3管理架构与岗位职能


    文件编号:

    文件名称:
    理架构岗位职
    属体系:
    企业规划
    文件类型:
    文 案
    公布时间:
    2021
    授控状态:
    高级授控
    达象:
    全体员
    审批单位
    总理


    理架构岗位职
    (虚拟版〕










    财务理中心总监


    销售理中心总监


    集团理架构图

    健身会馆理
    运营部理

    客服部理

    营业督导

    分公司 理

    团购
    品牌
    财务
    文案编辑

    收银员

    理部文员

    导购员
    店长
    客服文员

    采购员

    总务专员

    保安员

    品牌数专员
    司机兼送货员

    事专员

    档案员

    施工监理

    装潢设计

    物流部理

    楼层理
    品检理货员


    电子商务文员

    物料库员
    电子商务理
    总裁〔总理〕

    食堂理专员


    库兼返残专员


    行政专员

    总理助理

    工程
    招商部理

    稽核员
    工程部理
    稽核部长

    劳资
    保洁员
    企划部理

    运营理中心总监


    园艺师

    行政办公室
    前台接专员

    司机

    办公专员

    宿舍理专员

    面设计
    信息员
    钱会计

    财务出纳
    销售会计
    总账会计
    行政事理中心总监

    力资源部理

    修技


    信息中心

    总理办公室

    播音员

    理部
    总务部
    安保部

    IT维修技师


    第章 总裁兼总理——岗位职岗位描述
    〔〕职关系:
    属部门:总办
    岗位职称:总理
    直接级:董事会
    直接级:财务理中心总监行政事理中心总监运营中心部总监 销售理中心总监 总理办公室
    外部关系:面关政府机构(包括级部门)新闻媒体等唯发言
    〔二〕工作职责:
    公司营理高负责完成公司董事会指定年度销售目标
    〔A〕日常类
    1.负责持公司日常营理工作组织部门执行董事会决议
    2.掌握行业开展趋势解政府相关政策握公司战略方
    3.负责公司营规划营销筹划完成年季月度销售利润指标
    4.处理社会公关系树立公司良企业社会形象
    5.负责董事会委托权限署关协议合合约处理关事宜
    6.负责理模式建设完善公司理制度审核部门理制度运作流程
    7.负责决定部理级高级职员聘解聘报酬奖惩
    8.负责财务支出报销审批财务报表〔资产负债表损益表分公司业绩明细表〕审核
    9.负责审查营投资改造工程资金报告
    10.催促推动部门工作进展处理属工作矛盾提高协调性
    11.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注部门工作状态常参加部门薄弱部门早会
    〔2〕天午10:00—1100点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解部门工作情况检查部门工作方案
    〔B〕周工作
    1.周午3点前审阅销售周报表〔销售总监报〕商品运营周报表〔运营总监报〕财务周报表〔财务总监报〕事周报表〔行政事总监报〕稽核周报表〔稽核部长报〕
    2.周晚5点组织理中心总监召开周总结会解周部工作进展强调周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月25日审批理中心财务预算报告工作方案报告28日前达审批结果
    2.月5日午2点5点举办公司月总结会总结月工作达月工作求表彰优秀部门
    3.月1日 审核财务部报告月资产负债表损益表店分公司销售业绩明细表
    4.月4日审核行政事部提供月份绩效考核成绩报表
    5.月10日审核行政事部财务部审核月员工工资表15日发薪
    6.月30日率中心总监参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    〔D〕年工作
    1.年12月15前制定年度销售目标利润目标协财务员制定相应度预算报告
    2.年12月15日前制定新年度鼓励政策理制度年终总结会宣布
    3.年6月18日组织级半年总结会奖励年度先进部门
    4.年12月18日组织级年终总结会奖励年度先进部门
    5.年组织次优秀员工旅游活动
    〔三〕职权限:
    1.理级高级职员聘解聘报酬奖惩
    2.董事会授权范围费审批权业务合审批权投资决策权
    3.享公司日常营理决策权
    4.属部门直接属项业务工作理权
    5.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    6.属级工作争议裁决权
    7.直接级命提名权
    8.隔级级命批准权
    9.属级工作检查权
    10.属级奖惩建议权
    11.限额资金批准权
    12.业务范围紧急事件权宜处理权
    13.享部门理制度决策建议权〔董事长审批生效〕
    14.部门工作享监督权建议权
    15.享董事会授予职权
    〔四〕工作求:
    1.降低理问题发生防止问题重复出现〞目标掌握公司理原断完善企业理模式做充分理预案
    2.制定全年工作方案季度月份理目标业绩目标执行完成
    3.时准确解:①国家政策②国外行业状况趋势③竞争手状况
    4.掌握公司市场竞争中竞争位优劣势市场占率等状况制定公司开展竞争策略
    5.时准确掌握部营状况目标利润完成状况保证公司年度营目标处受控状态
    6.常性指导公司职部门断推动工作动力便更完成工作务
    7.保持属沟通解工作状态提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    8.动化解属部门间矛盾促进公司部门部门间谐
    9.常基层解部门工作状态效率种困难关负责提出改良现状建议
    10.根公司济结构调整适时相应调整公司营策略理目标
    11.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    12.公司董事会决策提供意见建议
    13.执行董事会指派工作
    〔五〕岗根条件:
    1.性限具科文化程度五年行业高层理工作验年龄3055周岁间具较强营理组织协调力
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具备较深厚财务理市场营销力资源理知识较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.性沉稳敛局观高度够角度全方位解决问题
    6.具备较强公关力够独立完成公司外社会关系协调力
    〔六〕关键业绩指标:
    1.完成工作职责范围工作满足工作岗位求
    2.完成董事会指定销售利润目标
    3.完成董事会指定理目标
    4.完成董事会指定目标
    5.控制理钱全年理费均控制预算
    6.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    7.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率



    第二章 行政理体系岗位职
    行政事理中心 总监――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事部
    岗位职称:行政事理中心总监
    直接级:总理
    直接级:力资源理 行政办公室 总务部 安保部
    外部关系:政府机构外部物业单位社保理机构
    〔二〕工作职责
    集团行政事理体系负责集团行政理力资源理总务理安保理质量职责
    〔A〕日常类
    1.负责处理日常行政事务公司行政理力资源理总务理安保理负领导责
    2.负责公司制度建设制度监察
    3.负责公司项业务〔产品采购市场营销〕外财务支出审核控制
    4.负责审核日常工作中类文件建立系统文件理制度
    5.负责公司理文件制定审核备案签发执行监察做档案理工作
    6.负责公司种证理年检审查办理等工作
    7.负责公司印章介绍信证明文件理监督
    8.负责公司固定资产车辆理等行政理工作
    9.负责公司员理级员招聘变动〔辞退辞职部调动晋升〕员工解聘培训考核薪酬福利审核批示办理等相关事工作
    10.负责总务理〔员工宿舍食堂理办公品办公设备备品采购理〕工作执行
    11.负责安保理〔环境保洁绿化安防理〕工作执行
    12.关政府部门沟通协调办理关行政事事务
    13.负责做公司会议安排宾接工作
    14.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注部门工作状态常参加部门薄弱部门早会
    〔2〕天午9点—10点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解部门工作情况检查部门工作方案
    15.负责执行总理指派工作
    〔B〕周工作
    1.周午3点前事周报表报总理助理
    2.周午5点参加总理召开周总结会
    3.周二午3点组织部门级周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月25日总理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日组织举办总理持召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门汇总报总理
    3.月1日——3日进行全公司绩效考核汇总部门绩效考核资料〔销售务报表 纪律考核报表 问卷考核成绩单〕
    4.月4日审核行政事部提供月份绩效考核成绩报表总务部提供月份总务工作成果报表报总理审核
    5.月8日前审核行政事部制定月份工资表午1点报财务审核10日报总理审核
    6.参加月5日午2点5点总理持召开级公司月总结会做述职报告汇报月工作执行情况
    7.月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    〔D〕年工作
    1.年12月10日前制定年度行政事工作方案
    2.年12月10日前制定年度预算报告〔固定费〕
    3.12月10日前需改动理制度报告总理
    4.年七月第二周五组织半年总结会做述职报告
    5.年月第周五组织全体员工年终总结会做述职报告
    6.提前月筹划组织半年总结会年终总结会
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原做充分理预案
    2.严格执行断完善公司行政事理制度工作流程提高工作效率
    3.部门总监保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    4.保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    6.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    7.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    8.公司领导决策提供意见建议
    9.执行总理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄3040岁间科学历形象气质优〔力资源理相关专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年行政理力资源总务安保理验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司行政理体系执行畅漏洞
    2.保证公司力资源理体系完善执行畅力资源储藏充足
    3.公司销售理目标完成提供充足行政勤力资源保障
    4.控制理钱全年理费均控制预算

    二力资源部 理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:力资源部理
    直接级:行政事理中心总监
    直接级:劳资 事
    〔二〕工作职责
    集团力资源理工作负责员招聘入职离职调职薪酬核算员工考核员工培训劳动保险等力资源工作理质量职责
    〔A〕日常类
    1.负责公司力资源理制度制定执行
    2.组织部门进行职务分析职务说明书编制
    3.根公司营目标岗位设置制定力资源规划
    4.负责公司员招聘方案制定招聘模式执行
    5.负责应聘员〔理层员〕面试复试
    6.公司员〔理级〕入职离职调职晋级劳动合审核事纠纷处理
    7.负责公司全体员薪酬福利审核
    8.负责员工培训体系设计建立
    9.负责组织实施全体员工绩效考核
    10.建立明确日程工作安排总监审批通知公司部门
    〔1〕天关注属工作状态积极进行工作心态辅导力资源理方面业务辅导
    〔2〕天午1点—3点接企业部访〔处理事工作〕
    〔3〕时间应深入基层部门解部门力资源情况做力资源理预案
    11.负责执行总监指派工作
    〔B〕周工作
    1.周午10点前周员变动情况事周报表报行政事总监
    2.周二午3点参加行政总监召开周总结会
    3.周三午3点组织部门员工开周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月22日部门总监书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月28日前制定月初考核问卷报批部门总监执行审批工作方案
    3.月1——3日率领属组织公司统考核汇总部门绩效考核资料〔销售务报表 纪律考核报表 问卷考核成绩单〕
    4.月4日午11点前月份绩效考核成绩报表报部门总监审核
    5.参加月5日午2点5点总理持召开级公司月总结会
    6.月6日午10点前审核劳资制定月份工资表报批部门总监
    〔D〕年工作
    1.年12月8日前制定年度力资源理工作方案——年度招聘方案书年度培训方案书报批部门总监
    2.12月10日前需改动力资源理制度报告部门总监
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加全体员工年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属工作水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原做充分理预案
    2.严格执行断完善公司事行政理制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握政府部门社会保险政策法规断提高公司力资源理质量
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    9.公司领导决策提供意见建议
    10.执行部门总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄3040岁间科学历形象气质优〔力资源专业专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年力资源理验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司力资源理质量完成总监达招聘务
    2.保证公司力资源理体系完善执行畅力资源储藏充足
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    三力资源部 事――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:力资源部
    岗位职称:力资源部事
    直接级:力资源部理
    直接级:事专员
    〔二〕工作职责
    负责集团员招聘培训考核入职离职调职事理效率性职责
    〔A〕日常类
    1.集团力资源理制度流程进行招聘入离职事调动手续办理
    2.负责集团员工职前培训日常培训工作执行落实
    3.负责员工奖惩制度建立执行
    4.负责执行级指派工作
    〔B〕周工作
    1.周午9点前周员增减周报表报级理
    2.周二午3点参加行政事总监召开周总结会
    3.周三午3点参加部周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日配合力资源部理组织公司统考核
    2.参加月5日午2点5点总理持召开级公司月总结会
    3.月6日午9点前月份员增减周报表报批部门理
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属工作水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.属级工作检查权
    6.属级奖惩建议权
    7.限额资金批准权
    8.业务范围紧急事件权宜处理权
    9.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    10.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原做充分理预案
    2.严格执行公司事制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握员招聘解聘调动晋级考核方式断提高公司事理质量
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    9.公司领导决策提供意见建议
    10.执行部门理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间形象气质优科学历〔力资源相关专业〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年力资源理验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证时质完成员招聘解聘调动晋级考核工作
    2.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    四力资源部 劳资――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:力资源部
    岗位职称:力资源部劳资
    直接级:力资源部理
    直接级:档案员
    〔二〕工作职责
    负责薪酬核算绩效考核核算晋级核算社保核算工作劳资核算时性准确性职责
    〔A〕日常类
    1. 力资源理领导收集行业薪酬福利状况数进行分析
    2. 根薪酬调查分析结果结合集团实际情况起草集团薪酬福利制度
    3. 协助事理进行集团薪酬福利总额预算核定申报工作实现工钱合理化
    4. 编制员工工资报表报送财务部保证员工工资时发放
    5. 负责员工项福利保险统计基数核定制表缴费等工作
    6. 负责集团总部岗位员入职晋级调动处分奖励通知单汇总审核薪酬核算
    7. 解决薪资理相关日常理问题事理提供合理效建议
    8. 员工薪酬动态记录分析
    9.负责监督指导事档案理工作
    〔B〕周工作
    1.周午9点前周员增减劳资报表报级理
    2.周二午3点参加行政总监召开周总结会
    3.周三午3点参加部周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日配合力资源部理组织公司统考核
    2.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    3.月8日午九点前月份工资表报批部门理午点前报财务部
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属工作水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.属级工作检查权
    6.属级奖惩建议权
    7.限额资金批准权
    8.业务范围紧急事件权宜处理权
    9.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    10.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原做充分理预案
    2.严格执行公司薪酬制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握薪酬晋级考核业绩提成等核算方式断提高公司劳资理质量
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    9.公司领导决策提供意见建议
    10.执行部门理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间形象气质优科学历〔会计电算化专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年劳资理验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证时质完成劳资核算工作
    2.保证公司劳资统筹保密性
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    五力资源部 事专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:力资源部
    岗位职称:力资源部事专员
    直接级:力资源部事
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责集团员工日常考勤工作事理效率性职责
    〔A〕日常类
    1负责公司部门员考勤请消假审核记录
    2配合事做员工招聘培训考核入职离职调职工作
    3.负责执行级指派工作
    〔B〕周工作
    1周三午3点参加部周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1月2日午4点前公司月份员工考勤报表报劳资
    2月1——3日配合力资源部实施公司统考核
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1严格执行公司事制度工作流程保证工作效率
    2熟练掌握力资源考勤模块断提高公司事理质量
    3部门员工保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    4动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    5公司领导决策提供意见建议
    6执行事指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间形象气质优科学历〔力资源相关专业〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    5.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1保证时质完成员考勤工作
    2绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    六力资源部 档案员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:力资源部
    岗位职称:力资源部档案员
    直接级:力资源部劳资
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责事档案劳动合理社会保险投退保工作档案理标准性安性职责
    〔A〕日常类
    1.负责集团岗位员事档案理工作
    2.负责集团岗位员劳动合理工作
    3.负责集团员工劳动合签订社会保险投退保手续办理
    4.负责员工事资料建立维护时更新
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1月1——3日配合力资源部组织公司统考核
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.严格执行公司事档案理制度建立完善员工事档案严格档手续
    2.熟练掌握档案理方式断提高公司事档案理质量
    3.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    4.动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    5.公司领导决策提供意见建议
    6.执行部门理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间形象气质优科学历〔档案理专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    5.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证标准完成事档案劳动合理工作
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    七行政办公室 ――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:行政办公室
    直接级:行政事理中心总监
    直接级:办公专员 行政专员 前台接专员 司机 IT维护员
    〔二〕工作职责
    配合行政事理做行政务工作宾接公文发布公司会议组织档案理办公品发放车辆理工作职责
    〔A〕日常类
    1.协助行政事理中心总监严格控制项行政费支出确认费分摊范围
    2.负责公司理文件制定发布建立公司理文件档案
    3.负责公司种公章证理负责登记年检工作
    4.负责公司行政理制度完善执行
    5.负责做公司宾接安排工作常检查接文员位情况礼仪标准性
    6.负责公司型会议安排做会议记录
    7.负责公司文化建设实施公司种休闲文化娱乐活动
    8.负责理控制集团办公区办公品发放
    9.负责公司公务车派遣理制定公司车辆制度控制公司车辆钱
    10.负责组织搜集整理公司部信息时编写公司事记
    11.负责公司固定资产网络营业办公设备设施检查维护维修工作确保公司正常运营
    12.负责日常办公车调度加油
    13.建立明确日程工作安排理审批面通知公司部门
    〔1〕天关注属工作状态积极进行工作心态辅导办公室理方面业务辅导
    〔2〕时间应深入基层部门解部门办公设施设备情况做理预案
    14.负责执行总监指派工作
    〔B〕周工作
    1.周午9点前周工作情况办公室周报表报行政事总监
    2.周二午3点参加行政事总监召开周总结会
    3.周三午3点组织部员工开周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月22日部门总监书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月1——3日率领属参加公司统考核
    3.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    〔D〕年工作
    1.年12月8日前制定年度行政办公室理工作方案报批部门总监
    2.12月10日前需改动行政办公室理制度报告部门总监
    3.年七月第二周五组织半年总结会做述职报告
    4.年月第周五组织全体员工年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属工作水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.属级工作检查权
    6.属级奖惩建议权
    7.限额资金批准权
    8.业务范围紧急事件权宜处理权
    9.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    10.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原做充分理预案
    2.严格执行断完善公司办公室理制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握办公室理相关业务技保证误
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    9.公司领导决策提供意见建议
    10.执行行政事总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄3045岁间科学历形象气质优〔企业理相关专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年办公室理工作验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司办公理质量完成总监达种务
    2.保证公司办公理体系完善执行畅时解决办公设施设备造成突发事件
    3.保证公司固定资产理序账物相符
    4.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    5.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    八行政办公室 办公专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:行政办公室办公专员
    直接级:行政办公室
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    公司公文发布档案理办公区办公品理工作职责
    〔A〕日常类
    1.协助办公室做项办公事务制度草拟工作
    2.负责公司办公区域办公品采购方案汇总登记发放工作
    3.负责公司合文件图书资料等类文件收发登记阅签清退档等理工作
    4.负责公司种公章证理负责登记年检工作
    5.负责行政事理中心系统员工日考勤工作
    6.提出办公事务合理化建议断改良工作
    7.负责行政办公室指派工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1档案业务工作理权
    2公司规定印章保权
    3.享部门理制度建议权
    4.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.熟练掌握办公室理相关业务技保证误
    2确保档案理印信理准确性安性
    3合理制定集团办公区办公品采购方案
    4.公司领导决策提供意见建议
    5.执行行政办公室指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2035岁间专科学历形象气质优〔企业理相关专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具1年办公室文员工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司办公理质量完成行政办公室达种务
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    九行政办公室 行政专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:行政办公室行政专员
    直接级:行政办公室
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    公司制度监察固定资产理会议组织工作行政事理中心员工绩效考核工作职责
    〔A〕日常类
    1.协助办公室严格控制项行政费支出确认费分摊范围
    2 收集汇总员工提涉事行政工作问题意见建议时相关部门反响
    3.监督检查部门贯彻执行公司项决议决定规章制度情况处理监察象违反公司制度行
    4.受理违反公司制度检举控告保护检举合法权利
    5.受理监察象诉申诉保障监察象合法权益
    6.协助关部门监察象进行遵纪守法履行职责教育
    7.负责公司型会议安排拟写发会议通知做会议记录文字材料整理工作
    8.负责公司固定资产登记调拔等理工作保证账实相符
    9.负责汇总公司出差情况留存出差申请单
    10.负责行政办公室指派工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    2 组织实施月斯堡特星晚餐〞活动
    〔三〕职权限
    1.公司制度监察制度建议制定执行权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原做充分理预案
    2.熟练掌握制度监察方式断提高工作质量
    3.公司领导决策提供意见建议
    4.执行行政办公室指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间科学历形象气质优〔企业理相关专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具1年行政工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司办公理质量完成行政办公室达种务
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十行政办公室 前台接专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:行政办公室前台接专员
    直接级:行政办公室
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    配合办公室做务工作宾接工作职责
    〔A〕日常类
    1.负责政府职部门相关业务单位访登记咨询指引接
    2.负责授理投诉接转 记录工作
    3.负责 信件收发登记月汇总整理报
    4.收发报刊函件整理保报纸
    5.做会议室布置会议招工作
    6.负责员工外出登记监督员工刷卡
    7.负责公司办公 缴费工作
    8.负责行政办公室指派工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.享前台接理制度建议权
    2.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.坚守岗位擅离岗
    2.访者约见领导者部 联系意准予拜访客引领领导办公室审势客沏茶
    3.业务咨询事项〔常规非保密信息〕予热情动礼貌答复解释做文明礼貌热情周
    4.保持前台位置环境卫生时负责清洁维护公司形象
    5.公司文件外发快递报刊信件发放时准确送达领导部室
    6.做会议室布置会议招根会议室求提前布置会议室负责期间茶水等物品效劳工作
    7.执行行政办公室指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性求女年龄2030岁身高163cm167cm形象气质佳声音甜美
    2.专学历旅游理行政理公关等相关专业者优先
    3.相关工作验年行业工作验半年
    4.具备良协调沟通力具备良效劳心态

    〔六〕关键务指标
    1.保证前台接效劳质量完成级达种务
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十行政办公室 司机――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:行政办公室司机
    直接级:行政办公室
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    做日常出车工作
    〔A〕日常类
    1.公司求完成类部工作员班接送工作出差接送工作
    2.公司求完成相关贵宾客接送工作
    3.负责出车类台账登记汇总
    4.保持车辆外卫生整洁保持车辆良运行状态
    5.负责执行级指派工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.享拒绝单出车权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.享部门理制度建议权
    4.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.公司司机必须遵守中华民国道路交通安法交通安法规遵守公司相关理规定安驾驶
    2.爱惜公司车辆注意保养车辆常检查确保车辆正常行驶
    3.常擦洗车辆保持车辆整洁
    4.出车前车辆进行检查确保车况良出车回检查油量确保油箱足量
    5.发现车辆出现障立检修会检修者应级报告时送修理厂
    6.停放车辆时注意选取停放点位置准停车路段危险段停车时注意车辆安防止盗准私车
    7.常检查种证件效性出车时确保证件齐全
    8.注意休息准开疲惫车酒驾车
    9.酒驾车者私车造成切违章交通事果均司机承
    10.遵守交通规准危险驾驶(包括超速追尾争道赛车等)遇交通事应法处理逃逸司机违反交通规发生事司机承全部果

    11.违章证件全罚款月累积罚金超100元超局部予报销
    12.车准吸烟
    13.客热情礼貌说话文明
    14.准时出车作行车记录
    15.执行行政办公室指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2045岁间初中学历身高170米品貌端正踏实稳重效劳意识强
    2.C型驾驶证3年实际驾龄交通违规记录丰富冰雪路面驾驶验
    3.熟悉松源市周边区交通道
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    5.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司出车质量完成级达种务
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十二总务部 ――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:总务部理
    直接级:行政事理中心总监
    直接级:采购员 物料库员 总务专员 宿舍理专员 食堂理专员 维修技工
    〔二〕工作职责
    公司行政勤工作负责负责公司员工餐饮员工宿舍员工工装办公设备备品采购配发总务理质量职责
    〔A〕日常类
    1.负责部门理制度建立完善执行
    2.负责办公品办公设备备品采购发放理
    3.负责部新入职员工理制度岗位技术培训
    4.负责监察处理关公司总务理问题
    5 负责公司市区部门机构日常维修工作
    6.负责车辆项费进行初审登记月费支付情况综合分析
    7.根公司年度预算车辆状况编制公司全部车辆维修保养方案实施
    8.办理办公车牌年检保险理赔等事项
    9.负责公司员工餐饮工作落实
    10.负责员工宿舍理制度执行理
    11.建立明确日程工作安排总监审批通知公司部门
    〔1〕天关注属工作状态积极进行工作心态辅导总务理方面业务辅导
    〔2〕天午1点—3点接企业部访处理总务工作
    〔3〕时间应深入基层部门解部门办公设施设备情况做理预案
    12.负责执行总监指派工作
    〔B〕周工作
    1.周低次检查公司办公设备情况时解决潜问题
    2.周二午3点参加行政事总监召开周总结会
    3.周三午3点组织部员工开周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月22日部门总监书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月1——3日率领员工参加公司统考核
    3.月4日午11点前月份总务工作成果报表报部门总监审核
    4.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    〔D〕年工作
    1.年12月8前制定年度总务理工作方案——年度总务理方案书报批部门总监
    2.12月10前需改动总务理制度报告部门总监
    3.年七月第二周五组织半年总结会做述职报告
    4.年月第周五组织全体员工年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.属级工作检查权
    6.属级奖惩建议权
    7.限额资金批准权
    8.业务范围紧急事件权宜处理权
    9.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    10.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行断完善公司总务理制度工作流程保证工作效率
    3.做固定资产营业办公设备设施检察维护维修工作确保公司正常运营
    4.熟练掌握总务理专业知识断提高公司勤理质量
    5.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    6.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    9.公司领导决策提供意见建议
    10.执行部门总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄3040岁间形象气质优专科学历
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年总务理验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司勤理安防理漏洞影响企业正常运营
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十三总务部 维修技工――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:总务部维修技工
    直接级:总务部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责公司日常维修工作
    〔A〕日常类
    1.负责公司水电等维修工作
    2.负责电梯理维护定期进行检修
    3.负责根底设施维修工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.享部门理制度建议权
    2.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.定期水电电梯等根底设施进行检修
    2.时妥善处理报修事宜
    3.执行总务指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间科学历〔电气维修等相关专业〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具1年电气办公设备等维修工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司维修工作时妥善处理
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十四总务部 采购员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:总务部采购员
    直接级:总务部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    公司员工劳动保护装备〔工装〕办公设备办公品备品采购职责
    〔A〕日常类
    1.负责员工劳动保护装备〔工装〕办公设备办公品备品采购
    2.做采购物品询价工作
    3.负责执行总监指派工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工开周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.严格执行断完善采购制度工作流程保证工作效率
    2.熟练掌握采购知识断提高工作质量
    3.公司领导决策提供意见建议
    4.执行总务部指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2540岁间形象气质优专科学历
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年采购工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证采购质量降低采购钱
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十五总务部 物料库员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:总务部物料库员
    直接级:总务部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    公司物料库存理发放职责
    〔A〕日常类
    1.负责办公设备备品库存理发放工作
    2.负责办公品库存理办公区外部门发放工作
    3.负责执行总务部指派工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工开周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.严格执行断完善库存发放理制度工作流程保证工作效率
    2.熟练掌握库存理知识断提高工作质量
    3.公司领导决策提供意见建议
    4.执行总务部指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2540岁间形象气质优专科学历
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年库存理工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十六总务部 总务专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:总务部总务专员
    直接级:总务部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    配合总务完成期保障工作职责
    〔A〕日常类
    1.配合总务部完成日常行政工作
    2.负责部门间工作协调沟通工作
    3.宿舍理专员食堂理专员工作进行日常监督报总务
    4.负责勤保障事务执行理工作
    5.负责受理种 报修做记录时联系维修处理
    6.完成领导时交办工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工开周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.公司领导决策提供意见建议
    2.执行总务部指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2540岁间形象气质优专科学历
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年勤工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十七总务部 宿舍理专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:总务部宿舍理专员
    直接级:总务部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    公司员工宿舍理效劳职责
    〔A〕日常类
    1.执行员工宿舍理项规章制度宿舍楼实行全面理
    2.负责员工宿舍分配调整工作
    3.负责员工住宿房间登记工作
    4.负责员工宿舍楼区安保卫工作
    5.负责宿舍楼公物品理
    6.负责员工宿舍水电供理
    7.做员工宿舍楼日水电节约理工作
    8.理员工房间备钥匙
    9.时呈报水电锁等公物维修配合维修工维修
    10.负责员工宿舍楼关事项协调联系工作
    11.员工宿舍突发事件处理
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工开周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.严格执行宿舍理制度工作流程保证工作效率
    2.公司领导决策提供意见建议
    3.执行总务部指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2540岁间形象气质优专科学历
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年宿舍理工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十八总务部 食堂理专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:总务部食堂理专员
    直接级:总务部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    公司员工食堂理效劳职责
    〔A〕日常类
    1.负责日餐数统计〔估计〕相应食蔬菜等物料准备
    2.检查维持餐秩序
    3.办协助日副食料物品采购
    4.负责食品物料领保
    5.负责检查食堂卫生餐器具消毒情况确保餐安严格食品质量关贯彻食品卫生制度
    6.控制卫生消毒品洁具耗
    7.天检查食堂设备运转否正常发现问题时联系维修
    8.合理安排员工倒班做餐卫生清扫定期扫工作
    9.时安排完成行政部时达客饭领导宴请务
    10.负责员工食堂工作员业务监督指导做绩效考核工作
    11.工作程序做相关部门横联系时合理建议进行处理
    12.完成级时交办务
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工开周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.严格执行食堂理制度工作流程保证工作效率
    2.公司领导决策提供意见建议
    3.执行总务部指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2540岁间形象气质优专科学历
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年食堂理工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十九行政事理中心 安保部――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:安保部
    直接级:行政事理中心总监
    直接级:保安员 保洁员 园艺师
    〔二〕工作职责
    保卫公司财产安身安实施环境卫生绿化工作职责
    〔A〕日常类
    1.公司安防理制度流程进行公司安保卫工作
    2.负责安排公司保安员值班排班方案
    3.制定员出入理规定保障员工工作时间身安
    4.负责员工班安检制度执行固定资产移动盘查工作
    5.负责公司消防培训消防设施设备检查
    6.负责营业期间停车场车辆安保卫工作
    7.负责监察处理关公司安防理方面问题
    8.负责部新入职员工理制度岗位技术培训
    9.关注属工作状态积极进行工作心态辅导安保理方面业务辅导
    10.处理公司部治安事件
    11.负责公司营业区办公区环境保洁工作确保达公司求标准
    12.负责公司环境绿化理
    13.负责执行级指派工作
    〔B〕周工作
    1.周午9点前周安防理周报表报级理
    2.周二午3点参加行政总监召开周总结会
    3.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日率领员工参加公司统考核
    2.月4日午11点前安保月报表报批部门总监
    3.参加月5日午2点5点总理持召开级公司月总结会
    〔D〕年工作
    1.年12月8前制定年度安保理工作方案——年度安保理方案书报批部门总监
    2.12月10前需改动安保理制度报告部门总监
    3.年七月第二周五组织半年总结会做述职报告
    4.年月第周五组织全体员工年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属工作水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.属级工作检查权
    6.属级奖惩建议权
    7.限额资金批准权
    8.业务范围紧急事件权宜处理权
    9.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    10.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原做充分理预案
    2.严格执行公司安防理制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握公司安防设备易发生安事区域提前做安防措施
    4.高度责心责感进行日常安防检查
    5.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    6.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    7.动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    8.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    9.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    10.公司领导决策提供意见建议
    11.执行部门理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性求男性年龄2540岁间形象气质优退伍军优先
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年安环境卫生理验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司安防设备实施正常运行
    2.保证公司财产安
    3.保证公司环境卫生绿化维护
    4.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    5.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    二十安保部 保安员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:安保部保安员
    直接级:安保部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    预防火灾防盗窃防抢劫防身伤害安防理职责
    〔A〕日常类
    1.公司安防理制度流程进行公司安保卫工作
    2.员出入理规定作外员出入理登记保障员工工作时间身安
    3.负责员工班安检制度执行固定资产移动盘查工作
    4.参加公司消防培训消防设施设备进行检查作相关记录
    5.负责营业期间停车场车辆安保卫工作
    6.发现公司安防理方面问题时报
    7.参加部组织理制度岗位技术培训
    8.处理公司部治安事件
    9.负责执行级指派工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日率领员工参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.安防理制度享强制执行权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.严格执行公司安防理制度工作流程保证工作效率
    2.熟练掌握公司安防设备易发生安事区域提前做安防措施
    3.高度责心责感进行日常安防检查
    4.部门员工保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.执行总务指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性求男性年龄2535岁间形象气质优退伍军优先
    2.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    3.具2年安理验较强制度执行力
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司安防设备实施正常运行
    2.保证公司财产安
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    二十安保部 保洁员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:安保部保洁员
    直接级:安保部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责公司环境保洁工作
    〔A〕日常类
    1.负责辖区域环境保洁工作
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日率领员工参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.违反卫生理制度行权制止
    2.屡次违反卫生理制度破坏卫生具行提请处理权力
    〔四〕工作求
    1.负责卫生区域清扫清洁整理
    2.卫生清扫物品品摆放整齐
    3.清扫清洁做五净〞三〞〔面净墙壁净门窗台净玻璃净设备设施净蚊蝇鼠类蜘蛛网〕
    4.雨天水道进行检查清理防止污泥侵入冬季清扫厂区积雪
    5.洗手间清理清扫天少二次做异味〔注意卫生死角清理〕
    6.节约清洁品保护清洁卫生工具
    7.执行总务指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2545岁间初中学历
    2.具较强语言沟通力
    3.工作细心进心吃苦耐劳责心强服司工作安排
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司工作环境整洁
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    二十二安保部 园艺师――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:行政事理中心
    岗位职称:安保部园艺师
    直接级:安保部
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责公司绿化工作
    〔A〕日常类
    1.企业绿化根求做年度绿化方案
    2.做绿化植物布置设计保证欣赏美观性
    3.做定期草松土施肥浇水病虫害防治等养护工作
    4.负责办公区动物养护清洁工作
    5.负责保维护劳开工具化肥农药等工作
    6.严格控制绿化理钱
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日率领员工参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.破坏绿化环境行权制止
    〔四〕工作求
    1.确保绿化植物美观整洁
    2.执行总务指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2545岁间初中学历
    2.具较强语言沟通力
    3.工作细心进心吃苦耐劳责心强服司工作安排
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司绿化美观
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率


























    第三章 运营理体系岗位职
    运营理中心 总监――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:运营理中心
    岗位职称:运营理中心总监
    直接级:总理
    直接属:企划部理 物流部理 运营理
    外部关系:供货商 媒体机构
    〔二〕工作职责
    公司产品运营活动高负责负责营销活动筹划产品调配产品物流配送保证公司货品良性运营
    〔A〕日常类
    1.负责集团商品定货采购〔协销售中心〕配货运营
    2.负责集团分公司促销活动筹划执行〔协销售中心〕
    3.负责集团商品保运输配货调货保证公司商品良性运作
    4.负责运营部员入离职审核
    5.审批部门工作申请工作报告
    6.负责行业竞争手分析策制定
    7.负责集团商品流量利润率浮动值统计
    8.天汇总物流部库存日报表运营部商品运营日报表晚5点前形成日商品运营日报表便总理查阅
    9.天深入基层解部门工作情况时处理种问题保证运营中心高效运营
    10.常组织部门理层工作会议探寻利部门工作新模式新方法断完善运营中心理模式
    11.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注部门工作状态常参加部门薄弱部门早会
    〔2〕天午9点—10点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解部门工作情况检查部门工作方案
    12.负责处理品牌突发事件总理达务
    〔B〕周工作
    1.周午11点前提报品牌汇报方案总理沟通确认品牌汇款金额午4点前提交品牌周库存分析商品运营周报表报总理助理
    2.周晚5点参加总理召开周总结会
    3.周二午3点参加部级周总结会总结周工作达周工作重点
    4.周四品牌调货单发情况进行踪解
    〔C〕月工作
    1.月20日会企划部销售部财务部制定月促销活动方案确认通交总理批准
    2.月25日总理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    3.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门提前两天汇总报行政理中心
    4.积极配合行政事理中心月1日——3日进行全公司绩效考核
    5.月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    〔D〕年工作
    1.年12月10日前制定年度营销活动筹划报批总理
    2.年12月10日前制定年度预算报告〔固定费业务费〕
    3.12月10前需改动运营中心理制度报告总理
    4.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    5.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司运营理制度工作流程保证运营部良性运作
    3.断完善公司运营理中心制度工作流程提高工作效率
    4.熟练掌握品牌产品特点优势做恰运营促销活动筹划
    5.部门总监保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    7.保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    8.提前周制定月工作方案月25日报总理审批月5日月总结会述职报告汇报月工作执行情况
    9.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    10.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    11.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    12.公司领导决策提供意见建议
    13.执行总理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔市场营销专业相关工作验〕形象气质优
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具5年市场营销商场运作验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理供货商媒体关系
    〔六〕关键考核指标
    1.配合销售中心完成总理达年度销售务指标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    二运营 理――岗位职责描述
    〔〕职关系
    属部门:运营中心
    岗位职称:运营部理
    直接级:运营总监
    直接级:品牌
    外部关系:品牌供货商
    (二) 工作职责
    负责做部门团队建设理出台部门部理制度解决处理部门部事宜做中间环节沟通协调汇报工作确保品牌正常运营负责公司品牌采购方案制定品牌定货会品牌活动提报品牌汇款方案库存分析销售分析等
    〔A〕日常类
    负责带着品牌制定品牌采购方案报运营总监总理审批
    1负责集团品牌促销活动筹划执行〔协销售中心〕
    2负责集团品牌商品合理调拨保证品牌商品良性运作
    3负责品牌汇款方案提报
    4负责品牌货率售清率踪汇报
    5负责品牌货情况踪汇报
    6负责品牌产品知识陈列情况踪汇报
    7负责带着品牌团队员进行品牌店铺巡检
    8负责元盛系统类单审核制作系统品牌价格变更
    9负责元盛系统中产生活动期间顾客购置货品超出活动时限时产生退换货确实认
    10负责订货会前监督检查参加品牌品牌专员销售分析总结制作完成会议情况提出定货建议
    11负责运营部员入离职审核
    12负责行业竞争手分析策制定
    13天深入基层解部门工作情况时处理种问题保证运营中心高效运营
    14常组织部门理层工作会议探寻利部门工作新模式新方法断完善运营中心理模式
    15建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注部门工作状态常参加部门薄弱部门早会
    〔2〕天午9点—10点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解部门工作情况检查部门工作方案
    16 负责途货品库存踪监督
    17.负责处理品牌突发事件运营总监达务
    〔B〕周工作
    1.周午10点提报品牌汇报方案运营总监沟通确认品牌汇款金额午3点前提交品牌周库存分析商品运营周报表报运营总监
    2.周晚5点参加总理召开周总结会
    3.周二午3点参加部级周总结会总结周工作达周工作重点
    4.周三踪品牌调货单团购推荐款执行情况
    〔C〕月工作
    1.月20日会企划部销售部财务部制定月促销活动方案确认通交运营总监批准
    2.月22日运营总监书面报告月工作方案执行审批工作方案
    3.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门提前两天汇总报行政理中心
    4.月5日月库存分析月数总结报总理助理
    5 月6日午2点5点组织品牌召开数总结会宣布月工作方案
    6.积极配合行政事理中心月1日——3日进行全公司绩效考核
    7.月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    〔D〕年工作
    1.协助运营总监年12月10日前制定年度营销活动筹划
    2.协助运营总监年12月10日前制定年度预算报告〔固定费业务费〕
    3.12月10日前需改动运营中心理制度报告运营总监
    4.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    5.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔市场营销专业相关工作验〕形象气质优
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具5年市场营销商场运作验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理供货商媒体关系
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司运营理制度工作流程保证运营部良性运作
    3.断完善公司运营理中心制度工作流程提高工作效率
    4.熟练掌握品牌产品特点优势做恰运营促销活动筹划
    5.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    7.保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    8.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    9.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    10.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    11.公司领导决策提供意见建议
    12.执行运营总监指派工作
    〔五〕关键务指标
    1.配合销售中心完成总理达年度销售务指标
    2.保证品牌售清率达标
    3.方案标准完成工作
    4.保证部员积极性稳定性月员流失率超5
    5.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    三运营部 品牌――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:运营部
    岗位职称:运营部品牌
    直接级:运营部理
    直接级:品牌专员 数员
    外部关系:供货商 媒体机构
    〔二〕工作职责
    带着品牌专员做辖品牌团队建设理协助运营理处理品牌部事情定期领导汇报总结确保辖品牌正常运营
    〔A〕日常类
    1制定品牌采购方案报部门理
    2制定品牌促销活动方案报部门理
    3负责做品牌商品合理调拨等保证品牌商品良性运作
    4负责辖品牌汇款方案汇总报部门理
    5负责辖品牌货率售清率踪汇报
    6负责辖品牌货情况踪汇报
    7负责销售员进行辖品牌产品知识店铺陈列培训指导
    8负责元盛系统类单审核制作
    9负责订货会前监督检查参加品牌专员销售分析总结制作完成会议情况提出定货建议
    10负责行业竞争手分析策制定
    11天深入基层解部门工作情况时处理种问题保证运营中心高效运营
    12负责处理品牌突发事件部门理达务
    13品牌促销价格制定发
    14负责货品初次采购入库产生报残时确实认
    15负责途品牌货品库存踪监督
    16负责完成运营理交办工作
    〔B〕周工作
    1.周午9点30分前提报品牌汇报方案部门理午2点前提交品牌周库存分析邮件形式发部门理
    2.周二午3点参加运营总监组织部门会议
    3.周二踪品牌专员团购推荐款销售排名发情况
    4.周二制定调货单发店铺
    5.周三周四品牌店铺做陈列辅助工作
    6.周五周三周四店铺存情况做调整制定解决方案实施
    7.周六周日店铺解商品销售情况
    〔C〕月工作
    1月21日运营部理书面报告月工作方案
    2月4日运营部理提交月数总结月库存分析
    3参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    4月6日午2点5点参加部门数总结会确定月工作方案
    〔D〕季工作
    季季度前月制定期货分货单时发品牌数专员
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司运营理制度工作流程保证运营部良性运作
    3.断完善公司运营理中心制度工作流程提高工作效率
    4.熟练掌握品牌产品特点优势做恰运营促销活动筹划
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2530岁间专科学历〔市场营销专业相关工作验〕形象气质优
    2.具较强文字表达力沟通协调力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.数字反响敏感数字观念强
    〔六〕关键考核指标
    1.配合销售中心完成总理达年度销售务指标
    2.保证品牌售清率达标
    3.方案标准完成工作
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    三运营部 品牌数专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:运营部
    岗位职称:运营部品牌数专员
    直接级:运营部品牌
    直接级:〔〕
    外部关系:供货商 媒体机构
    〔二〕工作职责
    保证数录入提报准备性定期提交品牌数分析报表
    〔A〕日常类
    1.负责元盛系统品牌资料添加载
    2.负责元盛系统品牌期货现货采购定单录入
    3.负责元盛系统品牌采购货单
    4.负责元盛系统品牌库存途库存踪监督
    5.负责品牌厂家数报表提报
    6.负责品牌货率填写
    7.负责品牌货差异踪调整
    8.负责配合品牌做定货会前销售数总结
    9.负责根品牌提供期货分货单制作货分货单发物流库
    10.负责根物流提供退货返残单制作采购退货单交品牌审核
    11.负责完成品牌交办事情
    〔B〕周工作
    1.周提拔厂家报表午1点前提交品牌周库存分析邮件形式发品牌
    2.周二制定品牌团购推荐款品牌销售排名发店铺时抄送品牌销售部理
    3.周二周五审核串码调整单
    4.周六周日店铺解商品销售情况
    〔C〕月工作
    1.月3日前提交月数总结月工作方案
    2.月3日前提交品牌货率售清率报表邮件形式发送品牌时抄送部门总监
    3.月1日晚4点提交月月库存分析品牌
    〔三〕职权限
    1.工作配置合理发言权建议权
    2.绩效考核结果合理解释权申诉权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.保证数录入准确时
    2.较强责心
    3.保守公司商业秘密
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2030岁间专科学历〔市场营销专业相关工作验〕形象气质优
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.数字反响敏感数字观念强
    〔六〕关键考核指标
    1.配合销售中心完成总理达年度销售务指标
    2.方案标准完成工作
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    四企划部 理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:运营理中心
    岗位职称:企划部理
    直接级:运营理中心总监
    直接级:信息调研员面设计文案编辑
    〔二〕工作职责
    公司营销活动筹划企业品牌推广筹划工作负责负责公司外部宣传品设计理公司促销活动制定实施新店店铺外招商整体宣传方案制定实施市场信息调研卖场促销活动筹划POP面企划工作职责
    〔A〕日常类
    1 营销活动整体筹划宣传推广方案拟定营销活动推广实施营销活动结束评估总结〔协销售中心〕
    2 负责公司行业市场信息调查研究制定应策略书面报告运营理中心总监
    3 负责公司营业卖场环境设计视觉形象系统筹划实施
    4 负责广告媒体发布方案制订广告媒介宣传效果评估报价收集合拟订外联工作
    5 负责联系媒体公司重事件先进事迹公司良形象典型事件进行报道宣传
    6 负责公司项重活动宣传方案制定实施指导工作
    7 负责厂家沟通争取优惠促销广告费支持
    8 负责企划部员入离职审核
    9 深入基层解部门工作情况时处理种问题保证企划部高效运营
    10 组织部门工作会议探寻利公司开展营策略模式
    11 深入营业卖场解顾客需求断创新企划方案
    12 负责完成部门总监达务
    〔B〕周工作
    1.周二午3点参加运营中心周总结会总结周工作达周工作重点
    2.周三午3点组织企划部周总结会总结周工作安排周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月20日会运营部销售部财务部制定月促销活动方案确认通交总理批准
    2.月22日运营理中心总监书面报告月工作方案月部门预算报告执行审批工作方案
    3.积极配合行政事理中心月1日——3日进行全公司绩效考核
    4.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    5.月少1次外部关系单位供商进行沟通解相关产品信息政策
    〔D〕年工作
    1.协助运营总监年12月10日前制定年度促销活动筹划
    2.协助运营总监年12月10日前制定年度企划活动预算报告
    3.12月10日前需改动企划部理制度报告运营总监
    4.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    5.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司理制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握品牌产品特点优势做恰运营促销活动筹划
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    9.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    10.公司领导决策提供意见建议
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间科学历〔市场营销专业相关工作验〕形象气质优
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年市场营销商场运作验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理供货商媒体关系
    〔六〕关键务指标
    1.配合销售中心完成营销活动筹划实施
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超20
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    五企划部 面设计〔兼信息调研员〕――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:企划部
    岗位职称:企划部面设计员兼信息调研员
    直接级:企划部理
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责公司面设计市场信息调研工作
    〔A〕日常类
    1.负责商场季度重节日商场气氛布置包装
    2.负责公司促销活动宣传品设计〔店POP报纸DM单展架等〕发放指导门店合理安装监督宣传效果拍存档
    3.负责店铺宣传品日常理
    4.负责商场手绘POP制作发布
    5.调查行业促销活动商业动态
    6.公司促销活动类促销手段效果反响情况进行调查寻找合理促销途径
    7.关宣传素材时收集影视面等宣传资料理更新制作建议制作数量质量控制资料外发放控制理
    8.天邮件形式天工作容进展遇困难汇报部门理
    9.完成级领导交办务
    〔B〕周工作
    1.周〔六〕巡查店铺POP宣传品张贴陈列情况发现问题周日班前予解决填写店铺检查情况表店铺负责签字交部门理备核查
    2.周进行少次市场调查调查行业促销活动商业动态报部门理研讨应策略
    3.周三午3点参加部门组织周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月汇总月类广告帐目邮件形式发部门理
    2.三月进行次商场换季POP检查工作合格招商店铺整改通知限令整改营店铺厂家时沟通10天予解决
    〔三〕职权限
    1.工作配置合理时发言权建议权
    2.绩效考核结果合理解释权申诉权
    3.部门工作享监督权建议权
    4.部门提交宣传方案更改权
    〔四〕工作求
    1.相关求进行高效率面设计工作
    2.市场调查数周月份进行汇总分析
    3.完成企划部理安排时性工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间专学历
    2.熟练应面设计软件独设计理念设计思想工作效率高
    3.具1年中型商场相关行业面设计验
    4.较强沟通协调力
    5.具积极心态工作认真仔细
    〔六〕关键考核指标
    1.保质保量完成类面设计务
    2.保证广告公司帐目清晰
    3.促销活动宣传品完整存档
    4.项市场调查结果准确
    5.方案标准完成工作
    6.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    六企划部 文案编辑〔兼企划文员〕――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:企划部
    岗位职称:企划部文案编辑〔兼企划文员〕
    直接级:企划部理
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责公司促销活动文案编写工作负责部门类宣传品规档保存
    〔A〕日常类
    1.负责公司媒体发布广告规划创意
    2.负责企业宣传广告促销等类方案活动方案文案撰写
    3.负责类宣传品需文字容组织整理
    4.公司资料档案建立理包括历次营销活动方案广告预算合资料报纸广告软文公司图书部门软件项营销收费单项营销扣款 
    审报部门员档案公司外活动纪录整理〔片影资料理〕拍录设备理维护等
    5.完成级领导交办务
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部门组织周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔三〕职权限
    1.工作配置合理时发言权建议权
    2.绩效考核结果合理解释权申诉权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.项广告创意题出突措辞准确
    2.公司类宣传品整理序
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2530岁间专学历〔中文相关毕业〕熟练办公动化软件具两年相关工作验较强文字功底语言表达力
    2.独立完成工程相关筹划文案市场调查报告广告筹划案编写
    3.完成公司招商方案种宣传册等文案编写工作
    4.协调配合部门理做方面工作
    〔六〕关键考核指标
    1.时保质保量完成公司项文案编写务
    2.部门资料档案清晰序
    3.方案标准完成工作
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    七物流部 理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:运营理中心
    岗位职称:物流部理
    直接级:运营理中心总监
    直接级:司机送货员 品检员 返残专员〔库员〕
    〔二〕工作职责
    商品物流配送体系高负责仓库保品质检验配货运输职责
    〔A〕日常类
    1.负责集团商品入库盘点品检配货配送运营
    2.负责库存流量信息统计做物账相符集团营做信息保障
    3.严格执行集团物流理制度流程保证物流体系良性运作
    4.时处理物流配送突发事件
    5.负责物流部员入离职审核
    6.天检查货品保配货货品运输安隐患时消
    7.天检查库存商品信息电脑录入工作制定库存日报表报运营理中心总监财务中心审核
    8.踪指导系统出入库单审核
    9.天深入线岗位解部门工作情况时处理种问题保证物流高效运营
    10.时组织部门工作会议探寻利物流理模式
    11.负责完成运营理中心总监达务
    〔B〕周工作
    1.周午9点物流周报表报运营理中心总监审核
    2.周二午3点参加运营中心周总结会总结周工作确定周工作重点
    3.周三午3点组织物流中心周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月22日运营理中心总监书面报告月工作方案执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日——3日进行全公司绩效考核
    3.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    〔D〕年工作
    1.协助运营总监年12月10日前制定年度物流部财务预算报告
    2.12月10日前需改动企划部理制度报告运营总监
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.属级工作检查权
    6.属级奖惩建议权
    7.限额资金批准权
    8.业务范围紧急事件权宜处理权
    9.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    10.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司理制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握品牌产品特点优势做恰运营促销活动筹划
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    9.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    10.公司领导决策提供意见建议
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历财务物流专业相关工作验
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年物流理运作验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理供货商媒体关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证物流配送体系工作效率工作质量
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超10
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    八物流部 品检理货员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:物流部
    岗位职称:品检理货员
    直接级:物流部理
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    商品品质检测员检验检测分理货物职责
    〔A〕日常类
    1.负责集团商品质量检测工作严格监督执行公司类质量标准
    2.负责集团商品进行分类分拣信息核工作
    3.负责时提供商品日检测报告
    4.负责维护理货区域作业安卫生环境
    5.负责完成物流部理达务
    〔B〕周工作
    1.周午8点30分前物流理提交周质量检测总结报告
    2.周三午3点参加物流中心周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔三〕职权限
    1.工作配置合理发言权建议权
    2.绩效考核结果合理解释权申诉权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.严格公司产品质量求商品进行品质检测
    2.熟悉公司类商品做分类清排序清摆放齐
    3.严格执行公司理制度工作流程保证工作效率
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2045岁间中专学历
    2.熟练应办公动化软件
    3.工作认真态度严谨
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键务指标
    1.保证配送出商品符合质量求
    2.保证类商品类摆放序

    九物流部 返残专员〔库员〕――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:物流部
    岗位职称:物流部返残专员〔库员〕
    直接级:物流部理
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    仓库负责确保入库数量准库存数量清出库货物明残货返厂时准确分理货物职责
    〔A〕日常类
    1.负责库存流量信息统计做物账相符
    2.负责货品出入库系统单制作时财务沟通
    3.负责维护库房作业安卫生环境
    4.负责残货返厂返残踪工作确认返残货品安达厂家发生返残时日需返残明细单交品牌数专员
    5.负责元盛系统品牌返残单制定
    6.负责运营数专员间协调工作分货送货数量时报运营数专员时入库
    7.负责物流部考勤记录OA通知帐务理
    8.负责器材出入库工作
    9.完成领导交办务
    〔B〕周工作
    1.周午8点30分前物流理提交周周入库统计表周出库统计表周库存数量统计表周货品返残统计表
    2.周三午3点参加物流部周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔三〕职权限
    1.工作配置合理发言权建议权
    2.绩效考核结果合理解释权申诉权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.负责仓库日常理工作严格执行公司安理制度
    2.仓库进出库货物进行标准理
    3.根公司操作单时操作部门进行沟通时编制产品入库出库库存台账
    4.定期做库房盘点货物清点现状汇总保证帐实相符
    5.定期残货进行返厂做货物统计
    6.定期检查仓储环境确保货品存放完
    7.完善仓库操作流程制定效理规定
    〔五〕岗根条件
    1.中专学历熟练操作办公软件
    2.3年仓库理验
    3.熟悉物流仓储流程细节者优先考虑
    4.实际仓库理验
    5.熟练操作仓库理软件者优先
    〔六〕关键务指标
    1.保证库存数量种类清晰明确
    2.保证出入库数量准确单查

    十物流部 司机〔兼送货员〕――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:物流部
    岗位职称:物流部司机(兼送货员)
    直接级:物流部理
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责公司商品运输工作做出行记录保证车体车况良分理货物负责公司商品运送工作做货款签收确定做帐实相符
    〔A〕日常类
    1出行前检查车辆情况包括油水等情况商品安准确运目
    2负责记录出车行程
    3负责定期检查车况
    4负责定期车辆进行保养
    5维护车环境
    6负责货运公司提货发货工作
    7掌握送货环节流程
    8熟悉辖送货区送货路线零售户分布情况
    9做送货票签收货物领取交接工作
    10标准送货程序安时标准高效做送货工作
    11收集整理传递反响市场信息
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加物流中心周总结会总结周工作确定周工作重点
    2.周午8点30分前物流理周提交送货情况周报表
    〔三〕职权限
    1.工作配置合理发言权建议权
    2.绩效考核结果合理解释权申诉权
    3.部门工作享监督权建议权
    4.违章出车〔超高超重等〕拒绝权
    〔四〕工作求
    1.安意识强酒驾车堵气驾车违章驾车
    2.车辆定期保养意识保护车辆
    3.保证车清洁
    4.认真负责保证送货时间
    5.具定沟通协调力收集意见时领导汇报
    〔五〕岗根条件
    1.性:男年龄2445岁间拥驾驶证A1A2B1B2岗证
    2.较强工作责感吃苦耐劳
    3.具2年驾驶验熟悉市路线
    〔六〕关键务指标
    1.保证货物准确时达
    2.保证安行车快乐工作
    3.保证货物准确时达
    4.保证票清晰日清日结

    十物流部 微机系统理员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:物流部
    岗位职称:物流部返残专员〔库员〕
    直接级:物流部理
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    仓库负责确保入库数量准库存数量清出库货物明残货返厂时准确分理货物职责
    〔A〕日常类
    1.负责库存流量信息统计做物账相符
    2.制定入库统计表出库统计表库存日报表
    3.负责维护库房作业安卫生环境
    4.负责残货返厂返残踪工作确认返残货品安达厂家发生返残时日需返残明细单交品牌数专员
    5.负责元盛系统品牌返残单制定
    〔B〕周工作
    1.周午8点30分前物流理提交周周入库统计表周出库统计表周库存数量统计表周货品返残统计表
    2.周三午3点参加物流部周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔三〕职权限
    1.工作配置合理发言权建议权
    2.绩效考核结果合理解释权申诉权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.负责仓库日常理工作严格执行公司安理制度
    2.仓库进出库货物进行标准理
    3.根公司操作单时操作部门进行沟通时编制产品入库出库库存台账
    4.定期做库房盘点货物清点现状汇总保证帐实相符
    5.定期残货进行返厂做货物统计
    6.定期检查仓储环境确保货品存放完
    7.完善仓库操作流程制定效理规定
    〔五〕岗根条件
    1.中专学历熟练操作办公软件
    2.3年仓库理验
    3.熟悉物流仓储流程细节者优先考虑
    4.实际仓库理验
    5.熟练操作仓库理软件者优先
    〔六〕关键务指标
    1.保证库存数量种类清晰明确
    2.保证出入库数量准确单查













    第四章 总理办公室岗位职
    总理办公室 ――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:总理办公室
    岗位职称:总理办公室
    直接级:总理
    直接属:稽核部长 招商部理 工程部理 总理助理 信息部理
    外部关系:加盟商
    〔二〕工作职责
    总理办公室工作招商工作商场装修装饰开闭店理工作总体负责保证整体工作畅
    〔A〕日常类
    1.负责全面持总理办公室工作
    2.负责根公司总体营目标编制总理办公室工作目标年度费预算分解落实部门
    3.负责贯彻落实总理室项指令具体求检查督导部门情况时反响执行情况
    4.负责收集整理类效信息总理室决策提供必参考
    5.负责协调公司部门间工作做通达保证公司整体运作高效性
    6.负责制定公司招商政策招商拓展策略
    7.负责商场装修方案施工方法拟定监督
    8.负责新品牌引进品牌专柜形象设计图纸审批
    9.负责分公司开闭店理监控工作
    10.负责检查督导考核属工作提出关免奖惩调动建议意见
    11.负责总理办公室部门间衔接配合
    12.负责集团信息化建设理保证集团整体系统运行稳定性
    13.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注部门工作状态常参加部门薄弱部门早会
    〔2〕天午9点—10点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解部门工作情况检查部门工作方案
    14.完成总理布置工作
    〔B〕周工作
    1.周午3点前总办情况周报表招商情况周报表报送总理
    2.周晚5点参加总理召开周总结会
    3.周二午3点组织部级周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月25日总理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日参加总理召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门提前两天汇总报行政事理中心
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    4.月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    〔D〕年工作
    1.年12月10日前制定年度品牌招商方案报总理审批
    2.年12月10日前制定年度预算报告〔固定费业务费〕
    3.年12月10日前需改动总办综合理制度报告总理
    4.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    5.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司总办理制度工作流程保证营部良性运作
    3.断完善招商理制度工作流程提高工作效率
    4.熟练掌握品牌产品特点优势做恰调整保证公司营利润化
    5.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    7.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    8.提前周制定月工作方案月25日报总理审批月5日月总结会述职报告汇报月工作执行情况
    9.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    10.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    11.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    12.公司领导决策提供意见建议
    13.执行总理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间科学历〔企业理专业相关工作验〕
    2.具较强协调力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年综合理验招商理验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理供货商媒体关系
    〔六〕关键考核指标
    1.配合销售中心完成总理达年度销售务指标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    二招商部 理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:总理办公室招商部
    岗位职称:招商部理
    直接级:总理办公室
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    整集团招商理工作负责负责集团品牌市场调研招商宣传洽谈合作协助部门完成公司年度销售目标
    〔A〕日常类
    1.负责集团分公司招商洽谈审核结果报总理办公室
    2.负责集团营范围招商品牌市场调研
    3.负责集团招商团队理考核
    4.负责招商部员入离职审核
    5.审批属部门工作申请工作报告
    6.天关注招商品牌负责工作进展情况时处理种问题保证招商部高效运营
    7.常组织部门工作会议探寻利招商策略模式
    8.常深入分公司解顾客需求断创新招商方案
    9.负责完成总理办公室交办务
    〔B〕周工作
    1.周午3点前招商情况周报表报送总理办公室
    2.周晚5点参加总理召开周总结会
    3.周二午3点参加部级周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月25日营总监书面报告月工作方案执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    3.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司招商制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握品牌产品特点优势做恰运作调整
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态效率提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    9.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    10.公司领导决策提供意见建议
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔市场营销专业相关工作验〕形象气质优
    2.具较强谈判技巧熟悉商场招商流程
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年市场营销商场运作验较强制度执行力理力组织培训力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理供货商媒体关系
    〔六〕关键务指标
    1.完成总理办公室达招商务
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    三 工程部 理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:总理办公室工程部
    岗位职称:工程部理
    直接级:总理办公室
    直接级:施工监理 装潢设计
    〔二〕工作职责
    集团分公司装潢装饰工程负责负责严控工程质量保证工期合理预算整体工作
    〔A〕日常类
    1.负责集团装饰工程设计施工审核监督
    2.负责集团属分公司装潢装饰工程理
    3.严格执行集团装饰工程理制度流程保证工程理体系良性运作
    4.时装饰工程程中突发事件
    5.负责工程部员入离职审核
    6.天深入施工现场催促施工监理做品质控制发现安隐患时消
    7.天深入线岗位解部门工作情况时处理种问题保证工程高效运营
    8.常组织部门工作会议探寻利工程理模式
    9.负责彩虹门理维修
    10.负责新店开业前工程工作包括厂家沟通新建店铺设计求制定工程进度实施表建立新店店铺建立道具安装
    11.负责闭店倒具撤期整理工作
    12.负责完成总理办公室达务
    〔B〕周工作
    1.周午9点装饰工程进度周报表报营总监审核
    2.周晚5点参加总理召开周总结会
    3.周二午3点参加集团营部周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月23日总理办公室书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    3.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司装饰工程理制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握装饰装潢装饰材料专业知识保证公司装饰工程利进行保证公司利益化
    4.保证工程质量情况降低钱严控材料浪费员浪费现象
    5.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    7.保持属沟通解工作状态效率提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    8.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    9.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    10.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    11.公司领导决策提供意见建议
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔工程民建装潢装饰专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年装潢装饰工作验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理供货商媒体关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证装潢装饰工作效率工作质量
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    四稽核部长――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:总理办公室稽核部
    岗位职称:稽核部长
    直接级:总理办公室
    直接级:稽核员
    〔二〕工作职责
    集团财务稽核工作高负责负责整商场财务工作流程方法进行审核审核结果总结报
    〔A〕日常类
    1.负责审核商场电子票银行刷卡单收银单标准性
    2.负责审核商场专柜发票收入明细
    3.参关商场招商合协议签订济业务事项进行事前审核
    4.月季年国家统报表格式编制会计报表报表间应关系数字进行审核
    5.审查财务钱方案审查项方案指标计算否正确方案否切实
    6.审查楼层收入钱费月根产品直销点销售清单认真审核时发现问题解决问题
    7.完成领导交办工作
    〔B〕周工作
    1.周晚5点参加总理召开周总结会
    2.周二午3点参加总理办公室周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月23日总理报告月工作方案执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    3.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司财务理制度工作流程审核财务工作流程
    3.熟悉掌握商场财务理状况时发现问题
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    7.公司领导决策提供利公司建议
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间科学历〔财务专业〕
    2.具扎实财务知识熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年财务审核稽查工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司财务工作合理化运行
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    五总理助理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:总理办公室
    岗位职称:总理助理
    直接级:总理办公室
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    协助总理进行商场全面理工作
    〔A〕日常类
    1.负责协助总理完成公司达年度项指标
    2.负责协助理商场整体运营做市场推广筹划组织竞争手调查顾客消费行调查制订商场应措施调整方案
    3.参商场市场定位品牌组合方案决策规划商场整体布局
    4.负责协助总理进行外沟通监工作
    5.负责收集部门周总结报告整理汇总报告中反响营问题报告总理
    6.参企业重营决策提出意见建议
    7.处理重顾客投诉重投诉做出纠正预防措施进实施效果
    8.贯彻执行公司项政策制度关注团队建设培养
    9.完成领导交办工作
    〔B〕周工作
    1.周晚5点参加总理召开周总结会
    2.周二午3点参加总理办公室周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月23日总理报告月工作方案执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    3.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行商场理制度工作流程协助总理做项工作
    3.熟悉掌握商场营状况时发现问题
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    7.公司领导决策提供利公司建议
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间科学历〔企业理专业相关工作验〕
    2.熟悉商场规划技巧招商流程营业员理知识销售活动组织流程
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年型商业运作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司财务工作运行畅
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    六信息中心 ――岗位职责描述
    〔〕职关系
    属部门:总理办公室
    岗位职称:信息中心
    直接级:总办
    直接级:IT维护技师信息培训专员〔系统理员〕
    外部关系:银联银商银行卡部合资公司总办决策咨询室合资公司财务扬基等软硬件乙方市公司区部信息中心行业信息中心
    〔二〕工作职责
    集团信息中心负责提高集团信息化建设程度系统安稳定性提高数录入采集分析结算效率提高电子信息资源享程度职责
    〔A〕日常类
    1.负责处理集团〔合资营〕系统〔软硬件网络〕规划选型预算控实施维护测试异常申报处理
    2.负责组织集团信息系统培训:
    〔1〕制定培训方案
    〔2〕组织培训
    〔3〕培训踪总结反响进行理
    〔4〕组织建设完善培训资源量模拟实际操作环境
    〔5〕组织编写完善信息系统作业指导手册常见问题解答
    3.负责审核日常工作中类文件建立系统文件理制度
    4.负责促进属工作积极性稳定性部业务指导
    5.建立明确日程工作安排工作标准达属
    6.制定完善信息系统理制度
    〔1〕制定完善终端软硬件效劳器软硬件网络安装维护调动保流程标准
    〔2〕制定完善效劳数备份灾难恢复预案
    〔3〕制定完善系统月结流程相关检查制度
    〔4〕制定完善系统权限分配账号控流程相应开关修改标准
    〔5〕制定完善信息系统日常流程检查制度
    7.负责系统账号权限申请分配理系统根底资料设定
    〔1〕负责新开关店铺系统账号申请开关理
    〔2〕负责新调离职员工系统账号权限申请分配开关理
    〔3〕负责系统岗位权限设定修改开关理
    〔4〕供商资料店铺资料电子合费类型等百货系统根底资料设定录入更改变更规理
    〔5〕根总理签字时分配开关修改权限理
    8.关注国计算机软硬件坛关注新产品技术动态
    9.负责网络监控公播送防盗系统工程监理验收
    10.负责检查部门属工作完成情况时指导
    11.负责执行直线领导指派工作
    〔B〕周工作
    1.周午5点参加总理召开周总结会
    2.周二午3点组织部员开周总结会总结周工作达周工作重点
    3.关注相关部门工作情况定期参加财务周总结会定期参加相关部门周总结会
    〔C〕月工作
    1.月25日总理书面报告月工作方案月部门预算报告执行审批工作方案
    2.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    3.月少1次外部关系单位进行沟通解相关产品信息政策
    4.月导出市公司相关区部销售信息发送总理抄送运营销售总监
    5.月中旬元盛ts账号进行审核发送宝胜总办决策咨询室
    6.月整理市公司系统需求发送宝胜总办决策咨询室
    7.月整理系统需求系统乙方进行沟通书面报告总理
    〔D〕年工作
    1.年12月10日前制定年度预算报告〔固定费〕年度工作方案
    2.12月10日前需改动理制度报告总理
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    12.信息系统选型改造涉软硬件技术标准建议权审核权否决权
    13.信息系统软硬件保调动维护采购监督权建议权
    14.促销活动系统设置建议权
    15.系统软硬件监督权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生防止问题重复出现〞目标掌握公司理原做充分理预案
    2.严格执行断完善公司系统理制度工作流程提高工作效率
    3.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    4.保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间协调性
    6.提前周制定月工作方案月25日报总理审批月5日月总结会述职报告汇报月工作执行情况
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.积极做部门理工作做公司制度监察工作安防工作
    9.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    10.公司领导决策提供意见建议
    11.执行直属领导指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性男年龄2540岁间专学历计算机三级国际著名软硬件厂商认证
    2.具3年中型商超相关岗位erp系统理选型实施验熟悉mssql oracle 等数库技术
    3.具3年linux windows等常效劳(路器防火墙代理邮件vpn等)搭建维护理验
    4.具1年系统集成工程理验熟悉路器交换机存储等设备
    5.熟悉种开发语言熟悉csbs架构独立开发少中型软件工程参开发少型软件工程〔目前正运行〕
    6.实施cobititil等it理体系实施理效劳器存储桌面虚拟技术优先考虑
    7.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    8.具较强流程制定力制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    9.具较强团队意识够充分配合部门工作
    10.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司信息系统流程执行畅
    2.保证公司信息系统理体系完善保证系统稳定数安
    3.公司销售理目标完成提供充足信息系统软硬件资源保障
    4.控制理钱全年理费均控制预算
    5.保证信息系统正常月结单符合公司求

    七稽核专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:稽核部
    岗位职称:稽核专员
    直接级:稽核部长
    直接属:〔〕
    外部关系:〔〕
    〔二〕工作职责
    集团财务稽核工作员负责协助稽核部长整商场财务工作流程方法进行审核汇总结果
    〔A〕日常类
    1.负责定期审核商场电子票银行刷卡单收银单
    2.负责汇总专柜发票收入明细列出清单交稽核部长
    3.负责商场收银财目审核发现问题时汇报
    4.负责审核楼层收入钱费发票
    5.负责集团仓库进行抽点保证货品数量准确
    6.完成领导交办工作
    〔B〕周工作
    1.周午12点前商场稽核情况周报表报送总理
    2.参加召开周例会
    〔C〕月工作
    1.月24日稽核部长书面报告月工作方案执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    3.月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    〔D〕年工作
    年12月10日前制定年度商场稽核方案报稽核部长审批
    〔三〕职权限
    1.享部门理制度建议权
    2.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握职工作流程做工作预案
    2.断完善招商稽核理制度工作流程提高工作效率
    3.熟练掌握商场营特点调整财务稽核方保证公司营问题化
    4.部门保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    5.执行总理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2435岁间专学历〔财务理专业相关工作验〕
    2.具较强洞察力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年财务审核工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.配合稽核部长完成集团分公司财务稽核工作
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    八工程部 装潢设计――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:工程部
    岗位职称:装潢设计
    直接级:工程部理
    直接级:〔〕
    外部关系:供商 
    〔二〕工作职责
    集团分公司装潢方案确认装潢图纸设计装潢工期制定装潢质量监控负责保证集团公司装潢质量效果
    〔A〕日常类
    1.负责集团装潢方案设计整商场符合公司题
    2.负责集团装潢图纸绘制工程需联系装潢公司员
    3.负责集团装潢工作验收工作
    4.时处理装饰工程程中突发事件
    5.天深入施工现场装潢效果进行全面监控
    6.负责完成达务
    〔B〕周工作
    周午9点装饰工程进度周报表报工程理
    〔C〕月工作
    1.月23日工程面报告月工作方案执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔三〕职权限
    1.享部门理制度建议权
    2.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握装潢工作流程做工程预案
    2.严格执行公司装饰工程理制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握装饰装潢装饰材料专业知识保证公司装饰工程利进行
    4.保证工程质量情况降低钱严控材料浪费员浪费现象
    5.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔工程民建装潢装饰专业相关工作验〕
    2.具较强协调力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年装潢装饰工作验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理施工方关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证装潢装饰工作效率工作质量
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    九工程部 施工监理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:工程部
    岗位职称:施工监理
    直接级:工程部理
    直接级:〔〕
    外部关系:建筑公司 
    〔二〕工作职责
    集团分公司工程质量负责负责施工合整施工程进行质量监控
    〔A〕日常类
    1.负责制定工程整体进度方案定期审核施工方材料款方案
    2.负责审核施工图纸控制预算
    3.负责施工程中时组织质量检验工程交工时组织工程验收工作
    4.时处理施工程中突发事件
    5.天深入施工现场工程整体质量进行全面监控
    6.负责完成达务
    〔B〕周工作
    周午9点工程进度周报表报工程理
    〔C〕月工作
    1.月23日工程面报告月工作方案执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔三〕职权限
    1.享部门理制度建议权
    2.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握装潢工作流程做工程预案
    2.严格执行公司装饰工程理制度工作流程保证工作效率
    3.熟练掌握工程材料检验标准严格标准进行检验检测
    4.保证工程质量情况降低钱严控材料浪费员浪费现象
    5.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司良协调性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    〔五〕岗根条件
    1.性男年龄2845岁间专科学历〔工程民建装潢装饰专业相关工作验〕
    2.具较强协调力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年工程监理工作验较强制度执行力理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理施工方关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证装潢装饰工作效率工作质量
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十信息中心 系统理员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:信息中心
    岗位职称:系统理员
    直接级:信息中心
    直接级:
    〔二〕工作职责
    集团信息系统〔效劳器〕日常维护检查系统根底数设定录入变更检查审核理
    〔A〕日常类
    1.日开启关闭检查信息系统登记检查记录发现异常时报信息中心月末汇总检查记录报信息中心
    2.时百货系统里录入相关招商客户费单原始单签字
    3.时百货系统里录入百货招商客户合变更附件原始合签字
    4.时百货系统里促销方案招商客户扣率变动明细设置促销码签字复印发销售部财务部备案
    5.时百货系统里根合变更条款新增禁修改相关商品资料信息合变更附件签字
    6.岗位权限变更流程完系统账号权限申请变更修改做记录
    7.协助信息中心完成效劳器系统软硬件网络安装调试实施
    8.日百货系统日结状况进行检查发现异常时处理做记录报信息中心
    9.元盛系统账号理店铺资料修改增加禁常规参数设定〔元盛系统店铺资料修改影响日销售需时通知财务日销核算员做登记〕
    10.元盛系统日常单检查删做登记
    11.月财务核百货系统中招商客户费
    12.完成信息中心安排时性工作
    〔B〕月工作
    1.月月末天次月1日根元盛系统月结求系统单进行检查月结通知通知财务进行钱系统月结
    2.月2日前信息中心汇总报月系统单检查登记表
    3.月2日前信息中心汇总报信息系统软硬件检查维护登记表
    〔三〕职权限
    1.分配工作建议权
    2.部门工作监督权
    〔四〕岗根条件
    1.性限年龄2530岁间专学历〔计算机3级优先〕
    2.熟悉计算机常软件维护
    3.具1年中型商超软硬件系统理维护验熟练安装维护mssqloracle 数库进行日常备份回复查询等操作
    4.熟练安装调试windwos 2003linux效劳器系统安装调试理相关常效劳〔防火墙路器邮件等〕熟悉raid技术解存储设备〔1年中型企业数中心机房理验优先考虑〕
    5.具定综合布线验熟知网络标准处理常见网络问题熟悉交换机vpn等网络设备安装调试
    6.具积极心态工作认真仔细
    〔五〕工作求
    1.相关流程标准时准确系统资料进行录入变更
    2.系统权限变更做登记月进行汇总分析
    3.日记录效劳器软硬件运行状态月末汇总分析
    4. 完成信息中心安排时性工作
    〔六〕关键务指标
    1.百货系统日结正常
    2.元盛系统月结标准时月结
    3.百货资料录入时准确
    4.日效劳器运行正常
    5.方案标准完成工作
    6.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率


    十信息中心 信息培训专员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:信息中心
    岗位职称:信息培训专员
    直接级:信息中心
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    集团信息系统维护培训踪系统单检查系统根底数设定录入变更检查审核系统操作手册常见问题解答手册编写
    〔A〕日常类
    1.完成信息中心制定培训方案
    2.保证培训质量时记录汇总培训反响意见
    3.培训方案调整:
    〔1〕根培训效果调整期培训方案报信息中心审核
    〔2〕针期常见问题调整培训容报信息中心审核
    〔3〕系统根底知识岗位编制培训课件
    〔4〕系统升级应快新容进行相关岗位培训报信息中心
    4.合理利培训资源时完善补充培训资源
    5.组织协调合理安排培训时间批次数场等条件安排设备
    6.建立完善培训档案记录
    7.参加培训员进行理机考核结果报信息中心抄送力资源部备案
    8.根公司系统操作流程理需时更新完善系统作业手册常问题解答报信息中心审核
    9.负责百货系统数录入调整检查审核等工作
    10.负责元盛系统单检查等工作
    11.负责百货系统招商费核
    〔三〕职权限
    1.分配工作建议权
    2.部门工作监督权
    〔四〕岗根条件
    1.性限年龄2530岁间专学历〔师范院校毕业〕
    2.计算机网络相关专业熟练excelpowerpoint等软件
    3.具2年培训单位学校课验〔教计算机软件乙方做实施培训优先考虑〕
    4.拟强文字功底语言表达力
    5.具积极心态工作认真仔细
    〔五〕工作求
    1.相关流程标准时准确系统资料进行录入变更
    2.培训容岗位编制突出期培训重点
    3.培训期间严格执行培训制度做员缺席
    4.完成信息中心安排时性工作
    〔六〕关键务指标
    1.培训类问题期明显降低
    2.培训资源安排合理员遗漏培训记录详实反映良
    3.培训记录时性完整性
    4.百货资料录入时准确
    5.方案标准完成工作
    6.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十二信息中心 IT维护技师――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:信息理中心
    岗位职称: IT维护技师
    直接级:信息中心
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    负责集团公司卖场IT办公设备网络终端设备日常理调试维护工作
    〔A〕日常类
    1.负责IT设备维护维修工作
    2.负责公司IT设备硬件软件理维护
    3.负责监督网络日常维护
    4.维护公司信息系统保证公司信息安
    〔B〕周工作
    1.周三午3点参加部员工周总结会总结周工作确定周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月1——3日参加公司统考核
    〔三〕职权限
    1.享IT设备评估处理权
    2.享部门理制度建议权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.爱惜公司IT设备常检查保养确保正常运行
    2.维护公司网络确保正常运行
    3.执行信息中心指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间科学历〔计算机相关专业〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具1年IT维护工作验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门员工工作
    6.具较强公关力际关系力够处理种工作关系
    〔六〕关键务指标
    1.保证公司IT设备网络正常运行
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十三招商部 工程――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:招商部
    岗位职称:工程
    直接级:招商部理
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    集团招商工程负责负责招商工作招商方案确定进场前项准备工作
    〔A〕日常类
    1.协助招商理完成招商工作
    2.负责招商品牌前期调研工作制作出品牌分析报告
    3.负责招商方案筹划编写
    4.配合招商品牌商进行进场协议洽谈
    5.负责品牌进场前协调工作
    6.完成交办事务
    〔三〕职权限
    1.分配工作建议权
    2.部门工作监督权
    〔四〕岗根条件
    1.性限年龄2535岁间科学历〔商场理专业相关工作验〕
    2.具较强品牌意识懂市场开展方
    3.具2年商场招商工作验
    4.具较强组织协调力协调部门间关系
    〔五〕工作求
    1.严格执行招商工作流程严控招商质量保证商场利益
    2.保证项调研数真实准确便招商理做出准确判断
    3.品牌商保持良沟通气氛
    〔六〕关键务指标
    1.调研数准确误商场招商工作序进行
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

















    第五章 销售理体系岗位职
    销售理中心总监――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:销售理中心
    岗位职称:销售理中心总监
    直接级:总理
    直接级:分公司理 营业督导 客效劳部理 健身会馆理 电子商务理
    外部关系:会员客户
    〔二〕工作职责
    公司销售理高负责负责完成总理达销售务目标利润目标分公司理工作
    〔A〕日常类
    1.负责公司销售理模式制定执行
    2.负责分公司销售目标达营销团队理完成公司年度销售目标
    3.负责分公司理工作监督指导
    4.负责分公司卖场销售活动督导
    5.月20日企划部运营部财务部制定月促销活动方案确认通交总理批准
    6.负责集团分公司理入职离职调配
    7.负责分公司销售务制定审核
    8.负责营销部财务报销审核做审核严明钱账相符
    9.负责会员投诉处理重点客户关系维护
    10.负责部属级员工培训考核
    11.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注部门工作状态常参加部门薄弱部门早会
    〔2〕天午9点—11点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解部门工作情况检查部门工作方案
    12.处理店突发事件总理达务
    〔B〕周工作
    1.周午3点前集团销售额周报表报总理助理
    2.周晚5点参加总理召开周总结会
    3.周二午3点组织部级周总结会总结周工作达周工作重点
    4.周低次进行分公司卖场督导工作
    〔C〕月工作
    1.月25日总理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日组织举办总理召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门提前两天汇总报行政理中心
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    4.参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    5.月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    6.月3日进行销售部月总结会〔店长级参加〕总结月营情况分析存问题找解决方法
    〔D〕年工作
    1.年1月8日前制定度品牌产品销售目标员工鼓励政策报批总理
    2.年1月8日前制定年度预算报告〔固定费业务费〕
    3.年1月8日前需改动销售理制度报告总理
    4.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    5.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握销售理原时做理预案
    2.严格执行公司销售理制度工作流程保证年度季度月度销售务完成
    3.断完善公司销售理中心制度工作流程便提高工作效率
    4.熟练掌握品牌产品特点优势做员工业务培训工作
    5.部门理保持良沟通积极配合工作
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    7.保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性增加员稳定性
    8.提前周制定月工作方案月25日报总理审批月5日月总结会汇报月工作执行情况
    9.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    10.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    11.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    12.公司领导决策提供意见建议
    13.执行总理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间科学历〔市场营销专业相关工作验〕形象气质优
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业机密
    4.具5年商场销售理验较强制度执行力销售团队理力组织培训力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理分公司加盟商关系
    〔六〕关键考核指标
    1.完成总理达年度销售务指标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    二 销售理中心分公司理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:销售理中心
    岗位职称:分公司理
    直接级:销售理中心总监
    直接级:楼层理 理部 财务
    外部客户:会员客户
    〔二〕工作职责
    集团分公司高负责负责执行销售总监达销售务目标利润目标
    〔A〕日常类
    1.负责分公司销售理模式制定执行
    2.负责分公司日常理工作
    3.负责销售店面专柜销售目标达销售团队理完成公司指定年度销售目标
    4.负责店长工作理指导
    5.负责楼层正销促销活动督导
    6.负责分公司属员入职离职调配审核
    7.负责楼层店面销售务制定审核
    8.负责分公司财务报销审核做审核严明钱账相符
    9.负责重点客户售效劳客服投诉处理工作
    10.负责部属级员工培训考核
    10.时监督店铺日常销售工作
    11.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注部门工作状态常参加部门薄弱部门早会
    〔2〕天午9点—10点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解部门工作情况检查部门工作方案
    12.处理商场突发事件集团销售总监达务
    〔B〕周工作
    1.周午12点前商品销售额周报表报销售总监
    2.周二午3点参加集团销售总监召开周总结会〔级〕总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月23日集团销售总监书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔D〕年工作
    1.年1月8日前制定度年度分公司工作方案年度财务预算报告报批集团销售总监
    2.年12月8日前需改动销售理制度报告报批集团销售总监
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔销售总监审批通〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行分公司销售理制度工作流程保证年度季度月度销售务完成
    3.断完善属分公司销售鼓励制度〔销售总监批准执行〕提高工作效率
    4.熟练掌握品牌产品特点优势做员工业务培训
    5.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    6.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    7.保持属沟通解工作状态效率种困难提供指导性意见支持
    8.提前周制定月工作方案月23日报集团销售总监审批
    9.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    10.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    11.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    12.公司领导决策提供意见建议
    13.执行销售总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间科学历〔市场营销专业相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年卖场销售理验较强制度执行力销售团队理力组织培训力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理卖场关系加盟商关系
    〔六〕关键考核指标
    1.完成销售总监达年度分公司销售务
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性.稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    三客户效劳部理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:销售理中心
    岗位职称:客户效劳部理
    直接级:销售理中心总监
    直接级:团购 客户效劳部文员
    外部客户:会员客户
    〔二〕工作职责
    集团销售理中心客户效劳部负责负责销售总监达会员理客户效劳客户投诉处理工作
    〔A〕日常类
    1.负责制定实施全面客户效劳战略客户效劳方案效提高客户效劳部效劳品质
    2.负责客户资料库建立完善保证客户资料完整信息准确客户信信息时效防止客户信息泄露
    3.负责客户投诉处理监督检查时发现问题总结验教训
    4.负责VIP储值卡客户售效劳工作进行客户需求调查反响相关部门改良工作
    5.负责认真客户信电访提出问题相应部门协调解决
    6.负责处理客户投诉案件客户抱怨事件
    7.负责集团销售分公司促销活动信息推广工作
    8.负责部属员工入职离职审核
    9.负责开具公司销售发票时理定期汇总交财务部
    10.店突发事件集团销售总监达务
    11.负责商场会员卡储值卡办理发放定期汇总表交分公司理
    12.负责商场团购工作整体协调理
    〔B〕 周工作
    1.周午12点前退换商品汇总表会员卡储值卡情况汇总表客户投诉登记表发票开汇总表报集团销售总监
    2.周二午3点参加集团销售总监召开周总结会〔级〕总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月23日分公司理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    4.月3日前发票汇总表顾客投诉登记表储值卡办理汇总表会员卡积分汇总表报分公司理
    〔D〕年工作
    1.年1月8日前制定年度月工作方案年度财务预算报告报批集团销售总监
    2.1月8日前需改动会员理制度报告报批分公司理
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司客服理制度时做理预案
    2.严格执行公司客服理制度工作流程保证年度客户效劳务完成
    3.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    4.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    5.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    6.提前周制定月工作方案月23日报分公司理审批
    7.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    8.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    9.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    10.公司领导决策提供意见建议
    11.执行销售总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔商场理相关工作验〕
    2.具较强协调力语言沟通力够处理客户投拆增加客户满意度
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年客户效劳验较强制度执行力团队理力组织培训力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.完成销售总监达年度客户效劳指标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    四 销售理中心营业督导――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:销售理中心
    岗位职称:营业督导〔理级〕
    直接级:销售理中心总监
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    分公司营状况模式制度执行监督责分公司专柜形象店员仪容商品陈列检查责协助分公司理抓店面理工作提高店长导购员综合素质业务力
    〔A〕日常类
    1.负责公司商场营状况营模式监控理
    2.负责集团属分公司营业理质量监督辅导
    3.负责集团属分公司店铺陈列情况督导
    4.负责商场专卖店营情况监督定期检查
    5.负责执行销售总监达务
    6.分公司收银店工作流程监督指导工作
    7.负责专柜员日常工作情况(外表谈吐)进行定期抽查
    8.分公司周二次店铺联检工作
    〔B〕周工作
    1. 周午10点前店铺联检评分表专卖店营运评估表店铺陈列检查汇总表报集团销售总监
    2. 周二午3点参加集团销售总监召开周总结会〔级〕总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔三〕职权限
    1.集团属分公司日常理检查权建议权评分权
    2.店长理水业务水享:考核权评价权
    3.业务范围紧急事件权宜处理权
    4.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.熟练掌握公司营业店面销售模式工作流程营业店面进行监督辅导
    3.熟练掌握品牌产品特点优势做员工业务培训
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    7.公司领导决策提供意见建议
    8.执行销售总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2545岁间专科学历〔具备3年营业导购相关工作验〕
    2.具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作销售团队理力组织培训力
    5.具较强公关力际关系力够处理卖场关系加盟商关系
    〔六〕关键考核指标
    1.完成销售总监达营业督导务
    2.配合公司月绩效考核工作

    五 销售理中心健身会馆理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:销售理中心
    岗位职称:健身会馆理
    直接级:销售理中心总监
    直接级:〔〕
    外部客户:会员客户
    〔二〕工作职责
    集团销售理中心健身会馆负责负责处理健身会馆日常事务完成理达年度销售目标
    〔A〕日常类
    1.负责健身会馆销售理模式制定执行
    2.负责会馆团队理完成公司指定年度销售目标
    3.负责部门理指导
    4.负责会馆销售活动筹划督导
    5.负责会馆属员入职离职调配审核
    6.负责部财务报销审核做审核严明钱账相符
    7.负责会员投诉处理重点客户关系维护
    8.负责部属级员工培训考核
    9.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注部门工作状态常参加部门薄弱部门早会
    〔2〕天午9点—10点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解部门工作情况检查部门工作方案
    10.处理会馆突发事件集团销售总监达务
    〔B〕周工作
    1.周午12点前会馆营情况周报表报集团销售总监
    2.周二午3点参加集团销售总监召开周总结会〔级〕总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月23日集团销售总监书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔D〕年工作
    1.年1月8日前制定年度健身会馆年度工作方案年度财务预算报告报批集团销售总监
    2.1月8日前需改动健身会馆理制度报告报批集团销售总监
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司会馆理制度工作流程保证年度会馆销售务完成
    3.熟练掌握会馆效劳工程工作方式流程做员工业务培训
    4.部门保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    7.提前周制定月工作方案月23日报集团销售总监审批
    8.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    9.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    10.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    11.公司领导决策提供意见建议
    12.执行销售总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历
    2.具较强协调力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年会馆理验较强制度执行力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够深度开掘潜客户保持良客户关系
    〔六〕关键考核指标
    1.完成销售总监达年度会馆销售指标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性.稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    六 销售理中心电子商务理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:销售理中心
    岗位职称:电子商务理
    直接级:销售理中心总监
    直接级:电子商务专员 出纳员 库房专员 物流专员 
    外部客户:网购客户
    〔二〕工作职责
    集团销售理中心电子商务负责负责公司整电子商务台规划搭建运营负责网客户联络单发货结款全流程理完成公司达年度销售务
    〔A〕日常类
    1.负责制定电子商务营销战略规划
    2.负责开展网络业务推广市场开拓工作完成公司制定销售定额
    3.负责厂商进行商务性联系建立产品渠道
    4.负责制定公司网络品牌开展战略品牌建设等工作
    5.负责通网络进行企业产品品牌推广
    6.负责部属员工培训考核
    7.负责维护企业网站产品信息数安性更新
    8.负责通网络台发布公司产品提升产品知名度
    9.负责通网站接洽客户订单
    10.负责属员入职离职审核
    11.负责部财务报销审核做审核严明钱账相符
    12.处理网站突发事件集团销售总监达务
    〔B〕周工作
    1.周午12点前电子商务周报表报集团销售总监
    2.周二午3点参加集团销售总监召开周总结会〔级〕总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月23日集团销售总监书面报告月工作方案执行审批工作方案
    2.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔D〕年工作
    1.年1月8日前制定年度电子商务工作方案年度财务预算报告报批集团销售总监
    2.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    3.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕 职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司电子商务理制度工作流程保证年度网络营销务完成
    3.熟练掌握电子商务台工作方式流程做员工业务培训
    4.部门保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    7.提前周制定月工作方案月23日报集团销售总监审批
    8.时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    9.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    10.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    11.公司领导决策提供意见建议
    12.执行销售总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历(市场营销者广告等相关专业毕业)
    2.具较强方案撰写力熟练应办公动化软件
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年网络营销验淘宝店五钻卖家
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.完成销售总监达年度销售目标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    七 分公司楼层理――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:分公司楼层理〔独立店店长〕
    直接级:分公司理
    直接级:店长 导购员
    〔二〕工作职责
    商场楼层营销售负责负责商场楼层专柜日常理工作完成公司达年度销售目标
    〔A〕日常类
    1.负责传达商场项指令通知规定贯彻执行
    2.负责制定专柜销售目标销售团队理完成分公司年度销售目标
    3.负责专柜(含招商品牌)进行日常理工作
    4.负责检查楼层卫生商品陈列情况
    5.负责部属员工培训考核
    6.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注专柜工作状态
    〔2〕天午9点—10点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解专柜工作情况检查店长工作方案
    7.日结账前负责检查专柜销售金额银台备金签字确认
    8.负责招商品牌促销活动申请签字报分公司理
    9.负责解顾客需求商场提出新商品〔新专柜〕引进滞销商品淘汰建议断优化商品结构满足顾客需求
    10.招商品牌货品日常协调理
    11.负责组织楼层日常早会晚会
    12.负责执行商场达促销方案促销活动积极筹划组织开展分部种促销活动促销效果进行分析反响
    13.处理店突发事件分公司理达务
    〔B〕 周工作
    1.周午10点前楼层情况周报表商品销售周报表产品滞销畅销汇总表报分公司理
    2.周三午3点参加分公司理召开周总结会
    〔C〕月工作
    1.月22日分公司理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔D〕年工作
    1.年1月8日前制定年度年度楼层工作方案年度财务预算报告报批集团销售总监
    2.年1月8日前需改动楼层专柜理制度报告报批分公司理
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作分配权检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握分公司销售理制度时做理预案
    2.严格执行分公司楼层专柜理制度工作流程保证年度季度月份销售务完成
    3.断完善属分公司楼层销售鼓励制度〔销售总监批准执行〕提高工作效率
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    7.提前周制定月工作方案月23日报集团销售总监审批
    8.时检查楼层员工作情况发现问题时纠正处理
    9.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    10.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    11.公司领导决策提供意见建议
    12.执行分公司理指派工作
    〔五〕 岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔商场理专业相关工作验〕
    2.具较强市场敏感度品牌意识精通百货商品知识熟悉解市场流行消费趋势
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原.维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具5年卖场销售理验较强制度执行力销售团队理力组织培训力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理专柜关系客户关系
    〔六〕 关键考核指标
    1.完成分公司理达年度销售务指标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性.稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    八 分公司理部――岗位职岗位描述
    〔〕 职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:分公司理部
    直接级:分公司理
    直接级:理部文员
    〔二〕 工作职责
    分公司商场综合理员负责商场播音物业治安外联等综合性理工作协助部门完成年度销售务
    〔A〕日常类
    1.负责落实分公司项理制度
    2.负责辖区物业理工作
    3.负责商场商品消防资金等安工作定期进行消防安检查采取措施减少商品丧失做预防工作
    4.负责部属员工培训考核
    7.负责商场促销活动勤支持工作
    8.负责时妥善处理投诉营业现场发生紧急事件维持营造现场良秩序
    9.负责商场办公品备品申购理发放工作
    10.建立明确日程工作安排达属部门负责
    〔1〕天关注商场动作状态发现问题时报
    〔2〕天午9点—10点接企业部访〔做审核审批工作〕
    〔3〕时间应深入基层解专柜工作情况检查楼层情况
    11.处理店突发事件集团销售总监达务
    〔B〕周工作
    1.周午10点前商场综合理情况周报表备品发放情况汇总表报分公司理
    2.周三午3点参加分公司理召开周总结会
    〔C〕月工作
    1.月22日分公司理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔D〕年工作
    1.年1月8日前制定年度年度商场综合理工作方案年度财务预算报告报批集团销售总监
    2.年1月8日前需改动商场综合理制度报告报批分公司理
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行分公司综合理制度工作流程保证年度季度月份销售务完成
    3.断完善属分公司综合理制度〔销售总监批准执行〕提高工作效率
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    7.提前周制定月工作方案月23日报集团销售总监审批
    8.时检查商场运转情况发现问题时纠正处理
    9.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    10.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    11.公司领导决策提供意见建议
    12.执行分公司理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔商场理专业相关工作验〕
    2.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    3.具3年商场综合理验较强制度执行力销售团队理力组织培训力
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    5.具较强公关力际关系力够处理专柜关系客户关系
    〔六〕关键考核指标
    1.完成分公司理达年度销售务指标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    九 分公司财务――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:分公司财务
    直接级:分公司理
    直接级:收银员
    〔二〕工作职责
    分公司商场财务理员负责整分公司财务理工作
    〔A〕日常类
    1.负责执行商场财务理制度负责商场日常财务处理保证会计核算流程正常运作
    2.负责制定商场预算财务报表财务分析报告反映门店真实营状况营决策提供
    3.负责商场收银员日常理培训考核
    4.理商场资金固定资产存货钱税费会计档案等完善门店营财务流程提高风险意识
    5.负责商场总部部协调银行税务等部门外部协调工作
    6.协调商场总部门店财务济业务
    7.完成总部店总交办工作
    〔B〕周工作
    1.周午9点前商场财务情况周报表报分公司理
    2.周二午9点参加分公司理召开周总结会
    〔C〕月工作
    1.月22日分公司理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.月5日午2点5点参加总理召开公司月总结会
    3.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔D〕年工作
    1.年12月8日前制定年度年度财务理工作方案年度财务预算报告报批集团销售总监
    2.年12月8日前需改动商场财务理制度报告报批分公司理
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.属级工作争议裁决权
    4.直接级命提名权
    5.隔级级命批准权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金批准权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度决策建议权〔总理审批生效〕
    11.部门工作享监督权建议权
    〔四〕 工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行分公司财务理制度工作流程保证年度季度月度销售务完成
    3.断完善属分公司综合理制度〔销售总监批准执行〕提高工作效率
    4.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    7.提前周制定月工作方案月23日报集团销售总监审批
    8.时检查收银员工作情况做收退款清晰
    9.积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    10.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    11.公司领导决策提供意见建议
    12.执行分公司理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间科学历财类专业优先
    2.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    3.具3年财务理验熟悉全套帐务处理报表编制纳税申报业务
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.控制理钱全年理费均控制预算
    2.保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十 客户效劳部团购――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:客户效劳部
    岗位职称:团购
    直接级:客服效劳部理
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    客户效劳部团购工作整体负责负责商场团购工作完成年度销售目标
    〔A〕日常类
    1.负责商场团购客户总体开发维护协助进分部重点客户判断顾客需求改良团购流程丰富团购途径 
    2.负责商圈划分范围开辟拓展新客户动客户沟通门拜访 
    3.负责根市场行情客户规模制定团购商品具体折扣报客服理审批 
    4.负责定期老客户重点客户保持联系时告知商场期促销活动信息
    5.负责解决客户团购程中出现问题重点问题进行踪处理
    〔B〕周工作
    1.周午9点前团购情况周报表报集团客服
    2.周三午3点参加集团客服理召开周总结会总结周工作达周工作重点
    〔C〕月工作
    1.月22日客服理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    3.参加月5日日午2点5点总理召开月总结会
    〔D〕年工作
    1.年1月8日前制定年度团购工作方案年度财务预算报告报批集团销售总监
    2.1月8日前需改动团购理制度报告报批客服部理
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1.业务范围紧急事件权宜处理权
    2.享部门理制度决策建议权〔分公司理审批生效〕
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行公司团购理制度工作流程保证年团购务完成
    3.部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    4.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    5.提前周制定月工作方案月22日报客服理审批
    6.公司领导决策提供意见建议
    7.执行客服理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2845岁间专科学历〔市场营销专业相关工作验〕
    2.具较强协调力语言沟通力够客户建立良关系
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具3年相关工作验熟悉商场理流程
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.完成销售总监达年度团购务
    2.控制理钱全年理费均控制预算

    十客服文员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:客户效劳部
    岗位职称:客服文员
    直接级:客户效劳部理
    直接级:〔〕
    外部客户:会员客户
    〔二〕工作职责
    集团销售理中心客户效劳部职员负责会员理客户效劳发票理客户投诉处理等相关工作
    〔A〕日常类
    1.负责公司日常会员卡办理
    2.负责集团属分公司会员客户增值效劳
    3.负责集团属分公司会员客户投诉日常业务处理
    4.负责集团销售分公司促销活动信息传播
    5.负责集团客户相关效劳
    6.负责公司销售发票开
    7.处理店突发事件客户效劳理达务
    〔B〕 周工作
    1.周午10点前会员卡登记汇总报客户效劳部理
    2.周午10点前发票开汇总表报客户效劳部理
    〔C〕月工作
    1.月23日客户效劳理书面报告月工作方案执行审批工作方案
    2.月2日前发票汇总表客户意见汇总表储值卡办理汇总表会员卡积分汇总表报客户效劳理
    〔三〕职权限
    1.限额资金申请权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标熟悉部门理原
    2.严格执行公司客服理制度工作流程保证年度客户效劳务完成
    3.部门职员保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    4.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    5.保持事间沟通提高工作积极性稳定性
    6.提前周制定月工作方案月23日报客户效劳理
    7.积极做身细节工作配合公司制度监察
    8.公司领导决策提供意见建议
    9.执行客户效劳理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2230岁间高中学历〔客户效劳相关工作验〕
    2.具较强协调力语言沟通力够处理客户投拆提高客户满意度
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具1年客户效劳验较强制度执行力团队理力组织培训力
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.完成销售总监达年度客户效劳指标
    2.控制理钱全年理费均控制预算
    3.保证工作积极性稳定性
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十二 分公司店长――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:分公司店长
    直接级:楼层理
    直接级:导购员
    〔二〕工作职责
    商场店铺销售负责负责该品牌日常理工作完成公司达年度销售目标
    〔A〕日常类
    1.负责传达商场项指令通知规定贯彻执行
    2.负责制定导购员销售售目标销售理完成公司指定年度销售目标
    3.负责导购员进行日常理工作
    4.负责检查店面卫生商品陈列情况
    5.负责店属员工培训考核
    6.建立明确日程工作安排达导购员
    〔1〕天关注导购员工作状态
    〔2〕天午9点—10点处理店铺部访〔做申请审核工作〕
    〔3〕时间应深入卖场解导购员工作情况货品存货销售情况检查导购员工作方案
    7.处理店铺突发事件楼层理达务
    8.竞争手销售情报信息汇总(加楼层理分公司理职责)
    9.店设备保养维护
    10.货品数量(包括仓库店面)调配理
    11.营造卖场销售气氛
    12.负责早晚例会组织
    〔B〕 周工作
    1.周午9点前周销售报表(盘点)产品滞销畅销汇总表竞争手信息汇总表报楼层理
    2.周二午9点参加分公司理召开周总结会
    〔C〕月工作
    1.月25日楼层理书面报告月工作方案执行审批工作方案
    2.积极配合行政事理中心月1日—3日进行全公司绩效考核
    〔D〕年工作
    1.年12月8日前制定年度年度店铺工作方案报楼层理
    2.年12月8日前需改动店铺理制度商品理制度报告楼层理
    〔三〕职权限
    1.属部门直接属项业务工作理权
    2.属部门直接属理水业务水业绩考核权评价权
    3.直接属理水业务水培训权
    4.属级工作争议裁决权
    5.直接级命提名权
    6.属级工作检查权
    7.属级奖惩建议权
    8.限额资金申请权
    9.业务范围紧急事件权宜处理权
    10.享部门理制度建议权
    11.部门工作享建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行专柜理制度工作流程熟悉卖场货品保证年度季度月份销售务完成
    3.断完善属楼层销售鼓励制度〔销售总监批准执行〕提高工作效率
    4.店长理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态.效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    7.提前周制定月工作方案月23日报楼层理
    8.时检查店铺员工作情况发现问题时纠正处理
    9.积极做店铺理工作配合公司制度监察工作
    10.发现培养业务骨干公司开展做储藏
    11.公司领导决策提供意见建议
    12.执行楼层理指派工作
    〔五〕 岗根条件
    1.性限年龄2235岁间高中学历〔店铺销售理等相关工作验〕
    2.具较强市场敏感度品牌意识精通商品知识熟悉解市场流行消费趋势
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具1年卖场销售理验较强制度执行力销售团队理力组织培训力够激发属工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合部门工作
    6.具较强公关力际关系力够处理专柜关系客户关系
    〔六〕 关键考核指标
    1.完成楼层理达年度销售务指标
    2.控制店铺理钱全年理费均控制预算
    3.保证店员积极性.稳定性月员流失率超1
    4.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十三 导购员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:导购员
    直接级:店长
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    商场店铺销售效劳员负责该店铺货品日常进货销售库存工作完成店长达月份销售目标
    〔A〕日常类
    1.服商场项指令通知规定参执行
    2.负责店面货品〔包括仓库店面〕日常陈列维护
    3.店员积极配合完成店面销售务
    4.负责日常顾客接工作
    5.负责店面卫生商品摆放
    6.负责接受店长培训考核
    7.负责采集竟争手商业信息时报
    8.熟知掌握店面商品特点性优点等
    9.接受店长达务
    10.负责店面货品日常盘点工作
    11.负责收集顾客意见建议时报店长处理
    〔B〕 周工作
    1.周午9点前周销售报表产品滞销畅销汇总表报店长
    2.周午12点前汇总竞争手销售产品情况报店长
    〔三〕职权限
    1.享店铺理制度申请建议权
    2.员工工作享建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握店铺理原
    2.严格执行店长理制度工作流程熟悉卖场货品保证年度季度月份销售务完成
    3.店员保持良沟通积极配合工作保持充分协调性
    4.动化解店员矛盾促进公司间谐
    5.保持级汇报沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    6.提前周制定月工作方案销售目标月23日报店长
    7.时检查仪容仪表发现问题时纠正
    8.积极做销售效劳工作配合店长日常监察工作
    9.店长提供店铺理意见建议
    10.执行店长指派工作
    〔五〕 岗根条件
    1.性限年龄2035岁间初中学历〔店铺销售理等相关工作验〕
    2.具较强市场敏感度品牌意识精通商品知识熟悉解市场流行消费趋势
    3.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原.维护公司利益严守公司商业秘密
    4.具较强制度执行力工作激情
    5.具较强团队意识够充分配合员工工作
    6.具较强际关系力够处理店员关系客户关系
    〔六〕 关键考核指标
    1.完成店铺达销售务指标
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十四 分公司收银员――岗位职岗位描述
    〔〕职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:收银员
    直接级:财务
    直接级:〔〕
    〔二〕工作职责
    分公司商场销售收款退款员负责分公司日常货品销售元盛单处理
    〔A〕日常类
    1.负责商场日常销售单货款处理保证销售效劳流程正常运作
    2.负责店铺总部部协调部门外部协调工作
    3.完成交办工作
    4.负责维护保养公司财产〔收银机验钞机收银台电脑等〕
    5.负责种票文件收集保传递工作
    6.负责收银台区域卫生清理备品摆放整理工作
    7.负责领盘点收银备品减少损耗控制钱
    8.负责OA中天新公告新闻等容通知报楼层理〔店长〕
    9.负责日销售现金结算工作
    〔B〕周工作
    周午9点前店铺销售结算汇总表报财务抄送楼层理店长
    〔三〕职权限
    1.限额资金备品申请权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.享部门理制度建议权
    4.店员工作享建议权
    〔四〕 工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行店铺财务收付款理制度工作流程保证年度季度月度销售务完成
    3.针属楼层〔店铺〕综合理制度提出合理建议便提高工作效率
    4.店员理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解店员矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持级汇报沟通解身工作状态效率种困难
    7.提前周制定月工作方案月23日报楼层理〔店长〕
    8.时检查收银台备品备金情况做收退款清晰
    9.积极做职工作配合公司制度监察工作
    10.公司领导决策提供意见建议
    11.执行楼层理〔店长〕指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2035岁间专科学历财类专业优先
    2.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    3.具1年财务理验熟悉全套帐务处理报表编制纳税申报业务
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.控制收银台备品钱费均控制预算
    2.保证工作积极性稳定性
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十五 分公司理部播音员――岗位职岗位描述
    〔〕 职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:分公司理部播音员
    直接级:分公司理部
    直接级:〔〕
    〔二〕 工作职责
    分公司商场播音工作员负责商场日常音乐播放商场促销活动播放员工通知播放员工祝福播放等工作整商场营造良气氛
    〔A〕日常类
    1.负责商场通讯工作做通讯稿件整理修改播出统计档工作
    2.坚持业务技学正确普通话练语言根功
    3.负责前台反响顾客需求容整理播报起公司外联系桥梁纽带作
    4.保持播送室环境卫生禁止闲杂员进入播送室确保播送工作利进行
    5.负责播送设备维护保证设备灰尘油污正常运转机器遇障时报维修
    6.做音制品登记保工作
    7.收集采编播报商场营特色营业布局报道商品信息销售信息正确引导消费
    8.负责商场音乐系统编辑播放
    9.时完成领导交办工作时反响执行情况
    〔B〕周工作
    周午9点前商场播音情况周报表报理部
    〔三〕职权限
    1.限额资金备品申请权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.享部门理制度申请建议权
    4.店员工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行分公司播音工作流程保证播音工作利完成
    3.店员保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    4.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    5.提前周制定月工作方案月23日报理部
    6.时检查播音设备情况发现问题时纠正处理
    7.积极做职工作配合分公司制度执行
    8.分公司领导决策提供意见建议
    9.执行理部指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性女年龄2035岁间高中学历〔播音专业相关工作验〕
    2.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原.维护公司利益严守公司商业秘密
    3.具1年商场播音验声音甜美
    〔六〕关键考核指标
    1.畅完成商场播音工作
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十六 分公司理部文员――岗位职岗位描述
    〔〕 职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:分公司理部文员
    直接级:分公司理部
    直接级:〔〕
    〔二〕 工作职责
    分公司商场勤行政工作员负责协助理办完成商场勤行政工作
    〔A〕日常类
    1.负责协助理部完成分公司行政勤工作
    2.负责分公司保安员保洁员园艺维修员工考勤理
    3.负责分公司员工办公品发放工作
    4.负责月集团总务部库员报月办公品需求方案定期总务部库员领取
    5.负责协助理部完成总公司协调工作
    〔B〕周工作
    周午9点前商场综合理情况周报表店铺陈列检查汇总表报理部
    〔三〕职权限
    1.限额资金备品申请权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.享部门理制度申请建议权
    4.店员工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行分公司综合理制度工作流程保证年度季度月份销售务完成
    3.断完善属分公司综合理制度〔销售总监批准执行〕提高工作效率
    4.店员保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    5.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    6.保持属沟通解工作状态效率种困难提供建设性辅导支持提高工作积极性稳定性
    7.提前周制定月工作方案月23日报理部
    8.时检查商场陈列情况发现问题时纠正处理
    9.积极做职工作配合分公司制度执行
    10.分公司领导决策提供意见建议
    11.执行理部指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2035岁间高中学历〔销售理专业相关工作验〕
    2.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原.维护公司利益严守公司商业秘密
    3.具1年商场综合理验较强制度执行力销售团队理力组织培训力
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    5.具较强公关力际关系力够处理专柜关系客户关系
    〔六〕关键考核指标
    1.完成分公司理达年度销售务指标
    2.控制分公司部理钱全年理费均控制预算
    3.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十七电子商务专员――岗位职岗位描述
    〔〕 职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:电子商务专员
    直接级:电子商务理
    直接级:〔〕
    〔二〕 工作职责
    集团网店产品销售员负责通网络台顾客介绍公司产品解答顾客问题帮助顾客网络单
    〔A〕日常类
    1.负责定期更新产品美化网店更新价格工作
    2.负责定期老顾客发送新品货正品折等信息
    3.负责解答网购顾客询价商品疑问
    4.负责特殊商品进行细节拍片传工作
    5.负责帮助新手顾客完成单付款程
    6.完成电子商务理交办务
    〔B〕周工作
    周午9点前网店营周报表报电子商务理
    〔三〕职权限
    1.限额资金备品申请权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.享部门理制度申请建议权
    4.部门工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.严格执行分公司电子商务理制度工作流程保证年度季度月份销售务完成
    7.提前周制定月工作方案月23日报理部
    8.时检查网页商品情况发现问题时处理
    9.积极做职工作配合分公司制度执行
    10.分公司领导决策提供意见建议
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄1835岁间高中学历
    2.较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原.维护公司利益严守公司商业秘密
    3.具1年网店客服验较强制度执行力销售团队理力组织培训力
    4.具较强团队意识够充分配合部门工作
    5.具较强公关力际关系力够处理客户关系
    〔六〕关键考核指标
    1.完成分公司理达网店销售务指标
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十八 库房物流专员――岗位职岗位描述
    〔〕 职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:库房专员
    直接级:电子商务理
    直接级:〔〕
    〔二〕 工作职责
    分公司网店库房理负责负责网店商品出库入库库房盘点工作
    〔A〕日常类
    1.负责销售定单进行出库
    2.负责定期集团报商品方案定期申购商品完成入库手续
    3.负责定期盘点库存
    4.负责完成电子商务理交办务
    〔B〕周工作
    周午9点前库存情况周报表报电子商务理
    〔三〕职权限
    1.限额资金备品申请权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.享部门理制度申请建议权
    4.店员工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.专店员保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    3.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    4.积极做职工作配合分公司制度执行
    5.执行电子商务理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2035岁间高中学历
    2.具1年库房理验
    3.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.库房商品数量准确入库出库手续全
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    十九电子商务部物流专员――岗位职岗位描述
    〔〕 职关系
    属部门:电子商务部
    岗位职称:物流专员
    直接级:电子商务理
    直接级:〔〕
    〔二〕 工作职责
    分公司网店物流负责负责销售定单付款确认单客户信息单进行物流送货
    〔A〕日常类
    1.负责网店商品物流配送工作
    2.负责踪物流送货流程保证商品时准确送客户手中
    3.负责退货换货商品接收工作换货商品重发工作
    4.负责完成电子商务理交办务
    〔B〕周工作
    周午9点前配送情况周报表报电子商务理
    〔三〕职权限
    1.限额资金备品申请权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.享部门理制度申请建议权
    4.店员工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.专店员保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    3.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    4.积极做职工作配合分公司制度执行
    5.执行电子商务理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2035岁间高中学历
    2.具1年物流配送验
    3.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.商品时准确配送
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    二十网店出纳员――岗位职岗位描述
    〔〕 职关系
    属部门:分公司
    岗位职称:网店出纳员
    直接级:电子商务理
    直接级:〔〕
    〔二〕 工作职责
    分公司网店财务负责负责网付款单定期进行现金收银现金核算工作
    〔A〕日常类
    1.负责网店日常收银工作
    2.负责定期根网付款单进行核算工作
    3.负责退货商品退款工作
    4.负责完成电子商务理交办务
    〔B〕周工作
    周午9点前网店日常财务报表报电子商务理
    〔三〕职权限
    1.限额资金备品申请权
    2.业务范围紧急事件权宜处理权
    3.享部门理制度申请建议权
    4.店员工作享监督权建议权
    〔四〕工作求
    1.降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2.专店员保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    3.动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    4.积极做职工作配合分公司制度执行
    5.执行电子商务理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1.性限年龄2035岁间高中学历
    2.具1年出纳工作验
    3.具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键考核指标
    1.账目清晰
    2.绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    第六章 财务理体系岗位职
    财务中心总监岗位职岗位描述:
    〔〕职关系
    属部门:财务理中心
    岗位职称:财务总监兼总账会计
    直接级:总理
    直接级:总账会计 销售会计 钱会计 出纳
    外部关系:工商税务物价财政审计等政府机构社会检查机构
    〔二〕工作职责
    负责全公司财务理工作会计核算工作协助总理合理分配资金建立适合企业钱核算模式制定钱理制度控制制度做财务分析工作公司领导决策提供种信息资料总理参谋
    〔A〕日常类
    1执行公司财务制度流程结合实际工作需提出优化建议保证公司财务理严谨性高效性严密性
    2国家会计制度规定记账复帐报账做手续齐备数字准确账目清楚处理时财务理制度严格控制财务报销确保公司利益受损失
    3发票开审核项业务款项发生回收监督业务报表整理审核汇总业务合执行情况监督保统计报表填报会计档案保存理工作
    4保持总理沟通合理支出控制建议确保公司资金
    5熟练掌握财务数信息时接受总理询问检查
    6负责协调接相关检查机构工作
    7负责分公司财务理工作设计公司财务理功时间天午9点~11点部财务支出时间午外
    8加强部门员理检查指导属员工作效率
    9检查部门预算方案完成情况进行督办
    10负责检查分公司部门项费钱支出合理性
    11参公司金额1万元济合签定
    12公司新供商客户建立评审档案
    13负责掌公司合专章
    14负责建立公司固定资产台帐档案建立工作
    15负责固定资产调拨财务手续办理
    16负责完成总理指定工作
    〔B〕周工作
    1周午3点前财务周报表报总理助理
    2周晚5点参加总理召开周总结会
    3周二午3点组织部级周总结会总结周工作达周工作重点
    4周低1次进行分公司财务督导工作
    〔C〕月工作
    1月25日总理书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2月5日参加总理召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门提前两天汇总报行政事理中心
    3积极配合行政事理中心月1日——3日进行全公司绩效考核
    4参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    5月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    6月30日进行财务部月总结会〔分公司会计参加〕分析存问题找解决方法
    7检查部门预算方案完成情况会相关部门进行预算差异分析书面报告总理
    8根公司营状态定期进行趋势分析提醒总理公司财务状况〔财务预警〕
    9月编制钱费方案财务收支方案部门钱费进行监控
    10月10日审核行政事理中心提供月份工资表报公司总理审核总理审核 15日发放薪资
    11制定资产负债表损益表店销售业绩明细表次月5日报公司总理
    12.月20日会企划部销售部运营部制定月促销活动方案确认通交总理批准
    〔D〕年工作
    1年12月10前制定年度财务预算报告钱济活动控制方案报批总理
    2负责组织进行公司固定资产年终清查活动
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1财务中心属员工项业务工作理权
    2属级理水业务水业绩考核权评价权
    3属级工作争议裁决权
    4直接级命提名权
    5隔级级命批准权
    6属级工作检查权
    7属级奖惩建议权
    8限额资金批准权
    9业务范围紧急事件权宜处理权
    10业务范围代表公司外界关部门机构联络权力
    11财务中心报财会报表财务分析报告终审核权
    12采购审核权限额审批权
    〔四〕工作求
    1降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
     2严格执行公司财务理制度工作流程严守公司财务机密
    3断完善公司财务理制度工作流程提高工作效率
    4熟练掌握财务理知识公司营战略提供专业财务信息
    5部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    6动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    7保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    8提前周制定月工作方案月25日报总理审批月5日月总结会述职报告汇报月工作执行情况
    9时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    10积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    11发现培养业务骨干公司开展做储藏
    12公司领导决策提供意见建议
    13执行总理指派工作
    〔五〕岗根条件
    1性限年龄2845岁间科学历〔财务专业国家注册会计师专业技术职称〕形象气质优
    2具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4熟悉国家财法规熟悉行业财务理制度熟悉公司项理规定
    5具5年型商业企业理验够独立完成财务审计钱核算总账会计工作
    6具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键责指标
    1财务预算开支合理支配负责
    2财务工作目标工作方案完成负责
    3财务规章制度施行情况负责
    4财务工作程序执行效果负责
    5公司会计核算财务理信评估审核工作负责
    6财务辖设备设施完性负责
    7财务涉公司秘密安负责
    8财务公司造成影响负责
    9属级纪律行工作秩序整体精神面貌负责
    10公司否正确执行国家财务法规财制度负责
    11控制理钱全年理费均控制预算
    12公司会计资料会计档案安保密负责
    13保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    14绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    二总帐会计
    〔—〕职关系
    属部门:财务理中心
    岗位名称:总帐会计
    直接级:财务总监
    直接级:销售会计 钱会计 出纳 收银员
    外部关系:工商税务物价财政审计等政府机构银行机构
    〔二〕工作职责
    1账务日常处理出具财务报表
    2统计分公司店面资料报送
    3斯堡特日常账务处理报税工作
    4销售钱账
    5团购月提成计算
    6证装订资料档保存
    7费支出分配监督
    8审核原始证填制记账证复核证记帐编制会计报表纳税申报表
    9年年检工商执组织代码证税务登记等
    10总体设计会计科目预算科目强化部会计核算预算理负责理会计电算化系统账务数定期进行备份确保财务数安定期系统进行病毒检测时效采取防范措施保证系统正常运行
    〔A〕日常类
    1审核原始证
    〔1〕外原始证办员业务发生者完成时外单位取证供单位发货票银行收款通知等
    〔2〕制证单位行制定关部门员填制证收货单领货单收款收差旅费等
    2填制记账证
    〔1〕月底类原始证汇总填制记账证时发生时填写时间序颠倒
    〔2〕根必贷贷必相等记帐规编制会计分录
    3复核
    4记帐根记账证登记入账必备账:现金日记账银行日记帐总账栏明细账
    5编制会计报表:
    〔1〕根总账科目余额填列直接根销售会计钱会计提供库存收入支出期末余额填列
    〔2〕根明细账余额计算填列相关明细科目期末贷方余额计算填列
    〔3〕根总账目明细科目余额分析计算填列
    〔4〕复查登记簿记录会计表辅助中某资料需根备查登记簿中记录编制
    6纳税申报
    〔1〕增值税:销售购进货物提供加工维修配劳务缴纳增值税规模纳税增值税率46
    〔2〕营业税:营业税纳税义务中华民国境提供税劳务转形资产销售动产单位行业营业税税率效劳业
    5
    〔3〕税:营业税分7征收城建3征收教育附加
    〔4〕税:工商效劳业利润缴纳企业税税率25
    〔5〕月十五号前属税务机关报表
    〔B〕 周工作
    1周午9点前资产负债表利润表损益表报财务总监
    2周午3点销售会计钱会计进行帐
    3周二午3点组织部级周总结会总结周工作达周工作重点
    4周低次进行分公司财务督导工作
    〔C〕月工作
    1月20日财务总监书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2月5日参加总理召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门提前两天汇总报财务总监
    3积极配合行政事理中心进行全公司绩效考核
    4参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    5月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    6月30日进行财务部月总结会〔分公司会计参加〕分析存问题找解决方法
    7检查部门预算方案完成情况会相关部门进行预算差异分析书面报财务总监
    8根公司营状态定期进行趋势分析提醒财务总监公司财务状况〔财务预警〕
    9月编制钱费方案财务收支方案部门钱费进行监控
    10月10日审核行政事理中心提供月份工资表报公司总理审核总理审核15日发放薪资
    11制定资产负债表损益表店销售业绩明细表次月5日报公司财务总监
    12月20日会企划部销售部运营部制定月促销活动方案确认通交总理批准
    〔D〕年工作
    1年12月10前制定年度财务预算报告钱济活动控制方案报财务总监
    2负责组织销售会计钱会计公司固定资产库存商品年终清查活动计提折旧
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    5税申报表附表
    6财务会计报表说明资料
    7资料
    〔三〕职权限
    1销售会计钱会计属员工项业务工作理权
    2属级理水业务水业绩考核权评价权
    3属级工作争议裁决权
    4直接级命提名权
    5隔级级命批准权
    6属级工作检查权
    7属级奖惩建议权
    8业务范围紧急事件权宜处理权
    9销售会计钱会计报财会报表财务分析报告终审核权
    〔四〕工作求
    1降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    2严格执行公司财务理制度工作流程严守公司财务机密
    3断完善公司财务理制度工作流程提高工作效率
    4熟练掌握财务理知识公司营战略提供专业财务信息
    5部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    6动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    7保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    8提前周制定月工作方案月25日报财务总监审批月5日月总结会述职报告汇报月工作执行情况
    9时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    10积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    11发现培养业务骨干公司开展做储藏
    12公司领导决策提供意见建议
    13执行财务总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1性限年龄2845岁间科学历〔财务专业国家会计师专业技术职称〕形象气质优
    2具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4熟悉国家财法规熟悉行业财务理制度熟悉公司项理规定
    5具5年型商业企业理验够独立完成财务审计钱核算总账会计工作
    6具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键责指标
    1财务预算开支合理支配负责
    2财务工作目标工作方案完成负责
    3财务规章制度施行情况负责
    4财务工作程序执行效果负责
    5财务负责检查规定施行情况负责
    6财务辖设备设施完性负责
    7财务涉公司秘密安负责
    8财务公司造成影响负责
    9属级纪律行工作秩序整体精神面貌负责
    10公司否正确执行国家财务法规财制度负责
    11公司会计核算财务理信评估审核工作负责
    12公司会计资料会计档案安保密负责
    13控制理钱全年理费均控制预算
    14保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    15绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    三钱会计:
    〔—〕职关系
    属部门:财务理中心
    岗位名称:钱会计
    直接级:财务总监
    直接级:库员
    〔二〕工作职责
    1收集材料单入库单仓库货物保员仓库记帐员接口做退货换货协调工作
    2确定适合公司货物钱计算法:先进先出进先出加权均等
    3建立设计材料明细账确定产品分类
    4月底根发出材料购进材料单汇总合计仓库材料保记帐员核
    5根计算方法确定单位钱结存钱
    6期末做材料预算钱进销差价分析控制钱
    7财务档案整理装订
    〔A〕日常类
    1负责公司钱核算
    〔1〕整理项费进行集分配
    〔2〕做记账证配合总账登帐
    〔3〕统计项费指标考核结果报财务总监
    2进行公司钱分析
    〔1〕根钱构成历史发生情况方案指标进行拟
    〔2〕钱分析报告
    3负责公司固定资产帐
    〔1〕负责固定资产报废清理账务登记
    〔2〕新购入超〔两千元〕固定资产入账计提折旧
    4负责总账局部
    〔1〕汇总总账进行试算衡
    〔2〕明细账核
    5负责应付账款核算
    〔1〕接受原材料入库单提货单销售发票核算审核付款清单种应付账款审核项进出货品记录
    〔2〕审核业务部门销售客户应收帐款记录转交发票单
    〔3〕定期销售员销售会计核销售明细监督汇款
    〔4〕登记记帐复核
    〔B〕周工作
    1周五午9点库存表损耗表应收帐款明细表费分类表罚息明细表总监总账会计
    2参加周五午3点销售会计钱会计帐
    3周六午9点组织仓库保仓库记帐员周总结会核库存总结周工作达周工作重点
    4周低次进行分公司库员仓库记帐财务督导工作
    〔C〕月工作
    1月20日财务总监书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    2月5日参加总理召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门提前两天汇总报财务总监
    3积极配合行政事理中心进行全公司绩效考核损耗表报请财务总监总账会计红
    4参加月5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    5月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    6月30日进行财务部月总结会〔分公司会计参加〕分析存问题找解决方法
    7检查部门预算方案完成情况会相关部门进行预算差异分析书面报财务总监
    8根公司营状态定期进行趋势分析提醒财务总监公司财务状况〔财务预警〕
    9月编制钱费方案部门钱费进行监控
    10月8日审核行政事理中心提供月份工资表报公司总帐会计审核财务总监审核报总理 15日发放薪资
    11核总账费帐明细帐应收账款费分类帐核销售回款明细次月5日报公司财务总监
    〔D〕年工作
    1年12月10前制定年度财务预算报告钱济活动控制方案报财务总监
    2负责组织销售会计钱会计公司固定资产库存商品年终清查活动计提折旧
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1钱会计钱核算员仓库保员仓库记帐员项业务工作理权
    2属级理水业务水业绩考核权评价权
    3属级工作争议裁决权
    4直接级命提名权
    5隔级级命批准权
    6属级工作检查权
    7属级奖惩建议权
    8业务范围紧急事件权宜处理权
    9钱员仓库保员仓库记帐员出纳报财会报表财务分析报告终审核权
    〔四〕工作求
    1钱核算方法科学合理
    2钱计算准确实反映生产状态失
    3总账固定资产账库存费登记准确失
    4应收应付账款核算清晰明确种单合法效
    5提供销售考核数准确销售回款状态监督力失
    6理层提供容详实数准确分析报告中时发现问题
    7现金收支相符现金账目相符失率零
    8保证现金报销单合法真实符合公司项规章制度
    9安稳妥保原始证月装订成册保证财务档案完整寻找方便降低理问题发生机率防止问题重复出现〞目标掌握公司理原时做理预案
    10严格执行公司财务理制度工作流程严守公司财务机密
    11断完善公司进销存理制度工作流程提高工作效率
    12熟练掌握财务理知识公司营战略提供专业财务信息
    13部门理保持良沟通积极配合工作保持公司充分协调性
    14动化解部门矛盾促进公司部门部门间谐
    15保持属沟通解工作状态〔做工作记录备总理时检查〕效率种困难提供建设性辅导支持激发工作积极性稳定性
    16时检查部门员工作情况发现问题时纠正处理
    17积极做部门理工作配合公司制度监察工作
    18发现培养业务骨干公司开展做储藏
    19公司领导决策提供意见建议
    20执行财务总监指派工作
    〔五〕岗根条件
    1性限年龄2845岁间科学历〔财务专业国家会计师专业技术职称〕形象气质优
    2具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4熟悉国家财法规熟悉行业财务理制度熟悉公司项理规定
    5具5年型商业企业理验够独立完成财务审计钱核算
    6具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键责指标
    1钱销售预算开支合理支配负责
    2钱工作目标工作方案完成负责
    3财务规章制度施行情况负责
    4财务工作程序执行效果负责
    5财务负责检查规定施行情况负责
    6财务辖设备设施完性负责
    7财务涉公司秘密安负责
    8财务公司造成影响负责
    9属级纪律行工作秩序整体精神面貌负责
    10公司否正确执行国家财务法规财制度负责
    11公司会计核算财务理信评估审核工作负责
    12公司会计资料会计档案安保密负责
    13控制理钱全年理费均控制预算
    14保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    15绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率

    四销售会计
    〔—〕职关系
    属部门:财务理中心
    岗位名称:销售会计
    直接级:财务总监
    直接级:收银员 出纳
    〔二〕工作职责
    1货品进出理
    2盘点理
    3日销售审核
    4销售客户账户理
    5钱计算认真执行公司项规章制度工作程序服级指挥关员监督检查保质保量时完成工作务
    6认真审核商品出库证证列单位名称品名规格型号数量单价总金额等容时准确分序时登记商品调拨明细帐
    7 做增值税发票领保登记税务部门发票理填写规定根加盖收讫转讫戳记〞出库单结合帐面库存实际情况开具增值税发票
    8时动催促关单位清销货应收款会计室时汇报工作情况
    9协助公司清欠组做销货呆帐死帐清理工作
    〔A〕日工作
    1检查监督仓库时收发货物天退货天制单入库
    2天整理审核调拨单确认调拨单已送收货方实际收调拨单统计仓库日进出数量填制进出报表仓库账
    3检查监督售仓库货品市24时出库市外三天出货
    4商场货品检查监督理盘点核商场盘点表账面差异营业员联系查明帐实符原漏记业务补录假设货品丧失落实责月工作进行扣赔
    5日午10点前审核完毕日报表审核商场销售日报帐面金额数量致审核销售金额现价致
    6盘点监督营业员盘点结束班前核盘点金额报表交会计
    7日检查营业员否审核库存出库单入库单未审核时报纳入绩效考核
    8日退回货品制作单交手签字报损返货
    9做增值税发票领保登记税务部门发票理填写规结合帐面库存实际情况开具增值税发票
    〔B〕周工作
    1周四午9点库存表损耗表费分类表罚息明细表总监总账会计
    2周四午3点召开销售会计钱会计帐
    3周日午9点组织仓库保仓库记帐员周总结会核库存总结周工作达周工作重点
    4周低次进行分公司库员仓库记帐财务督导工作
    5周退回货品制作表格说明
    6周发票汇总报钱会计报财务总监
    7 周定期时汇总编报商品销售调拨营情况费统计报表报表真实准确性负责
    〔C〕月工作
    1月1日根钱会计提供钱表原表合取值作月钱计算
    2月1日根盘点期间店面销售计算店面实际钱统零售价格23折金额部折扣钱
    3月1日根整月销售计算实际钱
    4月1日根营业员提供购报损送单分核算月购报损赠送实际钱
    5月5日提供销售报表购保损赠送出库入库单明细报表相关会计
    6做月发票领表交财务总监税务机关备查
    7月22日总监书面报告月工作方案月财务预算报告执行审批工作方案
    8月5日参加总理召开公司月总结会公司表彰制度表彰优秀部门提前两天汇总报行政事理中心
    9积极配合行政事理中心月1日——3日进行全公司绩效考核
    10参加5日午2点5点总理召开级公司月总结会
    11月30日参加斯堡特星晚餐〔公司文化〕
    12月30日进行财务部月总结会〔分公司会计参加〕分析存问题找解决方法
    13检查部门预算方案完成情况会相关部门进行预算差异分析书面报告总理
    14根公司营销售状态定期进行趋势分析提醒总理公司财务状况〔财务预警〕
    15月定期时汇总编报商品销售调拨营情况费统计报表报表真实准确性负责
    〔D〕年工作
    1年12月10前制定年度财务预算销售预算销售活动方案报财务总监
    2负责组织销售会计钱会计公司库存商品年终清查活动计提折旧
    3.年七月第二周五参加半年总结会做述职报告
    4.年月第周五参加年终总结会做述职报告
    〔三〕职权限
    1销售会计核算员仓库保员仓库记帐员营业员项业务工作理权
    2属级理水业务水业绩考核权评价权
    3属级工作争议裁决权
    4直接级命提名权
    5隔级级命批准权
    6属级工作检查权
    7属级奖惩建议权
    8业务范围紧急事件权宜处理权
    9收银员出纳报财会报表财务分析报告终审核权
    〔四〕工作求
    1根月入库出库结合销售合确认月收入进行帐务处理登记销售合明细台帐
    2根确认收入正确计提销项税金营业税金附加合理结转销售钱
    3月30日前提供销售报表包括销售合号合价供数量金额已开票已作销售处理等容
    4月3日前结转销售收入销售钱损益类会计科目
    5负责销售财务系统会计分工权限理包括新增客户编码新增二级会计科目等
    6负责整集团财务系统数备份负责年末帐务结转工作
    7编制年度完成合盈亏情况表月收入销售毛利情况时进行分析
    8负责财务部计算机软件硬件维护负责财务软件户授权理工作负责日常数备份系统安
    9税务会计时负责销售建安发票开具
    10月时应收帐款理会计核相关帐务
    〔五〕岗根条件
    1性限年龄2845岁间科学历〔财务专业国家会计师专业技术职称〕形象气质优
    2具较强文字表达力语言沟通力熟练应办公动化软件
    3较强工作责感事业心律治敬业进坚持理原维护公司利益严守公司商业秘密
    4熟悉国家财法规熟悉行业财务理制度熟悉公司项理规定
    5具5年型商业企业理验够独立完成财务审计钱核算
    6具较强团队意识够充分配合部门工作
    〔六〕关键责指标:
    1销售预算开支合理支配负责
    2销售工作目标工作方案完成负责
    3财务规章制度销售施行情况负责
    4财务工作程序执行效果负责
    5财务负责检查规定施行情况负责
    6财务辖设备设施完性负责
    7财务涉发票领安负责
    8财务公司造成影响负责
    9属级纪律行工作秩序整体精神面貌负责
    10公司否正确执行国家财务法规财制度负责
    11公司会计核算财务理信评估审核工作负责
    12公司会计资料会计档案安保密负责
    13控制理钱全年理费均控制预算
    14保证部员积极性稳定性月员流失率超3
    15绩效考核〔问卷考核〕保持80达标率
    16编制年度完成合盈亏情况表月收入销售毛利情况时进行分析应收帐款理会计核相关帐务


    递交时间 20211031
    制定单位:麦格参谋 文案编辑:工程参谋 审核参谋:黄兴瀚

    项序
    客户单位文件提供整改意见
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    文档贡献者

    鬼***笑

    贡献于2021-11-13

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