企业如何防止人才流失

企业防止流失？
流失许企业家苦恼问题份资料显示中国企业位员流动造成损失支付员工工资1～15倍样留住防止更损失？年轻绳子牵着羊走路说羊绳子拴着喜欢真心年轻放开绳子意走羊然寸步离路奇年轻说供应饲料水草精心料年轻结：拴住羊根细绳羊顾怜爱
1．劳动力市场工资价位遏制流失
　　推行劳动力市场工资价位需力资源理部门认真研究工资分配制度相关政策鉴兄弟单位先进验区行业工资水结合企业实际情况制定推行劳动力市场工资价位劳动力工资价位推行利拉开简单岗位复杂关键岗位员收入差距生产线技术骨干中层理员收入提高遏制流失会起重作某石化分公司炼油厂2001年14入厂19出厂中协议解劳动合9调出10全部学毕业生学生流失率达139推行劳动力市场工资价位年2002年入厂员13出厂9流失率69说流失势头减弱
　　 2．提供宽松职业开展空间
核心层者重骨干足够精神鼓励精神鼓励什呢？理舞台予更宽松开展空间企业组织方面提供学时机派参加外部研讨会进行培训开发进行充电适应成长需目前进退〞快速开展社会里员工越越注重企业培训时机员工长期培训感日渐落伍选择家提供常性培训企业企业想留住必须建立套制度化培训机制建立组织目标员工职业开展目标相适应培训机制 　　
方面组织予新挑战刻意培养力承更重范围更广责更职位更高工作开展鼓励时十分注意组织战略目标进行清晰审视定位创造愿景组织开展空间定程度决定组织成员开展空间组织说员工努力工作取高工作绩效实现组织目标实现组织目标时满足员工开展需果员工感觉组织没目标者说组织战略目标愿景法实现时员工会认努力工作会结果会选择努力工作会选择离开 　　

　　 3．施行员工持股方案
　　实践说明进行资产结构调整优秀技术理定股权利益未企业紧密相连剂良方效力企业拥定权够激起组织成功成长浓厚兴趣付出努力员工持股具双重效果提供种积累资金方法享税收递延处员工持股种效吸引留住途径调查发现企业员工持股份越越激发员工工作责感工作热情员工跳槽率越低
　　4．建立部流动制度员工企业找适合岗位
　　长期做样事情会感枯燥味职业开展职业定位工作中逐步形成特刚走工作岗位毕业生说事第分工作定适合工作建立员工部流动制度利员工全面锻炼找适合位置美国安然公司许许业务部门时机限统计安然核心业务部门85雇员公司担少两种职务公司线简历数库员工定期更新样HR部理足出户〞部招聘适宜
　　5．提高员工工作生活质量〔QWL〕
　　物质身鼓励工作生活质量指组织中员工通组织目标相适应公开交流渠道权影响决策改善工作进导致更参感更高工作满意感更少精神压力程见QWL表现出种理类型种企业文化提高员工翁精神提高员工控制力加强员工责感增加员工尊性利企业性化理利加强企业感情留住法码QWL降低会提高缺勤率离职率缺勤率离职率提高迫企业招聘原必招聘员工维持正常运作QWL高新进员工会缺勤离职造成难想象恶性循环提高QWL破种恶性循环企业提高QWL途径：①员工利益放重位置求企业解员工真正需力争满足员工合理需订方案时考虑员工立场树立员工企业体思想②实施民理企业中重关员工切身利益决策公开化员工更选择权参权真正发挥职工代表会作激发员工翁精神③建立畅通信息沟通渠道建立合理正式沟通渠道重视非正式沟通渠道关注信息行渠道基层员工许意见建议法时反应层理者外建立QWL组工作环境设计科学化利提高企业QWL水

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