律师公司合伙理制度范文
律师事务合伙制度
果老合伙死谁坐职位成新合伙呢财产继承没亲属关系继承关系业务力新成合伙呢
时老合伙财产继承便成股东股东合伙性质权利范围异什呢
(提问者：应届毕业生网友提问时间___年___月___日)
答
律师事务理简言分财业务三部分性质规模事务三方面理致
家规模较律师事务完整部机构设置种制度聘请专业理员进行专门理行
家规模较事务讲种模式未必合适理采治行理乱事务理严格具体事务较原宽松时具体条件言点说名律师名理者二者专业材兼致
文拟律师事务组织形式决策机制行政运作分配机制资源业务质量等方面目前律师事务理中存问题进行番理性思考设想策
组织形式方面
国目前合作制律师事务合伙制律师事务两种形式笔者认合作制律师事务存权宜计应该合伙制转变理合作全体合作(
专职律师均合作)资产般合作(种制度国计划济时期产物发达国家没)全体合作律师事务拥者理者创收者权利(般存级差)仅产生决策成弊端(目前合作采取股份制运作建立务委员会集中行决策权确实取成效根解决问题)极易产生分配均义倾种权利义务合理配置严重制约律师事务发展
合伙建立开放式进出级差合伙制度破合伙终身制合伙权利绝等
规模较合伙制律师事务条件成熟时限责公司发展改革目：淡化权利均等意识强化责权利等意识建立先进科学产权关系
决策理方面
律师事务权力机构合伙(合作)会议
目前存问题：
律师事务存高级合伙封独断家长制遗风(种家长魅力国资律师起始阶段确实发挥定积极作)决策失民
二律师事务合伙均等享票(国际梅森律师行称决策统模式)意见难集中法高效决策
解决办法采取重投票制(根资历创收等贡献素确定合伙投票例)建立科学民集中决策机制创新目：淡化(美国律师界称仁慈独裁者国称家长)决策中集权倾防止纯粹民化倾强化决策中民集中制原提高决策效率
规模较事务应设立高级合伙者理(务)委员会作决策机构权力机
构常设机构解决员决策成问题 行政运作理方面负责制直接指挥秘书科(办公室)行政员甚直接实施理
现数律师事务合伙负责决策负责日常理等介入理作合伙项争重权力
新理念权力机构授权部分合伙组成理委员会
理合伙(般)负责果理合伙作形象代表(戏称英国女王)中规模律师事务建立行政部(办公室)聘请名执行(行政)理()(般非执业律师合伙)理合伙负责负责处理日常行政事务样减少合伙理成时避免合伙间日常理产生矛盾减少理层次环节提高理效率
创新目淡化合伙具体执行中作强化理合伙行政理执行中位作提高执行效率
资源理方面
材包括知识型专家型社交型理型专业型复合型开拓型营型操作(工蜂)型合作型等类型
资源理指认定引进培养分工晋升淘汰评价遇奖惩等机制前律师事务存问题：强者(合伙)间耗专业型复合型理型奇缺愿引进培养年轻律师流失必淘汰机制缺乏等
德国某银行家指出：成功非通网罗众明星级物加盟通强者间效合作出色协调组织谐氛围企业文化实现律师事务必须加强机制研究实践优化组合科学配置学历年龄性专业特长力力资源培育起行业律师事务文化保证律师事务发展
长久衰
创新目淡化收费衡量唯标准实义观念强化(前尤年轻专业复合型)引进培养考评激励等制度建设快建立科学理运行机制
业务理方面
目前数律师事务业务(客户)开发律师案源理然样出现律师开发案源办办办导致律师吃吃律师吃饱没吃造成律师事务力资源浪费团队协作差难确保办案质量
解决办法律师事务统市场(客户)开发整合客户资源律师专业力特长统调配整合资源
具体细化制定市场开发规划实施办法建立案源报告审查奖励案件统受理统分配制度建立办律师律师助理制度
创新目淡化律师事务业务开拓执业化化倾强化律师事务团队协作专业化分工促进律师事务规模化专业化品牌化发展
分配机制方面
目前数律师事务采取提成制等真正意义效益工资制广义效益应该包括社会效益济效益理效益三项
细化应包括品牌政治团队文化宣传等效益市场开发办案数量社会公益营理投入产出等素
目前提成制负面效应较：例太高积累少发展劲注重收费忽视服务质量社会效益收费寡评价标准利引进培养难成规模单干
利相互协作团队精神形成前发达国家律师行采取配额方式分配制度贡献总分配制度台阶式分配制度鉴作
律师事务已试行年薪制(合伙年薪+分红聘律师年薪+奖金+案源提成)实际操作中已考虑吸收种分配制度优点年薪制实行需定条件：规模专业化程度高市场份额案源保证严密目标理科学评估体系等改革目淡化单纯收费额效益力指标观念强化综合效益(贡献)综合力指标观念建立科学合理分配制度 质量理方面质量律师生命线事关律师事务声誉形象效益
果说客户帝质量高境界满足客户求统计___投诉涉者关服务质量问题存问题律师事务普遍缺乏质量意识质量理非常滞导致律师诚信度降律师办案(服务)质量监督控制显尤重
英国律师公会客户维护指南求律师行事保证：律师事求期清楚解客户解律师做什需付出少费处理投诉满清晰程序
认职业道德教育必须制度建设根
律师事务减少避免投诉赔偿提高社会公信度必须快建立起完整质量监控体系重点抓住受理办理结案三环节实行执业公示统收案统委托(合)统收费统分案坚持案中检查文书审查案结抽查踪服务客户反馈(表)卷宗档质量评估办案责制重疑难案件集体讨制错补救赔偿投诉程序告知等制度
创新目：淡化重数量轻质量重办案轻监控意识强化质量诚信品牌意识
质量理 协调机制方面家成功律师事务具办案力外必须灵活应妥善协调种复杂社会关系律师事务合合特征执业机构理念相似合基础
客观存年龄性格出身学历历资历力身份等级财产差异律师事务合时常出现问题加律师力资附性导致外流甚律师事务分裂
外部力量(司法行政律师协会)难介入成功协调更需部种机制加协调
认首先预案章程规中加规定次组织支部合伙(合作)会议理委员会监事会等办法程序样发挥支部政治核心作思想工作作样发挥权力机构决策理机构行政监督机构监督作强调协调组织等级机构部协调般外级组织寻求援助(更易导致立分裂)
创新目克服者缓律师事务员间种矛盾耗建立起律师事务部治性质协调机制保证律师事务员稳定基础断求发展 理出品牌理出效益作律特征非常明显律师业成长发展进程中难免遇理方面难题缺憾断探索优化理机制律师事务规范运作更社会提供优质高效法律服务时促进司法公正防止司法腐败法治国建设社会义法治国家重保障
公司合伙理制度（二）
郁亮掌舵万科转型：合伙制度推行未遇阻
外界视 简单暴利房产行业年迎系列变革昨日中国企业家俱乐部举办___中国绿公司年会南宁举行房产企业转型坛国房企老万科总裁郁亮现身介绍万科目前正进行系列转型应措施郁亮表示前互联网行业传统行业较影响万科两应策第客户做服务第二推出事业合伙制
万科首推项目合伙制
郁亮前万科春季例会表示拟推出事业合伙制度国房产企业首次推合伙制
悉该合伙制度部分项目原求项目线公司理层该项目理员必须公司起投资员工初始投份额超项目资金峰值___说员工收益种更直接方式公司利益捆绑
消息发出外界举目种种猜测郁亮昨日回应称事业合伙制度正推行中没遇困难家期盼事强调执业理提升事业合伙老板工投资工工相信投资投资事业机制投资事业样壮
专家表示合伙制专业性独立性高行业律师行会计师事务等万科试验旦成功毫疑问引领国房企变革走访家企业学互联网
前传言称万科会进入行业郁亮昨日表示前传说说万科想做房产改行做做互联网做生物技术等思考结需新思想武装目标传统业务做原业务做改行做东西
郁亮强调万科未转型中必须考虑互联网影响称万科走访学公司家做基金公司公司分阿里巴巴腾讯海尔米传统企业包括米海尔样接云端天互联网新思想武装观察未时代天入做够步胜出接气成功光接气没云端思想会成功观察
郁亮现场表示三点思考第点新事务放开心胸拥抱真正理解真正理解知道什合适距离第二点变化更重找背变变东西什否
波逐流已第三点新时代幕揭开时候传统企业应该做远离领域寻找新伙伴利新工具原业务做更
公司合伙理制度（三）
第种：合伙利益分配制度
合伙利益分配制度员工明明白白分钱数成长型公司采取华操作模式采取虚拟股份方式
虚拟股份公司出部分股权分红权员工钱购买股权分红权公司核心骨干成公司合伙拥公司分红权分红权非够带走公司股权样会牺牲公司老板股份控制
公司股东说会改变现股东结构样方式核心骨干发展成公司合伙极调动员工工作动力热情合伙利益分配制度员工公司捆绑起成利益事业命运体
利益分配制度合伙虚拟股份操作核心
成长型公司老板误合伙理模式简单员工公司合伙分钱分股极错误合伙理模式非简单分钱游戏
合伙理模式核心公司___核心骨干发展成公司灵魂成公司传承者成公司先锋队代表公司先进文化代表公司先进生产力
核心骨干领域里边独面技术专长够形成互补团队够代表公司根利益公司操心
合伙理模式质讲灵魂信仰组织样组织够传承公司文化传统公司公司创始离开公司公司迅速衰败合伙理模式非常强调公司文化传承
马云阿里巴巴什做合伙理模式马云公开外说：误发展___位合伙控制阿里巴巴更重家公司家公司长远利益捆绑够传承公司命核心价值观核心文化合伙理模式精髓
合伙制度建设时候必须利益分配制度放第位华正非说：利益前提制度保障文化纽带理必须先利益解决
第二种：合伙晋升发展制度
合伙简单股权操作股权改革简单核心高团队分配利益简单员工购买公司股权
合伙理模式家公司发展核心动力机制合伙理模式必须建立起三级合伙序列级合伙成公司合伙委员会组织里面常务委员会样常务委员会极理权力
提名二级合伙三级合伙制定合伙发展政策罢免开合伙非常权利机构
员工想进入样组织必须进入预备合伙考察期预备考察期核心骨干会提前做思想准备提前积极动努力够成公司合伙努力
阿里巴巴什采取合伙理模式马云说采取麦肯锡高盛公司等非常优秀公司做法发展合伙家公司合伙序列员工希盼头永远认公司工
员工断努力发展够成预备合伙三级合伙次晋升级合伙成合伙委员会解决公司员工晋升发展动力问题解决员工谁干问题
第三种：合伙奖罚机制
进合伙组织代表家公司先锋队代表公司灵魂代表公司信仰样成员必须履行公司制度履行公司合伙义务说践行公司文化培养公司断操心果做必须接受严厉惩罚
合伙必须明确奖罚机制合伙奖罚非常严格
第四种：合伙考核机制
合伙考核机制包括合伙进入合伙认组织必须进行考核非员工资格进入合伙组织中非常严格考核标准
包括员工公司核心价值观认员工品员工力发展潜力必须列入合伙考核中
合伙组织部员工年必须进入部考核中果滥竽充数合伙组织里面做业绩贡献文化贡献样时合伙组织里面剔出影响整合伙先进性
合伙理模式非常强调组织信仰命代表公司核心文化
第五种：合伙退出机制
员工退出呢
种做然退出说员工离开公司员工退休然退出
然退出公司予定合伙奖励赎回合伙持虚拟股份
果员工严重违纪违反合伙章程违反合伙义务强制性退出通合伙委员会统制度良合伙退出合伙组织强制收回合伙虚拟股份公司利益分配时候员工严格制度性求
合伙退出时候合伙虚拟股份收回采取溢价回购者原价回购方式员工成公司合伙享受年终分红更重践行公司文化
第六种：合伙文化机制
合伙代表家公司先进文化代表公司灵魂代表公司命必然梳理出合伙文化手册
合伙应该清晰公司文化优秀公司优秀企业文化企业文化传承必须良文化机制
宗教传承文化机制宗教典说___合伙理模式作家公司文化传承组织必然身文化典文化手册
公司合伙理制度（四）
合伙公司指两两合伙拥公司分享公司利润合伙公司股东组织形式谓合伙制度简言甘苦起担特点合伙享企业营营亏损承担限责合伙参营部分合伙营合伙仅出资负盈亏合伙组成规模合伙机制非三模式
第公司制合伙(股权控制型)范畴重点整公司讲激励外实现控制目激励外握公司控制权控制市实现权益移
第二联合创业模式(台型)量新业务公司量需原业务体系孵化新业务公司采模式典型案例包括新希集团孵化出新业务
第三泛合伙模式公司谓股权激励外加入合伙定义者增加类似合伙制激励泛合伙制根阿里公开招股说明书阿里马云蔡崇信先生两永久性湖畔合伙合伙约___名左右
中国企业实践创新中事业合伙制五模式面分介绍
米模式
雷军：单独斗已成历史未创业趋势合伙制
米创始雷军认：单独斗已成历史未创业趋势合伙制种合伙制目什造支卓越创业团队吸纳凝聚更优秀抱团天米创业团队___中___海龟___土鳖够独面创业团队年龄均___岁实现财富简单追求挣钱追求事业做获事业成感解决基生存问题五斗米折腰想实现创业想干出伟企业创业时候完全工资愿意担风险总米找合伙终目找聪明干合适干意愿干愿意抱团合伙干创业标准三：首先创业者心态愿意低工资愿意进入初创企业早期参创业奋斗精神愿意掏钱买股份认公司目标公司前景愿意承担相应风险
二阿里模式
马云：创始企业家力资具货币资更营话语权
第二种模式阿里模式马云说：未竞争竞争合伙制度竞争什马云合伙制升企业竞争力样高度阿里巴巴事业合伙制解决创始力资企业控制权营决策话语权问题阿里合伙制重点股权创始企业家力资具备货币资更企业终极控制权营话语权互联网企业高科技企业高知识+高资投入早烧钱程导致创始力资股权断稀释稀释失控制权步
企业方面量资方面保证创始力资企业效控制传统股权完全没办法效运行美国资市场创造股权规承认力资企业创始拥货币资更话语权目前包括马云高团队仅持阿里巴巴___股份前两股东软银雅虎分持阿里巴巴______股权果传统股权规阿里控制权决策权应掌握日孙正义手阿里巴巴合伙制创始力资利资时摆脱资控制
阿里巴巴合伙机制分成方面：永久合伙马云蔡崇信股权发生什样变化永远永久合伙合伙委员会马云蔡崇信陆兆禧彭蕾明组成时合伙进行分类永久合伙普通合伙退休合伙选荣誉合伙荣誉合伙法行合伙权利够奖金池部分奖金永久合伙选举产生职退休永久合伙指定退休享受奖金分配更重马云软银等资方达成协议资进占股份投票权通投票信托授予马云蔡崇信支配雅虎达成协议动投票权支持阿里软银董事提名马里合伙团队百分十股权获百分七十营决策话语权
谓：钱(指阿里机构投资公众投资)出钱力(指合伙团队核心高团队广义力)出力钱出活干干决定分说分利益保证资方营保证创始合伙团队控制权话语权样逐利资方获利益保障追求事业成感力资效掌控企业断事业做做强
图1 阿里合伙制
三万科模式
郁亮：企业需职业理事业合伙
万科采分层合伙制度公司层面公司级合伙单事业群事业群合伙项目项目合伙分层合伙处够更员工参整合伙机制里面种分层合伙实际利形成全员合伙机制
然股权讲属资方实际员工职业理参公司整合伙机制里种企业部通机制创新巩固营权控制权营层填充股权意义缺位抵挡野蛮夺权资方进入万科员工合伙干掉种机制适中国特殊资市场果万科美国资制度做支撑话王石辞职王石永久合伙身份票否决权保证创始团队辛苦创成果事业资力量情剥夺万科事业合伙制力资够参企业利益分享获部分营话语权时增加资方企业全面控制难度根摆脱资企业绝控制
万科实现推行合伙制度目进行全面深入制度设计通汇集资金成立相关财务顾问公司组建合伙企业形成投资体注资持股
图2 万科合伙模式
四华模式
正非：投资奋斗者持续艰苦奋斗合伙机制
第四种华模式华合伙机制质股权合伙种利润分享合伙机制华世纪___年代采实股___年华高层美国考察企业时发现美国实高科技企业流动率20～___离职果拥股权继续分享企业利润公利企业发展许企业市股权套现夜间暴富事业生活找着北事业激情衰竭愿持续奋斗美国企业采利润分享计划股权制
外华股权分散正非占股权___时候开玩笑高团队联手投票股权正非炒鱿鱼华实现创始公司效控制华___年开始试行虚拟股权计划___年华正式推出股票期权计划获政府批准虚拟股权计划员工股权真正意义股权利润分红权华干参分红华干离职企业做出贡献股权退回公司回购回购放池子里卖持续贡献者新加入奋斗者
质正非渡百分九十利润实现公司___控制伟企业家懂财散聚道理爱命挥金土舍利善分钱重公司效控制实现做企业做事业远目标追求
企业家终追求财富追求做成伟企业成感企业家言亿属超亿属属国家社会着年龄增长钱挣越身钱越越少财富少重重事业成点总早想明白钱定数目符号幸福感成感没意义价值意义成感深层追求超越奋斗息成感更高超越断超越追求
正非终极追求显然实现通成伟企业事业成成国家民族强点华奋斗者利润分享制获取分享制种搭建事业台凝聚优秀创造伟事业持续奋斗合伙机制
图3 华虚拟股权发展史事件关键节点
五温氏模式
温鹏程：齐创享事业理台温氏发展核心动力源泉
第五种温氏模式实际理合伙机制事业合伙机制温氏___年销售收入___亿盈利___亿占整创业板___利润什温氏利润率超高科技企业原温氏创造理事业合伙机制通建立理台通互联网___家庭农场联结起___家庭农场全农场掏钱投资产权基农场事业理台营生产
样做结果什第轻资产果企业投资___家庭农场投资成非常高第二解决责心问题农场偏僻方职业理基愿意果养殖场甚吃住养殖场解决生产作业责心问题温氏___合伙搭建齐创享事业合伙理台家庭农场产权享事业台套基互联网理台企业规模协效应企业活力效率套享事业理台核心合伙机制纳___字：数移台理责沉权利放独立核算分布生产(营)识担齐创享
图5 企业家八转型
合伙制势趋知识员工已成企业价值创造体两权利：剩余价值索取权参利益分享营话语权两权利合伙制成目前公司治理种重手段
合伙制基价值理念纳___字：识担创享谓识指合伙定战略识命价值观道相谋合伙首先解决道问题道减少企业部交易成真正建立起信机制合伙制前提家命价值观谓担指担风险担治理责真正合伙制合伙出钱出力出资源合伙制定建立施压担责体系力资货币资间种简单雇佣关系雇佣关系转合伙关系者重契约关系谓创指合伙力优势真正发挥出实现价值驱动素联动客户价值核心真正形成价值创造—价值评价—价值分配循环谓享简单利益享实剩余价值享信息知识享资源智慧享真正形成良性生态环境享体系
合伙制破固化某岗位局面尊重体力量体通团队连接交互产生加倍量累积量雇佣关系走合作关系理控制走授权赋权简单工作契约走承诺契约薪酬分配走权益分享绩效优先工作生活相衡战略公司治理业务模式创新力资源机制组织模式提出全新挑战意义说合伙制系统工程合伙制会成未企业全新理发展机制
公司合伙理制度（五）
总
第条 部合伙制度指公司部员工认购公司股份参营股份享受红利分配新型股权形式推行部合伙制度目：
1) 实现士咨询公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2) 规范完善公司部治理机制规范合伙间权利义务协调合伙责利益风险衡关系
3) 确保公司利运作形成互补力结构提升公司总体竞争力实现公司永续营
12 部合伙制度实施原
第二条 合伙制度实施遵循原：
1) 遁序渐进原
2) 公开公公正原
3) 收益风险担收益延期支付原
4) 力配增量激励原
第三条 制度实施意逐步构建合伙营模式团队惯改变公司性质
第四条 某某集团推进中国连锁企业发展已力图成中国具实力连锁营研究培训咨询顾问集团参见某某集团发展战略五年规划
第五条 深圳某某咨询公司某某集团总部核心业务单元独立核算负营亏围绕集团三年规划目标通机制创新实现快速发展部合伙计划某某咨询事业计划匹配长期激励方式达成目标渡跨行业跨专业矩阵式组织形式形成长期合伙制度参见某某咨询公司发展规划未组织结构渡方案
22 员工职业发展规划
第六条 咨询业智力密集密集行业优秀员工实现某某规划保障公司鼓励员工公司需相符方发展辅技术指导知识理支持员工业务咨询研究员等途径合伙生涯发展表详规参见某某员工培养职业生涯规划理办法
第七条 针咨询业难做培养成流动率高状况公司懈培养造志道合合伙团队通集合优秀争取未志员工某某飞速发展畅享成长创未
23 部合伙股权基结构配
第八条 确保合理治理结构竞争力力组合未三年某某顾问部合伙股权基结构配方式表：
24 创始合伙
第九条 接受合伙制度维补足创始合伙协议书___年___月前出资成注册股东称创始合伙创始合伙承担义务
1) 协议出资
2) 参运作特殊原三年离职退股
3) 制度第八条出预留股份
4) 公司亏损业务需时优先注资补足运营需资金
25 部合伙
第十条 部合伙指认某某文化具备公司需力获股权员工部合伙公司负营创业担风险负盈亏责公司接受纯投资者合伙
第3章
31 部合伙资格条件 部合伙吸纳股权激励
第十条 部合伙基资格条件：
1) 公司工作半年
2) 职级T___级符合岗位职资格条件
3) 业务力强考核优秀
4) 成合伙意愿协议商定出资例
第十二条 合伙品质求：合伙需某某价值取具备长远眼光较强创业欲富牺牲精神承受力等企业家精神合伙协商致意
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律师事务合伙制度
果老合伙死谁坐职位成新合伙呢财产继承没亲属关系继承关系业务力新成合伙呢
时老合伙财产继承便成股东股东合伙性质权利范围异什呢
(提问者：应届毕业生网友提问时间___年___月___日)
答
律师事务理简言分财业务三部分性质规模事务三方面理致
家规模较律师事务完整部机构设置种制度聘请专业理员进行专门理行
家规模较事务讲种模式未必合适理采治行理乱事务理严格具体事务较原宽松时具体条件言点说名律师名理者二者专业材兼致
文拟律师事务组织形式决策机制行政运作分配机制资源业务质量等方面目前律师事务理中存问题进行番理性思考设想策
组织形式方面
国目前合作制律师事务合伙制律师事务两种形式笔者认合作制律师事务存权宜计应该合伙制转变理合作全体合作(
专职律师均合作)资产般合作(种制度国计划济时期产物发达国家没)全体合作律师事务拥者理者创收者权利(般存级差)仅产生决策成弊端(目前合作采取股份制运作建立务委员会集中行决策权确实取成效根解决问题)极易产生分配均义倾种权利义务合理配置严重制约律师事务发展
合伙建立开放式进出级差合伙制度破合伙终身制合伙权利绝等
规模较合伙制律师事务条件成熟时限责公司发展改革目：淡化权利均等意识强化责权利等意识建立先进科学产权关系
决策理方面
律师事务权力机构合伙(合作)会议
目前存问题：
律师事务存高级合伙封独断家长制遗风(种家长魅力国资律师起始阶段确实发挥定积极作)决策失民
二律师事务合伙均等享票(国际梅森律师行称决策统模式)意见难集中法高效决策
解决办法采取重投票制(根资历创收等贡献素确定合伙投票例)建立科学民集中决策机制创新目：淡化(美国律师界称仁慈独裁者国称家长)决策中集权倾防止纯粹民化倾强化决策中民集中制原提高决策效率
规模较事务应设立高级合伙者理(务)委员会作决策机构权力机
构常设机构解决员决策成问题 行政运作理方面负责制直接指挥秘书科(办公室)行政员甚直接实施理
现数律师事务合伙负责决策负责日常理等介入理作合伙项争重权力
新理念权力机构授权部分合伙组成理委员会
理合伙(般)负责果理合伙作形象代表(戏称英国女王)中规模律师事务建立行政部(办公室)聘请名执行(行政)理()(般非执业律师合伙)理合伙负责负责处理日常行政事务样减少合伙理成时避免合伙间日常理产生矛盾减少理层次环节提高理效率
创新目淡化合伙具体执行中作强化理合伙行政理执行中位作提高执行效率
资源理方面
材包括知识型专家型社交型理型专业型复合型开拓型营型操作(工蜂)型合作型等类型
资源理指认定引进培养分工晋升淘汰评价遇奖惩等机制前律师事务存问题：强者(合伙)间耗专业型复合型理型奇缺愿引进培养年轻律师流失必淘汰机制缺乏等
德国某银行家指出：成功非通网罗众明星级物加盟通强者间效合作出色协调组织谐氛围企业文化实现律师事务必须加强机制研究实践优化组合科学配置学历年龄性专业特长力力资源培育起行业律师事务文化保证律师事务发展
长久衰
创新目淡化收费衡量唯标准实义观念强化(前尤年轻专业复合型)引进培养考评激励等制度建设快建立科学理运行机制
业务理方面
目前数律师事务业务(客户)开发律师案源理然样出现律师开发案源办办办导致律师吃吃律师吃饱没吃造成律师事务力资源浪费团队协作差难确保办案质量
解决办法律师事务统市场(客户)开发整合客户资源律师专业力特长统调配整合资源
具体细化制定市场开发规划实施办法建立案源报告审查奖励案件统受理统分配制度建立办律师律师助理制度
创新目淡化律师事务业务开拓执业化化倾强化律师事务团队协作专业化分工促进律师事务规模化专业化品牌化发展
分配机制方面
目前数律师事务采取提成制等真正意义效益工资制广义效益应该包括社会效益济效益理效益三项
细化应包括品牌政治团队文化宣传等效益市场开发办案数量社会公益营理投入产出等素
目前提成制负面效应较：例太高积累少发展劲注重收费忽视服务质量社会效益收费寡评价标准利引进培养难成规模单干
利相互协作团队精神形成前发达国家律师行采取配额方式分配制度贡献总分配制度台阶式分配制度鉴作
律师事务已试行年薪制(合伙年薪+分红聘律师年薪+奖金+案源提成)实际操作中已考虑吸收种分配制度优点年薪制实行需定条件：规模专业化程度高市场份额案源保证严密目标理科学评估体系等改革目淡化单纯收费额效益力指标观念强化综合效益(贡献)综合力指标观念建立科学合理分配制度 质量理方面质量律师生命线事关律师事务声誉形象效益
果说客户帝质量高境界满足客户求统计___投诉涉者关服务质量问题存问题律师事务普遍缺乏质量意识质量理非常滞导致律师诚信度降律师办案(服务)质量监督控制显尤重
英国律师公会客户维护指南求律师行事保证：律师事求期清楚解客户解律师做什需付出少费处理投诉满清晰程序
认职业道德教育必须制度建设根
律师事务减少避免投诉赔偿提高社会公信度必须快建立起完整质量监控体系重点抓住受理办理结案三环节实行执业公示统收案统委托(合)统收费统分案坚持案中检查文书审查案结抽查踪服务客户反馈(表)卷宗档质量评估办案责制重疑难案件集体讨制错补救赔偿投诉程序告知等制度
创新目：淡化重数量轻质量重办案轻监控意识强化质量诚信品牌意识
质量理 协调机制方面家成功律师事务具办案力外必须灵活应妥善协调种复杂社会关系律师事务合合特征执业机构理念相似合基础
客观存年龄性格出身学历历资历力身份等级财产差异律师事务合时常出现问题加律师力资附性导致外流甚律师事务分裂
外部力量(司法行政律师协会)难介入成功协调更需部种机制加协调
认首先预案章程规中加规定次组织支部合伙(合作)会议理委员会监事会等办法程序样发挥支部政治核心作思想工作作样发挥权力机构决策理机构行政监督机构监督作强调协调组织等级机构部协调般外级组织寻求援助(更易导致立分裂)
创新目克服者缓律师事务员间种矛盾耗建立起律师事务部治性质协调机制保证律师事务员稳定基础断求发展 理出品牌理出效益作律特征非常明显律师业成长发展进程中难免遇理方面难题缺憾断探索优化理机制律师事务规范运作更社会提供优质高效法律服务时促进司法公正防止司法腐败法治国建设社会义法治国家重保障
公司合伙理制度（二）
郁亮掌舵万科转型：合伙制度推行未遇阻
外界视 简单暴利房产行业年迎系列变革昨日中国企业家俱乐部举办___中国绿公司年会南宁举行房产企业转型坛国房企老万科总裁郁亮现身介绍万科目前正进行系列转型应措施郁亮表示前互联网行业传统行业较影响万科两应策第客户做服务第二推出事业合伙制
万科首推项目合伙制
郁亮前万科春季例会表示拟推出事业合伙制度国房产企业首次推合伙制
悉该合伙制度部分项目原求项目线公司理层该项目理员必须公司起投资员工初始投份额超项目资金峰值___说员工收益种更直接方式公司利益捆绑
消息发出外界举目种种猜测郁亮昨日回应称事业合伙制度正推行中没遇困难家期盼事强调执业理提升事业合伙老板工投资工工相信投资投资事业机制投资事业样壮
专家表示合伙制专业性独立性高行业律师行会计师事务等万科试验旦成功毫疑问引领国房企变革走访家企业学互联网
前传言称万科会进入行业郁亮昨日表示前传说说万科想做房产改行做做互联网做生物技术等思考结需新思想武装目标传统业务做原业务做改行做东西
郁亮强调万科未转型中必须考虑互联网影响称万科走访学公司家做基金公司公司分阿里巴巴腾讯海尔米传统企业包括米海尔样接云端天互联网新思想武装观察未时代天入做够步胜出接气成功光接气没云端思想会成功观察
郁亮现场表示三点思考第点新事务放开心胸拥抱真正理解真正理解知道什合适距离第二点变化更重找背变变东西什否
波逐流已第三点新时代幕揭开时候传统企业应该做远离领域寻找新伙伴利新工具原业务做更
公司合伙理制度（三）
第种：合伙利益分配制度
合伙利益分配制度员工明明白白分钱数成长型公司采取华操作模式采取虚拟股份方式
虚拟股份公司出部分股权分红权员工钱购买股权分红权公司核心骨干成公司合伙拥公司分红权分红权非够带走公司股权样会牺牲公司老板股份控制
公司股东说会改变现股东结构样方式核心骨干发展成公司合伙极调动员工工作动力热情合伙利益分配制度员工公司捆绑起成利益事业命运体
利益分配制度合伙虚拟股份操作核心
成长型公司老板误合伙理模式简单员工公司合伙分钱分股极错误合伙理模式非简单分钱游戏
合伙理模式核心公司___核心骨干发展成公司灵魂成公司传承者成公司先锋队代表公司先进文化代表公司先进生产力
核心骨干领域里边独面技术专长够形成互补团队够代表公司根利益公司操心
合伙理模式质讲灵魂信仰组织样组织够传承公司文化传统公司公司创始离开公司公司迅速衰败合伙理模式非常强调公司文化传承
马云阿里巴巴什做合伙理模式马云公开外说：误发展___位合伙控制阿里巴巴更重家公司家公司长远利益捆绑够传承公司命核心价值观核心文化合伙理模式精髓
合伙制度建设时候必须利益分配制度放第位华正非说：利益前提制度保障文化纽带理必须先利益解决
第二种：合伙晋升发展制度
合伙简单股权操作股权改革简单核心高团队分配利益简单员工购买公司股权
合伙理模式家公司发展核心动力机制合伙理模式必须建立起三级合伙序列级合伙成公司合伙委员会组织里面常务委员会样常务委员会极理权力
提名二级合伙三级合伙制定合伙发展政策罢免开合伙非常权利机构
员工想进入样组织必须进入预备合伙考察期预备考察期核心骨干会提前做思想准备提前积极动努力够成公司合伙努力
阿里巴巴什采取合伙理模式马云说采取麦肯锡高盛公司等非常优秀公司做法发展合伙家公司合伙序列员工希盼头永远认公司工
员工断努力发展够成预备合伙三级合伙次晋升级合伙成合伙委员会解决公司员工晋升发展动力问题解决员工谁干问题
第三种：合伙奖罚机制
进合伙组织代表家公司先锋队代表公司灵魂代表公司信仰样成员必须履行公司制度履行公司合伙义务说践行公司文化培养公司断操心果做必须接受严厉惩罚
合伙必须明确奖罚机制合伙奖罚非常严格
第四种：合伙考核机制
合伙考核机制包括合伙进入合伙认组织必须进行考核非员工资格进入合伙组织中非常严格考核标准
包括员工公司核心价值观认员工品员工力发展潜力必须列入合伙考核中
合伙组织部员工年必须进入部考核中果滥竽充数合伙组织里面做业绩贡献文化贡献样时合伙组织里面剔出影响整合伙先进性
合伙理模式非常强调组织信仰命代表公司核心文化
第五种：合伙退出机制
员工退出呢
种做然退出说员工离开公司员工退休然退出
然退出公司予定合伙奖励赎回合伙持虚拟股份
果员工严重违纪违反合伙章程违反合伙义务强制性退出通合伙委员会统制度良合伙退出合伙组织强制收回合伙虚拟股份公司利益分配时候员工严格制度性求
合伙退出时候合伙虚拟股份收回采取溢价回购者原价回购方式员工成公司合伙享受年终分红更重践行公司文化
第六种：合伙文化机制
合伙代表家公司先进文化代表公司灵魂代表公司命必然梳理出合伙文化手册
合伙应该清晰公司文化优秀公司优秀企业文化企业文化传承必须良文化机制
宗教传承文化机制宗教典说___合伙理模式作家公司文化传承组织必然身文化典文化手册
公司合伙理制度（四）
合伙公司指两两合伙拥公司分享公司利润合伙公司股东组织形式谓合伙制度简言甘苦起担特点合伙享企业营营亏损承担限责合伙参营部分合伙营合伙仅出资负盈亏合伙组成规模合伙机制非三模式
第公司制合伙(股权控制型)范畴重点整公司讲激励外实现控制目激励外握公司控制权控制市实现权益移
第二联合创业模式(台型)量新业务公司量需原业务体系孵化新业务公司采模式典型案例包括新希集团孵化出新业务
第三泛合伙模式公司谓股权激励外加入合伙定义者增加类似合伙制激励泛合伙制根阿里公开招股说明书阿里马云蔡崇信先生两永久性湖畔合伙合伙约___名左右
中国企业实践创新中事业合伙制五模式面分介绍
米模式
雷军：单独斗已成历史未创业趋势合伙制
米创始雷军认：单独斗已成历史未创业趋势合伙制种合伙制目什造支卓越创业团队吸纳凝聚更优秀抱团天米创业团队___中___海龟___土鳖够独面创业团队年龄均___岁实现财富简单追求挣钱追求事业做获事业成感解决基生存问题五斗米折腰想实现创业想干出伟企业创业时候完全工资愿意担风险总米找合伙终目找聪明干合适干意愿干愿意抱团合伙干创业标准三：首先创业者心态愿意低工资愿意进入初创企业早期参创业奋斗精神愿意掏钱买股份认公司目标公司前景愿意承担相应风险
二阿里模式
马云：创始企业家力资具货币资更营话语权
第二种模式阿里模式马云说：未竞争竞争合伙制度竞争什马云合伙制升企业竞争力样高度阿里巴巴事业合伙制解决创始力资企业控制权营决策话语权问题阿里合伙制重点股权创始企业家力资具备货币资更企业终极控制权营话语权互联网企业高科技企业高知识+高资投入早烧钱程导致创始力资股权断稀释稀释失控制权步
企业方面量资方面保证创始力资企业效控制传统股权完全没办法效运行美国资市场创造股权规承认力资企业创始拥货币资更话语权目前包括马云高团队仅持阿里巴巴___股份前两股东软银雅虎分持阿里巴巴______股权果传统股权规阿里控制权决策权应掌握日孙正义手阿里巴巴合伙制创始力资利资时摆脱资控制
阿里巴巴合伙机制分成方面：永久合伙马云蔡崇信股权发生什样变化永远永久合伙合伙委员会马云蔡崇信陆兆禧彭蕾明组成时合伙进行分类永久合伙普通合伙退休合伙选荣誉合伙荣誉合伙法行合伙权利够奖金池部分奖金永久合伙选举产生职退休永久合伙指定退休享受奖金分配更重马云软银等资方达成协议资进占股份投票权通投票信托授予马云蔡崇信支配雅虎达成协议动投票权支持阿里软银董事提名马里合伙团队百分十股权获百分七十营决策话语权
谓：钱(指阿里机构投资公众投资)出钱力(指合伙团队核心高团队广义力)出力钱出活干干决定分说分利益保证资方营保证创始合伙团队控制权话语权样逐利资方获利益保障追求事业成感力资效掌控企业断事业做做强
图1 阿里合伙制
三万科模式
郁亮：企业需职业理事业合伙
万科采分层合伙制度公司层面公司级合伙单事业群事业群合伙项目项目合伙分层合伙处够更员工参整合伙机制里面种分层合伙实际利形成全员合伙机制
然股权讲属资方实际员工职业理参公司整合伙机制里种企业部通机制创新巩固营权控制权营层填充股权意义缺位抵挡野蛮夺权资方进入万科员工合伙干掉种机制适中国特殊资市场果万科美国资制度做支撑话王石辞职王石永久合伙身份票否决权保证创始团队辛苦创成果事业资力量情剥夺万科事业合伙制力资够参企业利益分享获部分营话语权时增加资方企业全面控制难度根摆脱资企业绝控制
万科实现推行合伙制度目进行全面深入制度设计通汇集资金成立相关财务顾问公司组建合伙企业形成投资体注资持股
图2 万科合伙模式
四华模式
正非：投资奋斗者持续艰苦奋斗合伙机制
第四种华模式华合伙机制质股权合伙种利润分享合伙机制华世纪___年代采实股___年华高层美国考察企业时发现美国实高科技企业流动率20～___离职果拥股权继续分享企业利润公利企业发展许企业市股权套现夜间暴富事业生活找着北事业激情衰竭愿持续奋斗美国企业采利润分享计划股权制
外华股权分散正非占股权___时候开玩笑高团队联手投票股权正非炒鱿鱼华实现创始公司效控制华___年开始试行虚拟股权计划___年华正式推出股票期权计划获政府批准虚拟股权计划员工股权真正意义股权利润分红权华干参分红华干离职企业做出贡献股权退回公司回购回购放池子里卖持续贡献者新加入奋斗者
质正非渡百分九十利润实现公司___控制伟企业家懂财散聚道理爱命挥金土舍利善分钱重公司效控制实现做企业做事业远目标追求
企业家终追求财富追求做成伟企业成感企业家言亿属超亿属属国家社会着年龄增长钱挣越身钱越越少财富少重重事业成点总早想明白钱定数目符号幸福感成感没意义价值意义成感深层追求超越奋斗息成感更高超越断超越追求
正非终极追求显然实现通成伟企业事业成成国家民族强点华奋斗者利润分享制获取分享制种搭建事业台凝聚优秀创造伟事业持续奋斗合伙机制
图3 华虚拟股权发展史事件关键节点
五温氏模式
温鹏程：齐创享事业理台温氏发展核心动力源泉
第五种温氏模式实际理合伙机制事业合伙机制温氏___年销售收入___亿盈利___亿占整创业板___利润什温氏利润率超高科技企业原温氏创造理事业合伙机制通建立理台通互联网___家庭农场联结起___家庭农场全农场掏钱投资产权基农场事业理台营生产
样做结果什第轻资产果企业投资___家庭农场投资成非常高第二解决责心问题农场偏僻方职业理基愿意果养殖场甚吃住养殖场解决生产作业责心问题温氏___合伙搭建齐创享事业合伙理台家庭农场产权享事业台套基互联网理台企业规模协效应企业活力效率套享事业理台核心合伙机制纳___字：数移台理责沉权利放独立核算分布生产(营)识担齐创享
图5 企业家八转型
合伙制势趋知识员工已成企业价值创造体两权利：剩余价值索取权参利益分享营话语权两权利合伙制成目前公司治理种重手段
合伙制基价值理念纳___字：识担创享谓识指合伙定战略识命价值观道相谋合伙首先解决道问题道减少企业部交易成真正建立起信机制合伙制前提家命价值观谓担指担风险担治理责真正合伙制合伙出钱出力出资源合伙制定建立施压担责体系力资货币资间种简单雇佣关系雇佣关系转合伙关系者重契约关系谓创指合伙力优势真正发挥出实现价值驱动素联动客户价值核心真正形成价值创造—价值评价—价值分配循环谓享简单利益享实剩余价值享信息知识享资源智慧享真正形成良性生态环境享体系
合伙制破固化某岗位局面尊重体力量体通团队连接交互产生加倍量累积量雇佣关系走合作关系理控制走授权赋权简单工作契约走承诺契约薪酬分配走权益分享绩效优先工作生活相衡战略公司治理业务模式创新力资源机制组织模式提出全新挑战意义说合伙制系统工程合伙制会成未企业全新理发展机制
公司合伙理制度（五）
总
第条 部合伙制度指公司部员工认购公司股份参营股份享受红利分配新型股权形式推行部合伙制度目：
1) 实现士咨询公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2) 规范完善公司部治理机制规范合伙间权利义务协调合伙责利益风险衡关系
3) 确保公司利运作形成互补力结构提升公司总体竞争力实现公司永续营
12 部合伙制度实施原
第二条 合伙制度实施遵循原：
1) 遁序渐进原
2) 公开公公正原
3) 收益风险担收益延期支付原
4) 力配增量激励原
第三条 制度实施意逐步构建合伙营模式团队惯改变公司性质
第四条 某某集团推进中国连锁企业发展已力图成中国具实力连锁营研究培训咨询顾问集团参见某某集团发展战略五年规划
第五条 深圳某某咨询公司某某集团总部核心业务单元独立核算负营亏围绕集团三年规划目标通机制创新实现快速发展部合伙计划某某咨询事业计划匹配长期激励方式达成目标渡跨行业跨专业矩阵式组织形式形成长期合伙制度参见某某咨询公司发展规划未组织结构渡方案
22 员工职业发展规划
第六条 咨询业智力密集密集行业优秀员工实现某某规划保障公司鼓励员工公司需相符方发展辅技术指导知识理支持员工业务咨询研究员等途径合伙生涯发展表详规参见某某员工培养职业生涯规划理办法
第七条 针咨询业难做培养成流动率高状况公司懈培养造志道合合伙团队通集合优秀争取未志员工某某飞速发展畅享成长创未
23 部合伙股权基结构配
第八条 确保合理治理结构竞争力力组合未三年某某顾问部合伙股权基结构配方式表：
24 创始合伙
第九条 接受合伙制度维补足创始合伙协议书___年___月前出资成注册股东称创始合伙创始合伙承担义务
1) 协议出资
2) 参运作特殊原三年离职退股
3) 制度第八条出预留股份
4) 公司亏损业务需时优先注资补足运营需资金
25 部合伙
第十条 部合伙指认某某文化具备公司需力获股权员工部合伙公司负营创业担风险负盈亏责公司接受纯投资者合伙
第3章
31 部合伙资格条件 部合伙吸纳股权激励
第十条 部合伙基资格条件：
1) 公司工作半年
2) 职级T___级符合岗位职资格条件
3) 业务力强考核优秀
4) 成合伙意愿协议商定出资例
第十二条 合伙品质求：合伙需某某价值取具备长远眼光较强创业欲富牺牲精神承受力等企业家精神合伙协商致意
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