[新]国开(中央电)专科实理基础网形考务4试题答案
形考务4 试题答案
单选题
l 题目1事预立预废说( )重性
l [答案]计划
l 题目2泰罗科学理理中心问题( )
l [答案]科学技术
l 题目3企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标( )
l [答案]变动性
l 题目4计划工作广义狭义分狭义计划工作指( )
l [答案]制定计划
l 题目5组织结构形式中( )适组织部门间横协作攻关项目
l [答案]职制结构
l 题目6应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘( )
l [答案]高层理者
l 题目7领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量( )
l [答案]身影响力
l 题目8( ) 优点持久形核实
l [答案]书面沟通
l 题目9进行质量控制首先应该掌握( )
l [答案]全面质量理方法
l 题目10常见风险型决策方法：( )
l [答案]决策树法
二项选择题
l 题目11明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分( )
l [答案]际关系角色
l [答案]决策制定角色
l [答案]信息传递角色
l 题目12梅奥际关系学说基容包括( )
l [答案]生产效率取决工士气
l [答案]企业中存着非正式组织
l [答案]社会济
l 题目13组织营目标元化：( )
l [答案]高利润
l [答案]提高市场占率
l [答案]提高员工福利遇
l 题目14现代组织理强调组织结构设计应具弹性说( )环境变化变动
l [答案]职位安排
l [答案]职责规定
l [答案]组织部门机构
l 题目15事业部制组织结构称作( )
l [答案]产品部式结构
l [答案]M型结构
l [答案]部门结构
l 题目16领导者领导程中需具备种力：( )
l [答案]行力
l [答案]情感力
l [答案]认知力
l [答案]意志力
l 题目17需满足会产生挫折感受挫防范措施般( )
l [答案]消极防范措施
l [答案]积极进取措施
l 题目18衡量工作绩效种信息应满足( )等方面求
l [答案]性
l [答案]济适性
l 题目19零基预算程序包括( )
l [答案]逐项审查预算
l [答案]建立预算目标体系
l [答案]编制预算
l [答案]排定项目部门优先序
l 题目20决策重程度分( )
l [答案]业务性决策
l [答案]战术性决策
l [答案]战略性决策
三判断题
l 题目21控制实质实践符合计划计划控制标准
l [答案]
l 题目22权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
l [答案]
l 题目23组织高层理员资格编制计划
l [答案]错
l 题目24般说战略计划相作业计划承担较高风险
l [答案]
l 题目25组织发展理层事普通员工关
l [答案]错
l 题目26组织结构设计必须组织目标相匹配
l [答案]
l 题目27组织领导班子高领导者具超力整体功必然强
l [答案]错
l 题目28成需理认员成需培养
l [答案]
l 题目29成标准收益标准属实物标准
l [答案]错
l 题目30相决策群体决策效率较低
l [答案]
四问答题
l 题目31请简回答部提升理员优点缺点
答：部提升具优点：
1利调动组织部成员工作积极性
2利吸引外部
3利保证选聘工作正确性
4利聘者迅速展开工作
部提升制度缺点具体表现：
1引起事间团结
2造成亲繁殖现象抑制组织创新力
五案例分析题
l 题目32班组做
l 通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派某高校举办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广员工机会会想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策方案
l 老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名员工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时适应新情况现想讨决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
l 时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10％老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
l 该办呢？接受家决定吧定额实太低肯定赔钱厂里交代？拒绝吧失信民回谁听？
l 老史进退两难登门拜访孟教授心里非常生气：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
l 结合案例请回答列问题：
l 1什决策？样正确理解决策含义？(6分)
答：决策指达定目标采定科学方法手段两行性方案中选择满意方案分析判断程理解决策含义需注意点：
(1)决策明确目标做出决策必须明确解决问题什(2)决策供挑选行性方案(3)决策做出分析评价(4)决策科学性(5)决策遵循满意原
l 2决策群体决策什特点？ (6分)
答：决策速度快更体现价值责清楚决策精确性差群体决策方案更具合法性更容易接受效执行群体决策效率低存少数统治群体思维责清等问题
l 3孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？ (9分)
答：孟教授讲发扬民员工群体决策权说法身没错员工群体决策权方面集思广益提高决策正确性方面提高员工实施决策动性积极性
l 4实行民理应具备条件？该工段具备条件？ (9分)
答：实现民理应具备条件：①员工素质高力抱负理意识强够具备讨解决决策问题力②决策问题性质特点时间等方面适宜民讨问题③民讨集中决策机结合起④班组讨定额问题老史提出求(先进水)势利导集中决策权
该工段具备条件
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形考务4 试题答案
单选题
l 题目1事预立预废说( )重性
l [答案]计划
l 题目2泰罗科学理理中心问题( )
l [答案]科学技术
l 题目3企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标( )
l [答案]变动性
l 题目4计划工作广义狭义分狭义计划工作指( )
l [答案]制定计划
l 题目5组织结构形式中( )适组织部门间横协作攻关项目
l [答案]职制结构
l 题目6应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘( )
l [答案]高层理者
l 题目7领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量( )
l [答案]身影响力
l 题目8( ) 优点持久形核实
l [答案]书面沟通
l 题目9进行质量控制首先应该掌握( )
l [答案]全面质量理方法
l 题目10常见风险型决策方法：( )
l [答案]决策树法
二项选择题
l 题目11明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分( )
l [答案]际关系角色
l [答案]决策制定角色
l [答案]信息传递角色
l 题目12梅奥际关系学说基容包括( )
l [答案]生产效率取决工士气
l [答案]企业中存着非正式组织
l [答案]社会济
l 题目13组织营目标元化：( )
l [答案]高利润
l [答案]提高市场占率
l [答案]提高员工福利遇
l 题目14现代组织理强调组织结构设计应具弹性说( )环境变化变动
l [答案]职位安排
l [答案]职责规定
l [答案]组织部门机构
l 题目15事业部制组织结构称作( )
l [答案]产品部式结构
l [答案]M型结构
l [答案]部门结构
l 题目16领导者领导程中需具备种力：( )
l [答案]行力
l [答案]情感力
l [答案]认知力
l [答案]意志力
l 题目17需满足会产生挫折感受挫防范措施般( )
l [答案]消极防范措施
l [答案]积极进取措施
l 题目18衡量工作绩效种信息应满足( )等方面求
l [答案]性
l [答案]济适性
l 题目19零基预算程序包括( )
l [答案]逐项审查预算
l [答案]建立预算目标体系
l [答案]编制预算
l [答案]排定项目部门优先序
l 题目20决策重程度分( )
l [答案]业务性决策
l [答案]战术性决策
l [答案]战略性决策
三判断题
l 题目21控制实质实践符合计划计划控制标准
l [答案]
l 题目22权变理认组织理没绝正确方法存普遍适理采种理方法进行理视组织实际情况处环境定
l [答案]
l 题目23组织高层理员资格编制计划
l [答案]错
l 题目24般说战略计划相作业计划承担较高风险
l [答案]
l 题目25组织发展理层事普通员工关
l [答案]错
l 题目26组织结构设计必须组织目标相匹配
l [答案]
l 题目27组织领导班子高领导者具超力整体功必然强
l [答案]错
l 题目28成需理认员成需培养
l [答案]
l 题目29成标准收益标准属实物标准
l [答案]错
l 题目30相决策群体决策效率较低
l [答案]
四问答题
l 题目31请简回答部提升理员优点缺点
答：部提升具优点：
1利调动组织部成员工作积极性
2利吸引外部
3利保证选聘工作正确性
4利聘者迅速展开工作
部提升制度缺点具体表现：
1引起事间团结
2造成亲繁殖现象抑制组织创新力
五案例分析题
l 题目32班组做
l 通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派某高校举办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广员工机会会想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策方案
l 老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名员工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时适应新情况现想讨决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
l 时老史回工段工说觉原定额够合理定高现然授权设置定额集体讨决定新定额应原降低10％老史吃惊意算盘截然相反完全出意料时知措
l 该办呢？接受家决定吧定额实太低肯定赔钱厂里交代？拒绝吧失信民回谁听？
l 老史进退两难登门拜访孟教授心里非常生气：老书呆子光出傻意坑说套根灵嘛
l 结合案例请回答列问题：
l 1什决策？样正确理解决策含义？(6分)
答：决策指达定目标采定科学方法手段两行性方案中选择满意方案分析判断程理解决策含义需注意点：
(1)决策明确目标做出决策必须明确解决问题什(2)决策供挑选行性方案(3)决策做出分析评价(4)决策科学性(5)决策遵循满意原
l 2决策群体决策什特点？ (6分)
答：决策速度快更体现价值责清楚决策精确性差群体决策方案更具合法性更容易接受效执行群体决策效率低存少数统治群体思维责清等问题
l 3孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法？什？ (9分)
答：孟教授讲发扬民员工群体决策权说法身没错员工群体决策权方面集思广益提高决策正确性方面提高员工实施决策动性积极性
l 4实行民理应具备条件？该工段具备条件？ (9分)
答：实现民理应具备条件：①员工素质高力抱负理意识强够具备讨解决决策问题力②决策问题性质特点时间等方面适宜民讨问题③民讨集中决策机结合起④班组讨定额问题老史提出求(先进水)势利导集中决策权
该工段具备条件
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