公司绩效考核理规定范文
第章总
第条目
1客观公正评价员工工作绩效贡献促员工断提高工作绩效身力提升企业整体运行效率济效益
2员工薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等力资源理工作提供决策
3正激励体现业绩报酬等原拉开差距奖优罚劣
4通绩效理发现员工身优势工作中存足促进级理者指导帮助约束激励属效提高员工知识技素质开发员工潜
第二条适范围
适公司正式员工试期员工参见试期考核规定
第三条 原
1公开公原：考核应考核者解考核流程方法标准结果提高透明度考核应客观公考察评价考核员岗位员工相考核标准
2客观公正原：考核应着实事求态度事实进行评价考核避免臆断观情绪素影响量做数说话事实说话
3严格性原：考核严格会流形式形虚设明确考核标准严肃认真考核态度严格考核制度考核程序方法
4正激励原：考核目促进组织员工发展成长注重绩效结果应单纯奖罚
5双沟通原：绩效指标制定做沟通考评结果定反馈考评者时考评者进行绩效沟通面谈肯定成绩进步指出足处提出改
第二章 考核组织职责
第四条 考核组织
1公司绩效考核工作力资源部部门推进
2力资源部部门绩效考核中承担责级均属进行考核监督理权利义务
3全体员工均服监督考核提出建议申诉权利义务
第五条工作权责
()力资源部：
力资源部公司绩效考评工作建设推动部门公司高理者领导工作负责组织推进协调支持部门开展绩效考核工作职：
1负责公司绩效考核理体系建立修订推动执行
2负责监督指导部门绩效考核工作开展
3负责部门绩效考核标准审核工作提出修订意见 4负责绩效理思想宣专相关专业知识工具培训工作 5 负责受理调研处理反馈员工绩效考核申诉异议 6负责公司绩效考核结果绩效考核情况汇总分析工作 (二)部门
部门负责作部门绩效考核第责理者根公司绩效考核政策实施部门部门员工考核工作职责：
1负责根公司营目标绩效考核政策制定提出部门绩效考核指标分解落实岗位员工
2注重部门绩效沟通工作做直接级绩效指标分解提取制定工作
3绩效实施程中时解决员工实现绩效指标程中遇问题提供相应帮助资源支持 4负责部门员工绩效考核工作组织实施督促改善做部门关考核数收集整理工作
5负责部门绩效考核结果绩效考核情况汇总审核总结分析工作 6负责部门员工绩效考核结果反馈解释工作
第三章绩效考核容
第六条 考核周期
公司考核分月度考核年度考核二种理员实行年度考核课长实行月度考核年度考核员实行月度考核特说明文中考核指月度绩效考核 第七条 考核相关员
考核相关员考核考核审核批准组成 1考核考核员工
2考核员工般指课级
3审核般包括考核级力资源部绩效专员力资源部理 4批准指公司副总理领导 第八条 绩效指标构成
绩效考核指标关键业绩指标综合指标雷区加分项等项目构成根岗位性质重性设置具体绩效考核指标赋予相应权重具体见岗位绩效考核标准
()关键业绩指标
关键绩效指标称KPI部门绩效指标承接分解应该承担岗位职责效影响部门价值创造关键驱动素KPI需量化标准化方便考核
(二)综合指标
基绩效指标称CPI求必须做基职责CPI源公司业务流程员工工作职责规章制度KPI样CPI需量化标准化方便考核 (三)雷区
员工触犯绩效指标旦触犯严重影响绩效分甚否决期绩效雷区容般指重品质事安全事重渎职行严重违纪等容 (四)加分项
予加分绩效指标加分项包括合理化建议特殊贡献二类 第九条 绩效指标设置原
设置绩效目标时应遵守SMART原绩效指标具体衡量通努力实现证明观察时限性
——S代表具体(Specific)指绩效考核切中特定工作指标笼统
——M代表度量(Measurable)指绩效指标数量化者行化验证绩效指标数者信息获
——A代表实现(Attainable)指绩效指标付出努力情况实现避免设立高低目标 ——R代表现实性(Realistic)指绩效指标实实证明观察 ——T代表时限(Time bound)注重完成绩效指标特定期限
第四章绩效考核实施
第十条制定员工绩效计划
1绩效计划制定需遵行层层分解原级制订属员绩效考核标准绩效考核标准需参公司目标部门目标层层分解员工
2部门应根公司营目标部门目标结合员工岗位职责工作求属员工充分沟通制定员工绩效计划评价标准
3力资源部提供统绩效考核表格模板部门绩效考核标准进行审核制订程中提供必协助
4理员绩效标准力资源部制订员绩效标准部门制定 第十条绩效考核评分
1月___日部门收集员工绩效收绩效考核标准员工进行考核评分 2月___日前部门需部门员工绩效考核表交力资源部审核 第十二条绩效指标修订
1绩效考核实施程中发现指标高低存设置合理情况部门力资源
部门均提出绩效指标修订意见
2部门绩效指标提出修订部门提报书面修订意见力资源部负责审批生效 3力资源部部门绩效指标提出修订力资源部部门进行效沟通达成致 意见力资源部负责审批生效 第十三条绩效分析
1部门需季度次部门绩效考核情况进行分析统计制订改进计划 2力资源部半年公司整体绩效考核运行绩效达成情况进行分析总结
第五章绩效反馈
第十四条考核反馈
绩效考核工作完成部门须属考核周期工作业绩工作表现进行回顾总结评估沟通反馈考核结果反馈员工员工考核表签字确认 第十五条绩效面谈
1根谁考核谁面谈原级两类员必须安排绩效面谈： ① 绩效考核周期绩效评定结果优差员
② 期绩效评定结果绩效考核周期差距较员
2力资源部部门绩效面谈提供相应支持解决协调绩效面谈中遇问题 第十六条绩效申诉
1绩效考核程中员工认受公考核结果感满意实名形式书面口头力资源部提出绩效申诉
2收员工绩效申诉力资源部开展调查取证___工作日处理结果反馈申诉 3力资源部定期部门考核程中公公正性数真实性进行抽查果发现考核考核程存公行数弄虚作假采取相应处罚措施
第六章结果应
第十七条绩效奖金
考核结果作员工绩效奖金发放直接员工绩效奖金绩效奖金标准_绩效系数
分101___分102___分103„„ ___分109类推 第十八条岗位薪资调整
连续___月绩效分低___分予调整岗位降级降薪合期满予续签连续___月绩效分高___分者工资予增加薪资等级 第十九条晋升晋级
考核年度连续___月绩效分达___分予晋升职位合适职位予晋升职级工资调整 第二十条培训发展
连续___月绩效分低___分者需制订绩效改善计划考核周期予观察连续___月绩效分数高___分者选拔进入梯队予培训深造机会 第二十条应
考核成绩部门前___员工动获公司年度优秀员工评候选资格
第七章 附
第二十二条制度公司绩效考核工作指导性文件力资源部负责修订解释 第二十三条制度____年___月___日起正式生效
公司绩效考核理规定范文（二）
第章 考核理念
考核目：
第条 完善薪资理体系提高工作绩效提供员工职务调整薪酬福利培训奖金
核定增强绩效理绩效改进保障公司理战略目标效运行实现特制定制度
二制定原：
第二条 制度基原：实事求客观公正简单规范部门考核工作应部门考
核标准考核程序方法准绳
三考核体：
第三条 部门理者考核工作责体部门理者责公司战略目标指引运绩效考核方式指导帮助约束激励属员工
绩效考核工作项基础理工作部门理者基职责
四考核象：
第四条 考核象：德润公司全员考核制度适象企业中高层中层基层员工(进入公司满___月培训期试期员参制度考核参部门培训期试期考核流程)
五考核方法：
第五条 KPI(关键业绩指标)根情况附360度考核方法行鉴定法公司考核方法部门KPI指标根公司战略目标部门工作性质确定权重例根公司战略目标绩效理组讨进行月度季度年度调整行鉴定法德润公司员工手册第 条违反员工手册第 条员工办公室部门统整理(时间： )交部门部门考核分数中进行减分360度考核法运公司中层领导考核
六绩效考核相关名词解释：
1 绩效考核：实现第条规定目客观事实员工品性业绩力努力程度进行组织观察分析评价
2 KPI(Key performance index)：关键业绩指标通组织部某流程输入端输出端关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效种目标式量化理指标
3 360度考核：种层面员中收集考评信息角度员工进行综合绩效考核提供反馈方法考评仅级包括考评密切接触
员
4 行鉴定：指考核者日常工作中违反公司相关考勤卫生培训工作流程等规章制度处罚分数者建议性提议突出性表现奖励行结果
六客观基础：
第六条 部门工作岗位专业专业员公司关键岗位进行考核评价克服观意性力求客观真实性客观真实性基础企业生存发展客观求工作效性客观求工作成果客观求
七公正基础：
第七条 难量化精确度量工作行必须力求公正公正性基础员工事业认工作务目标承诺级理者保持公正承担考核体责
第二章 理体制
绩效理组：
第八条 绩效理组公司总理业务部编辑部印务部编辑部储运部力资源部部门领导组成公司绩效理高权力机构绩效考核结果相应薪资调整拥讨权决定权
绩效理组公司发展战略确定公司部门KPI指标指标值分解中层部门中层理者进行考核评价
必情况公司总理委托相应部门(力资源部部门)组成员进行考评
二分系统考核：
第九条 中层部门作相独立绩效考核子系统公司基制度范围进行目标理导绩效考核通级部客户两方面考核效完成子系统目标务实现整体战略方针战略目标
三分层考核：
第十条 业绩指标考核分三层次：公司中层领导基层员工目标考核公司特聘(特殊)员考核
中： 企业总体目标考核成绩全体员工奖励基金规定例挂钩
部门年终考核成绩部门全体员工考核成绩挂钩
部门员工业绩目标业绩目标分解目标
四反馈投诉系统：
第十条 员工绩效评价满公司关部门(力资源部)投诉申诉投诉申诉容绩效理组讨予受理解决驳回(三日予答复)绩效理组中层基层员工投诉申诉高权力机构
五月季度工作计划：
第十二条 部门理员根公司战略目标制定月(季)度年度工作计划时间进度表计划开展工作(相应计划表会议容表述职报告种报表应式两份交
级直属部门领导公司力资源部备案)部门应公司员工工作全程予指导监督激励制约确保部门工作务保质保量完成
第三章 部门考核标准考核方法
1 中层领导考核标准考核方法：(部门)
2 公司基层员工考核标准考核方法：(部门)
第四章 考核时间
___月度考核：次月第___星期考核月绩效___工作日结束
2季度考核：季度第___周完成季度考核___工作日完成
___年度考核：次年___月第___星期考核___工作日结束
第三章 考核结果运
服务薪酬奖金分配：
(1)考核等级例：
绩效津贴例：
根职务职等层级分类F18做考核员参薪资理办法中考核工资标准
(2)绩效津贴付例：
优等：月绩效基津贴_120﹪ 甲等：月绩效基津贴_100﹪ 乙等：月绩效基津贴_90﹪ 丙等：月绩效基津贴_80﹪ 丁等：月绩效基津贴_70﹪
(3) 绩效考核等级标准：
优等：月绩效考核___分 甲等：月绩效考核___分 乙等：月绩效考核___分 丙等：月绩效考核___分 丁等：月绩效考核___分
(4)年度考核规定薪资提升标准：
1 年度考核调整员工年度工资水颁发年终奖金
2 进入公司满___月者参加年终考核
根考核结果部门薪资档次范围进行调调： 优等：薪资调二级档位 甲等：薪资调级档位 乙等：薪资档位变 丙等：薪资调级档位 丁等：解雇
第十三条 绩效考核结果应：
考核结果确定月绩效工资
考核结果年终奖确定
考核结果职务等级工资薪级微调薪等薪级普调(参阅(德润公司薪酬理制度)
考核结果员工力资源开发根根考核结果部门员工采取末位淘汰制度连续三月考核成绩低者公司绩效理组讨决定予辞退
第十四条 考核档
部门员工中层领导考核结果种报报表工作计划会议提纲述职报告考核原始记录统收缴报总理办公室审阅统交行政部整理档
第四章 附
第十五条 制度效期两业绩年度
第十六条 制度解释权绩效理组
第十七条 制度____年___月___日正式实施
公司绩效考核理规定范文（三）
第章 总
第条 目
1公公正科学评价员工工作绩效完善激励约束机制突出优秀员工激励充分调动员工工作积极性效促进工作绩效改进合理配置力资源
2创建规范考核台进步规范统完善工厂考评体系更指引部门开展考评工作
第二条 原
严格遵循公公正公开科学原真实反映考核员实际情况避免观素影响绩效考核结果
第三条 适范围
办法适部工厂科室员分厂车间办公室员
第二章 考核体系
第四条 考核容
1工作业绩(占___)：分专项工作日常工作两项专项工作指员工月度工作计划中工作容(包含时增加计划外工作)专项工作考核根员工月度工作计划完成进度质量进行评价日常工作指月例行工作日常工作考核根日常工作完成质量进度相关指标达成情况进行考核(考核采购员时供货率考核质量质量指标达成情况等)部门岗位工作性质差异专项工作日常工作考核占重部门行调节例旦确定应半年保持例稳定性
2工作力态度考核：考核员工达工作目标需项知识技
员工敬业精神团队协作精神执行力快速反应力等分项考核权重部门行制订
第五条 考核方式
采逐项分三级考核方式先员工考核直接评分部门考核员工考核作参考部门考核评分作终考核结果
第六条 考核细
部门工作性质工作容存差异性工厂制定统考核细规范考核容部分容占重考核细部门行制定报理部会审执行
第七条 考核周期
月考核次部门月___日前考核结果报理部
第八条 考核流程
发考核表——员工考核——直接考核签名——部门考核签名——员工签名确认
第九条 考核档案理
部门考核结果部门行存档副报理部理部考核结果汇总分析存档考核档案保存期两年
第三章 考核结果应
第十条 考核结果等级分布
1考核结果分ABC三等级
2表扬先进激励进考核结果应拉开定档次部门考核
结果A：B：C例应控制2：7：1范围建议计算级数时采取四舍五入方法
3提高员工绩效考核透明度求部门月___日前部门部
公布考核结果
第十条 绩效提升
1员工应根身考核情况发现工作中足处提出绩效改进计划采取培训学方式努力提高身素质提升工作绩效
2考核成绩C者须填写员工绩效改进计划表(附表三)制定书面改进计划员工绩效改进计划表部门保留必时理部抽查 第十二条 未位淘汰
员工绩效考核评定结果作员工晋升岗位轮换重参考连续两月考核结果C半年___次C员工淘汰
第十三条 员工绩效工资
某员工绩效工资部门绩效工资总额___分配例
分配例(Mi___ Pi)∑(Mi___ Pi)
Mi某员工绩效工资标准额度(基工资___)
Pi考核结果应分值
第十四条 提薪升职
1—___月考核结果六次(含六次)A年中未出现C者
工资提升级___次(含___次)A年中未出现C者工资提升二级外考核结果作员工升职重参考年月度绩效考核出现两次C者年度晋升
第四章 考核面谈
第十五条 考核面谈必须时进行贯穿考核全程通面谈达考核者解身工作优缺点阶段工作期达成致意见 第十六条 考核面谈直接进行直接月必须属员工进行面谈部门必须月AC级员工面谈
第十七条 部门应指导绩效考核结果C员工编制绩效改进计划监督执行
第五章 考核申诉
第十八条 员工考核结果异议直接提出达成识部门提出部门应公公正科学角度三天予合理答复
第十九条 员工部门答复异议理部提出申诉理部详细解情况基础周予答复
第六章 附
第二十条 考核结果报公布时性例分布合理性考核档案理面谈等列入基础理部门进行考核出现项符合扣基础理考核分___分时间求项目延期___天扣___分
第二十条 办法部工厂理部负责制订解释修订
第二十二条 办法三月___日起开始实施
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第章总
第条目
1客观公正评价员工工作绩效贡献促员工断提高工作绩效身力提升企业整体运行效率济效益
2员工薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等力资源理工作提供决策
3正激励体现业绩报酬等原拉开差距奖优罚劣
4通绩效理发现员工身优势工作中存足促进级理者指导帮助约束激励属效提高员工知识技素质开发员工潜
第二条适范围
适公司正式员工试期员工参见试期考核规定
第三条 原
1公开公原：考核应考核者解考核流程方法标准结果提高透明度考核应客观公考察评价考核员岗位员工相考核标准
2客观公正原：考核应着实事求态度事实进行评价考核避免臆断观情绪素影响量做数说话事实说话
3严格性原：考核严格会流形式形虚设明确考核标准严肃认真考核态度严格考核制度考核程序方法
4正激励原：考核目促进组织员工发展成长注重绩效结果应单纯奖罚
5双沟通原：绩效指标制定做沟通考评结果定反馈考评者时考评者进行绩效沟通面谈肯定成绩进步指出足处提出改
第二章 考核组织职责
第四条 考核组织
1公司绩效考核工作力资源部部门推进
2力资源部部门绩效考核中承担责级均属进行考核监督理权利义务
3全体员工均服监督考核提出建议申诉权利义务
第五条工作权责
()力资源部：
力资源部公司绩效考评工作建设推动部门公司高理者领导工作负责组织推进协调支持部门开展绩效考核工作职：
1负责公司绩效考核理体系建立修订推动执行
2负责监督指导部门绩效考核工作开展
3负责部门绩效考核标准审核工作提出修订意见 4负责绩效理思想宣专相关专业知识工具培训工作 5 负责受理调研处理反馈员工绩效考核申诉异议 6负责公司绩效考核结果绩效考核情况汇总分析工作 (二)部门
部门负责作部门绩效考核第责理者根公司绩效考核政策实施部门部门员工考核工作职责：
1负责根公司营目标绩效考核政策制定提出部门绩效考核指标分解落实岗位员工
2注重部门绩效沟通工作做直接级绩效指标分解提取制定工作
3绩效实施程中时解决员工实现绩效指标程中遇问题提供相应帮助资源支持 4负责部门员工绩效考核工作组织实施督促改善做部门关考核数收集整理工作
5负责部门绩效考核结果绩效考核情况汇总审核总结分析工作 6负责部门员工绩效考核结果反馈解释工作
第三章绩效考核容
第六条 考核周期
公司考核分月度考核年度考核二种理员实行年度考核课长实行月度考核年度考核员实行月度考核特说明文中考核指月度绩效考核 第七条 考核相关员
考核相关员考核考核审核批准组成 1考核考核员工
2考核员工般指课级
3审核般包括考核级力资源部绩效专员力资源部理 4批准指公司副总理领导 第八条 绩效指标构成
绩效考核指标关键业绩指标综合指标雷区加分项等项目构成根岗位性质重性设置具体绩效考核指标赋予相应权重具体见岗位绩效考核标准
()关键业绩指标
关键绩效指标称KPI部门绩效指标承接分解应该承担岗位职责效影响部门价值创造关键驱动素KPI需量化标准化方便考核
(二)综合指标
基绩效指标称CPI求必须做基职责CPI源公司业务流程员工工作职责规章制度KPI样CPI需量化标准化方便考核 (三)雷区
员工触犯绩效指标旦触犯严重影响绩效分甚否决期绩效雷区容般指重品质事安全事重渎职行严重违纪等容 (四)加分项
予加分绩效指标加分项包括合理化建议特殊贡献二类 第九条 绩效指标设置原
设置绩效目标时应遵守SMART原绩效指标具体衡量通努力实现证明观察时限性
——S代表具体(Specific)指绩效考核切中特定工作指标笼统
——M代表度量(Measurable)指绩效指标数量化者行化验证绩效指标数者信息获
——A代表实现(Attainable)指绩效指标付出努力情况实现避免设立高低目标 ——R代表现实性(Realistic)指绩效指标实实证明观察 ——T代表时限(Time bound)注重完成绩效指标特定期限
第四章绩效考核实施
第十条制定员工绩效计划
1绩效计划制定需遵行层层分解原级制订属员绩效考核标准绩效考核标准需参公司目标部门目标层层分解员工
2部门应根公司营目标部门目标结合员工岗位职责工作求属员工充分沟通制定员工绩效计划评价标准
3力资源部提供统绩效考核表格模板部门绩效考核标准进行审核制订程中提供必协助
4理员绩效标准力资源部制订员绩效标准部门制定 第十条绩效考核评分
1月___日部门收集员工绩效收绩效考核标准员工进行考核评分 2月___日前部门需部门员工绩效考核表交力资源部审核 第十二条绩效指标修订
1绩效考核实施程中发现指标高低存设置合理情况部门力资源
部门均提出绩效指标修订意见
2部门绩效指标提出修订部门提报书面修订意见力资源部负责审批生效 3力资源部部门绩效指标提出修订力资源部部门进行效沟通达成致 意见力资源部负责审批生效 第十三条绩效分析
1部门需季度次部门绩效考核情况进行分析统计制订改进计划 2力资源部半年公司整体绩效考核运行绩效达成情况进行分析总结
第五章绩效反馈
第十四条考核反馈
绩效考核工作完成部门须属考核周期工作业绩工作表现进行回顾总结评估沟通反馈考核结果反馈员工员工考核表签字确认 第十五条绩效面谈
1根谁考核谁面谈原级两类员必须安排绩效面谈： ① 绩效考核周期绩效评定结果优差员
② 期绩效评定结果绩效考核周期差距较员
2力资源部部门绩效面谈提供相应支持解决协调绩效面谈中遇问题 第十六条绩效申诉
1绩效考核程中员工认受公考核结果感满意实名形式书面口头力资源部提出绩效申诉
2收员工绩效申诉力资源部开展调查取证___工作日处理结果反馈申诉 3力资源部定期部门考核程中公公正性数真实性进行抽查果发现考核考核程存公行数弄虚作假采取相应处罚措施
第六章结果应
第十七条绩效奖金
考核结果作员工绩效奖金发放直接员工绩效奖金绩效奖金标准_绩效系数
分101___分102___分103„„ ___分109类推 第十八条岗位薪资调整
连续___月绩效分低___分予调整岗位降级降薪合期满予续签连续___月绩效分高___分者工资予增加薪资等级 第十九条晋升晋级
考核年度连续___月绩效分达___分予晋升职位合适职位予晋升职级工资调整 第二十条培训发展
连续___月绩效分低___分者需制订绩效改善计划考核周期予观察连续___月绩效分数高___分者选拔进入梯队予培训深造机会 第二十条应
考核成绩部门前___员工动获公司年度优秀员工评候选资格
第七章 附
第二十二条制度公司绩效考核工作指导性文件力资源部负责修订解释 第二十三条制度____年___月___日起正式生效
公司绩效考核理规定范文（二）
第章 考核理念
考核目：
第条 完善薪资理体系提高工作绩效提供员工职务调整薪酬福利培训奖金
核定增强绩效理绩效改进保障公司理战略目标效运行实现特制定制度
二制定原：
第二条 制度基原：实事求客观公正简单规范部门考核工作应部门考
核标准考核程序方法准绳
三考核体：
第三条 部门理者考核工作责体部门理者责公司战略目标指引运绩效考核方式指导帮助约束激励属员工
绩效考核工作项基础理工作部门理者基职责
四考核象：
第四条 考核象：德润公司全员考核制度适象企业中高层中层基层员工(进入公司满___月培训期试期员参制度考核参部门培训期试期考核流程)
五考核方法：
第五条 KPI(关键业绩指标)根情况附360度考核方法行鉴定法公司考核方法部门KPI指标根公司战略目标部门工作性质确定权重例根公司战略目标绩效理组讨进行月度季度年度调整行鉴定法德润公司员工手册第 条违反员工手册第 条员工办公室部门统整理(时间： )交部门部门考核分数中进行减分360度考核法运公司中层领导考核
六绩效考核相关名词解释：
1 绩效考核：实现第条规定目客观事实员工品性业绩力努力程度进行组织观察分析评价
2 KPI(Key performance index)：关键业绩指标通组织部某流程输入端输出端关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效种目标式量化理指标
3 360度考核：种层面员中收集考评信息角度员工进行综合绩效考核提供反馈方法考评仅级包括考评密切接触
员
4 行鉴定：指考核者日常工作中违反公司相关考勤卫生培训工作流程等规章制度处罚分数者建议性提议突出性表现奖励行结果
六客观基础：
第六条 部门工作岗位专业专业员公司关键岗位进行考核评价克服观意性力求客观真实性客观真实性基础企业生存发展客观求工作效性客观求工作成果客观求
七公正基础：
第七条 难量化精确度量工作行必须力求公正公正性基础员工事业认工作务目标承诺级理者保持公正承担考核体责
第二章 理体制
绩效理组：
第八条 绩效理组公司总理业务部编辑部印务部编辑部储运部力资源部部门领导组成公司绩效理高权力机构绩效考核结果相应薪资调整拥讨权决定权
绩效理组公司发展战略确定公司部门KPI指标指标值分解中层部门中层理者进行考核评价
必情况公司总理委托相应部门(力资源部部门)组成员进行考评
二分系统考核：
第九条 中层部门作相独立绩效考核子系统公司基制度范围进行目标理导绩效考核通级部客户两方面考核效完成子系统目标务实现整体战略方针战略目标
三分层考核：
第十条 业绩指标考核分三层次：公司中层领导基层员工目标考核公司特聘(特殊)员考核
中： 企业总体目标考核成绩全体员工奖励基金规定例挂钩
部门年终考核成绩部门全体员工考核成绩挂钩
部门员工业绩目标业绩目标分解目标
四反馈投诉系统：
第十条 员工绩效评价满公司关部门(力资源部)投诉申诉投诉申诉容绩效理组讨予受理解决驳回(三日予答复)绩效理组中层基层员工投诉申诉高权力机构
五月季度工作计划：
第十二条 部门理员根公司战略目标制定月(季)度年度工作计划时间进度表计划开展工作(相应计划表会议容表述职报告种报表应式两份交
级直属部门领导公司力资源部备案)部门应公司员工工作全程予指导监督激励制约确保部门工作务保质保量完成
第三章 部门考核标准考核方法
1 中层领导考核标准考核方法：(部门)
2 公司基层员工考核标准考核方法：(部门)
第四章 考核时间
___月度考核：次月第___星期考核月绩效___工作日结束
2季度考核：季度第___周完成季度考核___工作日完成
___年度考核：次年___月第___星期考核___工作日结束
第三章 考核结果运
服务薪酬奖金分配：
(1)考核等级例：
绩效津贴例：
根职务职等层级分类F18做考核员参薪资理办法中考核工资标准
(2)绩效津贴付例：
优等：月绩效基津贴_120﹪ 甲等：月绩效基津贴_100﹪ 乙等：月绩效基津贴_90﹪ 丙等：月绩效基津贴_80﹪ 丁等：月绩效基津贴_70﹪
(3) 绩效考核等级标准：
优等：月绩效考核___分 甲等：月绩效考核___分 乙等：月绩效考核___分 丙等：月绩效考核___分 丁等：月绩效考核___分
(4)年度考核规定薪资提升标准：
1 年度考核调整员工年度工资水颁发年终奖金
2 进入公司满___月者参加年终考核
根考核结果部门薪资档次范围进行调调： 优等：薪资调二级档位 甲等：薪资调级档位 乙等：薪资档位变 丙等：薪资调级档位 丁等：解雇
第十三条 绩效考核结果应：
考核结果确定月绩效工资
考核结果年终奖确定
考核结果职务等级工资薪级微调薪等薪级普调(参阅(德润公司薪酬理制度)
考核结果员工力资源开发根根考核结果部门员工采取末位淘汰制度连续三月考核成绩低者公司绩效理组讨决定予辞退
第十四条 考核档
部门员工中层领导考核结果种报报表工作计划会议提纲述职报告考核原始记录统收缴报总理办公室审阅统交行政部整理档
第四章 附
第十五条 制度效期两业绩年度
第十六条 制度解释权绩效理组
第十七条 制度____年___月___日正式实施
公司绩效考核理规定范文（三）
第章 总
第条 目
1公公正科学评价员工工作绩效完善激励约束机制突出优秀员工激励充分调动员工工作积极性效促进工作绩效改进合理配置力资源
2创建规范考核台进步规范统完善工厂考评体系更指引部门开展考评工作
第二条 原
严格遵循公公正公开科学原真实反映考核员实际情况避免观素影响绩效考核结果
第三条 适范围
办法适部工厂科室员分厂车间办公室员
第二章 考核体系
第四条 考核容
1工作业绩(占___)：分专项工作日常工作两项专项工作指员工月度工作计划中工作容(包含时增加计划外工作)专项工作考核根员工月度工作计划完成进度质量进行评价日常工作指月例行工作日常工作考核根日常工作完成质量进度相关指标达成情况进行考核(考核采购员时供货率考核质量质量指标达成情况等)部门岗位工作性质差异专项工作日常工作考核占重部门行调节例旦确定应半年保持例稳定性
2工作力态度考核：考核员工达工作目标需项知识技
员工敬业精神团队协作精神执行力快速反应力等分项考核权重部门行制订
第五条 考核方式
采逐项分三级考核方式先员工考核直接评分部门考核员工考核作参考部门考核评分作终考核结果
第六条 考核细
部门工作性质工作容存差异性工厂制定统考核细规范考核容部分容占重考核细部门行制定报理部会审执行
第七条 考核周期
月考核次部门月___日前考核结果报理部
第八条 考核流程
发考核表——员工考核——直接考核签名——部门考核签名——员工签名确认
第九条 考核档案理
部门考核结果部门行存档副报理部理部考核结果汇总分析存档考核档案保存期两年
第三章 考核结果应
第十条 考核结果等级分布
1考核结果分ABC三等级
2表扬先进激励进考核结果应拉开定档次部门考核
结果A：B：C例应控制2：7：1范围建议计算级数时采取四舍五入方法
3提高员工绩效考核透明度求部门月___日前部门部
公布考核结果
第十条 绩效提升
1员工应根身考核情况发现工作中足处提出绩效改进计划采取培训学方式努力提高身素质提升工作绩效
2考核成绩C者须填写员工绩效改进计划表(附表三)制定书面改进计划员工绩效改进计划表部门保留必时理部抽查 第十二条 未位淘汰
员工绩效考核评定结果作员工晋升岗位轮换重参考连续两月考核结果C半年___次C员工淘汰
第十三条 员工绩效工资
某员工绩效工资部门绩效工资总额___分配例
分配例(Mi___ Pi)∑(Mi___ Pi)
Mi某员工绩效工资标准额度(基工资___)
Pi考核结果应分值
第十四条 提薪升职
1—___月考核结果六次(含六次)A年中未出现C者
工资提升级___次(含___次)A年中未出现C者工资提升二级外考核结果作员工升职重参考年月度绩效考核出现两次C者年度晋升
第四章 考核面谈
第十五条 考核面谈必须时进行贯穿考核全程通面谈达考核者解身工作优缺点阶段工作期达成致意见 第十六条 考核面谈直接进行直接月必须属员工进行面谈部门必须月AC级员工面谈
第十七条 部门应指导绩效考核结果C员工编制绩效改进计划监督执行
第五章 考核申诉
第十八条 员工考核结果异议直接提出达成识部门提出部门应公公正科学角度三天予合理答复
第十九条 员工部门答复异议理部提出申诉理部详细解情况基础周予答复
第六章 附
第二十条 考核结果报公布时性例分布合理性考核档案理面谈等列入基础理部门进行考核出现项符合扣基础理考核分___分时间求项目延期___天扣___分
第二十条 办法部工厂理部负责制订解释修订
第二十二条 办法三月___日起开始实施
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