2021年业绩奖金制度范文
适范围：销售中心销售服务组销售事务组全体销售员
二绩效奖励原：
1销售员公司正式员工享受公司规定工资福利政策销售员参公司中期奖金年度奖金分配销售奖金销售绩效直接挂钩制度执行
2销售员绩效考核奖励：根销售项目回款计划核定销售量(回款量)具体量化位销售员计划量根量化指标销售员进行绩效考核销售奖金销售业绩直接挂钩
3理员绩效考核奖励：着重理员理力量化理销售(回款)组整体销售(回款)业绩根量化项目目标进行考核销售奖金理销售组整体业绩直接挂钩
4事务性工作员绩效考核奖励：着重配合力新业务创新力考核业绩销售部理直接计划完成效果考核销售奖金根制度销售员均奖金考核结果分配
5设立销售中心公奖励基金销售中心总理事销售准备工作事务性工作作出杰出贡献销售员进行奖励
6销售员业绩考核客户签署认购书退房处理单折盘处理单计算回款业绩考核财务帐转帐退款实际发生日销售奖金客户签署正式销售合发放发生退房(退款)时退房月扣减月销售(回款)金额
7根项目销售(回款)求时设立特殊奖励奖金
8根项目销售(回款)求设立项目销售(回款)冠军奖时根全体销售员销售业绩团体协作力设立销售高手奖爱心奖
9设立优秀理员奖奖励季度实际工作中理力强团体合作精神理员
10 试期销售员实际销售金额计算安排销售计划试期销售员必须实现销售达正式销售员均销售金额___转正销售奖励计算基准销售提成例正式销售员___完成系数1
11 盘销售推广期间非该销售组销售员参加销售均计算销售业绩销售提成例___计算该组接手销售员提成例___计算
12 月没实现销售销售员实行扣发月___工资 13 月公司公开销售排行榜特殊奖励名单
三销售奖励计算办法
1销售奖金种类
2种奖金计算办法
(1)项目销售前台员销售奖金(月度奖)
销售员奖金实际销售金额销售提成例完成系数销售理奖金项目实际销售金额理销售提成例项目完成系数项目销售业绩第名完成计划___前提销售冠军奖金___元
注明：(项目)完成系数计划实际完成系数分配：实际销售金额<计划___系数03计划___≤实际销售金额<计划___系数04 计划___≤实际销售金额<计划___系数06 计划___≤实际销售金额<计划___系数07 计划___≤实际销售金额<计划___系数09 计划___≤实际销售金额≤计划___系数1 实际销售金额≥计划___系数12
(2)台销售员销售奖金(月度奖)销售员奖金实际回款金额回款提成例完成系数销售理奖金整体实际回款金额整体回款提成例整体完成系数回款业绩第名完成计划___前提回款冠军奖金___元
注明：(整体)完成系数计划实际完成系数分配：实际销售金额<计划___系数03计划___≤实际销售金额<计划___系数05 计划___≤实际销售金额<计划___系数07 计划___≤实际销售金额<计划___系数09 计划___≤实际销售金额≤计划___系数1
实际销售金额≥计划___系数12
(3)特殊促销奖金(时奖)
销售组促销单位回款难点设立时性特殊奖励奖金实际制定办法中规定须提前报分总理审批
(4)试期销售员(时奖)
销售员奖金实际销售金额正式销售员销售提成例___
(5)优秀理奖(季度奖)
优秀理员奖金___元销售理综合评分出高分获取
(6)销售户奖金(时奖)销售户(___万元)
销售户散客时：前台销售员销售奖金提成例标准___提取 台销售员销售奖金提成例标准___提取 手负责联系销售员奖金项目标准销售提成例___提取该项目销售理奖金项目标准销售提成例___提取销售户集团统购买时：手负责联系销售员奖金项目标准销售提成例___提取
(7)事务性工作员(月度奖)
销售员奖金六项总奖金六项员总数业绩评价系数注明：业绩评价系数范围(0511)销售部理评价
(8)特殊荣誉奖金(季度奖)
季度考核销售部全体员核定综合评分
根季度综合评分排名奖励销售高手：
季度销售高手第___名奖金___元
季度销售高手第___名奖金___元
季度销售高手第___名奖金___元
根季度综合评总分奖励爱心：
季度爱心第___名奖金___元
季度爱心第___名奖金___元
季度爱心第___名奖金___元
奖金获者必须完成季度计划总务___前提
获取
(9)公奖励基金提取办法
公奖励基金总奖金___
具体办法月销售部理根销售员参事务性工
作完成程度安排分配办法提出报力资源部分副总理审批发放公奖励基金时性质发放月余额累计月分配原允许超年度结算
(10) 销售部全年计划完成___时设立年度销售冠军年度
回款冠军年度理冠军年度销售高手年度爱心奖金公奖励基金中提取总额少公奖励基金___具体奖励分配办法年终销售部理力资源部提议总理审批
(11) 实际奖金支付办法
公司力资源部根方案核算剔公奖励基金销售员
实际奖金报集团力资源部备案月___日销售员领取
月实际奖金______奖金公司发年终奖时发放职员
中途辞职解劳动合客户投诉___次公司支付___奖金
四销售计划回款计划完成情况确定
1销售中心公司全年销售计划提出季度分月销售回款计划报分副总财务部审批确定特殊原(银行问题时放款开盘时间改变等)调整月计划务
2项目销售理根述月度计划分配销售员月度计划报销售中心总理审核意执行
3月___日前销售中心提供月完成情况报财务部审核确定实际销售金额回款金额财务复核实际发生准允许提前推计算月___日报力资源部制单___日发放
五
制度总理批准___年___月___日起执行解释权销售中心力资源部公司权根市场情况实际操作情况调整制度
销售中心力资源部
___年___月___日
业绩奖金制度范文（二）
销售员绩效奖金理办法(示例)
鼓励销售员发挥工作潜积极拓展市场促进公司产品营销维护公司正常发展特制订办法
办法实施象公司销售业务代表销售业务员(级员)
奖励计算标准时间月月初月末
销售业务代表奖励办法根销售达成率收款达成率客户交易率三项指标综合评定
1计算公式①销售达成率(销售金额退货金额)销售目标金额 _ ___说明事项：等式右方高___计算(限定高限目标制订低某突发事件出现非销售员努力结果)②收款达成率货款回收率 _ ___+天期率____实际收款额_月应收款余额+月实际销售额____+90∑[实际收款额_(货款期日收款基准日月)]∑实际收款额____ 说明事项：a货款回收率低___(等式右方前项低___)时计奖金b现金扣___客户等式右方项货款期日应加___天c收款基准日次月___日d项分子数___天指公司允许长票期(送货次月___日算起)③客户交易率∑日交易客户数250____+月交易客户数总客户数_a说明事项：a等式右方前项高___计算∑高150(250指月工作___天位销售员起码天应拜访___位客户前项___加项a百分数超___限定___高限)b月交易客户数客户重复计算c总客户数___户者a定___总客户数90～___户者a定___总客户数80～___户者a定___总客户数70～___户者a定___总客户数60～___户者a定___总客户数___户者a定0(总客户数销售员负责区域客户总数)2奖励金额标准第五条 销售业务员奖励办法1计算公式：产品销售达成率销货量退货量A部甲产品销售目标量____+销货量退货量A部乙产品销售目标量____+销货量退货量A部丙产品销售目标量____+销售额退货金额B部产品销售目标金额____+销售额退货金额C部产品销售目标金额____
第六条 奖金核算单位领取奖金单位负责计算奖金金额次月___日前提呈工资发放日时发稽核科应时进行抽查工作稽查单位奖金核计正确性第七条 奖金领取限制条件1舞弊隐瞒正虚伪销售收款虚设客户领奖金事情查觉收回奖金外停止该员工该单位员半年获取奖金资格时事理规定行处置2月该销售业务代表发生倒账事件该员属员领取该月奖金外倒账赔款办法处理第八条 国外销售部奖励办法行研究第九条 办法___月___日起实施根实际情况加修改
业绩奖金制度范文（三）
考核部门：中餐
二考核时间：___年___月___年___月
三考核容：
水疗馆营业指标：___万月(包括___万月)(包括酒水)
营业成应控制___营净利润达___
四奖罚办法：
营业指标达___万月员工奖励___元达___万月员工奖励___元达___万月员工奖励___元
责营业指标超(___万月)部份理___提成作奖励领班___提成作奖励未完成责营业指标实际差额理___扣罚领班员___扣罚
营净利润指标超___奖励___元营利润指标欠___罚___元
点菜员制度外
奖励扣罚月兑现酒店中餐理营环境营变化目标责制适调整
考核部门：KTV
考核时间：___年___月___年___月
考核容：
KTV营业指标：___万月(包括___万月)
营业成应控制___营净利润达___
奖罚办法：
KTV服务员奖励服务包厢瓶盖拾卖营业指标达___万月员工奖励___元达___万月员工奖励___元达___万月员工奖励___元
责营业指标超(___万月)部份理___提成作奖励领班___提成作奖励未完成责营业指标实际差额理___扣罚领班员___扣罚
营净利润指标超___奖励___元营利润指标欠___罚___元
原业绩全部取消
奖励扣罚月兑现酒店KTV理营环境营变化目标责制适调整
KTV理总理
目：调动员工积极参营理念开源节流目标利润化
考核部门：客房部(含前厅楼层)
二考核期限：___年___月___年___月
三考核指标：
客房营业指标：___万元月(含酒水)
营净利润达___
四奖罚办法：
1客房营业额达责营业指标奖励客房部理___元领班___元
2客房营业额超出责营业指标部分实际金额___奖励理领班3：2：1例分配
3客房营业额未达责指标实际差额___扣罚月工资理领班扣罚例3：2：1
4营净利润指标超出___奖励理领班___元___元
营净利润指标欠___扣罚理领班___元___元
5酒店客房部营环境变化作适调整
6普通员工奖罚清洁房间质量数量挂勾：保底12间天超出___元间计算(质量关)质量关间重做扣两间奖金
7客房营业额达责营业指标前厅员工奖励___元豪华套房推销奖励：___元天推销出奖励推销员工___元次___元天推销出奖励推销员工___元次___元天推销出奖励推销员工___元次(熟客预定外)
业绩奖金制度范文（四）
绩效考核规定：
1) 级(含级含分店店长)绩效奖金月绩效考核浮动工资中体现处罚单考评表形式执行第档(优秀档)分数___分第二档(良档)分数___分第三档(格档)分数___分
2) 级(含级)绩效奖金月绩效考核浮动工资中体现处罚单形式执行第档(优秀档)分数___分第二档(良档)分数___分第三档(格档)分数___分
3) 累计___月绩效考核年度周期月___日月底日整月考核周期分店月周第二月___日前处罚单岗位分类汇总报行政事部进行统计
4) 第二月初行政事部部门分店考核成绩汇总报财务部
5) 领班级(含领班级)绩效考核分数百分制扣分执行月底汇总绩效奖金具体发放金额根月绩效考核成绩剩余分数汇总达相应档位分数领取相应绩效奖金未达标月绩效奖金取消月绩效考核分数出现负数负分部分___元___分标准固定工资中扣罚
6) 基层员工绩效考核绩效奖金档位基础分数采取倒扣形式月底剩余分数绩效奖金月底绩效分数出现负分负分部分___元___分标准进行扣罚
7) 分店店长绩效考核表容包括：岗位职责团队建设理合格率营业指标完成率方面
8) 级绩效考核表容包括：岗位职责标准化工作流程执行顾客投诉综合表现方面
9) 领班级绩效考核表容包括：岗位职责标准化工作流程执行顾客投诉综合表现方面
10) 基层员工绩效考核表容包括：岗位职责标准化工作流程执行顾客投诉综合表现方面
二 奖罚程序权限：
1 公司部门分店奖罚流程：直属级奖罚单—受奖罚签字确认—执行—周汇总分类报行政事部审核备档
2 行政检查奖罚流程：检查部门店长奖罚总单—店长奖罚总单签字确认—店长根总单奖罚单—执行—周汇总分类报行政事部审核备档
3 奖罚权限：
1) 公司分店权取消员工绩效奖金理员：总理行政事部理
2) 公司分店奖惩权限高___分理员：总理行政事部理
3) 公司部门奖惩权限高___分理员：财务理采购部长营销理
4) 分店权取消员工绩效奖金理员：分店店长
5) 分店奖惩权限高___分理员：分店店长
6) 分店奖惩权限___分理员：分店厨师长(见厨师长)前厅理(见前厅理)
7) 分店奖惩权限___分理员：分店组长(见组长)
注：
1) 级理员严格规定行权限超出权限直属级申请执行
2) 公司部门理空岗总理指定该部门级理员暂执行权限见岗位级理员直接行权限
3) 级理员间行奖惩权限必须直属级理员签字确认行政事部理外
4) 理员累计奖惩形式规避权限行
三 奖励制度细：
() 执行总公司项规章制度中列条件者月予___分奖励
1) 工作富成效分店理济效益特突出者
2) 分店济效益长期保持稳定定增长幅度者
3) 战胜严重特殊困难分店保持较济效益者
4) 分店保持高水理具推广价值济效益良者
5) 提出营销策划方案公司系统分店具普遍明显实际效果采纳者
6) 针公司理营运发展等方面做出合理化建议采纳者
7) 积极致力新产品开发创造发明公司发展具重影响者
8) 领导分店受政府职部门授予荣誉称号者
9) 具体情况
(二) 分店员工符合列条件者月予___分奖励：
1) 行政检查次受表扬者
2) 顾客予口头书面电话表扬
3) 店长带领分店全员月绩效考核合格率达___
4) 努力钻研业务提高业务技术水工作效率发明创造改革提出合理建议采纳成效突出者
5) 爱店家积极工作热情服务店赢荣誉者
6) 妥善帮助客处理困难受客高度赞扬者
7) 努力拓展业务店营特殊贡献者
8) 控制开支节约显著成绩者
9) 坏坏事良倾作斗争舍保护宾客事身安全店资财方面突出成绩者
10) 特殊情况公司挽回重济损失者
11) 拾客遗失贵重物品现金交失者
12) 检举损害店利益法行查属实：公司举报店理员违犯规章制度查属实者
(三) 奖励：
1)月绩效考核员汇总员工流失率控制___节省部分店长___分前厅理厨师长___分奖励
2)年度汇总绩效考核优秀率达___次年度绩效考核加___分
3)年度汇总绩效考核优秀率达___次须考评直接晋级
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适范围：销售中心销售服务组销售事务组全体销售员
二绩效奖励原：
1销售员公司正式员工享受公司规定工资福利政策销售员参公司中期奖金年度奖金分配销售奖金销售绩效直接挂钩制度执行
2销售员绩效考核奖励：根销售项目回款计划核定销售量(回款量)具体量化位销售员计划量根量化指标销售员进行绩效考核销售奖金销售业绩直接挂钩
3理员绩效考核奖励：着重理员理力量化理销售(回款)组整体销售(回款)业绩根量化项目目标进行考核销售奖金理销售组整体业绩直接挂钩
4事务性工作员绩效考核奖励：着重配合力新业务创新力考核业绩销售部理直接计划完成效果考核销售奖金根制度销售员均奖金考核结果分配
5设立销售中心公奖励基金销售中心总理事销售准备工作事务性工作作出杰出贡献销售员进行奖励
6销售员业绩考核客户签署认购书退房处理单折盘处理单计算回款业绩考核财务帐转帐退款实际发生日销售奖金客户签署正式销售合发放发生退房(退款)时退房月扣减月销售(回款)金额
7根项目销售(回款)求时设立特殊奖励奖金
8根项目销售(回款)求设立项目销售(回款)冠军奖时根全体销售员销售业绩团体协作力设立销售高手奖爱心奖
9设立优秀理员奖奖励季度实际工作中理力强团体合作精神理员
10 试期销售员实际销售金额计算安排销售计划试期销售员必须实现销售达正式销售员均销售金额___转正销售奖励计算基准销售提成例正式销售员___完成系数1
11 盘销售推广期间非该销售组销售员参加销售均计算销售业绩销售提成例___计算该组接手销售员提成例___计算
12 月没实现销售销售员实行扣发月___工资 13 月公司公开销售排行榜特殊奖励名单
三销售奖励计算办法
1销售奖金种类
2种奖金计算办法
(1)项目销售前台员销售奖金(月度奖)
销售员奖金实际销售金额销售提成例完成系数销售理奖金项目实际销售金额理销售提成例项目完成系数项目销售业绩第名完成计划___前提销售冠军奖金___元
注明：(项目)完成系数计划实际完成系数分配：实际销售金额<计划___系数03计划___≤实际销售金额<计划___系数04 计划___≤实际销售金额<计划___系数06 计划___≤实际销售金额<计划___系数07 计划___≤实际销售金额<计划___系数09 计划___≤实际销售金额≤计划___系数1 实际销售金额≥计划___系数12
(2)台销售员销售奖金(月度奖)销售员奖金实际回款金额回款提成例完成系数销售理奖金整体实际回款金额整体回款提成例整体完成系数回款业绩第名完成计划___前提回款冠军奖金___元
注明：(整体)完成系数计划实际完成系数分配：实际销售金额<计划___系数03计划___≤实际销售金额<计划___系数05 计划___≤实际销售金额<计划___系数07 计划___≤实际销售金额<计划___系数09 计划___≤实际销售金额≤计划___系数1
实际销售金额≥计划___系数12
(3)特殊促销奖金(时奖)
销售组促销单位回款难点设立时性特殊奖励奖金实际制定办法中规定须提前报分总理审批
(4)试期销售员(时奖)
销售员奖金实际销售金额正式销售员销售提成例___
(5)优秀理奖(季度奖)
优秀理员奖金___元销售理综合评分出高分获取
(6)销售户奖金(时奖)销售户(___万元)
销售户散客时：前台销售员销售奖金提成例标准___提取 台销售员销售奖金提成例标准___提取 手负责联系销售员奖金项目标准销售提成例___提取该项目销售理奖金项目标准销售提成例___提取销售户集团统购买时：手负责联系销售员奖金项目标准销售提成例___提取
(7)事务性工作员(月度奖)
销售员奖金六项总奖金六项员总数业绩评价系数注明：业绩评价系数范围(0511)销售部理评价
(8)特殊荣誉奖金(季度奖)
季度考核销售部全体员核定综合评分
根季度综合评分排名奖励销售高手：
季度销售高手第___名奖金___元
季度销售高手第___名奖金___元
季度销售高手第___名奖金___元
根季度综合评总分奖励爱心：
季度爱心第___名奖金___元
季度爱心第___名奖金___元
季度爱心第___名奖金___元
奖金获者必须完成季度计划总务___前提
获取
(9)公奖励基金提取办法
公奖励基金总奖金___
具体办法月销售部理根销售员参事务性工
作完成程度安排分配办法提出报力资源部分副总理审批发放公奖励基金时性质发放月余额累计月分配原允许超年度结算
(10) 销售部全年计划完成___时设立年度销售冠军年度
回款冠军年度理冠军年度销售高手年度爱心奖金公奖励基金中提取总额少公奖励基金___具体奖励分配办法年终销售部理力资源部提议总理审批
(11) 实际奖金支付办法
公司力资源部根方案核算剔公奖励基金销售员
实际奖金报集团力资源部备案月___日销售员领取
月实际奖金______奖金公司发年终奖时发放职员
中途辞职解劳动合客户投诉___次公司支付___奖金
四销售计划回款计划完成情况确定
1销售中心公司全年销售计划提出季度分月销售回款计划报分副总财务部审批确定特殊原(银行问题时放款开盘时间改变等)调整月计划务
2项目销售理根述月度计划分配销售员月度计划报销售中心总理审核意执行
3月___日前销售中心提供月完成情况报财务部审核确定实际销售金额回款金额财务复核实际发生准允许提前推计算月___日报力资源部制单___日发放
五
制度总理批准___年___月___日起执行解释权销售中心力资源部公司权根市场情况实际操作情况调整制度
销售中心力资源部
___年___月___日
业绩奖金制度范文（二）
销售员绩效奖金理办法(示例)
鼓励销售员发挥工作潜积极拓展市场促进公司产品营销维护公司正常发展特制订办法
办法实施象公司销售业务代表销售业务员(级员)
奖励计算标准时间月月初月末
销售业务代表奖励办法根销售达成率收款达成率客户交易率三项指标综合评定
1计算公式①销售达成率(销售金额退货金额)销售目标金额 _ ___说明事项：等式右方高___计算(限定高限目标制订低某突发事件出现非销售员努力结果)②收款达成率货款回收率 _ ___+天期率____实际收款额_月应收款余额+月实际销售额____+90∑[实际收款额_(货款期日收款基准日月)]∑实际收款额____ 说明事项：a货款回收率低___(等式右方前项低___)时计奖金b现金扣___客户等式右方项货款期日应加___天c收款基准日次月___日d项分子数___天指公司允许长票期(送货次月___日算起)③客户交易率∑日交易客户数250____+月交易客户数总客户数_a说明事项：a等式右方前项高___计算∑高150(250指月工作___天位销售员起码天应拜访___位客户前项___加项a百分数超___限定___高限)b月交易客户数客户重复计算c总客户数___户者a定___总客户数90～___户者a定___总客户数80～___户者a定___总客户数70～___户者a定___总客户数60～___户者a定___总客户数___户者a定0(总客户数销售员负责区域客户总数)2奖励金额标准第五条 销售业务员奖励办法1计算公式：产品销售达成率销货量退货量A部甲产品销售目标量____+销货量退货量A部乙产品销售目标量____+销货量退货量A部丙产品销售目标量____+销售额退货金额B部产品销售目标金额____+销售额退货金额C部产品销售目标金额____
第六条 奖金核算单位领取奖金单位负责计算奖金金额次月___日前提呈工资发放日时发稽核科应时进行抽查工作稽查单位奖金核计正确性第七条 奖金领取限制条件1舞弊隐瞒正虚伪销售收款虚设客户领奖金事情查觉收回奖金外停止该员工该单位员半年获取奖金资格时事理规定行处置2月该销售业务代表发生倒账事件该员属员领取该月奖金外倒账赔款办法处理第八条 国外销售部奖励办法行研究第九条 办法___月___日起实施根实际情况加修改
业绩奖金制度范文（三）
考核部门：中餐
二考核时间：___年___月___年___月
三考核容：
水疗馆营业指标：___万月(包括___万月)(包括酒水)
营业成应控制___营净利润达___
四奖罚办法：
营业指标达___万月员工奖励___元达___万月员工奖励___元达___万月员工奖励___元
责营业指标超(___万月)部份理___提成作奖励领班___提成作奖励未完成责营业指标实际差额理___扣罚领班员___扣罚
营净利润指标超___奖励___元营利润指标欠___罚___元
点菜员制度外
奖励扣罚月兑现酒店中餐理营环境营变化目标责制适调整
考核部门：KTV
考核时间：___年___月___年___月
考核容：
KTV营业指标：___万月(包括___万月)
营业成应控制___营净利润达___
奖罚办法：
KTV服务员奖励服务包厢瓶盖拾卖营业指标达___万月员工奖励___元达___万月员工奖励___元达___万月员工奖励___元
责营业指标超(___万月)部份理___提成作奖励领班___提成作奖励未完成责营业指标实际差额理___扣罚领班员___扣罚
营净利润指标超___奖励___元营利润指标欠___罚___元
原业绩全部取消
奖励扣罚月兑现酒店KTV理营环境营变化目标责制适调整
KTV理总理
目：调动员工积极参营理念开源节流目标利润化
考核部门：客房部(含前厅楼层)
二考核期限：___年___月___年___月
三考核指标：
客房营业指标：___万元月(含酒水)
营净利润达___
四奖罚办法：
1客房营业额达责营业指标奖励客房部理___元领班___元
2客房营业额超出责营业指标部分实际金额___奖励理领班3：2：1例分配
3客房营业额未达责指标实际差额___扣罚月工资理领班扣罚例3：2：1
4营净利润指标超出___奖励理领班___元___元
营净利润指标欠___扣罚理领班___元___元
5酒店客房部营环境变化作适调整
6普通员工奖罚清洁房间质量数量挂勾：保底12间天超出___元间计算(质量关)质量关间重做扣两间奖金
7客房营业额达责营业指标前厅员工奖励___元豪华套房推销奖励：___元天推销出奖励推销员工___元次___元天推销出奖励推销员工___元次___元天推销出奖励推销员工___元次(熟客预定外)
业绩奖金制度范文（四）
绩效考核规定：
1) 级(含级含分店店长)绩效奖金月绩效考核浮动工资中体现处罚单考评表形式执行第档(优秀档)分数___分第二档(良档)分数___分第三档(格档)分数___分
2) 级(含级)绩效奖金月绩效考核浮动工资中体现处罚单形式执行第档(优秀档)分数___分第二档(良档)分数___分第三档(格档)分数___分
3) 累计___月绩效考核年度周期月___日月底日整月考核周期分店月周第二月___日前处罚单岗位分类汇总报行政事部进行统计
4) 第二月初行政事部部门分店考核成绩汇总报财务部
5) 领班级(含领班级)绩效考核分数百分制扣分执行月底汇总绩效奖金具体发放金额根月绩效考核成绩剩余分数汇总达相应档位分数领取相应绩效奖金未达标月绩效奖金取消月绩效考核分数出现负数负分部分___元___分标准固定工资中扣罚
6) 基层员工绩效考核绩效奖金档位基础分数采取倒扣形式月底剩余分数绩效奖金月底绩效分数出现负分负分部分___元___分标准进行扣罚
7) 分店店长绩效考核表容包括：岗位职责团队建设理合格率营业指标完成率方面
8) 级绩效考核表容包括：岗位职责标准化工作流程执行顾客投诉综合表现方面
9) 领班级绩效考核表容包括：岗位职责标准化工作流程执行顾客投诉综合表现方面
10) 基层员工绩效考核表容包括：岗位职责标准化工作流程执行顾客投诉综合表现方面
二 奖罚程序权限：
1 公司部门分店奖罚流程：直属级奖罚单—受奖罚签字确认—执行—周汇总分类报行政事部审核备档
2 行政检查奖罚流程：检查部门店长奖罚总单—店长奖罚总单签字确认—店长根总单奖罚单—执行—周汇总分类报行政事部审核备档
3 奖罚权限：
1) 公司分店权取消员工绩效奖金理员：总理行政事部理
2) 公司分店奖惩权限高___分理员：总理行政事部理
3) 公司部门奖惩权限高___分理员：财务理采购部长营销理
4) 分店权取消员工绩效奖金理员：分店店长
5) 分店奖惩权限高___分理员：分店店长
6) 分店奖惩权限___分理员：分店厨师长(见厨师长)前厅理(见前厅理)
7) 分店奖惩权限___分理员：分店组长(见组长)
注：
1) 级理员严格规定行权限超出权限直属级申请执行
2) 公司部门理空岗总理指定该部门级理员暂执行权限见岗位级理员直接行权限
3) 级理员间行奖惩权限必须直属级理员签字确认行政事部理外
4) 理员累计奖惩形式规避权限行
三 奖励制度细：
() 执行总公司项规章制度中列条件者月予___分奖励
1) 工作富成效分店理济效益特突出者
2) 分店济效益长期保持稳定定增长幅度者
3) 战胜严重特殊困难分店保持较济效益者
4) 分店保持高水理具推广价值济效益良者
5) 提出营销策划方案公司系统分店具普遍明显实际效果采纳者
6) 针公司理营运发展等方面做出合理化建议采纳者
7) 积极致力新产品开发创造发明公司发展具重影响者
8) 领导分店受政府职部门授予荣誉称号者
9) 具体情况
(二) 分店员工符合列条件者月予___分奖励：
1) 行政检查次受表扬者
2) 顾客予口头书面电话表扬
3) 店长带领分店全员月绩效考核合格率达___
4) 努力钻研业务提高业务技术水工作效率发明创造改革提出合理建议采纳成效突出者
5) 爱店家积极工作热情服务店赢荣誉者
6) 妥善帮助客处理困难受客高度赞扬者
7) 努力拓展业务店营特殊贡献者
8) 控制开支节约显著成绩者
9) 坏坏事良倾作斗争舍保护宾客事身安全店资财方面突出成绩者
10) 特殊情况公司挽回重济损失者
11) 拾客遗失贵重物品现金交失者
12) 检举损害店利益法行查属实：公司举报店理员违犯规章制度查属实者
(三) 奖励：
1)月绩效考核员汇总员工流失率控制___节省部分店长___分前厅理厨师长___分奖励
2)年度汇总绩效考核优秀率达___次年度绩效考核加___分
3)年度汇总绩效考核优秀率达___次须考评直接晋级
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