建设工程监理案例分析名师预测卷-土建


    2021年建设工程监理案例分析名师预测卷-土建 一、案例一(共1道题,每道题20.0分。) 【案例1】 某项目拟通过招投标确定监理单位。某监理单位准备投标,编制的投标文件中监理大纲的内容有:工程概述、监理工作内容、监理组织形式、人员配备及进退场计划。 在招标文件中 “主要人员简历表”中要求总监理工程师应附资料有:身份证、注册监理工程师执业证书等资料。 经过招投标,某监理公司承担了一项综合建设项目监理,该项目包括三棟不同结构和用途的建筑。 监理机构设置了A、B、C共3个项目组,各项目组设置了三个总监理工程师代表作为组长,三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。 1、总监理工程师在实施过程中发现一些问题,于是组织召开了项目监理部专题工作会议, 会议结束时总监理工程师总结了大家的意见,提出: (1)、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任,负责专业管理的工程师要求有两年以上监理工作经验的中级职称。 (2)、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令,但是事后必须由总理监理工程师认可。 (3)、各项目组负责人负责本项目组范围内,调解建设单位与施工单位的合同争议。 (4)、各项目组负责人负责本项目组范围内,组织对工程结算的初步审核。 (5)、各项目组负责人有权力撤换本组不称职的监理员。 2、施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制,发现三个组的控制图如下。  3、A 组监理的项目实施不久,建设单位提出了重大变更,需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重新编制监理规划,编制后交给建设单位。 1.【简答题】 监理大纲内容有何不妥,还应有哪些内容?哪项内容是重点。 本题纠错 我的答案: 111 · 试题难度: 中等 · 参考解析: 监理大纲不应有:监理组织形式、人员配备及进退场计划。 监理大纲还应有监理依据;工程监理实施方案;工程监理难点、重点及合理化建议。其中,监理实施方案是重点。 2.【简答题】 关于总监理工程师还应附有哪些资料? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: “主要人员简历表”中总监理工程师还应附 学历证、职称证、 社保缴费证明复印件,管理过的项目业绩须附合同协议书复印件; 3.【简答题】 总监成立的项目部属于哪种结构?设置三个总监代表是否允许。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 属于直线制机构。允许设置三个总监理工程师代表。 4.【简答题】 总监提出的五条是否妥当,不妥当的请说明理由。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: (1)、要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验,不妥。 理由:监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 (2)、各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令,不妥。 理由:在监理机构中只有总监才能下达暂停令,且一般应征得建设单位意见。紧急情况下可以直接先下达暂停令,但是应及时报告建设单位。 (3)、各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议,不妥。 理由:在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。 (4)、各项目组负责人负责本项目组范围内,组织结算的初步审核。妥当。 (5)、各项目组负责人有权力撤换监理员,不妥。 理由:在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议有权力撤换监理员。 5.【简答题】 三个组的混凝土质量情况应工序是否异常,如果不正常,属于那个情况。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: (a) 工序异常,属于“链”。 (是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链,应注意生产过程发展状况。出现六点链,应开始调査原因。出现七点链,应判定工序异常,需采取处理措施) (b) 工序异常,属于“多次同侧”。 (是指点子在中心线一侧多次出现的现象,或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常,在连续11点中有10点在同侧。在连续14点中有 12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连续20点中有16点在同侧。) (c) 工序异常,属于“趋势或倾向”。 (是指点子连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列,就应判定生产过程有异常因素影响,要立即采取措施”。 6.【简答题】 对于A组的安排有何不妥?正确做法是什么? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 总监指令A组组长主持重现编制监理规划,编制后交给建设单位。不妥。 正确做法:需要重新编制监理规划时,应由总监理工程师主持编制,编制后交给监理单位技术负责人审核批准,然后交给建设单位。 二、案例二(共1道题,每道题20.0分。) 【案例2】 某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前发生以下事件: (1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,报给建设单位后签发给施工总承包单位; (2)在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点; (3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料; (4)总监理工程师在审查施工合同时发现,施工合同专用合同条款中明确了项目经理的姓名、身份证号、授权范围,总监理工程要求补充遗漏的信息。 (5专业监理工程师审查了总包单位直接报送的施工单位现场实验室等相关资料,认为没有报送试验室管理制度和同类工程检验业绩,退回要求重新报批;施工单位提出应该由总监理工程师审查后提出处理意见。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现: (1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格; (2)在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土; (3)该部位施工完毕后,巡视时发现混凝土浇筑有质量问题,造成质量不合格。 竣工验收时:总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。 7.【简答题】 总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当,并说明理由。如果有不妥当之处,写出正确做法和理由。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: (1)修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥; 理由:监理机构无权修改图纸; 正确做法:对图纸中存在的问题监理机构应将修改意见报送给建设单位,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 (2)指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点,不妥; 理由:复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点的工作不属于测量监理员的工作职责; 正确做法:应指派专业监理工程师进行。 (3)审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料,不妥。 理由:监理机构和分包单位没有合同关系,不应直接接受分包单位资料。 正确做法:总监理工程师应建议分包单位向总包单位递送资格报审表,由总包单位初步审核后报送监理机构。 (4)监理机构的说法正确; 理由:不符合专用条款约定,项目经理个人信息不全面. 正确做法:专用合同条款中应明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项 (5)专业监理工程师对实验室资料退回要求重新报批,妥当; 理由:按照监理规范规定,应由专业监理工程师检查施工单位为工程提供服务的试验室。 8.【简答题】 对施工过程中出现的问题,监理人员应分别如何处理? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: (1)监理机构应指令承包单位停止使用该批钢筋,并要求施工单位限期将其撤出施工现场。 (2) 由总监理工程师下达暂停令,指令施工单位不得进行混凝土的浇筑;要求施工单位报验,收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。 (3)项目监理机构发现施工存在质量问题的(或施工单位采用不适当的施工工艺,或施工不当),造成工程质量不合格的,应及时签发监理通知单,要求施工单位整改。整改完毕后,项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查,提出复查意见。 9.【简答题】 指出工程竣工验收时,总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处,写出正确做法。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 不妥之处:未组织竣工预验收。 正确做法:项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料,组织工程竣工预验收。存在问题的,应要求施工单位及时整改;合格的,总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。 工程竣工预验收合格后,项目监理机构应编写工程质量评估报告,并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。 10.【简答题】 建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明正确做法。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 正确做法: 建设单位在收到工程竣工验收报告后,应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收;验收合格后方可使用。 三、案例三(共1道题,每道题20.0分。) 【案例3】 某国有企业工业新建一栋五层办公楼工程,结构为砖混结构。其招标公告中规定,投标人必须为国有一级总承包企业,且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议;该项目的招标文件中关于控制价,只公布了总价为1000万。   共有A~N等多单位参加了投标。 开标后,评标前,J单位提出为了不致引起误解 ,要提交一个文件,说明在正副本投标文件上有个别文字描述在编辑时有丢拉非关键的词语的地方,并保证不会影响实质性内容。业主代表表示可以递交,是否有效,待评标委员会审定后通知。 评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由; D施工单位投标报价大写金额大于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;E单位的投标标价为1100万元。其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 评标中,评标专家还发现K单位在非关键问题的描述中模糊不清,向K单位提出要求澄清,K单位认为已经描述清楚,不需要说明,故未答复。   G单位中标,中标价900万元。施工过程中新增变更K工作的专项脚手架是原投标文件中没有的项目,按照当地计价文件和造价信息计算,人工费为200元,材料费500元,机械费300元,管理费综合费率20%(人工费+材料费+机械费为基数),利润率10%(人工费+材料费+机械费+管理费为基数)。以上费用均不含进项税。变更合同价款要求计算中,以人工费为基数计算规费费率5%,增值税费率10%。 (注: 所有计算结果取整数) 11.【简答题】 该项目的招标公告和招标文件中有哪些不妥之处?逐一说明理由。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 招标文件和公告中有下列不妥之处: (1)要求投标人为国有企业不妥(0.5分); 理由:规定限制所有制形式(0.5分),属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人(0.5分); (2)要求一级资质不妥(0.5分); 理由:所设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关(0.5分); 属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人(0.5分); (3)要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥(0.5分); 理由:以行业和行政区域奖项作为加分条件(0.5分),属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人(0.5分); (4)控制价只公布总价不妥(0.5分); 理由:应公布分部分项组成等明细内容(1分)。 12.【简答题】 判别B、D、E、F、H 施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: B、E、F 施工单位的投标不是有效标(1.5分)。 理由:B单位的情况可以认定为低于成本(0.5分); F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求,属重大偏差(1分); E单位的投标报价超过了招标控制价(0.5分); D、H两家单位的投标是有效标(0.5分); D、H两家单位的情况不属于重大偏差(0.5分)(或:属于轻微偏差)。 (注意:少写一个单位,扣除0.5分,对应理由也扣除0.5分) 13.【简答题】 对于J单位提出的要求,业主代表处理是否妥当?说明理由。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 对于J单位提出的要求,业主代表不妥当(0.5分)。 理由:评标委员会不接受投标单位的主动澄清(0.5分)、说明(0.5分)。 14.【简答题】 对于K单位情况应如何处理? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: K单位的投标文件有效(0.5分),但是在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化(0.5分)。该量化标准应在招标文件中说明(0.5分)。 15.【简答题】 K工作可要求增加的合同价为多少元? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 可以要求增加的合同价: (1)脚手架分项工程费为:(300+200+500)(1+20%)(1+10%)(1分) =1320元(0.5分) (2)总承包商报价浮动率为:(1-900/1000)100%(0.5分)=10%(0.5分) (3)可要求增加分项工程费为:1320(1-10%)(0.5分)=1188元。(0.5分) (4)规费:200* 5%(0.5分)=10元(0.5分) (4)可以要求增加的合同价为:(1188+10)(1+10%)(0.5分)= 1318元 (0.5分) (注:如果报价浮动率是在最后一步算的,该问不得分) 四、案例四(共1道题,每道题20.0分。) 【案例4】 某住宅工程,建筑面积21600m2,基坑开挖深度6.5m,地下二层,地上十二层,筏板基础,现浇钢筋混凝土框架结构。工程场地狭小,基坑上口北侧4m处有1栋六层砖泥结构住宅楼,东侧2m处有一条埋深2m的热力管线。工程由某总承包单位施工,基坑支护由专业分包单位承担。 事件1、基坑支护施工前,专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案,分包单位技术负责人审批签字后,报总承包单位备案并直接上报监理单位审查,总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会。        事件2 :总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底,其中对施工质量巡视提出的要求包括:①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工;②检查施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位。 事件3 :项日监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析,出现了如图 1所示的四种非正常分布的直方图。 16.【简答题】 本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥?说明正确做法。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 不妥一:专业分包单位仅编制了基坑支护专项施工方案。 正确做法:基坑支护与降水、土方开挖必须编制专项施工方案,并出具安全验算结果。开挖深度超过3m(含3m)的基坑的土方开挖、支护、降水工程均需要编制安全专项施工方案。   不妥二:分包单位技术负责人审批签字后报总承包单位备案并直接上报监理单位审查, 正确做法:危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章后报送给监理机构。 不妥三:总监理工程师审查通过。 正确做法:本项目基坑开挖深度6.5m,专项方案属于超过一定规模的危大工程,监理机构初步审查专项方案,然后由施工单位组织专家论证,通过论证后由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。 不妥四:分包单位组织召开专家论证会。 正确做法: 对于超过一定规模的危大工程专项方案,由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。 不妥五:3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会。 正确做法:专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取,符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。 (具体程序:分包单位应当根据论证报告修改完善专项方案,应按照原程序继续由分包单位技术负责人、总包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后报送给监理机构审查。由总包单位组织专家论证,专家论证通过后由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。) 17.【简答题】 事件2中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括:  (1)是否按工程设计文件(或施工图)、工程建设标准进行施工  (2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。  (3)特种作业人员是否持证上岗。 18.【简答题】 分别指出事件3中四种直方图的类型,并说明其形成的主要原因。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 四种直方图的类型及其形成原因如下:  (1)(a)属于缓坡型。形成原因:操作中对上限控制太严。 (2)(b)属于孤岛型。形成原因:原材料发生变化,或临时由他人顶班作业。 (3)(C)属于绝壁型。形成原因:数据收集不正常。 (4)(d)属于双峰型。形成原因:用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产 的数据混在一起。    五、案例五(共1道题,每道题20.0分。) 【案例5】 乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造安装工程,根据合同编制了表 1所示的制造安装工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标,在承包合同中明确规定,在保证质量和合同总价不变的前提下,乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。经甲公司同意,乙公司将安装工作I分包给了丙单位。   表 1          制造工作及持续时间                                                               工作名称     紧前工作     持续时间(天)     A     -     15     B     -     10     C     A,B     10     D     A,B     10     E     B     5     F     D,E     5     G     C,F     20     H     D,E     10     I     G,H     15     专业监理工程师巡视时发现,丙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。经建设单位同意,总监理工程师分别向乙、丙施工单位发出整改通知,乙、丙施工单位既不整改也未回函答复。 19.【简答题】 根据表 1编制的部分进度计划网络图如图1所示,请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。指出该工程进度计划的关键线路,指出总工期和各工作的总时差。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: (1)完整的进度计划网络如下图所示: (2)关键线路为1→3→4→5→6→7,(或A→D→F→G→I)。总工期为: 65天。 (3)B工作的总时差为5,E工作的总时差为10,C工作的总时差为5,H工作的总时差为15。 A、D、F、G、I的总时差为0。 20.【简答题】 由于乙公司自身原因,工作E持续时间增加10天,其他条件不变的情况下,乙公司能保证交货日期吗?说明理由。 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 能,因为E工作原处在非关键线路上,增加10天后, E工作的总时差就变成了0,已变成关键工作,但是能保证交货日期。 21.【简答题】 由于设计变更原因,工作H持续时间增加18天,乙公司提出了延长工期18天的索赔要求,设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 只能批准3天,因为H工作处在非关键线路上,有15天总时差,此时总工期为68天。 22.【简答题】 在工作H持续时间增加18天的条件下,乙公司通过资源优化,工作G和I持续时间分别减少1天,且保证了质量和合同总价没发生变化,乙公司可以获得工期奖励吗?为什么? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: H工作增加18天后,G工作已是非关键工作,减少一天无用,不给予工期奖励,I工作仍处在关键线路上,减少一天可以减少总工期一天,可根据规定给予工期奖励。 23.【简答题】 在监视机构巡视工程过程中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: (1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确 理由:甲施工单位属于总承包单位,总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。   (2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。   理由:乙施工单位是分包单位,和建设单位没有合同关系。 (3)采取的措施:总监理工程师应及时报告给有关行政管理部门。 六、案例六(共1道题,每道题20.0分。) 【案例6】 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,工期4个月。工程内容包括A、B两项分项工程,综合单位分别为360.00元/m3,220.00元/m3;管理费和利润为人材机费用之和的16%,规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10%。各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表5.1。 表5.1 分项工程工程量及单价措施项目费用数据表                                                                                 工程量和费用名称     月份     合计     1     2     3     4     A分项工程(m3)     计划工程量     200     300     300     200     1000     实际工程量     200     320     360     300     1180     B分项工程(m3)     计划工程量     180     200     200     120     700     实际工程量     180     210     220     90     700     单价措施项目费用(万元)     2     2     2     1     7   总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6万元);暂列金额15万元。 合同中有关工程价款结算与支付约定如下: 1、开工日10天前,发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%作为工程预付款,工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回; 2、开工后10日内,发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%,剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付。 3、发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。 4、当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整综合单价,调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑。 5、B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算,该两种材料在B分析工程费用中所占比例分别为12%和10%,基期价格指数均为100。 施工期间,经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下: 1、第2个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元。 2、第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。 24.【简答题】 该工程合同价为多少万元?工程预付款为多少万元? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 合同价[(360×1000+220×700)/10000+7+6+15]×(1+10%)=87.34万元 工程预付款[(360×1000+220×700)/10000+7+6-3.6]×(1+10%)×20%=13.375万元 25.【简答题】 第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少元? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 第2、3月分别支付措施费=(6-3.6×60%)/2=1.92万元 第2月应支付给承包人的工程价款 =[(360×320+220×210)/10000+2+1.92+6.8×1.16]×(1+10%)×90%-13.376/2 =20.981万元 26.【简答题】 到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元? 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: 第3月末B分项工程已完工程计划投资=(180+210+220)×220×(1+10%)/10000 =14.762万元。 第3月末B分项工程拟完工程计划投资=(180+200+200)×220×(1+10%)/10000 =14.036万元。 第3月末B分项工程进度偏差=已完工程计划投资-拟完成工程计划投资=14.762-14.036=0.726万元。 第3月末B分项工程进度提前0.726万元。 27.【简答题】 第4个月A、B两项分项工程的工程价款分各为多少万元?发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元? (计算结果保留三位小数) 本题纠错 我的答案: · 试题难度: 中等 · 参考解析: A分项工程:(1180-1000)/10000=18%>15%,需要调价。 1000×(1+15%)=1150,前3月实际工程量1180-300=880 m3 第4月A分项工程价款 =[(1150-880)×360+(1180-1150)×360×0.9]×(1+10%)/10000=11.761万元 第4月B分项工程价款 =90×220×(1+10%)×(78%+12%×110/100+10%×120/100)×(1+10%)/10000=2.248万元 第4月措施费=1×(1+10%)=1.1万元 第4月应支付工程价款=(11.761+2.248+1.1)×90%=13.598万元 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    贡献于2021-10-12

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