准权民政府批准办理土权出手续应转房产获收益中土收益缴国家者作处理土收益缴纳处理办法____规定办理
    ()城市规划行政部门批准转土建设中华民国城市房产理法第二十三条规定项目
    (二)私住宅转居住
    (三)____住房制度改革关规定出售公住宅
    (四)宗土部分房屋转土权分割转
    (五)转房产暂时难确定土权出途年限条件
    (六)根城市规划土权宜出
    (七)县级民政府规定暂时法需采取土权出方式情形前款规定缴纳土收益作处理应房产转合中注明 第十三条 规定第十二条规定转房产转需办理出手续补交土权出金应扣已缴纳土收益
    第十四条 国家实行房产成交价格申报制度
    房产权利转房产应实申报成交价格瞒报者作实申报 房产转应申报房产成交价格作缴纳税费成交价格明显低正常市场价格评估价格作缴纳税费
    第十五条 商品房预售建设部城市商品房预售理办法执行 第十六条 房产理部门办理房产转时收费项目标准必须批准权物价部门建设行政部门批准擅增加收费项目提高收费标准
    第十七条 违反规定第十条第款第十条未办理土权出手续交纳土权出金中华民国城市房产理法规定进行处罚
    第十八条 房产理部门工作员玩忽职守滥职权徇私舞弊索贿受贿法予行政处分构成犯罪法追究刑事责
    第十九条 城市规划区外国土范围进行房产转参规定执行
    房产奖惩理规定

    第条 建立良奖罚机制工作突出特贡献员工予奖励损害公司利益公司带良影响行予处罚奖罚分明达正确引导员工工作方式行目特制订理规定
    第二条 理规定制订公司理规定中奖惩细基础奖惩细规定突规定准
    第三条 奖惩包括年度创新奖励行政奖励行政处罚物质奖励济处罚等容
    二奖励规定
    年度创新奖励
    第四条 鼓励创新促进集团断完善集团设立年度创新奖取实际效益创新方案进行奖励
    第五条 创新指公司理销售工程等方面制度工作流程工作方法等提出改进建议方案实际工作中予实施
    第六条 效开展年度创新奖评审工作特成立创新奖励评审委员会创新方案评审委员会审议报总理审定
    第七条 公司设立额度___元年创新奖励基金作年度创新奖专项基金
    第八条 年___月中旬部门汇总部门年度创新项目填写年度创新奖申报附相关证明材料供创新奖励评审委员会评审获创新奖励评审委员会评审通总理审定获年度创新奖奖励总额超年度奖励基金数额
    第九条 创新项目名义提出包括参工作组名义提出
    行政奖励
    第十条 行政奖励分通报表扬嘉奖记功记功
    第十条 获三次通报表扬者予次嘉奖嘉奖三次予记功记三次功予记功记二次功予特加薪工资浮___
    第十二条 符合列条件者公司予通报表扬奖励:
    (1)部门月度绩效考核连续三次年度累计五次获第名者
    (2)严格控制费节省开支___部门项目公司
    (3)严格执行预算理规定积极反馈执行情况提出合理化建议
    (4)发现预算理执行程中存足避免司造成损失
    (5)公司树立良形象提高公司知名度总理办公室认定应予表扬者 第十三条 符合列条件者公司予嘉奖奖励:
    (1)公司组织参类竞赛中名列前三名者
    (2)工作中表现突出取优良业绩者
    (3)工作责职忠职守起表率作者
    (4)提出合理化建议实施取定效果者
    (5)发现事苗头时采取措施防止事发生者
    (6)努力树立公司良形象县级新闻报刊电视电台宣传集团事报道采者
    (7)公司部门会办公室认定应予嘉奖者
    第十四条 符合列条件者公司予记功奖励:
    (1)社会活动中积极维护提高公司形象公司赢声誉者
    (2)部门年年度考核分数第名者
    (3)提出合理化建议实施年增加收入减少支出___万元者
    (4)保护公司财产顾客生命财产安全见义勇者
    (5)发现事苗头时采取措施防止较事发生者
    (6)公司领导认定应予记功者
    第十五条 符合列条件者公司予记功奖励:
    (1)社会活动中公司赢重荣誉员
    (2)见义勇抢救国家财产集团公司财产市级公安机关表彰者
    (3)提出合理化建议实施年增加收入减少支出___万元者
    (4)时发现理层提出公司营程中存重问题避免减少公司损失者
    (5)发现事苗头时采取措施防止重事发生者
    (6)公司领导认定应予记功者
    第十六条 述行外公司较贡献行办公室核实报总理确定奖励标准
    物质奖励
    第十七条 奖励额度:嘉奖次予___元奖励记功次予___元奖励记功次予___元奖励
    第十八条 发现预算理中存漏报项预算执行程中违章行(暗箱操作等)时级反映查实避免损失数额发放奖金
    三惩罚规定
    行政处罚
    第十九条 分类:通报批评警告记记停职检查解雇
    第二十条 处罚规定:
    (1)通报批评三次者作警告次处理警告三次作记次处理记二次者作记次处理记二次者予解雇
    (2)级员工降级处罚降低级工资处理
    第二十条 列行者予通报批评:
    (1)工作迟延正理未制度工作计划完成工作者
    (2)责范围未时发现问题尚未造成良果者
    (3)延迟___天报出类文件工作报表部门责
    (4)丢失类文件工作报表尚未造成损失部门责
    (5)未章审批程序审核章尚未公司造成损失者
    (6)司机公车私缺席者
    (7)违反电脑理规定情节轻微者
    (8)违反公司理制度工作程序尚未造成损失者
    (9)损公司形象情节轻微者
    (10)工作中存差错情节较轻微制度中规定应予通报批评者 第二十二条 列行者予警告处分:
    (1)部门月度考核连续三次排列者
    (2)司客户礼貌行引起投诉者
    (3)月三次工作迟延正理未理制度工作计划完成工作者
    (4)天班时间擅离工作岗位合理解释者
    (5)参加公司部门会议者
    (6)保慎损毁档案资料者
    (7)丢失类文件工作报表造成损失部门责
    (8)公文理规定擅发文部门负责
    (9)违反公司理制度工作程序造成损失___元者
    (10)违反公司制度损公司形象妨碍工作秩序情节较轻微者
    第二十三条 列行者予记处分:
    (1)办事力推诿拖延引起投诉直接影响正常工作进度者
    (2)捏造请假理伪造病假单者
    (3)请假未批准私离开工作岗位___天者
    (4)未许私出公司财物者
    (5)私动损坏消防安全设备者
    (6)泄露公司秘密已采取补救措施尚未造成严重果者
    (7)工作负责浪费公司财物者___元者
    (8)违反公司理制度工作程序造成损失___元者
    (9)违反公司制度损公司形象妨碍工作秩序情节较严重者
    第二十四条 列行者予记处分:
    (1)造谣惑众挑拨非影响公司正常理秩序者
    (2)工作负责浪费公司财物金额___元者
    (3)违反公司理制度工作程序造成损失___元者
    (4)贿赂公司理员达告目者
    (5)未许工作时间受雇公司者
    (6)严重违反公司制度影响公司声誉公司利益造成严重损害者
    第二十五条 种情况公司权员工作出停职处理停职期间员工享受公司切福利遇薪金:
    (1)违反刑律治安条例接受调查者
    (2)做出利公司事行造成严重果接受调查等否予解雇处理者
    第二十六条 列行者须预先告知予解雇公司保留追究关济损失提请司法机关追究刑事责权利:
    (1)类触犯刑律者
    (2)两次年记三次者
    (3)贪污受贿挪公款者
    (4)意失泄露公司秘密造成严重果重济损失者
    (5)玩忽职守情节严重造成损失___元者
    (6)擅公司名义外招摇撞骗事损公司利益声誉行者
    (7)造谣惑众挑拨非唆怠工罢工情节严重者
    (8)利社会良分子解决公司部问题者
    (9)公司架行双方(正防卫者外)
    (10)公司职员家属实施威胁暴行侮辱行者
    (11)窃取公司财物者
    (12)意损坏公司设备工具原材料重文件者
    (13)遇非常事变躲避致公司财物蒙受损失者
    (14)未预先准许缺勤___天常迟早退批评教育悔改意者
    (15)公司司提供虚假证明资料欺骗严重诚实行者
    (16)服务态度恶劣损害客户利益影响公司声誉者
    (17)蓄意违抗公司司合理安排调遣服工作分配恶意顶撞司者
    (18)泄露窃取公司机密资料者
    (19)窃取刺探收买违章提供秘密者
    (20)做行政费预算时漏报意报导致公司损失部门第负责
    (21)未履行审批职责导致公司损失级行政费预算审核
    (22)挪行政费区公司超编导致公司损失单位第负责
    (23)账外营公司利益造成严重损害单位第负责
    (24)出现工作失职拒接受处罚规定公司查实者
    (25)三次违反公司理制度工作程序造成公司济信誉损失者
    第二十七条 违反公司理制度权谋私公司造成损失办公室查实报总理确定处罚标准
    第二十八条 述行外违反公司规章制度造成公司损失影响公司声誉极严重行者办公室查实报总理确定处罚标准
    第二十九条 奖惩实施细中规定行外违反公司规章制度造成公司损失影响公司声誉极严重行者办公室查实报总理确定处罚标准
    济处罚
    第三十条 公司造成济损失员工定济处罚示警戒
    第三十条 济处罚象公司造成济损失第责第二责第三责
    第三十二条 处罚额度:警告次扣___元记次扣___元记次扣50~___元
    第三十三条 员工月奖金足扣罚时扣月全部奖金处理累计月执行
    四奖惩权限
    第三十四条 奖惩均须奖惩审批权限进行审批执行
    第三十五条 员工通报表扬嘉奖办公室批准员工记功报行政批准记功须公司总理批准
    第三十七条 公司员工通报批评警告记办公室报行政批准记总理批准
    第三十八条 员工济处罚均应记审批权限进行审批
    五奖惩理监督
    第三十九条 奖惩均应公司范围通报存入档案
    第四十条 员工奖惩处理结果提出异议提交级理员(机构)进行裁决
    第四十条 办公室区公司奖惩执行情况进行定期抽查投诉情况进行调查未充足理员工实行奖惩决定责成修改决定消影响视情况作出决定责予警告记处罚
    第四十二条 特殊情况奖惩会议商讨决定
    房产成预结算理规定
    促进项目成合理化保证项目收益水营计划实现规范公司成理预结算工作提高济效益特制定规定
    成预结算理总体原
    1 全员成理原公司员工部门职责范围项目成直接间接影响必须成控制意识贯彻日常工作中
    2 全程成理原项目行性研究竣工决算完整概算预算结算全程动时成较方案选择信息反馈分析控制
    3 合化理原预结算成范围成需签定济合细致明确规定乙方工作范围容质量标准工程结算办法违约责等
    4 目标利润制约目标成理原项目投资决策阶段确定项目收益水项目终收益限应成水售价提高情况突破项目成控制目标(限)
    5 部分级分部门控制原部门单独代表公司独立完成涉公司利益流出成决策业务操作业务操作实施前程序报批操作监控相分离
    6 复查原业务操作概算预算结算全程应完整详细记录档案理预决算工作结果应具备___复查性
    二 成预结算理职责
    1审算部项目建设成监控中心项目概算预算结算准确性时性负责成动态信息失真失时导致成超付成决策延误错误负直接责未集团关规定规定履行理职责造成建设成失控负直接责
    2设计部门已确定设计方案济性合理性负责已确定设计方案预算超概算负责设计济合理变更造成成增加超目标成负责规划设计费超预算负责未履行集团关规定规定造成建设成失控负直接责
    3项目建设部门项目建设成发生中心责中心设计变更甲控甲供外建设成超目标成负直接责未履行公司关规定规定造成建设成失控负直接责
    4工程理部门项目建设部门监督协助部门甲供甲控材料设备超目标成负责项目建设部门未执行公司理规定失查负责未履行公司关规定规定造成建设成失控负直接责
    5销售理部销售成发生中心责中心广告费样板间等销售费超目标成负责客户提出设计变更提高产品(含室外工程)档次(交工标准)设计变更现场签证造成项目收益减少负责未履行集团关规定规定造成销售成失控负直接责
    6财务部项目完全成监控中心项目完全动态成信息失真失时导致成失控负责开发间接费超投资概算负责审算部概算预算结算中工作失误失察负责超付合款项负责未公司关规定规定履行理职责造成项目成失控负直接责
    三项目前期开工前准备阶段
    1:项目行性研究
    1) 项目正式达成合作意前设计部门应根块客观状况规划控制点提供___种规划设计方案明确说明种方案功建筑形式建筑面积售面积提交销售部财务部审算部
    2) 销售部应根市场情况客观估计种方案建筑形式售面积达售价
    水该售价水销售周期销售费水作出预测提交财务部
    3) 审算部应客观谨慎编制设计方案项目建设成投资估算财务部建设成投资估算应建筑结构建筑功成细目分计算编制估算说明详细说明估算
    4) 财务部应审算部建设成投资估算销售部销售费估算项目销售周期估算基础客观估算项目开发间接费资金成计算出方案项目完全成结合销售部售价测算计算出方案项目收益水提交项目谈判部门公司领导决策
    5) 述部门工作应公司领导交付务分书面形式公司求时完成(长超___天)部门理签字确认
    6) 项目部门应根公司决策总部求时编制项目行性报告行性报告需述部门负责分老总总理签字意方报出
    7) 行性报告中项目成概算效提高售价情况项目目标控制成投资限项目设计工程销售财务等均应该成范围进行相关业务操作
    2规划设计施工图设计
    1) 规划设计方案原应设计部门会销售理部工程理部审算部通招投标办法进行确定审算部应项目行性报告中投资估算提出项目投资限额报设计部设计部审核保证招投标文件中明确求设计单位规划方案投资超该限额
    2) 规划设计方案初步确定设计部应组织外部权威专家审算部工程理部销售理部召开技术济分析会通验数进行较技术济性角度提出规划方案成降低办法规划方案否符合项目建设成投资估算进行分析提出修改规划设计方案意见部门理签字报分领导总理批准设计部负责落实调整方案
    3) 达施工图委托设计前审算部门应时合理提出分部分项工程单方造价钢筋混凝土等材料单方含量历史验数设计部门工程理部协商确定限额设计指标部门理批准设计部负责施工图设计委托书中设计单位明确该设计限额
    4) 设计部设计单位达施工图设计委托书中应明确求设计单位施工图编制设计预算计算出材料设备量应设计合中明确设计单位设计责相应处罚措施原应设计质量扣留______设计费作质量保证金
    5) 施工图初步完成设计部门必须两天施工图设计合理性技术济性进行细致审查移送工程理部审算部进行审查审算部必须两天设计院编制设计概算限额数进行审查复核单方造价材料单方含量验数进行提出书面意见审算部理签字设计部门
    6) 设计部应综合部门意见基础设计院施工图提交___天组织工程部理部审算部项目建设部门设计院进行施工图设计分部图纸会审设计合理性结构设计技术济性进行分析评价形成会审纪提出改进意见反馈设计单位设计变更形式修改施工图
    7) 确定施工图会审纪会审设计变更应设计院设计部理分领导审算部理签字方移交项目建设部门方签字施工图原件会审纪设计变更设计部工程部项目建设部门审算部门必须存份
    8) 设计部门施工图合理性技术济性负责审算部视情况进行抽查委托社会中介机构施工图技术济性进行证
    9) 确定施工单位设计部应正式签定合前组织项目建设部门审算部设计院施工单位监理单位进行图纸交底方应施工图进行充分交流达认识致
    10) 规划设计方案确定审算部应规划方案投资概算工程项目进行分解编制整项目分区建设项目目标成控制指导书成责部门讨通作项目目标成达部门执行
    3:施工图预算编制
    1) 施工图确定设计部应时提供完整施工图简说明特殊材料求设计负责设计部理签字连公司理制度批准交工标准审算部
    2) 工程建设部门应施工图确定___天书面形式编制成关施工组织措施根图纸型号提供少三家设备材料厂家部门负责分领导批准报审算部
    3) 施工项目必须编制施工图预算审算部应收设计部门提供正式施工图工程建设部门施工方案___天(型项目___天)项目建设部门协商确定设备材料厂家价格编制完施工图预算施工图预算编制完成前确定施工单位工程发包总价严禁工程建设部门部门单独施工单位议价发包工程
    4) 项目营需确需先开工编制施工图预算需项目建设部门提出申请审算部分老总总理批准方执行体工程需先开工编制施工图预算需报分副总批准
    5) 体工程施工图预算施工单位核工程量(含钢筋抽量)请专业乙级造价中介机构完成审算部负责监督控制抽查中介单位编制施工图预算审算部必须进行充分详审查编制工程预算核情况增减分析预算部门理签字分公司领导批准方定稿
    6) 施工图预算原工程招投标初步标底工程量清单应作招标书中标准格式工程量果属开工编制施工图预算审算部应早施工单位核确定作双方工程付款结算资料
    7) 审算部施工图预算钢筋抽量等材计算程中应提高成意识发现设计中济合理性够明确应书面提交设计问题报告审算部理分领导批准报设计部设计部应___天设计单位洽商寻求改进
    8) 审算部施工图预算(含请外部专业机构编制预算)准确性负全部责财务部作审算部监督部门应视情况审算部编制审核确认预算找外部专业机构进行复审
    4:工程招标投标
    1) 原零星工程政府垄断工程外工程必须通公开招投标确定施工单位
    2) 供电水煤气等外工程正式招投标前设计部必须确定施工图审算部必须编制完施工图预算确营需需采取图纸费率招标先确定施工单位需项目建设部门审算部理签字报分老总总理批准体工程尚需报深圳总部财务部批准
    3) 工程招标预算作标底审算部应负责标底保密部门单位透露预算标底情况
    4) 招标文件项目建设部门审算部编写中审算部负责招标文件中关价格取费付款等济条款文字编写项目建设部门负责文件编写
    5) 招标书中必须明确材料种类型号厂家品牌材料厂家项目建设部门提供选单位设计审算工程理部门确定
    6) 审算部应初步选定中标书中工程量单价等方编制标底详细核差
    异部分投标单位达成致正式签定合时明确协商致中标书合部分明确结算
    7) 具体招投标办法公司相关理规定执行
    5:合理
    1) 发生济事项应签定济合合必须公司关业务操作部门编写采取施工单位编写公司审查方式签定合
    2) 合应公司关理规定审批方执行建设成范围合作完工结算付款合条款必须招标投标书中相应条款相吻合
    3) 办单位合签定应分价设计体基础设施配套采购定货等分加编号分送审算部财务部业务操作理部门份
    4) 工程建设部门应保证合中保修期国家公司规定时间签定统定年已提供施工图情况施工面积重新计算增加合价进行调整易出质量问题部位(工程)___质量保证金外应付款安排中外留工程保修款
    5) 审算部审核合条款招标投书相应条款否吻合保证合中明确材料设备特殊材料价格供应厂家明确现场签证设计变更操作求作相应合条款具体详细减少洽商变更
    6) 部门应妥善保合业务范围合执行情况进行动态控制财务部审算部应建立合台帐收正式合天登记入台帐编号存档台帐容应包括合名称编号合容乙方单位合价开竣工日期保修期保修金额欠付款应付款备注说明等容合台帐必须通性复查性满足区(组团)竣工分项分部工程统计汇总分析需
    四项目建设实施阶段
    1甲供甲控材料设备
    1) 空调电梯水泵锅炉配电箱柜等价值质量求高维护期长设备必须全部甲方供货质量求高客户敏感度高批量易耗损材料应采取甲控方式进货包括控制品牌价格门窗外墙装修材料墙砖洁具装饰性灯具面板屋面瓦阳台栏杆楼梯栏杆防水材料保温材料等
    2) 甲控甲供材料设备工程理部门负责价格确定应招投标关规定程序采取招标投标办法类标准厂家选择应少___家工程理部门提供备选厂家厂家考察市场调研工作项目工程理部部门项目建设部门审算部门完成
    3) 甲供甲控材料设备关招标文件编写选定投标单位签定定货合项目建设部门工程理部门设计部审算部进行
    4) 甲控甲供材料应工程理部门进行业务操作实施情况监督检查审算部进行复查
    5) 审算部应系统纳整理甲供甲控材料信息配合集团网建材采购开展负责关价格品种信息提供已建区材料分析评估报告等
    2设计变更现场签证合洽商
    1) 需增减费设计变更现场签证项目建设部门填制增减费设计变更现场签证通知审算部确认项目建设部门负责甲方代表签发直接实施审算部需变更签证事项进行认真分析进行实查确认需增减费
    2) 需增减费设计变更现场签证需办部门填报审批表连变更签证草图交审算部进行费估算___万元报批时施工单位签发增减费变更签证通知进行实施超___万元必须完成审批手续方实施
    3) 需审批设计变更先实施审批设计变更办部门设计部销售理
    部时发设计变更通知前需电话征询销售理部设计部意见正式通知施工单位时书面知会销售理部设计部
    4) 增加费设计变更现场签证通知单___万元建设部门负责甲方代表审算部签发超___万元必须外分副总签发
    5) 增减费设计变更现场签证合洽商必须程序进行报批估算金额___万元办部门审算部理批准___万元需分老总批准超___万元需总理批准
    6) 严禁部门行乙方签定设计变更现场签证项目建设部门司承担费未审批实施设计变更现场签证承担责审算部应保证招投标文件施工合中明确该类变更签证洽商增加费予结算
    7) 审算部收办部门设计变更现场签证申请单通知单应半天完成变更签证图分析现场场已完成发生项目工程量作出确认需增减费单编原完成增减费概算
    8) 设计院变更公司决策设计部提出变更设计部办部门销售客户提出变更销售部办部门现场签证合洽商施工单位提出变更项目建设部门办单位
    9) 办部门必须事先会审算部明确设计部设计变更现场签证费承担单位外单位()承担必须预先收回费取外单位承担变更签证费承诺书购房客户提出公司承担费设计变更计入销售费进行考核
    10)规划调整重设计方案调整(原招标项目基础增加新项目)设计部必须提供种方案报审算部进行费测算方案成较专题会议讨总理批准方实施
    11)程序完成审批设计变更现场签证签发完变更签证通知办部门交审算部统存档编号
    12)项目建设部门通知施工单位实施设计变更现场签证时应责成施工单位接效书面立项___日审算部申报预算施工单位明确申报时间超___天计付终审价___超___月计付费
    13)审算部收乙方预算应___天审核完成争取乙方达成致作终结算确定预算超概算需报分老总总理批准项目建设部门必须施工单位明确协商致预算必须数字清楚严禁涂改涂改签证完工进行结算
    14)设计变更现场签证通知应分送达监理公司现场监理员乙方项目代表接受者签收属延长工期类现场签证应现场工员总监理工程师根合规定气象图表资料时签证报审算部核价规定审批
    15) 审算部应月汇总统计设计变更签证费月分析目标成影响次月___日前通报公司领导相关部门
    3工程进度款审核付款台帐
    1)甲方代表审算部财务部均应建立合台帐进度款进行控制
    2)施工单位进度款申报须附已甲方工程部监理认工程质量说明细化单项工程完成情况工程形象进度表
    3)甲方代表应严格合条款工程进度安排进度款支付审算部应合确定预算书工程进度报告工程检验报告审核工程进度款月完成工程量次月审核付款提前超进度支付
    4)符合述求工程款支付项目建设部门审算部必须予说明金额
    均需分副总总理批准
    5)财务部审算部甲方代表均需款项支付天时登记项合逐笔付款情况统计累计付款情况计算剩余应付款项三方必须月付款情况核次
    6)预结算部门应根合工期预算结算情况月评定质量情况时配合项目建设部门编制资金计划提供相应济数应包括合价已付款累计未付款等容
    4项目成动态反映控制
    1) 审算部应实际合签定情况未完工程设计变更现场签证情况单项工程结算情况基础月___号前编制出建设成动态情况表分集团统标准格式成责反映项建筑成累计发生情况列示目标成差额通报领导相关部门
    2) 财务部应费实际发生情况基础开发间接费销售费集团统格式进行动态反映审算部建设成动态情况表基础完全成动态情况进行反映列示目标成差额通报领导相关部门
    3) 项目动态成总体超出目标成___万元审算部应___号前组织总理持分副总项目建设部门工程理部门设计部门销售部门参加成专题会议讨通设计变更等方式降低成提高售价弥补成超支措施
    4) 降低成提高售价方案讨通业务部门积极组织落实审算部负监督责公司理业务例会方案落实情况进行通报
    5) 审算部月编制动态成情况表时应实际已付款基础综合建未开工工程情况政府政策变化市场行情变化等素月预见性作出项目成分析项目目标成终情况作出预测提出成注意事项控制成建议
    五项目竣工完成期
    1 竣工工程结算
    1) 工程项目合约定完成工程理部门监理质检等部门验收取政府部门认验收合格证明___天项目建设部门应审算部提交工程结算申请表审算部门审核质检证明办理竣工工程结算
    2) 工程部门应合完成___天公司名义施工单位发出结算通知书明确求施工单位___天申报结算资料明确乙方报结算总价超出终结算总价___否予济处罚
    3) 工程部门应施工单位申报结算资料(签证设计变更)结合工程情况进行认真复核提出结算扣减事项金额移交审算部审算部应工程部复核意见基础___天完成体工程结算编制(工程应___天完成)部复核填报工程结算审批表报关部门领导审批
    4) 结算额___万元项目建设部门审算部审批___万元需报分老总审批超___万元需总理批准结算额超合额预算额均需分副总总理批准
    5) 超___万元结算件审算部应全部结算资料提交财务部未外部机构编制预算财务部应时委托外部中介机构进行复审
    6) 项目建设部门应会审算部批准结算价施工单位进行结算价谈判确认工作必须超结算价进行结算项目建设部工程部应联合出具专项报告报分副总总理特批
    7) 款项支付工程结算直接挂钩提前合规定付款留足必保修款
    8) 审算部工程结算应完整齐全预算书基础仔细准确审核良部审查记录结算资料应时完整存档备案应具___复查性
    2 竣工项目成决算
    1) 工程竣工___月审算部必须编制工程竣工决算书项目建设成情况作出总结工程结算成目标成作出分析总结项目目标成控制验教训部门公司理层总部进行通报
    2) 审算部应工程竣工___月整理合预决算资料等关档案进行档完善合台帐工程欠款乙方未确认结算成收益进行纳整理作出详细说明提交财务部等相关部门
    3) 审算部应工程竣工___月成责部门项目成控制中责进行考核提出关责部门责成考核建议
    4) 审算部应工程竣工___月分类汇总项目建筑成费计算项种技术济指标纳入项目造价档案材料库
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    贡献于2022-05-13

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