知识理制度
批准：__________
审核：__________
拟稿：__________
责部门
投资运营部
相关部门
城市公司区域总部相关部门
文件执行日期
备 注
目录
第章 总 3
第二章 知识理定义范围 3
第三章 知识理组织 3
第四章 知识理 4
第五章 附 4
第章 总
第条 制度适华润置江苏公司（简称公司）企业知识资源环境进行理切活动包括部知识交流享理外部知识理
第二条 公司知识理实现公司知识享总结验优化流程保障公司产品标准化产品复制快速开发策略实施实现公司理水业务力断提升目
第二章 知识理定义范围
第三条 知识理组织种意识采取战略保证够需时间需知识传送需员工帮助员工享信息进通方式付诸实践终达提高组织业绩目
第四条 公司知识理涵盖战略理项目证报批报建项目定位设计理营销策划工程理成理客户服务项目评估等核心知识领域
第五条 知识理分知识积累知识优化两范畴中知识积累容包括述核心知识领域中关键成果法律法规标准模板等知识优化指公司现业务环节流程标准优化改进建议
第六条 公司知识理实行分步实施原首批纳入华润置江苏公司纳入知识理范围知识积累容述核心知识领域中关键成果法律法规标准模板等具体见附件华润置江苏公司知识理文件目录公司员工均动提出现业务环节流程标准优化改进建议贡献享价值知识文件投资运营部评审纳入现知识理库进行优化
第三章 知识理组织
第七条 投资运营部公司知识理导部门区域总部部门城市公司协助知识理工作进行部门职责：
投资运营部：
l 负责公司知识理体系建立知识理成果收集分级理
l 组织改进性建议实施评审更新
区域总部部门城市公司：
l 知识理制度求提交相关知识成果文件
l 级权限查阅知识理文件转化成工作成果知识力
第八条 投资运营部负责公司纳入知识理范围知识文件理发放记录档
第四章 知识理
第九条 积累类知识收集提供发布
1 投资运营部根华润置江苏公司知识理文件目录中项知识成果结合项目开发进度公司工作计划月编制知识理文件踪表发相关部门收集知识文件
2 部门华润置江苏公司知识理文件目录中规定时间时投资运营部提交知识文档城市公司提交文档需区域总部应部门审核
3 投资运营部收集知识文件进行统档设置相应查询权限
4 涉保密文档擅发布
第十条 优化类知识收集提供发布
1公司鼓励城市公司部门员工积极提出知识建议员工时公司提出知识理优化建议
项目团队成员项目程中项目结束时升公司知识阶段性成果相关容提出建议
2投资运营部负责收集建议进行分析涉业务制度流程优化业务流程制度理办法组织业务制度流程研讨优化建议行需更新公式业务制度流程体系中组织相关部门学做出特贡献部门公司予通报表扬
3投资运营部负责优化业务制度流程发布组织（责部门组织）进行新业务流程培训求相关部门熟读业务流程严格新流程执行
第十条 知识整理更改
1 知识理文件应时更新修改公司员工查阅程中知识文件提出修改意见投资运营部该知识文件责部门原保存理者进行修改保证知识文件时间效性
2 投资运营部负责文档版理期文档进行备案知识理文件库中删防止期文档正确应
第十二条 知识公开限制保密
1 投资运营部负责制定知识文件范围限制级知识文件责部门讨确定
2 员工应承担知识文件保密务
3 公司权泄露公司机密知识造成公司损失员追究责
第五章 附
第十三条 制度解释权投资运营部
第十四条 制度通知日起执行
附件：
1华润置江苏公司知识理文件目录
2知识理文件踪表
— END —
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第章 总 3
第二章 知识理定义范围 3
第三章 知识理组织 3
第四章 知识理 4
第五章 附 4
第章 总
第条 制度适华润置江苏公司（简称公司）企业知识资源环境进行理切活动包括部知识交流享理外部知识理
第二条 公司知识理实现公司知识享总结验优化流程保障公司产品标准化产品复制快速开发策略实施实现公司理水业务力断提升目
第二章 知识理定义范围
第三条 知识理组织种意识采取战略保证够需时间需知识传送需员工帮助员工享信息进通方式付诸实践终达提高组织业绩目
第四条 公司知识理涵盖战略理项目证报批报建项目定位设计理营销策划工程理成理客户服务项目评估等核心知识领域
第五条 知识理分知识积累知识优化两范畴中知识积累容包括述核心知识领域中关键成果法律法规标准模板等知识优化指公司现业务环节流程标准优化改进建议
第六条 公司知识理实行分步实施原首批纳入华润置江苏公司纳入知识理范围知识积累容述核心知识领域中关键成果法律法规标准模板等具体见附件华润置江苏公司知识理文件目录公司员工均动提出现业务环节流程标准优化改进建议贡献享价值知识文件投资运营部评审纳入现知识理库进行优化
第三章 知识理组织
第七条 投资运营部公司知识理导部门区域总部部门城市公司协助知识理工作进行部门职责：
投资运营部：
l 负责公司知识理体系建立知识理成果收集分级理
l 组织改进性建议实施评审更新
区域总部部门城市公司：
l 知识理制度求提交相关知识成果文件
l 级权限查阅知识理文件转化成工作成果知识力
第八条 投资运营部负责公司纳入知识理范围知识文件理发放记录档
第四章 知识理
第九条 积累类知识收集提供发布
1 投资运营部根华润置江苏公司知识理文件目录中项知识成果结合项目开发进度公司工作计划月编制知识理文件踪表发相关部门收集知识文件
2 部门华润置江苏公司知识理文件目录中规定时间时投资运营部提交知识文档城市公司提交文档需区域总部应部门审核
3 投资运营部收集知识文件进行统档设置相应查询权限
4 涉保密文档擅发布
第十条 优化类知识收集提供发布
1公司鼓励城市公司部门员工积极提出知识建议员工时公司提出知识理优化建议
项目团队成员项目程中项目结束时升公司知识阶段性成果相关容提出建议
2投资运营部负责收集建议进行分析涉业务制度流程优化业务流程制度理办法组织业务制度流程研讨优化建议行需更新公式业务制度流程体系中组织相关部门学做出特贡献部门公司予通报表扬
3投资运营部负责优化业务制度流程发布组织（责部门组织）进行新业务流程培训求相关部门熟读业务流程严格新流程执行
第十条 知识整理更改
1 知识理文件应时更新修改公司员工查阅程中知识文件提出修改意见投资运营部该知识文件责部门原保存理者进行修改保证知识文件时间效性
2 投资运营部负责文档版理期文档进行备案知识理文件库中删防止期文档正确应
第十二条 知识公开限制保密
1 投资运营部负责制定知识文件范围限制级知识文件责部门讨确定
2 员工应承担知识文件保密务
3 公司权泄露公司机密知识造成公司损失员追究责
第五章 附
第十三条 制度解释权投资运营部
第十四条 制度通知日起执行
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2知识理文件踪表
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