质量部工作计划新报告1
继续做产品质量标准文件制修订落实工作
通段时间工作认识前实施产品质量标准部分求实际存定偏差标准设置合理没认真落实适时进行调整完善保证品质理工作章时严执行关产品质量标准求接直致
二规范进料检验工作
进料检验工作中仅做宗重原料检验检验项目够全面检验记录够完整偶尔会出现进料品质良影响产品质量现象9月旬开始外购宗物料全部采aql抽样检验贵重物品质量影响原料执行全数检验难验证原料求供应商提供品质保证函进料检验工作物料留完整检验记录料品质异常时发出car(品质异常通知单)求改正进检测改进结果
三加强程质量控制
日交期紧糊制环节员紧缺时抽调2名巡检帮忙检封致程质量控制车间承担车间工作重点品质状况堪忧保证制程质量计划9月4前现场巡检员位加强程环节控制
制造环节品质问题三复发没时出现问题予处理惩戒9月旬新发现批量质量事必须做发现事2时发出car(品质异常通知单)发现事4时出时纠正措施24时出长期预防措施2天提出处理意见
四开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期程关注没充分认识产成品抽样检验重性导致常客户验货时发现产品良9月旬开始需入库产成品进行aql抽样检测检查结果做完整记录检查程中发现标准合约求存偏差时通知生产部门修正
五做质量相关数统计分析工作
认真做质量理相关数统计工作时报送类质量报表领导相关部门提供质量信息进料程成品检验相关统计数周通报次
六定期召集质量例会
月召集次质量例会月质量问题进行通报分析完善纠正预防措施做会议记录实施情况进行踪监督
质量部工作计划新报告2
提升公司质量理水计划开展质量理工作推动质量方针质量目标指标完成促进质量理质量理体系持续改进增强企业竞争力增强顾客满意度特制定20__年质量理工作计划现部质量理工作计划汇报：
20__年工作目标
贯彻科学理诚信守法争创优质持续改进质量方针加强施工质量理提高项目部承担__工程质量水建立健全质量保证体系质量理机构明确施工质量理职责实现工程合格率100业满意质量目标
二质量理规章制度建立完善
保证20__年施工质量控制达规范理严格验收目做章工作求计划制定健全规章制度：
(1)质量保证体系
(2)质量理制度
(3)质量理措施
(4)质量理奖惩办法
(5)质量理工艺策划
(6)质量理实施细
三质量理组织机构
1项目理岗位职责
(1)领导项目部切工作项目部承担施工质量活动全权负责质量理第责负责质量保证体系建立单位效运行
(2)负责贯彻质量方针确保质量目标实现
(3)负责质量计划施工组织设计审批组织实施
(4)负责配置资源确保合利实施
2工程技术部质量职责
(1)协助部质量审核质量体系正常运行质量方针利贯彻执行
(2)实施合容中技术工作负领导责
(3)负责施工组织设计审核负责施工技术措施审核编制
(4)负责选项目适标准规范组织设计图纸审查技术交底工作工程质量负领导责
(5)施工程中产品质量检查试验进场物资设备合格产品控制竣工交付部验收质量记录负领导责
(6)负责项目新工艺新技术开发应统计技术应工作
(7)协助项目理搞质量保证体系运行工作员培训工作
3质安环保部质量职责
(1)贯彻项目部质量方针目标负责工程项目总进度计划控制技术工作工程技术问题负责业设计监理工程师进行联系
(2)负责编制施工组织设计施工技术措施工艺操作规程作业指导书等技术文件确保工程利进行
(3)负责设计文件图纸进行审核技术交底时业设计监理进行工作联系负责技术记录控制监督整理保
(4)实施质量控制关键部门具单独行质量监督机构负责生产程质量监督规定进行检验测量试验确保合格工序纠正前进行工序施工
(5)参进场设备材料检验试验手检验测量试验报告结果数负直接责负责质量记录控制监督作质量记录
(6)负责施工程中工序单元工程进行监督检查验收负责合格品调查处置较合格品(包括质量事)报工作负责监督产品标识追溯性实施检验测量试验设备控制负责合格品纠正预防搬运贮存包装防护竣工交付工作
(7)负责安装程中施工质量检查验收竣工资料收集整理保工作负责项目质量计划编制工程验收程序质量评定签证
(8)严格执行定工艺方案质量目标落实三检制程级检查负责建立健全质量保证体系
(9)ISO9000族质量理模式制定相应施工质量责制奖惩办法等规章制度带动质量体系效运转负责质量体系审外审具体工作
(10)质量事进行取证分析明确责项目理总工领导三放原处理
4设备物资部质量职责
(1)贯彻执行项目部质量方针目标负责工程项目物资采购物料理等工作顾客(业)提供产品合格物资顾客(业)监理联系
(2)负责编制工程项目采购计划设备配件计划公司合格分承包方名录中选择合格分承包方负责采购记录整理保
(3)负责顾客(业)提供产品控制工程项目采物资进行理负责监督实施搬运贮存包装防护交付工作确保工程项目合格物资
(4)协助搞设备采购产品标识追溯性设备理检验试验检验测量试验设备控制检验试验状态合格品控制纠正预防措施工程服务统计技术应等工作
5施工队质量职责
(1)贯彻执行工程局质量方针目标施工项目质量具体负责
(2)质量保证体系文件程序设计文件施工规程规范作业指导书进行施工作业确保工程质量满足合求
(3)文件资料进行理效版
(4)产品进行标识具追溯性合格原材料
(5)严格作业指导书规格规范施工加强检复检未检验合格未验收工序单元工程转序隐蔽工程未验收隐蔽
(6)机械设备操作员必须培训持证岗严格操作规程操作设备进行日常维护保养满足施工需
(7)精心施工杜绝合格品(质量事)发生施工程发生合格品(质量事)应立报项目部质安环保部较合格品(质量事)应停工等候处理实施纠正预防措施杜绝合格品(质量事)发生
(8)做搬运贮存包装防护竣工交付质量记录统计技术等工作
(9)搞质量体系培训审工作
6质量员岗位职责
(1)根专业职责采购物资施工程竣工部验收交付独立行检查验收职权
(2)质检员检复检合格进行项目部部终检施工检验程中发现合格品(质量事)工序合格权停止施工进行处理发现较合格品时报质安环保部项目总工程师
(3)质量检验员权代表项目部拒绝合格物资(原材料)
(4)质量检验员根试验报告填写检验报告关规定权判定产品合格否
(5)质量检验员部终检合格负责联系监理进行检查验收签证做检验记录
(6)检验员负责竣工资料收集整理交付
四质量培训计划
(1)月开次质量总结会
(2)季度开次质量查纠报告学会
(3)3月针部门班组技术员电气安装技术学会
(4)6月针电气安装质量验收规范文件进行学
(5)9月针施工程中需整改问题汇总进行交流学
(6)12月项目部理员技术员班组长20__年质量工作进行总结学
五QC组活动计划
积极推进实施QC组少成立2QC组制定研究课题开展组活动
六质量风险识
质量风险识核心针工程质量安全全面理监督提高工程质量降低风险减少损失工作目标部制定相应计划措施：
(1)加强设计风险识风险控制
(2)建立风险控制台账实行风险动态理
(3)强化安全教育施工方案审核完善安全监体系
(4)强化重危险源踪控制应急预案执行性进行程控制利风险事减少
七量器具检定查纠计划
计量器具检定直接关系工程质量标准准确性部计量器具定期检验做相应台账期前10天具检定资质单位进行鉴定
查纠计划表
八建立质量创优规划
部建立质量创优规划创优良工程必须做三高三严三高高质量意识高质量标准高质量目标三严严格理严格控制严格检验创优良工程必须求单位员工具备三高三严标准特项目部理层整施工程中高质量标准狠功夫提升公司_品牌奠定良基础
九顾客满意调查
增强顾客满意度：年组织重点建设单位进行回访组织回访组解征询建设单位部门建设工程期服务意见建设单位意见反馈进行认真记录提出身改进措施
质量部工作计划新报告3
____年全新年公司质保部崭新环境契机积蓄力夯实基础着力做质量理基础建设工作努力营造良生产运作环境坚持科学质量策划基石序控程理手段完善质量体系保障塑造良质量形象提高公司重客户中战略位降低外部障成增强顾客满意具体工作步骤展开技术求物流运输序关键程监控量采防错技术程监控时关注产品实现程顾客导程整体衔接程输入输出关系力求做握重点兼顾全局
部门建设
部门建设关系部门工作绩效事部门带头果充分调动部门成员工作积极性部门成员智充分发挥必然会导致失败新年质保部增强部门凝聚力战斗力部门建设重点工作制度员培训绩效考核等方面着手部门建设
没规矩成方圆质部公司项规章制度纲认真切实履行时予部门成员应权力发挥部门成员创造性成工作部门成员成感领导职决策转变服务员工迷惑时指明方努力员工创造___工作环境通完善透明合理绩效考核机制调动员工积极性
保证部门始终具战斗力必须断吸取新知识增强技计划步骤组织培训非常重工作质部拟定详细培训计划培训容包括质理理方法质量工具运质量求贯彻精益生产模式公司理等方面层次基础提高循序渐进
沟通合作
部门协调致实现公司战略目标基础条件果部门单独斗政直接影响公司利益严重阻碍公司发展质保部工作业绩部门支持密分生产运作部门间通力合作显关重质部全程质量理程中通积极协调沟通部门达成识动配合采购生产物流等生产运作部门解决问题提出程优化建议公司项业务持续改进程中断趋完美
质量部工作计划新报告4
20__年质量理办公室根公司年度工作点紧紧围绕公司改革发展质量效益总体求认真做质量体系理工作积极开展质量理活动确保公司员工教育培训质量理体系持续效运行
加强部门理工作努力提高部门员综合素质理水
年度根公司学计划总体安排认真组织部门属员进行技学部门员深入公司路线方针政策关注时事时俱进结合部门工作特点实践验断强化服务意识质量意识提高理水时认真学质量体系文件深入研究质量理新方式方法断提高综合素质努力推动部门质量理工作新台阶
二加质量体系执行力度进步强化全员质量意识
年度质办开展种质量理活动中受控部门进步加强体系文件宣贯学指导求受控部门分承包方属员定期进行集中学新引进员转岗员时进行质量培训通种形式宣贯努力受控部门员时准确掌握外审修订文件新增部分整体系文件容特点严格文件规定求开展日常工作进步强化全员质量意识确保公司质量体系持续效运行
三认真组织部审核理评审工作严格实行质量理
根公司部质量审核程序理评审程序规定年度部计划安排两次部审核次理评审工作质办质量活动组织开展形式容审核评审程等环节进行规范化严格执行文件求质量理审重点审核体系文件符合性贯彻培训情况检查质量理记录填写情况合格项纠正情况检查质量体系运行效性连续性时协助关职部门分承包方提供服务开展评估工作审中发现合格项缺陷情况时时督促纠正理评审中质量体系运行效性予分析评价研究改进审中出现问题分析合格项产生原体系运行方面缺陷等通理评审工作总结验年开展质量理工作提供鉴
四做项预备工作推进质量理全员化
年度质办理者求努力推进质量理全员化工作认真开展调查研究动部门联系兄弟公司参观学二根部机构设置工作实际制定全员质量理行性方案采取新理模式三落实质量文件起草汇编定稿等工作
质量部工作计划新报告5
目：
根公司质量方针质量目标制订组织实施部门质量理计划目标组织属开展标准化体系完善维持产品标准理产品质量事处理等工作组织属开展原辅材料成品生产程检验检测等工作保证检验结果公正性准确性时性控制检测费提高工作效率服务质量满足公司部门业务客户需
二组织架构
公司规模逐渐扩产品越越丰富业务量会越越工作重心相应变化适应目前生产需暂时组织结构图1示续需增加检验员
希增加检验员求素质较高点现质检员培训做防止良品出货
计划组织期发展需品质部需建立供应商质量理出货检验等品质理工作越越需系统化标准化
三员规划
计划数5：
1IQC进料检验数目前2提升5成立专IQC进料检验组
2IQC料良批次数目标≥94完成目标需名专业SQM工程师进行供应商理辅导兼IQC组长职
3增强品质部数分析改善力完善公司ISO程序需增加名品质文员兼文控
4减少产品开发中存品质隐患提升制程品质控力减少客诉良处理外发生产程中异常品质直接负责
5处外驻工厂需配置1名技全面外驻2名品质检验员达外驻品质进行监控目标
四区域规划：
着公司断壮公司品质理体系越越完善品质部员断增加现品质部工作区域已适应日异发展需品质部需相独立够容纳足够员工作区域
五部门职责
贯彻质量理体系促进公司产品品质理质量改善活动保证客户提供满意产品优质服务达公司利益化暂定职责：
1贯彻公司质量方针断完善公司质量保证体系文件确保ISO9001：20__质量理体系持续运行效执行
2根公司质量目标督导部门建立相关品质目标负责部门品质理工作进行评估根实际业绩订单情况组织检讨规划
3负责公司种品质理制度制订实施组织推进种品质改善活动
4建立质量理责制落实相关部门()建立完善品质考核制度办法执行道工序严格关做职责事事作业标准层层监督
5制定部门考核制度组织实施绩效理提供项质量问题统计数配合行政部部门绩
效考核程进行监督
7制定质量理培训计划开展全面质量理教育活动定期组织检验员理员业务员操作员等岗位质量教育培训强化质量理提高公司全员质量意识质量理水
8加强关国际国家行业标准技术求等信息收集整理然发行相关部门员学掌握落实执行
9参特殊订单审核产品设计制定出相应检验规范质量控制计划
10负责样品检验检验结果反馈相关部门促进项目改善质量控制计划档相关文件11落实供应商质量理参公司合格供应商评定
12规定作业流程参考检验标准检验规范原辅材料外协品半成品成品进行检验巡视检验形成书面检验记录反馈相关部门
13配合商务进行客户投诉处理导异常原分析改善措施切实执行验证减少外部客户投诉断提高客户满意度
14负责编制年季月度产品质量统计报表建立规范原始检验记录统计报表质量统计审核程序产品质量指标进行统计分析考核提出改善产品质量措施
15负责定期进行质量工作汇报定期生产会议中口头书面汇报重质量事组织专题分析会集中汇报特殊应急情况层汇报
16质量事处理条例负责公司质量事调查处理
17负责相关文件记录信息理保证产品实现程追溯性
18部门相关工作协调理
19完成级时交办项务
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继续做产品质量标准文件制修订落实工作
通段时间工作认识前实施产品质量标准部分求实际存定偏差标准设置合理没认真落实适时进行调整完善保证品质理工作章时严执行关产品质量标准求接直致
二规范进料检验工作
进料检验工作中仅做宗重原料检验检验项目够全面检验记录够完整偶尔会出现进料品质良影响产品质量现象9月旬开始外购宗物料全部采aql抽样检验贵重物品质量影响原料执行全数检验难验证原料求供应商提供品质保证函进料检验工作物料留完整检验记录料品质异常时发出car(品质异常通知单)求改正进检测改进结果
三加强程质量控制
日交期紧糊制环节员紧缺时抽调2名巡检帮忙检封致程质量控制车间承担车间工作重点品质状况堪忧保证制程质量计划9月4前现场巡检员位加强程环节控制
制造环节品质问题三复发没时出现问题予处理惩戒9月旬新发现批量质量事必须做发现事2时发出car(品质异常通知单)发现事4时出时纠正措施24时出长期预防措施2天提出处理意见
四开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期程关注没充分认识产成品抽样检验重性导致常客户验货时发现产品良9月旬开始需入库产成品进行aql抽样检测检查结果做完整记录检查程中发现标准合约求存偏差时通知生产部门修正
五做质量相关数统计分析工作
认真做质量理相关数统计工作时报送类质量报表领导相关部门提供质量信息进料程成品检验相关统计数周通报次
六定期召集质量例会
月召集次质量例会月质量问题进行通报分析完善纠正预防措施做会议记录实施情况进行踪监督
质量部工作计划新报告2
提升公司质量理水计划开展质量理工作推动质量方针质量目标指标完成促进质量理质量理体系持续改进增强企业竞争力增强顾客满意度特制定20__年质量理工作计划现部质量理工作计划汇报：
20__年工作目标
贯彻科学理诚信守法争创优质持续改进质量方针加强施工质量理提高项目部承担__工程质量水建立健全质量保证体系质量理机构明确施工质量理职责实现工程合格率100业满意质量目标
二质量理规章制度建立完善
保证20__年施工质量控制达规范理严格验收目做章工作求计划制定健全规章制度：
(1)质量保证体系
(2)质量理制度
(3)质量理措施
(4)质量理奖惩办法
(5)质量理工艺策划
(6)质量理实施细
三质量理组织机构
1项目理岗位职责
(1)领导项目部切工作项目部承担施工质量活动全权负责质量理第责负责质量保证体系建立单位效运行
(2)负责贯彻质量方针确保质量目标实现
(3)负责质量计划施工组织设计审批组织实施
(4)负责配置资源确保合利实施
2工程技术部质量职责
(1)协助部质量审核质量体系正常运行质量方针利贯彻执行
(2)实施合容中技术工作负领导责
(3)负责施工组织设计审核负责施工技术措施审核编制
(4)负责选项目适标准规范组织设计图纸审查技术交底工作工程质量负领导责
(5)施工程中产品质量检查试验进场物资设备合格产品控制竣工交付部验收质量记录负领导责
(6)负责项目新工艺新技术开发应统计技术应工作
(7)协助项目理搞质量保证体系运行工作员培训工作
3质安环保部质量职责
(1)贯彻项目部质量方针目标负责工程项目总进度计划控制技术工作工程技术问题负责业设计监理工程师进行联系
(2)负责编制施工组织设计施工技术措施工艺操作规程作业指导书等技术文件确保工程利进行
(3)负责设计文件图纸进行审核技术交底时业设计监理进行工作联系负责技术记录控制监督整理保
(4)实施质量控制关键部门具单独行质量监督机构负责生产程质量监督规定进行检验测量试验确保合格工序纠正前进行工序施工
(5)参进场设备材料检验试验手检验测量试验报告结果数负直接责负责质量记录控制监督作质量记录
(6)负责施工程中工序单元工程进行监督检查验收负责合格品调查处置较合格品(包括质量事)报工作负责监督产品标识追溯性实施检验测量试验设备控制负责合格品纠正预防搬运贮存包装防护竣工交付工作
(7)负责安装程中施工质量检查验收竣工资料收集整理保工作负责项目质量计划编制工程验收程序质量评定签证
(8)严格执行定工艺方案质量目标落实三检制程级检查负责建立健全质量保证体系
(9)ISO9000族质量理模式制定相应施工质量责制奖惩办法等规章制度带动质量体系效运转负责质量体系审外审具体工作
(10)质量事进行取证分析明确责项目理总工领导三放原处理
4设备物资部质量职责
(1)贯彻执行项目部质量方针目标负责工程项目物资采购物料理等工作顾客(业)提供产品合格物资顾客(业)监理联系
(2)负责编制工程项目采购计划设备配件计划公司合格分承包方名录中选择合格分承包方负责采购记录整理保
(3)负责顾客(业)提供产品控制工程项目采物资进行理负责监督实施搬运贮存包装防护交付工作确保工程项目合格物资
(4)协助搞设备采购产品标识追溯性设备理检验试验检验测量试验设备控制检验试验状态合格品控制纠正预防措施工程服务统计技术应等工作
5施工队质量职责
(1)贯彻执行工程局质量方针目标施工项目质量具体负责
(2)质量保证体系文件程序设计文件施工规程规范作业指导书进行施工作业确保工程质量满足合求
(3)文件资料进行理效版
(4)产品进行标识具追溯性合格原材料
(5)严格作业指导书规格规范施工加强检复检未检验合格未验收工序单元工程转序隐蔽工程未验收隐蔽
(6)机械设备操作员必须培训持证岗严格操作规程操作设备进行日常维护保养满足施工需
(7)精心施工杜绝合格品(质量事)发生施工程发生合格品(质量事)应立报项目部质安环保部较合格品(质量事)应停工等候处理实施纠正预防措施杜绝合格品(质量事)发生
(8)做搬运贮存包装防护竣工交付质量记录统计技术等工作
(9)搞质量体系培训审工作
6质量员岗位职责
(1)根专业职责采购物资施工程竣工部验收交付独立行检查验收职权
(2)质检员检复检合格进行项目部部终检施工检验程中发现合格品(质量事)工序合格权停止施工进行处理发现较合格品时报质安环保部项目总工程师
(3)质量检验员权代表项目部拒绝合格物资(原材料)
(4)质量检验员根试验报告填写检验报告关规定权判定产品合格否
(5)质量检验员部终检合格负责联系监理进行检查验收签证做检验记录
(6)检验员负责竣工资料收集整理交付
四质量培训计划
(1)月开次质量总结会
(2)季度开次质量查纠报告学会
(3)3月针部门班组技术员电气安装技术学会
(4)6月针电气安装质量验收规范文件进行学
(5)9月针施工程中需整改问题汇总进行交流学
(6)12月项目部理员技术员班组长20__年质量工作进行总结学
五QC组活动计划
积极推进实施QC组少成立2QC组制定研究课题开展组活动
六质量风险识
质量风险识核心针工程质量安全全面理监督提高工程质量降低风险减少损失工作目标部制定相应计划措施：
(1)加强设计风险识风险控制
(2)建立风险控制台账实行风险动态理
(3)强化安全教育施工方案审核完善安全监体系
(4)强化重危险源踪控制应急预案执行性进行程控制利风险事减少
七量器具检定查纠计划
计量器具检定直接关系工程质量标准准确性部计量器具定期检验做相应台账期前10天具检定资质单位进行鉴定
查纠计划表
八建立质量创优规划
部建立质量创优规划创优良工程必须做三高三严三高高质量意识高质量标准高质量目标三严严格理严格控制严格检验创优良工程必须求单位员工具备三高三严标准特项目部理层整施工程中高质量标准狠功夫提升公司_品牌奠定良基础
九顾客满意调查
增强顾客满意度：年组织重点建设单位进行回访组织回访组解征询建设单位部门建设工程期服务意见建设单位意见反馈进行认真记录提出身改进措施
质量部工作计划新报告3
____年全新年公司质保部崭新环境契机积蓄力夯实基础着力做质量理基础建设工作努力营造良生产运作环境坚持科学质量策划基石序控程理手段完善质量体系保障塑造良质量形象提高公司重客户中战略位降低外部障成增强顾客满意具体工作步骤展开技术求物流运输序关键程监控量采防错技术程监控时关注产品实现程顾客导程整体衔接程输入输出关系力求做握重点兼顾全局
部门建设
部门建设关系部门工作绩效事部门带头果充分调动部门成员工作积极性部门成员智充分发挥必然会导致失败新年质保部增强部门凝聚力战斗力部门建设重点工作制度员培训绩效考核等方面着手部门建设
没规矩成方圆质部公司项规章制度纲认真切实履行时予部门成员应权力发挥部门成员创造性成工作部门成员成感领导职决策转变服务员工迷惑时指明方努力员工创造___工作环境通完善透明合理绩效考核机制调动员工积极性
保证部门始终具战斗力必须断吸取新知识增强技计划步骤组织培训非常重工作质部拟定详细培训计划培训容包括质理理方法质量工具运质量求贯彻精益生产模式公司理等方面层次基础提高循序渐进
沟通合作
部门协调致实现公司战略目标基础条件果部门单独斗政直接影响公司利益严重阻碍公司发展质保部工作业绩部门支持密分生产运作部门间通力合作显关重质部全程质量理程中通积极协调沟通部门达成识动配合采购生产物流等生产运作部门解决问题提出程优化建议公司项业务持续改进程中断趋完美
质量部工作计划新报告4
20__年质量理办公室根公司年度工作点紧紧围绕公司改革发展质量效益总体求认真做质量体系理工作积极开展质量理活动确保公司员工教育培训质量理体系持续效运行
加强部门理工作努力提高部门员综合素质理水
年度根公司学计划总体安排认真组织部门属员进行技学部门员深入公司路线方针政策关注时事时俱进结合部门工作特点实践验断强化服务意识质量意识提高理水时认真学质量体系文件深入研究质量理新方式方法断提高综合素质努力推动部门质量理工作新台阶
二加质量体系执行力度进步强化全员质量意识
年度质办开展种质量理活动中受控部门进步加强体系文件宣贯学指导求受控部门分承包方属员定期进行集中学新引进员转岗员时进行质量培训通种形式宣贯努力受控部门员时准确掌握外审修订文件新增部分整体系文件容特点严格文件规定求开展日常工作进步强化全员质量意识确保公司质量体系持续效运行
三认真组织部审核理评审工作严格实行质量理
根公司部质量审核程序理评审程序规定年度部计划安排两次部审核次理评审工作质办质量活动组织开展形式容审核评审程等环节进行规范化严格执行文件求质量理审重点审核体系文件符合性贯彻培训情况检查质量理记录填写情况合格项纠正情况检查质量体系运行效性连续性时协助关职部门分承包方提供服务开展评估工作审中发现合格项缺陷情况时时督促纠正理评审中质量体系运行效性予分析评价研究改进审中出现问题分析合格项产生原体系运行方面缺陷等通理评审工作总结验年开展质量理工作提供鉴
四做项预备工作推进质量理全员化
年度质办理者求努力推进质量理全员化工作认真开展调查研究动部门联系兄弟公司参观学二根部机构设置工作实际制定全员质量理行性方案采取新理模式三落实质量文件起草汇编定稿等工作
质量部工作计划新报告5
目：
根公司质量方针质量目标制订组织实施部门质量理计划目标组织属开展标准化体系完善维持产品标准理产品质量事处理等工作组织属开展原辅材料成品生产程检验检测等工作保证检验结果公正性准确性时性控制检测费提高工作效率服务质量满足公司部门业务客户需
二组织架构
公司规模逐渐扩产品越越丰富业务量会越越工作重心相应变化适应目前生产需暂时组织结构图1示续需增加检验员
希增加检验员求素质较高点现质检员培训做防止良品出货
计划组织期发展需品质部需建立供应商质量理出货检验等品质理工作越越需系统化标准化
三员规划
计划数5：
1IQC进料检验数目前2提升5成立专IQC进料检验组
2IQC料良批次数目标≥94完成目标需名专业SQM工程师进行供应商理辅导兼IQC组长职
3增强品质部数分析改善力完善公司ISO程序需增加名品质文员兼文控
4减少产品开发中存品质隐患提升制程品质控力减少客诉良处理外发生产程中异常品质直接负责
5处外驻工厂需配置1名技全面外驻2名品质检验员达外驻品质进行监控目标
四区域规划：
着公司断壮公司品质理体系越越完善品质部员断增加现品质部工作区域已适应日异发展需品质部需相独立够容纳足够员工作区域
五部门职责
贯彻质量理体系促进公司产品品质理质量改善活动保证客户提供满意产品优质服务达公司利益化暂定职责：
1贯彻公司质量方针断完善公司质量保证体系文件确保ISO9001：20__质量理体系持续运行效执行
2根公司质量目标督导部门建立相关品质目标负责部门品质理工作进行评估根实际业绩订单情况组织检讨规划
3负责公司种品质理制度制订实施组织推进种品质改善活动
4建立质量理责制落实相关部门()建立完善品质考核制度办法执行道工序严格关做职责事事作业标准层层监督
5制定部门考核制度组织实施绩效理提供项质量问题统计数配合行政部部门绩
效考核程进行监督
7制定质量理培训计划开展全面质量理教育活动定期组织检验员理员业务员操作员等岗位质量教育培训强化质量理提高公司全员质量意识质量理水
8加强关国际国家行业标准技术求等信息收集整理然发行相关部门员学掌握落实执行
9参特殊订单审核产品设计制定出相应检验规范质量控制计划
10负责样品检验检验结果反馈相关部门促进项目改善质量控制计划档相关文件11落实供应商质量理参公司合格供应商评定
12规定作业流程参考检验标准检验规范原辅材料外协品半成品成品进行检验巡视检验形成书面检验记录反馈相关部门
13配合商务进行客户投诉处理导异常原分析改善措施切实执行验证减少外部客户投诉断提高客户满意度
14负责编制年季月度产品质量统计报表建立规范原始检验记录统计报表质量统计审核程序产品质量指标进行统计分析考核提出改善产品质量措施
15负责定期进行质量工作汇报定期生产会议中口头书面汇报重质量事组织专题分析会集中汇报特殊应急情况层汇报
16质量事处理条例负责公司质量事调查处理
17负责相关文件记录信息理保证产品实现程追溯性
18部门相关工作协调理
19完成级时交办项务
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