2021年体系培训总结全
撰写：___________
日 期：___________
2021年体系培训总结全
通公司安排幸参加苏州举办审员培训班够成次培训班中份子感十分荣幸时感谢公司领导次够完善提高机会通次培训审员工作全新认识面次培训中心体会总结出家___
通质量理体系学认厂质量理工作中应加强点：1）完善质量安全理体系质量安全责分解
洗煤厂总工程师负责技术关制定质量指标目标目标层层分解程严格进行控制确保质量达合格求2）事前控制制度洗煤厂言入厂原煤抓起批入厂原煤做详细质量检查分类入仓信息时传达关键技术类岗位制定合理配煤方案杜绝失误出现3）事中控制制度
质量___部门厂指导生产重检测部门生产中煤样检查班生产起决定性作应加强质检车间理煤样认真确保煤样具代表性指定专进行监督采样制样进行全程监督留记录样正确指导厂生产质量关
4）保留原始记录质量研究工作提供效数支持
企业发展持续改进程生产单位说保留相关记录作质量研究工作效数支持作发生质量事追溯原原始证厂需加强原始记录理确保原始记录真实性效性样够工作保留宝贵验够确保企业产品质量断完善改进5）加强设备理
加强设备理落实双包机责制定期维护设备保证设备够正常生产创造良稳定环境
二体系理点体会：1）领导重视关键
贯标认证工作传统理挑战必然会项目传统理工序产生矛盾领导统思想认识亲挂帅保证贯标认证工作利开展2）加强培训根
体系理全员全方位全程理求公司根层次职需进行层层培训全员培训通反复培训提高职工环境安全意识具备完成务力3）运行控制保障
运行控制体系实际运作程逐步实现方针目标程运行控制容控制检查符合纠正措施重视程环节动态（范）理确保体系正常运行取安全环境绩效
总公司建立体系取认证证书应该终目应该通认证断提高公司理水竞争力断推动企业理持续改进___篇二：质量体系培训心体会通周理体系培训受益非浅深深感学理解质量理标准方面差距参加样培训必作种中层干部质量体系文件___更重带领部门贯彻执行
面学认识结合工作谈点法质量成功伙伴贯标质量保障贯彻标准已众企业重成企业证明产品质量工作质量种护专家认贯标广企业完善理提高产品服务质量提供科学指南时企业走市场找语言着市场化进程断深入行业加快推进国际标准化进程贯标变更加迫切毋庸置疑贯标万金油包治百病通贯标增强企业全体员工质量意识理意识明确项理职责工作程序促企业理工作___转法治真正做事负责事章循事查事监督实现预防规范企业作业程序明确部门全体员工职责权限预防控制合格项发生降低企业质量理成通定期___质量检查质量审核活动够时发现找出营理活动服务质量方面存问题薄弱环节进行效纠正提高企业整体营理水质量监控力企业实施全面科学理奠定基础贯彻原全面提高员工业务技综合素质企业长远发展坚实基础围绕客户满意时认真处理客户投诉意见断满足客户需求期赢客户信提高客户满意度提升企业社会形象市场竞争力公司已贯标三年三年然做量工作正赵总培训动员时讲：抓基础工作做细实严先进企业时代求差距究原认三方面：缺乏质量理念支持二缺乏监督考核制度支持三企业执行力度低认：
（）理层真正认识客户满意企业生存发展根客户角度开展质量工作真正建立客户驱动质量体系质量理体系求企业名员工做工作时清楚客户谁树立工作客户服务质量理念里客户广义概念仅包括企业外部产品（服务）消费者代理商销售商等企业部根工作流划分道工序间前流程间部门间应客户关系树立样种质量理念夕间事需长期懈努力然方面领导作显异常重需领导断员工灌输质量思想通制定企业文件质量方针断员工培训方式提高员工质量理念力造质量理战略系统然质量理念够质量工具必少工具员工动学质量工具方法实际效运时正常工作中
（二）监督考核体制刺激质量理体系良运行监督考核制度制定呢企业应该充分利目标理法目标理法监督考核体制结合起理企业方针目标逐层分解建立监督考核体制部门项目部（分公司）单位分解部门质量目标应公司质量方针质量目标结合部门业务特点确定部门质量目标项目目标值应历史业绩公司质量目标值结合目前技术现状综合确定目标值应该量化衡量具定挑战性通努力够实现质量目标值夸切实际针项质量目标应制定实具体实施措施实施计划落实负责应制定衡量质量目标实现状况方法评价时策划监督考核体制贯穿整质量目标实现程制定阶段考核方法考核部门项目部（分公司）目标达成率达目标采方法效性充分体现出单位工作方面效率力样激起员工积极性发挥出员工时工作潜力促进公司发展
（三）执行力种力涵广泛包括种学科方法思想概括执行力关键透企业文化影响企业员工行新标准求全员参全员积极加入质量理体系中呢级领导动员家求家定公司规程办事执行力仅仅求员工公司规程做事更重种规程做事时想出更更效方法执行力度企业说关重正谓：流点子三流执行力三流点子流执行力果执行力度够质量理模式够效运行需着手解决执行力度低问题原：a制度贯彻够虎头蛇尾b理制度严谨
c制度身合理缺少针性行性d制度执行程中流程合理e工作程中缺少良指导方法f工作中缺少科学监督体制
企业制定相应理制度时充分考虑点素制定出理制度更效推动质量理体系企业中效运行篇三：质量理体系培训心体会质量理体系培训心体会质量理体系培训心
___月___日参加集团公司___iso9000质量理体系培训通培训老师深入浅出点面讲解原生涩理知识变生动活泼通俗易懂质量理体系实际运更清晰认识更深刻理解通学明确方面：
二计划实施检查持续改进简称pdca理流程广泛应理工作方方面面质量理包括产品理力资源理安全理成理市场理流程理等系列项目中项理制度建立运行pdca理流程息息相关理循环链中四环节相互存相互作形成效机制理相关联环节充分发挥着功效
三物流企业产品服务服务企业文化凝固体现利pdca循环实现阶梯升理目标达成企业终愿通实现高质量理顾客满意产品（服务）客户提供高质量物流服务断持续改进优质高效限度满足顾客物流方面需求提增强业务竞争力顾客感：银河物流合作伙伴次印象深流程词质量理体系身流程标准控制产品（服务）合格严格执行标准流程产品（服务）定合格应该清楚工作流程然层层分解落实程做工作层次分明岗位职责明确工作责落实位工作会复杂变简单
四iso9000质量理体系标准国际公认系统进行质量理方面标准建立质量理体系时定切合实际切生搬硬套千万葫芦画瓢盲目体系标准工作实际工作流程标准融入体系中运工作中逐渐完善形成体系断持续改进
五学改变家审认识审专门挑刺找毛病审断检验质量理体系效性通建立质量理体系断实现理服务水提高质量理体系实践断调整完善体系服务持续改进质量理体系仅贯穿公司营活动企业文化建设方面实现觉愿全员参质量文化企业部理实践中形成价值观道德准行规范形成全体员工凝聚力约束力推动力提高服务质量成全体员工觉行惯牢固树立起服务流观念全体员工觉愿立足职工作改进终会促成企业优质服务突破
第二篇：培训体系培训体系（trainingsystem）
企业培训体系指企业部建立系统企业发展力资源理相配套培训理体系培训课程体系培训实施体系
培训理体系包括培训制度培训政策理员培训职责理培训信息搜集反馈理培训评估体系培训预算费理培训绩效考核理等系列培训相关制度培训课程体系指建立完善包括企业文化培训入职培训岗位培训专业知识专业技术培训营销培训理领导技培训等系列具企业特色培训课程
培训实施体系包含确保企业培训制度实施通培训活动效___落实踪评估改善提高体现培训价值整套控制流程
企业培训体系特征
建立完善效企业培训体系培训理工作核心务培训体系否效判断标准该培训体系否企业竞争力提升实现企业战略目标提供优秀力资源效培训体系应具备特征：
（1）企业战略导企业培训体系根源企业发展战略力资源战略体系企业根身战略规划结合身力资源发展战略量身定做出符合身持续发展高效培训体系
（2）着眼企业核心需求效培训体系头痛医头脚痛医脚救火工程应该深入发掘企业核心需求根企业战略发展目标预测企业力资需求提前企业需求做培养储备
（3）充分考虑员工发展需马斯洛需求层次需方面高需发展实现身需求接受教育培训发展需求肯定满足培训工作终目企业发展战略服务时员工职业生涯发展相结合实现员工素质企业营战略匹配体系员工发展纳入企业发展轨道员工服务企业推动企业战略目标时明确职业发展目标通参加相应层次培训实现发展获取成外激烈市场竞争员工认识断提高身技力社会中立足根效培训体系应肯定需正性予合理引导
企业培训体系建立
（）良软环境企业培训体系建设获效进展前提
培训业流传着样句话培训说起重忙起次急起句话真实反映目前培训工作绝数企业中位企业高层领导表面起重视培训会会强调培训重性真正操作起遇时间费营理工作发生突先步培训进行完善培训体系建设首先必须高层领导高度重视关心___亲抓样力财力物力获足够保障
美国通电气公司（ge）培养机制直世界称道ge天公司高层培训培养重视分开ge董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇ge全球前___名理员会讲：ge成功重原认成关心培养韦尔奇仅求事部门高层___名进行严格___逼迫部门营者识出未领导者制定出关键职务继培养计划决定潜质理应送克罗顿（ge培训中心）接受领导培训年韦尔奇亲走讲台授课
（二）企业部门承担起培训体系建设工作中相应职责
培训体系建设项系统工程公司相关理层承担起相应职责高层领导宏观加握调控根公司发展需确定员培训政策相应制度条例员培训纳入公司体制培训需求分析训实施评估等工作充分发挥部门中层基层理者作
培训部门作培训理职部门担负着培训体系运营完善职培训部门充分解公司发展战略培训政策方基础专业角度公司培训工作效推进公司角落
（三）具备身特色高质量课程系列
课程企业培训产品产品质量关系顾客满意度高低决定着培训质量企业课程体系中应包含容取决企业赋予培训部门务职责般说培训务分三方面：
1丰富专业知识
2提高业务技
3改善工作态度通培训职工素质水准工作力进步符合企业期求提高企业理水产品质量营效益服务帮助解决企业营理业务中实际问题促进企业生产发展服务升级课程项目组合培训方式选择丰富样专门培养高层理类似接班计划核心理团队项目企业未中层理岗位提供候选备青年项目帮助新进广学生利完成学生合格员工转变入职辅导项目帮助员工快掌握新技岗位业务培训项目
（四）建立支稳定专业兼职讲师队伍
企业部工种员特零售企业涉产品业务种类繁企业培训部门承担培训授课培训中心应起___理作工种技术岗位应配备相应兼职教师教授新技术新知识时班组建设中进行常规辅导
企业部兼职讲师公司培训工作中具方面优势丰富实务验熟悉公司文化培训安排协调性时间灵活熟悉公司部专沟通语言容易学员进行交流培训成低培养部讲师助公司形成学型___氛围
培训理部门相关职部门应承担起企业兼职讲师队伍建设务发现培训企业优秀骨干充兼职培训师部兼职讲师队伍建设方面应注意面问题：
______定期教研活动提升讲师授课水
2督促讲师做授课容整理形成系列教材提
炼整合营理操作技方面知识验推
动企业部知识整合
3建立激励机制培训职责工作职晋升机制
相结合激发兼职讲师培训工作热情参课程
开发积极性
4慎选员保持队伍相稳定
企业培训体系重性
企业建立培训体系终目持久效培训进行底培训发挥效果培训走正规化培训成企业家常便饭灌输员工思想里成种提升企业竞争力必备工具具体说建立培训体系意义点：
1减少培训投资浪费
企业培训理体系健全导致企业进行培训投资程中发生必问题走弯路造成培训投资巨浪费常许企业老板培训费投入方面总斤斤计较原想企业培训投资恢复信心企业培训工作真正产生激励员工促进企业发展作必须基础工作做起步步培训理工作做位建立起套效培训体系
2通提升员工技提高工作绩效
培训激励通员工提高绩效持续绩效提升结果员工物质满足职务提升职务提升会产生新培训需求等永终点循环程企业需根身实际情况职间找衔接点（培训员工力提升种方式承认新价值员工重新评估合理进行职业规划等）完善力资源理系统培训激励够长久持续
3培训目标企业营战略更结合
企业营战略项综合企业目标政策行动计划规划战略够影响企业运实物资（厂房设备）金融资（资产现金储备）力资营战
略程度影响着培训类型数量培训需资源影响着企业需种技术类型水影响企业培训方面决策企业获发展培训活动应该辅助企业实现营战略培训活动仅着眼前需知识技术传授更着眼企业未发展建立系统培训体系解决问题培训方式具战略性计划性长期性更培训活动企业发展战略相结合培训真正符合企业需
[编辑]
企业培训体系运行
（）建立健全激励员工参培训机制
说现流行培训企业员工福利说法员工积极欢迎种福利学毕竟项需付出时间精力事情尤国现型零售企业中相部分员工未意识提升竞争力重性解决员工培训培训观念转变首先需解决问题机制约束提高员工参积极性效方法列制度培训体系运行必须：
1培训计划制度
培训工作纳入公司工作总体计划中制定公司长期中期短期培训计划专门员定期检查培训计划实施执行情况根公司发展需适时调整培训计划
2培训岗制度
制定先培训岗持证岗制度规定新进员工新提拔员工新岗位工作员工必须首先通培训合格者岗
3培训奖惩激励制度
培训结果奖惩挂钩否接受培训受训学坏作晋级提薪重达培训求受训者予定行政降级济处罚岗位调整形成培训考核遇体化激励机制保证参培训参培训样学学差样激发员工学知识学技术学理锻炼积极性
4培训课时考核制度
规定员工年参加定学时培训根员工岗位特点工作性质求制定培训时间标准规定员工培训期间遇班期间遇样
5培训费单列制度
培训定费保证员工均培训费培训费占公司全部支出例做出明确规定培训费着公司发展利润增长逐步提高
（二）重视培训考评训质量踪
企业培训注重行导说培训质量高高效果培训容员工日常工作行中落实通常说：培训中触动培训行动培训体系运作中培训考评训质量踪重环先制定考核标准严格标准进行培训训进行种形式考试考核成绩全部填入专门事理档案作量录晋级提拔重参考资料
培训进行质量踪受训者返岗工作定期踪反馈确认受训者方面否进步改善进步发现工作中然存问题制定步培训计划提供质量踪包括培训容外应包括公司员工基仪态仪表语言表达知识技敬业精神求质量踪调查方法包括员工查互查听取部门意见等培训部门机员工中抽取员定标准进行问卷调查果员工岗位性质面顾客客户反馈调查法：设计户反馈调查表服务项___达户手中种方式注意采取适激励形式确保调查表回收率
（三）完善培训理责制
制度推行必须理责落实会效保证企业培训体系良性运行企业考虑建立相应责制推行培训指标部门理济利益挂钩制年终进行综合考评培训工作开展单位领导进行定济处罚真正培训指标基层领导济利益挂钩培训工作见效
（四）加强培训费合理控制
培训费理做专款专履行培训费预算决算制度确保培训项目费保障应项目单列计划时考虑适机动费科学调控培训规模速率培训工作规模速度水质量受培训费制约说根费情况影响培训质量前提科学合理安排培训类规模等次实施计划步骤培训培训费培训工作总体思路统起培训费相紧张情况现资金办出超效益事情关键分清次突出重点培训费培训效益结合起考虑避免力物力财力浪费
[编辑]
培训风险防范
培训仅项见效慢投资项高风险投资培训风险体现述方面：
1培训象选拔工作风险培训象选择错误会造成预期目标难达形成浪费
2培训效益回报风险培训效益体现总具定滞性果时企业进行战略调整转产工艺改造等正培训刚培训完知识技术时形成浪费会培训没回报
3专业技术保密难度增风险企业生产营程中总理验专技术专技术必须通具体员操作理转化生产力具体产品通培训参工作员掌握显然掌握越保密难度越
4流失风险员工培训必然提高知识水工作技疑提高身价值增强身社会竞争力具更强适应力果回报求企业满足跳槽性会增加
5培养竞争手风险企业员工培训目企业果流失企业数企业竞争手企业掌握情报新知识技应企业形成潜威胁时跳槽员遇必然高原企业时遇企业员必然造成负面影响
企业完善培训体系时定建立相应留机制做风险防范
企业兴衰员工利益息息相关员工素质高低制约企业发展命脉追求利润化环境条件企业培训成功失败样关系着企业兴衰成败竞争头脑战略眼光企业定会注重济效益员培训两手抓强调提高效益员培训出效益观点完善企业培训体系企业培训工作持续效开展途径保证仅关系着员工职业生涯发展样左右着企业发展
第三篇：质量理体系培训总结质量理体系培训心体会
1什iso9000
iso国际标准化___（intemationalorganizationfor
standardization）简称国际标准化领域中十分重___iso9000标准系统性标准涉范围容广泛针___实施质量理___系统部明确部门职责权限强调计划协调企业行效秩序开展项活动保证生产营活动利进行iso9001质量理体系标准设计开发生产___服务等全程提出求适___理营活动稳定提高产品服务质量改善部理降低理成增强市场竞争力具重作应iso9001质量理体系引入出版流程制定出符合___特点流程理体系保证企业持续改进断满足顾客需求纲领___生产营终极目标通断满足读者需求企业效益化iso9000族正基企业行理理念满足企业需
2质量理理实践发展产物
着质量理理实践发展许国家企业保证产品质量选择控制供应商纷纷制定国家公司标准公司部供方质量活动制定质量体系求产生质量保证标准
3国际贸易迅速发展产物
着国际贸易迅速发展适应产品资流动国际化趋势寻求消国际贸易中技术壁垒措施isotc___国专家总结国质量理验基础制定iso9000系列国际标准
4四核心标准iso9000质量理体系基础术语iso9001质量理体系求iso9004质量理体系业绩改进指南iso19011质量环境理体系审核指南
通质量理体系学认识质量成功伙伴贯标质量保障贯彻标准已众企业重成企业证明产品质量工作质量种护专家认贯标广企业完善理提高产品服务质量提供科学指南时企业走市场找语言着市场化进程断深入行业加快推进国际标准化进程贯标变更加迫切毋庸置疑贯标万金油包治百病通贯标增强企业全体员工质量意识理意识明确项理职责工作程序促企业理工作___转法治真正做事负责事章循事查事监
督实现预防规范企业作业程序明确部门全体员工职责权限预防控制合格项发生降低企业质量理成通定期___质量检查质量审核活动够时发现找出营理活动服务质量方面存问题薄弱环节进行效纠正提高企业整体营理水质量监控力企业实施全面科学理奠定基础贯彻原全面提高员工业务技综合素质企业长远发展坚实基础围绕客户满意时认真处理客户投诉意见断满足客户需求期赢客户信提高客户满意度提升企业社会形象市场竞争力突出理理机制相结合样总体提高理体系效
第四篇：___版质量理体系理体系培训总结三合理体系培训总结
___年___月质量理体系（iso9001）环境理体系（iso14001）相继更新___版次变更标准容较变动培训针公司实际情况总结：
文件化理体系
然新版理体系取消理手册程序文件显性求强调文件化信息控制求质量理基原中第___条更改基证决策方法证第表现形式文件记录见新版理体系非弱化文件求事实文件控制更细化更灵活
基公司现状公司目前两套行效文件分理手册程序文件控手册公司角度言应控手册避免体系两张皮现象理求应统整合___年工作目标文件化理体系整合理体系求结合控手册求融入公司业务程中
二领导力
新版理体系加强领导力求领导力理解领导作具体理解公司理层理体系中作
质量理体系推行行业称___工程公司高理者应参体系运行策划实施检查评审全程（pdca）高理者高层理层体系推进重性言喻新版理体系推行更注重程方法具体操作理体系求渗透公司程届时体系理员需介入程中必时需针程中发现合适处提出改善求高层理者支持改善求措施难落实体系运行效果难保证
新版标准中未提出设立理者代表求根具体求选择否设立根公司现况公司应该保留理者代表统筹推进体系运行项安排理者代表直接汇报者公司总理
三力意识知识
新版标准中通篇隐含公司运行环节中员力知识求标准第___条进行明确提出力知识___点然通外聘解决公司体广基层员基层员公司项举措终实施者员力知识需通持续培训实践获目前公司培训特专项技培训方面投入够着公司规模扩新进员较新进员力鉴定技培训公司应___计划开展培训
四程方法
公司程理程设计程采购程生产程销售售服务程针程均应引入pdca方法进行控制首先策划标准里求程均应先策划然根策划求实施检查改进标准隐含___点策划重性先谋动程策划均需___公司处环境（包括部环境外部环境）然确定程目部门职责流程方法检查求评审时机等等
五风险控
新版标准明确引入风险基础理新版标准风险定义：预期结果确定性影响实际新版标准风险概念旧版标准里预防措施新标准取消预防措施概念转换风险新标准通篇隐含风险控求旨提醒企业企业运行时时刻刻存风险风险控非外界强加求企业日常运营息息相关应加___
公司面风险：___风险：___总体层面
战略风险：___战略错误会导致营计划出现问题符合性风险：包括法律规符合
验风险理体系风险客户满意风险供应链风险影响效益税收确认风险信息安全风险然灾害风险等
规范企业理遵纪守法提高产品质量增强顾客满意度等等系列举措均降低企业运营程中风险基风险思维程进行控发现伴风险机遇
六关系理
新版标准质量理原___条变更___条原供方互利关系改关系理关系理供方扩企业利益关系相关方着社会发展企业社会扮演角色断变化企业某产业环节面仅仅供方包含客户政府监机构等利益相关方维护方稳定关系企业稳定发展前提关系理中重点___然供方关系隐含供方互利理念引申出供应链理思维换言稳定供应链产品质量公司降低风险前提结合公司现况供应链建设刻容缓
结：
质量理体系___点理质量理体系提供优化理方法优化理方法基础降低成提高效益降低风险增强顾客满意等然方法需先掌握灵活运新版标准采高层结构容较抽象需较高层次理解理体系进行深入理解莫长期运行实践
重重重机会困难风险机遇
子俊
___年___月___日
第五篇：培训体系
搭建培训体系重性第1页
培训体系
搭建培训体系重性
引言：
办企业实质说办工作说底统筹规划企业力资源提升企业整体竞争力关键着越越企业力资源重视搭建培训体系时充实提高员工素质成企业战略务提日程种思维模式背景企业开始筹措搭建培训体系积极探索培训理新方法企业然意识合理搭建培训体系企业发展长久影响培训思想陈旧培训制度缺乏实性员工培训体系完善培训员队伍缺乏专业性加运作规范培训执行力强缺乏团队学精神员工培训理解存误差等导致企业没收理想培训效果企业前搭建培训体系时普遍存问题
文针企业搭建员工培训体系程中出现问题结合作力资源理顾问专家华恒智信构建培训体系方面意见出策希企业员工培训提供建议
建立完善培训体系
完善培训体系培训需求分析基础制定计划分步实施进行程监控效果评估程建立完善培训体系方面缺
首先培训需求分析基础制定培训计划培训计划前提方
___华恒智信力资源顾问限公司
第2页
实施整培训程基础制定应该解企业发展方员工技基础进行培训需求分析综合培训求培训成培训容等素效保证培训序进行
次选择合理培训方式方法方法正确事半功倍培训方法选择填鸭式课堂培训方法已适合现企业需求改变传统课堂讲授模式建立起现代化培训方式提高培训效率基提高培训效率目现代化培训方式应体现差异性根员工接受力类型员工工作容工作目标确定培训方式方法时利现代网络进行员工培训技提升创建智库___专业技知识
第三分步实施程监控应该位走三天鱼两天晒网路通制度化方式规范培训流程加强培训执行力度企业培训工作形虚设没责机制保证导致培训流形式切实改进取理想培训效果___说造成员工怨声载道培训产生抵触情绪分步实施加强监控效保证培训工作展开达理想培训效果
企业培训体系作封闭系统培训效果踪反馈必少总结中验足处成日工作沉淀发展节点建立培训软件系统做踪记录企业培训取长期效果关键美国威斯康星学唐•柯克帕屈克层次评估模型值鉴
二加强培训师资力量提升培训效果
培训师资力量导致培训效果坏关键企业助外部资源提升身
___华恒智信力资源顾问限公司
第3页
师资力量利企业外部师资力量外部学专业培训咨询机构等机构较专业利外部资源强化企业部培训师培训改变企业部久变固化思想注入新思维济收效培训效果时培训师考核应该加强完善考核评估约束等机制断提升培训师资力量
三建立员工培训激励机制
根调查发现员工培训产生抵触情绪方面培训没什实质性激励补偿方面参加培训没身技带提升时浪费身工作时间员工企业培训痛痒建立培训激励机制提高员工培训积极性动性时员工培训中学东西迅速运工作中根提升培训效果
现企业员工员工培训体系认识位培训成企业变成工作机器手段提高收益进行培训
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
撰写：___________
日 期：___________
2021年体系培训总结全
通公司安排幸参加苏州举办审员培训班够成次培训班中份子感十分荣幸时感谢公司领导次够完善提高机会通次培训审员工作全新认识面次培训中心体会总结出家___
通质量理体系学认厂质量理工作中应加强点：1）完善质量安全理体系质量安全责分解
洗煤厂总工程师负责技术关制定质量指标目标目标层层分解程严格进行控制确保质量达合格求2）事前控制制度洗煤厂言入厂原煤抓起批入厂原煤做详细质量检查分类入仓信息时传达关键技术类岗位制定合理配煤方案杜绝失误出现3）事中控制制度
质量___部门厂指导生产重检测部门生产中煤样检查班生产起决定性作应加强质检车间理煤样认真确保煤样具代表性指定专进行监督采样制样进行全程监督留记录样正确指导厂生产质量关
4）保留原始记录质量研究工作提供效数支持
企业发展持续改进程生产单位说保留相关记录作质量研究工作效数支持作发生质量事追溯原原始证厂需加强原始记录理确保原始记录真实性效性样够工作保留宝贵验够确保企业产品质量断完善改进5）加强设备理
加强设备理落实双包机责制定期维护设备保证设备够正常生产创造良稳定环境
二体系理点体会：1）领导重视关键
贯标认证工作传统理挑战必然会项目传统理工序产生矛盾领导统思想认识亲挂帅保证贯标认证工作利开展2）加强培训根
体系理全员全方位全程理求公司根层次职需进行层层培训全员培训通反复培训提高职工环境安全意识具备完成务力3）运行控制保障
运行控制体系实际运作程逐步实现方针目标程运行控制容控制检查符合纠正措施重视程环节动态（范）理确保体系正常运行取安全环境绩效
总公司建立体系取认证证书应该终目应该通认证断提高公司理水竞争力断推动企业理持续改进___篇二：质量体系培训心体会通周理体系培训受益非浅深深感学理解质量理标准方面差距参加样培训必作种中层干部质量体系文件___更重带领部门贯彻执行
面学认识结合工作谈点法质量成功伙伴贯标质量保障贯彻标准已众企业重成企业证明产品质量工作质量种护专家认贯标广企业完善理提高产品服务质量提供科学指南时企业走市场找语言着市场化进程断深入行业加快推进国际标准化进程贯标变更加迫切毋庸置疑贯标万金油包治百病通贯标增强企业全体员工质量意识理意识明确项理职责工作程序促企业理工作___转法治真正做事负责事章循事查事监督实现预防规范企业作业程序明确部门全体员工职责权限预防控制合格项发生降低企业质量理成通定期___质量检查质量审核活动够时发现找出营理活动服务质量方面存问题薄弱环节进行效纠正提高企业整体营理水质量监控力企业实施全面科学理奠定基础贯彻原全面提高员工业务技综合素质企业长远发展坚实基础围绕客户满意时认真处理客户投诉意见断满足客户需求期赢客户信提高客户满意度提升企业社会形象市场竞争力公司已贯标三年三年然做量工作正赵总培训动员时讲：抓基础工作做细实严先进企业时代求差距究原认三方面：缺乏质量理念支持二缺乏监督考核制度支持三企业执行力度低认：
（）理层真正认识客户满意企业生存发展根客户角度开展质量工作真正建立客户驱动质量体系质量理体系求企业名员工做工作时清楚客户谁树立工作客户服务质量理念里客户广义概念仅包括企业外部产品（服务）消费者代理商销售商等企业部根工作流划分道工序间前流程间部门间应客户关系树立样种质量理念夕间事需长期懈努力然方面领导作显异常重需领导断员工灌输质量思想通制定企业文件质量方针断员工培训方式提高员工质量理念力造质量理战略系统然质量理念够质量工具必少工具员工动学质量工具方法实际效运时正常工作中
（二）监督考核体制刺激质量理体系良运行监督考核制度制定呢企业应该充分利目标理法目标理法监督考核体制结合起理企业方针目标逐层分解建立监督考核体制部门项目部（分公司）单位分解部门质量目标应公司质量方针质量目标结合部门业务特点确定部门质量目标项目目标值应历史业绩公司质量目标值结合目前技术现状综合确定目标值应该量化衡量具定挑战性通努力够实现质量目标值夸切实际针项质量目标应制定实具体实施措施实施计划落实负责应制定衡量质量目标实现状况方法评价时策划监督考核体制贯穿整质量目标实现程制定阶段考核方法考核部门项目部（分公司）目标达成率达目标采方法效性充分体现出单位工作方面效率力样激起员工积极性发挥出员工时工作潜力促进公司发展
（三）执行力种力涵广泛包括种学科方法思想概括执行力关键透企业文化影响企业员工行新标准求全员参全员积极加入质量理体系中呢级领导动员家求家定公司规程办事执行力仅仅求员工公司规程做事更重种规程做事时想出更更效方法执行力度企业说关重正谓：流点子三流执行力三流点子流执行力果执行力度够质量理模式够效运行需着手解决执行力度低问题原：a制度贯彻够虎头蛇尾b理制度严谨
c制度身合理缺少针性行性d制度执行程中流程合理e工作程中缺少良指导方法f工作中缺少科学监督体制
企业制定相应理制度时充分考虑点素制定出理制度更效推动质量理体系企业中效运行篇三：质量理体系培训心体会质量理体系培训心体会质量理体系培训心
___月___日参加集团公司___iso9000质量理体系培训通培训老师深入浅出点面讲解原生涩理知识变生动活泼通俗易懂质量理体系实际运更清晰认识更深刻理解通学明确方面：
二计划实施检查持续改进简称pdca理流程广泛应理工作方方面面质量理包括产品理力资源理安全理成理市场理流程理等系列项目中项理制度建立运行pdca理流程息息相关理循环链中四环节相互存相互作形成效机制理相关联环节充分发挥着功效
三物流企业产品服务服务企业文化凝固体现利pdca循环实现阶梯升理目标达成企业终愿通实现高质量理顾客满意产品（服务）客户提供高质量物流服务断持续改进优质高效限度满足顾客物流方面需求提增强业务竞争力顾客感：银河物流合作伙伴次印象深流程词质量理体系身流程标准控制产品（服务）合格严格执行标准流程产品（服务）定合格应该清楚工作流程然层层分解落实程做工作层次分明岗位职责明确工作责落实位工作会复杂变简单
四iso9000质量理体系标准国际公认系统进行质量理方面标准建立质量理体系时定切合实际切生搬硬套千万葫芦画瓢盲目体系标准工作实际工作流程标准融入体系中运工作中逐渐完善形成体系断持续改进
五学改变家审认识审专门挑刺找毛病审断检验质量理体系效性通建立质量理体系断实现理服务水提高质量理体系实践断调整完善体系服务持续改进质量理体系仅贯穿公司营活动企业文化建设方面实现觉愿全员参质量文化企业部理实践中形成价值观道德准行规范形成全体员工凝聚力约束力推动力提高服务质量成全体员工觉行惯牢固树立起服务流观念全体员工觉愿立足职工作改进终会促成企业优质服务突破
第二篇：培训体系培训体系（trainingsystem）
企业培训体系指企业部建立系统企业发展力资源理相配套培训理体系培训课程体系培训实施体系
培训理体系包括培训制度培训政策理员培训职责理培训信息搜集反馈理培训评估体系培训预算费理培训绩效考核理等系列培训相关制度培训课程体系指建立完善包括企业文化培训入职培训岗位培训专业知识专业技术培训营销培训理领导技培训等系列具企业特色培训课程
培训实施体系包含确保企业培训制度实施通培训活动效___落实踪评估改善提高体现培训价值整套控制流程
企业培训体系特征
建立完善效企业培训体系培训理工作核心务培训体系否效判断标准该培训体系否企业竞争力提升实现企业战略目标提供优秀力资源效培训体系应具备特征：
（1）企业战略导企业培训体系根源企业发展战略力资源战略体系企业根身战略规划结合身力资源发展战略量身定做出符合身持续发展高效培训体系
（2）着眼企业核心需求效培训体系头痛医头脚痛医脚救火工程应该深入发掘企业核心需求根企业战略发展目标预测企业力资需求提前企业需求做培养储备
（3）充分考虑员工发展需马斯洛需求层次需方面高需发展实现身需求接受教育培训发展需求肯定满足培训工作终目企业发展战略服务时员工职业生涯发展相结合实现员工素质企业营战略匹配体系员工发展纳入企业发展轨道员工服务企业推动企业战略目标时明确职业发展目标通参加相应层次培训实现发展获取成外激烈市场竞争员工认识断提高身技力社会中立足根效培训体系应肯定需正性予合理引导
企业培训体系建立
（）良软环境企业培训体系建设获效进展前提
培训业流传着样句话培训说起重忙起次急起句话真实反映目前培训工作绝数企业中位企业高层领导表面起重视培训会会强调培训重性真正操作起遇时间费营理工作发生突先步培训进行完善培训体系建设首先必须高层领导高度重视关心___亲抓样力财力物力获足够保障
美国通电气公司（ge）培养机制直世界称道ge天公司高层培训培养重视分开ge董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇ge全球前___名理员会讲：ge成功重原认成关心培养韦尔奇仅求事部门高层___名进行严格___逼迫部门营者识出未领导者制定出关键职务继培养计划决定潜质理应送克罗顿（ge培训中心）接受领导培训年韦尔奇亲走讲台授课
（二）企业部门承担起培训体系建设工作中相应职责
培训体系建设项系统工程公司相关理层承担起相应职责高层领导宏观加握调控根公司发展需确定员培训政策相应制度条例员培训纳入公司体制培训需求分析训实施评估等工作充分发挥部门中层基层理者作
培训部门作培训理职部门担负着培训体系运营完善职培训部门充分解公司发展战略培训政策方基础专业角度公司培训工作效推进公司角落
（三）具备身特色高质量课程系列
课程企业培训产品产品质量关系顾客满意度高低决定着培训质量企业课程体系中应包含容取决企业赋予培训部门务职责般说培训务分三方面：
1丰富专业知识
2提高业务技
3改善工作态度通培训职工素质水准工作力进步符合企业期求提高企业理水产品质量营效益服务帮助解决企业营理业务中实际问题促进企业生产发展服务升级课程项目组合培训方式选择丰富样专门培养高层理类似接班计划核心理团队项目企业未中层理岗位提供候选备青年项目帮助新进广学生利完成学生合格员工转变入职辅导项目帮助员工快掌握新技岗位业务培训项目
（四）建立支稳定专业兼职讲师队伍
企业部工种员特零售企业涉产品业务种类繁企业培训部门承担培训授课培训中心应起___理作工种技术岗位应配备相应兼职教师教授新技术新知识时班组建设中进行常规辅导
企业部兼职讲师公司培训工作中具方面优势丰富实务验熟悉公司文化培训安排协调性时间灵活熟悉公司部专沟通语言容易学员进行交流培训成低培养部讲师助公司形成学型___氛围
培训理部门相关职部门应承担起企业兼职讲师队伍建设务发现培训企业优秀骨干充兼职培训师部兼职讲师队伍建设方面应注意面问题：
______定期教研活动提升讲师授课水
2督促讲师做授课容整理形成系列教材提
炼整合营理操作技方面知识验推
动企业部知识整合
3建立激励机制培训职责工作职晋升机制
相结合激发兼职讲师培训工作热情参课程
开发积极性
4慎选员保持队伍相稳定
企业培训体系重性
企业建立培训体系终目持久效培训进行底培训发挥效果培训走正规化培训成企业家常便饭灌输员工思想里成种提升企业竞争力必备工具具体说建立培训体系意义点：
1减少培训投资浪费
企业培训理体系健全导致企业进行培训投资程中发生必问题走弯路造成培训投资巨浪费常许企业老板培训费投入方面总斤斤计较原想企业培训投资恢复信心企业培训工作真正产生激励员工促进企业发展作必须基础工作做起步步培训理工作做位建立起套效培训体系
2通提升员工技提高工作绩效
培训激励通员工提高绩效持续绩效提升结果员工物质满足职务提升职务提升会产生新培训需求等永终点循环程企业需根身实际情况职间找衔接点（培训员工力提升种方式承认新价值员工重新评估合理进行职业规划等）完善力资源理系统培训激励够长久持续
3培训目标企业营战略更结合
企业营战略项综合企业目标政策行动计划规划战略够影响企业运实物资（厂房设备）金融资（资产现金储备）力资营战
略程度影响着培训类型数量培训需资源影响着企业需种技术类型水影响企业培训方面决策企业获发展培训活动应该辅助企业实现营战略培训活动仅着眼前需知识技术传授更着眼企业未发展建立系统培训体系解决问题培训方式具战略性计划性长期性更培训活动企业发展战略相结合培训真正符合企业需
[编辑]
企业培训体系运行
（）建立健全激励员工参培训机制
说现流行培训企业员工福利说法员工积极欢迎种福利学毕竟项需付出时间精力事情尤国现型零售企业中相部分员工未意识提升竞争力重性解决员工培训培训观念转变首先需解决问题机制约束提高员工参积极性效方法列制度培训体系运行必须：
1培训计划制度
培训工作纳入公司工作总体计划中制定公司长期中期短期培训计划专门员定期检查培训计划实施执行情况根公司发展需适时调整培训计划
2培训岗制度
制定先培训岗持证岗制度规定新进员工新提拔员工新岗位工作员工必须首先通培训合格者岗
3培训奖惩激励制度
培训结果奖惩挂钩否接受培训受训学坏作晋级提薪重达培训求受训者予定行政降级济处罚岗位调整形成培训考核遇体化激励机制保证参培训参培训样学学差样激发员工学知识学技术学理锻炼积极性
4培训课时考核制度
规定员工年参加定学时培训根员工岗位特点工作性质求制定培训时间标准规定员工培训期间遇班期间遇样
5培训费单列制度
培训定费保证员工均培训费培训费占公司全部支出例做出明确规定培训费着公司发展利润增长逐步提高
（二）重视培训考评训质量踪
企业培训注重行导说培训质量高高效果培训容员工日常工作行中落实通常说：培训中触动培训行动培训体系运作中培训考评训质量踪重环先制定考核标准严格标准进行培训训进行种形式考试考核成绩全部填入专门事理档案作量录晋级提拔重参考资料
培训进行质量踪受训者返岗工作定期踪反馈确认受训者方面否进步改善进步发现工作中然存问题制定步培训计划提供质量踪包括培训容外应包括公司员工基仪态仪表语言表达知识技敬业精神求质量踪调查方法包括员工查互查听取部门意见等培训部门机员工中抽取员定标准进行问卷调查果员工岗位性质面顾客客户反馈调查法：设计户反馈调查表服务项___达户手中种方式注意采取适激励形式确保调查表回收率
（三）完善培训理责制
制度推行必须理责落实会效保证企业培训体系良性运行企业考虑建立相应责制推行培训指标部门理济利益挂钩制年终进行综合考评培训工作开展单位领导进行定济处罚真正培训指标基层领导济利益挂钩培训工作见效
（四）加强培训费合理控制
培训费理做专款专履行培训费预算决算制度确保培训项目费保障应项目单列计划时考虑适机动费科学调控培训规模速率培训工作规模速度水质量受培训费制约说根费情况影响培训质量前提科学合理安排培训类规模等次实施计划步骤培训培训费培训工作总体思路统起培训费相紧张情况现资金办出超效益事情关键分清次突出重点培训费培训效益结合起考虑避免力物力财力浪费
[编辑]
培训风险防范
培训仅项见效慢投资项高风险投资培训风险体现述方面：
1培训象选拔工作风险培训象选择错误会造成预期目标难达形成浪费
2培训效益回报风险培训效益体现总具定滞性果时企业进行战略调整转产工艺改造等正培训刚培训完知识技术时形成浪费会培训没回报
3专业技术保密难度增风险企业生产营程中总理验专技术专技术必须通具体员操作理转化生产力具体产品通培训参工作员掌握显然掌握越保密难度越
4流失风险员工培训必然提高知识水工作技疑提高身价值增强身社会竞争力具更强适应力果回报求企业满足跳槽性会增加
5培养竞争手风险企业员工培训目企业果流失企业数企业竞争手企业掌握情报新知识技应企业形成潜威胁时跳槽员遇必然高原企业时遇企业员必然造成负面影响
企业完善培训体系时定建立相应留机制做风险防范
企业兴衰员工利益息息相关员工素质高低制约企业发展命脉追求利润化环境条件企业培训成功失败样关系着企业兴衰成败竞争头脑战略眼光企业定会注重济效益员培训两手抓强调提高效益员培训出效益观点完善企业培训体系企业培训工作持续效开展途径保证仅关系着员工职业生涯发展样左右着企业发展
第三篇：质量理体系培训总结质量理体系培训心体会
1什iso9000
iso国际标准化___（intemationalorganizationfor
standardization）简称国际标准化领域中十分重___iso9000标准系统性标准涉范围容广泛针___实施质量理___系统部明确部门职责权限强调计划协调企业行效秩序开展项活动保证生产营活动利进行iso9001质量理体系标准设计开发生产___服务等全程提出求适___理营活动稳定提高产品服务质量改善部理降低理成增强市场竞争力具重作应iso9001质量理体系引入出版流程制定出符合___特点流程理体系保证企业持续改进断满足顾客需求纲领___生产营终极目标通断满足读者需求企业效益化iso9000族正基企业行理理念满足企业需
2质量理理实践发展产物
着质量理理实践发展许国家企业保证产品质量选择控制供应商纷纷制定国家公司标准公司部供方质量活动制定质量体系求产生质量保证标准
3国际贸易迅速发展产物
着国际贸易迅速发展适应产品资流动国际化趋势寻求消国际贸易中技术壁垒措施isotc___国专家总结国质量理验基础制定iso9000系列国际标准
4四核心标准iso9000质量理体系基础术语iso9001质量理体系求iso9004质量理体系业绩改进指南iso19011质量环境理体系审核指南
通质量理体系学认识质量成功伙伴贯标质量保障贯彻标准已众企业重成企业证明产品质量工作质量种护专家认贯标广企业完善理提高产品服务质量提供科学指南时企业走市场找语言着市场化进程断深入行业加快推进国际标准化进程贯标变更加迫切毋庸置疑贯标万金油包治百病通贯标增强企业全体员工质量意识理意识明确项理职责工作程序促企业理工作___转法治真正做事负责事章循事查事监
督实现预防规范企业作业程序明确部门全体员工职责权限预防控制合格项发生降低企业质量理成通定期___质量检查质量审核活动够时发现找出营理活动服务质量方面存问题薄弱环节进行效纠正提高企业整体营理水质量监控力企业实施全面科学理奠定基础贯彻原全面提高员工业务技综合素质企业长远发展坚实基础围绕客户满意时认真处理客户投诉意见断满足客户需求期赢客户信提高客户满意度提升企业社会形象市场竞争力突出理理机制相结合样总体提高理体系效
第四篇：___版质量理体系理体系培训总结三合理体系培训总结
___年___月质量理体系（iso9001）环境理体系（iso14001）相继更新___版次变更标准容较变动培训针公司实际情况总结：
文件化理体系
然新版理体系取消理手册程序文件显性求强调文件化信息控制求质量理基原中第___条更改基证决策方法证第表现形式文件记录见新版理体系非弱化文件求事实文件控制更细化更灵活
基公司现状公司目前两套行效文件分理手册程序文件控手册公司角度言应控手册避免体系两张皮现象理求应统整合___年工作目标文件化理体系整合理体系求结合控手册求融入公司业务程中
二领导力
新版理体系加强领导力求领导力理解领导作具体理解公司理层理体系中作
质量理体系推行行业称___工程公司高理者应参体系运行策划实施检查评审全程（pdca）高理者高层理层体系推进重性言喻新版理体系推行更注重程方法具体操作理体系求渗透公司程届时体系理员需介入程中必时需针程中发现合适处提出改善求高层理者支持改善求措施难落实体系运行效果难保证
新版标准中未提出设立理者代表求根具体求选择否设立根公司现况公司应该保留理者代表统筹推进体系运行项安排理者代表直接汇报者公司总理
三力意识知识
新版标准中通篇隐含公司运行环节中员力知识求标准第___条进行明确提出力知识___点然通外聘解决公司体广基层员基层员公司项举措终实施者员力知识需通持续培训实践获目前公司培训特专项技培训方面投入够着公司规模扩新进员较新进员力鉴定技培训公司应___计划开展培训
四程方法
公司程理程设计程采购程生产程销售售服务程针程均应引入pdca方法进行控制首先策划标准里求程均应先策划然根策划求实施检查改进标准隐含___点策划重性先谋动程策划均需___公司处环境（包括部环境外部环境）然确定程目部门职责流程方法检查求评审时机等等
五风险控
新版标准明确引入风险基础理新版标准风险定义：预期结果确定性影响实际新版标准风险概念旧版标准里预防措施新标准取消预防措施概念转换风险新标准通篇隐含风险控求旨提醒企业企业运行时时刻刻存风险风险控非外界强加求企业日常运营息息相关应加___
公司面风险：___风险：___总体层面
战略风险：___战略错误会导致营计划出现问题符合性风险：包括法律规符合
验风险理体系风险客户满意风险供应链风险影响效益税收确认风险信息安全风险然灾害风险等
规范企业理遵纪守法提高产品质量增强顾客满意度等等系列举措均降低企业运营程中风险基风险思维程进行控发现伴风险机遇
六关系理
新版标准质量理原___条变更___条原供方互利关系改关系理关系理供方扩企业利益关系相关方着社会发展企业社会扮演角色断变化企业某产业环节面仅仅供方包含客户政府监机构等利益相关方维护方稳定关系企业稳定发展前提关系理中重点___然供方关系隐含供方互利理念引申出供应链理思维换言稳定供应链产品质量公司降低风险前提结合公司现况供应链建设刻容缓
结：
质量理体系___点理质量理体系提供优化理方法优化理方法基础降低成提高效益降低风险增强顾客满意等然方法需先掌握灵活运新版标准采高层结构容较抽象需较高层次理解理体系进行深入理解莫长期运行实践
重重重机会困难风险机遇
子俊
___年___月___日
第五篇：培训体系
搭建培训体系重性第1页
培训体系
搭建培训体系重性
引言：
办企业实质说办工作说底统筹规划企业力资源提升企业整体竞争力关键着越越企业力资源重视搭建培训体系时充实提高员工素质成企业战略务提日程种思维模式背景企业开始筹措搭建培训体系积极探索培训理新方法企业然意识合理搭建培训体系企业发展长久影响培训思想陈旧培训制度缺乏实性员工培训体系完善培训员队伍缺乏专业性加运作规范培训执行力强缺乏团队学精神员工培训理解存误差等导致企业没收理想培训效果企业前搭建培训体系时普遍存问题
文针企业搭建员工培训体系程中出现问题结合作力资源理顾问专家华恒智信构建培训体系方面意见出策希企业员工培训提供建议
建立完善培训体系
完善培训体系培训需求分析基础制定计划分步实施进行程监控效果评估程建立完善培训体系方面缺
首先培训需求分析基础制定培训计划培训计划前提方
___华恒智信力资源顾问限公司
第2页
实施整培训程基础制定应该解企业发展方员工技基础进行培训需求分析综合培训求培训成培训容等素效保证培训序进行
次选择合理培训方式方法方法正确事半功倍培训方法选择填鸭式课堂培训方法已适合现企业需求改变传统课堂讲授模式建立起现代化培训方式提高培训效率基提高培训效率目现代化培训方式应体现差异性根员工接受力类型员工工作容工作目标确定培训方式方法时利现代网络进行员工培训技提升创建智库___专业技知识
第三分步实施程监控应该位走三天鱼两天晒网路通制度化方式规范培训流程加强培训执行力度企业培训工作形虚设没责机制保证导致培训流形式切实改进取理想培训效果___说造成员工怨声载道培训产生抵触情绪分步实施加强监控效保证培训工作展开达理想培训效果
企业培训体系作封闭系统培训效果踪反馈必少总结中验足处成日工作沉淀发展节点建立培训软件系统做踪记录企业培训取长期效果关键美国威斯康星学唐•柯克帕屈克层次评估模型值鉴
二加强培训师资力量提升培训效果
培训师资力量导致培训效果坏关键企业助外部资源提升身
___华恒智信力资源顾问限公司
第3页
师资力量利企业外部师资力量外部学专业培训咨询机构等机构较专业利外部资源强化企业部培训师培训改变企业部久变固化思想注入新思维济收效培训效果时培训师考核应该加强完善考核评估约束等机制断提升培训师资力量
三建立员工培训激励机制
根调查发现员工培训产生抵触情绪方面培训没什实质性激励补偿方面参加培训没身技带提升时浪费身工作时间员工企业培训痛痒建立培训激励机制提高员工培训积极性动性时员工培训中学东西迅速运工作中根提升培训效果
现企业员工员工培训体系认识位培训成企业变成工作机器手段提高收益进行培训
范文仅供参考
感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
