2016年10月
()学校部控制(简称控)领导组职:
1研究制定规章制度
2统指导协调业务组开展工作
3开展业务培训
4评估部门业务组流程工作情况
5研究制定控处理决定
(二)领导班子控职:
1落实加强控措施
2研究制定年度预算
3审订型投资项目
4确定理岗位选职责
5研究确定办学资源分配方案
6研究确定责追求处理意见
7领导成员决策事项控负领导责分工作项目控负直接责
(三)学校决策部控制流程:
1学校相关单位(处室年级业务组)提交预算采购资产分配岗位理等初步方案
2分领导持相关证会议研究初步方案
3分领导办公会(校务会议)提交方案进行研究形成决定
4重问题提交领导组研究决定
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档