公司考核制度范文5篇
事制度()
第节总
进步完善事理制度根国家关劳动呈法规政策公司章程规定制定制度
二公司执行国家关劳动保护法规劳动呈部门规定范围权行招收员工全权实行劳动工资事理制度
三公司员工实行合化理员工必须公司签订聘(雇)合员工公司关系合关系双方必须遵守合
四公司劳动事部负责公司事计划员工培训奖惩劳动工资劳保福利等项工作实施办理员工考试录取聘商调解聘辞职辞退名开等项手续
第二节编制定编
五公司职部门属公司企业实行定员定岗
六公司职部门属公司企业设置编制调整撤销总理提出方案报董事会批准实施
七属公司企业属机构设置编制调整撤销理提出方案报总理批准实施
八工作生产业务发展需部门属公司企业需增加工必须第百零七条第百零八条规定履行手续方准实施特殊情况必须提前聘员工律报总理审批
九属公司企业需雇时工必须提前___月作出计划报劳动事部审批批准劳动事部统劳动理部门申请指标核准指标指定点雇时工严禁指标雇时工
十劳动事部负责编制年度工计划方案供总理参考
第三节员工聘(雇)
十部门属公司企业聘(雇)员工应着精简原聘聘坚决聘德坚决聘德坚决聘真正做需录择录唯贤
十二公司聘员工律公司签订聘合
十三公司聘员工律脱离原级职公司需受聘实际予聘
十四级员工聘程序
1总理董事长提名董事会聘
2副总理助理总会计师等高级职员部门(部长)属公司企业理总理提请董事会聘
3部门副(副部长)属公司企业副理会计员总理聘
4员工总理批准事部属公司企业理聘
述程序适级员工解聘续聘
十五部门属公司企业确需增加员工原办理
1先部门公司企业部调整
2部法调整报请劳动事部公司系统调配
3系统法调配单位提出计划报总理批准劳动事部进行招聘
十六新聘(雇)员工单位受聘必须填写雇员工审批表员工登记表单位签署意见拟定工作岗位劳动事部审查考核符合聘雇条件者先签试合培训试半年___年
十七新员工正式岗前必须先接受培训
培训容包括学公司章程规章制度解公司情况学岗位业务知识等
培训劳动事部单位负责
员工试期间劳动事部会单位考察现实表现工作力
试作期间工资拟定工资调级发
十八员工试期满___天前单位作出鉴定提出否录意见劳动事部审核报总理审批批准录者公司签订聘订聘(雇)合决定录者试期满退回原单位
十九时工属公司企业级核准指标雇报劳动事部备案
第四节工资遇
二十公司全权决定属员工工资遇
二十公司执行董事会批准实行工资系统列
二十二公司劳取酬劳分配原根员工岗位职责力贡献表现工作年限文化高低等情况综合考虑决定工资
二十三员工工资决定聘者前条规定确定劳动事部行文通知财务部门发放
二十四公司鼓励员工积极做贡献员工表现贡献者单位材料报监察部关部门审核总理批准予提级奖励
二十五公司国家产规定员工办理退休业等保险员工享相应保险遇
二十六公司执行国家劳动保护法规员工享相应劳保遇
二十七员工奖金公司属公司企业根实际效益关规定提取发放
二十八员工享公费医疗遇员工医药费规定县级医院报销证核准报销
第五节假期遇
二十九员工国家法定节假日休假工作生产需休假节日日工资___假日日工资___计增发加班工资安排补休
三十员工国家规定享探亲遇具体
1员工公司工作满___年开始享探亲遇
2配偶住起利工休假日团聚___年探配偶___次___天实际需予路程假
3父母住起利工休假日团聚未婚员工探父母___年___次___天已婚员工___年___次___天实际需予路程假
4员工探亲国家关规定报销返路费超规定费理
5探配偶手未婚员工探父母返路费单位负担已婚员工探父母返路费月标准工资___理超出部分单位负担
6员工请假探亲必须单位统筹安排事部核准未核准旷工处理生产单位员工探亲安排春节统放假
7员工探亲期间伙食费住宿费行李托运费参观游览等费均员工处理报销
三十婚假法定婚假___天晚婚(男___周岁女___周岁)假___天异结婚适路程假假期工资发
三十二产育假
1女___周岁生育第胎产假___天中产前休假___天生育时难产(剖腹产iii度会阴破裂等)增加产假___天
2女___周岁生育第胎产假___天难产增加___天
3生育期间已办理独生子女证者增加___天产生女结扎增加___天
4产假期满实际困难申请单位领导批准请哺乳假婴___周岁哺乳期间发___工资
5产假期间工资发影响原福利遇
三十三节育手术假
1取环休息___天
2放环休息___天
3男结扎休息___天
4女结扎休息___天
5怀孕满___月流产休息___天流产结扎增加___天流产假期___年超___次
6怀孕___月引产休息___天引产结扎增加___天
7假期工资津贴发
三十四员工直系亲属(父母配偶子女)死亡时丧假___天异奔丧适路程假假期工资津贴发
三十五员工国家规定享年休假劳动事部会单位统筹安排员工休假工作需享受年假增发___日工资
第六节辞职辞退开
三十六公司权辞退合格员工员工辞职均须制度规定履行手续
三十七试员试期辞职应劳动事部提出辞职报告劳动事部办理辞职手续
单位辞退试期员须填报辞退员工审批表批准事部办理辞退手续
三十八员工公司签订聘(雇)合双方必须严格履行合员工便辞职单位准辞退员工
三十九合期员工辞职必须提前___月公司提出辞职报告单位签署意见原批准聘(雇)领导批准劳动事部予国理辞职手续
四十国家干部职工求调离公司必须劳动呈部意报总理审批程序办理调动手续
四十员工未批准行离职公司予办理手续公司造成损失应负赔偿责
四十二员工单位认现工种适合劳动事部申请公司部调换种工作调换新工作半年手工作公司权予解聘辞退
四十三员工必须服组织安排遵守项规章制度违反教育改者公司权予解聘辞退
四十四公司辞退员工持慎重态度单位正理辞退合期未满员工确需辞退必须填报辞退员工审批表提出辞退理劳动事部核实符合聘领导批准通知辞退员工劳动事部办理辞退手续未劳动事部核实领导批准辞退
辞退员工系事劳动部门批准调入干部职工劳动事部负责联系关事劳动部门行分配工作
四十五辞退员工必须提前___月通知辞退者
四十六聘(雇)期满合告终止员工公司续签聘(雇)合劳动事部办理终止合手续
公司续签聘(雇)合员工系事劳动部门批准调入干部职工劳动事部负责联系关事劳动部门行分配工作
四十七员工严重违反规章制度果严重者违法犯罪公司权予开
四十八员工辞职辞退开终止聘(雇)离开公司前必须交公司切财物文件业务资料移交业务渠道否劳动事部予办理手续公司造成损失应负赔偿责
四十九公司辞退未获公司续聘员工公司工龄计算年发___月工资满___年___年计
第七节附
五十公司属公司企业事理均适制度
五十制度劳动事部负责执行事部制度制订关实施细报总理批准实施
[公司考核制度范文公司员工绩效考核理办法]
第条考核目
全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情况进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整提供力参考特制定办法
第二条考核范围
公司员工均需考核适办法
第三条考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职责务坚持结合左右结合定性定量结合原
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核
第四条考核时间
1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
2公司重工作项目特事件举行定期专项考核
第五条考核形式
类考核形式级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点考核形式考核程中分占权重
第六条考核办法
考核采取等级评估目标考核相较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情况部门员工书面报告重特事件等进行
第七条考核容
1级员工考核包括辖部门总体绩效情况绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重___辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重___包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ
2公司基层员工考核实际工作表现容包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ
3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资
4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关容中项目部业务员超额完成目标销售额___万元加___分低低销售额___万元扣___分部门员工突出贡献次加___分工作明显重失误次扣___分
第八条专项考核
1试期考核
试期届满员工均需考核决定否正式录
试期表现优秀较差者建议提前转正适延长试期
2进员工考核
公司认定进员工工作表现时提出考核改进意见
3案考核
员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核
工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
第九条考核程序
1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表
2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部
3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情况提交公司委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5事部公布考核结果考核象提出相应改进意见请员工作出岗位工作目标计划
6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门
第十条考核结果
1根考核具体情况结果般分优秀良合格较差差等五档次中
①考核总分≥___分优秀月实发绩效工资___
②___分>考核总分≥___分良月实发绩效工资___
③___分>考核总分≥___分合格月实发绩效工资___
④___分>考核总分≥___分较差合格月实发绩效工资___
⑤___分>考核总分差合格月实发绩效工资___
[公司考核制度范文企业日常理制度]
企业办公室行政事务日常工作中相关行政理制度整理详细日常行政理制度范供参考
完善公司行政理机制建立规范化行政理提高行政理水工作效率公司项行政工作章循章办事特制订制度
目录
第章日常理制度
第二章办公室理制度
第三章考勤理制度
第四章会议制度
第五章出差
第六章行政接
第章日常理制度
着装仪表规范
公司员工日常着装应端庄方整齐清洁标准
仪容干净整洁素雅标准浓妆
行举止文明礼貌架斗殴酗酒事违法乱纪活动
说话气谦逊请您谢谢起见等文明语集体创造团结友善氛围
工作行规范
遵守国家法律法规遵守公司项规章制度
部门员工应时班迟早退旷工时事外出必须部门理请假领导批准方离开
办公室工作员接访接听电话时注意行规范文明语办公电话铃声应调适量位置讲电话声音应适量准办公室电话进行私交闲聊
员工手机应保持班时间畅通
行政部天安排部员值日注意保持室办公环境办公台面整洁序
班时间干工作关事严禁班时间牌电影玩游戏等工作关行发生
保守企业秘密技术秘密准外泄露公司关事情否发现根情节轻重予济行政处罚严重辞退
工作区严禁乱扔乱倒垃圾严禁窗户外楼倒水扔烟头纸屑吐痰等
节约电做走灯灭
爱护办公设备仪器节约纸张废纸印复印新纸严格办公室规定办公设备
位员工权利义务维护集体利益爱护集体财产严禁集体财产居私
加强学学型组织分公司追求目标应该积极动参种学活动中种理逃避拒绝学
第二章办公室理制度
办公室员理制度
办公室员执行签考勤制度
天早900班晚600班禁止迟早退现发生违者予___元处罚允许代签9___起签
忘记签者须___时部门领导说明部门领导出具证明时间早晚序签没事先请假说明理(病事假)签员律视旷工
办公品理规定
办公品发放
着节约原办公品
购置回办公品统放办公室理登记发放
领办公品具必须认真履行手续应提交oa<办公品申请(领)表>
严禁员工办公品带出单位挪作私员工离职时应负责保物品退回办公室(消耗品外)
第三章考勤理制度
行政综合部负责全体员工考勤工作
考勤办公室安排专记录记录必须准确真实相关票考勤表应追溯职员代签
出勤规定
周周六班周日休息
班时间9001800
午餐时间12001300
职员应时班事假正常休假应请销假制度执行
考勤员应认真负责加强考勤做虚报乱报徇私情
考勤表必须批复请假条相致假外出者旷工处理旷工期间工资奖金月旷工天数累积超___天者扣发月工资奖金年累计旷工超___天者扣剩余工资福利
考勤表月___号考勤员负责整理报送财务部门领导审查作月工资奖金发放
员工请假超___时部门批准超___时需报理批准
国家法定节假日原休息工作需须条件岗批假病假需领导批准休息
部门请假需报分领导意总理审批
批准假期时间包括返时间
第四章会议制度
公司实行例会制度包括周会月例会时性会议部室会
周会周午930召开次周会须会议记录办公室负责记录
月例会月月末召开次会议理持公司部部门员参加签时形成______办公室负责会天完成时分发部门
部门时性会议根工作需召开部门根需行组织时间召开原务实简单
次会议通知会员出席应部门领导请假形成书面理签字签表留存未请假规定时间时达会议现场予通报批评
会议期间避免频繁进出早退动手机调静音
事假
员工家庭原需请假请事假事假薪假事假天时计算单位
员工请事假天扣薪标准月基工资20___天
员工请事假时扣薪标准月基工资20___天___时
第五章出差
公司员出差律书面报批出差员需填写<出差审批单>理签字批准
部门负责出差需报公司理批准部门部员出差需报部门公司理批准
特殊情况需出差办理手续应先电话告知理事补办手续
第六章行政接
坚持提高企业发展济效益服务原强化公关意识宣传企业形象广泛获取信息
坚持规范化标准化制度化原执行国家关廉政建设规定符合礼仪求杜绝意性
坚持勤俭节约热情周原根宾身份务执行档次接标准反铺张浪费2页页12页
[公司考核制度范文集团公司绩效考核办法]
基原
()坚持科学系统客观公开公公正原
(二)建立面公司战略全程监控绩效考核体系
(三)权责等求进步明确级级间理关系责关系
(四)现代力资源理求公司级理者认真履行绩效理职责切实承担起绩效责绩效理责
(五)绩效考核工作评选先进工作相结合兼顾部门绩效员工绩效兼顾业务部门综合部门
(六)注重持续断绩效沟通绩效改进
二总体求
()考核工作建立客观事实基础考核者应根公司制定考核评价标准客观公正考核者进行绩效评估
(二)考核者绩效考核作项重理工作通绩效考核程中绩效辅导绩效沟通绩效反馈指导帮助激励直接属更工作更成长断提升身理力
(三)加强绩效考核工作监督员工反映问题职责范围时检查处理追究关员责
三考核指标
()部门绩效考核结合年度全面预算工作部门报汇总分析基础公司财务理部牵头组织部门配合制定部门年度绩效考核指标(部门济指标重点工作)方法程序报公司理办公会议审定部门工作目标责书作部门绩效合约公司年度工作会议签订
(二)员工绩效考核包括中层理员绩效考核般员工绩效考核
1考核指标采取定量+定性方式设计量化量化量细化考核关键绩效指标核心工作业绩关键绩效指标般绩效指标组成
2关键绩效指标基公司战略目标分解战略目标细化具体化般绩效指标基工作职责考核
3公司力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系评价标准>该指标体系评价标准实行动态理年进行修订完善公司分领导中层理员部门年度工作目标责书确定考核容部门工作计划员工承担岗位职责沟通基础分提出直接属具体考核容力资源部汇总报公司理办公会议审定
4中层理员关键绩效指标般绩效指标权重分______般员工关键绩效指标般绩效指标权重分______
四组织实施
()绩效考核实行统组织分步实施分级负责
(二)公司财务理部负责部门绩效考核牵头组织总体实施工作
1制定年度部济指标重点工作考核奖励办法
2组织实施部门季度年度绩效考核工作
3部门济指标完成情况进行核定
4员工绩效考核工作提供数支持
(三)力资源部负责员工绩效考核牵头组织总体实施工作具体
1制定员工绩效考核理制度流程改进完善员工绩效考核体系
2组织实施绩效考核培训考核者考核者进行绩效考核辅导
3协助公司分领导组织实施中层理员绩效考核工作
4协助部门负责组织实施般员工绩效考核工作
5收集考核信息数汇总统计考核结果
(四)公司部门负责部门员工绩效考核实施工作具体
1提出部门员工绩效考核指标评价标准
2根工作安排计划求组织实施部门员工绩效考核工作
3部门员工反馈考核结果制定绩效改进措施
(五)员工绩效考核工作年度进行两次半年考核年度考核分结合半年工作总结年度工作总结实施开展般情况分安排年___月底___月底
五基程序
()起草通知实施准备
年___月底___月底力资源部制定实施半年考核年度考核文件通知印发绩效考核评价分结果反馈关表格年度考核时需召开全体员工动员会
(二)述职
考核者起草提交年度述职报告中层理员全体员工会集中述职般员工部门行组织述职述职工作仅年度考核进行
(三)综合评价
公司全体员工记名方式互相评价分力资源部汇总评分结果综合评价工作仅年度考核进行评价结果作评选先进参考
(四)绩效评估
员工绩效评估绩效考核核心环节半年考核年度考核安排两次进行半年考核员工绩效考核指标完成情况中期检查目肯定成绩指出足提出半年工作改进方 半年考核结果作年度考核重参考
1中层理员公司总理分领导考核指标评价标准中层理员进行评价分评分权重总理___分领导___总理授权委托分领导中层理员进行评价权质询分领导评价分
2般员工公司总理分领导部门负责考核指标评价标准般员工进行评价分评分权重总理___分领导___部门负责___总理授权委托分领导般员工进行评价总理分领导权质询部门负责评价分
3汇总绩效评估分
力资源部汇总中层理员绩效评估分部门负责汇总部门员工绩效评估分计算方法
绩效评估分σ[考核者分(均分值)_考核者评分权重]
4描述性评语
根员工绩效评估分公司分领导中层理员形成描述性评语部门负责部门员工形成描述性评语描述性评语般应包括考核者绩效状况绩效优劣点绩效改进点期等
(五)考核结果审核
力资源部公司部门中层理员般员工考核结果提交公司理办公会议审核形成决议
(六)考核结果反馈绩效面谈
1根绩效评价结果分级负责原公司分领导中层理员反馈考核结果中层理员般员工反馈考核结果
2半年考核年度考核结果反馈时考核者考核者进行正式绩效面谈(绩效沟通)形成绩效面谈记录
3考核者真实客观肯定考核者成绩进步指出考核者足处研究制定绩效改进方案
(七)考核结果存档
力资源部绩效考核表格结果存档
(八)例外情况
1年度变动部门中层理员现工作部门分领导征求原工作部门分领导意见基础考核
2年度变动部门工作岗位般员工现工作部门负责征求原工作部门负责意见基础考核
3特殊情况公司理办公会议研究决定
六考核等级
根员工绩效评估分考核等级分abcde五等级
1a级绩效评估分___分(含)
2b级绩效评估分___分(含)___分
3c级绩效评估分___分(含)___分
4d级绩效评估分___分(含)___分
5e级绩效评估分60
七考核结果运
()部门绩效考核结果公司确定年度四部门重
(二)员工绩效评估结果劳动合续签职务晋升教育培训轮岗转岗确定年度优秀中层理员优秀员工重
(三)根公司<薪酬理办法>员工连续两年考核成绩均基称职(应考核等级d级)考核年度相应月份(入职满两年)起岗位应工资标准晋升工资档次
(四)根公司<劳动合理办法>公司连续工作满三年年度考核均优秀员工公司签订固定期限劳动合
(五)根公司<员工奖惩理办法>连续两年考核确定称职(应考核等级e级)员工公司解劳动合续订劳动合
八考核申诉
考核者考核结果异议时应首先部门分领导进行沟通解决时考核结果反馈___日分力资源部公司领导提出申诉填写考核申诉表
力资源部组织关员申诉考核情况进行调查核实提出处理意见报公司理办公会议审定
九附
()办法适公司部门全体正式员工
(二)办法公司力资源部负责解释
(三)属子公司应参办法制定公司部门中层理员般员工绩效考核办法
[公司考核制度范文某限公司员工绩效考核细]
绩效考核目
1断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率提供公司保持持续发展动力
2加深公司员工解工作职责工作目标
3断提高公司员工作力改进工作业绩提高员工工作中动性积极性
4建立部门班组单位团结协作工作严谨高效团队
5通考核结果合理运(奖惩遇调整精神奖励等)营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原
1公公开性原公司员工接受公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原绩效考核工作绩效考核组直接领导进行综合部制度执行理部门
(1)公司员工(业务员两周考核次)考核采周考核方法综合部周部门考核结果公布月根考核结果兑现奖惩
(2)绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行综合部负责断制度修订完善
3公司员工考核采分级考核办法考核组考核部门负责部门负责考核属岗位
4公司员工考核采百分制办法
5评分标准采取37办法评价占___级评价___
6灵活性原公司员工考核分定量考核定性考核岗位层次时期两者考核重点占分值例
中层干部定量考核___定性考核___
生产岗位生产时期定量___定性___
非生产时期定量___定性___
岗位定量___定性___
定量考核
a中层干部部门重点工作(总理安排工作月中层干部会议确定部门重点工作周考核会安排工作部门年度工作目标分解生产营需时增加工作)完成质量数量
b岗位岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作
定性考核公司行规范(工作态度工作力安全卫生考勤行准等软指标)
三组织领导
公司成立总理领导绩效考核组组织领导公司员工考核工作
组长吕文波副组长徐世兴成员邵尚锋
工作职责
1组长负责持月周考核总结会月考核工作总结布置月部门工作重点周考核周六组织召开
2负责考核制度讨修改监督实施
3负责部门定量考核评价
4负责安排部门周工作重点
四考核标准
根公司生产营情况公司部门岗位周工作重点考核标准相(部门周考核标准部门考核标准)部门定量考核工作目标容根公司生产营理情况确定
1定量考核标准说明(部门岗位考核标准附)
(1)中层干部考核项目分值例考核组确定部门属岗位考核项目分值例部门负责确定确定分值例必须科学合理结合工作重点避重轻否扣相关员___分
(2)评分计级评分____+评分___
(3)考核会时部门负责提出实质性工作(非日常事务性工作)视工作作考核会扣周定量考核积分___分
(4)定量考核出现产品质量事身安全事设备运转事时(事公司造成济损失___元)存重安全隐患部门周定量考核积分零
(5)考核会确定部门周重点工作完成指标质量求数量求完成时限责等综合部备案
(6)总理决定指示公司会议精神贯彻执行情况未执行扣___分执行全面效果明显扣___分
(7)属岗位员工出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣___分
(8)出现办公设备事扣___分
(9)级考核级时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行
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事制度()
第节总
进步完善事理制度根国家关劳动呈法规政策公司章程规定制定制度
二公司执行国家关劳动保护法规劳动呈部门规定范围权行招收员工全权实行劳动工资事理制度
三公司员工实行合化理员工必须公司签订聘(雇)合员工公司关系合关系双方必须遵守合
四公司劳动事部负责公司事计划员工培训奖惩劳动工资劳保福利等项工作实施办理员工考试录取聘商调解聘辞职辞退名开等项手续
第二节编制定编
五公司职部门属公司企业实行定员定岗
六公司职部门属公司企业设置编制调整撤销总理提出方案报董事会批准实施
七属公司企业属机构设置编制调整撤销理提出方案报总理批准实施
八工作生产业务发展需部门属公司企业需增加工必须第百零七条第百零八条规定履行手续方准实施特殊情况必须提前聘员工律报总理审批
九属公司企业需雇时工必须提前___月作出计划报劳动事部审批批准劳动事部统劳动理部门申请指标核准指标指定点雇时工严禁指标雇时工
十劳动事部负责编制年度工计划方案供总理参考
第三节员工聘(雇)
十部门属公司企业聘(雇)员工应着精简原聘聘坚决聘德坚决聘德坚决聘真正做需录择录唯贤
十二公司聘员工律公司签订聘合
十三公司聘员工律脱离原级职公司需受聘实际予聘
十四级员工聘程序
1总理董事长提名董事会聘
2副总理助理总会计师等高级职员部门(部长)属公司企业理总理提请董事会聘
3部门副(副部长)属公司企业副理会计员总理聘
4员工总理批准事部属公司企业理聘
述程序适级员工解聘续聘
十五部门属公司企业确需增加员工原办理
1先部门公司企业部调整
2部法调整报请劳动事部公司系统调配
3系统法调配单位提出计划报总理批准劳动事部进行招聘
十六新聘(雇)员工单位受聘必须填写雇员工审批表员工登记表单位签署意见拟定工作岗位劳动事部审查考核符合聘雇条件者先签试合培训试半年___年
十七新员工正式岗前必须先接受培训
培训容包括学公司章程规章制度解公司情况学岗位业务知识等
培训劳动事部单位负责
员工试期间劳动事部会单位考察现实表现工作力
试作期间工资拟定工资调级发
十八员工试期满___天前单位作出鉴定提出否录意见劳动事部审核报总理审批批准录者公司签订聘订聘(雇)合决定录者试期满退回原单位
十九时工属公司企业级核准指标雇报劳动事部备案
第四节工资遇
二十公司全权决定属员工工资遇
二十公司执行董事会批准实行工资系统列
二十二公司劳取酬劳分配原根员工岗位职责力贡献表现工作年限文化高低等情况综合考虑决定工资
二十三员工工资决定聘者前条规定确定劳动事部行文通知财务部门发放
二十四公司鼓励员工积极做贡献员工表现贡献者单位材料报监察部关部门审核总理批准予提级奖励
二十五公司国家产规定员工办理退休业等保险员工享相应保险遇
二十六公司执行国家劳动保护法规员工享相应劳保遇
二十七员工奖金公司属公司企业根实际效益关规定提取发放
二十八员工享公费医疗遇员工医药费规定县级医院报销证核准报销
第五节假期遇
二十九员工国家法定节假日休假工作生产需休假节日日工资___假日日工资___计增发加班工资安排补休
三十员工国家规定享探亲遇具体
1员工公司工作满___年开始享探亲遇
2配偶住起利工休假日团聚___年探配偶___次___天实际需予路程假
3父母住起利工休假日团聚未婚员工探父母___年___次___天已婚员工___年___次___天实际需予路程假
4员工探亲国家关规定报销返路费超规定费理
5探配偶手未婚员工探父母返路费单位负担已婚员工探父母返路费月标准工资___理超出部分单位负担
6员工请假探亲必须单位统筹安排事部核准未核准旷工处理生产单位员工探亲安排春节统放假
7员工探亲期间伙食费住宿费行李托运费参观游览等费均员工处理报销
三十婚假法定婚假___天晚婚(男___周岁女___周岁)假___天异结婚适路程假假期工资发
三十二产育假
1女___周岁生育第胎产假___天中产前休假___天生育时难产(剖腹产iii度会阴破裂等)增加产假___天
2女___周岁生育第胎产假___天难产增加___天
3生育期间已办理独生子女证者增加___天产生女结扎增加___天
4产假期满实际困难申请单位领导批准请哺乳假婴___周岁哺乳期间发___工资
5产假期间工资发影响原福利遇
三十三节育手术假
1取环休息___天
2放环休息___天
3男结扎休息___天
4女结扎休息___天
5怀孕满___月流产休息___天流产结扎增加___天流产假期___年超___次
6怀孕___月引产休息___天引产结扎增加___天
7假期工资津贴发
三十四员工直系亲属(父母配偶子女)死亡时丧假___天异奔丧适路程假假期工资津贴发
三十五员工国家规定享年休假劳动事部会单位统筹安排员工休假工作需享受年假增发___日工资
第六节辞职辞退开
三十六公司权辞退合格员工员工辞职均须制度规定履行手续
三十七试员试期辞职应劳动事部提出辞职报告劳动事部办理辞职手续
单位辞退试期员须填报辞退员工审批表批准事部办理辞退手续
三十八员工公司签订聘(雇)合双方必须严格履行合员工便辞职单位准辞退员工
三十九合期员工辞职必须提前___月公司提出辞职报告单位签署意见原批准聘(雇)领导批准劳动事部予国理辞职手续
四十国家干部职工求调离公司必须劳动呈部意报总理审批程序办理调动手续
四十员工未批准行离职公司予办理手续公司造成损失应负赔偿责
四十二员工单位认现工种适合劳动事部申请公司部调换种工作调换新工作半年手工作公司权予解聘辞退
四十三员工必须服组织安排遵守项规章制度违反教育改者公司权予解聘辞退
四十四公司辞退员工持慎重态度单位正理辞退合期未满员工确需辞退必须填报辞退员工审批表提出辞退理劳动事部核实符合聘领导批准通知辞退员工劳动事部办理辞退手续未劳动事部核实领导批准辞退
辞退员工系事劳动部门批准调入干部职工劳动事部负责联系关事劳动部门行分配工作
四十五辞退员工必须提前___月通知辞退者
四十六聘(雇)期满合告终止员工公司续签聘(雇)合劳动事部办理终止合手续
公司续签聘(雇)合员工系事劳动部门批准调入干部职工劳动事部负责联系关事劳动部门行分配工作
四十七员工严重违反规章制度果严重者违法犯罪公司权予开
四十八员工辞职辞退开终止聘(雇)离开公司前必须交公司切财物文件业务资料移交业务渠道否劳动事部予办理手续公司造成损失应负赔偿责
四十九公司辞退未获公司续聘员工公司工龄计算年发___月工资满___年___年计
第七节附
五十公司属公司企业事理均适制度
五十制度劳动事部负责执行事部制度制订关实施细报总理批准实施
[公司考核制度范文公司员工绩效考核理办法]
第条考核目
全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情况进行效进调控发现优秀加强沟通激励提高公司整体工作效率公司营战略方针营目标制定调整提供力参考特制定办法
第二条考核范围
公司员工均需考核适办法
第三条考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职责务坚持结合左右结合定性定量结合原
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核
第四条考核时间
1公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
2公司重工作项目特事件举行定期专项考核
第五条考核形式
类考核形式级评议级事评议鉴定级评议外联客户评议等次考核目时段种考核形式身特点考核形式考核程中分占权重
第六条考核办法
考核采取等级评估目标考核相较重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤情况部门员工书面报告重特事件等进行
第七条考核容
1级员工考核包括辖部门总体绩效情况绩效表现两部分中辖部门总体绩效考核结果占考核权重___辖部门整体工作考评结果综合评定绩效表现权重___包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ
2公司基层员工考核实际工作表现容包括员工岗位职履行情况知会力职业道德表现等三方面容具体考核项目容权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ
3业务员根务总额确定月销售低限额目标销售额作月绩效考核量化月销售务应绩效工资
4考核设立加分项扣分项分应公司奖励惩罚条例考勤制度等相关容中项目部业务员超额完成目标销售额___万元加___分低低销售额___万元扣___分部门员工突出贡献次加___分工作明显重失误次扣___分
第八条专项考核
1试期考核
试期届满员工均需考核决定否正式录
试期表现优秀较差者建议提前转正适延长试期
2进员工考核
公司认定进员工工作表现时提出考核改进意见
3案考核
员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核
工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
第九条考核程序
1月年度考核开始前事部根工作计划发出员工考核通知说明考核目象方式考核进度安排发关考核量表
2考核象准备总结鉴定关级级事级员工准备考评意见填写考核量表汇总事部
3事部考核办法统计考评象总分汇总部门考核情况提交公司委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5事部公布考核结果考核象提出相应改进意见请员工作出岗位工作目标计划
6考核结果存档分存入事部员工档案考核象部门
第十条考核结果
1根考核具体情况结果般分优秀良合格较差差等五档次中
①考核总分≥___分优秀月实发绩效工资___
②___分>考核总分≥___分良月实发绩效工资___
③___分>考核总分≥___分合格月实发绩效工资___
④___分>考核总分≥___分较差合格月实发绩效工资___
⑤___分>考核总分差合格月实发绩效工资___
[公司考核制度范文企业日常理制度]
企业办公室行政事务日常工作中相关行政理制度整理详细日常行政理制度范供参考
完善公司行政理机制建立规范化行政理提高行政理水工作效率公司项行政工作章循章办事特制订制度
目录
第章日常理制度
第二章办公室理制度
第三章考勤理制度
第四章会议制度
第五章出差
第六章行政接
第章日常理制度
着装仪表规范
公司员工日常着装应端庄方整齐清洁标准
仪容干净整洁素雅标准浓妆
行举止文明礼貌架斗殴酗酒事违法乱纪活动
说话气谦逊请您谢谢起见等文明语集体创造团结友善氛围
工作行规范
遵守国家法律法规遵守公司项规章制度
部门员工应时班迟早退旷工时事外出必须部门理请假领导批准方离开
办公室工作员接访接听电话时注意行规范文明语办公电话铃声应调适量位置讲电话声音应适量准办公室电话进行私交闲聊
员工手机应保持班时间畅通
行政部天安排部员值日注意保持室办公环境办公台面整洁序
班时间干工作关事严禁班时间牌电影玩游戏等工作关行发生
保守企业秘密技术秘密准外泄露公司关事情否发现根情节轻重予济行政处罚严重辞退
工作区严禁乱扔乱倒垃圾严禁窗户外楼倒水扔烟头纸屑吐痰等
节约电做走灯灭
爱护办公设备仪器节约纸张废纸印复印新纸严格办公室规定办公设备
位员工权利义务维护集体利益爱护集体财产严禁集体财产居私
加强学学型组织分公司追求目标应该积极动参种学活动中种理逃避拒绝学
第二章办公室理制度
办公室员理制度
办公室员执行签考勤制度
天早900班晚600班禁止迟早退现发生违者予___元处罚允许代签9___起签
忘记签者须___时部门领导说明部门领导出具证明时间早晚序签没事先请假说明理(病事假)签员律视旷工
办公品理规定
办公品发放
着节约原办公品
购置回办公品统放办公室理登记发放
领办公品具必须认真履行手续应提交oa<办公品申请(领)表>
严禁员工办公品带出单位挪作私员工离职时应负责保物品退回办公室(消耗品外)
第三章考勤理制度
行政综合部负责全体员工考勤工作
考勤办公室安排专记录记录必须准确真实相关票考勤表应追溯职员代签
出勤规定
周周六班周日休息
班时间9001800
午餐时间12001300
职员应时班事假正常休假应请销假制度执行
考勤员应认真负责加强考勤做虚报乱报徇私情
考勤表必须批复请假条相致假外出者旷工处理旷工期间工资奖金月旷工天数累积超___天者扣发月工资奖金年累计旷工超___天者扣剩余工资福利
考勤表月___号考勤员负责整理报送财务部门领导审查作月工资奖金发放
员工请假超___时部门批准超___时需报理批准
国家法定节假日原休息工作需须条件岗批假病假需领导批准休息
部门请假需报分领导意总理审批
批准假期时间包括返时间
第四章会议制度
公司实行例会制度包括周会月例会时性会议部室会
周会周午930召开次周会须会议记录办公室负责记录
月例会月月末召开次会议理持公司部部门员参加签时形成______办公室负责会天完成时分发部门
部门时性会议根工作需召开部门根需行组织时间召开原务实简单
次会议通知会员出席应部门领导请假形成书面理签字签表留存未请假规定时间时达会议现场予通报批评
会议期间避免频繁进出早退动手机调静音
事假
员工家庭原需请假请事假事假薪假事假天时计算单位
员工请事假天扣薪标准月基工资20___天
员工请事假时扣薪标准月基工资20___天___时
第五章出差
公司员出差律书面报批出差员需填写<出差审批单>理签字批准
部门负责出差需报公司理批准部门部员出差需报部门公司理批准
特殊情况需出差办理手续应先电话告知理事补办手续
第六章行政接
坚持提高企业发展济效益服务原强化公关意识宣传企业形象广泛获取信息
坚持规范化标准化制度化原执行国家关廉政建设规定符合礼仪求杜绝意性
坚持勤俭节约热情周原根宾身份务执行档次接标准反铺张浪费2页页12页
[公司考核制度范文集团公司绩效考核办法]
基原
()坚持科学系统客观公开公公正原
(二)建立面公司战略全程监控绩效考核体系
(三)权责等求进步明确级级间理关系责关系
(四)现代力资源理求公司级理者认真履行绩效理职责切实承担起绩效责绩效理责
(五)绩效考核工作评选先进工作相结合兼顾部门绩效员工绩效兼顾业务部门综合部门
(六)注重持续断绩效沟通绩效改进
二总体求
()考核工作建立客观事实基础考核者应根公司制定考核评价标准客观公正考核者进行绩效评估
(二)考核者绩效考核作项重理工作通绩效考核程中绩效辅导绩效沟通绩效反馈指导帮助激励直接属更工作更成长断提升身理力
(三)加强绩效考核工作监督员工反映问题职责范围时检查处理追究关员责
三考核指标
()部门绩效考核结合年度全面预算工作部门报汇总分析基础公司财务理部牵头组织部门配合制定部门年度绩效考核指标(部门济指标重点工作)方法程序报公司理办公会议审定部门工作目标责书作部门绩效合约公司年度工作会议签订
(二)员工绩效考核包括中层理员绩效考核般员工绩效考核
1考核指标采取定量+定性方式设计量化量化量细化考核关键绩效指标核心工作业绩关键绩效指标般绩效指标组成
2关键绩效指标基公司战略目标分解战略目标细化具体化般绩效指标基工作职责考核
3公司力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系评价标准>该指标体系评价标准实行动态理年进行修订完善公司分领导中层理员部门年度工作目标责书确定考核容部门工作计划员工承担岗位职责沟通基础分提出直接属具体考核容力资源部汇总报公司理办公会议审定
4中层理员关键绩效指标般绩效指标权重分______般员工关键绩效指标般绩效指标权重分______
四组织实施
()绩效考核实行统组织分步实施分级负责
(二)公司财务理部负责部门绩效考核牵头组织总体实施工作
1制定年度部济指标重点工作考核奖励办法
2组织实施部门季度年度绩效考核工作
3部门济指标完成情况进行核定
4员工绩效考核工作提供数支持
(三)力资源部负责员工绩效考核牵头组织总体实施工作具体
1制定员工绩效考核理制度流程改进完善员工绩效考核体系
2组织实施绩效考核培训考核者考核者进行绩效考核辅导
3协助公司分领导组织实施中层理员绩效考核工作
4协助部门负责组织实施般员工绩效考核工作
5收集考核信息数汇总统计考核结果
(四)公司部门负责部门员工绩效考核实施工作具体
1提出部门员工绩效考核指标评价标准
2根工作安排计划求组织实施部门员工绩效考核工作
3部门员工反馈考核结果制定绩效改进措施
(五)员工绩效考核工作年度进行两次半年考核年度考核分结合半年工作总结年度工作总结实施开展般情况分安排年___月底___月底
五基程序
()起草通知实施准备
年___月底___月底力资源部制定实施半年考核年度考核文件通知印发绩效考核评价分结果反馈关表格年度考核时需召开全体员工动员会
(二)述职
考核者起草提交年度述职报告中层理员全体员工会集中述职般员工部门行组织述职述职工作仅年度考核进行
(三)综合评价
公司全体员工记名方式互相评价分力资源部汇总评分结果综合评价工作仅年度考核进行评价结果作评选先进参考
(四)绩效评估
员工绩效评估绩效考核核心环节半年考核年度考核安排两次进行半年考核员工绩效考核指标完成情况中期检查目肯定成绩指出足提出半年工作改进方 半年考核结果作年度考核重参考
1中层理员公司总理分领导考核指标评价标准中层理员进行评价分评分权重总理___分领导___总理授权委托分领导中层理员进行评价权质询分领导评价分
2般员工公司总理分领导部门负责考核指标评价标准般员工进行评价分评分权重总理___分领导___部门负责___总理授权委托分领导般员工进行评价总理分领导权质询部门负责评价分
3汇总绩效评估分
力资源部汇总中层理员绩效评估分部门负责汇总部门员工绩效评估分计算方法
绩效评估分σ[考核者分(均分值)_考核者评分权重]
4描述性评语
根员工绩效评估分公司分领导中层理员形成描述性评语部门负责部门员工形成描述性评语描述性评语般应包括考核者绩效状况绩效优劣点绩效改进点期等
(五)考核结果审核
力资源部公司部门中层理员般员工考核结果提交公司理办公会议审核形成决议
(六)考核结果反馈绩效面谈
1根绩效评价结果分级负责原公司分领导中层理员反馈考核结果中层理员般员工反馈考核结果
2半年考核年度考核结果反馈时考核者考核者进行正式绩效面谈(绩效沟通)形成绩效面谈记录
3考核者真实客观肯定考核者成绩进步指出考核者足处研究制定绩效改进方案
(七)考核结果存档
力资源部绩效考核表格结果存档
(八)例外情况
1年度变动部门中层理员现工作部门分领导征求原工作部门分领导意见基础考核
2年度变动部门工作岗位般员工现工作部门负责征求原工作部门负责意见基础考核
3特殊情况公司理办公会议研究决定
六考核等级
根员工绩效评估分考核等级分abcde五等级
1a级绩效评估分___分(含)
2b级绩效评估分___分(含)___分
3c级绩效评估分___分(含)___分
4d级绩效评估分___分(含)___分
5e级绩效评估分60
七考核结果运
()部门绩效考核结果公司确定年度四部门重
(二)员工绩效评估结果劳动合续签职务晋升教育培训轮岗转岗确定年度优秀中层理员优秀员工重
(三)根公司<薪酬理办法>员工连续两年考核成绩均基称职(应考核等级d级)考核年度相应月份(入职满两年)起岗位应工资标准晋升工资档次
(四)根公司<劳动合理办法>公司连续工作满三年年度考核均优秀员工公司签订固定期限劳动合
(五)根公司<员工奖惩理办法>连续两年考核确定称职(应考核等级e级)员工公司解劳动合续订劳动合
八考核申诉
考核者考核结果异议时应首先部门分领导进行沟通解决时考核结果反馈___日分力资源部公司领导提出申诉填写考核申诉表
力资源部组织关员申诉考核情况进行调查核实提出处理意见报公司理办公会议审定
九附
()办法适公司部门全体正式员工
(二)办法公司力资源部负责解释
(三)属子公司应参办法制定公司部门中层理员般员工绩效考核办法
[公司考核制度范文某限公司员工绩效考核细]
绩效考核目
1断提高公司理水产品质量降低生产营成事发生率提供公司保持持续发展动力
2加深公司员工解工作职责工作目标
3断提高公司员工作力改进工作业绩提高员工工作中动性积极性
4建立部门班组单位团结协作工作严谨高效团队
5通考核结果合理运(奖惩遇调整精神奖励等)营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原
1公公开性原公司员工接受公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原绩效考核工作绩效考核组直接领导进行综合部制度执行理部门
(1)公司员工(业务员两周考核次)考核采周考核方法综合部周部门考核结果公布月根考核结果兑现奖惩
(2)绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行综合部负责断制度修订完善
3公司员工考核采分级考核办法考核组考核部门负责部门负责考核属岗位
4公司员工考核采百分制办法
5评分标准采取37办法评价占___级评价___
6灵活性原公司员工考核分定量考核定性考核岗位层次时期两者考核重点占分值例
中层干部定量考核___定性考核___
生产岗位生产时期定量___定性___
非生产时期定量___定性___
岗位定量___定性___
定量考核
a中层干部部门重点工作(总理安排工作月中层干部会议确定部门重点工作周考核会安排工作部门年度工作目标分解生产营需时增加工作)完成质量数量
b岗位岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作
定性考核公司行规范(工作态度工作力安全卫生考勤行准等软指标)
三组织领导
公司成立总理领导绩效考核组组织领导公司员工考核工作
组长吕文波副组长徐世兴成员邵尚锋
工作职责
1组长负责持月周考核总结会月考核工作总结布置月部门工作重点周考核周六组织召开
2负责考核制度讨修改监督实施
3负责部门定量考核评价
4负责安排部门周工作重点
四考核标准
根公司生产营情况公司部门岗位周工作重点考核标准相(部门周考核标准部门考核标准)部门定量考核工作目标容根公司生产营理情况确定
1定量考核标准说明(部门岗位考核标准附)
(1)中层干部考核项目分值例考核组确定部门属岗位考核项目分值例部门负责确定确定分值例必须科学合理结合工作重点避重轻否扣相关员___分
(2)评分计级评分____+评分___
(3)考核会时部门负责提出实质性工作(非日常事务性工作)视工作作考核会扣周定量考核积分___分
(4)定量考核出现产品质量事身安全事设备运转事时(事公司造成济损失___元)存重安全隐患部门周定量考核积分零
(5)考核会确定部门周重点工作完成指标质量求数量求完成时限责等综合部备案
(6)总理决定指示公司会议精神贯彻执行情况未执行扣___分执行全面效果明显扣___分
(7)属岗位员工出现严重工作失误违纪行视公司造成损失影响扣___分
(8)出现办公设备事扣___分
(9)级考核级时尊重客观事实受际关系感情影响击报复行
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