请示报告制度
更坚持程序办事原规范局重问题请示报告理特制定制度：
程序规定逐级请示报告
（1）科室遇科室职权范围重问题事项时科室负责请示报告
（2）科室遇科室职权范围重问题事项超越科室职权范围重问题事项科室负责分领导请示报告
（3）分领导超出分范围事关全局工作事项局长请示报告
（4）般情况越级请示报告遇特殊情况急办事项法直接级请示报告时越级请示报告事应时直接级汇报请示报告容处理情况特殊情况级委托级代表 行职权答复办理某具体事项
（5）局领导班子成员代表局某场合发表正式意见讲话报刊发表文章事先须请示局长意科室工作员未请示领导意授权代表理局发表意见讲话文章
（6）局需级机关领导请示报告事项问题局长局长委托班子领导汇报
（7）问题头请示报告
（8）科室应首先出初步意见分领导请示工作领导汇报
二重事项问题坚持先请示办理原
（1）重事项问题指正常业务工作开展中重事项问题外包括：
①接邀请级机关领导兄弟单位员友邻单位员
②组织参加社会局产生影响重活动③接安排社会传媒机构员采访报道涉局工作事宜
④涉局工作员突发事件局员家庭重情况重问题
（2）发生重问题时情况紧急急需决断法请示报告时先行处理设法请示报告问题处理应迅速级报告级指示执行
（3）局科室局长级机关领导请示报告重事项问题形成书面材料分领导签署意见送办公室办公室报局长批示批转
（4）局领导班子成员科室请示报告事项问题严格关政策规定答复 答复应清楚明确推拖时难答复先做初步解释研究做答复答复请示报告做记载注意关领导关单位局关科室通气
三请示汇报工作求
（1）涉全局性工作安排实施等重问题科室集体研究科室负责分领导请示汇报
（2）科室工作员出席级召开会议参加关培训学班接受级指示应时分局领导汇报提出贯彻落实意见建议分领导出席关会议应领导汇报提出贯彻落实意见建议
（3）科室工作员公务活动中掌握新情况新问题应时分领导汇报
（4）领导交办工作应交办求时交办领导汇报完成工作情况结果
（5）突发事件安全事件时动分领导关部门报告擅处理隐瞒报
（6）局属单位负责业务口关科室分领导请示汇报工作
四部门负责月分领导少汇报次工作分领导月中心学组学会简汇报次工作便相互沟通协调安排部署步工作
— END —
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程序规定逐级请示报告
（1）科室遇科室职权范围重问题事项时科室负责请示报告
（2）科室遇科室职权范围重问题事项超越科室职权范围重问题事项科室负责分领导请示报告
（3）分领导超出分范围事关全局工作事项局长请示报告
（4）般情况越级请示报告遇特殊情况急办事项法直接级请示报告时越级请示报告事应时直接级汇报请示报告容处理情况特殊情况级委托级代表 行职权答复办理某具体事项
（5）局领导班子成员代表局某场合发表正式意见讲话报刊发表文章事先须请示局长意科室工作员未请示领导意授权代表理局发表意见讲话文章
（6）局需级机关领导请示报告事项问题局长局长委托班子领导汇报
（7）问题头请示报告
（8）科室应首先出初步意见分领导请示工作领导汇报
二重事项问题坚持先请示办理原
（1）重事项问题指正常业务工作开展中重事项问题外包括：
①接邀请级机关领导兄弟单位员友邻单位员
②组织参加社会局产生影响重活动③接安排社会传媒机构员采访报道涉局工作事宜
④涉局工作员突发事件局员家庭重情况重问题
（2）发生重问题时情况紧急急需决断法请示报告时先行处理设法请示报告问题处理应迅速级报告级指示执行
（3）局科室局长级机关领导请示报告重事项问题形成书面材料分领导签署意见送办公室办公室报局长批示批转
（4）局领导班子成员科室请示报告事项问题严格关政策规定答复 答复应清楚明确推拖时难答复先做初步解释研究做答复答复请示报告做记载注意关领导关单位局关科室通气
三请示汇报工作求
（1）涉全局性工作安排实施等重问题科室集体研究科室负责分领导请示汇报
（2）科室工作员出席级召开会议参加关培训学班接受级指示应时分局领导汇报提出贯彻落实意见建议分领导出席关会议应领导汇报提出贯彻落实意见建议
（3）科室工作员公务活动中掌握新情况新问题应时分领导汇报
（4）领导交办工作应交办求时交办领导汇报完成工作情况结果
（5）突发事件安全事件时动分领导关部门报告擅处理隐瞒报
（6）局属单位负责业务口关科室分领导请示汇报工作
四部门负责月分领导少汇报次工作分领导月中心学组学会简汇报次工作便相互沟通协调安排部署步工作
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