公司名称:xx物流公司
公司简介:
公司新建XX年6月10日现公司拥类运输车辆设备充足公司集装箱运输市配送件快递运输体系够满足种客户间国需求公司确立理念断进行创造努力满足客户需求时公司国际标准规范企业理加强服务质量监控予客户优质服务公司必须做五服务标准公司员工三准求努力做建立企业形象时带位客户利益
公司职部门概分五部门:客户部门财务部门业务部门仓库理部门运输部门
部门具体安排员职:
ceo(***):
1 制定企业战略目标
2 创立企业文化
3 团队建设工作
4 资金分配
财务部(***):
1 根公司年度生产营目标指定成费利润计划进行完成情况检查分析提出改进意见定期级报告
2 关部门固定资产流动资产进行理类资产盘盈盘亏报废情况进行核实办理关财务手续
3 年度半年度季度月度编制财务报告(成表损益表等)年终审核报送级
4 审核工资计算表收集公司营活动情况资金动态营业收入费开支资料分析报级
5 审查外证合法性合理性手续否齐全
仓库理部(***):
1 协调处理仓库加工入库出库理
2 仓库划分明确正确货品安排存放点登记货位编号
3 根出库工作单时准确挑货
4 检验货物包装标志求出库运货物进行包装拼装加固包装
5 协助运输部门做工作质量规格求仓库理员权拒绝入库时汇报
客户部(***):
1 负责开拓服务营项目建立理客户档案
2 定期定期回放客户处理客户投诉
3 客户提出问题相关咨询进行解答处理工作物业全程进行监督
4 指定部门项工作计划落实部门项工作检查指导项工作开展控制日常工作质量提交部门工作报告
业务部(***):
1 客户进行洽谈签订合通电话者网进行订货系统接受订单确认订单信息发仓储理部门
2 根公司情况客户分三种类型:般潜关键客户维持识获取利益正常运营选择性选择客户
3 定期总结业绩情况接受更订单扩展公司业务进行市场调查开发新市场
4 选择适广告进行公司宣传公司建立良合作关系常进行交流发现足够时改正
运输部门(***):
1 根基客户求货物进行集货分货时选择户货户货户货等需
2 根客户需求途货物进行中转
3 根企业情况现车辆司机路线进行调动短路程达利益
4 车辆损坏日常修理更新等工作
5 根现状已仓路货物送货退货
6 需配送货物进行搬动库车
总结:swot分析提出建议
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