2篇技术员述职报告供鉴
尊敬领导：
深入现场扎实工作
作选煤厂机电车间名电气技术员职责负责机电车间电气技术理工作制定电气设备检修安排工作相应理规程技术操作措施组织职工搞业务培训常深入现场断推广新工艺新技术
年努力工作认真履行职责技术理水断提高方面取较成绩车间里工师傅遇设备出现问题积极现场处理障排隐患天坚持现场查验设备运转情况高低压设备供配电情况掌握选煤生产工艺流程学集中控制原理解控制信号走线布置情况信息传输方式
现方面取较进步例：通讯2xx话站系统电梯运行系统浓缩机动控制系统滤机闭环控制系统组态王系统加压滤机系统厂房新厂房洗煤系统等浅入深掌握系统基控制结构原理洗煤`生产程透彻解前学知识实际生产效结合够更理联系实际更促进生产更减少工师傅劳动强度更效提高劳动生产效率企业社会创造更效益坚实基础方面丝苟完善完成电气安全规程措施认真监督实施20xxxx年度十检修中通变压器进行更换修更学时东西洗煤厂电气设备更深层次理解
材料计划提时全面备件参数准确设备正常运转保证担负着电气设备材料计划报工作工作中时跑现场查问题便备件够更加全面避免缺少备件耽误生产状况通厂房低压配电室进行查找问题技术员提出低压配电室进口设备改造计划通生产中选型基解决生产中备件源购买造成设备障问题新厂房低压配电室电气元器件均采国生产交流接触器常出现材料老化辅助出头接触良信号正常等现象研究决定西门子进口接触器进行改造现止基解决接触器问题造成事出现减少事率幅度提高开车率保证正常洗煤生产
工作中首先求严允许职工办事坚决干现场职工做表率执行贯彻规程措施严格现场号措施号工作项干职工违章行规范行坚决制止生产中出现安全事影响生产事认真组织分析走场责追究走形式做落实责教育警醒家目次考虑工作细做统筹兼顾安全教育方面具体工作布置考虑生产考虑机电营做面面俱漏控现象工作做布置落实检查三务实通天坚持学断提高理水业务水实践验素质四工作扎实工作停留表面怕困难怕伤求实见效进步提高理水
二投身技改永创新
工作中认真老志学断提高利时间学更高新知识积极参厂plc程序控制系统改造中取定成绩包括方面：
首先认真参浮选动化改造系统基掌握浮选动控制系统掌握新控制系统学会解决处理问题方式方法
次参浓缩机动控制系统改造欧姆龙plc更新认识
第三设计厂房测灰仪系统组态画面设计测灰仪更运生产中通做出组态画面利单位时间瞬时灰分计算出单位时间均灰分解决测灰仪均灰分值准问题
第四设计改造302锚链断链保护程序组态画面中添加302锚链断链保护报警减少锚链旦停车便误认断链保护器动作问题外解决断链保护器动作发出警报启车问题减少电工判断障解决处理问题时间
第五添加360皮带测灰仪障报警装置利测灰仪测实际灰分值设定百分进行较灰分超12ash时发出声光报警（现光信号未声音报警）现测灰仪正进行调节便满足实际生产需司机根生产需情况时调节灰分避免灰分超标造成必损失
三缺点足
洗煤厂时间尚少方面技术验足遇问题少处理问题做心应手工作中定坚持跑现场敢发现解决处理问题遇问题决逃避虚心验丰富老工老师傅学外时组织验教训存问题懂问题记录抓紧时间解决处理做记录便日遇样问题够更快组织处理认真学理方式方法生产组织中够更完成领导布置工作务
前工作中考虑问题周全做事考虑果仅耽误影响工作学中定加强学更快成熟起
xxxxxx
20xxxx年xx月xxxx日
技术员述职报告
年企业理营销工作中执行词越越提实化妆品行业缺少实效策划方案什成功关键执行力够做半甚刚开头发现做塌糊涂执行位执行偏差策划方案终失败症结咨询公司做策划方案企业手里首先少会折扣意味着执行难度会更咨询公司起方案完美执行呢
首先确定执行体咨询公司合作公司策划执行部门导控制牵涉外分工利益分配执行体会相互扯皮推诿利益工作双方争着做累没油水事情想交方果没明确执行体事情协调解决执行应该公司体咨询公司牵头呢没定规实际情况果公司方案解透彻方面缺公司做执行体果公司方面欠缺应该考虑外脑执行体否认方案执行程中着少利益产生物料制作媒体发布场租赁外聘等谓肥水流外田公司老板会利益存工作交做咨询公司需指导进样导致执行体分裂前者权责者责权数企业中熟悉类工作物料制作媒体发布场租赁等老板交做适味相信外包单位(印刷厂摄影公司代理公司)话甚联手工作质量进度费方面公司造成更损失咨询公司长期事相关工作方面熟较低折扣工作质量进度费控制等方面更表现
执行体确定更重理出执行方案思路出执行思路等执行成功提供保障方案会执行思路万变离宗总结纳：杆子底分解细化注重细节分工合作专专责时反馈时调整
谓杆子底求负责负责工作全程监控落实基层工作成果咨询公司方案执行体方项目总监作出样求制定相关措施固化制定项目总监成果
负责制方案执行程中环节成果细化怕出菲林做张会员卡需项目总监签字确认成果签字兑现项目进度款果方环节出纰漏项成果没做责方目然做相应处罚类措施压力项目总监整方案执行中环节进行全程进保障方案执行质量进度杆子底单项目总负责求项目项工作负责求起更更保障作
二分解细化注重细节策划方案面诞生时概念算成形初确定空泛令知落手求具体化转换成执行计划概念转换成计划关键分解应该求咨询公司方案中想法分解成见摸着目标做法方案中确定举办美容院顾客中推选美丽者做品牌代言达宣传促销目错想法想法实现需断分解细化实现想法分前期宣传准备中期组织推进期执行提升等阶段宣传做准备什该样组织需什程序样终端培训样集中活动等等项项工作般分解开会形成执行计划时分解关策划执行成败关键性步骤需双方参项目目标进行分解时集合市场员销商智慧够咨询公司提出想法直观检阅时调整更加强方案执行更效更位
三分工合作专专责事情完成策划工作更牵涉部门员区说复杂工程需众分工合作步骤分解细化工作落实部门落实企业咨询公司分工更高度合作精神笔者少相关例子方案执行程中出现问题时双方努力想办法解决第时间推卸责互相指责导致项目停顿甚失败克服问题应该严格实行专专责环节成果出现偏差出负责明确负责然会想办法请求合作解决站里指责
四时反馈时调整精密头脑想方周全计划会疏漏细分计划会执行中遇式样问题遇问题时候应该静
正常事情计划某点执行整计划全盘怀疑怨天尤消极必项目执行程中建立样信息反馈机制基层员工执行中碰问题时反应决策层便时调整策划推进更利更效
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
尊敬领导：
深入现场扎实工作
作选煤厂机电车间名电气技术员职责负责机电车间电气技术理工作制定电气设备检修安排工作相应理规程技术操作措施组织职工搞业务培训常深入现场断推广新工艺新技术
年努力工作认真履行职责技术理水断提高方面取较成绩车间里工师傅遇设备出现问题积极现场处理障排隐患天坚持现场查验设备运转情况高低压设备供配电情况掌握选煤生产工艺流程学集中控制原理解控制信号走线布置情况信息传输方式
现方面取较进步例：通讯2xx话站系统电梯运行系统浓缩机动控制系统滤机闭环控制系统组态王系统加压滤机系统厂房新厂房洗煤系统等浅入深掌握系统基控制结构原理洗煤`生产程透彻解前学知识实际生产效结合够更理联系实际更促进生产更减少工师傅劳动强度更效提高劳动生产效率企业社会创造更效益坚实基础方面丝苟完善完成电气安全规程措施认真监督实施20xxxx年度十检修中通变压器进行更换修更学时东西洗煤厂电气设备更深层次理解
材料计划提时全面备件参数准确设备正常运转保证担负着电气设备材料计划报工作工作中时跑现场查问题便备件够更加全面避免缺少备件耽误生产状况通厂房低压配电室进行查找问题技术员提出低压配电室进口设备改造计划通生产中选型基解决生产中备件源购买造成设备障问题新厂房低压配电室电气元器件均采国生产交流接触器常出现材料老化辅助出头接触良信号正常等现象研究决定西门子进口接触器进行改造现止基解决接触器问题造成事出现减少事率幅度提高开车率保证正常洗煤生产
工作中首先求严允许职工办事坚决干现场职工做表率执行贯彻规程措施严格现场号措施号工作项干职工违章行规范行坚决制止生产中出现安全事影响生产事认真组织分析走场责追究走形式做落实责教育警醒家目次考虑工作细做统筹兼顾安全教育方面具体工作布置考虑生产考虑机电营做面面俱漏控现象工作做布置落实检查三务实通天坚持学断提高理水业务水实践验素质四工作扎实工作停留表面怕困难怕伤求实见效进步提高理水
二投身技改永创新
工作中认真老志学断提高利时间学更高新知识积极参厂plc程序控制系统改造中取定成绩包括方面：
首先认真参浮选动化改造系统基掌握浮选动控制系统掌握新控制系统学会解决处理问题方式方法
次参浓缩机动控制系统改造欧姆龙plc更新认识
第三设计厂房测灰仪系统组态画面设计测灰仪更运生产中通做出组态画面利单位时间瞬时灰分计算出单位时间均灰分解决测灰仪均灰分值准问题
第四设计改造302锚链断链保护程序组态画面中添加302锚链断链保护报警减少锚链旦停车便误认断链保护器动作问题外解决断链保护器动作发出警报启车问题减少电工判断障解决处理问题时间
第五添加360皮带测灰仪障报警装置利测灰仪测实际灰分值设定百分进行较灰分超12ash时发出声光报警（现光信号未声音报警）现测灰仪正进行调节便满足实际生产需司机根生产需情况时调节灰分避免灰分超标造成必损失
三缺点足
洗煤厂时间尚少方面技术验足遇问题少处理问题做心应手工作中定坚持跑现场敢发现解决处理问题遇问题决逃避虚心验丰富老工老师傅学外时组织验教训存问题懂问题记录抓紧时间解决处理做记录便日遇样问题够更快组织处理认真学理方式方法生产组织中够更完成领导布置工作务
前工作中考虑问题周全做事考虑果仅耽误影响工作学中定加强学更快成熟起
xxxxxx
20xxxx年xx月xxxx日
技术员述职报告
年企业理营销工作中执行词越越提实化妆品行业缺少实效策划方案什成功关键执行力够做半甚刚开头发现做塌糊涂执行位执行偏差策划方案终失败症结咨询公司做策划方案企业手里首先少会折扣意味着执行难度会更咨询公司起方案完美执行呢
首先确定执行体咨询公司合作公司策划执行部门导控制牵涉外分工利益分配执行体会相互扯皮推诿利益工作双方争着做累没油水事情想交方果没明确执行体事情协调解决执行应该公司体咨询公司牵头呢没定规实际情况果公司方案解透彻方面缺公司做执行体果公司方面欠缺应该考虑外脑执行体否认方案执行程中着少利益产生物料制作媒体发布场租赁外聘等谓肥水流外田公司老板会利益存工作交做咨询公司需指导进样导致执行体分裂前者权责者责权数企业中熟悉类工作物料制作媒体发布场租赁等老板交做适味相信外包单位(印刷厂摄影公司代理公司)话甚联手工作质量进度费方面公司造成更损失咨询公司长期事相关工作方面熟较低折扣工作质量进度费控制等方面更表现
执行体确定更重理出执行方案思路出执行思路等执行成功提供保障方案会执行思路万变离宗总结纳：杆子底分解细化注重细节分工合作专专责时反馈时调整
谓杆子底求负责负责工作全程监控落实基层工作成果咨询公司方案执行体方项目总监作出样求制定相关措施固化制定项目总监成果
负责制方案执行程中环节成果细化怕出菲林做张会员卡需项目总监签字确认成果签字兑现项目进度款果方环节出纰漏项成果没做责方目然做相应处罚类措施压力项目总监整方案执行中环节进行全程进保障方案执行质量进度杆子底单项目总负责求项目项工作负责求起更更保障作
二分解细化注重细节策划方案面诞生时概念算成形初确定空泛令知落手求具体化转换成执行计划概念转换成计划关键分解应该求咨询公司方案中想法分解成见摸着目标做法方案中确定举办美容院顾客中推选美丽者做品牌代言达宣传促销目错想法想法实现需断分解细化实现想法分前期宣传准备中期组织推进期执行提升等阶段宣传做准备什该样组织需什程序样终端培训样集中活动等等项项工作般分解开会形成执行计划时分解关策划执行成败关键性步骤需双方参项目目标进行分解时集合市场员销商智慧够咨询公司提出想法直观检阅时调整更加强方案执行更效更位
三分工合作专专责事情完成策划工作更牵涉部门员区说复杂工程需众分工合作步骤分解细化工作落实部门落实企业咨询公司分工更高度合作精神笔者少相关例子方案执行程中出现问题时双方努力想办法解决第时间推卸责互相指责导致项目停顿甚失败克服问题应该严格实行专专责环节成果出现偏差出负责明确负责然会想办法请求合作解决站里指责
四时反馈时调整精密头脑想方周全计划会疏漏细分计划会执行中遇式样问题遇问题时候应该静
正常事情计划某点执行整计划全盘怀疑怨天尤消极必项目执行程中建立样信息反馈机制基层员工执行中碰问题时反应决策层便时调整策划推进更利更效
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
