目 录
〔总裁〕岗位标准 2
〔执行副总裁〕岗位标准 4
〔技改副总裁〕岗位标准 6
〔技术副总裁〕岗位标准 8
〔财务总监〕岗位标准 10
〔资金总监〕岗位标准 13
〔技术总监〕岗位标准 15
〔生产总监〕岗位标准 17
〔物流总监〕岗位标准 19
〔行政总监〕岗位标准 21
〔销售总监〕岗位标准 23
〔市场总监〕岗位标准 26
〔总裁〕岗位标准
根
情况
职位名称
总裁
职位编号
属部门
薪金级
直接级
直接属
执行副总裁技改副总裁技术副总裁财务总监资金总监生产总监物流总监行政总监销售总监市场总监销售公司总理投资开展部理特许营部营销总监
设置目标
统筹理公司营活动实现公司营理目标开展目标实现
职责
1全面规划公司长远开展确保公司长远开展健康稳定组织完成董事会确定营理目标
2全面负责公司营理公司营理中遇重问题进行决策
3广泛汲取国外先进企业营理验确定公司命远景规划
4企业文化组织创新开发业务拓展外投资等企业开展关键领域实行战略理
5组织审批公司重营理工程事营理开创性工作
6处理公司营理相关重事情
7做外公关系协调
8拓展新业务领域客户
9投资融资工作理
日常工作
日常关注：
公司重工作工程进展情况
1批阅关文件资料报告申请等
2新工作方案安排
3定期持司务会议召开
定期工作
定期关注：
公司业务处行业动态政府公司相关利益者公关工作
1参加月度工作办公会季度营分析会2分领导进行绩效考核
职权
1公司开展战略规划重投资方案品牌策略制定等重决策决定权
2年度方案目标年度预算审批权
3产品结构价格体系制定决定权
4重销售业务审批权
5贷款融资决策权
6公司组织构架事免薪资结构审批权
7财务稽核工程监督权
8职部门总体营支出审批权否决权
9属工作检查监督权
10属考核奖惩鼓励权
11拥公司章程赋予营理相关权力
12销售公司特许营部投资开展部理考核
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
略
工作关系
部工作关系
汇报
定期董事会汇报公司营业绩
定期公司重决策董事会汇报
督导
监督指导分领导分部门工作进展
协调
协调分领导间工作
外部
工作
关系
重客户供商进行沟通联系
政府机关等社会利益相关者进行沟通交流
职资格
学历
硕士
专业
企业理工商理行政理
年龄
3545周岁
性
男
性格
沉稳魄力责心强
工作验
10年型企业理工作验
5年型企业全面理工作验
岗位需
知识
1熟悉企业业务流程团队理方面极强领导技巧
2熟悉企业全面运作具先进理理念强战略制定决策力广泛客户资源社会资源
岗位技求
1掌握先进企业理模式精具先进理理念
岗位技培训求
科目名称
课时数
2卓越协调力决策力组织力说服力
3精通种办公软件
4优秀书面语言表达力
5良中英文写作口语阅读力
职前培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20041210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔执行副总裁〕岗位标准
根
情况
职位名称
执行副总裁
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
信息中心
设置目标
协助总裁理公司日常营活动
职责
1负责总裁外出期间公司日常运营理日常事务处理
2协助总裁公司重业务理工作进行决策
3协助总裁企业文化组织创新开发业务开拓外投资等企业开展关键领域实
行战略理
4做外公关系协调拓展新业务领域客户
5持公司全面营理工作公司营理中遇重问题进行决策
6组织引导整体理目标理方案等
7组织协调整体营活动
8组织完善总理团队建设工作
9处理公司营理相关重事情
10完成总裁交办务
日常工作
日常关注：
公司重工作工程进展情况
1 批阅关文件资料报告申请等
2 新工作方案安排
3 公司营业绩分析考核
定期工作
定期关注：
公司业务处行业动态政府公司相关利益者公关工作
1持公司月度工作办公会季度营分析会2属进行考核
职权
1年度方案目标审批持权
2年度预算审批持权
3涉部门运营问题仲裁权
4相关部门业务检查指导权
5公司开展规划投资方案研究开发等公司开展相关重决策持评审权
6公司组织架构调整持评审权
7中层事免持评审权
8公司薪资结构审批确定持评审权
9公司月度工作办公会季度营分析会持权
10属考核奖惩鼓励权
11力资源部企业理部总裁办工作考核权
12授权范围费审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报公司工作进展情况
督导
指导属开展工作
协调
协调公司部门间接口工作
外部
工作
关系
政府机关等社会利益相关者进行沟通交流
职资格
学历
科学历
专业
企业理相关专业
年龄
32－45岁
性
男
性格
沉稳魄力责心强
工作验
8年型企业理工作验
5年型企业全面理工作验
岗位需
知识
熟悉企业业务流程团队理方面极强领导技巧
熟悉企业全面运作具先进理理念强战略制定实施力广泛客户资
源社会资源
岗位技求
卓越协调力决策力组织力说服力
精通种办公软件
优秀书面语言表达力 良中英文写作口语阅读力
岗位技培训求
科目名称
课时数
公司战略
二周
二周
二周
职前培训
公司开展战略培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20041210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔技改副总裁〕岗位标准
根
情况
职位名称
技改副总裁
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
设备部理
设置目标
负责公司重投资工程组织理
职责
1负责公司重基建技改投资工程前期调研相关政府部门洽谈
2负责重基建技改工程统筹组织
3负责方水电气等供企业机关保持联系进行公关活动
4完成总裁交办工作
日常工作
日常关注：
公司电力供状况
1批阅关文件资料报告申请等2新工作方案安排
定期工作
1参加司务会2属进行考核
职权
1重基建工程方案建议权
2基建工程工程承包商建议权审核权
3重技改工程审核权组织实施权
4员工业务培训权
5属部门理免晋升降职建议权
6属部门理考核权
7授权范围费审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
参见分部门责状
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报工作进展情况
督导
监督属工作进展情况
属进行业务指导
协调
技改工程实施程中生产部采购部相关生产分厂进行协调
基建工程行性调研程中投资开展部进行沟通
外部
工作
关系
水电气供企业理政府部门进行沟通进行必公关活动
职资格
学历
专学历
专业
理工科
年龄
35岁
性
男
性格
沉稳
工作验
10年工作验
5年型工程组织理验
2年型企业中高层理验
岗位需
知识
公司战略工程工程理
岗位技求
卓越沟通力谈判力组织力
熟练种办公软件系统
优秀口头书面表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
基建工程理
二周
职前培训
公司开展战略培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔技术副总裁〕岗位标准
根
情况
职位名称
技术副总裁
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
技术总监研发公司海研发
设置目标
开发高质量产品制定维护公司技术标准开展技术研究
职责
1组织制定公司产品开展规划
2组织编制公司年度产品开发方案滚动方案
3断优化公司产品开发流程公司业务开展相匹配
4组织制定维护公司产品标准化
5组织进行笔类相关根底材料技术工艺根底研究造公司核心技术
6组织制定维护公司技术标准
7完成总裁交办务
日常工作
日常关注：
部门间协调研发流程改良根底研究进展
1批阅关文件资料报告申请等2新工作方案安排
定期工作
定期关注：
公司产品标准化进程
1参加司务会
2属进行考核
职权
1产品开展规划审批权
2年度产品开发方案审批权
3公司研发流程优化审批权
4公司订单流程优化建议权审核权
5开展根底研究工程审批权
6员工业务培训权考核权
7属员工招聘晋升调动降职解聘建议权审核权
8授权范围费支出审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
参见属部门责状
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报公司研发流程改良情况公司研发力提升情况公司研发瓶颈解决情况
督导
监督属部门工作方案完成情况催促部门衡推进工作
属部门进行业务指导
协调
协调属部门业务部门生产部门间订单处理事宜
外部
工作
关系
根底研究相关学教授保持联系整合社会资源进行根底研究
职资格
学历
硕士学历
专业
工业设计材料科学等制笔相关理工类专业
年龄
35岁
性
限
性格
稳重细致
工作验
10年轻工业产品研发工作验
5年中层研发理工作验
1年型企业研发高层领导验
岗位需
知识
公司战略产品开展规划产品生命周期理产品标准化
制笔相关研发领域知识：材料工业设计模具制造等
岗位技求
卓越组织力决策力判断力逻辑思维力
精通种工业设计软件熟悉制笔相关领域技术
优秀口头书面表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
制笔相关领域技术
四周
职前培训
公司开展战略培训
公司研发状况
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔财务总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
财务总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
财务部理
设置目标
负责公司财务全方面事务维护完善财务运行体系保证数提供时准确发挥事前预测事中监控事监督作
职责
预算理
1 编制全面预算
2 全面预算组织实施重点监控项费方案合理
3 检查全面预算完成情况时公司报告
4 提出全面预算整调方案
二帐务理
1建立健全公司完整帐务体系公司市求标准集团总部分子公司帐务处理
2合理运种会计科目正确进行帐务处理
3时编制集团总部财务报表整集团合财务报表
4时编制公司财务分析
5 会计档案保
6 外统计报表编制报送
三绩效考核
1公司业务员完成指标核算工作
2公司业务部门完成指标核算工作
3集团属分子公司完成指标核算工作
四保税理
1海关求建立健全海关保税帐务体系
2提供保税仓核销产品核销明细表
3负责海关沟通联络海关政策咨询
4海关标准化运作理
五钱理
1生产部门制造费〔含预提摊费〕核算分配
2外购原材料〔包括进口国产〕委托加工物资制半成品成品等进行全面核算
3固定资产建工程全面核算
4工资正确分配
5销售钱财务核算
6生产系统钱节余核算
7定期物流部关务部核存货确保帐实相符
8定期进行产品钱分析
六市工作
1配合股改办做公司股份改造市前财务准备工作
2配合会计师事务律师事务券商等中介机构工作
3公司利市准备相关财务资料财务角度提出相关建议
七ERP工作
1组织财务员做线前准备工作标准帐务体系
2ERP工作组起做线前教育培训工作
3ERP财务系统理员维护员操作员严格考核争取出失
4ERP关工作
八资金理
1负责融资规划工作
2负责资金安理
3负责帐目定期核确保帐实相符
4负责分子公司税务理工作
5负责总裁提供资金状况分析报告公司决策提供支持
八分子公司财务理
1指导分子公司建立帐务核算体系
2分子公司帐务运作会计核算进行监督
3分子公司报财务资料财务报表进行审核
4需配合工作
日常工作
日常关注：
部门间协调财务日常工作进展工作效率等
1关部门交流沟通2属交流听取属汇报督导项工作推进3组织协调岗位工作衍接工作4协助力资源部做岗位考核工作5新工作方案安排
定期工作
1参周工作例会2月度工作例会3月度财务分析4月度资金方案预测5月度外报表6月度类报表7年度财务工作报告8年度预算工作9年度盘点工作10年中预算调整工作
职权
1权根公司理特点建议相应财务机构配置相应财务员
2财务机构负责进行考评权建议免权
3公司额资金支出具体金额支付方式建议权
4薪资奖金补贴等资金发放审核权
5属分子公司财务负责考核权事免权
6权财务员进行业绩考核
7根财务员素质权财务员晋升薪资奖金进行调整
8根公司培训方案权财务员进行业务培训提高业务力
9权公司相关业务部门进行财务监督违反国家政策财纪律符合公司制度类财务事项进行劝阻制止
10权参公司济开展采购供生产制造产品销售技术改造绩效考核等重会议
11权参制定公司重理制度
12权公司理中薄弱环节提出相应建议
13财务核算财务理涉事项召集相关部门员开会讨权利
14负责审计报告提出整改建议解决落实措施
15涉财力事项权利
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
部门预算控制
财务钱控制
部员工培训完成率
关键员工离职率
报表时准确性
方案工作完成率
工作关系
部工作关系
汇报
汇报财务部工作包括钱核算绩效考核帐务理等方面
汇报财务部理方面工作
定期汇报公司财务状况
定期定期分析公司理中存问题建议
督导
领导财务部员工全方面工作负责财务工作进度完成准确性
协调
钱方面工作
预算方面工作
ERP方面工作培训方面工作等
外部
工作
关系
定期税务沟通
定期银行沟通
定期财政政府部门沟通
职资格
学历
科学历
专业
财务理
年龄
3040岁
性
限
性格
踏实
工作验
会计师职称
外资企业制造成业工作验5年
财务理3年
岗位需
知识
熟悉公司业务流程熟悉会计核算流程
熟悉公司全面预算流程
试期3月
岗位技求
会计税务海关知识
岗位技培训求
科目名称
课时数
财务软件知识
理课程
1天
相关办公需技
ERP课程
根公司
较强适应力
岗位教育培训
15天
较强分析力
职前培训
新员工入职培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔技术总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
技术总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
技术副总裁
直接属
技术部
设置目标
制定维护公司技术标准提供高质量技术效劳
职责
1制定维护公司技术标准
2审核维护产品标准化
3支持新产品技术验证工作
4持续优化公司生产技术水
5生产提供技术支持
6组织进行笔类相关根底材料技术工艺根底研究造公司核心技术
7完成技术副总裁交办务
日常工作
日常关注：
部门间协调研发流程改良根底研究进展
1批阅关文件资料报告申请等2新工作方案安排
定期工作
定期关注：
公司产品标准化进程技术标准制定维护
1参加司务会
2属进行考核
职权
1技术部科技实验厂流程审批权
2开展根底研究工程审批权
3员工业务培训权考核权
4属员工招聘晋升调动降职解聘建议权审核权
5授权范围费支出审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
工作关系
部工作关系
汇报
定期技术副总裁汇报工作进展情况
督导
监督属部门工作方案完成情况催促部门衡推进工作
属部门进行业务指导
协调
协调属部门业务部门生产部门间订单处理事宜
外部
工作
关系
根底研究相关学教授保持联系整合社会资源进行根底研究
职资格
学历
硕士学历
专业
工业设计材料科学等制笔相关理工类专业
年龄
35岁
性
限
性格
稳重细致
工作验
10年轻工业产品研发工作验
5年中层研发理工作验
1年型企业研发高层领导验
岗位需
知识
公司战略产品开展规划产品生命周期理产品标准化
制笔相关研发领域知识：材料工业设计模具制造等
岗位技求
卓越组织力决策力判断力逻辑思维力
精通种工业设计软件熟悉制笔相关领域技术
优秀口头书面表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
制笔相关领域技术
四周
职前培训
公司开展战略培训
公司研发状况
职业开展
晋升职位
技术副总裁
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔生产总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
生产总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
生产部品部
设置目标
负责公司生产理持续改良
职责
1参制定改良公司订单理流程
2制定断改良公司生产系统制度流程
3断改善生产单位现场理
4断改良公司生产相关单位钱理降低生产钱
5利生产信息系统收集项生产信息进行决策
6协调生产相关部门解决生产程中遇问题
8完成总裁交办务
日常工作
日常关注：
订单理流程效率生产效率生产质量
1批阅关文件资料报告申请等2新工作方案安排3研究设计公司订单理体系改良措施4研究设计公司生产相关业务流程理制度
定期工作
定期关注：
公司生产统计信息
1参加司务会2属进行考核
职权
1生产单位重决策审核权
2生产相关部门业务指导权
3订单流程改良建议权审核权
4生产现场理改良建议审批权
5重供商选择审核权
7属业务培训权
8属部门理免晋升降职建议权
9属部门理考核权奖励权
10授权范围费审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
参见分责中心责状
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报生产相关项制度流程改良措施进展情况
督导
指导属开展工作
协调
协调业务部门研发部门生产相关部门生产部门接口工作
外部
工作
关系
参重供商评审工作
职资格
学历
科学历
专业
生产理相关专业
年龄
32－45岁
性
男
性格
沉稳魄力责心强
工作验
8年型制造企业生产理验
3年型制造企业中高层生产理验
岗位需
知识
公司战略供链理物流理生产理生产现场理企业信息化
制笔行业知识
岗位技求
丰富生产理验
卓越协调力决策力组织力说服力
精通种办公软件
优秀书面语言表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
公司战略
二周
制笔行业
二周
制笔生产理
二周
职前培训
公司开展战略培训
公司生产理状况
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔物流总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
物流总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
采购部物流部
设置目标
负责公司物流采购关务保税操作理改善促进研产购销序高效低钱均衡运行
职责
1负责公司采购钱控制供商理
2负责公司物流体系规划新业务拓展需物流体系方案制定
3负责属部门绩效考核
4协调公司部研产供销部门关系
5参公司营开展战略年度营方案预算制定
6负责关务保税操作理完善
日常工作
1 批阅关文件资料报告申请等
2 新工作方案安排
定期工作
1参加月度工作办公会营分析会
职权
1物流采购工作重决策审核权
2物流采购部门业务指导权
3重供商选择审核权
4采购物流系统相关业务流程理制度修订审批权
5属部门理考核免晋升降职建议权
6授权范围费审批权
工作 条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报物流采购相关项制度流程改良措施进展情况
督导
指导采购部物流部开展工作
协调
协调生产部门研发部门相关部门接口工作
外部
工作
关系
参重供商评审工作
职资格
学历
科学历
专业
物流理相关专业
年龄
32－45岁
性
男
性格
沉稳魄力责心强
工作验
8年型制造企业物流采购理验
5年型制造企业中高层职位历
岗位需
知识
公司战略供链理物流理
制笔行业知识
岗位技求
丰富物流采购理验
卓越协调力决策力组织力说服力
精通种办公软件
优秀书面语言表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
公司战略
二周
制笔行业
二周
制笔生产理
二周
职前培训
公司开展战略培训
公司生产理状况
职业开展
晋升职位
转换职位
生产总监
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2005110
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔行政总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
行政总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
行政事务部理创牌理专员
设置目标
领导公司行政勤工作创牌理
职责
1负责组织制定公司行政勤工作年度方案
2负责公司治安保卫工作
3负责公司品牌创立维护回忆理等工作
4负责政府支持工程申报理等工作关部门进行协调
5负责组织公司勤保障工作正常运行支持公司部门日常工作
6负责公司项行政性费预算监控
7负责完善公司行政勤工作制度
8完成执行副总裁交办工作
日常工作
日常关注：
1公司创牌理公司勤工作开展情况
2批阅关文件资料报告申请等
3新工作方案安排
4行政费审批核实
5公司治安安措施落实情况
定期工作
定期关注：
1公司行政勤理制度回忆
2参加司务会
3属考核
4公司治安安检查
职权
1行政勤工作方案审批权
2行政勤项采购供商审批权
3项行政勤费审批权
4项行政勤工作制度修订审批权
5员工业务培训权考核权
6公司员工违反治安规定处分建议权
7创牌工作奉献员奖励建议权
8属员工招聘晋升调动降职解聘建议权审核权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
创牌成果
行政事务部指标
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报项创牌工作进展
定期总裁汇报公司行政勤保障体系运行情况员工重生活改善情况公司治安安
情况
督导
监督属工作开展进度
属进行业务指导
协调
创牌事宜总裁办进行协调
外部
工作
关系
1创牌相关政府机关机构保持联系进行公关活动
2争取政府项政策支持进行汇报协调
3公安相关政府机构公司治安安进行联系协调
职资格
学历
科学历
专业
企业理相关专业
年龄
35岁
性
限
性格
外开朗责心强
工作验
10年工作验
5年中层行政理验
岗位需
知识
公司战略企业创牌相关项国家方法律法规政策
岗位技求
卓越沟通力谈判力组织力
熟悉项创牌途径政府交道验丰富
卓越书面口头表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
公司创牌理
周
职前培训
公司开展战略培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20041104
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔销售总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
销售总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
国际业务部国际业务二部国际业务三部关务部业务理部
设置目标
理笔类出口贸易确保销售目标回款目标实现完成公司年度营销目标达成
职责
1 总裁领导负责辖国际市场全面规划
2 制定辖市场年度销售方案获评审通
3 销售总监年度方案指导属部门制定年度月度方案通方案理确保方案目标达成
4 部门费进行预算进行费分解费控制预算
5 分析企业产品价格结构修订年度产品价格理制度做销售利润控制
6 分析竞争手产品价格分销推广策略等制定相应策辅助总裁做出重决策
7 负责公司产品国际责市埸业态销售推广
8 部门应收款收汇率帐销售预测库存等业务活动实施理
9 负责月度销售方案评估实施协调
10 强化新市埸新客户开发理
11 加强客户档案理客户等级理做客户投诉处理工作
12 参重销售活动重客户谈判
13 制定公司类理规章制度工作方案公司运作流程进行优化资源进行合理配置
14 协助制定年度销售政策局部配方案负责组织实施
15 持周度月度例会定期组织属部门绩效考核
16 走访市埸检查督导属部门工作
17定期级述职
18 选培养稳定支业务骨干队伍
19 负责销售员进行业务培训励志培训
20 常保持属沟通解员工需求
21．企业文化建设团队文化推动团队业绩提升
日常工作
产品技术市场竞争者客户等方面信息财务报表组织运营效率部门间协调事件国外行业政治济事
1部门交流沟通2部门巡视检查员工见面3听取业务汇报督导部门业务推进4组织协调部门参工程协作5批阅关文件资料报告财务表单等6应急处理市场客户重问题
定期工作
方案成果财务报表产品结构市场变化收汇率资金运营状况团队稳定性政策导广告宣传竞争信息
1召开周度月度工作例会营销理单位月度工作方案总结进行评审考核2市场巡视督导拜访客户3执行规章制度中列定期工作执行工作方案中已定期安排工作4定期述职
职权
1 属部门营销理综合目标营效益负责
2 业务目标费预算负责
3 营销政策策略制度方案实施效果负责
4 组织功合理性营建流理团队负责
5 属部门工作效率纪律行负责
6 财务风险市场风险负责
7 营销政策制度方案参决策权
8 辖市场客户产品品牌等资源营权
9 营销组织设置建议权授权事权
10 授权财务审批权
11 营销战略战术重工程执行权属部门理权考核权定范围客户投诉赔偿退货审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
年度营销方案财务预算评审通：
获评审通
年度营销目标完成率：
100
年度利润目标完成率：
100
资金周转率：
2次年
收汇率：
100
营销费率：
预算
呆坏帐率：
财务规定
销售目标增长率：
10
新客户增长率：
≥15
级客户流失率：
≤10
财务投诉
≤3次月
级员流失率：
≤10
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报销售情况
督导
督导业务部门做销售工作
协调
外部
工作
关系
职资格
学历
科
专业
限
年龄
35－45
性
限
性格
承受较工作压力
工作验
八年型企业中高层理验五年等职位理验
掌握企业战略营销力资源财务信息理现代化理方法手段
岗位需
知识
企业理知识
战略营销力资源财务信息理知识
行业知识
岗位技求
市埸预测洞察力引导企业适应国际市埸竞争决策力
制定适应企业销售开展规划战略中长期销售规划实施组织力
强决策方案组织领导协调创新力
较强沟通协调写作表达力强英语听说读写力六级水
岗位技培训求
科目名称
课时数
战略营销财务力资源信息理
月
企业概况文化
天
行业知识
二天
战略营销财务力资源信息理
月
职前培训
职业开展
晋升职位
转换职位
市场总监
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20041210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔市场总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
市场总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
市场拓展部市埸研究部
设置目标
分析信息正确判断营销环境相关行业分析研究产品进行筹划研究品牌进行规划理制定相应价格产品策略
职责
1 持集团营销战略制定测评修订工作
2 持贝发集团年度营销方案制订
3 组织业务单位年度营销方案评审
4 组织系统专项市场调研支持战略策略方案制定实施
5 组织制定公司品牌战略规划系统筹划品牌整合营销传播策略推广方案
6 指导协助业务部门实施关推广促销公关等活动方案活动效果进行测评
7 组织制定产品开展规划新产品立项老产品改良实施系统理
8 创新产品设计外协设计产品组织评审提升产品设计宣传品设计水
9 全面分析产品钱制定系统产品价格策略
10 类展会全程筹划理
11 组织实施市埸调研活动行业开展趋势相关产业进行分析关注行业开展时机威胁
12 公司营销理销售状况进行分析研究关注企业优势资源弱势问题提供相关改良意见建议
13 组织战略工程调研信息收集分析市埸需求消费变化制订相关工程行性分析报告
14 收集整理行业产业市场客户产品技术供商等营素相关信息时编报发布
15 业务部门提供产品知识培训产品信息方面系统支持
16 属部门综合职组织力资源合理配置
17 组织属部门制定年度工作月度工作方案费预算组织实施
18 负责组织属部门项制度工作流程制定执行督导
19 实施周度月度例会理定期述职理
日常工作
产品品牌市场竞争者重客户等方面信息工程进展工作效率部门间协调事件生产系统技术系统衔接
1部门理交流沟通2部门巡视检查员工交流3听取工程汇报督导部门工程推进4组织协调部门参工程5批阅关文件资料报告申请财务表单等6新策略新工程商讨决策
定期工作
方案成果财务报表产品结构市场变化策略效应政策导广告宣传竞争者动态团队稳定性等国际国行业政治济事
1周五午召开周度例会2月28日召开月度工作例会中心部门月度工作方案总结进行评审考核3市场考察拜访客户4工程阶段评审5执行规章制度中列定期工作执行工作方案中已定期安排工作6定期述职
职权
1 种营销理策略方案效性负责
2 公司产品创新改良水负责
3 公司产品创新改良水负责
4 提供决策性负责
5 市场促销效果负责
6 展会效果负责
7 中心费支出预算合理性负责中心工作绩效负责
8 中心行事权理权
9 公司营销产品价格策略推广费制定权调整权
10 定范围媒体费审批权
11 产品包装设计宣传品促销品广吿创意制作权费审批权
12 相关部门工作情况解权检查权
13 属部门考核奖惩权
工作 条件
独立办公室办公桌电脑 车
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
年度营销方案方案：
获评审通
年度分配方案效性：
部调研评估
市埸研究报告方案完成率：
100
市埸研究报告完成质量：
需求方评估
新产品开发方案完成率
100
产品面设计水：
客户调研评估
展会筹划设计水：
部调研评估
月度考核时完成率：
100
广告效果满意度：
客户调研评估
促销效果满意度：
客户调研评估
信息报告方案数量完成率：
100
团队建设理培训：
4次年
级员流失率：
≤10
工作关系
部工作关系
汇报
定期级汇报工作情况
定期级汇报工作总结
督导
督导市场拓展部研究部工作
协调
外部
工作
关系
职资格
学历
科
专业
1营销理
2工商企业理
年龄
3045岁
性
限
性格
承受强工作压力理性达观志存高远
工作验
六年中型企业中高层理验三年等职位理验
掌握企业战略营销筹划市埸研究财务信息理现代化理方法手段
熟悉企业外部营环境国家关济工作政策方针法律较深解
岗位需
知识
企业理知识
战略营销筹划品牌市埸研究营销信息理知识
行业知识
岗位技求
1市埸研究营销筹划品牌理力引导企业适应国外市埸竞争市埸营销规划力
2确定适应企业开展市埸营销规划战略中长期开展规划实施组织力
3强决策方案组织领导协调创新力
4较强沟通协调写作表达力 较强英语听说读写力六级水
岗位技培训求
科目名称
课时数
战略营销财务力资源信息理
月
企业概况文化
天
行业知识
二天
职前培训
营销总裁
销售总监
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20042
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
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〔总裁〕岗位标准 2
〔执行副总裁〕岗位标准 4
〔技改副总裁〕岗位标准 6
〔技术副总裁〕岗位标准 8
〔财务总监〕岗位标准 10
〔资金总监〕岗位标准 13
〔技术总监〕岗位标准 15
〔生产总监〕岗位标准 17
〔物流总监〕岗位标准 19
〔行政总监〕岗位标准 21
〔销售总监〕岗位标准 23
〔市场总监〕岗位标准 26
〔总裁〕岗位标准
根
情况
职位名称
总裁
职位编号
属部门
薪金级
直接级
直接属
执行副总裁技改副总裁技术副总裁财务总监资金总监生产总监物流总监行政总监销售总监市场总监销售公司总理投资开展部理特许营部营销总监
设置目标
统筹理公司营活动实现公司营理目标开展目标实现
职责
1全面规划公司长远开展确保公司长远开展健康稳定组织完成董事会确定营理目标
2全面负责公司营理公司营理中遇重问题进行决策
3广泛汲取国外先进企业营理验确定公司命远景规划
4企业文化组织创新开发业务拓展外投资等企业开展关键领域实行战略理
5组织审批公司重营理工程事营理开创性工作
6处理公司营理相关重事情
7做外公关系协调
8拓展新业务领域客户
9投资融资工作理
日常工作
日常关注：
公司重工作工程进展情况
1批阅关文件资料报告申请等
2新工作方案安排
3定期持司务会议召开
定期工作
定期关注：
公司业务处行业动态政府公司相关利益者公关工作
1参加月度工作办公会季度营分析会2分领导进行绩效考核
职权
1公司开展战略规划重投资方案品牌策略制定等重决策决定权
2年度方案目标年度预算审批权
3产品结构价格体系制定决定权
4重销售业务审批权
5贷款融资决策权
6公司组织构架事免薪资结构审批权
7财务稽核工程监督权
8职部门总体营支出审批权否决权
9属工作检查监督权
10属考核奖惩鼓励权
11拥公司章程赋予营理相关权力
12销售公司特许营部投资开展部理考核
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
略
工作关系
部工作关系
汇报
定期董事会汇报公司营业绩
定期公司重决策董事会汇报
督导
监督指导分领导分部门工作进展
协调
协调分领导间工作
外部
工作
关系
重客户供商进行沟通联系
政府机关等社会利益相关者进行沟通交流
职资格
学历
硕士
专业
企业理工商理行政理
年龄
3545周岁
性
男
性格
沉稳魄力责心强
工作验
10年型企业理工作验
5年型企业全面理工作验
岗位需
知识
1熟悉企业业务流程团队理方面极强领导技巧
2熟悉企业全面运作具先进理理念强战略制定决策力广泛客户资源社会资源
岗位技求
1掌握先进企业理模式精具先进理理念
岗位技培训求
科目名称
课时数
2卓越协调力决策力组织力说服力
3精通种办公软件
4优秀书面语言表达力
5良中英文写作口语阅读力
职前培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20041210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔执行副总裁〕岗位标准
根
情况
职位名称
执行副总裁
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
信息中心
设置目标
协助总裁理公司日常营活动
职责
1负责总裁外出期间公司日常运营理日常事务处理
2协助总裁公司重业务理工作进行决策
3协助总裁企业文化组织创新开发业务开拓外投资等企业开展关键领域实
行战略理
4做外公关系协调拓展新业务领域客户
5持公司全面营理工作公司营理中遇重问题进行决策
6组织引导整体理目标理方案等
7组织协调整体营活动
8组织完善总理团队建设工作
9处理公司营理相关重事情
10完成总裁交办务
日常工作
日常关注：
公司重工作工程进展情况
1 批阅关文件资料报告申请等
2 新工作方案安排
3 公司营业绩分析考核
定期工作
定期关注：
公司业务处行业动态政府公司相关利益者公关工作
1持公司月度工作办公会季度营分析会2属进行考核
职权
1年度方案目标审批持权
2年度预算审批持权
3涉部门运营问题仲裁权
4相关部门业务检查指导权
5公司开展规划投资方案研究开发等公司开展相关重决策持评审权
6公司组织架构调整持评审权
7中层事免持评审权
8公司薪资结构审批确定持评审权
9公司月度工作办公会季度营分析会持权
10属考核奖惩鼓励权
11力资源部企业理部总裁办工作考核权
12授权范围费审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报公司工作进展情况
督导
指导属开展工作
协调
协调公司部门间接口工作
外部
工作
关系
政府机关等社会利益相关者进行沟通交流
职资格
学历
科学历
专业
企业理相关专业
年龄
32－45岁
性
男
性格
沉稳魄力责心强
工作验
8年型企业理工作验
5年型企业全面理工作验
岗位需
知识
熟悉企业业务流程团队理方面极强领导技巧
熟悉企业全面运作具先进理理念强战略制定实施力广泛客户资
源社会资源
岗位技求
卓越协调力决策力组织力说服力
精通种办公软件
优秀书面语言表达力 良中英文写作口语阅读力
岗位技培训求
科目名称
课时数
公司战略
二周
二周
二周
职前培训
公司开展战略培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20041210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔技改副总裁〕岗位标准
根
情况
职位名称
技改副总裁
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
设备部理
设置目标
负责公司重投资工程组织理
职责
1负责公司重基建技改投资工程前期调研相关政府部门洽谈
2负责重基建技改工程统筹组织
3负责方水电气等供企业机关保持联系进行公关活动
4完成总裁交办工作
日常工作
日常关注：
公司电力供状况
1批阅关文件资料报告申请等2新工作方案安排
定期工作
1参加司务会2属进行考核
职权
1重基建工程方案建议权
2基建工程工程承包商建议权审核权
3重技改工程审核权组织实施权
4员工业务培训权
5属部门理免晋升降职建议权
6属部门理考核权
7授权范围费审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
参见分部门责状
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报工作进展情况
督导
监督属工作进展情况
属进行业务指导
协调
技改工程实施程中生产部采购部相关生产分厂进行协调
基建工程行性调研程中投资开展部进行沟通
外部
工作
关系
水电气供企业理政府部门进行沟通进行必公关活动
职资格
学历
专学历
专业
理工科
年龄
35岁
性
男
性格
沉稳
工作验
10年工作验
5年型工程组织理验
2年型企业中高层理验
岗位需
知识
公司战略工程工程理
岗位技求
卓越沟通力谈判力组织力
熟练种办公软件系统
优秀口头书面表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
基建工程理
二周
职前培训
公司开展战略培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔技术副总裁〕岗位标准
根
情况
职位名称
技术副总裁
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
技术总监研发公司海研发
设置目标
开发高质量产品制定维护公司技术标准开展技术研究
职责
1组织制定公司产品开展规划
2组织编制公司年度产品开发方案滚动方案
3断优化公司产品开发流程公司业务开展相匹配
4组织制定维护公司产品标准化
5组织进行笔类相关根底材料技术工艺根底研究造公司核心技术
6组织制定维护公司技术标准
7完成总裁交办务
日常工作
日常关注：
部门间协调研发流程改良根底研究进展
1批阅关文件资料报告申请等2新工作方案安排
定期工作
定期关注：
公司产品标准化进程
1参加司务会
2属进行考核
职权
1产品开展规划审批权
2年度产品开发方案审批权
3公司研发流程优化审批权
4公司订单流程优化建议权审核权
5开展根底研究工程审批权
6员工业务培训权考核权
7属员工招聘晋升调动降职解聘建议权审核权
8授权范围费支出审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
参见属部门责状
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报公司研发流程改良情况公司研发力提升情况公司研发瓶颈解决情况
督导
监督属部门工作方案完成情况催促部门衡推进工作
属部门进行业务指导
协调
协调属部门业务部门生产部门间订单处理事宜
外部
工作
关系
根底研究相关学教授保持联系整合社会资源进行根底研究
职资格
学历
硕士学历
专业
工业设计材料科学等制笔相关理工类专业
年龄
35岁
性
限
性格
稳重细致
工作验
10年轻工业产品研发工作验
5年中层研发理工作验
1年型企业研发高层领导验
岗位需
知识
公司战略产品开展规划产品生命周期理产品标准化
制笔相关研发领域知识：材料工业设计模具制造等
岗位技求
卓越组织力决策力判断力逻辑思维力
精通种工业设计软件熟悉制笔相关领域技术
优秀口头书面表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
制笔相关领域技术
四周
职前培训
公司开展战略培训
公司研发状况
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔财务总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
财务总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
财务部理
设置目标
负责公司财务全方面事务维护完善财务运行体系保证数提供时准确发挥事前预测事中监控事监督作
职责
预算理
1 编制全面预算
2 全面预算组织实施重点监控项费方案合理
3 检查全面预算完成情况时公司报告
4 提出全面预算整调方案
二帐务理
1建立健全公司完整帐务体系公司市求标准集团总部分子公司帐务处理
2合理运种会计科目正确进行帐务处理
3时编制集团总部财务报表整集团合财务报表
4时编制公司财务分析
5 会计档案保
6 外统计报表编制报送
三绩效考核
1公司业务员完成指标核算工作
2公司业务部门完成指标核算工作
3集团属分子公司完成指标核算工作
四保税理
1海关求建立健全海关保税帐务体系
2提供保税仓核销产品核销明细表
3负责海关沟通联络海关政策咨询
4海关标准化运作理
五钱理
1生产部门制造费〔含预提摊费〕核算分配
2外购原材料〔包括进口国产〕委托加工物资制半成品成品等进行全面核算
3固定资产建工程全面核算
4工资正确分配
5销售钱财务核算
6生产系统钱节余核算
7定期物流部关务部核存货确保帐实相符
8定期进行产品钱分析
六市工作
1配合股改办做公司股份改造市前财务准备工作
2配合会计师事务律师事务券商等中介机构工作
3公司利市准备相关财务资料财务角度提出相关建议
七ERP工作
1组织财务员做线前准备工作标准帐务体系
2ERP工作组起做线前教育培训工作
3ERP财务系统理员维护员操作员严格考核争取出失
4ERP关工作
八资金理
1负责融资规划工作
2负责资金安理
3负责帐目定期核确保帐实相符
4负责分子公司税务理工作
5负责总裁提供资金状况分析报告公司决策提供支持
八分子公司财务理
1指导分子公司建立帐务核算体系
2分子公司帐务运作会计核算进行监督
3分子公司报财务资料财务报表进行审核
4需配合工作
日常工作
日常关注：
部门间协调财务日常工作进展工作效率等
1关部门交流沟通2属交流听取属汇报督导项工作推进3组织协调岗位工作衍接工作4协助力资源部做岗位考核工作5新工作方案安排
定期工作
1参周工作例会2月度工作例会3月度财务分析4月度资金方案预测5月度外报表6月度类报表7年度财务工作报告8年度预算工作9年度盘点工作10年中预算调整工作
职权
1权根公司理特点建议相应财务机构配置相应财务员
2财务机构负责进行考评权建议免权
3公司额资金支出具体金额支付方式建议权
4薪资奖金补贴等资金发放审核权
5属分子公司财务负责考核权事免权
6权财务员进行业绩考核
7根财务员素质权财务员晋升薪资奖金进行调整
8根公司培训方案权财务员进行业务培训提高业务力
9权公司相关业务部门进行财务监督违反国家政策财纪律符合公司制度类财务事项进行劝阻制止
10权参公司济开展采购供生产制造产品销售技术改造绩效考核等重会议
11权参制定公司重理制度
12权公司理中薄弱环节提出相应建议
13财务核算财务理涉事项召集相关部门员开会讨权利
14负责审计报告提出整改建议解决落实措施
15涉财力事项权利
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
部门预算控制
财务钱控制
部员工培训完成率
关键员工离职率
报表时准确性
方案工作完成率
工作关系
部工作关系
汇报
汇报财务部工作包括钱核算绩效考核帐务理等方面
汇报财务部理方面工作
定期汇报公司财务状况
定期定期分析公司理中存问题建议
督导
领导财务部员工全方面工作负责财务工作进度完成准确性
协调
钱方面工作
预算方面工作
ERP方面工作培训方面工作等
外部
工作
关系
定期税务沟通
定期银行沟通
定期财政政府部门沟通
职资格
学历
科学历
专业
财务理
年龄
3040岁
性
限
性格
踏实
工作验
会计师职称
外资企业制造成业工作验5年
财务理3年
岗位需
知识
熟悉公司业务流程熟悉会计核算流程
熟悉公司全面预算流程
试期3月
岗位技求
会计税务海关知识
岗位技培训求
科目名称
课时数
财务软件知识
理课程
1天
相关办公需技
ERP课程
根公司
较强适应力
岗位教育培训
15天
较强分析力
职前培训
新员工入职培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔技术总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
技术总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
技术副总裁
直接属
技术部
设置目标
制定维护公司技术标准提供高质量技术效劳
职责
1制定维护公司技术标准
2审核维护产品标准化
3支持新产品技术验证工作
4持续优化公司生产技术水
5生产提供技术支持
6组织进行笔类相关根底材料技术工艺根底研究造公司核心技术
7完成技术副总裁交办务
日常工作
日常关注：
部门间协调研发流程改良根底研究进展
1批阅关文件资料报告申请等2新工作方案安排
定期工作
定期关注：
公司产品标准化进程技术标准制定维护
1参加司务会
2属进行考核
职权
1技术部科技实验厂流程审批权
2开展根底研究工程审批权
3员工业务培训权考核权
4属员工招聘晋升调动降职解聘建议权审核权
5授权范围费支出审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
工作关系
部工作关系
汇报
定期技术副总裁汇报工作进展情况
督导
监督属部门工作方案完成情况催促部门衡推进工作
属部门进行业务指导
协调
协调属部门业务部门生产部门间订单处理事宜
外部
工作
关系
根底研究相关学教授保持联系整合社会资源进行根底研究
职资格
学历
硕士学历
专业
工业设计材料科学等制笔相关理工类专业
年龄
35岁
性
限
性格
稳重细致
工作验
10年轻工业产品研发工作验
5年中层研发理工作验
1年型企业研发高层领导验
岗位需
知识
公司战略产品开展规划产品生命周期理产品标准化
制笔相关研发领域知识：材料工业设计模具制造等
岗位技求
卓越组织力决策力判断力逻辑思维力
精通种工业设计软件熟悉制笔相关领域技术
优秀口头书面表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
制笔相关领域技术
四周
职前培训
公司开展战略培训
公司研发状况
职业开展
晋升职位
技术副总裁
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔生产总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
生产总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
生产部品部
设置目标
负责公司生产理持续改良
职责
1参制定改良公司订单理流程
2制定断改良公司生产系统制度流程
3断改善生产单位现场理
4断改良公司生产相关单位钱理降低生产钱
5利生产信息系统收集项生产信息进行决策
6协调生产相关部门解决生产程中遇问题
8完成总裁交办务
日常工作
日常关注：
订单理流程效率生产效率生产质量
1批阅关文件资料报告申请等2新工作方案安排3研究设计公司订单理体系改良措施4研究设计公司生产相关业务流程理制度
定期工作
定期关注：
公司生产统计信息
1参加司务会2属进行考核
职权
1生产单位重决策审核权
2生产相关部门业务指导权
3订单流程改良建议权审核权
4生产现场理改良建议审批权
5重供商选择审核权
7属业务培训权
8属部门理免晋升降职建议权
9属部门理考核权奖励权
10授权范围费审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
参见分责中心责状
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报生产相关项制度流程改良措施进展情况
督导
指导属开展工作
协调
协调业务部门研发部门生产相关部门生产部门接口工作
外部
工作
关系
参重供商评审工作
职资格
学历
科学历
专业
生产理相关专业
年龄
32－45岁
性
男
性格
沉稳魄力责心强
工作验
8年型制造企业生产理验
3年型制造企业中高层生产理验
岗位需
知识
公司战略供链理物流理生产理生产现场理企业信息化
制笔行业知识
岗位技求
丰富生产理验
卓越协调力决策力组织力说服力
精通种办公软件
优秀书面语言表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
公司战略
二周
制笔行业
二周
制笔生产理
二周
职前培训
公司开展战略培训
公司生产理状况
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔物流总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
物流总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
采购部物流部
设置目标
负责公司物流采购关务保税操作理改善促进研产购销序高效低钱均衡运行
职责
1负责公司采购钱控制供商理
2负责公司物流体系规划新业务拓展需物流体系方案制定
3负责属部门绩效考核
4协调公司部研产供销部门关系
5参公司营开展战略年度营方案预算制定
6负责关务保税操作理完善
日常工作
1 批阅关文件资料报告申请等
2 新工作方案安排
定期工作
1参加月度工作办公会营分析会
职权
1物流采购工作重决策审核权
2物流采购部门业务指导权
3重供商选择审核权
4采购物流系统相关业务流程理制度修订审批权
5属部门理考核免晋升降职建议权
6授权范围费审批权
工作 条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报物流采购相关项制度流程改良措施进展情况
督导
指导采购部物流部开展工作
协调
协调生产部门研发部门相关部门接口工作
外部
工作
关系
参重供商评审工作
职资格
学历
科学历
专业
物流理相关专业
年龄
32－45岁
性
男
性格
沉稳魄力责心强
工作验
8年型制造企业物流采购理验
5年型制造企业中高层职位历
岗位需
知识
公司战略供链理物流理
制笔行业知识
岗位技求
丰富物流采购理验
卓越协调力决策力组织力说服力
精通种办公软件
优秀书面语言表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
公司战略
二周
制笔行业
二周
制笔生产理
二周
职前培训
公司开展战略培训
公司生产理状况
职业开展
晋升职位
转换职位
生产总监
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2005110
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔行政总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
行政总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
行政事务部理创牌理专员
设置目标
领导公司行政勤工作创牌理
职责
1负责组织制定公司行政勤工作年度方案
2负责公司治安保卫工作
3负责公司品牌创立维护回忆理等工作
4负责政府支持工程申报理等工作关部门进行协调
5负责组织公司勤保障工作正常运行支持公司部门日常工作
6负责公司项行政性费预算监控
7负责完善公司行政勤工作制度
8完成执行副总裁交办工作
日常工作
日常关注：
1公司创牌理公司勤工作开展情况
2批阅关文件资料报告申请等
3新工作方案安排
4行政费审批核实
5公司治安安措施落实情况
定期工作
定期关注：
1公司行政勤理制度回忆
2参加司务会
3属考核
4公司治安安检查
职权
1行政勤工作方案审批权
2行政勤项采购供商审批权
3项行政勤费审批权
4项行政勤工作制度修订审批权
5员工业务培训权考核权
6公司员工违反治安规定处分建议权
7创牌工作奉献员奖励建议权
8属员工招聘晋升调动降职解聘建议权审核权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
创牌成果
行政事务部指标
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报项创牌工作进展
定期总裁汇报公司行政勤保障体系运行情况员工重生活改善情况公司治安安
情况
督导
监督属工作开展进度
属进行业务指导
协调
创牌事宜总裁办进行协调
外部
工作
关系
1创牌相关政府机关机构保持联系进行公关活动
2争取政府项政策支持进行汇报协调
3公安相关政府机构公司治安安进行联系协调
职资格
学历
科学历
专业
企业理相关专业
年龄
35岁
性
限
性格
外开朗责心强
工作验
10年工作验
5年中层行政理验
岗位需
知识
公司战略企业创牌相关项国家方法律法规政策
岗位技求
卓越沟通力谈判力组织力
熟悉项创牌途径政府交道验丰富
卓越书面口头表达力
岗位技培训求
科目名称
课时数
公司创牌理
周
职前培训
公司开展战略培训
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20041104
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔销售总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
销售总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
国际业务部国际业务二部国际业务三部关务部业务理部
设置目标
理笔类出口贸易确保销售目标回款目标实现完成公司年度营销目标达成
职责
1 总裁领导负责辖国际市场全面规划
2 制定辖市场年度销售方案获评审通
3 销售总监年度方案指导属部门制定年度月度方案通方案理确保方案目标达成
4 部门费进行预算进行费分解费控制预算
5 分析企业产品价格结构修订年度产品价格理制度做销售利润控制
6 分析竞争手产品价格分销推广策略等制定相应策辅助总裁做出重决策
7 负责公司产品国际责市埸业态销售推广
8 部门应收款收汇率帐销售预测库存等业务活动实施理
9 负责月度销售方案评估实施协调
10 强化新市埸新客户开发理
11 加强客户档案理客户等级理做客户投诉处理工作
12 参重销售活动重客户谈判
13 制定公司类理规章制度工作方案公司运作流程进行优化资源进行合理配置
14 协助制定年度销售政策局部配方案负责组织实施
15 持周度月度例会定期组织属部门绩效考核
16 走访市埸检查督导属部门工作
17定期级述职
18 选培养稳定支业务骨干队伍
19 负责销售员进行业务培训励志培训
20 常保持属沟通解员工需求
21．企业文化建设团队文化推动团队业绩提升
日常工作
产品技术市场竞争者客户等方面信息财务报表组织运营效率部门间协调事件国外行业政治济事
1部门交流沟通2部门巡视检查员工见面3听取业务汇报督导部门业务推进4组织协调部门参工程协作5批阅关文件资料报告财务表单等6应急处理市场客户重问题
定期工作
方案成果财务报表产品结构市场变化收汇率资金运营状况团队稳定性政策导广告宣传竞争信息
1召开周度月度工作例会营销理单位月度工作方案总结进行评审考核2市场巡视督导拜访客户3执行规章制度中列定期工作执行工作方案中已定期安排工作4定期述职
职权
1 属部门营销理综合目标营效益负责
2 业务目标费预算负责
3 营销政策策略制度方案实施效果负责
4 组织功合理性营建流理团队负责
5 属部门工作效率纪律行负责
6 财务风险市场风险负责
7 营销政策制度方案参决策权
8 辖市场客户产品品牌等资源营权
9 营销组织设置建议权授权事权
10 授权财务审批权
11 营销战略战术重工程执行权属部门理权考核权定范围客户投诉赔偿退货审批权
工作条件
办公室电脑
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
年度营销方案财务预算评审通：
获评审通
年度营销目标完成率：
100
年度利润目标完成率：
100
资金周转率：
2次年
收汇率：
100
营销费率：
预算
呆坏帐率：
财务规定
销售目标增长率：
10
新客户增长率：
≥15
级客户流失率：
≤10
财务投诉
≤3次月
级员流失率：
≤10
工作关系
部工作关系
汇报
定期总裁汇报销售情况
督导
督导业务部门做销售工作
协调
外部
工作
关系
职资格
学历
科
专业
限
年龄
35－45
性
限
性格
承受较工作压力
工作验
八年型企业中高层理验五年等职位理验
掌握企业战略营销力资源财务信息理现代化理方法手段
岗位需
知识
企业理知识
战略营销力资源财务信息理知识
行业知识
岗位技求
市埸预测洞察力引导企业适应国际市埸竞争决策力
制定适应企业销售开展规划战略中长期销售规划实施组织力
强决策方案组织领导协调创新力
较强沟通协调写作表达力强英语听说读写力六级水
岗位技培训求
科目名称
课时数
战略营销财务力资源信息理
月
企业概况文化
天
行业知识
二天
战略营销财务力资源信息理
月
职前培训
职业开展
晋升职位
转换职位
市场总监
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20041210
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
〔市场总监〕岗位标准
根
情况
职位名称
市场总监
职位编号
属部门
薪金级
直接级
总裁
直接属
市场拓展部市埸研究部
设置目标
分析信息正确判断营销环境相关行业分析研究产品进行筹划研究品牌进行规划理制定相应价格产品策略
职责
1 持集团营销战略制定测评修订工作
2 持贝发集团年度营销方案制订
3 组织业务单位年度营销方案评审
4 组织系统专项市场调研支持战略策略方案制定实施
5 组织制定公司品牌战略规划系统筹划品牌整合营销传播策略推广方案
6 指导协助业务部门实施关推广促销公关等活动方案活动效果进行测评
7 组织制定产品开展规划新产品立项老产品改良实施系统理
8 创新产品设计外协设计产品组织评审提升产品设计宣传品设计水
9 全面分析产品钱制定系统产品价格策略
10 类展会全程筹划理
11 组织实施市埸调研活动行业开展趋势相关产业进行分析关注行业开展时机威胁
12 公司营销理销售状况进行分析研究关注企业优势资源弱势问题提供相关改良意见建议
13 组织战略工程调研信息收集分析市埸需求消费变化制订相关工程行性分析报告
14 收集整理行业产业市场客户产品技术供商等营素相关信息时编报发布
15 业务部门提供产品知识培训产品信息方面系统支持
16 属部门综合职组织力资源合理配置
17 组织属部门制定年度工作月度工作方案费预算组织实施
18 负责组织属部门项制度工作流程制定执行督导
19 实施周度月度例会理定期述职理
日常工作
产品品牌市场竞争者重客户等方面信息工程进展工作效率部门间协调事件生产系统技术系统衔接
1部门理交流沟通2部门巡视检查员工交流3听取工程汇报督导部门工程推进4组织协调部门参工程5批阅关文件资料报告申请财务表单等6新策略新工程商讨决策
定期工作
方案成果财务报表产品结构市场变化策略效应政策导广告宣传竞争者动态团队稳定性等国际国行业政治济事
1周五午召开周度例会2月28日召开月度工作例会中心部门月度工作方案总结进行评审考核3市场考察拜访客户4工程阶段评审5执行规章制度中列定期工作执行工作方案中已定期安排工作6定期述职
职权
1 种营销理策略方案效性负责
2 公司产品创新改良水负责
3 公司产品创新改良水负责
4 提供决策性负责
5 市场促销效果负责
6 展会效果负责
7 中心费支出预算合理性负责中心工作绩效负责
8 中心行事权理权
9 公司营销产品价格策略推广费制定权调整权
10 定范围媒体费审批权
11 产品包装设计宣传品促销品广吿创意制作权费审批权
12 相关部门工作情况解权检查权
13 属部门考核奖惩权
工作 条件
独立办公室办公桌电脑 车
关键业绩指标
〔KPI〕
考核指标
指标权重
年度营销方案方案：
获评审通
年度分配方案效性：
部调研评估
市埸研究报告方案完成率：
100
市埸研究报告完成质量：
需求方评估
新产品开发方案完成率
100
产品面设计水：
客户调研评估
展会筹划设计水：
部调研评估
月度考核时完成率：
100
广告效果满意度：
客户调研评估
促销效果满意度：
客户调研评估
信息报告方案数量完成率：
100
团队建设理培训：
4次年
级员流失率：
≤10
工作关系
部工作关系
汇报
定期级汇报工作情况
定期级汇报工作总结
督导
督导市场拓展部研究部工作
协调
外部
工作
关系
职资格
学历
科
专业
1营销理
2工商企业理
年龄
3045岁
性
限
性格
承受强工作压力理性达观志存高远
工作验
六年中型企业中高层理验三年等职位理验
掌握企业战略营销筹划市埸研究财务信息理现代化理方法手段
熟悉企业外部营环境国家关济工作政策方针法律较深解
岗位需
知识
企业理知识
战略营销筹划品牌市埸研究营销信息理知识
行业知识
岗位技求
1市埸研究营销筹划品牌理力引导企业适应国外市埸竞争市埸营销规划力
2确定适应企业开展市埸营销规划战略中长期开展规划实施组织力
3强决策方案组织领导协调创新力
4较强沟通协调写作表达力 较强英语听说读写力六级水
岗位技培训求
科目名称
课时数
战略营销财务力资源信息理
月
企业概况文化
天
行业知识
二天
职前培训
营销总裁
销售总监
职业开展
晋升职位
转换职位
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
20042
版建立
200541
版修订
丁明杰
柯金财
邱智铭
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