加强公司事理明确事理权限事理程序公司事理工作遵循特制定制度遵国家关法律规定外公司事理均制度规定办理规定适公司全体职员公司聘全部业员
第章事理权限
第条总理确定公司部门设置员编制员工免留晋级决定全体员工遇负责全体职员薪资方案制定实施修订
第二条门店理理权限工作职责
协助总理理公司职员免晋升调动奖惩等事宜
二做门店事招聘聘解聘手续
三负责公司事理制度建立实施修订
四负责公司店面日常工作理考勤理
五___公司时考核年终考核工作
六根公司营目标岗位设置制定力资源规划
七根公司达销售务进行合理安排保证完成全年店铺销售务
第二章员工招聘理
第条招聘原公开招收愿报名全面考核择优录取
第二条聘流程招聘计划应聘员填写简历表面试安排店铺进行实入职前培训(介绍公司情况企业文化等)(合格者)分配店铺区域办理相关手续(正式班)
第三条试导购员试分二阶段
1实导购试期___天合格者晋升初级导购
2初级导购试期___天合格者晋升中级导购(试期结束)特优秀者考核提前结束试期
实导购员试期班足___天求辞职没工资
二新职员试期间旷工次迟早退累计三次(含三次)公司权利时解聘计算工资
三实导购参销售提成工资天___元计算初级导购日工资___元加销售提成
四店长领班根新员工试期表现公正评分写出初核评语交店面理
五店面理根新职员试期间出勤情况店长领班初核评语作出决定通报总理
第四条提前结束试期
试期间业务素质销售技工作适应力工作成效特出色新职员店面理报请总理批准员工提前结束试期转正式员工享受正式员工相关遇
二试期___天明显适合某岗位适合录职员店面理提前总理报请提前辞退试职员
第五条员工录正式聘新职员事负责签定员工聘协议式两份份交公司存档份交新职员留聘日期正式工资起算日期试期满日计算
第六条劳动协议员工聘协议年签定次聘期满发生解聘离职情况继续聘职员续聘须聘期满前十五天书面通知事理(理提前___天)
第三章培训机制
第条提高员工素质业务水开展定期定期种形式培训
第二条员工培训分职前培训职培训专业培训三种
职前培训店面理(督导)店长负责容
1公司简介事理规章讲解
2企业文化知识培训工作求工作程序工作职责说明
3业务技培训服务意识礼貌语培训
二职培训员工断研究学业务技店长领班应时施教提高员工力特淡场培训
三视业务需挑选优秀员工参加培训机构专业培训回公司学容传授事
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档