目
促进项质量理制度执行提高全体员工质量意识保证质量体系效运行落实问责制公司围绕质量目标分解指标公司产品质量提高突出贡献员圆满完成质量目标员予奖励达质量目标违反质量体系相关规定质量问题相关责员予必处罚
二适范围
公司产品服务质量直接影响活动员
三职责
1非生产部员工质量奖惩品质部提出品质部部长理部相关部长批准实施
2生产部员工质量奖惩品质部生产部品质推进室提出品质部部长理部相关部长批准实施
3副总级理员质量奖惩品质部理部提出总理批准实施
4理部负责进行行政奖惩
5总理负责监督规定执行
四容
1单位员工(包括专兼职品质员部长领导)时发现质量问题隐患关部门汇报采取措施避免重质量问题发生员综合考虑避免损失否属职责范围等素予202000元物质奖励相应行政奖励
2年度设立质量标兵质量先进班组奖项质量工作中突出贡献者予物质行政奖励理部品质部负责组织评
3日常推进规定采反倒查法出现合格现象先进行分析原执行应急长久改善措施明确质量责进行必奖惩
4级理员应严格公司质量体系规定行相应质量职责工作失职造成质量问题公司财产损失直接责员根损失观客观原予相应处罚受处罚者两工作日制作交质量反省报告品质部根反省情况相关部门决定减免加重处罚等级
处罚等级:
部长处罚等级:A点名批评 B200元 C300元 D500元
科长处罚等级:A点名批评 B100元 C200元 D400元
普通理员处罚等级:A点名批评 B50元 C100元 D300元
处罚会伴相应行政处罚
5 生产工应严格操作规程操作确保生产程质量违规操作员予处罚工质量意识淡薄求整改纠正时态度恶劣视情节严重予处罚受处罚者两工作日制作交质量反省报告品质部根反省情况相关部门决定减免加重处罚等级
处罚等级:
班长处罚等级: A点名批评 B50元 C100元 D300元
正式工处罚等级:A点名批评 B30元 C50元 D200元
时工处罚等级:A点名批评 B30元 C50元 D100元
处罚会伴相应行政处罚
6出现质量问题时报积极采取措施量减少损失者酌情考虑减免处罚等级
7 意次充弄虚做假者权限规定私处理意隐瞒质量问题等情况 第次予D级相应行政处罚第二次开造成重影响意实施直接予开处罚
8奖惩责区分时奖励成员均分摊根实际情况协调分摊处罚首先倾领导承担根情况次考虑成员分摊
9品质部公布月度质量报告时月质量奖惩情况公布
五资金
1资金源:员工质量处罚金(专款专)供应商质量处罚金公司拨款
2资金兑现:总务部根月度质量报告处罚公告月工资中直接兑现
质量月活动办公室
2010年6月3日
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