培训理制度
第条 目
增强公司核心竞争力造优秀企业员工团队提高员工理素质工作效率序开展项培训公司培训工作规范化标准化特制订制度
第二条 适范围
制度适全体员工
第三条 培训原
（） 全员性：培训目提高公司全体员工综合素质工作力全体员工应充分认识培训工作重性
（二） 针性：培训目针实际培训需求进行
（三） 计划性：培训工作根培训需求制定培训计划计划严格执行
（四） 全程性：培训工作贯穿培训前培训中培训等全程
（五） 全面性：容基础培训素质培训技培训结合起培训方式象分新员工岗前培训部专题培训外部培训等
（六） 踪性：培训结束培训容进行考核考核结果奖惩定期时检验评估培训效果
第四条 权责分工
（）力资源部权责
1力资源部负责培训制度制定完善修订等工作
2力资源部负责年度计划预算制定分解严格控培训实施情况费情况
3力资源部负责项培训会议策划组织工作
4力资源部负责培训物料采购申请保发放盘点等工作
5力资源部负责培训外部机构资质审核课程甄选外出学员手续办理等工作
6力资源部负责检查评估培训实施情况培训效果踪评估
7力资源部负责选拔培养理公司部讲师队伍
8力资源部负责研拟新课件开发方案等
（二）部门权责
1呈报部门培训计划
2制定部门专业课程培训纲
3收集提供相关专业培训信息
4配合部门培训实施效果反馈交流工作
5协助确定部门部讲师选配合支持部培训工作
6协助开展新课程研发项培养方案执行
第五条 培训计划
（）培训需求调查：参训象分析基础展开参训象客观准确细致全面培训需求调查时结合绩效考核中产生问题点明确培训解决问题培训目季度单位面部门员工开展需求问卷调查
（二）培训计划编制：汇总部门提交培训需求结合公司战略发展规划制定详细具体切实行培训计划明确培训课程参训数培训目培训讲师培训预算等确保培训计划执行性
（三）培训计划落实：力资源部季度单位定期培训计划执行情况培训效果进行追踪时发现解决问题
第六条 培训分类
（）新员工培训：针入职新员工进行培训包含公司简介企业文化佛文化员工心态团队建设执行力商务礼仪法律基础等
（二）全员培训：针全员进行素质类理力类等提升培训发展战略新制度新政策等普培训
（三）ＴＴＴ培训：针集团训师队伍开展通外部老师讲授包含培训体系搭建授课技巧课程开发课件制作等方面
（四）梯队培养：针学生部储备干部梯队建设开展设计职业生涯规划部培训外部培训组成
（五）部门培训：部门行组织针部门实际工作开展情况进行岗位技提升培训
（六）理岗位部门推荐员工安排外派学包含全日制MBA技提升班等种形式
第七条 培训实施
（）培训周期
1新员工培训：1次周课程周期2天周三开展特殊情况根实际安排时间课程设计
2全员培训：1次季度课程周期1—2天根季工作安排进行课程安排设计
3部门训：2次月部门工作技提升学
4外派学：根年度培训计划安排
（二）实施
1力资源部培训负责培训前两天发布培训通知部门根培训通知做员工作安排提前做布达保证培训正常实施
2部培训考勤课堂纪律理
（1）考勤纪律：
①时课开课30分钟未者律视旷课
②缺席参加培训员应部门请假提前半天培训负责交请假单缺席者作旷工处理课程未结束时退场律视早退
③员工月度原产生培训请假超2次月
（2）课堂纪律：
①培训程中请觉携带笔笔记等工具适作记录
②课时意走动手机必须调静音者关闭状态
③意乱扔杂物保持课堂环境整洁
④离开培训教室前身物品带走座椅位
⑤课堂严禁吸烟
⑥尊重授课教师课堂喧哗重事项需接听手机请移步培训课室外
（3） 考试考核：
①新员工培训：新员工均需入职第月参加新员工培训通考试（考试格分数80分满分100分）否会延迟转正直新员工培训通
②全员培训：根课程安排考试总结中总结培训结束两天交培训负责处
③部门训：部门月5日前交月培训计划做记录力资源部培训负责月25日检查学员笔记培训记录进行存档考核
④外训员需培训回周力资源部提交全部培训资料（包含课件书音频等）遵循力资源部安排时间进行二次转训
第八条 培训积分理
（）培训考核成绩换算培训积分记入员工档案作员工调薪升职重参考
（二）培训积分分值确定：培训课程容求程度课程分值分档次：
1通课程类：指素质类理力类制度学类等方面培训课程类课程分值2分
2业务技类：指岗位工作直接相关助工作技提升课程类课程分值4分
3理研修类：指中高级理研修训练课程类课程分值6分
4参加外部培训：参前三项课程分类分值执行
5证书认证学：指员工通学取类资格认证证书类取证件分值3分
（三）培训积分：培训积分分值衡量学标准作员工调薪晋升重参考年12月力资源部统计培训积分进行排名
第九条 培训评估
（） 培训评估容
1培训效益评估：评估培训目实现情况调查受训员工（学院）学成果
2培训效果评估：评估培训负责培训力水
3培训组织评估：评估培训容课题否符合发展求否受学员欢迎调查培训组织开展情况否完善
（二）培训评估方法
1问卷调查方法：通学员填写培训评估表收集培训收益评估培训效果评估培训组织评估意见
2考核考试培训总结课堂作业方式评估培训收益
（三）培训评估报告：培训组织实施负责根培训评估表签记录考核成绩等编写运营副总签字存档备案
第十条 培训协议
（）力资源部职责
1力资源部负责培训方式核定
2力资源部负责培训协议起草制定修订等
3力资源部负责培训协议签订服务期限约定签署培训费审核等
4力资源部负责培训协议登记存档阅服务期限监督执行
（二）培训员工职责
1员工完成培训学务取相关培训合格证书培训证明
2遵守公司培训机构项规章制度
3维护公司形象利益
4培训结束提交培训资料完成二次转训务
（三）公司职责
1协议约定支付培训费
2做员工培训期间培训指导协调监督服务工作
（四）协议容
1培训服务事项
2培训时间方式
3培训项目容
4培训收益求
5培训费：包含培训费交通费差旅费等包含工资奖金福利社保等方面
6公司责义务
7员工责义务
8服务年限约定违约赔偿
（五）服务期限约定标准
1培训费≤3000元员工公司服务时间12月
23000元﹤培训费≤6000元员工公司服务时间18月
36000元﹤培训费≤8000元员工公司服务时间24月
4培训费＞8000元增加500元员工公司服务时间24月基础增加1月
5服务期起始时间培训结束日开始计算
第十条
制度公司总理批准生效执行力资源部备案产生条款修订时公司总理批准发布力资源部负责解释
附件1：
培训需求调查
受访者姓名： 受访者部门：
1 期获种形式培训？
2 更开展职工作期培训方面协助？
3 身职业素养提升期学公课程？（：团队建设心态调整学方式情绪理等）
4 请写三年职业发展规划写出需培训资源协助
附件2
员工培训签表
培训题
负责部门
培训时间
培训签处
序号
姓名
部门
成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
附件3：
训学记录
培训题
持
培训时间
部 门
部门负责
签处：
培训记录：
记录：
时间：
附件4：
培训通知
位事：
兹定*月*日公司会议室举行**培训具体培训安排：
时间安排
培训容
点
讲
*月*日星期*
0000～0000
公司会议室
0000～0000
0000～0000
注：参培训员请务必提前场签遵守课堂纪律
请相关部门领导员工提前安排时间时参加培训培训员均须出席培训携带纸笔作记录果特殊情况请假需*月*日前午1500前部门领导提交申请递交请假单获批方请假否予受理
力资源部
2014年*月*日星期*
课程简介：
课程名称：
课程象：
课程目：
课程学时：
课程目录：
第节：
第二节：
需参加培训员名单（*）：
序号
姓名
属部门
备注
序号
姓名
属部门
备注
1
11
2
12
3
13
4
14
5
15
6
16
7
17
8
18
9
19
10
20
培训请假单
请假姓名
请假时间
请假原：
部门领导批准
力资源部批准
日期
日期
附件5：
员工培训档案
姓 名
性
学 历
毕业院校
部 门
岗 位
培训记录
序号
培训时间
培训题
考核结果
备注
附件6：
外出培训申请表
姓 名
部 门
岗位职务
学 历
进公司时间
年 月 日
培训形式
脱产□ 半脱产□ 业余□
培训费
培训点
培训起止时间
培训机构名称
培训
容
培训
讲师
介绍
申
请
理
力
资源部
意见
签名：
日期：
总理意见
签名：
日期：
附件7：
员工外出培训申请表
姓 名
部 门
岗位职务
学 历
进公司时间
年 月 日
培训形式
脱产□ 半脱产□ 业余□
培训费
培训点
培训起止时间
培训机构名称
培训
容
培训
讲师
介绍
申
请
理
部门
负责
意见
签名：
日期：
总理意见
签名：
日期：
附件8：
职员工受训意见调查表
培训课程：_________ 办部门：__________________________
说明：1表请受训员工详实填写请结束培训时交予力资源部
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划进行改进
（1）课程容？
1 □优 2 □ 3 □尚 4 □劣
（2）教学方法？
1 □优 2 □ 3 □尚 4 □劣
（3）讲时间否适？
1 □优 2 □ 3 □尚 4 □劣
（4）参加次授课感收获？
1获适新知识
2工作效研究技巧技术
3帮助改变工作态度
4帮助印证某观念
5机会客观观察工作
（5）训练设备安排感：
1 □优 2 □ 3 □尚 4 □劣
（6）类似培训愿意参加？
1 □ 2 □否 3 □确定
（7）建议事项：____________________________________________
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第条 目
增强公司核心竞争力造优秀企业员工团队提高员工理素质工作效率序开展项培训公司培训工作规范化标准化特制订制度
第二条 适范围
制度适全体员工
第三条 培训原
（） 全员性：培训目提高公司全体员工综合素质工作力全体员工应充分认识培训工作重性
（二） 针性：培训目针实际培训需求进行
（三） 计划性：培训工作根培训需求制定培训计划计划严格执行
（四） 全程性：培训工作贯穿培训前培训中培训等全程
（五） 全面性：容基础培训素质培训技培训结合起培训方式象分新员工岗前培训部专题培训外部培训等
（六） 踪性：培训结束培训容进行考核考核结果奖惩定期时检验评估培训效果
第四条 权责分工
（）力资源部权责
1力资源部负责培训制度制定完善修订等工作
2力资源部负责年度计划预算制定分解严格控培训实施情况费情况
3力资源部负责项培训会议策划组织工作
4力资源部负责培训物料采购申请保发放盘点等工作
5力资源部负责培训外部机构资质审核课程甄选外出学员手续办理等工作
6力资源部负责检查评估培训实施情况培训效果踪评估
7力资源部负责选拔培养理公司部讲师队伍
8力资源部负责研拟新课件开发方案等
（二）部门权责
1呈报部门培训计划
2制定部门专业课程培训纲
3收集提供相关专业培训信息
4配合部门培训实施效果反馈交流工作
5协助确定部门部讲师选配合支持部培训工作
6协助开展新课程研发项培养方案执行
第五条 培训计划
（）培训需求调查：参训象分析基础展开参训象客观准确细致全面培训需求调查时结合绩效考核中产生问题点明确培训解决问题培训目季度单位面部门员工开展需求问卷调查
（二）培训计划编制：汇总部门提交培训需求结合公司战略发展规划制定详细具体切实行培训计划明确培训课程参训数培训目培训讲师培训预算等确保培训计划执行性
（三）培训计划落实：力资源部季度单位定期培训计划执行情况培训效果进行追踪时发现解决问题
第六条 培训分类
（）新员工培训：针入职新员工进行培训包含公司简介企业文化佛文化员工心态团队建设执行力商务礼仪法律基础等
（二）全员培训：针全员进行素质类理力类等提升培训发展战略新制度新政策等普培训
（三）ＴＴＴ培训：针集团训师队伍开展通外部老师讲授包含培训体系搭建授课技巧课程开发课件制作等方面
（四）梯队培养：针学生部储备干部梯队建设开展设计职业生涯规划部培训外部培训组成
（五）部门培训：部门行组织针部门实际工作开展情况进行岗位技提升培训
（六）理岗位部门推荐员工安排外派学包含全日制MBA技提升班等种形式
第七条 培训实施
（）培训周期
1新员工培训：1次周课程周期2天周三开展特殊情况根实际安排时间课程设计
2全员培训：1次季度课程周期1—2天根季工作安排进行课程安排设计
3部门训：2次月部门工作技提升学
4外派学：根年度培训计划安排
（二）实施
1力资源部培训负责培训前两天发布培训通知部门根培训通知做员工作安排提前做布达保证培训正常实施
2部培训考勤课堂纪律理
（1）考勤纪律：
①时课开课30分钟未者律视旷课
②缺席参加培训员应部门请假提前半天培训负责交请假单缺席者作旷工处理课程未结束时退场律视早退
③员工月度原产生培训请假超2次月
（2）课堂纪律：
①培训程中请觉携带笔笔记等工具适作记录
②课时意走动手机必须调静音者关闭状态
③意乱扔杂物保持课堂环境整洁
④离开培训教室前身物品带走座椅位
⑤课堂严禁吸烟
⑥尊重授课教师课堂喧哗重事项需接听手机请移步培训课室外
（3） 考试考核：
①新员工培训：新员工均需入职第月参加新员工培训通考试（考试格分数80分满分100分）否会延迟转正直新员工培训通
②全员培训：根课程安排考试总结中总结培训结束两天交培训负责处
③部门训：部门月5日前交月培训计划做记录力资源部培训负责月25日检查学员笔记培训记录进行存档考核
④外训员需培训回周力资源部提交全部培训资料（包含课件书音频等）遵循力资源部安排时间进行二次转训
第八条 培训积分理
（）培训考核成绩换算培训积分记入员工档案作员工调薪升职重参考
（二）培训积分分值确定：培训课程容求程度课程分值分档次：
1通课程类：指素质类理力类制度学类等方面培训课程类课程分值2分
2业务技类：指岗位工作直接相关助工作技提升课程类课程分值4分
3理研修类：指中高级理研修训练课程类课程分值6分
4参加外部培训：参前三项课程分类分值执行
5证书认证学：指员工通学取类资格认证证书类取证件分值3分
（三）培训积分：培训积分分值衡量学标准作员工调薪晋升重参考年12月力资源部统计培训积分进行排名
第九条 培训评估
（） 培训评估容
1培训效益评估：评估培训目实现情况调查受训员工（学院）学成果
2培训效果评估：评估培训负责培训力水
3培训组织评估：评估培训容课题否符合发展求否受学员欢迎调查培训组织开展情况否完善
（二）培训评估方法
1问卷调查方法：通学员填写培训评估表收集培训收益评估培训效果评估培训组织评估意见
2考核考试培训总结课堂作业方式评估培训收益
（三）培训评估报告：培训组织实施负责根培训评估表签记录考核成绩等编写运营副总签字存档备案
第十条 培训协议
（）力资源部职责
1力资源部负责培训方式核定
2力资源部负责培训协议起草制定修订等
3力资源部负责培训协议签订服务期限约定签署培训费审核等
4力资源部负责培训协议登记存档阅服务期限监督执行
（二）培训员工职责
1员工完成培训学务取相关培训合格证书培训证明
2遵守公司培训机构项规章制度
3维护公司形象利益
4培训结束提交培训资料完成二次转训务
（三）公司职责
1协议约定支付培训费
2做员工培训期间培训指导协调监督服务工作
（四）协议容
1培训服务事项
2培训时间方式
3培训项目容
4培训收益求
5培训费：包含培训费交通费差旅费等包含工资奖金福利社保等方面
6公司责义务
7员工责义务
8服务年限约定违约赔偿
（五）服务期限约定标准
1培训费≤3000元员工公司服务时间12月
23000元﹤培训费≤6000元员工公司服务时间18月
36000元﹤培训费≤8000元员工公司服务时间24月
4培训费＞8000元增加500元员工公司服务时间24月基础增加1月
5服务期起始时间培训结束日开始计算
第十条
制度公司总理批准生效执行力资源部备案产生条款修订时公司总理批准发布力资源部负责解释
附件1：
培训需求调查
受访者姓名： 受访者部门：
1 期获种形式培训？
2 更开展职工作期培训方面协助？
3 身职业素养提升期学公课程？（：团队建设心态调整学方式情绪理等）
4 请写三年职业发展规划写出需培训资源协助
附件2
员工培训签表
培训题
负责部门
培训时间
培训签处
序号
姓名
部门
成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
附件3：
训学记录
培训题
持
培训时间
部 门
部门负责
签处：
培训记录：
记录：
时间：
附件4：
培训通知
位事：
兹定*月*日公司会议室举行**培训具体培训安排：
时间安排
培训容
点
讲
*月*日星期*
0000～0000
公司会议室
0000～0000
0000～0000
注：参培训员请务必提前场签遵守课堂纪律
请相关部门领导员工提前安排时间时参加培训培训员均须出席培训携带纸笔作记录果特殊情况请假需*月*日前午1500前部门领导提交申请递交请假单获批方请假否予受理
力资源部
2014年*月*日星期*
课程简介：
课程名称：
课程象：
课程目：
课程学时：
课程目录：
第节：
第二节：
需参加培训员名单（*）：
序号
姓名
属部门
备注
序号
姓名
属部门
备注
1
11
2
12
3
13
4
14
5
15
6
16
7
17
8
18
9
19
10
20
培训请假单
请假姓名
请假时间
请假原：
部门领导批准
力资源部批准
日期
日期
附件5：
员工培训档案
姓 名
性
学 历
毕业院校
部 门
岗 位
培训记录
序号
培训时间
培训题
考核结果
备注
附件6：
外出培训申请表
姓 名
部 门
岗位职务
学 历
进公司时间
年 月 日
培训形式
脱产□ 半脱产□ 业余□
培训费
培训点
培训起止时间
培训机构名称
培训
容
培训
讲师
介绍
申
请
理
力
资源部
意见
签名：
日期：
总理意见
签名：
日期：
附件7：
员工外出培训申请表
姓 名
部 门
岗位职务
学 历
进公司时间
年 月 日
培训形式
脱产□ 半脱产□ 业余□
培训费
培训点
培训起止时间
培训机构名称
培训
容
培训
讲师
介绍
申
请
理
部门
负责
意见
签名：
日期：
总理意见
签名：
日期：
附件8：
职员工受训意见调查表
培训课程：_________ 办部门：__________________________
说明：1表请受训员工详实填写请结束培训时交予力资源部
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划进行改进
（1）课程容？
1 □优 2 □ 3 □尚 4 □劣
（2）教学方法？
1 □优 2 □ 3 □尚 4 □劣
（3）讲时间否适？
1 □优 2 □ 3 □尚 4 □劣
（4）参加次授课感收获？
1获适新知识
2工作效研究技巧技术
3帮助改变工作态度
4帮助印证某观念
5机会客观观察工作
（5）训练设备安排感：
1 □优 2 □ 3 □尚 4 □劣
（6）类似培训愿意参加？
1 □ 2 □否 3 □确定
（7）建议事项：____________________________________________
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