第章 总
11 力资源理制度目
第条 公司力资源理方面致力达成目标：
1构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工企业发展
2保持公司部企业事制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3保证项事规章制度符合国家方关规定
第二条 达述目标公司力资源部编制制度规范指导关力资源方面政策程序
第三条 公司力资源部负责制订实施关力资源政策程序部门
12 力资源部工作职责
第条 核心职：
作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
第二条 工作职责：
1制度建设理
（1）制订公司战略规划
（2）制订公司事理制度权限工作流程组织协调监督制度流程落实
2机构理
（1）公司组织机构设计
（2）编制部门职责岗位职位说明书
3员招聘理
（1）根公司员编制制订年度力资源需求计划招聘计划
（2）招聘渠道拓展维护
（3）招聘程中测评员甄选
（4）员招聘工作具体实施
（5）建立备选拔方案储备机制
4薪酬福利理
（1）定期调查分析行业市场薪酬水提供决策参考
（2）根公司实际情况制订员工薪酬福利体系
（3）制定公司力成预算监督执行情况核定发放公司员工工资
（4）员工薪酬福利调整奖励实施
5培训发展理
（1）公司年度培训计划制订实施
（2）外部培训讲师联系部培训讲师理
（3）培训课程开发理
（4）制订公司年度教育培训费预算进行理
（5）员工培训组织程理进行培训效果评估
（6）指导协助员工做职业生涯规划
6绩效理
（1）协助公司部门制定绩效考核方案组织实施
（2）定期绩效考核成果进行评估调整
7劳动关系理
（1）定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
（2）协调关政府部门保险机构业单位关系
（3）公司员工劳动合事档案等资料理
（4）员工离职劳动纠纷防范处理
8工作
（1）公司事理信息系统建设维护
（2）监督检查指导部门事工作
第二章 招聘理制度
21招聘目范围
第条 企业成功首素吸引保留优秀规范公司招聘理工作特制订制度制度适公司岗位
第二条 力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规公司关制度断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效率
第三条 力资源部负责外招聘信息发布形式容
第四条 公司招聘分部招聘外部招聘部招聘针公司岗位负责选聘机会均等原公司部告知招聘信息员工规定程序应聘部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时公司社会中选拔员程
第五条 招聘范围原招聘红河州常住户口专文化程度验意公司长期服务类包括录正规院校应届毕业生特殊岗位面国外公开选聘
22招聘原标准
公司招聘遵循原标准：
1机会均等原：公司出现职位空缺时公司员工享外部应征者样应征机会具体程序见部招聘关条款
2双重考查原：招聘需业务部门力资源部双重考查分副总总理批准力资源部发录通知
第七条 善发现严格择优录取宁缺毋滥成功应征者应具备良职业操守良记录身体健康具学专科学历（含）特殊岗位验具特定性应征者适放宽求
23招聘申请审批权限
第八条 员编制预算计划部门级部门理级副总理级特殊技术岗位员招聘申请公司总理批准
第九条 公司般员工时工实学生招聘申请力资源部理分副总理批准
第十条 计划外招聘申请报公司总理批准方执行
24 招聘申请程序
第十条 部门理应年年末做次年工作计划时拟订员需求计划填写年度员需求计划表分副总总理批准交力资源部备案作招聘
第十二条 果计划外岗位需求员需求员工离职需补充员部门理应填写需求申请表分副总总理批准交力资源部备案作招聘
25招聘方式甄选
第十三条 公司招聘方式：
通新闻媒介（报纸电视电台）发布招聘信息
通定期定期市场设摊招聘
类库系统中检索
中专职业学校毕业生推荐
职员工知情介绍
通猎头公司寻找
离职员工复职
力资源部根招聘职位需求情况选择合适招聘方式
26招聘组织程序
第十四条 部招聘列步骤进行：
1力资源部根员需求计划需求申请表力资源部发布部招聘信息
2应征员工填写应聘登记表部门理做正式沟通部门理分副总总理签批交力资源部
3力资源部接应聘登记表安排该员工面谈应聘登记表填写相应容签署意见
4力资源部安排应征员工空缺岗位部门理相关副总面谈必时进行方式测试
5力资源部招聘部门沟通应征员工情况达成录致意见重新核定工资水报总理审批
6力资源部员工调动信息通知员工调入调出部门理时抄送力资源部成员
7力资源部调动信息发出督促员工进行工作交接予必支持
8力资源部员工正式调入新岗位前更新员工档案
9应征未成功力资源部负责结果通知应征员工
第十五条 外部招聘列步骤进行：
1公司部门根工作需岗位设置填写需求申请表反映部门缺员情况增求理报力资源部审核报分副总总理批准力资源部根批准申请表制定员招聘计划负责联系关部门进行招聘事宜
2力资源部选择适招聘渠道发布招聘信息收集员资料（应聘员填写求职申请表）收应聘资料进行初步筛选然交部门理部门理根岗位职资格确定需面试选力资源部负责通知初选合格员公司进行面试笔试
3力资源部需求部门协组织应聘员面试工作力资源部空缺岗位部门理相关副总面试应聘者填写面试评估表结合具体情况组织考核填写考核成绩记录必时候进行方式测试
4面试测试力资源部业务部门应聘者情况进行讨必提请总理面试应聘者
5力资源部面试评估表考核成绩报分副总总理分副总总理面试评估表签署意见确定试员工名单力资源部名单应聘者发出初步录意时会关部门理确定试员工薪酬水
6拟选员般需三次面谈测试面谈层次步骤：
应聘职位
理
般员
第次面试
力资源部理部门理
招聘部门
第二次面试
部门分副总
力资源部理部门理
第三次面试
公司常务副总总理
分副理行决定需
第十六条 解应聘员般期素：
1较高遇福利
2便捷工作点
3优雅工作环境
4企业声
5行业发展性前景
6良际关系雇佣关系
7具挑战性喜爱工作
8快捷晋升机会
9面试已应聘者良形象
10参加培训进修机会
第十七条 面试注意事项
1安排适时间
2安排安静舒适场
3持者事先熟悉招聘求
4应聘者话应明确题
5分配充分面试时间
6营造坦诚轻松融洽气氛
7时记录面试重事项
8注意控制时间场面
9列出重发问问题
10核实应聘者填写事项真实性
第十八条 面试提问点
请简述家庭背景
陈述历前单位离职原
应征职位动机
校喜欢科目
请剖析优缺点
请分析投入行业现状未展
请设想果机会重新选择什行业
请述加入公司工作规划职业生涯规划
询问喜欢类风格领导
10询问业余爱休闲活动书籍
11询问遇求
12专业知识提问
第十九条 力资源部确认应聘者面试合格发出正式录通知书确认具体班报时间时班报时间通知部门理抄送力资源部成员
27招聘注意事项
部门负责认真筛选允许尝试态度招聘工作
应聘者心态掌握求应聘者具备基础敬业精神正确金钱观
招聘员应培养企业长期考虑力求受聘员稳定性
注重受聘者职业方面技职位求限制
面试前做充分准备工作注意整体形象
招聘程中应聘者须热情礼貌言行体方注重细节
招聘理工作流程（见附图）
附表：
年度员需求计划表
需求申请表
求职申请表附表
面试评估表
录通知书
第三章 新员工理制度
31目适范围
第条 新员工快熟悉工作融入属团队公司文化时明确新员工入司试期期间力资源部部门新员工职责加强试期理制定制度
第二条 通外部招聘加入公司通部招聘达新岗位员工进行新岗位试期考察外聘员工试期般3月聘员工试期1月部门理力资源部理根试员工具体表现决定试期长超6月短少1月
第三条 公司提出进行岗位调动员工需新岗位试期考察
32新员工理程序
第四条 新进员工录理
1公司笔试面试环节选拔考核合格员做出录决策发出录通知书
2力资源部办理入职手续
填写员工资料表根实际情况公司规定递交相关证件证明
新员工发放介绍员工手册具备基公司工作知识解公司基情况
新员工入职手续清单逐项办理入职手续
新员工签署劳动合
确认该员工调入事档案时间
新员工介绍理层
带新员工部门介绍分副总
新员工情况通QQ群部门公告栏全公司公告
更新员工通讯录
2部门办理部分
（1）力资源部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
（2）部门理新员工介绍岗位职责工作说明
（3）部门应例会家介绍新员工表示欢迎
3入职培训
（1）力资源部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识等
（2）定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
4满月进
新员工入职满月左右时力资源部进行进形式：面谈容：解部门理工作评价新员工工作部门理公司等方面法予指导解新员工需支持具体见：满月进记录
33 新进员工试考核
1公司新进员力资源部办理完相关报手续进入试期阶段试期16月等
2新员工试期表现佳力符合工作求部门应书面形式通知力资源部核准予辞退
3试期满（未满表现突出）新员工应完成试期员工转正申请表申请转正（提前转正）部门力资源部考核确定否予转正部门理新员工做转正面谈公司力资源部提交应聘员试期员工转正申请表试员转正考核表考核意见应员工认未认意见分副总进行协调签署意见
2力资源部根员工部门理完成试期员工转正申请表试员转正考核表确定考核结果填写事变动表转报分副总公司总理审批
3力资源部根分副总总理批准意见该员工发出转正通知单重职位变化时全公司范围公告部门力资源部做转正员工定岗定级提供相应遇员工职业发展规划等工作
4考核合格者延长试期调职办理辞退手续
员工资料表
新员工入职手续清单
试期员工转正申请表
试期员工转正考核表
事变动表
转正通知单
34 时工理
第条 制度指时工指公司正式试编制公司支付劳动报酬短期雇佣员
第二条 部门业务需增加时工部门理提出书面申请计划交力资源部审核报分副总总理审批
第三条 时工申请计划应写明工事工期限工数工源否需公司提供食宿建议工资水
第四条 分副总总理批准部门工计划力资源部会工部门核定时工量工时间工工资预算报财务部总理审批
第五条 总理批准工工资预算时工部门计划组织招募时工员工部门组织签定时工合交力资源部审核存档工部门负责组织时工工作生活理
第六条 力资源部时工合规定时间核定时工工作完成情况根时工合实际时工工作表现制作时工工资单通知财务部发放时工工资
第七条 时工发生开支工部门制作预算根实际支出票进行报销
第八条 公司负责时工工合规定工资开支外费开支
第九条 时工工作期间发生事素造成时工伤残死亡财产损失公司承担国家法律规定必义务
第十条 时工意外公司财产声誉正常工作延误造成损失工部门负责追索赔偿赔偿额度视事件工部门财务部总理决定
第十条 时工公司盗窃意损坏公司财物造成公司财产声誉正常工作延误损失公司严厉处罚时追究工部门关员部门理责
35 实员理
时工审批表
实协议书
第四章 事变动理制度
41总
第条 规范公司理制度完善事制度发展公司提供高素质优秀提高公司理效率根公司实际发展情况特制定事变动理制度：
42入职理
第二条 目范围
1 规范公司事理制度完善入职手续办理保证劳动合效执行维护公司入职员工合法权益特制定制度
2 制度适公司新进入职员工
第三条 工种类
1 合协议工 2固定工 3时工 4兼职工 5实员工
第四条 入职程序
1 面试通确定录员发放录通知书院校实员政府特派员直接接办理相关入职登记手续
2 入职时办理相关手续时工外员应填写事变动表员信息登记表签订劳动合劳动协议员工保密协议职工互助基金缴纳申请表防损科相关岗位需签订安全责书时工需公司相关手续登记
3 办理入职手续时时应交录通知书说明相关证件复印件（身份证复印件毕业证学历证明复印件农村信社银行卡复印件签名片相关证件复印件等资料）特殊岗位员没少交交说明情况
4 说明特殊岗位需缴纳职工互助基金申请缴纳（时工固定工等员）
5 分公司基总公司力资源部招聘录员时需述相关资料表格认真填写清楚述相关证件资料报总公司力资源部
6 保证位员工资料记录准确性入职员工正式员工责员工登记表中址电话婚姻状况家庭成员等方面情况发生变化时时公司力资源部呈报便公司必情况时时正确联系方法
7述员根实际情况办理入职手续时适情况定办理手续基信息证件资料必须
43 调动理
第五条 员工聘期公司根工作需员工岗位职位进行必调整公司职位空缺情况员工根意愿申请公司部门间调动
第六条 调动形式
1外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
2调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
3调
业务需公司员工调部门单位
4岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达求时部门力资源部提出安排岗
第七条 调动工作程序
1外派
（1）力资源部派出部门根职求选派适选填写事变动表附职务说明书报力资源部审核
（2）力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
（3）力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
（4）外派员规定办理工作交接期派分支机构报
（5）派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
(6)轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
（7）延长期
根实际工作需延长外派期
2调岗
（1）公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
（2）公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填写事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
（3）员工提出调岗应提出书面调岗申请报部门分副总意填写工作评估表事变动表力资源部参员工聘审批程序办理
（4）力资源部员工关部门发出部调整通知书
3调
公司拟调单位理层提出力资源部关部门协商决定
（1）部门力资源部提出调申请力资源部部门调出部门员工协商取致
（2）部门力资源部填写事变动表相关部门会签报公司总理批准
（3）力资源部发出部调整通知单
4岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交力资源部理权限进行审批时部门力资源部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
第八条 员部调整审批权限：部门级部门理级副总理级特殊技术岗位员部调整公司总理批准公司般员工部调整力资源部理分副总理批准
第九条 员部调整批准完成必须报力资源部
44 晋升理
第十条 规范公司理合理配置企业力资源充分调动员工积极性达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度特制定制度
第十条 考核客观公正原公司理员工职业规划相结合原
第十二条 适范围：公司全体员工
第十三条 权责
1 公司力资源部负责制定公司员工晋升制度
2 相关部门理负责晋升员工申报考核工作
3 副总理总理负责员工晋升终考核
第十四条 升降
1 职位求知识技
2 相关资历验
3 工作表现品行
4 适性潜力
5 公司求必备条件
第十五条 员工晋升类型
1职位晋升薪资晋升
2职位晋升薪资变
3职位变薪资晋升
第十六条 员工晋升时间
1 定期：年终评优秀具备晋级资格员工予晋级
2 定期：年度工作中公司特殊贡献表现优异员工时予晋升
3 试期员工试期间工作表现优秀者试部门推荐提前晋升（转正）
第十七条 员工部门理准备晋升员工工作表现业绩方面力进行日常观察根部门年度营计划部门力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升审批表
第十八条 员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作容求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
第十九条 力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核考核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相应部门
第二十条 部门呈报晋升者部门须准备列资料送力资源部：
1员工晋升申请
2员工评述报告
3员工绩效考核表
4具说服力事例相关材料
第二十条 年受记处分员工参评选员工晋升胜该职位犯失公司视情节轻重做出降职免职处理
附件：1入职表格
入职通知书员信息登记表劳动合劳务协议员工保密协议职工互助基金缴纳申请表安全责书事变动表
2调动
工作评估表 岗位调整通知书
3晋升
员工晋升审批表
第五章 劳动合理制度
51 目政策
第条 规范公司劳动合理工作保护公司员工双方合法权益根中华民国劳动法合法关法律法规结合公司实际情况特制定制度
第二条 合期限：
根职级签订年限劳动合试期期限具体：
职级
高部门理
财务员办公室员特殊岗位员
员
劳动合年限
5年
3年
2年
试期（超）
6月
3月
2月
第三条 劳动合版云南省红河州劳动争议仲裁委员会监制劳动合书具体劳动合书容执行
52 合签订
第四条 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行签订试期协议
第五条 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
第六条 公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
第七条 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
53 合终止变更续订解
第八条 劳动合期满终止执行双方协商意续订合双方事原合期满前三十天方表示续订意执行制度
第九条 订立合客观情况发生重变化致合法履行订立合法律法规规章发生变化变更原合相关条款
第十条 列情形公司时解劳动合须乙方支付赔偿：
1试期乙方证明符合录条件
2乙方严重违反甲方规章制度
3乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损害
4乙方时单位建立劳动关系完成甲方工作务造成严重影响者甲方提出拒改正
5欺诈胁迫手段者危甲方违背真实意思情况订立者变更劳动合
6乙方法追究刑事责
第十条 列情形公司解劳动合应提前30日书面形式通知乙方者额外支付劳动者月工资
1乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
2乙方胜工作培训者调整工作岗位胜工作
3劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行单位劳动者协商未变更劳动合容达成协议
第十二条 列情形公司解劳动合：
1事接触职业病危害作业劳动者未进行离岗前职业健康检查者疑似职业病病诊断者医学观察期间
2单位患职业病者工负伤确认丧失者部分丧失劳动力
3患病者非工负伤规定医疗期
4女职工孕期产期哺乳期
5单位连续工作满十五年距法定退休年龄足五年
6法律行政法规规定情形
第十三条 员工解劳动合应提前三十日书面形式通知甲方试期应提前三日通知公司
第十四条 外单位岗退已退休员校学生具备劳动法律关系体资格法公司建立劳动（合）关系建立劳务关系签订劳务协议
第六章 考勤理制度
61目
第条 加强公司劳动理促进规范化建设提高工作效率保证员工合法权利根中华民国劳动法特制订制度
第二条 必严格实事求考勤理圆满完成项工作务重保证提高全体员工素质必条件部门领导关负责必须考勤理作常性工作加重视
第三条 觉维护正常办公秩序全体员工职责严律互相监督确保考勤理工作落实处部门领导加强检查督促严格理严格求保证制度实施
62考勤范围
公司高级职员（董事长总理副总理）外均考勤范围
员工特殊情况考勤须报分副总总理批准
63考勤办法
工作时间
员工正常工作时间天午8001200午14001800月带薪休息4天员工特殊情况者总理批准适调整班时间必须部门理意提前告知考勤员出差员请告知考勤员做记录
生产部门根工作求行调整作息时间书面提交报告分副总总理核准报力资源部备案执行
考勤形式
办公楼实行指纹卡制度员工公外出时班卡者应晚工作日报考勤员说明公外出时间原员工出行办理公务必须部门理意进行出行登记外出记录表生产部门员工根绩效考核办法组长行考勤部门进行监督部门理审核
第十条 力资源部定期进行检查发现违纪现象严格公司制度执行月5日前力资源部核考勤表卡记录考勤状况通报部门
第十二条 员工必须时班迟早退缺勤
迟：超规定班时间未岗位迟
早退：未规定班时间离开工作岗位（特殊情况级领导批准方离开）
旷工缺勤列情况均旷工处
采取正手段涂改骗取伪造休假证明
未请假请假未批准岗
服工作调动教育岗
违规违纪行造成缺勤
第十三条 旷工三天视动离职公司权辞退扣发相应工资
第十四条 加班
充分利正常工作时间提高工作效率严格控制加班加点确工作需加班加点应填写加班申请单公司领导批准
员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律计加班
实行定时工作制员工工作日8：00前18：00节假日公休日工作时间计加班时间出差期间遇休息日节假日工作日延长工作时间计加班
加班时间般倒休形式予补偿工作需倒休形式补偿分副总总理批准予加班费补偿
66 休假
（1）公司连续工作满1年职工享受带薪年休假休假时间公司工龄计算：工作满1年满10年年休假5天已满10年满20年年休假10天已满20年年休假15天
（2）职工列情形享受年年休假：
职工请事假累计20天
累计工作满1年满10年职工请病假累计2月
累计工作满10年满20年职工请病假累计3月
累计工作满20年职工请病假累计4月
（3）年休假1年度集中安排分段安排般跨年度安排部门生产工作特点确必跨年度安排职工年休假须分副总总理批准跨1年度安排
4婚假
（1）民政部门批准登记结婚员工享受婚假
（2）员工结婚享受婚假3天晚婚者（男年满25周岁女年满23周岁）增加15天婚假包含公休假法定假补假
（3）婚假必须提前周提出申请求次休完保留撤散
5丧假
员工直系亲属（父母配偶父母配偶子女）死亡予3天丧假需请假者事假处理
产假
女职工生育产假90天中产前休假15天
达晚育年龄增加产假30天男方护理假7天
进行剖宫产增加产假15天
领取独生子女证增加产假15天
胞胎生育生育婴增加产假15天
哺乳假
女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育增加1时
第十六条 年休假婚假丧假产假护理假计划生育假假期原应次性连续安排假期遇公休假日均加假期天数
第十七条 年休假婚假丧假产假哺乳假视出勤
第十八条 相关情况员工须提供类考勤关证明材料：
（1）病假需提供县级开具病假证明收者出入院证明
（2）婚假需提供结婚证
（3）丧假需提供死亡证明
（4）产假护理假需提供结婚证准生证出生证休假证明材料
（5）计划生育假需提供医院证明
请假审批权限
第十九条 员工请假3天部门理审批3天5天（含5天）分副总理审批超5天时应先部门提出建议终总理批准员工请假时部门须安排工作影响生产营工作正常开展情况方批假
第二十条 员工请假应填写休假申请表领导批准方离开工作岗位特殊情况先请代办先电话报告事必须觉补办手续
第二十条 部门领导部门考勤工作负全责应时掌握常检查员工出勤情况负责考勤工作员坚持原履行职责切实做考勤登记统计工作
第二十二条 力资源部考勤工作理部门定期检查监督办公楼部室工作员出勤情况考勤制度落实外定期会关部门部门进行抽查
11 目宗旨原
第条 职培训容：企业理知识企业文化宣导法律法规学理研讨会岗位技业务知识学岗位证书培训外送培训等
第二条 公司员工年必须参加职培训培训时间般少20课时包括公司组织部培训外送参加类培训班
第三条 员工参加培训考核成绩力资源部记入员工培训档案作调职晋升职务调整工资重
第四条 公司培训目点：
1 通培训充实员工专业知识岗位技提高工作质量绩效
2 提升公司全员素质适应公司断前发展求
3 培训开展结合员工职业发展计划实现公司发展成长结合
4构建符合公司策略发展方培训体系形成学型组织提升公司整体绩效竞争力
第五条 公司培训宗旨提升公司业绩服务提高员工素质服务公司力资源战略规划发展提供力支持
第六条 公司员工培训遵循原：
1 全员参原：公司培训针全体员工开展培训
2系统性原：培训容设置结合公司力资源规划系统设置配合员工职业发展计划系统工程
3全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
12 培训象师资组织者
第七条 培训象公司全体员工包括中高层理员基层员工
第八条 公司培训师资公司部公司外部两类
第九条 公司部培训师资指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
第十条 公司外部培训师资指公司外部专业公司担特定容讲解专业讲师
第十条 力资源部负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作
第十二条 部门理相关员负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
13 培训分类
131 新员工培训
第十三条 新员工培训指新入职员工进行培训容包括公司企业文化公司组织结构基产品知识相关事制度职业发展教育等方面
第十四条 新员工培训力资源部利公司部培训师资统组织实施评估
132 部门部培训
第十五条 部门部培训指部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享岗位职位变动需重新岗培训合格方岗
第十六条 部门部培训部门定期定期行组织实施力资源部协助安排
133 部门交叉培训
第十七条 部门交叉培训指利公司部培训师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
第十八条 部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
134 通类外部培训
第十九条 通类外部培训指利外部培训师资组织开展全员适通类知识技态度培训电脑时间理沟通技巧团队建设等
第二十条 通类外部培训力资源部负责统筹策划容设置组织实施评估工作
135 专业类外部培训
第二十条 专业类外部培训指利外部培训师资开展业务技术相关知识技培训包括财务理知识市场营销新产品新技术新领域知识等
第二十二条 专业类外部培训力资源部负责计划制定实施评估工作
136 短期长期教育培训
第二十三条 理级员工培训根企业长远发展目标总理指示进行便断提高部门理专业知识理知识理水理技巧
第二十四条 公司部发生重事件邀请总理副总理相关专业员进行专题培训便断改进工作方式方法提高企业竞争力
14 培训组织程序
141 新员工培训组织程序
第二十五条 新入职员工参加力资源部组织新员工培训公司运作整体解适应公司企业文化际关系快适应工作环境提高工作绩效
第二十六条 新员工入职前周力资源部组织适部培训师资制定少8学时新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
第二十七条 力资源部根培训计划填写培训安排通知单发放部门理求部门理安排新员工规定时间点准时参加培训
第二十八条 力资源部负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
第二十九条 培训结束时力资源部综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源部培训成绩单提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
第三十条 原未参加新员工培训员工转正
第三十条 未参加新员工培训员工参加公司组织培训
142 新员工培训目容
第三十二条 入职培训目新进员解公司概况发展前景企业文化员工福利遇相关规章制度等便新进员更快胜工作
第三十三条 入职培训容包括：公司历史发展规划企业文化建设公司营状况组织结构理制度相关岗位（职务）业务知识工作责等
第三十四条 新进员入职培训般少8课时特殊情况报力资源部适延长缩短
第三十五条 公司副总级员持讲解公司营历史企业文化发展目标目前营状况公司组织结构等岗员公司较具体认识
第三十六条 根应聘岗位专业口业务部门负责讲解相关岗位（职务）业务知识
第三十七条 增员部门负责新员工介绍岗位工作职责岗位特征工作技部门配合等详细工作环节
第三十八条 力资源部负责讲解员工守职业道德公司关规章制度员工福利遇新员工明确权利义务
143 部门培训组织程序
第三十九条 公司部门根工作实际需部门理制定定期定期部培训计划季度初5日前提交力资源部备案
第四十条 部门部培训容部门理直接安排工作相关中业务知识岗位技交流分享员工部门理提出培训需求申请
第四十条 部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
第四十二条 部门部培训实施者部门理业务方面专长验员工
第四十三条 部门理负责部培训计划组织实施
第四十四条 部门理指定员工填写培训报告单季度结束时3天汇总力资源部
144 部门交叉培训组织程序
第四十五条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第四十六条 公司部门根工作实际需部门理分副总调查问卷中填写部门交叉培训需求申请
第四十七条 工作中遇部门部难解决问题时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
第四十八条 力资源部根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合公司营工作重点制定适部门交叉培训计划
第四十九条 根培训计划力资源部负责协调相关业务部门整合公司部培训师资组织落实交叉培训计划
145 通类外部培训组织程序
第五十条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第五十条 员工根工作需调查问卷中填写相应需求申请
第五十二条 力资源部考虑公司培训整体性系统性前提汇总员工提出培训申请制定培训计划实现通类外部培训全员范围逐级逐步实施
第五十三条 根培训计划力资源部负责选择外部资源安排培训实施部门积极配合确保效果
146 专业类外部培训组织程序
第五十四条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第五十五条 部门员工根工作实际需调查问卷中提出专业类外部培训需求申请
第五十六条 营环境工作容发生变化等情况时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
第五十七条 力资源部根部门员工提出培训申请实际情况分析提升专业领域知识技目标制定适培训计划
第五十八条 根培训计划力资源部负责选择公司外部培训师资组织落实专业类外部培训计划接受培训部门员工积极配合培训实施工作
第五十九条 外送培训岗位证书培训员工特殊情况外般业余学培训考核获合格证者公司报销费未获合格证者培训费负
147 短期长期教育培训
第六十条 力资源部负责收集短期长期教育信息定期报总理
第六十条 批准培养计划力资源部公开非公开征求部门意见确定培养名单报总理审批
第六十二条 力资源部负责实施审批培养计划通知相关员签定培训协议办理相关手续等
15 培训评估标准
151 新员工培训评估标准
第六十三条 新员工培训实施评估项目容准备讲解技巧生动趣味实际效果四方面评估结果采百分制项占25分评分级差10分具体参见培训评估表
第六十四条 新员工培训成果评估通考试形式采百分制评分成绩70分合格
第六十五条 相关资料力资源部档保存
152 部门部培训评估标准
第六十六条 部门部培训评估项目培训报告单抽查结果两项
第六十七条 培训报告单项目求部门季度结束日3天提交两份培训报告单简记录部门培训容参加员等基状况
第六十八条 部门部培训抽查力资源部定期进行检查根现场组织情况进行分评分采百分制成绩70分合格
第六十九条 力资源部相关资料档保存
153 部门交叉培训评估标准
第七十条 培训实施评估项目培训效果调查问卷培训评估表两项
第七十条 培训效果调查问卷培训者填写采评分标准参见培训效果调查问卷
第七十二条 培训评估表容准备讲解技巧生动趣实际效果四方面评分力资源部检查填写评分结果采百分制项占25分级差10分求70分合格
第七十三条 培训部门评估通考试总结形式采百分制评分成绩70分合格
第七十四条 相关资料力资源部档保存
154 短期长期教育评估标准
第七十五条 短期长期教育实施评估项目讲解容实际运两方面评估形式培训者级访谈
第七十六条 培训者评估项目培训结束提交培训总结培训者力资源部实施
第七十七条 相关资料力资源部档保存
16 培训评估程序
161 新员工培训评估程序
第七十八条 培训实施评估程序：
1 培训结束力资源部组织新员工填写培训评估表
2 力资源部负责收集分析培训评估表评估成绩
第七十九条 新员工评估：
1 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点
2 力资源部收集考试卷进行评分
3 力资源部考试成绩通知级
第八十条 培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
162 部门部培训评估程序
第八十条 培训实施评估程序：
1季度结束3日部门力资源部提交培训报告单
2力资源部整理抽查记录结合培训报告单评估成绩
第八十二条 培训评估结果力资源部通知部门档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
163 部门交叉培训评估程序
第八十三条 培训实施评估程序：
1培训结束力资源部组织培训员工填写培训效果调查问卷
2力资源部负责收集分析培训效果调查问卷员工评估成绩
3培训评估表力资源部培训实施程分
第八十四条 培训员工评估：
1 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
2 力资源部收集考试卷进行评分
3 力资源部培训成绩通知级
第八十五条 培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
164 短期长期教育评估程序
第八十六条 短期长期教育实施评估力资源部培训者访谈记录抽查结果作短期长期教育评估结果保存工作记录中
第八十七条 参加培训者培训结束7日力资源部提交培训总结
第八十八条 力资源部培训总结予评分结果反馈级
第八十九条 评估结果档保存年度培训总结中作出汇报
17 培训考勤规定
第九十条 学员应时参加培训事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源部备案特殊原提前请假者必需时力资源部申明时补办请假手续
第九十条 培训期间迟早退缺勤等情况参行政理制度中处理办法处理
第九十二条 员工职培训严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工记入员工考核档案扣减年终考核评分
18 培训奖惩规定
第九十三条 培训者成绩合格必须学重修直成绩合格
第九十四条 力资源部年末员工年度培训档案提交部门参年度绩效评估奖惩办法参阅绩效考核手册
19 培训档案理
第九十五条 力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
第九十六条 员工培训档案力资源部保允许级领导查阅余员保密
110 培训费
第九十七条 公司年度培训预算超预算额度费力资源部理审批
第九十八条 超出预算额度时培训项目费支出需报总理审批
第八章 职资格评审
目原
第条 岗位职资格评定目评定职员岗位需力匹配程度提升岗位员工职力保证公司整体营目标实现
第二条 公司员工职资格评定遵循原：
1公正性原：公司员工职资格评定针员工特质岗位需素质做出评定评定受非客观素影响
2公开性原：职资格评定评定知晓参前提进行
3公性原：职资格评定评定针评定岗位需力进行非评定进行
客观性原：事实说话切忌观武断缺乏事实
评定者组织者
职资格评定者
新应聘者转正员工职资格力资源部协部门理完成
基层员工直接业务部门理进行资格评定
业务职资格部门理进行资格评定
部门理职资格总理进行评定
总理职资格董事会进行评定
职资格评定组织者公司力资源部
岗位职资格评审标准
新聘员工职资格标准： 参见招聘理制度转正理规定
832 正式员工职资格标准：公司规定工作业绩指标态度考评指标力考评指标标准
职资格定期评定程序
公司员工职资格年度评定程序
力资源部组织部门岗位职资格进行年度评定
力资源部年12月30号岗位职资格评定表发部门理
职资格评定岗位工作业绩态度力考核基础进行（工作业绩
态度力考核参见绩效考核手册）
岗位员工职资格直接理评定
评定完成评定评定结果交评定确认部门解决问题
提交力资源部进入复议程序
岗位职资格评定次年2月10号前完成提交力资源部
力资源部部门提交评定进行整理
力资源部调研间接级部门员工业务关联部门评定评定结
果进行重新审核
重新审核结果初次评定结果符者交公司考核委员会处理
整复议程2周结束
岗位具体职资格部门职位说明书基础制定
部门制定职资格标准力资源部统审核基础确定
职资格定期评定程序
新聘员工资格评定程序
新进员工招聘程中力资源部部门理应聘员资
格力进行审核测试参见招聘理制度
转正员工资格评定程序
试期结束前1周部门理申请转正进行谈话部门理填写
试期评定申请填写转正申请提交转正报告参见员工转正理规定
第九章 事奖励处分
目范围
第条 维护公司劳动纪律项制度效贯彻执行保障公司工作正常进行制定制度
第二条 制度涉事奖励处分包括绩效考评引起奖励惩罚关绩效考评结果奖励惩罚见绩效考评手册薪酬理规定
事奖励
奖励分：表扬嘉奖记功记功晋级五种年终评奖特设总理特
奖奖励公司特殊贡献者
员工列情形者
员工列情形者予嘉奖奖励业绩分2分书面形式公告栏公
告副入员工档案：
积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
认真勤奋承办执行督导工作力者
工作勤奋超额完成工作务者评优秀员工者
连续两年绩效考核优秀者
职工列情形者予记功
工作流程理制度积极提出合理化建议确认采纳者
积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
检举揭发违反规定损害公司利益事件者
发生意外事防患未然确保公司财物安全者
策划承办执行重事务成绩显著者
廉洁奉公事迹突出影响较者
应记功事迹者
职工列情形者予记功
工作技术胆创新公司带显著济效益者
坏坏事作斗争维护正常工作秩序显著功绩者
公司发展重贡献应记功事迹者
员工年终评优秀工作者公司予定奖励
员工奖惩批准生效嘉奖次月奖励300元记功奖励1000元记功奖励3000元
事处分
事处分分：警告名四种
职工列情形者予警告
失导致工作发生错误情节轻微者
防碍工作秩序违反破坏安全环境卫生制度者
初次听部门负责合理安排指挥者
查实月两次（含）未规定着装配戴工作卡者
遵守考勤规定月迟早退累计三次者
事间相互谩骂吵架情节尚轻者
月两次未完成工作务未造成重影响者
级负责批示限期命令正理未期完成处理者
工作场防碍工作者
工作时间睡觉擅离工作岗位者
工作时间非招客户业务关系饮酒者
职工列情形者予记
玩忽职守造成公司损失者
事恶意攻击造成伤害者
检查值班员未规定执行勤务者
捏造事实骗取休假者
季度累计三次未完成工作务未造成重影响者
月迟早退累计五次（含）者
月班期间非工作需饮酒三次者
职工列情形者予记：
工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
携带危险违禁物品进入工作场者
虚报工作成绩领先伪造工作记录者
事恶意攻击造成较伤害者
遗失重公文者（物品）者意泄漏商业秘密者
职务范围保公司财物短少损坏私擅送造成损失较者
违反安全规定公司蒙受重损失者
月迟早退累计超六次（含）者
未完成工作务造成重影响损失者
工作时间非招客户业务关系饮酒五次者
职工列情形者予名
拒听部门负责指挥监督发生突者
公司酗酒滋事造成恶劣影响者
公司聚众赌博
意毁坏公物金额较者
聚众闹事妨害正常工作秩序者
违反劳动合公司理规定情节严重者
仁施暴力重侮辱威胁行者
严重违反种安全制度导致重身设备事者
连续旷工3天年累计旷工5天者
盗窃事公司财物者
利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
利职权受贿正手段谋取私利者
年度累计二次记行者
公检法部门予拘留劳教叛刑处理者
应予名
员工惩罚处分批准生效记罚扣500元记罚扣1000元责者部门者应加倍处罚
事奖励处分程序
奖惩事件记功（记）者部门理签发职工奖罚审批表力资源部理批准生效奖罚事件记功（记）者总理调查核实签批职工奖惩审批表生效
职工奖惩审批表生效力资源部登记职工奖惩记录表中备存查功者公司公告栏中张贴告示
第十章 绩效考评制度
考核目意义
第条 完善公司理机制科学评价员工部门工作阶段工作做出总结激励员工继续努力进取工作特制定办法
第二条 部门考核员工考核结果评价指导部门员工工作基计算属员工年度绩效薪资奖金
考核分类
考核办法包括部门考核员工绩效考核两部分试期员参加转正考核（具体办法见新员工理）
部门绩效考核公司根年度工作目标部门职责部门考核项目进行部门考核年两次：年中1次7月份进行年终1次次年元月次
部门考核基程序
第五条 制定公司年度工作目标
第六条 根公司工作目标分解部门工作目标时制定部门工作目标责书
第七条 根部门目标责书部门考核表进行考核
第八条 成立公司领导职部门组成公司绩效考评组部门领导负责规定格式写出部门工作总结报考评组审核部门工作第负责总结代写考评组部门工作总结容进行审查落实真实性完整性考评组部门进行考评根部门目标责书部门考核表进行评分部门考核实行百分制项目分数重般参考表部门具体项目分数重根情况
工作目标完成60分
部门理15分
部门职发挥10分
部门员工教育培养10分
重工作成绩5分
考核分数合计100分
公司力资源部考评组评分进行汇总计算均分部门考评分部门分数汇总报总理审批
第九条 部门考核分评价级描述
90分（含）优秀圆满完成工作目标部门理出色
80分（含）— 90 分良完成工作目标部门运作稳定高效
60分（含）—80分达标基完成工作目标部门运作正常
60分未达标完成工作目标工作存问题
104 员工绩效考核
第十条 员工绩效考核工作容分行政部门员工绩效考核贸易部门员工绩效考核生产部门员工绩效考核职级分理级级员工绩效考核普通员工绩效考核
1041 行政部门员工绩效考核
第十条 适范围：办公室员财务部部门勤员
第十二条 理级级员工绩效考核办法：
1部门负责属部门实际情况制定理级员工绩效考核表级员工绩效考核表员工部门负责签字报考评组审核交力资源部存档季度考核频率
2考核前员工应根工作目标书岗位职责表考核项目表进行工作总结写出述职报告容求：
（1）工作目标完成情况评价
（2）工作中存困难足验总结
（3）期工作中需改进帮助项目
（4）完善计划
3考核日期：季度月2530日力资源部部门协调考评时间报考评组实施考核考评组根实际情况指定考核员参加考核次考核考评组少安排3参加
4考核具体流程：考核员述职汇报——考评组成员提问予分——考核员直接沟通——确定考核分——直接考核员沟通考核结果——填制员工考核汇总表交力资源部存档
5考核容：具体考核容分数重：工作业绩40分工作力30分工作态度30分
6考核评价标准岗位设置
7考核等级划分：员工考核成绩划分优秀良般差五等级具体分值标准工作表现容理员考核成绩等级划分标准览表
第十三条 员工绩效考核办法
1部门负责属部门实际情况制定员工绩效考核表员工部门负责签字报考评组审核交力资源部存档季度考核频率
2季度末力资源部部门发放员工考评表部门负责安排考评时间进行考核力资源部参部门员工考核考核汇总表交力资源部存档
3考核办法理级级员工绩效考核办法
1042 贸易部门员工绩效考核
第十四条 行政部门员工绩效考核办法具体考核表见贸易部门员工绩效考核表
1043 生产部门员工绩效考核
第十五条
部门评分标准
员工绩效考核根员工工作目标书岗位职责表考核项目表进行考核员工考核年两次：年中次时间六月份年终次时间12月份
考核基程序
1根部门工作目标确定员工工作目标书
2修订员工岗位职责表确定员工考核项目表
3根员工工作目标书岗位职责表考核项目表员工进行考核
员工考核分理员般员工进行二者基考核项目：
考核项目 般员工分数重 理员分数重
工作业绩 50分 40分
工作态度 25分 30分
工作力 25分 30分
员工考勤奖惩列入员工特考核项目考核分计入员工终考核成绩计分见表：
奖惩项目加分标准扣分标准备注
出勤事假－－－1分1天
病假－－－05分1天
旷工－－－3分1天
奖金（罚款）1分奖励1分处罚50元
记功（）5分记功1次5分记1次
记功（）10分功1次10分1次
晋(降)职级处分15分晋职级1次15分降职级1次指奖惩处置
撤（免）职 －－－20分次
开－－－30分
授予先进模范30分次－－－
注：加减分考核总分超100分低0分实计分
员工考核评价标准
员工考核分员工评价级描述
90分（含）优秀优秀 工作出色挑剔
80分（含）—90分良令满意负众
70分（含）—80分较工作称职令安心
60分（含）—70分较差问题需注意
60分差危险勉强维持
第十章 薪酬理
第章 总
第条 目
规范公司薪酬理充分发挥薪酬体系激励作特制定制度
第二条 制定原
（1）竞争原：公司保证薪酬水具相市场竞争力
（2）公原：公司部职务序列部门职位员工间薪酬相公合理
（3）激励原：公司根员工贡献决定员工薪酬
第三条 适范围
公司员工
第二章 薪酬构成
公司薪酬设计力资源类实行分类理着重体现岗位（职位）价值贡献鼓励员工长期公司服务致力公司断成长持续发展 时享公司发展带成果
第四条 公司正式员工薪酬构成
（1）企业高薪酬构成基年薪+年度绩效薪酬+年度超额奖金+福利
（2）中层理员行政职部门员工薪酬构成岗位工资+绩效工资+年终奖金+福利
（3）贸易部员薪酬构成岗位工资+销售提成+绩效工资+年终奖金+福利
（4）生产勤员薪酬构成岗位工资+绩效工资+年终奖金+福利
第五条 试期员工薪酬构成
公司般员工试期1～3月等具体时间长短根岗位定
员工试期工资转正工资80试期享受正式员工发放类补贴
第三章 高层理员薪酬方案
第六条 高层理员基年薪薪酬委员会根理层职位理范围重性职责市场薪资行情等素拟定基薪酬数额报董事会确定执行制度称高层理员包括：董事长总理副总理董事会秘书监事会席财务总监
第七条 薪酬发放
（1）理层基薪酬（税前）现金形式发放绩效薪酬现金公司确定方式发放接受公司关奖励办法约束理层基年薪标准月预发生活费（年薪总额40）年度绩效薪酬根先考核发放原予发放
（2）理层年度绩效薪酬发放时足年者发放期间职务发生变动离接者公司文件通知时间准实际职时间长短计算薪酬（月计算单位足月天计发）
（3）高级理员双重理职务高理职务计算薪酬原发放兼职务薪酬
（4）理层税税法规定公司财务部门代扣代缴
（5）工资核发程序：月20日发薪日部门应月5日前力资源部报部门月考勤薪资核算力资源部完成财务部审核报常务副总理核准财务部发放
第八条 约束机制
理层职期间出现情况中种予发放年度绩效薪酬年度超额奖金：
（1）严重违反公司规定受公开谴责责令整改
（2）严重损害公司利益
（3）违反公司规章制度受公司部处分
第九条 理层原擅离职辞职免职享受年度绩效薪酬年终奖金
年度绩效考核结果重聘续聘挂钩公司权考核结果法定程序理层职进行相应调整
第四章 高级营理员外员工工资标准确定
第十条 岗位工资
公司实行岗位等级工资制根岗位承担工作特性员工力求岗位划分级
第十条 绩效工资
绩效工资根公司营效益员工工作绩效计发公司员工绩效考核结果分五等级标准表示
绩效考核标准划分
等级 A级 B级 C级 D级 E级
说明 优秀 良 合格 差
绩效工资分绩效工资年度绩效奖金两种
绩效工资：员工绩效工资发放额度员工绩效考核结果确定
年度绩效奖金：企业根年度营情况员工年绩效考核成绩决定员工年度奖金发放额度
第十二条 业务部门奖金公司核定业务目标超额例确定相应提成例提成
第五章 员工福利
第十三条 员工休假
法定节假日：
公司劳动法相关法律规定员工提供相关假期法定假日11天具体元旦（1月1日）1天春节（正月初）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日～10月3日） 3天（法定节假日薪酬计算办法国家规定办理）
二带薪休假：月带薪休假4天公司员工享婚假产假等带薪假期
第十四条 社会保险：公司参国家方相关法律规定公司签订定年限员工缴纳养老失业医疗工伤生育保险
第十五条 工龄工资：工龄工资员工长期企业服务予种补偿计算方法员工正式进入企业日起计算工作满年工龄工资10元月月发放
第十六条 津贴补贴：包括：加班津贴通讯补助等
第十七条 福利
员工教育进修：员工专业培训进修提倡高学历继续教育
二 贺仪奠仪：员工结婚礼金员工生育礼金丧亡补助金
三 ：员工健康检查
第六章 附
第十八条 制度公司力资源部制定公司领导讨总理核准实施修改时
第五章 离职理
第二十二条 目范围
1 规范公司事理制度保证劳动合效执行维护公司职工合法权益特制定制度
2 制度适公司正式员工
第二十三条 离职程序
1员工离职严格执行劳动合中变更解终止等关条款
2公司辞退员根事变动理制度第七条岗相关规定第二十条免职处理相关规定免职岗员发离职通知书样试期员工试期适合现岗位调整效发离职通知书员进入离职程序办理手续
3员工动离职时应提前三十天（试期员工应提前星期）公司提出书面申请公司批准劳动合关规定处理
4劳动合没期公司提出解聘合期公司没继续聘公司力资源部应提前三十天通知事说明解聘续约理劳动合公司相关规定办理关事宜出具劳动合终止协议书
5 员工离职应填写员工离职申请表部门理接离职申请面谈部门理签字力资源部送交分副总总理批准办理相关手续
6离职员必须完成工作交接表雇员备忘录相关手机清算事宜交接方力资源部办理解合事档案关系社会保险关系转移手续力资源部开具 解聘关系通知书力资源部辞职者执份
7离职员应该未离岗前办理相关手续特殊情况说明离职员（免职岗员）离岗办理手续外员允许
8附表离职通知书员工离职申请表工作交接表雇员备忘录
附表：年度员需求计划表
部门：
需求计划：
序号
职位名称
数
岗时间
职责求
见职务说明书
见面具体描述
见职务说明书
见面具体描述
见职务说明书
见面具体描述
职责求具体描述：
序号职位名称：
工作职责描述：
知识技描述：
年龄求
□2530 □3035 □35 –40 □限
性求
□男 □女 □限
学历求
□专 □ □硕士 □
专业年限求
□应届生 □12年□35年 □5年
户口求
□北京 □限
申请部门理日期 总理批准日期
力资源理批准日期 总理批准日期
试期员工访谈表（业务部门专）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期：
部门： 姓名： 导师姓名：
员工工作绩效合作情况予评价：
指出员工长项足：
询问员工目前面问题困难：
询问员工希帮助支持：
导师签字日期 签字日期
试期员工访谈表（力资源部专）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期：
部门： 姓名： 导师姓名：
员工工作绩效合作情况予简评价：
询问员工团队评价：
询问员工公司整体环境评价：
询问员工部门公司建议：
面谈签字日期 更高层签字日期
增加员申请表
序号：
部 门
增员岗位
求岗时间
年 月
缺员情况简介：
增 加 员 求 条 件
数
性
年 龄
文化程度
专 业
职 称
工作年限
外语力
计算机力
语言表达力
文字写作力
求条件：
部门负责意见：
签字：
年 月 日
分副总意见：
签字：
年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总理批示：
签字：
年 月 日
注：1表作事处制定招聘计划2页够加附页
求职申请表
年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
民 族
婚否
政治面貌
身体
状况
籍 贯
外语程度
户籍
身份证号码
文化
程度
职称
住房
现工作
单位
现职务
联系电话
高
学历
年 月 学院 专业毕业（肄业）
工
作
简
历
时 间
单 位
职 务
月 薪
离 职 原
应 聘 职 务
月 薪 金 求
元
增员部门意见
力资源部意见
求职申请表（附表）
家庭成员
称 谓
姓 名
工 作 单 位 职 务
学历进修情况
时 间
学进修院校专业
学 位
工作业绩专业特长
计算机力
文字力
备注
招聘流程图
部门员变动项目需求
需求部门理提出申请
填写员需求表
行政副总意见签字
总理董事长意见签字
力资源部筹划招聘方案实施招聘
力资源部收简历做筛选效简历发需求部门理
符合求需求部门理通知力资源部预约面试时间
面试者访力资源部负责接先填写招聘登记表做初次面试验丰富推荐需求部门做初试
面试者招聘登记表引见需求部门理做次面试
需求部门理面试招聘登记表做面试意见交回力资源部留存
力资源部需求部门做意见汇总意员情况口述报总理
确定复试力资源部通知面试者复试时间
面试者复试时力资源部引见总理处提交招聘登记表做面试意见签字
没录做库储备
力资源部需求部门理确认入职时间告知面试者时完成入职手续
面试记录表
序号： 年 月 日
姓 名
性
民 族
出生日期
寸
彩色
片
籍 贯
婚 否
户籍
文化程度
职 称
计算机程度
外语程度
毕 业 院 校 时 间
应聘职位
面
试
记
录
面 试 部 门 意 见
项 目
需 求 部 门
分 理
力 资 源 处
仪容仪表
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
综合知识
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
专业知识
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
敬业精神
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
应变力
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
综合评分
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
面试部门
综合意见
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
招聘员试审批表
序号： 年 月 日
姓名
性
民 族
出生年月
寸
彩色
片
籍贯
婚否
户籍
文化程度
职称
计算机程度
外语程度
毕业院校时间
应聘职位
面 试 笔 试 情 况
需求部门
分副总
力资源部
笔试成绩
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
1 科目
成绩： 分
面试意见：
拟予试
拟予候补
适合
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
2 科目
成绩： 分
综合评定意见
意试 意候补 适合
试期员遇
试职位
试期限
1月 2月 3月
试工资
工资级： 级 元月
入职时间
年 月 日
总理批示意见
签字：
年 月 日
新员工报流程
应聘者公司录公司报时需公司提供资料（特约定外）
1事档案保卡报证户口卡（应届毕业生）
2身份证复印件户口簿复印件市级医院体检报告
3养老保险金转移结算清单
4寸彩色报名片4张
5求行办理招商银行卡通提供卡号
6新员工报时应实认真填写公司事资料卡附关证书证件复印件员工信息变更员工责1周通知公司事专员信息包括：户口家庭住址身份证电话号码婚姻状况家属教育程度紧急通知姓名址电话号码等信息公司类信息实施严格安全保护措施
7员工办理完相关入职手续部门理申请采购计划交行政部做固定资产办公品耗材采购采购完统发放
职员职登记表
姓名
性
出生年月
户籍
文化程度
职称
身份证号码
家庭住址
联系电话
部门
职位
职日期
年 月 日
工作时间
年 月
专业工作时间
年 月 年 月
应交验证件
身份证学历证书资格证书片
应领物品
员工手册职工胸卡工作服办公品
事项
入职引导
部门
职位
入职培训
安 排
培训容
课时
责
注：表新员工公司报时
职员转正申请表
姓名
性
文化程度
工作部门
职务
入职时间
年 月 日
培训时间
周
入职引导
转正时间
年 月 日
试期工作评议：
申请：
年 月 日
员工转正流程
1公司新员工实行试期目部门理员工机会评估完成工作力员工公司适应性新员工重新加盟员工聘日起原期三月试期果公司需做进步考察延长试期
2新员工试期必须遵守公司相关制度规定
3新员工试期胜岗位工作
4试期原三月表现突出者提前转正部门理试期满前周员工做转正面谈时解员工工作状态提醒员工填写转正申请表试期果员工称职违纪行公司单方终止聘合
5试期薪资公司薪酬制度执行
6新员工填写转正申请表部门理审批交行政副总核准总理批准转正转正时间公司领导终签字确认日准签字次月执行转正工资标准
7岗位异动：优化保持公司力资源会工作员工意愿发生部岗位调动情况部岗位调动需符合定条件履行相关程序手续公司权公司部门员工中调配
西安翼展实业限公司
转正通知单
：
员工已 年 月正式递交员工转正申请表已获公司领导批准请您 年 月核发转正工资
特通知请协助执行
力资源部
年 月 日
试员转正审批表
序号：
部 门
试
岗 位
培训课时
培训成绩
试期限
年 月 日 年 月 日
工作部门评定意见：
负责：
年 月 日
分副总意见：
签字 ：
年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总理批示：
签字：
年 月 日
注：1表试部门负责填写作试员录否 2页够加附页
培训计划登记表
序号：
培训计划名称
培训计划编号
第 页 页
培 训 部 门
培训负责
培 训 时 间
培 训 容
培训象
培训数
培训方式
授课
课时
考核方式
起
止
编 制
编制时间
年 月 日
批 准
批准时间
年 月 日
员工培训档案
序号：
姓 名
性
文化程度
工作部门
职 务
年 度
年
入
职
培
训
序号
培训部门
培 训 容
培训时间
课时
考核成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
职
培
训
1
2
3
4
5
7
员工培训记录
序号
时 间
培 训 部 门
负 责
培 训 课 程
课 时
授课
数
合格数
1
2
3
4
5
6
7
员工培训结
序号：
培训类
培训课程
培训时间
授课
培训部门
课 时
培训数
合格数
培训结：
负责部门：
年 月 日
建议改进意见：
负责部门：
年 月 日
员工申诉意见表
编号：F050401 版： 序号：
姓名
部门
职位
申诉容：
力资源部检查结果：
处理签名： 年 月 日
申诉容：
签名： 年 月 日
行政副总意见：
签名： 年 月 日
总理意见：
签名： 年 月 日
请假单
姓名
部门
职位
请假类：□休假 □公假（产假婚假丧假护理假）
□病假（天需医师证明） □事假
□探亲假 □（请说明）
请假时间：（ 年 月 日 时）（ 年 月 日 时）总请假 天 时
部门意见：
负责：
年 月 日
分副总意见：
负责：
年 月 日
力资源部意见：
负责：
年 月 日
总理：
签字：
年 月 日
员工离职移交手续清单
离职
姓名
会
签
部
门
部门
移交事项
签章
职
工作部门
收回办公品工具等物品
移交物品文件
工作部门
收回技术资料图书图纸
财务部
清理退款欠款
财务部
清理结算通讯费
行政部
收回办公品
力资源部
办理解劳动合手续
力资源部
转移社会保险基金
说
明
1 部门离职员离职手续请予刻办理
2 单办妥离职交回力资源部
接交
姓名
职
签章
移交时间
员工离职（调动）申请单
年 月 日
申请
工作部门
职
离职（调动）事：
部门负责意见：
签字：
年 月 日
分副总意见：
签字：
年 月 日
离职日期： 年 月 日
公
司
服
务
年
限
年 月 日起
年 月 日止 计
年 月
截薪日期： 年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总理意见：
签字：
年 月 日
员工奖惩审批表
姓 名
性
出生年月
文化程度
职 称
入职时间
工作部门
职 位
奖惩类
奖惩事：
工作部门
意见
负责：
年 月 日
分副总
意见
签字：
年 月 日
总理
意见
签字：
年 月 日
— END —
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11 力资源理制度目
第条 公司力资源理方面致力达成目标：
1构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工企业发展
2保持公司部企业事制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3保证项事规章制度符合国家方关规定
第二条 达述目标公司力资源部编制制度规范指导关力资源方面政策程序
第三条 公司力资源部负责制订实施关力资源政策程序部门
12 力资源部工作职责
第条 核心职：
作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
第二条 工作职责：
1制度建设理
（1）制订公司战略规划
（2）制订公司事理制度权限工作流程组织协调监督制度流程落实
2机构理
（1）公司组织机构设计
（2）编制部门职责岗位职位说明书
3员招聘理
（1）根公司员编制制订年度力资源需求计划招聘计划
（2）招聘渠道拓展维护
（3）招聘程中测评员甄选
（4）员招聘工作具体实施
（5）建立备选拔方案储备机制
4薪酬福利理
（1）定期调查分析行业市场薪酬水提供决策参考
（2）根公司实际情况制订员工薪酬福利体系
（3）制定公司力成预算监督执行情况核定发放公司员工工资
（4）员工薪酬福利调整奖励实施
5培训发展理
（1）公司年度培训计划制订实施
（2）外部培训讲师联系部培训讲师理
（3）培训课程开发理
（4）制订公司年度教育培训费预算进行理
（5）员工培训组织程理进行培训效果评估
（6）指导协助员工做职业生涯规划
6绩效理
（1）协助公司部门制定绩效考核方案组织实施
（2）定期绩效考核成果进行评估调整
7劳动关系理
（1）定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
（2）协调关政府部门保险机构业单位关系
（3）公司员工劳动合事档案等资料理
（4）员工离职劳动纠纷防范处理
8工作
（1）公司事理信息系统建设维护
（2）监督检查指导部门事工作
第二章 招聘理制度
21招聘目范围
第条 企业成功首素吸引保留优秀规范公司招聘理工作特制订制度制度适公司岗位
第二条 力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规公司关制度断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效率
第三条 力资源部负责外招聘信息发布形式容
第四条 公司招聘分部招聘外部招聘部招聘针公司岗位负责选聘机会均等原公司部告知招聘信息员工规定程序应聘部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时公司社会中选拔员程
第五条 招聘范围原招聘红河州常住户口专文化程度验意公司长期服务类包括录正规院校应届毕业生特殊岗位面国外公开选聘
22招聘原标准
公司招聘遵循原标准：
1机会均等原：公司出现职位空缺时公司员工享外部应征者样应征机会具体程序见部招聘关条款
2双重考查原：招聘需业务部门力资源部双重考查分副总总理批准力资源部发录通知
第七条 善发现严格择优录取宁缺毋滥成功应征者应具备良职业操守良记录身体健康具学专科学历（含）特殊岗位验具特定性应征者适放宽求
23招聘申请审批权限
第八条 员编制预算计划部门级部门理级副总理级特殊技术岗位员招聘申请公司总理批准
第九条 公司般员工时工实学生招聘申请力资源部理分副总理批准
第十条 计划外招聘申请报公司总理批准方执行
24 招聘申请程序
第十条 部门理应年年末做次年工作计划时拟订员需求计划填写年度员需求计划表分副总总理批准交力资源部备案作招聘
第十二条 果计划外岗位需求员需求员工离职需补充员部门理应填写需求申请表分副总总理批准交力资源部备案作招聘
25招聘方式甄选
第十三条 公司招聘方式：
通新闻媒介（报纸电视电台）发布招聘信息
通定期定期市场设摊招聘
类库系统中检索
中专职业学校毕业生推荐
职员工知情介绍
通猎头公司寻找
离职员工复职
力资源部根招聘职位需求情况选择合适招聘方式
26招聘组织程序
第十四条 部招聘列步骤进行：
1力资源部根员需求计划需求申请表力资源部发布部招聘信息
2应征员工填写应聘登记表部门理做正式沟通部门理分副总总理签批交力资源部
3力资源部接应聘登记表安排该员工面谈应聘登记表填写相应容签署意见
4力资源部安排应征员工空缺岗位部门理相关副总面谈必时进行方式测试
5力资源部招聘部门沟通应征员工情况达成录致意见重新核定工资水报总理审批
6力资源部员工调动信息通知员工调入调出部门理时抄送力资源部成员
7力资源部调动信息发出督促员工进行工作交接予必支持
8力资源部员工正式调入新岗位前更新员工档案
9应征未成功力资源部负责结果通知应征员工
第十五条 外部招聘列步骤进行：
1公司部门根工作需岗位设置填写需求申请表反映部门缺员情况增求理报力资源部审核报分副总总理批准力资源部根批准申请表制定员招聘计划负责联系关部门进行招聘事宜
2力资源部选择适招聘渠道发布招聘信息收集员资料（应聘员填写求职申请表）收应聘资料进行初步筛选然交部门理部门理根岗位职资格确定需面试选力资源部负责通知初选合格员公司进行面试笔试
3力资源部需求部门协组织应聘员面试工作力资源部空缺岗位部门理相关副总面试应聘者填写面试评估表结合具体情况组织考核填写考核成绩记录必时候进行方式测试
4面试测试力资源部业务部门应聘者情况进行讨必提请总理面试应聘者
5力资源部面试评估表考核成绩报分副总总理分副总总理面试评估表签署意见确定试员工名单力资源部名单应聘者发出初步录意时会关部门理确定试员工薪酬水
6拟选员般需三次面谈测试面谈层次步骤：
应聘职位
理
般员
第次面试
力资源部理部门理
招聘部门
第二次面试
部门分副总
力资源部理部门理
第三次面试
公司常务副总总理
分副理行决定需
第十六条 解应聘员般期素：
1较高遇福利
2便捷工作点
3优雅工作环境
4企业声
5行业发展性前景
6良际关系雇佣关系
7具挑战性喜爱工作
8快捷晋升机会
9面试已应聘者良形象
10参加培训进修机会
第十七条 面试注意事项
1安排适时间
2安排安静舒适场
3持者事先熟悉招聘求
4应聘者话应明确题
5分配充分面试时间
6营造坦诚轻松融洽气氛
7时记录面试重事项
8注意控制时间场面
9列出重发问问题
10核实应聘者填写事项真实性
第十八条 面试提问点
请简述家庭背景
陈述历前单位离职原
应征职位动机
校喜欢科目
请剖析优缺点
请分析投入行业现状未展
请设想果机会重新选择什行业
请述加入公司工作规划职业生涯规划
询问喜欢类风格领导
10询问业余爱休闲活动书籍
11询问遇求
12专业知识提问
第十九条 力资源部确认应聘者面试合格发出正式录通知书确认具体班报时间时班报时间通知部门理抄送力资源部成员
27招聘注意事项
部门负责认真筛选允许尝试态度招聘工作
应聘者心态掌握求应聘者具备基础敬业精神正确金钱观
招聘员应培养企业长期考虑力求受聘员稳定性
注重受聘者职业方面技职位求限制
面试前做充分准备工作注意整体形象
招聘程中应聘者须热情礼貌言行体方注重细节
招聘理工作流程（见附图）
附表：
年度员需求计划表
需求申请表
求职申请表附表
面试评估表
录通知书
第三章 新员工理制度
31目适范围
第条 新员工快熟悉工作融入属团队公司文化时明确新员工入司试期期间力资源部部门新员工职责加强试期理制定制度
第二条 通外部招聘加入公司通部招聘达新岗位员工进行新岗位试期考察外聘员工试期般3月聘员工试期1月部门理力资源部理根试员工具体表现决定试期长超6月短少1月
第三条 公司提出进行岗位调动员工需新岗位试期考察
32新员工理程序
第四条 新进员工录理
1公司笔试面试环节选拔考核合格员做出录决策发出录通知书
2力资源部办理入职手续
填写员工资料表根实际情况公司规定递交相关证件证明
新员工发放介绍员工手册具备基公司工作知识解公司基情况
新员工入职手续清单逐项办理入职手续
新员工签署劳动合
确认该员工调入事档案时间
新员工介绍理层
带新员工部门介绍分副总
新员工情况通QQ群部门公告栏全公司公告
更新员工通讯录
2部门办理部分
（1）力资源部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
（2）部门理新员工介绍岗位职责工作说明
（3）部门应例会家介绍新员工表示欢迎
3入职培训
（1）力资源部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识等
（2）定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
4满月进
新员工入职满月左右时力资源部进行进形式：面谈容：解部门理工作评价新员工工作部门理公司等方面法予指导解新员工需支持具体见：满月进记录
33 新进员工试考核
1公司新进员力资源部办理完相关报手续进入试期阶段试期16月等
2新员工试期表现佳力符合工作求部门应书面形式通知力资源部核准予辞退
3试期满（未满表现突出）新员工应完成试期员工转正申请表申请转正（提前转正）部门力资源部考核确定否予转正部门理新员工做转正面谈公司力资源部提交应聘员试期员工转正申请表试员转正考核表考核意见应员工认未认意见分副总进行协调签署意见
2力资源部根员工部门理完成试期员工转正申请表试员转正考核表确定考核结果填写事变动表转报分副总公司总理审批
3力资源部根分副总总理批准意见该员工发出转正通知单重职位变化时全公司范围公告部门力资源部做转正员工定岗定级提供相应遇员工职业发展规划等工作
4考核合格者延长试期调职办理辞退手续
员工资料表
新员工入职手续清单
试期员工转正申请表
试期员工转正考核表
事变动表
转正通知单
34 时工理
第条 制度指时工指公司正式试编制公司支付劳动报酬短期雇佣员
第二条 部门业务需增加时工部门理提出书面申请计划交力资源部审核报分副总总理审批
第三条 时工申请计划应写明工事工期限工数工源否需公司提供食宿建议工资水
第四条 分副总总理批准部门工计划力资源部会工部门核定时工量工时间工工资预算报财务部总理审批
第五条 总理批准工工资预算时工部门计划组织招募时工员工部门组织签定时工合交力资源部审核存档工部门负责组织时工工作生活理
第六条 力资源部时工合规定时间核定时工工作完成情况根时工合实际时工工作表现制作时工工资单通知财务部发放时工工资
第七条 时工发生开支工部门制作预算根实际支出票进行报销
第八条 公司负责时工工合规定工资开支外费开支
第九条 时工工作期间发生事素造成时工伤残死亡财产损失公司承担国家法律规定必义务
第十条 时工意外公司财产声誉正常工作延误造成损失工部门负责追索赔偿赔偿额度视事件工部门财务部总理决定
第十条 时工公司盗窃意损坏公司财物造成公司财产声誉正常工作延误损失公司严厉处罚时追究工部门关员部门理责
35 实员理
时工审批表
实协议书
第四章 事变动理制度
41总
第条 规范公司理制度完善事制度发展公司提供高素质优秀提高公司理效率根公司实际发展情况特制定事变动理制度：
42入职理
第二条 目范围
1 规范公司事理制度完善入职手续办理保证劳动合效执行维护公司入职员工合法权益特制定制度
2 制度适公司新进入职员工
第三条 工种类
1 合协议工 2固定工 3时工 4兼职工 5实员工
第四条 入职程序
1 面试通确定录员发放录通知书院校实员政府特派员直接接办理相关入职登记手续
2 入职时办理相关手续时工外员应填写事变动表员信息登记表签订劳动合劳动协议员工保密协议职工互助基金缴纳申请表防损科相关岗位需签订安全责书时工需公司相关手续登记
3 办理入职手续时时应交录通知书说明相关证件复印件（身份证复印件毕业证学历证明复印件农村信社银行卡复印件签名片相关证件复印件等资料）特殊岗位员没少交交说明情况
4 说明特殊岗位需缴纳职工互助基金申请缴纳（时工固定工等员）
5 分公司基总公司力资源部招聘录员时需述相关资料表格认真填写清楚述相关证件资料报总公司力资源部
6 保证位员工资料记录准确性入职员工正式员工责员工登记表中址电话婚姻状况家庭成员等方面情况发生变化时时公司力资源部呈报便公司必情况时时正确联系方法
7述员根实际情况办理入职手续时适情况定办理手续基信息证件资料必须
43 调动理
第五条 员工聘期公司根工作需员工岗位职位进行必调整公司职位空缺情况员工根意愿申请公司部门间调动
第六条 调动形式
1外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
2调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
3调
业务需公司员工调部门单位
4岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达求时部门力资源部提出安排岗
第七条 调动工作程序
1外派
（1）力资源部派出部门根职求选派适选填写事变动表附职务说明书报力资源部审核
（2）力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
（3）力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
（4）外派员规定办理工作交接期派分支机构报
（5）派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
(6)轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
（7）延长期
根实际工作需延长外派期
2调岗
（1）公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
（2）公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填写事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
（3）员工提出调岗应提出书面调岗申请报部门分副总意填写工作评估表事变动表力资源部参员工聘审批程序办理
（4）力资源部员工关部门发出部调整通知书
3调
公司拟调单位理层提出力资源部关部门协商决定
（1）部门力资源部提出调申请力资源部部门调出部门员工协商取致
（2）部门力资源部填写事变动表相关部门会签报公司总理批准
（3）力资源部发出部调整通知单
4岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交力资源部理权限进行审批时部门力资源部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
第八条 员部调整审批权限：部门级部门理级副总理级特殊技术岗位员部调整公司总理批准公司般员工部调整力资源部理分副总理批准
第九条 员部调整批准完成必须报力资源部
44 晋升理
第十条 规范公司理合理配置企业力资源充分调动员工积极性达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度特制定制度
第十条 考核客观公正原公司理员工职业规划相结合原
第十二条 适范围：公司全体员工
第十三条 权责
1 公司力资源部负责制定公司员工晋升制度
2 相关部门理负责晋升员工申报考核工作
3 副总理总理负责员工晋升终考核
第十四条 升降
1 职位求知识技
2 相关资历验
3 工作表现品行
4 适性潜力
5 公司求必备条件
第十五条 员工晋升类型
1职位晋升薪资晋升
2职位晋升薪资变
3职位变薪资晋升
第十六条 员工晋升时间
1 定期：年终评优秀具备晋级资格员工予晋级
2 定期：年度工作中公司特殊贡献表现优异员工时予晋升
3 试期员工试期间工作表现优秀者试部门推荐提前晋升（转正）
第十七条 员工部门理准备晋升员工工作表现业绩方面力进行日常观察根部门年度营计划部门力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升审批表
第十八条 员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作容求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
第十九条 力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核考核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相应部门
第二十条 部门呈报晋升者部门须准备列资料送力资源部：
1员工晋升申请
2员工评述报告
3员工绩效考核表
4具说服力事例相关材料
第二十条 年受记处分员工参评选员工晋升胜该职位犯失公司视情节轻重做出降职免职处理
附件：1入职表格
入职通知书员信息登记表劳动合劳务协议员工保密协议职工互助基金缴纳申请表安全责书事变动表
2调动
工作评估表 岗位调整通知书
3晋升
员工晋升审批表
第五章 劳动合理制度
51 目政策
第条 规范公司劳动合理工作保护公司员工双方合法权益根中华民国劳动法合法关法律法规结合公司实际情况特制定制度
第二条 合期限：
根职级签订年限劳动合试期期限具体：
职级
高部门理
财务员办公室员特殊岗位员
员
劳动合年限
5年
3年
2年
试期（超）
6月
3月
2月
第三条 劳动合版云南省红河州劳动争议仲裁委员会监制劳动合书具体劳动合书容执行
52 合签订
第四条 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行签订试期协议
第五条 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
第六条 公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
第七条 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
53 合终止变更续订解
第八条 劳动合期满终止执行双方协商意续订合双方事原合期满前三十天方表示续订意执行制度
第九条 订立合客观情况发生重变化致合法履行订立合法律法规规章发生变化变更原合相关条款
第十条 列情形公司时解劳动合须乙方支付赔偿：
1试期乙方证明符合录条件
2乙方严重违反甲方规章制度
3乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损害
4乙方时单位建立劳动关系完成甲方工作务造成严重影响者甲方提出拒改正
5欺诈胁迫手段者危甲方违背真实意思情况订立者变更劳动合
6乙方法追究刑事责
第十条 列情形公司解劳动合应提前30日书面形式通知乙方者额外支付劳动者月工资
1乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
2乙方胜工作培训者调整工作岗位胜工作
3劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行单位劳动者协商未变更劳动合容达成协议
第十二条 列情形公司解劳动合：
1事接触职业病危害作业劳动者未进行离岗前职业健康检查者疑似职业病病诊断者医学观察期间
2单位患职业病者工负伤确认丧失者部分丧失劳动力
3患病者非工负伤规定医疗期
4女职工孕期产期哺乳期
5单位连续工作满十五年距法定退休年龄足五年
6法律行政法规规定情形
第十三条 员工解劳动合应提前三十日书面形式通知甲方试期应提前三日通知公司
第十四条 外单位岗退已退休员校学生具备劳动法律关系体资格法公司建立劳动（合）关系建立劳务关系签订劳务协议
第六章 考勤理制度
61目
第条 加强公司劳动理促进规范化建设提高工作效率保证员工合法权利根中华民国劳动法特制订制度
第二条 必严格实事求考勤理圆满完成项工作务重保证提高全体员工素质必条件部门领导关负责必须考勤理作常性工作加重视
第三条 觉维护正常办公秩序全体员工职责严律互相监督确保考勤理工作落实处部门领导加强检查督促严格理严格求保证制度实施
62考勤范围
公司高级职员（董事长总理副总理）外均考勤范围
员工特殊情况考勤须报分副总总理批准
63考勤办法
工作时间
员工正常工作时间天午8001200午14001800月带薪休息4天员工特殊情况者总理批准适调整班时间必须部门理意提前告知考勤员出差员请告知考勤员做记录
生产部门根工作求行调整作息时间书面提交报告分副总总理核准报力资源部备案执行
考勤形式
办公楼实行指纹卡制度员工公外出时班卡者应晚工作日报考勤员说明公外出时间原员工出行办理公务必须部门理意进行出行登记外出记录表生产部门员工根绩效考核办法组长行考勤部门进行监督部门理审核
第十条 力资源部定期进行检查发现违纪现象严格公司制度执行月5日前力资源部核考勤表卡记录考勤状况通报部门
第十二条 员工必须时班迟早退缺勤
迟：超规定班时间未岗位迟
早退：未规定班时间离开工作岗位（特殊情况级领导批准方离开）
旷工缺勤列情况均旷工处
采取正手段涂改骗取伪造休假证明
未请假请假未批准岗
服工作调动教育岗
违规违纪行造成缺勤
第十三条 旷工三天视动离职公司权辞退扣发相应工资
第十四条 加班
充分利正常工作时间提高工作效率严格控制加班加点确工作需加班加点应填写加班申请单公司领导批准
员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律计加班
实行定时工作制员工工作日8：00前18：00节假日公休日工作时间计加班时间出差期间遇休息日节假日工作日延长工作时间计加班
加班时间般倒休形式予补偿工作需倒休形式补偿分副总总理批准予加班费补偿
66 休假
（1）公司连续工作满1年职工享受带薪年休假休假时间公司工龄计算：工作满1年满10年年休假5天已满10年满20年年休假10天已满20年年休假15天
（2）职工列情形享受年年休假：
职工请事假累计20天
累计工作满1年满10年职工请病假累计2月
累计工作满10年满20年职工请病假累计3月
累计工作满20年职工请病假累计4月
（3）年休假1年度集中安排分段安排般跨年度安排部门生产工作特点确必跨年度安排职工年休假须分副总总理批准跨1年度安排
4婚假
（1）民政部门批准登记结婚员工享受婚假
（2）员工结婚享受婚假3天晚婚者（男年满25周岁女年满23周岁）增加15天婚假包含公休假法定假补假
（3）婚假必须提前周提出申请求次休完保留撤散
5丧假
员工直系亲属（父母配偶父母配偶子女）死亡予3天丧假需请假者事假处理
产假
女职工生育产假90天中产前休假15天
达晚育年龄增加产假30天男方护理假7天
进行剖宫产增加产假15天
领取独生子女证增加产假15天
胞胎生育生育婴增加产假15天
哺乳假
女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育增加1时
第十六条 年休假婚假丧假产假护理假计划生育假假期原应次性连续安排假期遇公休假日均加假期天数
第十七条 年休假婚假丧假产假哺乳假视出勤
第十八条 相关情况员工须提供类考勤关证明材料：
（1）病假需提供县级开具病假证明收者出入院证明
（2）婚假需提供结婚证
（3）丧假需提供死亡证明
（4）产假护理假需提供结婚证准生证出生证休假证明材料
（5）计划生育假需提供医院证明
请假审批权限
第十九条 员工请假3天部门理审批3天5天（含5天）分副总理审批超5天时应先部门提出建议终总理批准员工请假时部门须安排工作影响生产营工作正常开展情况方批假
第二十条 员工请假应填写休假申请表领导批准方离开工作岗位特殊情况先请代办先电话报告事必须觉补办手续
第二十条 部门领导部门考勤工作负全责应时掌握常检查员工出勤情况负责考勤工作员坚持原履行职责切实做考勤登记统计工作
第二十二条 力资源部考勤工作理部门定期检查监督办公楼部室工作员出勤情况考勤制度落实外定期会关部门部门进行抽查
11 目宗旨原
第条 职培训容：企业理知识企业文化宣导法律法规学理研讨会岗位技业务知识学岗位证书培训外送培训等
第二条 公司员工年必须参加职培训培训时间般少20课时包括公司组织部培训外送参加类培训班
第三条 员工参加培训考核成绩力资源部记入员工培训档案作调职晋升职务调整工资重
第四条 公司培训目点：
1 通培训充实员工专业知识岗位技提高工作质量绩效
2 提升公司全员素质适应公司断前发展求
3 培训开展结合员工职业发展计划实现公司发展成长结合
4构建符合公司策略发展方培训体系形成学型组织提升公司整体绩效竞争力
第五条 公司培训宗旨提升公司业绩服务提高员工素质服务公司力资源战略规划发展提供力支持
第六条 公司员工培训遵循原：
1 全员参原：公司培训针全体员工开展培训
2系统性原：培训容设置结合公司力资源规划系统设置配合员工职业发展计划系统工程
3全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
12 培训象师资组织者
第七条 培训象公司全体员工包括中高层理员基层员工
第八条 公司培训师资公司部公司外部两类
第九条 公司部培训师资指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
第十条 公司外部培训师资指公司外部专业公司担特定容讲解专业讲师
第十条 力资源部负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作
第十二条 部门理相关员负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
13 培训分类
131 新员工培训
第十三条 新员工培训指新入职员工进行培训容包括公司企业文化公司组织结构基产品知识相关事制度职业发展教育等方面
第十四条 新员工培训力资源部利公司部培训师资统组织实施评估
132 部门部培训
第十五条 部门部培训指部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享岗位职位变动需重新岗培训合格方岗
第十六条 部门部培训部门定期定期行组织实施力资源部协助安排
133 部门交叉培训
第十七条 部门交叉培训指利公司部培训师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
第十八条 部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
134 通类外部培训
第十九条 通类外部培训指利外部培训师资组织开展全员适通类知识技态度培训电脑时间理沟通技巧团队建设等
第二十条 通类外部培训力资源部负责统筹策划容设置组织实施评估工作
135 专业类外部培训
第二十条 专业类外部培训指利外部培训师资开展业务技术相关知识技培训包括财务理知识市场营销新产品新技术新领域知识等
第二十二条 专业类外部培训力资源部负责计划制定实施评估工作
136 短期长期教育培训
第二十三条 理级员工培训根企业长远发展目标总理指示进行便断提高部门理专业知识理知识理水理技巧
第二十四条 公司部发生重事件邀请总理副总理相关专业员进行专题培训便断改进工作方式方法提高企业竞争力
14 培训组织程序
141 新员工培训组织程序
第二十五条 新入职员工参加力资源部组织新员工培训公司运作整体解适应公司企业文化际关系快适应工作环境提高工作绩效
第二十六条 新员工入职前周力资源部组织适部培训师资制定少8学时新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
第二十七条 力资源部根培训计划填写培训安排通知单发放部门理求部门理安排新员工规定时间点准时参加培训
第二十八条 力资源部负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
第二十九条 培训结束时力资源部综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源部培训成绩单提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
第三十条 原未参加新员工培训员工转正
第三十条 未参加新员工培训员工参加公司组织培训
142 新员工培训目容
第三十二条 入职培训目新进员解公司概况发展前景企业文化员工福利遇相关规章制度等便新进员更快胜工作
第三十三条 入职培训容包括：公司历史发展规划企业文化建设公司营状况组织结构理制度相关岗位（职务）业务知识工作责等
第三十四条 新进员入职培训般少8课时特殊情况报力资源部适延长缩短
第三十五条 公司副总级员持讲解公司营历史企业文化发展目标目前营状况公司组织结构等岗员公司较具体认识
第三十六条 根应聘岗位专业口业务部门负责讲解相关岗位（职务）业务知识
第三十七条 增员部门负责新员工介绍岗位工作职责岗位特征工作技部门配合等详细工作环节
第三十八条 力资源部负责讲解员工守职业道德公司关规章制度员工福利遇新员工明确权利义务
143 部门培训组织程序
第三十九条 公司部门根工作实际需部门理制定定期定期部培训计划季度初5日前提交力资源部备案
第四十条 部门部培训容部门理直接安排工作相关中业务知识岗位技交流分享员工部门理提出培训需求申请
第四十条 部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
第四十二条 部门部培训实施者部门理业务方面专长验员工
第四十三条 部门理负责部培训计划组织实施
第四十四条 部门理指定员工填写培训报告单季度结束时3天汇总力资源部
144 部门交叉培训组织程序
第四十五条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第四十六条 公司部门根工作实际需部门理分副总调查问卷中填写部门交叉培训需求申请
第四十七条 工作中遇部门部难解决问题时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
第四十八条 力资源部根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合公司营工作重点制定适部门交叉培训计划
第四十九条 根培训计划力资源部负责协调相关业务部门整合公司部培训师资组织落实交叉培训计划
145 通类外部培训组织程序
第五十条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第五十条 员工根工作需调查问卷中填写相应需求申请
第五十二条 力资源部考虑公司培训整体性系统性前提汇总员工提出培训申请制定培训计划实现通类外部培训全员范围逐级逐步实施
第五十三条 根培训计划力资源部负责选择外部资源安排培训实施部门积极配合确保效果
146 专业类外部培训组织程序
第五十四条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第五十五条 部门员工根工作实际需调查问卷中提出专业类外部培训需求申请
第五十六条 营环境工作容发生变化等情况时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
第五十七条 力资源部根部门员工提出培训申请实际情况分析提升专业领域知识技目标制定适培训计划
第五十八条 根培训计划力资源部负责选择公司外部培训师资组织落实专业类外部培训计划接受培训部门员工积极配合培训实施工作
第五十九条 外送培训岗位证书培训员工特殊情况外般业余学培训考核获合格证者公司报销费未获合格证者培训费负
147 短期长期教育培训
第六十条 力资源部负责收集短期长期教育信息定期报总理
第六十条 批准培养计划力资源部公开非公开征求部门意见确定培养名单报总理审批
第六十二条 力资源部负责实施审批培养计划通知相关员签定培训协议办理相关手续等
15 培训评估标准
151 新员工培训评估标准
第六十三条 新员工培训实施评估项目容准备讲解技巧生动趣味实际效果四方面评估结果采百分制项占25分评分级差10分具体参见培训评估表
第六十四条 新员工培训成果评估通考试形式采百分制评分成绩70分合格
第六十五条 相关资料力资源部档保存
152 部门部培训评估标准
第六十六条 部门部培训评估项目培训报告单抽查结果两项
第六十七条 培训报告单项目求部门季度结束日3天提交两份培训报告单简记录部门培训容参加员等基状况
第六十八条 部门部培训抽查力资源部定期进行检查根现场组织情况进行分评分采百分制成绩70分合格
第六十九条 力资源部相关资料档保存
153 部门交叉培训评估标准
第七十条 培训实施评估项目培训效果调查问卷培训评估表两项
第七十条 培训效果调查问卷培训者填写采评分标准参见培训效果调查问卷
第七十二条 培训评估表容准备讲解技巧生动趣实际效果四方面评分力资源部检查填写评分结果采百分制项占25分级差10分求70分合格
第七十三条 培训部门评估通考试总结形式采百分制评分成绩70分合格
第七十四条 相关资料力资源部档保存
154 短期长期教育评估标准
第七十五条 短期长期教育实施评估项目讲解容实际运两方面评估形式培训者级访谈
第七十六条 培训者评估项目培训结束提交培训总结培训者力资源部实施
第七十七条 相关资料力资源部档保存
16 培训评估程序
161 新员工培训评估程序
第七十八条 培训实施评估程序：
1 培训结束力资源部组织新员工填写培训评估表
2 力资源部负责收集分析培训评估表评估成绩
第七十九条 新员工评估：
1 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点
2 力资源部收集考试卷进行评分
3 力资源部考试成绩通知级
第八十条 培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
162 部门部培训评估程序
第八十条 培训实施评估程序：
1季度结束3日部门力资源部提交培训报告单
2力资源部整理抽查记录结合培训报告单评估成绩
第八十二条 培训评估结果力资源部通知部门档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
163 部门交叉培训评估程序
第八十三条 培训实施评估程序：
1培训结束力资源部组织培训员工填写培训效果调查问卷
2力资源部负责收集分析培训效果调查问卷员工评估成绩
3培训评估表力资源部培训实施程分
第八十四条 培训员工评估：
1 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
2 力资源部收集考试卷进行评分
3 力资源部培训成绩通知级
第八十五条 培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
164 短期长期教育评估程序
第八十六条 短期长期教育实施评估力资源部培训者访谈记录抽查结果作短期长期教育评估结果保存工作记录中
第八十七条 参加培训者培训结束7日力资源部提交培训总结
第八十八条 力资源部培训总结予评分结果反馈级
第八十九条 评估结果档保存年度培训总结中作出汇报
17 培训考勤规定
第九十条 学员应时参加培训事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源部备案特殊原提前请假者必需时力资源部申明时补办请假手续
第九十条 培训期间迟早退缺勤等情况参行政理制度中处理办法处理
第九十二条 员工职培训严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工记入员工考核档案扣减年终考核评分
18 培训奖惩规定
第九十三条 培训者成绩合格必须学重修直成绩合格
第九十四条 力资源部年末员工年度培训档案提交部门参年度绩效评估奖惩办法参阅绩效考核手册
19 培训档案理
第九十五条 力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
第九十六条 员工培训档案力资源部保允许级领导查阅余员保密
110 培训费
第九十七条 公司年度培训预算超预算额度费力资源部理审批
第九十八条 超出预算额度时培训项目费支出需报总理审批
第八章 职资格评审
目原
第条 岗位职资格评定目评定职员岗位需力匹配程度提升岗位员工职力保证公司整体营目标实现
第二条 公司员工职资格评定遵循原：
1公正性原：公司员工职资格评定针员工特质岗位需素质做出评定评定受非客观素影响
2公开性原：职资格评定评定知晓参前提进行
3公性原：职资格评定评定针评定岗位需力进行非评定进行
客观性原：事实说话切忌观武断缺乏事实
评定者组织者
职资格评定者
新应聘者转正员工职资格力资源部协部门理完成
基层员工直接业务部门理进行资格评定
业务职资格部门理进行资格评定
部门理职资格总理进行评定
总理职资格董事会进行评定
职资格评定组织者公司力资源部
岗位职资格评审标准
新聘员工职资格标准： 参见招聘理制度转正理规定
832 正式员工职资格标准：公司规定工作业绩指标态度考评指标力考评指标标准
职资格定期评定程序
公司员工职资格年度评定程序
力资源部组织部门岗位职资格进行年度评定
力资源部年12月30号岗位职资格评定表发部门理
职资格评定岗位工作业绩态度力考核基础进行（工作业绩
态度力考核参见绩效考核手册）
岗位员工职资格直接理评定
评定完成评定评定结果交评定确认部门解决问题
提交力资源部进入复议程序
岗位职资格评定次年2月10号前完成提交力资源部
力资源部部门提交评定进行整理
力资源部调研间接级部门员工业务关联部门评定评定结
果进行重新审核
重新审核结果初次评定结果符者交公司考核委员会处理
整复议程2周结束
岗位具体职资格部门职位说明书基础制定
部门制定职资格标准力资源部统审核基础确定
职资格定期评定程序
新聘员工资格评定程序
新进员工招聘程中力资源部部门理应聘员资
格力进行审核测试参见招聘理制度
转正员工资格评定程序
试期结束前1周部门理申请转正进行谈话部门理填写
试期评定申请填写转正申请提交转正报告参见员工转正理规定
第九章 事奖励处分
目范围
第条 维护公司劳动纪律项制度效贯彻执行保障公司工作正常进行制定制度
第二条 制度涉事奖励处分包括绩效考评引起奖励惩罚关绩效考评结果奖励惩罚见绩效考评手册薪酬理规定
事奖励
奖励分：表扬嘉奖记功记功晋级五种年终评奖特设总理特
奖奖励公司特殊贡献者
员工列情形者
员工列情形者予嘉奖奖励业绩分2分书面形式公告栏公
告副入员工档案：
积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
认真勤奋承办执行督导工作力者
工作勤奋超额完成工作务者评优秀员工者
连续两年绩效考核优秀者
职工列情形者予记功
工作流程理制度积极提出合理化建议确认采纳者
积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
检举揭发违反规定损害公司利益事件者
发生意外事防患未然确保公司财物安全者
策划承办执行重事务成绩显著者
廉洁奉公事迹突出影响较者
应记功事迹者
职工列情形者予记功
工作技术胆创新公司带显著济效益者
坏坏事作斗争维护正常工作秩序显著功绩者
公司发展重贡献应记功事迹者
员工年终评优秀工作者公司予定奖励
员工奖惩批准生效嘉奖次月奖励300元记功奖励1000元记功奖励3000元
事处分
事处分分：警告名四种
职工列情形者予警告
失导致工作发生错误情节轻微者
防碍工作秩序违反破坏安全环境卫生制度者
初次听部门负责合理安排指挥者
查实月两次（含）未规定着装配戴工作卡者
遵守考勤规定月迟早退累计三次者
事间相互谩骂吵架情节尚轻者
月两次未完成工作务未造成重影响者
级负责批示限期命令正理未期完成处理者
工作场防碍工作者
工作时间睡觉擅离工作岗位者
工作时间非招客户业务关系饮酒者
职工列情形者予记
玩忽职守造成公司损失者
事恶意攻击造成伤害者
检查值班员未规定执行勤务者
捏造事实骗取休假者
季度累计三次未完成工作务未造成重影响者
月迟早退累计五次（含）者
月班期间非工作需饮酒三次者
职工列情形者予记：
工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
携带危险违禁物品进入工作场者
虚报工作成绩领先伪造工作记录者
事恶意攻击造成较伤害者
遗失重公文者（物品）者意泄漏商业秘密者
职务范围保公司财物短少损坏私擅送造成损失较者
违反安全规定公司蒙受重损失者
月迟早退累计超六次（含）者
未完成工作务造成重影响损失者
工作时间非招客户业务关系饮酒五次者
职工列情形者予名
拒听部门负责指挥监督发生突者
公司酗酒滋事造成恶劣影响者
公司聚众赌博
意毁坏公物金额较者
聚众闹事妨害正常工作秩序者
违反劳动合公司理规定情节严重者
仁施暴力重侮辱威胁行者
严重违反种安全制度导致重身设备事者
连续旷工3天年累计旷工5天者
盗窃事公司财物者
利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
利职权受贿正手段谋取私利者
年度累计二次记行者
公检法部门予拘留劳教叛刑处理者
应予名
员工惩罚处分批准生效记罚扣500元记罚扣1000元责者部门者应加倍处罚
事奖励处分程序
奖惩事件记功（记）者部门理签发职工奖罚审批表力资源部理批准生效奖罚事件记功（记）者总理调查核实签批职工奖惩审批表生效
职工奖惩审批表生效力资源部登记职工奖惩记录表中备存查功者公司公告栏中张贴告示
第十章 绩效考评制度
考核目意义
第条 完善公司理机制科学评价员工部门工作阶段工作做出总结激励员工继续努力进取工作特制定办法
第二条 部门考核员工考核结果评价指导部门员工工作基计算属员工年度绩效薪资奖金
考核分类
考核办法包括部门考核员工绩效考核两部分试期员参加转正考核（具体办法见新员工理）
部门绩效考核公司根年度工作目标部门职责部门考核项目进行部门考核年两次：年中1次7月份进行年终1次次年元月次
部门考核基程序
第五条 制定公司年度工作目标
第六条 根公司工作目标分解部门工作目标时制定部门工作目标责书
第七条 根部门目标责书部门考核表进行考核
第八条 成立公司领导职部门组成公司绩效考评组部门领导负责规定格式写出部门工作总结报考评组审核部门工作第负责总结代写考评组部门工作总结容进行审查落实真实性完整性考评组部门进行考评根部门目标责书部门考核表进行评分部门考核实行百分制项目分数重般参考表部门具体项目分数重根情况
工作目标完成60分
部门理15分
部门职发挥10分
部门员工教育培养10分
重工作成绩5分
考核分数合计100分
公司力资源部考评组评分进行汇总计算均分部门考评分部门分数汇总报总理审批
第九条 部门考核分评价级描述
90分（含）优秀圆满完成工作目标部门理出色
80分（含）— 90 分良完成工作目标部门运作稳定高效
60分（含）—80分达标基完成工作目标部门运作正常
60分未达标完成工作目标工作存问题
104 员工绩效考核
第十条 员工绩效考核工作容分行政部门员工绩效考核贸易部门员工绩效考核生产部门员工绩效考核职级分理级级员工绩效考核普通员工绩效考核
1041 行政部门员工绩效考核
第十条 适范围：办公室员财务部部门勤员
第十二条 理级级员工绩效考核办法：
1部门负责属部门实际情况制定理级员工绩效考核表级员工绩效考核表员工部门负责签字报考评组审核交力资源部存档季度考核频率
2考核前员工应根工作目标书岗位职责表考核项目表进行工作总结写出述职报告容求：
（1）工作目标完成情况评价
（2）工作中存困难足验总结
（3）期工作中需改进帮助项目
（4）完善计划
3考核日期：季度月2530日力资源部部门协调考评时间报考评组实施考核考评组根实际情况指定考核员参加考核次考核考评组少安排3参加
4考核具体流程：考核员述职汇报——考评组成员提问予分——考核员直接沟通——确定考核分——直接考核员沟通考核结果——填制员工考核汇总表交力资源部存档
5考核容：具体考核容分数重：工作业绩40分工作力30分工作态度30分
6考核评价标准岗位设置
7考核等级划分：员工考核成绩划分优秀良般差五等级具体分值标准工作表现容理员考核成绩等级划分标准览表
第十三条 员工绩效考核办法
1部门负责属部门实际情况制定员工绩效考核表员工部门负责签字报考评组审核交力资源部存档季度考核频率
2季度末力资源部部门发放员工考评表部门负责安排考评时间进行考核力资源部参部门员工考核考核汇总表交力资源部存档
3考核办法理级级员工绩效考核办法
1042 贸易部门员工绩效考核
第十四条 行政部门员工绩效考核办法具体考核表见贸易部门员工绩效考核表
1043 生产部门员工绩效考核
第十五条
部门评分标准
员工绩效考核根员工工作目标书岗位职责表考核项目表进行考核员工考核年两次：年中次时间六月份年终次时间12月份
考核基程序
1根部门工作目标确定员工工作目标书
2修订员工岗位职责表确定员工考核项目表
3根员工工作目标书岗位职责表考核项目表员工进行考核
员工考核分理员般员工进行二者基考核项目：
考核项目 般员工分数重 理员分数重
工作业绩 50分 40分
工作态度 25分 30分
工作力 25分 30分
员工考勤奖惩列入员工特考核项目考核分计入员工终考核成绩计分见表：
奖惩项目加分标准扣分标准备注
出勤事假－－－1分1天
病假－－－05分1天
旷工－－－3分1天
奖金（罚款）1分奖励1分处罚50元
记功（）5分记功1次5分记1次
记功（）10分功1次10分1次
晋(降)职级处分15分晋职级1次15分降职级1次指奖惩处置
撤（免）职 －－－20分次
开－－－30分
授予先进模范30分次－－－
注：加减分考核总分超100分低0分实计分
员工考核评价标准
员工考核分员工评价级描述
90分（含）优秀优秀 工作出色挑剔
80分（含）—90分良令满意负众
70分（含）—80分较工作称职令安心
60分（含）—70分较差问题需注意
60分差危险勉强维持
第十章 薪酬理
第章 总
第条 目
规范公司薪酬理充分发挥薪酬体系激励作特制定制度
第二条 制定原
（1）竞争原：公司保证薪酬水具相市场竞争力
（2）公原：公司部职务序列部门职位员工间薪酬相公合理
（3）激励原：公司根员工贡献决定员工薪酬
第三条 适范围
公司员工
第二章 薪酬构成
公司薪酬设计力资源类实行分类理着重体现岗位（职位）价值贡献鼓励员工长期公司服务致力公司断成长持续发展 时享公司发展带成果
第四条 公司正式员工薪酬构成
（1）企业高薪酬构成基年薪+年度绩效薪酬+年度超额奖金+福利
（2）中层理员行政职部门员工薪酬构成岗位工资+绩效工资+年终奖金+福利
（3）贸易部员薪酬构成岗位工资+销售提成+绩效工资+年终奖金+福利
（4）生产勤员薪酬构成岗位工资+绩效工资+年终奖金+福利
第五条 试期员工薪酬构成
公司般员工试期1～3月等具体时间长短根岗位定
员工试期工资转正工资80试期享受正式员工发放类补贴
第三章 高层理员薪酬方案
第六条 高层理员基年薪薪酬委员会根理层职位理范围重性职责市场薪资行情等素拟定基薪酬数额报董事会确定执行制度称高层理员包括：董事长总理副总理董事会秘书监事会席财务总监
第七条 薪酬发放
（1）理层基薪酬（税前）现金形式发放绩效薪酬现金公司确定方式发放接受公司关奖励办法约束理层基年薪标准月预发生活费（年薪总额40）年度绩效薪酬根先考核发放原予发放
（2）理层年度绩效薪酬发放时足年者发放期间职务发生变动离接者公司文件通知时间准实际职时间长短计算薪酬（月计算单位足月天计发）
（3）高级理员双重理职务高理职务计算薪酬原发放兼职务薪酬
（4）理层税税法规定公司财务部门代扣代缴
（5）工资核发程序：月20日发薪日部门应月5日前力资源部报部门月考勤薪资核算力资源部完成财务部审核报常务副总理核准财务部发放
第八条 约束机制
理层职期间出现情况中种予发放年度绩效薪酬年度超额奖金：
（1）严重违反公司规定受公开谴责责令整改
（2）严重损害公司利益
（3）违反公司规章制度受公司部处分
第九条 理层原擅离职辞职免职享受年度绩效薪酬年终奖金
年度绩效考核结果重聘续聘挂钩公司权考核结果法定程序理层职进行相应调整
第四章 高级营理员外员工工资标准确定
第十条 岗位工资
公司实行岗位等级工资制根岗位承担工作特性员工力求岗位划分级
第十条 绩效工资
绩效工资根公司营效益员工工作绩效计发公司员工绩效考核结果分五等级标准表示
绩效考核标准划分
等级 A级 B级 C级 D级 E级
说明 优秀 良 合格 差
绩效工资分绩效工资年度绩效奖金两种
绩效工资：员工绩效工资发放额度员工绩效考核结果确定
年度绩效奖金：企业根年度营情况员工年绩效考核成绩决定员工年度奖金发放额度
第十二条 业务部门奖金公司核定业务目标超额例确定相应提成例提成
第五章 员工福利
第十三条 员工休假
法定节假日：
公司劳动法相关法律规定员工提供相关假期法定假日11天具体元旦（1月1日）1天春节（正月初）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日～10月3日） 3天（法定节假日薪酬计算办法国家规定办理）
二带薪休假：月带薪休假4天公司员工享婚假产假等带薪假期
第十四条 社会保险：公司参国家方相关法律规定公司签订定年限员工缴纳养老失业医疗工伤生育保险
第十五条 工龄工资：工龄工资员工长期企业服务予种补偿计算方法员工正式进入企业日起计算工作满年工龄工资10元月月发放
第十六条 津贴补贴：包括：加班津贴通讯补助等
第十七条 福利
员工教育进修：员工专业培训进修提倡高学历继续教育
二 贺仪奠仪：员工结婚礼金员工生育礼金丧亡补助金
三 ：员工健康检查
第六章 附
第十八条 制度公司力资源部制定公司领导讨总理核准实施修改时
第五章 离职理
第二十二条 目范围
1 规范公司事理制度保证劳动合效执行维护公司职工合法权益特制定制度
2 制度适公司正式员工
第二十三条 离职程序
1员工离职严格执行劳动合中变更解终止等关条款
2公司辞退员根事变动理制度第七条岗相关规定第二十条免职处理相关规定免职岗员发离职通知书样试期员工试期适合现岗位调整效发离职通知书员进入离职程序办理手续
3员工动离职时应提前三十天（试期员工应提前星期）公司提出书面申请公司批准劳动合关规定处理
4劳动合没期公司提出解聘合期公司没继续聘公司力资源部应提前三十天通知事说明解聘续约理劳动合公司相关规定办理关事宜出具劳动合终止协议书
5 员工离职应填写员工离职申请表部门理接离职申请面谈部门理签字力资源部送交分副总总理批准办理相关手续
6离职员必须完成工作交接表雇员备忘录相关手机清算事宜交接方力资源部办理解合事档案关系社会保险关系转移手续力资源部开具 解聘关系通知书力资源部辞职者执份
7离职员应该未离岗前办理相关手续特殊情况说明离职员（免职岗员）离岗办理手续外员允许
8附表离职通知书员工离职申请表工作交接表雇员备忘录
附表：年度员需求计划表
部门：
需求计划：
序号
职位名称
数
岗时间
职责求
见职务说明书
见面具体描述
见职务说明书
见面具体描述
见职务说明书
见面具体描述
职责求具体描述：
序号职位名称：
工作职责描述：
知识技描述：
年龄求
□2530 □3035 □35 –40 □限
性求
□男 □女 □限
学历求
□专 □ □硕士 □
专业年限求
□应届生 □12年□35年 □5年
户口求
□北京 □限
申请部门理日期 总理批准日期
力资源理批准日期 总理批准日期
试期员工访谈表（业务部门专）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期：
部门： 姓名： 导师姓名：
员工工作绩效合作情况予评价：
指出员工长项足：
询问员工目前面问题困难：
询问员工希帮助支持：
导师签字日期 签字日期
试期员工访谈表（力资源部专）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期：
部门： 姓名： 导师姓名：
员工工作绩效合作情况予简评价：
询问员工团队评价：
询问员工公司整体环境评价：
询问员工部门公司建议：
面谈签字日期 更高层签字日期
增加员申请表
序号：
部 门
增员岗位
求岗时间
年 月
缺员情况简介：
增 加 员 求 条 件
数
性
年 龄
文化程度
专 业
职 称
工作年限
外语力
计算机力
语言表达力
文字写作力
求条件：
部门负责意见：
签字：
年 月 日
分副总意见：
签字：
年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总理批示：
签字：
年 月 日
注：1表作事处制定招聘计划2页够加附页
求职申请表
年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
民 族
婚否
政治面貌
身体
状况
籍 贯
外语程度
户籍
身份证号码
文化
程度
职称
住房
现工作
单位
现职务
联系电话
高
学历
年 月 学院 专业毕业（肄业）
工
作
简
历
时 间
单 位
职 务
月 薪
离 职 原
应 聘 职 务
月 薪 金 求
元
增员部门意见
力资源部意见
求职申请表（附表）
家庭成员
称 谓
姓 名
工 作 单 位 职 务
学历进修情况
时 间
学进修院校专业
学 位
工作业绩专业特长
计算机力
文字力
备注
招聘流程图
部门员变动项目需求
需求部门理提出申请
填写员需求表
行政副总意见签字
总理董事长意见签字
力资源部筹划招聘方案实施招聘
力资源部收简历做筛选效简历发需求部门理
符合求需求部门理通知力资源部预约面试时间
面试者访力资源部负责接先填写招聘登记表做初次面试验丰富推荐需求部门做初试
面试者招聘登记表引见需求部门理做次面试
需求部门理面试招聘登记表做面试意见交回力资源部留存
力资源部需求部门做意见汇总意员情况口述报总理
确定复试力资源部通知面试者复试时间
面试者复试时力资源部引见总理处提交招聘登记表做面试意见签字
没录做库储备
力资源部需求部门理确认入职时间告知面试者时完成入职手续
面试记录表
序号： 年 月 日
姓 名
性
民 族
出生日期
寸
彩色
片
籍 贯
婚 否
户籍
文化程度
职 称
计算机程度
外语程度
毕 业 院 校 时 间
应聘职位
面
试
记
录
面 试 部 门 意 见
项 目
需 求 部 门
分 理
力 资 源 处
仪容仪表
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
综合知识
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
专业知识
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
敬业精神
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
应变力
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
综合评分
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
面试部门
综合意见
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
招聘员试审批表
序号： 年 月 日
姓名
性
民 族
出生年月
寸
彩色
片
籍贯
婚否
户籍
文化程度
职称
计算机程度
外语程度
毕业院校时间
应聘职位
面 试 笔 试 情 况
需求部门
分副总
力资源部
笔试成绩
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
1 科目
成绩： 分
面试意见：
拟予试
拟予候补
适合
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
2 科目
成绩： 分
综合评定意见
意试 意候补 适合
试期员遇
试职位
试期限
1月 2月 3月
试工资
工资级： 级 元月
入职时间
年 月 日
总理批示意见
签字：
年 月 日
新员工报流程
应聘者公司录公司报时需公司提供资料（特约定外）
1事档案保卡报证户口卡（应届毕业生）
2身份证复印件户口簿复印件市级医院体检报告
3养老保险金转移结算清单
4寸彩色报名片4张
5求行办理招商银行卡通提供卡号
6新员工报时应实认真填写公司事资料卡附关证书证件复印件员工信息变更员工责1周通知公司事专员信息包括：户口家庭住址身份证电话号码婚姻状况家属教育程度紧急通知姓名址电话号码等信息公司类信息实施严格安全保护措施
7员工办理完相关入职手续部门理申请采购计划交行政部做固定资产办公品耗材采购采购完统发放
职员职登记表
姓名
性
出生年月
户籍
文化程度
职称
身份证号码
家庭住址
联系电话
部门
职位
职日期
年 月 日
工作时间
年 月
专业工作时间
年 月 年 月
应交验证件
身份证学历证书资格证书片
应领物品
员工手册职工胸卡工作服办公品
事项
入职引导
部门
职位
入职培训
安 排
培训容
课时
责
注：表新员工公司报时
职员转正申请表
姓名
性
文化程度
工作部门
职务
入职时间
年 月 日
培训时间
周
入职引导
转正时间
年 月 日
试期工作评议：
申请：
年 月 日
员工转正流程
1公司新员工实行试期目部门理员工机会评估完成工作力员工公司适应性新员工重新加盟员工聘日起原期三月试期果公司需做进步考察延长试期
2新员工试期必须遵守公司相关制度规定
3新员工试期胜岗位工作
4试期原三月表现突出者提前转正部门理试期满前周员工做转正面谈时解员工工作状态提醒员工填写转正申请表试期果员工称职违纪行公司单方终止聘合
5试期薪资公司薪酬制度执行
6新员工填写转正申请表部门理审批交行政副总核准总理批准转正转正时间公司领导终签字确认日准签字次月执行转正工资标准
7岗位异动：优化保持公司力资源会工作员工意愿发生部岗位调动情况部岗位调动需符合定条件履行相关程序手续公司权公司部门员工中调配
西安翼展实业限公司
转正通知单
：
员工已 年 月正式递交员工转正申请表已获公司领导批准请您 年 月核发转正工资
特通知请协助执行
力资源部
年 月 日
试员转正审批表
序号：
部 门
试
岗 位
培训课时
培训成绩
试期限
年 月 日 年 月 日
工作部门评定意见：
负责：
年 月 日
分副总意见：
签字 ：
年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总理批示：
签字：
年 月 日
注：1表试部门负责填写作试员录否 2页够加附页
培训计划登记表
序号：
培训计划名称
培训计划编号
第 页 页
培 训 部 门
培训负责
培 训 时 间
培 训 容
培训象
培训数
培训方式
授课
课时
考核方式
起
止
编 制
编制时间
年 月 日
批 准
批准时间
年 月 日
员工培训档案
序号：
姓 名
性
文化程度
工作部门
职 务
年 度
年
入
职
培
训
序号
培训部门
培 训 容
培训时间
课时
考核成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
职
培
训
1
2
3
4
5
7
员工培训记录
序号
时 间
培 训 部 门
负 责
培 训 课 程
课 时
授课
数
合格数
1
2
3
4
5
6
7
员工培训结
序号：
培训类
培训课程
培训时间
授课
培训部门
课 时
培训数
合格数
培训结：
负责部门：
年 月 日
建议改进意见：
负责部门：
年 月 日
员工申诉意见表
编号：F050401 版： 序号：
姓名
部门
职位
申诉容：
力资源部检查结果：
处理签名： 年 月 日
申诉容：
签名： 年 月 日
行政副总意见：
签名： 年 月 日
总理意见：
签名： 年 月 日
请假单
姓名
部门
职位
请假类：□休假 □公假（产假婚假丧假护理假）
□病假（天需医师证明） □事假
□探亲假 □（请说明）
请假时间：（ 年 月 日 时）（ 年 月 日 时）总请假 天 时
部门意见：
负责：
年 月 日
分副总意见：
负责：
年 月 日
力资源部意见：
负责：
年 月 日
总理：
签字：
年 月 日
员工离职移交手续清单
离职
姓名
会
签
部
门
部门
移交事项
签章
职
工作部门
收回办公品工具等物品
移交物品文件
工作部门
收回技术资料图书图纸
财务部
清理退款欠款
财务部
清理结算通讯费
行政部
收回办公品
力资源部
办理解劳动合手续
力资源部
转移社会保险基金
说
明
1 部门离职员离职手续请予刻办理
2 单办妥离职交回力资源部
接交
姓名
职
签章
移交时间
员工离职（调动）申请单
年 月 日
申请
工作部门
职
离职（调动）事：
部门负责意见：
签字：
年 月 日
分副总意见：
签字：
年 月 日
离职日期： 年 月 日
公
司
服
务
年
限
年 月 日起
年 月 日止 计
年 月
截薪日期： 年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总理意见：
签字：
年 月 日
员工奖惩审批表
姓 名
性
出生年月
文化程度
职 称
入职时间
工作部门
职 位
奖惩类
奖惩事：
工作部门
意见
负责：
年 月 日
分副总
意见
签字：
年 月 日
总理
意见
签字：
年 月 日
— END —
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