企业培训投资回收

企业培训投资回收
企业发现员工进行培训培训员工流失倾越越严重特培训技术骨干员工

　　追究原培训员工认技进步提高种提高没相应遇表达认企业薪酬情况低行业力均水时提高流动倾

　　企业方认公司付费员工参加培训员工工作业绩种肯定种鼓励措施作回报员工应该更企业工作力资源理甚会抱怨道：什培训想加薪者想流动知道培训费公司支付？出员工培训流动顾忌企业培训已热衷便进行培训培训时机会较稳定高级营层员倾斜样做直接果普通员工骨干员工减少培训时机

　　面企业培训投资进行分析总结出收回投资策略

　　企业员工投资理解突员工通培训提高知识技企业提高劳动生产率企业奉献增长员工然会想薪酬相应提高然会加薪求
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　　员工找力资源理求加薪时力资源理会告诉：培训公司安排培训费公司支付培训工作增加公司奉献培训必然结果外公司付费培训增长工作技身公司工作肯定回报

　　员工认培训作公司种投资非投资身会产生效果公司选择进行培训业绩突出继续增长潜质公司愿提高工作业绩付出辛苦劳动分开劳应该加薪正常果员工企业问题法达成致会增加员工流失风险

　　二培训投资分析通性培训作种投资非企业单方面投资企业受训员工投资投资程中企业投资：培训费培训期间员工工资培训期间受训员工工作岗位公司造成间接损失

　　受训员工投资：受训员工身具够效接受培训力受训员工接受培训付出精力时间

　　述简单分析出企业收回投资前难满足员工加薪求员工付出投资容易想提高薪酬外员工受训增加工作量预期促员工求提高薪酬

　　述分析企业部着眼实际企业开放系统竞争性市场中受训员工方便薪酬行业企业力员工进行果低普遍水受训员工会求加薪期转化求加薪行动

　　三企业回收培训投资策略分析作企业果没方法收回培训投资项培训失败果企业直法找效收回投资途径企业会佩减少培训者进行培训力资源部门协助企业制定套效收回投资培训政策非常意义

　　企业培训投资回收策略三方面进行考虑：1培训前收回投资培训开始前员工薪酬中扣培训费培训前收回投资降低企业培训投资风险会迫员工动参加培训方制定企业薪酬政策时员工薪酬局部划培训费样员工薪酬水越高者员工职时间越长局部培训费积累越员工培训时机越种政策时保证骨干员工〔薪酬水高〕稳定员工〔职时间长〕培训方面优先权

　　外企业员工年终奖励局部划培训费第二年培训时样做保证企业中业绩突出员工优先培训

　　种做法：先员工承培训费企业根培训效果断定否员工报销种培训投资方员工强约束力员工会报销培训费努力展现工作业绩

　　笔者企业降低投资风险推行风险担原送国外培训员方案培养研究生收取定数额押金学完回单位工作连带息次性返通采取收取押金费公费相结合设立培训奖学金等系列措施效化解企业力资投资风险充分调动学员学热情时唤醒员工回报意识

　　2培训时收回投资实际企业普遍采试期制度理解项企业培训时收回投资政策试期期间员工没足够技验适应新工作岗位企业通岗前理培训岗前技术培训工作指导等培训方式员工知识技快适应新岗位求试期薪酬岗位正式薪酬差异新员工试期培训支付费

　　果某员工知识技岗位求差距企业需增加该员工培训投资试期该员工试期薪酬试员工更低

　　3培训收回投资培训收回投资企业常做法常见形式企业员工签订培训协议协议明确规定受训员工企业工作年满年离开公司否必须例补偿企业局部培训费
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