全额浮动结构工资制


HL全额浮开工资制
工资构成确定
1年功工资员工公司长期效劳奉献积累工资政府规定低工资标准加职工工龄工资加职工学历遇工资出
2岗位工资公司员工岗位〔职务〕责技求奉献确定标准性质工作岗位工资确实定标准：
〔1〕优秀技术工种职理岗位熟练工种般工作员员工岗位工资收入封顶线公司根工作技工作责工作强度工作条件工作态度素行确定岗位系数范围确定档次
〔2〕营销员岗位工资根职务确定系数先确定销售分公司市场部理标准岗位工资然副理系数核定理助理区域理系数核定业务员系数核定
〔3〕专业技术员力工资专业技术员综合素质职业道德敬业精神专业技工作业绩技术等级岗标准考核通综合考评确定专业技术等级力系数系数确定力工资
〔4〕中层理员岗位工资根职务设立系数先确定公司二级部门正职标准岗位工资根部门岗位分确定正职系数核定副职系数核定助理系数核定
〔5〕公司理班子先确定标准岗位工资总理系数核定副总理系数核定董秘总理助理系数核定
3效益工资公司产销量效益增长员工技业绩提高提高绩效工资员工岗位工资收入封顶线根公司产销量效益增长幅度确定动态工资标准中熟练工种般工作员专业技术员理员动态工资公司岗位标准系数范围行确定公司理班子中层理员动态工资公司年产销量规模确定
二工资考核
员工工资收入实行效益优先全额考核分级理集中监控原进行根收入公式表示：
Y(A+B+C)×K1×K2
(中Y工资收入A年功工资B岗位工资C效益工资K1考核系数K2部门考核系数)
1部门综合考核系数公司销量效益部门目标责制工作方案完成情况挂钩具体考核标准公司年度达具体考核方法执行
2考核系数考核工作完成质量工作责心敬业精神组织纪律执行指令情况职业道德等指标作年度岗位考核竞聘重中层理员应考核分工作完成情况目标责制执行制度情况等指标作年度业绩考评重
中般工作员专业技术员工资实行全额浮动考核中层理员年功工资部门系数销量效益指标挂钩考核
三岗位工资动态工资实行动态理
1熟练工种般工作员专业技术员营销员综合力工作业绩奉献浮动月度年度考核调整假设月工作业绩突出公司提高岗位效益工资假设出现工作失误造成济损失发生违纪现象应降低岗位工资效益工资
2理员岗位工资效益工资月实际完成产销量确定月月薪中岗位效益工资档次年第月岗位效益工资年全年产销量确定年均产销量作第月基数确定岗位效益工资基准年月均产销务考核基数月务完成率岗位效益基准工资确定月岗位效益工资标准次类推


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