企业工资薪金制度（）
第章总
第条公司营理念理模式遵国家关劳动事理政策公司关规章制度特制定方案
第二章原
第二条劳分配原坚持工资增长幅度超公司济效益增长幅度职工均实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度摿讲怀瑪原
第三条结合公司生产营理特点建立起公司规范合理工资分配制度
第四条员工岗位责劳动绩效劳动态度劳动技等指标综合考核员工报酬适营风险责重技术含量高定量工作指标岗位倾斜
第五条构造适工资档次落差调动公司员工积极性激励机制
第三章年薪制
第六条适范围
1公司董事长总理
2属法企业总理
3董事副总理否适董事会决定
第七条工资模式
公司营者业绩挂钩工资年营利润成正
年薪基薪＋提成薪水（营利润×提成例）
1基薪月预发根年基薪额112支付
2提成薪水公司财务年度营报表审计核算
第八条实行年薪制职员须支付抵押金营业绩良抵押金充抵
第九条年薪制考核指标资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价
第十条年薪制须董事会专门作出实施细
第四章正式员工工资制
第十条适范围
公司签订正式劳动合员工
第十二条工资模式采结构工资制
员工工资基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1基础工资
参职工均生活水低生活标准生活费价格指数类政策性补贴确定工资总额中占％（40％～50％）
2岗位工资
（1）根职务高低岗位责繁简轻重工作条件确定
（2）公司岗位工资分（5类18级）等级序列见正式员工工资标准表分适公司高中初级员工工资总额中占％（20％～30％）
3工龄工资
（1）员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业工作
（2）年功工资根工龄长短分段制定标准区分社会工龄公司工龄
（3）年功工资标准见正式员工工资标准表
4奖金（效益工资）
（1）根部门工作务营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立
（2）绩效考评事部统进行营利润销售额特殊业绩贡献相联系
（3）奖金工资总额中占％（30％）左右封顶
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表
（5）奖金通隐密形式发放
5津贴
（1）包括交通津贴伙食津贴工种津贴住房津贴夜班津贴加班补贴等
（2）类津贴见公司补贴津贴标准
第十三条关岗位工资
1岗位工资标准确立变更
（1）公司岗位工资标准董事会批准
（2）根公司营状况变化变更岗位工资标准
2员工岗位工资核定
员工根聘岗位级核定岗位工资等级初步确定岗位类岗位限级1年考核调整等级
3员工岗位工资变更
根变岗变薪原晋升增薪降级减薪工资变更岗位变动1月起调整
第十四条关奖金
1奖金核定程序
（1）财务部事部提供部门子公司分公司完成利润济指标数
（2）行政部事部提供部门员工出勤岗位职责履行情况记录
（3）事部汇总资料测算考核出部门员工定量定性工作绩效确定员工效益工资计算数额
（4）考核结果奖金计划公司领导审批发放奖金
2奖金发放岗位工资分开发放
第十五条关工龄工资
1员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年工龄工资
2试期计工龄工资工龄计算试期起算
第十六条注意事项
1类假期公司请假理办法决定工资扣
2类培训教育公司培训教育理办法决定工资扣
3员工加班值班费月统计计入工资总额
4类补贴津贴公司类补贴理办法计入工资总额
5公司聘中高级专业技术员岗位工资浮动1～2级
6工作中表现杰出成绩卓著特殊贡献者晋升职务提高工资遇晋升岗位工资等级
第五章非正式员工工资制
第十七条适范围：订立非正式员工劳动合时工离退休返聘员
第十八条工资模式：简单等级工资制见非正式员工工资标准表
第十九条事部需会行政部财务部非正式员工工作业绩营成果出勤种假期加班值班情况汇总确定标准工资基础实发工资总额
第二十条非合工享种补贴津贴月工资中支付
第六章附
第二十条公司月支薪日日
第二十二条公司派驻属企业员工资公司支付
第二十三条公司短期调员工资单位支付
第二十四条公司实行年13月工资制年底发双月薪
第二十五条工资均含税工资根国家税法公司统税标准代扣代缴税
第二十六条方案董事会批准实行解释权董事会
企业工资薪金制度（二）
第章 总
第条 目
着原建立公公正合理薪资理制度充分发挥员工积极性创造性实现集团公司营目标
第二条 范围
制度集团事理制度制定集团业员薪资理国家法律法规文件规定外均需制度执行
制度系集团事业部子公司薪资理总中集团直属职部门薪资理作明确规定事业部子公司薪资理具体办法见事业部薪资理制度
第三条 权责
1 制度力资源部负责起草颁布修订解释监督施行集团部门事业部执行
2修订力资源部根部门意见集团营目标调整需提报修改方案集团总裁核准方修订
3制度集团总裁核准正式生效施行
第四条 工资构成定义
业务员工资
1底 薪岗位根社会均水准制定工资标准
2奖 金：集团公司营业绩达定标准奖励员工辛勤工作设立薪资项目奖金设置月度奖金年度奖金
3 奖金：建立新客户开发奖等
二理类员工资
1 底 薪：岗位根社会均水准制定工资标准
2 加（降）薪：集团公司制度工作流程进行评估根评估结果进行加薪降薪薪资项目
3 奖 金：集团营业绩达定标准奖励员工辛勤工作设立薪资项目奖金设置月度奖金年度奖金
三定义
1 业务类员：创造性拓展工作工作直接影响集团公司关键目标执行效果集团业务类员：销售员生产员
2 理类员：持续性理工作确保业务工作效开展工作行表现结果集团总体业绩发生作
第五条 扣项目
1 工资收入税
2 社会保险等相关福利支付项目
3 必扣款
第六条 列情况工资予扣
1 集团公司规定履行请假手续婚假丧假公休假等
2 公出差者
3 奉调参加培训
4 奉派外出考查
5 必扣款情况
第二章 业务类员考核
第七条 见销售员薪资理办法子公司生产员薪资理办法
第三章 理类员考核
第八条 底薪设置标准（略）加薪（降薪）办法
集团力资源部季度根关制度工作流程奖惩记录等素做出薪资调整项目
1符合意条件理类员予加薪
（1）连续两季度事考评成绩总评90分
（2）季度获通报嘉奖两次者
（3）集团子公司发展做出重贡献通报嘉奖次者
（4）年度工作成果显著违纪等良纪录工作满6月
者
2符合意条件理类员予降薪：
（1）连续两季度事考评成绩低70分者
（2）季度通报批评2次者
（3）季度累计旷工2天者
（4）实施公司发展利行
3 理类员加薪降薪级差明细表（略）
4工作流程：季度事考评结束7工作日力资源规定求符合标准员提报考评组确认负责财务部执行
第四章 晋升降职
第九条 晋升（降职）定义：集团公司制度工作流程进行评估力资源部提出建议考评组确认晋升降职
第十条 理类员晋升降职
1符合条件适予晋升
（1）职员应符合加薪条件晋升直高级专员
（2）工作成绩突出加薪2次
2符合条件予降职
（1）累计书面通报批评3次者
（2）连续2次降薪者
（3）季度事考评成绩低65分者
第五章 月度绩效奖金
第十条 定 义：体现级员工综合工作表现行成果基础体现集团公司整体绩效营利状况销售回款率集团营状况确定相应奖金基数标准理类员工月度周期进行奖励处罚
第十二条 关考核规定
1 考核时间：月110日月集团公司整体绩效进行考核实施
2 考核权责： 规定求月10日前营销中心提供月销售回款完成率相关资料财务部财务部测算报总裁核准财务部发放
3 考核方式：
销售回款率超计划70 员工享受300元奖金基数
4 计算方法：
绩效奖金额300×回款完成率（）×职务奖金系数
第十三条 职务奖金系数明细（略）
第十四条 员享年终奖：
1月度旷工1天（含1天）者
2试期者
3月度通报批评1次者
4月度事假3天者
5利公司发展行
6月度离职
第十五条 作业流程：
1力资源部集团财务部提交职务奖金系数明细
2财务部制度标准进行测算
3计算结果提交总裁核准财务部发放
4力资源部财务部程中文件存档
第六章 年度绩效考评奖金
第十六条 定 义：称年终奖（司龄奖）集团视年度营状况员工工作表现集团公司工作司龄发放奖金
1集团高层理员集团总裁确定发放额度
2中层般理员公司考评组确定职级司龄奖金单位额度力资源部财务部进入集团公司时间评求计算奖励额
3发放时间：年假前周
第十七条 奖金计算办法：
年终奖金司龄奖金单位额度×出勤系数×司龄
1 出勤系数年度应出勤天数应出勤天数商
2 司龄奖金单位额度集团时组建考评组根年度集团整体营业绩盈利状况未发展规划等确定额度
第十八条 员享年终奖：
1年度事假超1月者
2年度旷工超2天者
3试期者
4年度通报批评3次者
5年度工作时间足6月
6利公司发展行
7年度11月30日前离职
第十九条 作业流程：
1力资源部财务部提交年度员工事考评成绩累积数
2财务部制定标准进行测算
3计算结果提交集团总裁核准财务部发放
4力资源部财务部程中文件存档
第七章 薪资保密规定
第二十条 目
集团鼓励级员工恪职守集团盈利发展积极作贡献实施劳分配兼顾公薪资制度培养贡献争取高薪风度避免优秀员免遭嫉妒起见特推行薪资保密理办法
第二十条 级员探询薪资礼貌评薪资工作表现争取高薪精神
第二十二条 级员薪资集团力资源部财务部级直属外律保密违反处罚：
1办核薪发薪员非核准外私外泄薪资泄漏事件调职辞退
2探询薪资者通报批评
3吐露身薪资者通报批评
4评薪资者予辞退
5行造成影响者处理外视具体情况予辞退处理追究相关责
第二十三条 薪资计算明处报直属办查明处理
第八章 附
第二十四条 制度生效日起前相关制度刻废止集团保留根实际情况制度修改权
第二十五条 制度相关文件
1事理制度
2事业部薪资理制度
3销售员薪资理办法
4生产员薪资理办法
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第章总
第条公司营理念理模式遵国家关劳动事理政策公司关规章制度特制定方案
第二章原
第二条劳分配原坚持工资增长幅度超公司济效益增长幅度职工均实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度摿讲怀瑪原
第三条结合公司生产营理特点建立起公司规范合理工资分配制度
第四条员工岗位责劳动绩效劳动态度劳动技等指标综合考核员工报酬适营风险责重技术含量高定量工作指标岗位倾斜
第五条构造适工资档次落差调动公司员工积极性激励机制
第三章年薪制
第六条适范围
1公司董事长总理
2属法企业总理
3董事副总理否适董事会决定
第七条工资模式
公司营者业绩挂钩工资年营利润成正
年薪基薪＋提成薪水（营利润×提成例）
1基薪月预发根年基薪额112支付
2提成薪水公司财务年度营报表审计核算
第八条实行年薪制职员须支付抵押金营业绩良抵押金充抵
第九条年薪制考核指标资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价
第十条年薪制须董事会专门作出实施细
第四章正式员工工资制
第十条适范围
公司签订正式劳动合员工
第十二条工资模式采结构工资制
员工工资基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1基础工资
参职工均生活水低生活标准生活费价格指数类政策性补贴确定工资总额中占％（40％～50％）
2岗位工资
（1）根职务高低岗位责繁简轻重工作条件确定
（2）公司岗位工资分（5类18级）等级序列见正式员工工资标准表分适公司高中初级员工工资总额中占％（20％～30％）
3工龄工资
（1）员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业工作
（2）年功工资根工龄长短分段制定标准区分社会工龄公司工龄
（3）年功工资标准见正式员工工资标准表
4奖金（效益工资）
（1）根部门工作务营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立
（2）绩效考评事部统进行营利润销售额特殊业绩贡献相联系
（3）奖金工资总额中占％（30％）左右封顶
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表
（5）奖金通隐密形式发放
5津贴
（1）包括交通津贴伙食津贴工种津贴住房津贴夜班津贴加班补贴等
（2）类津贴见公司补贴津贴标准
第十三条关岗位工资
1岗位工资标准确立变更
（1）公司岗位工资标准董事会批准
（2）根公司营状况变化变更岗位工资标准
2员工岗位工资核定
员工根聘岗位级核定岗位工资等级初步确定岗位类岗位限级1年考核调整等级
3员工岗位工资变更
根变岗变薪原晋升增薪降级减薪工资变更岗位变动1月起调整
第十四条关奖金
1奖金核定程序
（1）财务部事部提供部门子公司分公司完成利润济指标数
（2）行政部事部提供部门员工出勤岗位职责履行情况记录
（3）事部汇总资料测算考核出部门员工定量定性工作绩效确定员工效益工资计算数额
（4）考核结果奖金计划公司领导审批发放奖金
2奖金发放岗位工资分开发放
第十五条关工龄工资
1员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年工龄工资
2试期计工龄工资工龄计算试期起算
第十六条注意事项
1类假期公司请假理办法决定工资扣
2类培训教育公司培训教育理办法决定工资扣
3员工加班值班费月统计计入工资总额
4类补贴津贴公司类补贴理办法计入工资总额
5公司聘中高级专业技术员岗位工资浮动1～2级
6工作中表现杰出成绩卓著特殊贡献者晋升职务提高工资遇晋升岗位工资等级
第五章非正式员工工资制
第十七条适范围：订立非正式员工劳动合时工离退休返聘员
第十八条工资模式：简单等级工资制见非正式员工工资标准表
第十九条事部需会行政部财务部非正式员工工作业绩营成果出勤种假期加班值班情况汇总确定标准工资基础实发工资总额
第二十条非合工享种补贴津贴月工资中支付
第六章附
第二十条公司月支薪日日
第二十二条公司派驻属企业员工资公司支付
第二十三条公司短期调员工资单位支付
第二十四条公司实行年13月工资制年底发双月薪
第二十五条工资均含税工资根国家税法公司统税标准代扣代缴税
第二十六条方案董事会批准实行解释权董事会
企业工资薪金制度（二）
第章 总
第条 目
着原建立公公正合理薪资理制度充分发挥员工积极性创造性实现集团公司营目标
第二条 范围
制度集团事理制度制定集团业员薪资理国家法律法规文件规定外均需制度执行
制度系集团事业部子公司薪资理总中集团直属职部门薪资理作明确规定事业部子公司薪资理具体办法见事业部薪资理制度
第三条 权责
1 制度力资源部负责起草颁布修订解释监督施行集团部门事业部执行
2修订力资源部根部门意见集团营目标调整需提报修改方案集团总裁核准方修订
3制度集团总裁核准正式生效施行
第四条 工资构成定义
业务员工资
1底 薪岗位根社会均水准制定工资标准
2奖 金：集团公司营业绩达定标准奖励员工辛勤工作设立薪资项目奖金设置月度奖金年度奖金
3 奖金：建立新客户开发奖等
二理类员工资
1 底 薪：岗位根社会均水准制定工资标准
2 加（降）薪：集团公司制度工作流程进行评估根评估结果进行加薪降薪薪资项目
3 奖 金：集团营业绩达定标准奖励员工辛勤工作设立薪资项目奖金设置月度奖金年度奖金
三定义
1 业务类员：创造性拓展工作工作直接影响集团公司关键目标执行效果集团业务类员：销售员生产员
2 理类员：持续性理工作确保业务工作效开展工作行表现结果集团总体业绩发生作
第五条 扣项目
1 工资收入税
2 社会保险等相关福利支付项目
3 必扣款
第六条 列情况工资予扣
1 集团公司规定履行请假手续婚假丧假公休假等
2 公出差者
3 奉调参加培训
4 奉派外出考查
5 必扣款情况
第二章 业务类员考核
第七条 见销售员薪资理办法子公司生产员薪资理办法
第三章 理类员考核
第八条 底薪设置标准（略）加薪（降薪）办法
集团力资源部季度根关制度工作流程奖惩记录等素做出薪资调整项目
1符合意条件理类员予加薪
（1）连续两季度事考评成绩总评90分
（2）季度获通报嘉奖两次者
（3）集团子公司发展做出重贡献通报嘉奖次者
（4）年度工作成果显著违纪等良纪录工作满6月
者
2符合意条件理类员予降薪：
（1）连续两季度事考评成绩低70分者
（2）季度通报批评2次者
（3）季度累计旷工2天者
（4）实施公司发展利行
3 理类员加薪降薪级差明细表（略）
4工作流程：季度事考评结束7工作日力资源规定求符合标准员提报考评组确认负责财务部执行
第四章 晋升降职
第九条 晋升（降职）定义：集团公司制度工作流程进行评估力资源部提出建议考评组确认晋升降职
第十条 理类员晋升降职
1符合条件适予晋升
（1）职员应符合加薪条件晋升直高级专员
（2）工作成绩突出加薪2次
2符合条件予降职
（1）累计书面通报批评3次者
（2）连续2次降薪者
（3）季度事考评成绩低65分者
第五章 月度绩效奖金
第十条 定 义：体现级员工综合工作表现行成果基础体现集团公司整体绩效营利状况销售回款率集团营状况确定相应奖金基数标准理类员工月度周期进行奖励处罚
第十二条 关考核规定
1 考核时间：月110日月集团公司整体绩效进行考核实施
2 考核权责： 规定求月10日前营销中心提供月销售回款完成率相关资料财务部财务部测算报总裁核准财务部发放
3 考核方式：
销售回款率超计划70 员工享受300元奖金基数
4 计算方法：
绩效奖金额300×回款完成率（）×职务奖金系数
第十三条 职务奖金系数明细（略）
第十四条 员享年终奖：
1月度旷工1天（含1天）者
2试期者
3月度通报批评1次者
4月度事假3天者
5利公司发展行
6月度离职
第十五条 作业流程：
1力资源部集团财务部提交职务奖金系数明细
2财务部制度标准进行测算
3计算结果提交总裁核准财务部发放
4力资源部财务部程中文件存档
第六章 年度绩效考评奖金
第十六条 定 义：称年终奖（司龄奖）集团视年度营状况员工工作表现集团公司工作司龄发放奖金
1集团高层理员集团总裁确定发放额度
2中层般理员公司考评组确定职级司龄奖金单位额度力资源部财务部进入集团公司时间评求计算奖励额
3发放时间：年假前周
第十七条 奖金计算办法：
年终奖金司龄奖金单位额度×出勤系数×司龄
1 出勤系数年度应出勤天数应出勤天数商
2 司龄奖金单位额度集团时组建考评组根年度集团整体营业绩盈利状况未发展规划等确定额度
第十八条 员享年终奖：
1年度事假超1月者
2年度旷工超2天者
3试期者
4年度通报批评3次者
5年度工作时间足6月
6利公司发展行
7年度11月30日前离职
第十九条 作业流程：
1力资源部财务部提交年度员工事考评成绩累积数
2财务部制定标准进行测算
3计算结果提交集团总裁核准财务部发放
4力资源部财务部程中文件存档
第七章 薪资保密规定
第二十条 目
集团鼓励级员工恪职守集团盈利发展积极作贡献实施劳分配兼顾公薪资制度培养贡献争取高薪风度避免优秀员免遭嫉妒起见特推行薪资保密理办法
第二十条 级员探询薪资礼貌评薪资工作表现争取高薪精神
第二十二条 级员薪资集团力资源部财务部级直属外律保密违反处罚：
1办核薪发薪员非核准外私外泄薪资泄漏事件调职辞退
2探询薪资者通报批评
3吐露身薪资者通报批评
4评薪资者予辞退
5行造成影响者处理外视具体情况予辞退处理追究相关责
第二十三条 薪资计算明处报直属办查明处理
第八章 附
第二十四条 制度生效日起前相关制度刻废止集团保留根实际情况制度修改权
第二十五条 制度相关文件
1事理制度
2事业部薪资理制度
3销售员薪资理办法
4生产员薪资理办法
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