内部推荐奖励制度

 部推荐奖励制度
目
适应公司发展需配合公司战略提高引进工作效率质量鼓励员工积极推荐合适时规范推荐流程特制定公司部推荐奖励制度
二适范围
制度适 限公司全体正式员工（力资源部员工外）
三推荐原
1坚持德兼备德先择优录原
2坚持等条件优先部推荐原
3推荐必备条件：
（1）满足招聘岗位职条件（2）认公司价值观公司文化（3）具良职业素养
四职责界定
1公司力资源部职责：负责办法公司组织落实踪推荐资料登记整理收集保密工作极重岗位力资源部权推荐进行背景调查
2员工：根推荐流程积极公司推荐符合职条件推荐成功推荐提供适引导帮助原公司员工应回避推荐直接属特殊情况报总理审定执行
3总理常务副总：负责监督检查办法实施情况
五推荐流程
1力资源部月5日前需推荐空缺岗位整理提交相关领导审核
定期公司QQ群发布部推荐岗位公告包括招聘岗位信息招聘周期奖励金额等
2员工根公布部推荐岗位公告列岗位职资格推荐候选推荐电子邮件文形式推荐简历部推荐申请审批等资料发力资源部推荐申请中注明推荐姓名部门推荐真实关系
3力资源部严格流程安排面试面试结果反馈推荐月10日前常务副总汇报月办法执行情况（特殊情形推荐直接属公司员工应推荐面试中回避）
4推荐面试选拔合格公司决定录力资源部应员工花名册中注明该员工属部推荐推荐关系
六推荐成功奖励办法
1 奖励办法：
（1）根岗位设置奖励金额
表11
推荐类
奖励金额
职部门部门普通岗位
300元
专业技术员部门重岗位
500元
中层理员项目负责
800元
副总理公司理级员
1200元
备注：
1）推荐奖励分三次发放：推荐通公司面试录（发放10）通试期考核成公司正式员工（发放30）推荐员公司工作满半年（发放60）
2）推荐进入公司满年表现优异公司次推荐进行奖励包括奖金奖励（年表11中奖金额50）荣誉奖励
中表现优异需年总业绩公司线员工中排名前十名年月均绩效分93分
（2）公司设立前伯乐奖年度根年累计部推荐情况推选出成功推荐（需入职满年）数员工公司年会予嘉奖
（3）积极参成功推荐员工力资源部负责档案中予记录作该员工年度评优考核参考
2推荐理：
（1）公司员工推荐外部列奖励范围
推荐推荐直接级关系（特殊情况需报总理审批）力资源部部门员工
（2）情况取消奖励发放收回已发放奖励：
推荐员提供简历隐瞒伪造推荐隐瞒已知推荐情况推荐推荐擅联系部门部门传递相关信息推荐试期满通考核愿转正提出离职 （3） 推荐奖励仅限成功推荐外部推荐公司部员工奖励范围推荐公司已离职员工重新入职成功奖励表11中金额30享受制度中奖励
七
1办法颁布日实行
2办法公司力资源部负责解释

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