力 资 源 理
总 体 框 架：
企业力资源指够推动整企业发展劳动者力总称种重资源
第部分：力资源理务容流程
1力资源理基务：
根企业发展战略求计划力资源进行合理配置通企业中员工招聘培训考核评价激励调整等系列程调动员工积极性发挥员工潜企业创造价值确保企业战略目标实现
2力资源理容：
力资源理容
劳 动 关 系
事 调 整
员 工 激 励
绩 效 考 核
薪资理
员工福利
职务 分析 说明
力 资 源 规 划
培 训 开 发
招 聘 录
3力资源理流程：
员工程序力资源理流程：力资源部门根企业目标岗位需职务说明书求招聘符合条件员工员工进入公司通岗培训具备岗资格担某职务员工段时间公司员工考核考核结果形成信息反馈调整员工（奖励晋升降级辞退）流程图：
组织机构岗位设定
公司务目标
职务分析职务说明书
员工
员工培训
员工招聘
员工辞退
薪资理
员工考核激励
第二部分：力资源理建设步骤具体容：
1力资源理建设步骤
具体步骤：分四阶段：
第阶段：XX年X月XX日——X月XX日
1确立公司力资源理建设整体框架（X月XX日前完成）
2建立健全公司事理制度（X月XX日前完成）
第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日
根现组织机构岗位设立部门进行职务调查分析编制岗位职务说明书
第三阶段：XX年X月XX日——X月X日
1编制公司薪资方案（X月XX日完成）
根职务说明书方面进行岗位评估确定岗位等级确定工资等级编制薪资方案（基础工资）部分
2编制绩效考核方案（X月X日完成）
根植物说明书设定岗位年度工作目标实现目标理确定绩效考核标准编制员工考核办法决定奖金发放晋升标准
第四阶段：XX年X月X日——X月XX日
建立完善公司力资源规划力资源信息系统招聘录程序培训开发规划员工激励措施事调整制度员工福利计划劳动合等力资源容
2力资源理建设阶段具体容
1第阶段：
（1）力资源理建设框架图建立
（2）健全建立现事制度
公司实施战略务目标
设定组织结构确定部门务目标
岗位设定职务分析
员工培训（根职务说明书中技求升迁方制定培训计划）
员工招聘（根职务说明书求进行员工招聘）
职务说明书（岗位职责权限工作容年度务目标岗位技求职资格遇等）
岗位评估（评价出岗位价值确定岗位等级）
设定年度工作实现目标（进行评估目标理）
绩效考核（进行目标考核根结果决定奖金晋升等）
制定薪资方案（岗位等级建立工资等级制度相应工资福利）
2第二阶段：职务分析职务说明书编制
职务分析职务说明书力资源重工作力资源理容基础
职务分析工作分析完整确认工作整体便理活动提供种关工作方面信息进行系列工作信息收集分析综合事理基础理力职务说明书记录职务发现结果类专门文件发现职务职责权限工作容工作程序方法执行标准职资格等信息文字形式记录便供理员
（1）具体步骤：
职务说明书编制（岗位职责权限工作容年度务目标岗位技求职资格遇等
职务分析（收集分析评定调查结果）
职位调查
（采工作日志法职务调查表）（见表）
部门工作务职责部门职位
（2）职务发现方法：
（3）职务发现方法许采工作日记法问卷调查法
3第三阶段：薪资方案编制：
（1）薪资制定程序方法：
基程序：
选择出规范化薪资制度
薪资调查
合理薪资总额计算
选择合适薪资体系
选择合适薪资结构
（2）薪资结构：采职务工资引进职务工资程序：
职位设定（分担工作）
职务分析编制
全公司工作项目
职务说明书
职务类划分（事物理营技术）
职务等级（全公司工作价值相序列）
职务评价（素评价区分）
员工薪资纳入表中
职务工资等级表
公司资格标准职种分类资格标准
制定升等基准
实施薪资方案
事理制度
第章 总
第条 加强公司事理明确事理权限事理程序公司事理工作遵循特制定制度
第二条 适范围：规定适公司全体职员公司聘全部业员
第三条 遵国家关法律规定外公司事理均制度规定办理
第二章 事理权限
第四条 总理确定公司部门设置员编制线理免留晋级决定全体职员遇
第五条 力资源部工作职责：
协助部门办理事招聘聘解聘手续
二 负责理公司事档案资料
三 负责公司事理制度建立实施修订
四 负责薪资方案制定实施修订
五 负责公司日常劳动纪律考勤理
六 组织公司时考核年终考核工作
七 组织公司事培训工作
八 协助部门办理公司职员免晋升调动奖惩等事手续
九 负责公司项保险福利制度办理
十 组织部门进行职务分析职务说明书编制
十 根公司营目标岗位设置制定力资源规划
十二 负责劳动合签定劳工关系处理
第六条 部门提出部门员需求计划部门决定部门理职员免考核留晋降部门建议部门职员遇方案
第三章 员需求
第七条 营年度结束前力资源部年度员需求计划表发放部门部门须根实际情况认真填写报总理审批
第八条 总理根部门报数公司投资营方案确定公司年度员规模部门设置
第九条 总理确定力资源计划力资源部负责办理招聘事宜
第四章 职员选聘
第十条 部门根工作业务发展需总理核定编制增加员应程序进行：
进行部调整限度发挥现员潜力
二公司部门吸收适合该岗位需
三力资源部领取员增补申请表报部门力资源部总理审批
第十条 部门编制满需增加员填员增补申请表报总理审批
第十二条 述员申请获批准力资源部招聘需员
第十三条 求职员应聘公司应程序进行：
求职员应先认真填写应聘员登记表力资源部门进行初试
二初试合格力资源部门安排业务部门复试
三部门理员应聘总理面试通
四复试合格通知应聘员周等结果
五部门力资源部门根应聘员填写表格反映情况进行调查核实误报总理审批力资源部门通知应聘员岗办理体检手续
第十四条 体检合格力资源部通知应聘者报应聘员材料力资源部统存档备查
第五章 职员报
第十五条 招聘录新职员正式班日先力资源部报力资源部报日期起薪日
第十六条 报道天新职员须携带：
两张寸免冠片身份证户口薄原件复印件学历证明原件复印件职称证明原件复印件医院体检表
第十七条 报日力资源部应新职员介绍公司简介关事理规章制度领取员工手册办公桌钥匙办公品等
第十八条 新职员办理完报手续力资源部门领部门试部门接受安排工作
第十九条 力资源部根试聘合中工作级填写薪资确认单式两份份交财务部门份力资源部备案
第六章 职员试
第二十条 新职员般两月试期
新员工试聘期间公司职员考勤休假请假理制度请事假病假 试聘期请假天数延试期班足三天职员求辞职没工资
二新职员试期间旷工次迟早退累计三次（含三次）时解聘
第二十条 试期考核：
新职员试期满力资源部职工转正考核表职员转正审批单发试新员工新职员根身情况实施求填写表中评核容考核容中评部分
二部门理根新职员试期表现公正评分写出初核评语
三力资源部门根新职员试期间出勤情况实填写考勤状况
四考核结果根初核评分考勤状况确定
第二十二条 转正
部门根考核结果新职员试期满周做出意转正延长试拟录决定该职员转正考核表职员转正审批单报请部门理力资源部审批
第二十三条 提前结束试期：
试期间业务素质技工作适应力工作成效特出色新职员试部门理提前结束试期职员转正考核表职员转正审批单报请力资源理总理批准
二试期明显适合某岗位适合录职员试部门提前力资源部门提交职员转正考核表部门力资源部批准安排岗位试提前辞退试职员
第二十四条 考核结果评定
考核办法采项目评分进行考核容分成优秀良般差四标准标准限定低分数标准低分数该标准低区域分数选择区间
二考核结果评定标准：
1考核结果95分 提前转正 晋升工资
2考核结果85—94分 期转正 晋升工资
3考核结果75—84分 期转正 予晋升工资
4考核结果60—74分 延长试期
5考核结果低60分 试合格拟聘
第七章 职员录
第二十五条 正式聘新职员力资源部发劳动合力资源部签定劳动合式两份份交力资源部存档份交新职员留聘日期正式工资起算日期试期满日计算
第二十六条 劳动合公司营年度两年签定次聘期满发生解聘离职情况继续聘职员续聘须聘期满前月书面通知力资源部年中新进职员转正聘合签公司营年度终
第二十七条 力资源部根劳动合填写薪资确认单式两份份交新职员份力资源部存档
第八章 职员培训
第二十八条 提高员工身素质工作技公司举办种培训根业务需员工表现选派优秀员工参加种培训
第二十九条 员工培训分职前培训职培训专业培训三种
职前培训力资源部负责容：
1公司简介事理规章讲解
2企业文化知识培训
3工作求工作程序工作职责说明
4请业务部门进行业务技培训
二职培训：员工断研究学职技级应时施教提高员工力
三视业务需挑选优秀员工参加培训机构专业培训回公司学容传授事邀请专家学者公司做专题培训
第三十条 加强培训理接受培训员工更公司创效益公司制定培训协议书参加重项目培训员工接受培训前应公司签订协议遵守列条款：
保密条款：
培训程中获积累技术资料等相关信息（包括软硬件）乙方培训立技术中心统保未甲方许乙方私拷贝传授转交公司
二服务期条款：
具体服务期规定： 员工完成1项目培训服务期二年培训前公司服务年限半折算培训服务期
三赔偿标准条款：
乙方接受培训未甲方服务期求执行乙方应服务逐月等份递减原甲方培训补偿费培训补偿费缴纳公式：
培训前服务年限M1培训花费Y
培训服务年限M2培训补偿费X
应服务期限M3年限月份单位
XY（M312M1M2）M3
第九章 工作守行准
第三十条 员工工作守包括：
位员工高度责心事业心处处公司利益重 公司发展努力工作
二树立服务意识始终面市场面户提供具国际品质名牌服务物超值信息产品
三牢记户第原动热情周顾客服务努力顾客满意
四员工具备创新力通培养学新知识素质公司发展保持步
五讲究工作方法效率明确效率企业生命实行答复制（级安排务均须
天答复工作进度）
六敬业奉献精神满负荷快节奏高效率员工提出敬业求
七具坚韧拔毅力信心勇气战胜困难挫折
八善协调融入集体团队合作精神强烈集体荣誉感分工分家
九注意培养良职业道德正直私品质
十明确公司奋斗目标工作目标
第三十二条 职员遵守行准包括：
职员应遵守公司切规章制度
二职员应服公司组织领导理未明示事项处理应请示级遵指示办理
三职员应职责精诚合作敬业爱岗积极进取
四职员应严格保守公司营财务事技术等机密
五遵守天复命制1做100
六职员利工作时间事第二职业工作关活动
七职员损毁非法侵占公司财务
八职员必须服级命令令行正意见应事前陈述遇事工作繁忙必须协办理应遵级指挥予协助
九公众面前做仪表整洁举止端庄行检点谈吐体切记位员工言行公司形象风貌体现
十公司员工间团结合作互相信互相学沟通思想交流感情
十遵纪守法遵守公道德外交理利节
十二执行员工手册
第三十三条 工作时间八准：
准聊天吵闹
二准离岗串岗
三准私电话闲聊天
四准唱歌听音乐
五准闲书玩游戏
六准班时间接亲友办私事
七准迟早退旷工
八准渎职失职贻误公务
第十章 员工考勤休假请假制度
第三十四条 职员考勤休假请假应严格公司职员请假理制度执行
第三十五条 作息时间：
实行周五天工作日天工作8时（周六日休息）
周周五：9：0017：30工作 12：0013：30午餐休息时间
第三十六条 迟早退旷工：
员工应严格遵守劳动纪律迟早退旷工月月初开始累计迟（早退）月累计5次迟（早退）予警告处分公司权予劝退
次迟（早退）30分钟旷工（半天）处理旷工天扣2倍日基工资岗位津贴月连续旷工5天着旷工公司造成损失予50200元罚款严重者解雇处理
第三十七条
班时间允许做工作关事禁止读报读工作关书籍 允许聊天允许私电话公外出应请示
二允许员工事第二职业外兼职活动鼓励员工利业余时间参加升学考试学培训提高业务素质
第三十八条
加班：工作需需非工作时间工作部门意加班加班者需填写加班申请单交行力资源备案公司提倡必加班原拖延工作时间算加班
第三十九条：假期理：严格劳动制度加强公司员工假期理种假期申请审 批程序做规定
节假日：
国家规定节假日包括元旦（1天）清明节（3天）劳动节（3天）端午节（3天）中秋节（3天）国庆（7天）春节（7天）法定休假日参政府机关规定执行
二公司年假：
工龄满1年满10年员工报请总理批准享受年5天年假工龄满10年满20年享受年10天年假安排职工休年假时需提前15天总理提出申请批准方休假确工作需法安排休假公司予相应补助
第四十条 事假：员工工作期间确私事处理必须请假员工请事假须先填写事假申请单半天（超1天）部门批准1天部门核准报部门理批准事假期间扣日基工资事假超10天公司权予解聘（特殊情况外）批准申请单交力资源备案急事时提前请假应日电话通知部门领导回时补填请假单未请假请假未批准擅离开旷工处理扣发日工资旷工连续超5天着公司条件解聘
第四十条 病假：员工确实病班时应填写病假申请单出具医院证明半天（超1天）单位批准1天部门理批准全年累计病假超3天扣工资超3天超出部分计发50工资（特殊情况外）批准申请单交力资源备案
员工急病时提前请假应2时电话通知部门班补填请假单
第十章 工资遇
第四十二条 职员遇XXXXXX薪资方案执行
职员工资基工资岗位津贴绩效薪资午餐补助交通补助 话费补助 销售提成奖金福利等部分组成
二基工资统定xxx元
三岗位津贴根岗位企业贡献值工作完成效果核发
四绩效薪资员工工作程中表现出工作业绩工作力工作态度品德等进行评价判断员工岗位求否相称方法
五职员转正福利补助包括话费补助xxx元月午餐补助xxx元月交通补助xxx元月
六奖金：销售提成：根业务部门业务指标确定提成标准
七全勤奖励：全年出满勤未请假迟早退旷工者年终次性发放全勤奖
第四十三条
职员工资发放日期： 职员工资采月工资制月15日发（遇节假日提前延）
二公司工资实行保密制度员工工资员工保密员工工资异议请力资源部联系
三新进员工报日起薪离职员离职日停薪日计算
具体计算公式：
（员工基础工资+岗位工资）÷月工作日总天数×实际工作天数
第十二章 考核
第四十四条 职员考核分转正考核月考核季度考核年终考核考核结果作员工晋升晋级（降级）提职（降职）奖金罚款职员转正考核月考核季度考核公司事考核办法执行
第十三章 员调动晋升
第四十五条 公司根工作需调整职员工作岗位职员根意愿申请公 司部门间流动职员调动分部门部调动部门间调动两种情况：
部门部调动：指职员部门岗位变动部门理根实际情况考核具体安排交力资源部存档
二职员部门间调动：指职员公司部部门间流动需考核拟调入部门须填写职员调动晋升申报表涉部门理批准报总理批准交力资源部存档
第四十六条 晋升制度
提高员工业务知识技选拔优秀激发员工工作热情制定办法
二晋升分四种：
1职等职务时升迁
2职等升职务变
3职务升职等变
4职务关资格晋升
三季度事考核成绩直优秀者考察该职员素：
1具备较高职位技
2关工作验资历
3职工作表现品德
4完成职位需关训练课程
5具较适应性潜力
作备干部储备库
四职位空缺需设立时考虑备干部储备库
五晋升：分定期定期
1定期：年x月x日根事考核办法（行规定）组织营情况统实施
2定期：
（1）破格提升：职员时事考核中组织特殊贡献表现优异者时提升年破格提升名额控制10左右体现业务员倾斜
（2）工龄工资：公司服务满年工龄工资增加xxx元五年增加
六晋升操作规程：
部门呈报晋升者部门准备列资料：1职员调动晋升申报表 2员工事考核表 3鉴定 4具说服力事例 5相关材料
部门晋升申报料
事审核调整
职位空缺报告
报总理批准
通知办手续
选出合适晋升象考核
力资源部根该表中调整容填写薪资确认单式两份份交份力资源部存档
第十四章 奖惩
第四十七条 公司情形者予记功受奖：
保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者
二业绩突出公司带明显效益者
三公司发展规划业务理规范提出合理化建议公司带明显效率效益者
四某方面表现突出足公司楷模者
五制度规定应予记功授奖行
记功授奖方式：功功嘉奖通报表扬次性奖金等
第四十八条 公司情况者予记处罚：
利工作便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣手钱财清拖欠钱财偿违反公司财务制度者
二公司遭遇灾难发生紧急事件时责场职员未时全力加挽救者
三公司外行足妨碍应执行工作公司声誉利益者
四恣意制造部矛盾影响公司团结工作配合者
五怠慢欺辱谩骂殴顾客公司形象带损害者
六玩忽职守责丧失行动迟缓违反规范公司业务效益带损害者
七严重违反公司劳动纪律项规章制度者
八窃取泄露盗卖公 司营财务事技术等机密者
九触犯公司制度记处罚规定国家法律行
记处罚方式：开记记警告通报批评次性罚款等职员行公司造成重损失触犯国家法律法规追究事法律责公司权起诉奖惩记录纳入公司考核容
第十五章 离职解聘
第四十九条 职员求调离公司应提前月该部门提出书面离职申请未批准前应继续工作先行离职否扣发该月工资
第五十条 公司根职员表现营策略需解聘员工应提前十天通知解职职员
第五十条 职员违反公司规章制度试合格解聘应部门填写解聘职员申请表报力资源部批准线理员解聘须报总理批准力资源部存档通知解聘员办理离职交接手续
第五十二条 述种原结束聘试关系职员接正式通知均应力资源部领取离职交接单该清单求离开公司前办完关工作移交手续应领取工资应述手续办妥予发
第五十三条 事关系调入公司职员应月事关系调出超月公司月收取存档费（收费标准： xxx元月）超三月未事关系调出公司关单位
联系办理退档手续
第五十四条 公司统理业证暂住证毕业证书离职职员办理完关手续事部职员
第十六章 福利
第五十五条
保险：公司现行保险规定公司骨干员理级员享受公司投保医疗保险
二困难补助：职员家庭特殊困难申请特殊困难补助补助金额视具体情况定
三节费：根国家规定节假日（元旦春节妇女节劳动节端午节童节国庆节等）公司发放适节费物品
四外出郊游：年春季秋季组织员工外出郊游
五年休假：工龄满年员工申请报总理批准享受年五天休假
六住院慰问：员工住院期间视具体情况行政中心组织员慰问
第五十六条 制度未事宜时做出合理调整
第五十七条 制度解释权力资源部
附表：
1部门需求计划表
2员增补申请表
3应聘员登记表
4应聘员工作历社会关系情况表
5职员转正考核表
6职员调动晋升申报表
7担保书服务愿书
8（试期转正）薪资确认
9职工培训报告表
10解聘职工申请表
表 部门增员计划表
部门
计划编制日期
负责
工作岗位
职务
类
工作职责
现数
增加数
计
合 计
部门审批：
注：表中类栏
A 正式员工 B时员 C兼职
员增补申请表
日期：
申请部门
增补岗位
职务
类
增补数
遇
紧急程度
特急 急 般 合适选进
希岗日期
编制
申请增补
原
岗位空缺 辞职补充
储备员 （请注明）
增补员
工作容
性
年龄
婚否
学历
专业
英语
文字表达
形象气质
专业工龄
求
申请
力资源部意见
总理审批：
注：表中类栏
A 正式员工 B时员 C兼职
应聘员登记表
应聘岗位： 填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
片
民族
婚姻状况
政治面貌
身份证号码
籍贯
健康情况
身高
体重
血 型
专 长
职称
评定时间
家庭住址
通讯址
邮编
户口
联系电话
档案
档案否够调入
现工作单位
目前收入
现职务
专业工龄
学 历 培 训 情 况
年月
年月
学校名称
专业
职培训
爱
工 作 历
年月
年月
工作单位
工作容职务
离职原
月薪
否加班
否出差
事关系否调转
希薪资
推荐姓名职务
电话
填列项属事实实虚构愿受取消申请资格聘名处分
事承办： 申请签字：
应聘员工作历社会关系情况表
填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
应聘岗位
应 聘 员 工 作 历 表
时间
单位职务
业绩
姓名
电话
应 聘 员 社 会 关 系 情 况 表
配 偶
姓 名
出生年月
籍 贯
工作单位
职 务
电 话
成员
姓 名
关系
单 位
职 务
电 话
职员转正考核表
日期：
姓名
部门
职务
学历
专业
岗日期
试期间
年 月 日— 年 月 日
工资级
评核容
1试期间 工作表现
2公司建议
考
核
容
评分
项目
优秀（95）
良（85）
般（75）
差（60）
评
初核
评
初核
评
初核
评
初核
专业知识
20
工作力
20
工作效率
15
协调力
15
责感
15
品德
10
进心
5
评
评分数
初核
初核分数
初核评语
考 勤
状 况
迟 次
— 分
早退 次
— 分
病假 天
— 分
事假 天
— 分
旷工 次
— 分
考核结果
结
l 提前转正晋（ ）级 月 日起正式聘
l 期转正晋（ ）级
分
l 期转正予晋级
l 延长试期 月
（ 年 月 日止）
l 试期合格拟聘
部门理审批
力资源部
审批
职员调动晋升申报表
填表日期： 年 月 日
姓 名
性
年 龄
学 历
专 业
岗日期
申报类
岗位调动 晋升工资 职务晋升
原
位
部门
调位
部门
职务
职务
职位
职位
工资级
工资级
调动
晋升
原
备
注
晋升调动生效日期
原
位
部门
现
部门理
力资源部
力资源部
注：表式三份份交现部门份交财务部份力资源部存档
担保书
担保书
兹保证 工作XXXXXX公司职间绝遵守公司规章制度诚实责思想正品行端工作失职盗窃公款公物等非法行保证原负完全责绝异议认该员工适处需时通知保证郑重起见特立保证书
保证： 年 月 日
担保身份证复印件
担保工作单位：
联系电话：
通讯址：
家庭住址：
保关系：
保身份证复印件：
保姓名：
年龄：
住址：
联系电话：
保签章： 保证签章：
保签章： 保日期：
服务愿书
兹意条件：
1 试期限： 年 月 日起 年 月 日止 月
2工作部门： 担职务
3工作时间：早900晚1730
需加班理拒绝
4工资：双方协议月支 元实际工作日计算月缺勤请假均伏工资
1试：试期间应遵守公司规章制度方职满时终止试均异议
2试期间严守工作机密服公司理
损坏遗失公司设备公款原遵公司估价保证履行赔偿义务
立意书： 年 月 日
试期薪资确认单
姓名
入职日期
部门
职岗位
试期时间
年 月 日 年 月 日 计 月
试期工资
薪资 基薪资+午餐补助+交通补助+话费补助 构成 （ ） 元
企业代扣缴项目标准
代扣代缴五险收入税具体标准请参考相应政策法规
备注：1确认单指月收入指满勤月收入支付薪资根实际出勤进行计算
2该确认单公司保密文件请认真阅读签字原件事部留存作结算您薪资复印外交流谢谢您理解支持
公司真诚希您工作中恪职守锐意进取坚信您断努力奉献您企业创辉煌
员工确认签字： 部门理确认签字：
事部确认签字： 总理核准签批：
转正薪资确认单
姓名
部门
岗位
转正日期
计薪方式：□年薪制 □月薪制 □计效制 □计时制
起薪日
薪资标准
薪资 基薪资+岗位津贴+绩效薪资+午餐补助+交通补助+话费补助
构成 （ ）
企业代扣缴项目标准
代扣代缴五险收入税具体标准请参考相应政策法规
说
明
基薪资
根您综合力企业贡献值设定层级标准指导低标准低北京市低薪资标准
岗位津贴
根您岗位企业贡献值工作完成效果核发
绩效薪资
根您岗位层级标准职责考核综合评定
项补助
根您工作容提供标准企业福利补贴（包括限午餐交通话费等）
备注：1确认单指月收入指满勤月收入支付薪资根实际出勤进行计算
2该确认单公司保密文件请认真阅读签字原件事部留存作结算您薪资复印外交流谢谢您理解支持
公司真诚希您工作中恪职守锐意进取坚信您断努力奉献您企业创辉煌
员工确认签字： 部门理确认签字：
事部确认签字： 总理核准签批：
职员培训报告表
姓名
部门
培训时间
培训科目
培训点
办单位
讲姓名
讲简介
培训资料
培训课程容授课方法
培训成绩总体评价
希参加什方面培训
部门
事
解聘职员申请表
部门
职员姓名
岗位
岗日期
解聘
解聘原：
部门： 年 月 日
办资源部： 年 月 日
总理： 年 月 日
事考核制度
公司实行考核目：
1公决定员工位遇创造种公竞争机制
2提高维持企业营高效率达成组织目标
3开发力资源挖掘潜力资源资增值
事考核重理程企业通合理评价手段员工工作态度工作力工作业绩作出评价事考核承担者理督导指导教育激励约束功事考核结果员工招聘培训晋升（降级）薪资福利奖金员调配联系切事理制度
二事考核种类容方法
公司事考核实行分层分类考核实行二级考核体系直接级进行级考核级级进行二级考核考核容：工作态度 2工作力3工作业绩4工作适应性5发展潜力
根部门考核目考核容
公司事考评种类容
考评种类
评价素
考评手段方法
实施时期
考评象
目
1）录招聘考评
力适应性
工作态度
书面测验面谈考察适应性测定
录招聘时
申请应聘员
录取舍
2）转正考评
力成绩
工作态度
转正考核表
试期间
申请转正员
正式录
3）奖金考评
成绩工作态度
奖金考核表
月次
全体员工
分配奖金
4）提薪晋级考评
力成绩
工作态度
事考评表
季度次
全体员工
决定提薪额
5）调配考评
力适应性
力评定档案
适应性考察
定期
职务调整象
调整职务
6）晋升考评
力成绩工作态度适应性品
晋升推荐书
事考评表
面谈答辩
年次
符合晋升资历受推荐晋升象
确定晋升否
三事考核具体实施办法
第章试期员工考核办法：
新职员般两月试期
二新员工试聘期间公司职员考勤休假请假理制度请事假病假试聘期请假天数延试期班足三天职员求辞职没工资
三新职员试期间旷工次迟早退累计三次（含三次）时解聘
四 试期考核：
1新职员试期满力资源部职员转正考核表发试新员工新职员根身情况实施求填写表中评核容考核容中评部分
2部门根新职员试期表现公正评分写出初核评语
3力资源部门根新职员试期间出勤情况实填写考勤状况考核结果根初核评分考勤状况确定
五转正
部门根考核结果新职员试期满周做出意转正延长试拟录决定该职员转正考核表报请部门力资源部审批
业务部门新员工目标考核规定：
1丰富IT销售验考核破格获正式员工资格原区正式员工销售目标进行考核特例批准予月渡期渡期销售目标低正常目标80
2试期员工第月销售目标正常标准20第二月正常标准40第三月正常标准70
3试期员工转正基条件月销售业绩达正常标准80基础根基素质工作力工作态度工作纪律等考核决定否转正
六提前结束试期：
试期间业务素质技工作适应力工作成效特出色新职员试部门提前结束试期职员转正考核表职员转正审批表报请力资源总理批准（表附）
七试期明显适合某岗位适合录职员试部门提前力资源部门提交报告部门理力资源部批准安排岗位试提前辞退试职员
八考核结果评定：
1 考核办法采项目评分发进行考核容分成优秀良般差四标准标准限定低分数标准低分数该标准低区域分数选择区间
2 考核结果评定标准：
考核结果95分 提前转正 晋升工资
考核结果85—94分 期转正 晋升工资
考核结果75—84分 期转正 予晋升工资
考核结果60—74分 延长试期
考核结果低60分 试合格予聘
第二章日常事考核办法：
考核目：通员工日常工作定量定性评价促员工完成工作目标达成组织目标
考核结果作：员工晋级晋升提薪调动奖金
二 考核时间：
1公司考核期间年X月X日年XX月XX日
2季度考核季度次
3季度结束周完成季度考核
三 考核容：
1部门理：领导力策划力工作绩效责感协调沟通授权指导
品德言行成意识出勤奖惩
2非部门理：专业知识工作绩效责感协调合作发展潜力品德言行
成意识出勤奖惩
述项奖惩外余项均分五标准标准等级等级规定高分
四 考核程序：
1职员考核调查表员工行填写该表作部门考核
2职员考核表分行评分初核评分复核评分三栏
1） 行评分：职员根身情况实事求填写
2） 初核评分：分部门理非部门理
l 部门理初核部门根职员考核调查表职员考核表行评分时考核记录印象客观公正评分写出初核评语
l 非部门理初核部门理根职员考核调查表职员考核表行评分时考核记录印象客观公正评分写初核评语
3） 复核评分：分部门理非部门理
l 部门理复核总理根述考核结果客观公正评分写出复核评语
l 非部门理复核部门根述结果客观公正评分写出复核评语
l 考核评分总理批准分数终分
3职员考核总结表季度考核结束考核者考核者相互沟通面面交流考核结果定考核见面双方达成改进意见步努力方进行职辅导终达成组织目标
程序：
职辅导
绩效改进
评估程
评估基础
五 考核办法：
公司采项目评分法进行考核考核容分成干项目项目分成五标准标准配高分数项目进行评分项分考绩成绩
注意：标准限定高分数标准高分数该标准高分数该标准分选择区间例：
责感项目具积极责心彻底达成务放心交付工作标准分数15分标准高分13分该标准分选择区间14分15分
出勤考核：根公 司考勤记录加扣分加扣分标准：
旷工日
扣10分
迟次
扣2分
事假日
扣2分
病假日
扣1分
未卡次
扣1分
产假婚假丧假休假等超假期事先请假事假扣分
事先没请假旷工扣分提前班天加分
奖惩考核：加扣分标准：
功
加10分
功
加6分
嘉奖
加3分
扣10分
扣8分
警告
扣6分
通报批评
扣3分
六 奖惩规定：
1公司情形者予记功授奖：
l 保护公 司财产物资安全方面作出突出贡献者
l 业绩突出公司带明显效益者
l 公 司发展规划业务理规范提出合理化建议公司带明显效率效益者
l 某方面表现突出足公司楷模者
l 制度规定应予记功授奖行
记功授奖方式：功功嘉奖通报表扬次性奖金等
2公司情形者予记处罚：
l 利工作便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣手钱财清拖
欠钱财偿违反公司财务制度者
l 公司遭遇灾难发生紧急事件时责场职员未时全力加挽救者
l 公司外行足妨碍应执行工作公 司声誉利益者
l 恣意制造部矛盾影响公司团结工作配合者
l 怠慢欺辱谩骂殴顾客公司形象带损害者
l 玩忽职守责丧失行动迟缓违反规范公司业务效益带损害者
l 严重违反公司劳动纪律项规章制度者
l 窃取泄露盗卖公 司营财务事技术等机密者
l 触犯公司制度记处罚规定国家法律行
l 记处罚方式：开记记警告通报批评次性罚款等
l 职员行公司造成重损失触犯国家法律法规追究事法律责公司权起诉
l 奖惩记录纳入公司考核容
七考核结果处理：
1考核结果记入事档案
2根考核成绩分四等级：优秀良般较差
等级考核成绩标准：
优秀：低90分资格晋升级工资 良：低80分保留原级
般：低65分 较差：65分降级工资资格
3晋级晋升采定期定期（具体参事理制度晋升部分）
（1）定期：年4月1日根公 司营目标统安排晋升考核实施（发）
（2）定期：员工公 司服务满年工龄工资动增加100元五年增加
破格提升：职员时事考核中组织特殊贡献表现优异者时提升年破格提升名额控制10左右业务员倾斜
实施
总理审批
部门申报
事审核
破格程序：
4情形者列入优秀：
1）考核期受记处罚未撤消者
2）考核期旷工累计迟早退两次者
3）考核项目中项低第三标准者
4）存宜列入优秀问题者
5情形者列入良：
1）考核期受警告记处罚未撤消者
2）考核期旷工累计迟早退四次者
3）存宜列入良问题者
附表 1：职员考核调查表
2：职员考核安排表
3：职员考核表
4：职员考核总结表
职员考核调查表
部门
职称
姓名
学历
出生日期
职日期
评
估
1季度公 司表现感
非常满意 满意
2时司相处际关系感
非常满意 满意 满意
3目前工作感
尚担更困难工作 合适希担更困难工作
正合目前身力 力 稍感足
4目前工作量感
太 稍 合适 稍少 太少
5目前工作环境感
□ □ □尚 □差
6目前工作时间感
□太长 □稍长 □刚 □稍少
7目前遇感
□ □稍 □合适 □稍少 □太少
8担职务希
□继续担现职 □变更 部门
□调动部门 职务 □公 司工作职务合适
9工作困难存问题方面希协调希帮助？
季度公 司贡献
建议公 司处理情形
员工签字
年 月 日
职员考核安排表
（部门理） 年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟
次
旷工
次
娩假
事假
次
病假 次
婚假
次
未卡
次
丧假
次
通报批评
次
加扣分
出勤
奖惩
警 告
次
—
次
—
次
—
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
功
次
+
功
次
+
加
分
扣分
加扣分
项
考核容
高分数
行评分
初核评分
复核评分
初核评语
领导力
善领导部属提高工作意愿积极达成目标
15
灵活运部属利达成目标
13
尚领导部属勉强达成目标
11
部属信工作意愿低沉
8
领导方式佳常部属服反抗
5
策划力
策划系统力求精进工作事半功倍
15
具策划力工作力求改善
13
称职工作尚表现
11
做交办事项知策划改进
8
缺乏策划力须
5
工作绩效
工作效率高具卓越创意
15
胜工作效率较标准高
13
工作误期表现附求
11
勉强适工作甚表现
8
工作效率低时差错
5
责感
积极责心彻底达成务放心交付工作
15
复核评语
具责心利完成务交付工作
13
尚责心期完成务
11
责心强需督促方完成工作
8
欠缺责心时时督促期完成工作
5
协调沟通
善沟通衡协调动发合作
10
乐意协调沟通利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
5
法协调致工作法进行
3
授权指导
善分配工作权利积极传授工作知识引导部属完成务
10
灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
8
尚利分配工作权力指导部属完成务
7
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
5
善分配工作权力指导部属方法部时服怨言
3
品德言行
品行廉洁言行诚信守正阿足楷模
10
品性诚实言行规律
8
言行尚属正常越轨行
7
固执见易相处
5
品行佳言行粗暴
3
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
10
考核分数
具备成意识尚节省
8
尚具成意识尚节省
7
缺乏成意识稍浪费
5
成意识欠缺致常浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分员签章
特殊奖惩
分 数
理
考核结果
□ 予晋级晋级 级工资晋 元
□ 保留原工资级
□ 予通报批评
□ 予降级降 级工资降 元
职员考核表
（非部门理） 年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟
次
分
旷工
次
分
娩假
事假
次
病假
次
婚假
次
未卡
次
丧假
次
通报批评
次
加扣分
出勤
奖惩
警 告
次
—
次
—
次
—
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
功
次
+
功
次
+
加扣
分
加扣分
项
考核容
高分数
行评分
初核评分
复核评分
初核评语
专业知识
具丰富专业知识充分发挥完成务
15
具相专业知识利完成务
13
具般专业知识符合职责需
11
专业知识足影响工作进展
8
缺乏专业知识成效言
5
工作绩效
工作效率高具卓越创意
20
胜工作效率较标准高
17
工作误期表现附求
14
勉强适工作甚表现
10
工作效率低时差错
7
责感
积极责心彻底达成务放心交付工作
15
具责心利完成务交付工作
13
尚责心期完成务
11
责心强需督促方完成工作
8
欠缺责心时时督促期完成工作
5
协调合作
善协调动发合作
10
复核评语
乐意协调利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
5
法协调致工作法进行
3
工作态度
须督促动发做事
10
具积极性觉完成务
8
基积极工作
7
工作太热心
5
消极应付
3
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
10
具相学识涵养具发展潜力
8
稍学识涵养培养训练
7
学识涵养稍足适培养训练
5
欠缺学识涵养具发展潜力
3
品德言行
品行廉洁言行诚信守正阿足楷模
10
品性诚实言行规律
8
言行尚属正常越轨行
7
固执见易相处
5
品行佳言行粗暴
3
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
10
考核分数
具备成意识尚节省
8
尚具成意识尚节省
7
缺乏成意识稍浪费
5
成意识欠缺致常浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分员签章
特殊奖惩
分 数
理
考核结果
□ 予晋级晋级 级工资晋 元
□ 保留原工资级
□ 予通报批评
□ 予降级降 级工资降 元
职员考核总结表
意见
1综合评分：
2该员工前段工作：1）表现员工 2）表现优良 3）表现满意4）尚需干改进达满意方 5）需幅度改进达满意步
3该员工优点：
4该员工缺点：
5绩效改进计划：
6完成职工作该员工需参加培训培训计划：
7该员工否适应职工作？□ □否
否工作较适合？
8该员工晋升潜晋升方
9意见
签字： 日期
第三章奖金考核办法
奖金种补充性薪酬形式职员超额劳动增收节支种报酬形式
二奖金种类：
1单项奖：奖励职员某方面企业作贡献月评次单项奖种类：合理化建议奖鼓励奖新成奖全勤奖节约奖奖金XXX元等
2综合奖：促进营业务开展反映种超额劳动贡献具体奖励指标机结合起成综合性奖励体系月评次部门评定指标考核标准奖金数目（见薪资方案）业务部门奖励条件超出目标量部分例计奖时考虑劳动纪律操作规程服务部门：属部门均奖金定例计奖时考虑特定指标劳动纪律费支出等素
3奖金考核程序：
（1）业务部门：月实行目标理月达工作务书月5日前完成目标考核提成标准发放奖金
（2）服务部门：岗位考核标准决定考核系数确定发放奖金
第四章：招聘考核办法
公司面试提纲
仪表风度
二工作动机愿：
1请谈谈现情况（遇工作性质工作满意态度）
2希公司工作？
3工作中追求什？什算？
4实现理想抱负？
三工作验
1学毕业第职业什？家企业里担什职务
2家企业里做认值骄傲成？
3工作中遇什困难？样处理应付？
4请谈谈职务升迁工资变化情况
四营意识：
通案例判断否具方面观念意识
五知识水专业特长：
1学里学什专业接受种特殊培训？
2学里课程感兴趣？课程学？
3询问关专业方面问题
4询问专业领域案例求进行分析
六精力活动兴趣爱：
1喜欢什运动？常参加体育锻炼？
2消磨闲暇时间？
七思维力分析力语言表达力
1认成功失败什区？
2果筹建部门入手？
3提案例求分析判断
八反应力应变力
1询问案例提出某问题求回答
九工作态度诚实性纪律性
1目前单位严？工作中违反制度规定办？
2常领导提合理化建议？
3处理类问题时常领导汇报？
4领导领导间喜欢种关系？
十知力控力
1认长处里？
2觉性优点什？
3领导事批评时？
4改正缺点？
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总 体 框 架：
企业力资源指够推动整企业发展劳动者力总称种重资源
第部分：力资源理务容流程
1力资源理基务：
根企业发展战略求计划力资源进行合理配置通企业中员工招聘培训考核评价激励调整等系列程调动员工积极性发挥员工潜企业创造价值确保企业战略目标实现
2力资源理容：
力资源理容
劳 动 关 系
事 调 整
员 工 激 励
绩 效 考 核
薪资理
员工福利
职务 分析 说明
力 资 源 规 划
培 训 开 发
招 聘 录
3力资源理流程：
员工程序力资源理流程：力资源部门根企业目标岗位需职务说明书求招聘符合条件员工员工进入公司通岗培训具备岗资格担某职务员工段时间公司员工考核考核结果形成信息反馈调整员工（奖励晋升降级辞退）流程图：
组织机构岗位设定
公司务目标
职务分析职务说明书
员工
员工培训
员工招聘
员工辞退
薪资理
员工考核激励
第二部分：力资源理建设步骤具体容：
1力资源理建设步骤
具体步骤：分四阶段：
第阶段：XX年X月XX日——X月XX日
1确立公司力资源理建设整体框架（X月XX日前完成）
2建立健全公司事理制度（X月XX日前完成）
第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日
根现组织机构岗位设立部门进行职务调查分析编制岗位职务说明书
第三阶段：XX年X月XX日——X月X日
1编制公司薪资方案（X月XX日完成）
根职务说明书方面进行岗位评估确定岗位等级确定工资等级编制薪资方案（基础工资）部分
2编制绩效考核方案（X月X日完成）
根植物说明书设定岗位年度工作目标实现目标理确定绩效考核标准编制员工考核办法决定奖金发放晋升标准
第四阶段：XX年X月X日——X月XX日
建立完善公司力资源规划力资源信息系统招聘录程序培训开发规划员工激励措施事调整制度员工福利计划劳动合等力资源容
2力资源理建设阶段具体容
1第阶段：
（1）力资源理建设框架图建立
（2）健全建立现事制度
公司实施战略务目标
设定组织结构确定部门务目标
岗位设定职务分析
员工培训（根职务说明书中技求升迁方制定培训计划）
员工招聘（根职务说明书求进行员工招聘）
职务说明书（岗位职责权限工作容年度务目标岗位技求职资格遇等）
岗位评估（评价出岗位价值确定岗位等级）
设定年度工作实现目标（进行评估目标理）
绩效考核（进行目标考核根结果决定奖金晋升等）
制定薪资方案（岗位等级建立工资等级制度相应工资福利）
2第二阶段：职务分析职务说明书编制
职务分析职务说明书力资源重工作力资源理容基础
职务分析工作分析完整确认工作整体便理活动提供种关工作方面信息进行系列工作信息收集分析综合事理基础理力职务说明书记录职务发现结果类专门文件发现职务职责权限工作容工作程序方法执行标准职资格等信息文字形式记录便供理员
（1）具体步骤：
职务说明书编制（岗位职责权限工作容年度务目标岗位技求职资格遇等
职务分析（收集分析评定调查结果）
职位调查
（采工作日志法职务调查表）（见表）
部门工作务职责部门职位
（2）职务发现方法：
（3）职务发现方法许采工作日记法问卷调查法
3第三阶段：薪资方案编制：
（1）薪资制定程序方法：
基程序：
选择出规范化薪资制度
薪资调查
合理薪资总额计算
选择合适薪资体系
选择合适薪资结构
（2）薪资结构：采职务工资引进职务工资程序：
职位设定（分担工作）
职务分析编制
全公司工作项目
职务说明书
职务类划分（事物理营技术）
职务等级（全公司工作价值相序列）
职务评价（素评价区分）
员工薪资纳入表中
职务工资等级表
公司资格标准职种分类资格标准
制定升等基准
实施薪资方案
事理制度
第章 总
第条 加强公司事理明确事理权限事理程序公司事理工作遵循特制定制度
第二条 适范围：规定适公司全体职员公司聘全部业员
第三条 遵国家关法律规定外公司事理均制度规定办理
第二章 事理权限
第四条 总理确定公司部门设置员编制线理免留晋级决定全体职员遇
第五条 力资源部工作职责：
协助部门办理事招聘聘解聘手续
二 负责理公司事档案资料
三 负责公司事理制度建立实施修订
四 负责薪资方案制定实施修订
五 负责公司日常劳动纪律考勤理
六 组织公司时考核年终考核工作
七 组织公司事培训工作
八 协助部门办理公司职员免晋升调动奖惩等事手续
九 负责公司项保险福利制度办理
十 组织部门进行职务分析职务说明书编制
十 根公司营目标岗位设置制定力资源规划
十二 负责劳动合签定劳工关系处理
第六条 部门提出部门员需求计划部门决定部门理职员免考核留晋降部门建议部门职员遇方案
第三章 员需求
第七条 营年度结束前力资源部年度员需求计划表发放部门部门须根实际情况认真填写报总理审批
第八条 总理根部门报数公司投资营方案确定公司年度员规模部门设置
第九条 总理确定力资源计划力资源部负责办理招聘事宜
第四章 职员选聘
第十条 部门根工作业务发展需总理核定编制增加员应程序进行：
进行部调整限度发挥现员潜力
二公司部门吸收适合该岗位需
三力资源部领取员增补申请表报部门力资源部总理审批
第十条 部门编制满需增加员填员增补申请表报总理审批
第十二条 述员申请获批准力资源部招聘需员
第十三条 求职员应聘公司应程序进行：
求职员应先认真填写应聘员登记表力资源部门进行初试
二初试合格力资源部门安排业务部门复试
三部门理员应聘总理面试通
四复试合格通知应聘员周等结果
五部门力资源部门根应聘员填写表格反映情况进行调查核实误报总理审批力资源部门通知应聘员岗办理体检手续
第十四条 体检合格力资源部通知应聘者报应聘员材料力资源部统存档备查
第五章 职员报
第十五条 招聘录新职员正式班日先力资源部报力资源部报日期起薪日
第十六条 报道天新职员须携带：
两张寸免冠片身份证户口薄原件复印件学历证明原件复印件职称证明原件复印件医院体检表
第十七条 报日力资源部应新职员介绍公司简介关事理规章制度领取员工手册办公桌钥匙办公品等
第十八条 新职员办理完报手续力资源部门领部门试部门接受安排工作
第十九条 力资源部根试聘合中工作级填写薪资确认单式两份份交财务部门份力资源部备案
第六章 职员试
第二十条 新职员般两月试期
新员工试聘期间公司职员考勤休假请假理制度请事假病假 试聘期请假天数延试期班足三天职员求辞职没工资
二新职员试期间旷工次迟早退累计三次（含三次）时解聘
第二十条 试期考核：
新职员试期满力资源部职工转正考核表职员转正审批单发试新员工新职员根身情况实施求填写表中评核容考核容中评部分
二部门理根新职员试期表现公正评分写出初核评语
三力资源部门根新职员试期间出勤情况实填写考勤状况
四考核结果根初核评分考勤状况确定
第二十二条 转正
部门根考核结果新职员试期满周做出意转正延长试拟录决定该职员转正考核表职员转正审批单报请部门理力资源部审批
第二十三条 提前结束试期：
试期间业务素质技工作适应力工作成效特出色新职员试部门理提前结束试期职员转正考核表职员转正审批单报请力资源理总理批准
二试期明显适合某岗位适合录职员试部门提前力资源部门提交职员转正考核表部门力资源部批准安排岗位试提前辞退试职员
第二十四条 考核结果评定
考核办法采项目评分进行考核容分成优秀良般差四标准标准限定低分数标准低分数该标准低区域分数选择区间
二考核结果评定标准：
1考核结果95分 提前转正 晋升工资
2考核结果85—94分 期转正 晋升工资
3考核结果75—84分 期转正 予晋升工资
4考核结果60—74分 延长试期
5考核结果低60分 试合格拟聘
第七章 职员录
第二十五条 正式聘新职员力资源部发劳动合力资源部签定劳动合式两份份交力资源部存档份交新职员留聘日期正式工资起算日期试期满日计算
第二十六条 劳动合公司营年度两年签定次聘期满发生解聘离职情况继续聘职员续聘须聘期满前月书面通知力资源部年中新进职员转正聘合签公司营年度终
第二十七条 力资源部根劳动合填写薪资确认单式两份份交新职员份力资源部存档
第八章 职员培训
第二十八条 提高员工身素质工作技公司举办种培训根业务需员工表现选派优秀员工参加种培训
第二十九条 员工培训分职前培训职培训专业培训三种
职前培训力资源部负责容：
1公司简介事理规章讲解
2企业文化知识培训
3工作求工作程序工作职责说明
4请业务部门进行业务技培训
二职培训：员工断研究学职技级应时施教提高员工力
三视业务需挑选优秀员工参加培训机构专业培训回公司学容传授事邀请专家学者公司做专题培训
第三十条 加强培训理接受培训员工更公司创效益公司制定培训协议书参加重项目培训员工接受培训前应公司签订协议遵守列条款：
保密条款：
培训程中获积累技术资料等相关信息（包括软硬件）乙方培训立技术中心统保未甲方许乙方私拷贝传授转交公司
二服务期条款：
具体服务期规定： 员工完成1项目培训服务期二年培训前公司服务年限半折算培训服务期
三赔偿标准条款：
乙方接受培训未甲方服务期求执行乙方应服务逐月等份递减原甲方培训补偿费培训补偿费缴纳公式：
培训前服务年限M1培训花费Y
培训服务年限M2培训补偿费X
应服务期限M3年限月份单位
XY（M312M1M2）M3
第九章 工作守行准
第三十条 员工工作守包括：
位员工高度责心事业心处处公司利益重 公司发展努力工作
二树立服务意识始终面市场面户提供具国际品质名牌服务物超值信息产品
三牢记户第原动热情周顾客服务努力顾客满意
四员工具备创新力通培养学新知识素质公司发展保持步
五讲究工作方法效率明确效率企业生命实行答复制（级安排务均须
天答复工作进度）
六敬业奉献精神满负荷快节奏高效率员工提出敬业求
七具坚韧拔毅力信心勇气战胜困难挫折
八善协调融入集体团队合作精神强烈集体荣誉感分工分家
九注意培养良职业道德正直私品质
十明确公司奋斗目标工作目标
第三十二条 职员遵守行准包括：
职员应遵守公司切规章制度
二职员应服公司组织领导理未明示事项处理应请示级遵指示办理
三职员应职责精诚合作敬业爱岗积极进取
四职员应严格保守公司营财务事技术等机密
五遵守天复命制1做100
六职员利工作时间事第二职业工作关活动
七职员损毁非法侵占公司财务
八职员必须服级命令令行正意见应事前陈述遇事工作繁忙必须协办理应遵级指挥予协助
九公众面前做仪表整洁举止端庄行检点谈吐体切记位员工言行公司形象风貌体现
十公司员工间团结合作互相信互相学沟通思想交流感情
十遵纪守法遵守公道德外交理利节
十二执行员工手册
第三十三条 工作时间八准：
准聊天吵闹
二准离岗串岗
三准私电话闲聊天
四准唱歌听音乐
五准闲书玩游戏
六准班时间接亲友办私事
七准迟早退旷工
八准渎职失职贻误公务
第十章 员工考勤休假请假制度
第三十四条 职员考勤休假请假应严格公司职员请假理制度执行
第三十五条 作息时间：
实行周五天工作日天工作8时（周六日休息）
周周五：9：0017：30工作 12：0013：30午餐休息时间
第三十六条 迟早退旷工：
员工应严格遵守劳动纪律迟早退旷工月月初开始累计迟（早退）月累计5次迟（早退）予警告处分公司权予劝退
次迟（早退）30分钟旷工（半天）处理旷工天扣2倍日基工资岗位津贴月连续旷工5天着旷工公司造成损失予50200元罚款严重者解雇处理
第三十七条
班时间允许做工作关事禁止读报读工作关书籍 允许聊天允许私电话公外出应请示
二允许员工事第二职业外兼职活动鼓励员工利业余时间参加升学考试学培训提高业务素质
第三十八条
加班：工作需需非工作时间工作部门意加班加班者需填写加班申请单交行力资源备案公司提倡必加班原拖延工作时间算加班
第三十九条：假期理：严格劳动制度加强公司员工假期理种假期申请审 批程序做规定
节假日：
国家规定节假日包括元旦（1天）清明节（3天）劳动节（3天）端午节（3天）中秋节（3天）国庆（7天）春节（7天）法定休假日参政府机关规定执行
二公司年假：
工龄满1年满10年员工报请总理批准享受年5天年假工龄满10年满20年享受年10天年假安排职工休年假时需提前15天总理提出申请批准方休假确工作需法安排休假公司予相应补助
第四十条 事假：员工工作期间确私事处理必须请假员工请事假须先填写事假申请单半天（超1天）部门批准1天部门核准报部门理批准事假期间扣日基工资事假超10天公司权予解聘（特殊情况外）批准申请单交力资源备案急事时提前请假应日电话通知部门领导回时补填请假单未请假请假未批准擅离开旷工处理扣发日工资旷工连续超5天着公司条件解聘
第四十条 病假：员工确实病班时应填写病假申请单出具医院证明半天（超1天）单位批准1天部门理批准全年累计病假超3天扣工资超3天超出部分计发50工资（特殊情况外）批准申请单交力资源备案
员工急病时提前请假应2时电话通知部门班补填请假单
第十章 工资遇
第四十二条 职员遇XXXXXX薪资方案执行
职员工资基工资岗位津贴绩效薪资午餐补助交通补助 话费补助 销售提成奖金福利等部分组成
二基工资统定xxx元
三岗位津贴根岗位企业贡献值工作完成效果核发
四绩效薪资员工工作程中表现出工作业绩工作力工作态度品德等进行评价判断员工岗位求否相称方法
五职员转正福利补助包括话费补助xxx元月午餐补助xxx元月交通补助xxx元月
六奖金：销售提成：根业务部门业务指标确定提成标准
七全勤奖励：全年出满勤未请假迟早退旷工者年终次性发放全勤奖
第四十三条
职员工资发放日期： 职员工资采月工资制月15日发（遇节假日提前延）
二公司工资实行保密制度员工工资员工保密员工工资异议请力资源部联系
三新进员工报日起薪离职员离职日停薪日计算
具体计算公式：
（员工基础工资+岗位工资）÷月工作日总天数×实际工作天数
第十二章 考核
第四十四条 职员考核分转正考核月考核季度考核年终考核考核结果作员工晋升晋级（降级）提职（降职）奖金罚款职员转正考核月考核季度考核公司事考核办法执行
第十三章 员调动晋升
第四十五条 公司根工作需调整职员工作岗位职员根意愿申请公 司部门间流动职员调动分部门部调动部门间调动两种情况：
部门部调动：指职员部门岗位变动部门理根实际情况考核具体安排交力资源部存档
二职员部门间调动：指职员公司部部门间流动需考核拟调入部门须填写职员调动晋升申报表涉部门理批准报总理批准交力资源部存档
第四十六条 晋升制度
提高员工业务知识技选拔优秀激发员工工作热情制定办法
二晋升分四种：
1职等职务时升迁
2职等升职务变
3职务升职等变
4职务关资格晋升
三季度事考核成绩直优秀者考察该职员素：
1具备较高职位技
2关工作验资历
3职工作表现品德
4完成职位需关训练课程
5具较适应性潜力
作备干部储备库
四职位空缺需设立时考虑备干部储备库
五晋升：分定期定期
1定期：年x月x日根事考核办法（行规定）组织营情况统实施
2定期：
（1）破格提升：职员时事考核中组织特殊贡献表现优异者时提升年破格提升名额控制10左右体现业务员倾斜
（2）工龄工资：公司服务满年工龄工资增加xxx元五年增加
六晋升操作规程：
部门呈报晋升者部门准备列资料：1职员调动晋升申报表 2员工事考核表 3鉴定 4具说服力事例 5相关材料
部门晋升申报料
事审核调整
职位空缺报告
报总理批准
通知办手续
选出合适晋升象考核
力资源部根该表中调整容填写薪资确认单式两份份交份力资源部存档
第十四章 奖惩
第四十七条 公司情形者予记功受奖：
保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者
二业绩突出公司带明显效益者
三公司发展规划业务理规范提出合理化建议公司带明显效率效益者
四某方面表现突出足公司楷模者
五制度规定应予记功授奖行
记功授奖方式：功功嘉奖通报表扬次性奖金等
第四十八条 公司情况者予记处罚：
利工作便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣手钱财清拖欠钱财偿违反公司财务制度者
二公司遭遇灾难发生紧急事件时责场职员未时全力加挽救者
三公司外行足妨碍应执行工作公司声誉利益者
四恣意制造部矛盾影响公司团结工作配合者
五怠慢欺辱谩骂殴顾客公司形象带损害者
六玩忽职守责丧失行动迟缓违反规范公司业务效益带损害者
七严重违反公司劳动纪律项规章制度者
八窃取泄露盗卖公 司营财务事技术等机密者
九触犯公司制度记处罚规定国家法律行
记处罚方式：开记记警告通报批评次性罚款等职员行公司造成重损失触犯国家法律法规追究事法律责公司权起诉奖惩记录纳入公司考核容
第十五章 离职解聘
第四十九条 职员求调离公司应提前月该部门提出书面离职申请未批准前应继续工作先行离职否扣发该月工资
第五十条 公司根职员表现营策略需解聘员工应提前十天通知解职职员
第五十条 职员违反公司规章制度试合格解聘应部门填写解聘职员申请表报力资源部批准线理员解聘须报总理批准力资源部存档通知解聘员办理离职交接手续
第五十二条 述种原结束聘试关系职员接正式通知均应力资源部领取离职交接单该清单求离开公司前办完关工作移交手续应领取工资应述手续办妥予发
第五十三条 事关系调入公司职员应月事关系调出超月公司月收取存档费（收费标准： xxx元月）超三月未事关系调出公司关单位
联系办理退档手续
第五十四条 公司统理业证暂住证毕业证书离职职员办理完关手续事部职员
第十六章 福利
第五十五条
保险：公司现行保险规定公司骨干员理级员享受公司投保医疗保险
二困难补助：职员家庭特殊困难申请特殊困难补助补助金额视具体情况定
三节费：根国家规定节假日（元旦春节妇女节劳动节端午节童节国庆节等）公司发放适节费物品
四外出郊游：年春季秋季组织员工外出郊游
五年休假：工龄满年员工申请报总理批准享受年五天休假
六住院慰问：员工住院期间视具体情况行政中心组织员慰问
第五十六条 制度未事宜时做出合理调整
第五十七条 制度解释权力资源部
附表：
1部门需求计划表
2员增补申请表
3应聘员登记表
4应聘员工作历社会关系情况表
5职员转正考核表
6职员调动晋升申报表
7担保书服务愿书
8（试期转正）薪资确认
9职工培训报告表
10解聘职工申请表
表 部门增员计划表
部门
计划编制日期
负责
工作岗位
职务
类
工作职责
现数
增加数
计
合 计
部门审批：
注：表中类栏
A 正式员工 B时员 C兼职
员增补申请表
日期：
申请部门
增补岗位
职务
类
增补数
遇
紧急程度
特急 急 般 合适选进
希岗日期
编制
申请增补
原
岗位空缺 辞职补充
储备员 （请注明）
增补员
工作容
性
年龄
婚否
学历
专业
英语
文字表达
形象气质
专业工龄
求
申请
力资源部意见
总理审批：
注：表中类栏
A 正式员工 B时员 C兼职
应聘员登记表
应聘岗位： 填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
片
民族
婚姻状况
政治面貌
身份证号码
籍贯
健康情况
身高
体重
血 型
专 长
职称
评定时间
家庭住址
通讯址
邮编
户口
联系电话
档案
档案否够调入
现工作单位
目前收入
现职务
专业工龄
学 历 培 训 情 况
年月
年月
学校名称
专业
职培训
爱
工 作 历
年月
年月
工作单位
工作容职务
离职原
月薪
否加班
否出差
事关系否调转
希薪资
推荐姓名职务
电话
填列项属事实实虚构愿受取消申请资格聘名处分
事承办： 申请签字：
应聘员工作历社会关系情况表
填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
应聘岗位
应 聘 员 工 作 历 表
时间
单位职务
业绩
姓名
电话
应 聘 员 社 会 关 系 情 况 表
配 偶
姓 名
出生年月
籍 贯
工作单位
职 务
电 话
成员
姓 名
关系
单 位
职 务
电 话
职员转正考核表
日期：
姓名
部门
职务
学历
专业
岗日期
试期间
年 月 日— 年 月 日
工资级
评核容
1试期间 工作表现
2公司建议
考
核
容
评分
项目
优秀（95）
良（85）
般（75）
差（60）
评
初核
评
初核
评
初核
评
初核
专业知识
20
工作力
20
工作效率
15
协调力
15
责感
15
品德
10
进心
5
评
评分数
初核
初核分数
初核评语
考 勤
状 况
迟 次
— 分
早退 次
— 分
病假 天
— 分
事假 天
— 分
旷工 次
— 分
考核结果
结
l 提前转正晋（ ）级 月 日起正式聘
l 期转正晋（ ）级
分
l 期转正予晋级
l 延长试期 月
（ 年 月 日止）
l 试期合格拟聘
部门理审批
力资源部
审批
职员调动晋升申报表
填表日期： 年 月 日
姓 名
性
年 龄
学 历
专 业
岗日期
申报类
岗位调动 晋升工资 职务晋升
原
位
部门
调位
部门
职务
职务
职位
职位
工资级
工资级
调动
晋升
原
备
注
晋升调动生效日期
原
位
部门
现
部门理
力资源部
力资源部
注：表式三份份交现部门份交财务部份力资源部存档
担保书
担保书
兹保证 工作XXXXXX公司职间绝遵守公司规章制度诚实责思想正品行端工作失职盗窃公款公物等非法行保证原负完全责绝异议认该员工适处需时通知保证郑重起见特立保证书
保证： 年 月 日
担保身份证复印件
担保工作单位：
联系电话：
通讯址：
家庭住址：
保关系：
保身份证复印件：
保姓名：
年龄：
住址：
联系电话：
保签章： 保证签章：
保签章： 保日期：
服务愿书
兹意条件：
1 试期限： 年 月 日起 年 月 日止 月
2工作部门： 担职务
3工作时间：早900晚1730
需加班理拒绝
4工资：双方协议月支 元实际工作日计算月缺勤请假均伏工资
1试：试期间应遵守公司规章制度方职满时终止试均异议
2试期间严守工作机密服公司理
损坏遗失公司设备公款原遵公司估价保证履行赔偿义务
立意书： 年 月 日
试期薪资确认单
姓名
入职日期
部门
职岗位
试期时间
年 月 日 年 月 日 计 月
试期工资
薪资 基薪资+午餐补助+交通补助+话费补助 构成 （ ） 元
企业代扣缴项目标准
代扣代缴五险收入税具体标准请参考相应政策法规
备注：1确认单指月收入指满勤月收入支付薪资根实际出勤进行计算
2该确认单公司保密文件请认真阅读签字原件事部留存作结算您薪资复印外交流谢谢您理解支持
公司真诚希您工作中恪职守锐意进取坚信您断努力奉献您企业创辉煌
员工确认签字： 部门理确认签字：
事部确认签字： 总理核准签批：
转正薪资确认单
姓名
部门
岗位
转正日期
计薪方式：□年薪制 □月薪制 □计效制 □计时制
起薪日
薪资标准
薪资 基薪资+岗位津贴+绩效薪资+午餐补助+交通补助+话费补助
构成 （ ）
企业代扣缴项目标准
代扣代缴五险收入税具体标准请参考相应政策法规
说
明
基薪资
根您综合力企业贡献值设定层级标准指导低标准低北京市低薪资标准
岗位津贴
根您岗位企业贡献值工作完成效果核发
绩效薪资
根您岗位层级标准职责考核综合评定
项补助
根您工作容提供标准企业福利补贴（包括限午餐交通话费等）
备注：1确认单指月收入指满勤月收入支付薪资根实际出勤进行计算
2该确认单公司保密文件请认真阅读签字原件事部留存作结算您薪资复印外交流谢谢您理解支持
公司真诚希您工作中恪职守锐意进取坚信您断努力奉献您企业创辉煌
员工确认签字： 部门理确认签字：
事部确认签字： 总理核准签批：
职员培训报告表
姓名
部门
培训时间
培训科目
培训点
办单位
讲姓名
讲简介
培训资料
培训课程容授课方法
培训成绩总体评价
希参加什方面培训
部门
事
解聘职员申请表
部门
职员姓名
岗位
岗日期
解聘
解聘原：
部门： 年 月 日
办资源部： 年 月 日
总理： 年 月 日
事考核制度
公司实行考核目：
1公决定员工位遇创造种公竞争机制
2提高维持企业营高效率达成组织目标
3开发力资源挖掘潜力资源资增值
事考核重理程企业通合理评价手段员工工作态度工作力工作业绩作出评价事考核承担者理督导指导教育激励约束功事考核结果员工招聘培训晋升（降级）薪资福利奖金员调配联系切事理制度
二事考核种类容方法
公司事考核实行分层分类考核实行二级考核体系直接级进行级考核级级进行二级考核考核容：工作态度 2工作力3工作业绩4工作适应性5发展潜力
根部门考核目考核容
公司事考评种类容
考评种类
评价素
考评手段方法
实施时期
考评象
目
1）录招聘考评
力适应性
工作态度
书面测验面谈考察适应性测定
录招聘时
申请应聘员
录取舍
2）转正考评
力成绩
工作态度
转正考核表
试期间
申请转正员
正式录
3）奖金考评
成绩工作态度
奖金考核表
月次
全体员工
分配奖金
4）提薪晋级考评
力成绩
工作态度
事考评表
季度次
全体员工
决定提薪额
5）调配考评
力适应性
力评定档案
适应性考察
定期
职务调整象
调整职务
6）晋升考评
力成绩工作态度适应性品
晋升推荐书
事考评表
面谈答辩
年次
符合晋升资历受推荐晋升象
确定晋升否
三事考核具体实施办法
第章试期员工考核办法：
新职员般两月试期
二新员工试聘期间公司职员考勤休假请假理制度请事假病假试聘期请假天数延试期班足三天职员求辞职没工资
三新职员试期间旷工次迟早退累计三次（含三次）时解聘
四 试期考核：
1新职员试期满力资源部职员转正考核表发试新员工新职员根身情况实施求填写表中评核容考核容中评部分
2部门根新职员试期表现公正评分写出初核评语
3力资源部门根新职员试期间出勤情况实填写考勤状况考核结果根初核评分考勤状况确定
五转正
部门根考核结果新职员试期满周做出意转正延长试拟录决定该职员转正考核表报请部门力资源部审批
业务部门新员工目标考核规定：
1丰富IT销售验考核破格获正式员工资格原区正式员工销售目标进行考核特例批准予月渡期渡期销售目标低正常目标80
2试期员工第月销售目标正常标准20第二月正常标准40第三月正常标准70
3试期员工转正基条件月销售业绩达正常标准80基础根基素质工作力工作态度工作纪律等考核决定否转正
六提前结束试期：
试期间业务素质技工作适应力工作成效特出色新职员试部门提前结束试期职员转正考核表职员转正审批表报请力资源总理批准（表附）
七试期明显适合某岗位适合录职员试部门提前力资源部门提交报告部门理力资源部批准安排岗位试提前辞退试职员
八考核结果评定：
1 考核办法采项目评分发进行考核容分成优秀良般差四标准标准限定低分数标准低分数该标准低区域分数选择区间
2 考核结果评定标准：
考核结果95分 提前转正 晋升工资
考核结果85—94分 期转正 晋升工资
考核结果75—84分 期转正 予晋升工资
考核结果60—74分 延长试期
考核结果低60分 试合格予聘
第二章日常事考核办法：
考核目：通员工日常工作定量定性评价促员工完成工作目标达成组织目标
考核结果作：员工晋级晋升提薪调动奖金
二 考核时间：
1公司考核期间年X月X日年XX月XX日
2季度考核季度次
3季度结束周完成季度考核
三 考核容：
1部门理：领导力策划力工作绩效责感协调沟通授权指导
品德言行成意识出勤奖惩
2非部门理：专业知识工作绩效责感协调合作发展潜力品德言行
成意识出勤奖惩
述项奖惩外余项均分五标准标准等级等级规定高分
四 考核程序：
1职员考核调查表员工行填写该表作部门考核
2职员考核表分行评分初核评分复核评分三栏
1） 行评分：职员根身情况实事求填写
2） 初核评分：分部门理非部门理
l 部门理初核部门根职员考核调查表职员考核表行评分时考核记录印象客观公正评分写出初核评语
l 非部门理初核部门理根职员考核调查表职员考核表行评分时考核记录印象客观公正评分写初核评语
3） 复核评分：分部门理非部门理
l 部门理复核总理根述考核结果客观公正评分写出复核评语
l 非部门理复核部门根述结果客观公正评分写出复核评语
l 考核评分总理批准分数终分
3职员考核总结表季度考核结束考核者考核者相互沟通面面交流考核结果定考核见面双方达成改进意见步努力方进行职辅导终达成组织目标
程序：
职辅导
绩效改进
评估程
评估基础
五 考核办法：
公司采项目评分法进行考核考核容分成干项目项目分成五标准标准配高分数项目进行评分项分考绩成绩
注意：标准限定高分数标准高分数该标准高分数该标准分选择区间例：
责感项目具积极责心彻底达成务放心交付工作标准分数15分标准高分13分该标准分选择区间14分15分
出勤考核：根公 司考勤记录加扣分加扣分标准：
旷工日
扣10分
迟次
扣2分
事假日
扣2分
病假日
扣1分
未卡次
扣1分
产假婚假丧假休假等超假期事先请假事假扣分
事先没请假旷工扣分提前班天加分
奖惩考核：加扣分标准：
功
加10分
功
加6分
嘉奖
加3分
扣10分
扣8分
警告
扣6分
通报批评
扣3分
六 奖惩规定：
1公司情形者予记功授奖：
l 保护公 司财产物资安全方面作出突出贡献者
l 业绩突出公司带明显效益者
l 公 司发展规划业务理规范提出合理化建议公司带明显效率效益者
l 某方面表现突出足公司楷模者
l 制度规定应予记功授奖行
记功授奖方式：功功嘉奖通报表扬次性奖金等
2公司情形者予记处罚：
l 利工作便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣手钱财清拖
欠钱财偿违反公司财务制度者
l 公司遭遇灾难发生紧急事件时责场职员未时全力加挽救者
l 公司外行足妨碍应执行工作公 司声誉利益者
l 恣意制造部矛盾影响公司团结工作配合者
l 怠慢欺辱谩骂殴顾客公司形象带损害者
l 玩忽职守责丧失行动迟缓违反规范公司业务效益带损害者
l 严重违反公司劳动纪律项规章制度者
l 窃取泄露盗卖公 司营财务事技术等机密者
l 触犯公司制度记处罚规定国家法律行
l 记处罚方式：开记记警告通报批评次性罚款等
l 职员行公司造成重损失触犯国家法律法规追究事法律责公司权起诉
l 奖惩记录纳入公司考核容
七考核结果处理：
1考核结果记入事档案
2根考核成绩分四等级：优秀良般较差
等级考核成绩标准：
优秀：低90分资格晋升级工资 良：低80分保留原级
般：低65分 较差：65分降级工资资格
3晋级晋升采定期定期（具体参事理制度晋升部分）
（1）定期：年4月1日根公 司营目标统安排晋升考核实施（发）
（2）定期：员工公 司服务满年工龄工资动增加100元五年增加
破格提升：职员时事考核中组织特殊贡献表现优异者时提升年破格提升名额控制10左右业务员倾斜
实施
总理审批
部门申报
事审核
破格程序：
4情形者列入优秀：
1）考核期受记处罚未撤消者
2）考核期旷工累计迟早退两次者
3）考核项目中项低第三标准者
4）存宜列入优秀问题者
5情形者列入良：
1）考核期受警告记处罚未撤消者
2）考核期旷工累计迟早退四次者
3）存宜列入良问题者
附表 1：职员考核调查表
2：职员考核安排表
3：职员考核表
4：职员考核总结表
职员考核调查表
部门
职称
姓名
学历
出生日期
职日期
评
估
1季度公 司表现感
非常满意 满意
2时司相处际关系感
非常满意 满意 满意
3目前工作感
尚担更困难工作 合适希担更困难工作
正合目前身力 力 稍感足
4目前工作量感
太 稍 合适 稍少 太少
5目前工作环境感
□ □ □尚 □差
6目前工作时间感
□太长 □稍长 □刚 □稍少
7目前遇感
□ □稍 □合适 □稍少 □太少
8担职务希
□继续担现职 □变更 部门
□调动部门 职务 □公 司工作职务合适
9工作困难存问题方面希协调希帮助？
季度公 司贡献
建议公 司处理情形
员工签字
年 月 日
职员考核安排表
（部门理） 年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟
次
旷工
次
娩假
事假
次
病假 次
婚假
次
未卡
次
丧假
次
通报批评
次
加扣分
出勤
奖惩
警 告
次
—
次
—
次
—
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
功
次
+
功
次
+
加
分
扣分
加扣分
项
考核容
高分数
行评分
初核评分
复核评分
初核评语
领导力
善领导部属提高工作意愿积极达成目标
15
灵活运部属利达成目标
13
尚领导部属勉强达成目标
11
部属信工作意愿低沉
8
领导方式佳常部属服反抗
5
策划力
策划系统力求精进工作事半功倍
15
具策划力工作力求改善
13
称职工作尚表现
11
做交办事项知策划改进
8
缺乏策划力须
5
工作绩效
工作效率高具卓越创意
15
胜工作效率较标准高
13
工作误期表现附求
11
勉强适工作甚表现
8
工作效率低时差错
5
责感
积极责心彻底达成务放心交付工作
15
复核评语
具责心利完成务交付工作
13
尚责心期完成务
11
责心强需督促方完成工作
8
欠缺责心时时督促期完成工作
5
协调沟通
善沟通衡协调动发合作
10
乐意协调沟通利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
5
法协调致工作法进行
3
授权指导
善分配工作权利积极传授工作知识引导部属完成务
10
灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
8
尚利分配工作权力指导部属完成务
7
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
5
善分配工作权力指导部属方法部时服怨言
3
品德言行
品行廉洁言行诚信守正阿足楷模
10
品性诚实言行规律
8
言行尚属正常越轨行
7
固执见易相处
5
品行佳言行粗暴
3
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
10
考核分数
具备成意识尚节省
8
尚具成意识尚节省
7
缺乏成意识稍浪费
5
成意识欠缺致常浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分员签章
特殊奖惩
分 数
理
考核结果
□ 予晋级晋级 级工资晋 元
□ 保留原工资级
□ 予通报批评
□ 予降级降 级工资降 元
职员考核表
（非部门理） 年 月 日
姓名
部门
职称
性
职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟
次
分
旷工
次
分
娩假
事假
次
病假
次
婚假
次
未卡
次
丧假
次
通报批评
次
加扣分
出勤
奖惩
警 告
次
—
次
—
次
—
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
功
次
+
功
次
+
加扣
分
加扣分
项
考核容
高分数
行评分
初核评分
复核评分
初核评语
专业知识
具丰富专业知识充分发挥完成务
15
具相专业知识利完成务
13
具般专业知识符合职责需
11
专业知识足影响工作进展
8
缺乏专业知识成效言
5
工作绩效
工作效率高具卓越创意
20
胜工作效率较标准高
17
工作误期表现附求
14
勉强适工作甚表现
10
工作效率低时差错
7
责感
积极责心彻底达成务放心交付工作
15
具责心利完成务交付工作
13
尚责心期完成务
11
责心强需督促方完成工作
8
欠缺责心时时督促期完成工作
5
协调合作
善协调动发合作
10
复核评语
乐意协调利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
5
法协调致工作法进行
3
工作态度
须督促动发做事
10
具积极性觉完成务
8
基积极工作
7
工作太热心
5
消极应付
3
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
10
具相学识涵养具发展潜力
8
稍学识涵养培养训练
7
学识涵养稍足适培养训练
5
欠缺学识涵养具发展潜力
3
品德言行
品行廉洁言行诚信守正阿足楷模
10
品性诚实言行规律
8
言行尚属正常越轨行
7
固执见易相处
5
品行佳言行粗暴
3
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
10
考核分数
具备成意识尚节省
8
尚具成意识尚节省
7
缺乏成意识稍浪费
5
成意识欠缺致常浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分员签章
特殊奖惩
分 数
理
考核结果
□ 予晋级晋级 级工资晋 元
□ 保留原工资级
□ 予通报批评
□ 予降级降 级工资降 元
职员考核总结表
意见
1综合评分：
2该员工前段工作：1）表现员工 2）表现优良 3）表现满意4）尚需干改进达满意方 5）需幅度改进达满意步
3该员工优点：
4该员工缺点：
5绩效改进计划：
6完成职工作该员工需参加培训培训计划：
7该员工否适应职工作？□ □否
否工作较适合？
8该员工晋升潜晋升方
9意见
签字： 日期
第三章奖金考核办法
奖金种补充性薪酬形式职员超额劳动增收节支种报酬形式
二奖金种类：
1单项奖：奖励职员某方面企业作贡献月评次单项奖种类：合理化建议奖鼓励奖新成奖全勤奖节约奖奖金XXX元等
2综合奖：促进营业务开展反映种超额劳动贡献具体奖励指标机结合起成综合性奖励体系月评次部门评定指标考核标准奖金数目（见薪资方案）业务部门奖励条件超出目标量部分例计奖时考虑劳动纪律操作规程服务部门：属部门均奖金定例计奖时考虑特定指标劳动纪律费支出等素
3奖金考核程序：
（1）业务部门：月实行目标理月达工作务书月5日前完成目标考核提成标准发放奖金
（2）服务部门：岗位考核标准决定考核系数确定发放奖金
第四章：招聘考核办法
公司面试提纲
仪表风度
二工作动机愿：
1请谈谈现情况（遇工作性质工作满意态度）
2希公司工作？
3工作中追求什？什算？
4实现理想抱负？
三工作验
1学毕业第职业什？家企业里担什职务
2家企业里做认值骄傲成？
3工作中遇什困难？样处理应付？
4请谈谈职务升迁工资变化情况
四营意识：
通案例判断否具方面观念意识
五知识水专业特长：
1学里学什专业接受种特殊培训？
2学里课程感兴趣？课程学？
3询问关专业方面问题
4询问专业领域案例求进行分析
六精力活动兴趣爱：
1喜欢什运动？常参加体育锻炼？
2消磨闲暇时间？
七思维力分析力语言表达力
1认成功失败什区？
2果筹建部门入手？
3提案例求分析判断
八反应力应变力
1询问案例提出某问题求回答
九工作态度诚实性纪律性
1目前单位严？工作中违反制度规定办？
2常领导提合理化建议？
3处理类问题时常领导汇报？
4领导领导间喜欢种关系？
十知力控力
1认长处里？
2觉性优点什？
3领导事批评时？
4改正缺点？
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