考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值求
评分等级
分
评
级
结果
1
业绩指标
60
生产目标实现率
20
生产目标实现率达95
求完成 20分
生产目标实现90 10分
生产目标实现率低85 0分
2
生产总成控制
10
生产总成较期降低1‰
求完成 10分
期持 5分
生产总成超出预算 0分
3
生产质量
20
产品合格率98质量事发生
求完成 20分
合格率95 10分
合格率低95 0分
4
新技术设备工艺推广
10
培训时间达5课时劳动生产率提升5
求完成 10分
变化 5分
劳动生产率降 0分
5
生产理
40
生产流程体系建立完善
20
建立生产理制度方法流程
完成率9020分
完成率8510分
完成率低800分
6
安全培训
10
月安全培训超10课时
达10课时 10分
未达0分
7
安全事
10
安全事发生
事发生10分
事发生0分
加权合计
行
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
清财
20
1级:违反财务制度
2级:没财务问题动接受监督
3级:身利益破坏游戏规
4级:动节省费影响工作质量
5级:财务明磊成员产生影响力威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
指挥
20
1级:常规指标清晰
2级:详细指导告知操作方法
3级:坚决洽处理合理求果负责控制场面
4级:团队工作井然成员离场行较
5级:指挥具艺术性成员易违规
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责
20
1级:承认结果强调愿
2级:承担责推卸指责
3级:着手解决问题减少业务流程
4级:举反三改进业务流程
5级:做事预见防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
领导力
20
1级:命员工合理
2级:正确评价员工付出回报协调性
3级:员工业绩态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术全面专家技术组织实施产生良效果培训员工胜力者
5级:影响力员工愿追付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
学力
20
1级:学意识行动
2级:动学
3级:费学技
4级:学实践
5级:学实践良效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字:
年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档