企业人才流失动因透析

企业流失动透析
企业流失已成普遍现象留住企业力资源理者直努力研究课题关解决方案涉薪资事业企业文化培训前途等方面ERP门高新科学技术应更加缺乏流动原更具特点企业造成影响巨

　　企业实施ERP般会涉两种种常说CIO(信息)外IT 员两种角色企业ERP应程中发挥着作相互配合分工明确协作团队缺少角色会影响工程开展离职动两种角色流失脉症药

　　1创造价值客观评价

　　ERP推广应企业面位难许认效劳性非业务工作会花钱创造价值业员位作受冷落创造价值认实ERP业员实施方案中创新前瞻性思考会企业理带提升产生间接济效益ERP系统旦运行期日常维护离开IT员着ERP深度应战略实施程采方法步骤信息化战略紧密相关信息化建设实施成败影响业务战略成功失败客观评价ERP业员创造价值提高企业中位营造适宜开展良空间留住明智举

　　2工程选型CIO留未离职火种

　　企业CIO规划ERP系统工程时具空前热情动力终展示华片天带着工程团队努力查找资料软件产品考察典型客户取等等谓心职充满信心完成工程选型建议书等领导决策时出意外否认满腔热情形中受击种失落感会油然生离职埋火种旦工程实施中出现引火点会毅然离副担子份责信留住前提表现具体工作细节中

　　3企业领导支持关心

　　ERP系统实施项复杂系统工程涉部门种业务流程间互相配合互相制约根链条进行协工作难免涉企业理机制组织机构理模式方法重调整需领导支持企业中反映问题解决严重影响工程进展CIO压力越越情绪受极击工程推动心灰意冷逐渐产生淡出心理旦积累成封离职信会摆领导面前时会引起领导重视已晚矣作负责推动企业信息化领导CIO需领导支持时候说嘴定表现行动建立良交流沟通机制企业领导CIO间达成价值识予工程更关心想做出番事业定会予企业持续回报

　　4造事业成感

　　ERP工程推进程中工程团队技术员扮演祈求者苦行僧角色部门进行培训指导量说服工作祈求业务员够快熟悉系统忍受着方面牢骚满旦工程应获成功部门功绩揽头视IT员奉献种反差企业中普遍存着ERP工程实施成功企业IT员功抹学许知识付出辛勤劳动造种事业成感企业留重方面

　　通工程成功实施CIO锻炼技术领导者时具备沟通力良业务知识未信息化战略营战略结合坚实根底时CIO应该企业决策中心员成功实施企业中造诸信息化专家企业推荐省市ERP专家组队伍中企业ERP认识重视程度分开事业成感仅表达企业部更社会表达具种事业成感会轻易离

　　5ERP实施成功信息化战略

　　ERP系统投入运行会产生种IT员工作重点前期调研分析设计开发培训工作转日常系统维护错觉正确企业普遍存问题实ERP应止境缺少交流ERP业员知道未企业需做什没继续学提高时机担忧知识验贬值产生专业失落感职场挫折感种迷茫中逐渐培育积淀离动旦挡住高薪诱惑身价值表达离成必然

　　信息化建设认识积累提升〞逐渐完善高水应程初应适应现业务流程模式着应成功企业动业务需求走动信息化战略制定实施海尔供链客户关系理体系计算机支撑系统成功企业业务战略获成功时工作更富挑战性动性种更高层次应种应升华变化IT员时进行交流更加鼓励留企业更发挥聪明智

　　6职业生涯转换

　　ERP推广工作围绕业务开展实施员必须解部门业务需求工作流程制定合理效实施方案整实施程中学业务知识信息化应真谛种复合型知识保值增值企业创造更价值种效策略推具体业务岗位形成职业生涯转换种职业角色转换留住时业务拓展战略实施信息化建设紧密结合起

　　ERP流动动方面整社会环境企业身创造价值认知度企业中位作关力资知识资相匹配情况想留住ERP应该企业战略理功夫企业ERP流失鲜明特点留住方法方面企业整体力资源战略框架根底案特殊性述谈容年推动企业信息化工作中总结点体会供企业参考
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