城投集团赴X集团跟班实训务虚会学习经验汇报：深入推进国企改革激发市场主体活力

城投集团赴X集团班实训务虚会学验汇报：深入推进国企改革激发市场体活力

X月20日XX集团迅速融入工作场景标学新岗位虚心请教动进位利月时间通听问想做学深悟透做实确保学成学助力企业稳健发展
通月学思考深切感受国企业充分迸发活力提高企业市场竞争力发挥引领作持续稳中稳中更态势实现高质量发展必须深化改革建立现代企业制度XX学重启示建立灵活市场化营机制效公司法治理结构企业更实现规模扩张质量发展效益提升
方面通三优化加快企业改革步伐
优化企业治理结构企业改革首先需解决顶层设计问题顶层设计核心完善公司治理结构通力推进体制机制创新全面规范董事会建设厘清董事会职权改革董事理制度严格董事选聘履职理董事会真正成企业决策体次通市场化选聘契约化理差异化薪酬理层期制造职业高效企业理层XXXX集团组织体系中理层高度市场化XX集团立足XX挺进全国开拓海外奠定坚实基础作国企业通薪酬总额控制探索企业全体员工差异化薪酬分配机制提升职业理队伍市场化程度形成竞争岗机制全面提升企业竞争力
二优化薪酬分配机制企业发展需需设岗精简效结构优化动态理原突出企业发展核心领域力扶持高成长业务单元培养企业效益增长点需建立健全劳动力市场基适应企业济效益深度挂钩劳动生产率完全匹配定薪调薪机制坚持绩效导贡献英雄绩效定薪资业务领域业务板块特性标杆企业参考第三方专业机构提供市场数根岗位市场价值确定基础工资业绩达成结果确定绩效奖金实现员工收入增减时坚持实行密薪制维护健康谐部文化氛围
三优化绩效考核办法充分发挥绩效考核员工积极性引导作合理设置绩效指标体系绩效考核流程建立专门考核部门监督机构结合板块业务差异岗位层级差异围绕关键绩效指标结合关键工作务清单开展科学效干部评价针线岗位基层员工选择更简洁更直观更时绩效评价方法充分激发员工积极性通绩效考核提高员工积极性时增强员工危机感推行定例员工淘汰定例理层员调整实现企业部理员员工进出
方面通三深化推进企业市场化进程
深化资运营进步壮资产规模探索公益性存量资产转化营性增量资产时实现资产集团化运营充分挖掘资源壮资产总量优化资产结构提升资产效率提高公司信等级融资力外充分发挥城投集团资运作优势深挖XX资源禀赋开展招商引资积极引进成立基金参股控股方式积极走出扩公司控资源规模
二深化专业合作通横合作强化规模效应通联合实现优势互补通专业整合进行资源配置提高资产质量充分发挥国企业资优势信优势资源优势瞄定投资方筛选优秀合作企业通混合制形式开展合作专业干专业事圈引圈实现取长补短相互补位发展目前公司XX物业合资成立XX城投红色物业理限公司规范化现代化市场化手段市民中心进行理提升全市物业市场理服务水公司XX企业理限公司合作成立XXX农业发展限公司通资源禀赋组合专业团队运营模式布局建设百万头生猪体化生产项目带动XXX家庭农场建设带动万农户致富潜增收规模超10亿元
三深化产业组织公司通XX科技企业孵化限公司达成战略合作成立专项园区造新材料园中园积极造新源新材料全国影响力专业园区引进高科技项目造产业孵化器实现高新技术产业化产业园基础设施统规划布局统标准配套节约企业成实现资源享程中城投集团负责土征厂房建设基础设施配套提供保姆式服务高新技术产业项目拎包式入住开园入园入园投产
前公司正业清晰专业化发展市场化运作原实施政府政策性业务市场化营业务双轮驱动全面做城市建设运营基础结合企业实际探索发展优质项目成长性产业拓宽营渠道造合理元业务板块培植新济增长点
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