XXXXXXXX公司
编号：
创新工作理制度
*年*月*日发布 *年*月*日实施
XXX运营支持中心 发布
目录
1 目 3
2 适范围 3
3 文件换版说明 3
4 工作职责 3
41 运营支持中心 3
42 部门 3
5 工作标准 3
51 工作创新 3
511 工作创新定义分类 3
52 合理化建议 5
521 合理化建议定义 5
522 合理化建议提报评审 6
6 创新奖励标准 7
7 档宣传验证 9
8 考核标准 10
创新工作理制度
1 目
规范事业部创新理工作增强企业创新力鼓励员工创新意识提高公司整体工作效率理水特制定制度
2 适范围
制度适事业部中心部门销售区（简称单位）
3 文件换版说明
制度第次发布
4 工作职责
41 运营支持中心
负责整体创新工作制度制订修改发布
负责组织创新工作开展评审批复落实验证等
负责整体创新工作宣传推广
42 部门
负责单位部创新开展宣传落实验证等工作
负责协助进行创新评审宣传工作
5 工作标准
制度中指创新指事业部层面创新工作包括工作创新合理化建议统称创新工作
51 工作创新
511 工作创新定义分类
工作创新根带理效果创新出发点设定两等级：
（1）创新：指单位部门岗位提出改进工作创新产生新思路方法措施工作效果效益种创新业没节约金额（连续三月累计）2万元定创新种业没法衡量节约金额效果调查符合标准定创新关键素：属二创造出三新东西
（2）理改善：业已单位已效果较单位行业深入位改善提升部理运行三月效果卓著定理改善
根事业部目前单位工作职责工作容中提报创新：
类
容
行政理方面
行政力办公服务环境等方面创新
营销理方面
营销渠道拓展新渠道开通营销方式方法类创新等
品牌理方面
品牌宣传媒介营销监控类等创新
生产理方面
设备操作技术生产技术工艺设备源原辅料工装夹具量具运输储藏等方面理技术改进创新
质量理方面
质量提升检验方法改进检验设备改进等技术创新质量理食品安全理方面流程机制创新显著提升产品质量质量改进工作
产品开发方面
采新技术新工艺新材料新结构新配方提高产品质量改善产品性开发新产品节约原材料等创新
理方面
信息化方面财务理方面等
512 工作创新提报评审
工作创新涉单位创新提交创新评审等容特做求：
（1）工作创新运行三月效果显著情况单位负责签字正式文件形式提交运营支持中心容应全面具体（求见附件2）提交材料全运营支持中心通知提供单位相关材料补充
（2）申报创新单位需评审前月提交工作创新进行创新前期落实效果调查未规定时间提交延次评审
（3）运营支持中心半年组织次创新评审会（5月11月）成立评审委员会根评审委员会评审结果出具终评审意见保证评审结果客观性评审委员会少两单位专业员组成
（4）运营支持中心导中心协助制定创新项目评审细整体原：
——评审工作实施评审委员会评分制满分100分
——评审方式采取创新提交单位现场汇报评委现场分形式进行根实际情况相关单位沟通确定
工作创新项目评审细见附件1
52 合理化建议
521 合理化建议定义
称改善提案企业部员工发现现行办事手续工作方法工具设备等存改善点提出建设性改善意见构思称提案建议事业部级合理化建议适整事业部某单位推行实施建议事业部事业部单位提供改善作合理化建议包括单位负责类事业部级会议提出助推动单位工作建议包括制度反馈职单位工作求重复类信息反馈类等相关建议
根合理化建议工作性质容合理化建议方面进行提报：
类
容
成节约类
通理方法改进改善节约成建议
优化整合类
针公司目前机构设置员配置产供销流程资源整合生产运营模式等流程决策等提出优化改进类建议
理改进类
通理方法改进改善变更等整公司单位提高工作效率实现流程优化增强理效果提升外部客户满意度提升企业理运营效率目符合公司实际情况战略发展规划等建议
522 合理化建议提报评审
合理化建议申报电子版形式提交单位月20日前提案提交运营支持中心运营支持中心月23日前单位报提案进行汇总根责属月相关提案分配提交责回复部门
回复部门月30日前求回复完毕（涉需公司领导出确定意见建议请标注具体原进程月10日前确定终回复意见）运营支持中心根回复部门意见次月30日前出具月合理化建议终审意见根终审意见兑现奖励金额
单位应遵循愿提出愿设置目标原申报提案材料求：
（1）提案应具客观性具体性求申报员现状真实反映出事实数说话时求建议提出针明确接部门员建议应责部门沟通确定行提交
（2）注意握问题原准确性求申报问题发生原找出
（3）注意解决改善问题行性求申报针问题发生原提出具体改善策具体方法提问题提解决办法提案视效提案
（4）注意改善绩效性应绩效导综合性指标提升促公司越越方发展
单位提交合理化建议运营支持中心发责回复单位回复单位回复建议时应遵循工作标准：
（1）采纳应明确采纳理采纳明确具体实施排期采纳建议应适宜条件全面实施落实
（2）针容明确建议需提交员进行沟通避免回复容中出现类似请详细明确建议容等字样
（3）针单位职责中已超出职责范围需公司领导确定建议回复单位必须直接领导沟通确定批复结果行回复
（4）必须规定时间进行回复
6 创新奖励标准
创新奖励均项目奖励直接责涉责时部行分解项目奖励金额单位负责连带奖励
工作创新奖励等级：
（1）A类工作创新：评审分≥90分奖励5000元项根获济效益（连续三月累计节约成创造效益）2奖励2万元封顶
（2）B类工作创新：80分≤评审分＜90分奖励3000元项根获济效益（连续三月累计节约成创造效益）15奖励15万元封顶
（3）C类工作创新：称类创新分高80分新颖程度属企业部类创新奖励2000元项
（4）D类工作创新：称理改善60分≤评审分＜80分奖励5001000元项
合理化建议奖励等级：
（1）A类建议：成节约金额（连续三月累计）＞10万元奖励节约金额31万元封顶项目整合类提案公司领导确认项建议采纳公司带决策改变奖励2000元单位负责连带奖励500元
（2）B类建议：5万＜成节约金额（连续三月累计）≤10万元奖励节约金额2 单位负责连带奖励300元
（3）C类建议：成节约金额（连续三月累计）≤5万元奖励节约金额1理改善提案采纳实施较前期效果显著实施单位评根建议价值实施单位评价结果奖励300500元单位负责连带奖励200元
（4）D类建议：理改善提案采纳效果较前期提升显著奖励200元单位第负责连带奖励100元
（5）E类建议：称储备建议理改善提案较新颖暂时公司采纳实施改善提案根建议价值奖励50100元
7 档宣传验证
运营支持中心建立创新工作档案收集创新进行记录档定期发送档案室备案
运营支持中心评定完创新工作针创新项目进行全事业部公布宣传单位学鉴时创新单位进行沟通获相关资料
运营支持中心采日常半年度周期创新评审实施持续实施等进行实调研验证具体：
（1）单位已确认创新项目期否持续实施具体实施效果进行验证
（2）单位提交未确认创新项目期实施情况进行验证
（3）创新评定工作进行验证审核
（4）单位部评定创新项目评定实施效果等进行验证
8 考核标准
单位出现提供虚假信息干扰信息沟通工作正常开展申报单位负责负激励500元次责负激励300元次
审核部门未单位报材料具体情况落实清楚予奖励审核部门负责负激励300元次已奖励符合项目应该扣取消该奖励
工作具体时间求晚天负激励责单位负责100元
落实程中发现创新工作等观原未推行单位负责奖励金额两倍进行考核
违反制度中规定事项根严重程度责单位第负责处100300元负激励
附件：1XX事业部创新工作评审标准
2工作创新模板
3合理化建议模板
附件1：
XX事业部创新评审标准
工作创新评审维度：新颖程度指标创新投入产出指标创新实施效果指标创新拓展传播指标专家综合评审指标五维度指标评审时全面权衡具体：
（1）新颖程度指标（20分）：指标体现该创新工作国际国业企业新颖程度评委会综合调查研究进行评价新颖程度指标分五等级国际首创国首创行业首创企业首创企业类型具体评分标准见创新评审表求：
——果存国际国行业企业类型创新应五新颖度排序降级原果存国际类型评分采国首创评分标准
——单位提交创新时必须申报材料中明确该项创新属种新颖程度
（2）创新投入产出指标（30分）：存节约增值类创新实际投入产出效益评价创新投入产出金额计算期限三月单位提交申报材料必须准确核算实际投入产出情况财务部门负责签字确认方申报创新投入产出指标评分标准济效益产出分七等级1020万2050万50100万100200万200500万5001000万1000万具体评分标准见创新评审表
果创新工作法明确济效益情况单位采非济效益评审标准分六方面员流程组织优化方面提高业务服务水方面改善工作环境方面提高员部门业绩方面完善理制度方面提升企业形象方面具体评分标准见创新评审表求：
——单位应申报材料中明确创新工作投入力物力产出相关优化流程理制度减少工作量提升相关绩效等非济效益申报单位未明确容该项分
——六方面综合评价终总分进行评价非济效益工作创新实施效果应具验证性实施效果明确作评审
（3）创新实施效果（10分）：创新工作实际应程中实施效果情况包括该创新工作实施程中实际作应中效果情况具体评分标准见创新评审表
（4）创新拓展传播（20分）：创新实施推广传播范围分四等级系统局部开展系统全面开展系统外鉴学外部企业鉴学开展具体评分标准见创新评审表求：
——创新工作应该持续实施两年创新评审部门会定期创新工作进行落实验证持续实施根情况扣回原判定结果奖励
——单位申报材料中应明确目前实施该项创新实施情况具体实施单位明细存跨系统情况应明确说明具体单位
（5）专家综合评审建议意见（20分）：评审委员应根领域该项创新提供创新建议意见时综合该项创新评级分具体评级优秀1720分良1416分般1013分较差69分非常差05分
评审单位基础建立进行修改评定指标必须总裁办公室审核统发布执行
XX创新评审工作表
编号：ABJL13221(1)20150
新颖程度指标（20分）
评委1
新颖度
评分标准
评分
国际首创
1820分
国首创
1517分
行业首创
1214分
企业首创
911分
企业类型
78分
创新投入产出指标（济效益类30分）
创新济效益
评分标准
评分
2＜创新≤5万
79分
5＜创新≤10万
1012分
10＜创新≤15万
1315分
15＜创新≤20万
1618分
20＜创新≤40万
1921分
40＜创新≤100万
2224分
100＜创新≤200万
2528分
200万＜
2930分
创新投入产出指标（非济效益类30分）
投入产出情况（30分）
评分标准
评分
存员流程组织优化情况
没0分12分233分35分
提高业务水服务效率
没0分较少2分般3分较5分
改善工作环境
没0分较少2分般3分较5分
提高相关员部门业绩绩效
没0分较少2分般3分较5分
完善理制度促进理提升
没0分较少2分般3分较5分
促进企业外宣传提升企业形象
没0分较少2分般3分较5分
创新实施效果（10分）
实施效果
评分标准
评分
该创新工作实施中作意义
没0分较少2分般3分较5分
应效果情况达预计目标效果水
效果明显0分效果较2分效果明显3分
较非常理想5分
创新拓展传播（20分）
拓展传播
评分标准
评分
仅系统部局部开展
59分
基系统部全面开展
1014分
外系统鉴学开展
1518分
外部企业鉴学开展
1920分
专家综合评价建议意见（20分）
评分
专家评语：
优秀1720分良1416分般1013分较差69分非常差05分
附件2：
XXX限公司XX事业部
*****文件
XX***字[20**]****号
关******工作创新请示
运营支持中心：
实施背景
该项目种情况产生
二实施时间
该项目具体开始实施时间截止目前止运行时间涉单位实施分列单位具体实施时间
三项目新颖程度
单位提交创新时必须申报材料中明确该项创新属种新颖程度具体见制度中求
四目前实施情况措施等
单位申报材料中应明确目前实施该项创新实施情况实施前期期项目采取具体实施措施前措施点
项目详细情况介绍表达出该项目做做想做什达成种目标等容做条理清晰目然
五实施效果
单位应申报材料中明确创新工作投入力物力产出相关优化流程理制度减少工作量提升相关绩效等非济效益
涉济效益必须单位财务负责签字确认见证性材料
涉质量产费等项费节约方面提升必须附实施前三月实施三月值
项目关见证性材料部制定制度流程培训培训效果员激励等
六项目实施范围
明确具体实施单位明细存跨系中心实施情况应明确说明具体单位时附实施单位联系姓名联系方式
单位部负责该项目具体负责联系方式
模板中字体字号格式等容遵循档案理规定
— END —
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XXXXXXXX公司
编号：
创新工作理制度
*年*月*日发布 *年*月*日实施
XXX运营支持中心 发布
目录
1 目 3
2 适范围 3
3 文件换版说明 3
4 工作职责 3
41 运营支持中心 3
42 部门 3
5 工作标准 3
51 工作创新 3
511 工作创新定义分类 3
52 合理化建议 5
521 合理化建议定义 5
522 合理化建议提报评审 6
6 创新奖励标准 7
7 档宣传验证 9
8 考核标准 10
创新工作理制度
1 目
规范事业部创新理工作增强企业创新力鼓励员工创新意识提高公司整体工作效率理水特制定制度
2 适范围
制度适事业部中心部门销售区（简称单位）
3 文件换版说明
制度第次发布
4 工作职责
41 运营支持中心
负责整体创新工作制度制订修改发布
负责组织创新工作开展评审批复落实验证等
负责整体创新工作宣传推广
42 部门
负责单位部创新开展宣传落实验证等工作
负责协助进行创新评审宣传工作
5 工作标准
制度中指创新指事业部层面创新工作包括工作创新合理化建议统称创新工作
51 工作创新
511 工作创新定义分类
工作创新根带理效果创新出发点设定两等级：
（1）创新：指单位部门岗位提出改进工作创新产生新思路方法措施工作效果效益种创新业没节约金额（连续三月累计）2万元定创新种业没法衡量节约金额效果调查符合标准定创新关键素：属二创造出三新东西
（2）理改善：业已单位已效果较单位行业深入位改善提升部理运行三月效果卓著定理改善
根事业部目前单位工作职责工作容中提报创新：
类
容
行政理方面
行政力办公服务环境等方面创新
营销理方面
营销渠道拓展新渠道开通营销方式方法类创新等
品牌理方面
品牌宣传媒介营销监控类等创新
生产理方面
设备操作技术生产技术工艺设备源原辅料工装夹具量具运输储藏等方面理技术改进创新
质量理方面
质量提升检验方法改进检验设备改进等技术创新质量理食品安全理方面流程机制创新显著提升产品质量质量改进工作
产品开发方面
采新技术新工艺新材料新结构新配方提高产品质量改善产品性开发新产品节约原材料等创新
理方面
信息化方面财务理方面等
512 工作创新提报评审
工作创新涉单位创新提交创新评审等容特做求：
（1）工作创新运行三月效果显著情况单位负责签字正式文件形式提交运营支持中心容应全面具体（求见附件2）提交材料全运营支持中心通知提供单位相关材料补充
（2）申报创新单位需评审前月提交工作创新进行创新前期落实效果调查未规定时间提交延次评审
（3）运营支持中心半年组织次创新评审会（5月11月）成立评审委员会根评审委员会评审结果出具终评审意见保证评审结果客观性评审委员会少两单位专业员组成
（4）运营支持中心导中心协助制定创新项目评审细整体原：
——评审工作实施评审委员会评分制满分100分
——评审方式采取创新提交单位现场汇报评委现场分形式进行根实际情况相关单位沟通确定
工作创新项目评审细见附件1
52 合理化建议
521 合理化建议定义
称改善提案企业部员工发现现行办事手续工作方法工具设备等存改善点提出建设性改善意见构思称提案建议事业部级合理化建议适整事业部某单位推行实施建议事业部事业部单位提供改善作合理化建议包括单位负责类事业部级会议提出助推动单位工作建议包括制度反馈职单位工作求重复类信息反馈类等相关建议
根合理化建议工作性质容合理化建议方面进行提报：
类
容
成节约类
通理方法改进改善节约成建议
优化整合类
针公司目前机构设置员配置产供销流程资源整合生产运营模式等流程决策等提出优化改进类建议
理改进类
通理方法改进改善变更等整公司单位提高工作效率实现流程优化增强理效果提升外部客户满意度提升企业理运营效率目符合公司实际情况战略发展规划等建议
522 合理化建议提报评审
合理化建议申报电子版形式提交单位月20日前提案提交运营支持中心运营支持中心月23日前单位报提案进行汇总根责属月相关提案分配提交责回复部门
回复部门月30日前求回复完毕（涉需公司领导出确定意见建议请标注具体原进程月10日前确定终回复意见）运营支持中心根回复部门意见次月30日前出具月合理化建议终审意见根终审意见兑现奖励金额
单位应遵循愿提出愿设置目标原申报提案材料求：
（1）提案应具客观性具体性求申报员现状真实反映出事实数说话时求建议提出针明确接部门员建议应责部门沟通确定行提交
（2）注意握问题原准确性求申报问题发生原找出
（3）注意解决改善问题行性求申报针问题发生原提出具体改善策具体方法提问题提解决办法提案视效提案
（4）注意改善绩效性应绩效导综合性指标提升促公司越越方发展
单位提交合理化建议运营支持中心发责回复单位回复单位回复建议时应遵循工作标准：
（1）采纳应明确采纳理采纳明确具体实施排期采纳建议应适宜条件全面实施落实
（2）针容明确建议需提交员进行沟通避免回复容中出现类似请详细明确建议容等字样
（3）针单位职责中已超出职责范围需公司领导确定建议回复单位必须直接领导沟通确定批复结果行回复
（4）必须规定时间进行回复
6 创新奖励标准
创新奖励均项目奖励直接责涉责时部行分解项目奖励金额单位负责连带奖励
工作创新奖励等级：
（1）A类工作创新：评审分≥90分奖励5000元项根获济效益（连续三月累计节约成创造效益）2奖励2万元封顶
（2）B类工作创新：80分≤评审分＜90分奖励3000元项根获济效益（连续三月累计节约成创造效益）15奖励15万元封顶
（3）C类工作创新：称类创新分高80分新颖程度属企业部类创新奖励2000元项
（4）D类工作创新：称理改善60分≤评审分＜80分奖励5001000元项
合理化建议奖励等级：
（1）A类建议：成节约金额（连续三月累计）＞10万元奖励节约金额31万元封顶项目整合类提案公司领导确认项建议采纳公司带决策改变奖励2000元单位负责连带奖励500元
（2）B类建议：5万＜成节约金额（连续三月累计）≤10万元奖励节约金额2 单位负责连带奖励300元
（3）C类建议：成节约金额（连续三月累计）≤5万元奖励节约金额1理改善提案采纳实施较前期效果显著实施单位评根建议价值实施单位评价结果奖励300500元单位负责连带奖励200元
（4）D类建议：理改善提案采纳效果较前期提升显著奖励200元单位第负责连带奖励100元
（5）E类建议：称储备建议理改善提案较新颖暂时公司采纳实施改善提案根建议价值奖励50100元
7 档宣传验证
运营支持中心建立创新工作档案收集创新进行记录档定期发送档案室备案
运营支持中心评定完创新工作针创新项目进行全事业部公布宣传单位学鉴时创新单位进行沟通获相关资料
运营支持中心采日常半年度周期创新评审实施持续实施等进行实调研验证具体：
（1）单位已确认创新项目期否持续实施具体实施效果进行验证
（2）单位提交未确认创新项目期实施情况进行验证
（3）创新评定工作进行验证审核
（4）单位部评定创新项目评定实施效果等进行验证
8 考核标准
单位出现提供虚假信息干扰信息沟通工作正常开展申报单位负责负激励500元次责负激励300元次
审核部门未单位报材料具体情况落实清楚予奖励审核部门负责负激励300元次已奖励符合项目应该扣取消该奖励
工作具体时间求晚天负激励责单位负责100元
落实程中发现创新工作等观原未推行单位负责奖励金额两倍进行考核
违反制度中规定事项根严重程度责单位第负责处100300元负激励
附件：1XX事业部创新工作评审标准
2工作创新模板
3合理化建议模板
附件1：
XX事业部创新评审标准
工作创新评审维度：新颖程度指标创新投入产出指标创新实施效果指标创新拓展传播指标专家综合评审指标五维度指标评审时全面权衡具体：
（1）新颖程度指标（20分）：指标体现该创新工作国际国业企业新颖程度评委会综合调查研究进行评价新颖程度指标分五等级国际首创国首创行业首创企业首创企业类型具体评分标准见创新评审表求：
——果存国际国行业企业类型创新应五新颖度排序降级原果存国际类型评分采国首创评分标准
——单位提交创新时必须申报材料中明确该项创新属种新颖程度
（2）创新投入产出指标（30分）：存节约增值类创新实际投入产出效益评价创新投入产出金额计算期限三月单位提交申报材料必须准确核算实际投入产出情况财务部门负责签字确认方申报创新投入产出指标评分标准济效益产出分七等级1020万2050万50100万100200万200500万5001000万1000万具体评分标准见创新评审表
果创新工作法明确济效益情况单位采非济效益评审标准分六方面员流程组织优化方面提高业务服务水方面改善工作环境方面提高员部门业绩方面完善理制度方面提升企业形象方面具体评分标准见创新评审表求：
——单位应申报材料中明确创新工作投入力物力产出相关优化流程理制度减少工作量提升相关绩效等非济效益申报单位未明确容该项分
——六方面综合评价终总分进行评价非济效益工作创新实施效果应具验证性实施效果明确作评审
（3）创新实施效果（10分）：创新工作实际应程中实施效果情况包括该创新工作实施程中实际作应中效果情况具体评分标准见创新评审表
（4）创新拓展传播（20分）：创新实施推广传播范围分四等级系统局部开展系统全面开展系统外鉴学外部企业鉴学开展具体评分标准见创新评审表求：
——创新工作应该持续实施两年创新评审部门会定期创新工作进行落实验证持续实施根情况扣回原判定结果奖励
——单位申报材料中应明确目前实施该项创新实施情况具体实施单位明细存跨系统情况应明确说明具体单位
（5）专家综合评审建议意见（20分）：评审委员应根领域该项创新提供创新建议意见时综合该项创新评级分具体评级优秀1720分良1416分般1013分较差69分非常差05分
评审单位基础建立进行修改评定指标必须总裁办公室审核统发布执行
XX创新评审工作表
编号：ABJL13221(1)20150
新颖程度指标（20分）
评委1
新颖度
评分标准
评分
国际首创
1820分
国首创
1517分
行业首创
1214分
企业首创
911分
企业类型
78分
创新投入产出指标（济效益类30分）
创新济效益
评分标准
评分
2＜创新≤5万
79分
5＜创新≤10万
1012分
10＜创新≤15万
1315分
15＜创新≤20万
1618分
20＜创新≤40万
1921分
40＜创新≤100万
2224分
100＜创新≤200万
2528分
200万＜
2930分
创新投入产出指标（非济效益类30分）
投入产出情况（30分）
评分标准
评分
存员流程组织优化情况
没0分12分233分35分
提高业务水服务效率
没0分较少2分般3分较5分
改善工作环境
没0分较少2分般3分较5分
提高相关员部门业绩绩效
没0分较少2分般3分较5分
完善理制度促进理提升
没0分较少2分般3分较5分
促进企业外宣传提升企业形象
没0分较少2分般3分较5分
创新实施效果（10分）
实施效果
评分标准
评分
该创新工作实施中作意义
没0分较少2分般3分较5分
应效果情况达预计目标效果水
效果明显0分效果较2分效果明显3分
较非常理想5分
创新拓展传播（20分）
拓展传播
评分标准
评分
仅系统部局部开展
59分
基系统部全面开展
1014分
外系统鉴学开展
1518分
外部企业鉴学开展
1920分
专家综合评价建议意见（20分）
评分
专家评语：
优秀1720分良1416分般1013分较差69分非常差05分
附件2：
XXX限公司XX事业部
*****文件
XX***字[20**]****号
关******工作创新请示
运营支持中心：
实施背景
该项目种情况产生
二实施时间
该项目具体开始实施时间截止目前止运行时间涉单位实施分列单位具体实施时间
三项目新颖程度
单位提交创新时必须申报材料中明确该项创新属种新颖程度具体见制度中求
四目前实施情况措施等
单位申报材料中应明确目前实施该项创新实施情况实施前期期项目采取具体实施措施前措施点
项目详细情况介绍表达出该项目做做想做什达成种目标等容做条理清晰目然
五实施效果
单位应申报材料中明确创新工作投入力物力产出相关优化流程理制度减少工作量提升相关绩效等非济效益
涉济效益必须单位财务负责签字确认见证性材料
涉质量产费等项费节约方面提升必须附实施前三月实施三月值
项目关见证性材料部制定制度流程培训培训效果员激励等
六项目实施范围
明确具体实施单位明细存跨系中心实施情况应明确说明具体单位时附实施单位联系姓名联系方式
单位部负责该项目具体负责联系方式
模板中字体字号格式等容遵循档案理规定
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