领导干部会议发言：深化大部制改革构建现代营销组织体系

领导干部会议发言：深化部制改革构建现代营销组织体系
集团公司总体部署___销售率先实施部制改革全面构建营销组织新体系助力企业高质量发展
瘦身健体强根基重塑组织架构积极构建运行畅富活力组织体系总体机构压缩率达27构建营销格局统筹新源业务成立市场营销处推动油卡非润气电氢体化运营决策效率幅提升建设物流体系成立储运分公司仓储配送资源实行资源统理调配统组织物流统优化购销调储体化运作吨油运费降10夯实保障支撑成立投资工程（设备信息）理处强化资金支出费支出账理优化价格理合规运营风险防控监督检查等职配置效提升机关运行效率推动服务型机关建设
融合理提效率造业务流程创新控方式促进信息流物流资金流直线传输强化高效聚合反应完善联动贯通市场快速反应机制建立部制改革相配套业务流程提升机关效面市场做专核心业务流程坚持事前算赢优化营销业务流程推进批零体化运作零售率直批线客户单率排名系统第位面未做强支撑保障流程简化工作环节提高决策效率优化招投标议价供应商资格预审程序宗物资招标采购成降幅明显面基层做优协调理流程强化站式服务实行单线式理站理赴机关办事频率幅降加油站检维修满意率达98
优化机制练功激发生动力聚焦力资源价值提升推动岗匹配岗匹配提升部制运行求相适应综合素质业务力优化岗位理体系精干高效原职精简岗位构建岗职清晰层次分明宽带薪酬体系健全激励约束机制持续推动属公司分级分类理形成部良性竞争加油站引入阿米巴营理念引导线员工聚焦扩销创效完善培养模式实施年轻干部金鹰计划青年雏鹰计划选派优秀干部业务骨干政府部门兄弟单位挂职交流畅通发展通道加关键岗位技培养力度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档