文题目：互联网+中企业培训开发分析
摘
代市场竞争中重知识资产竞争知识企业现成力资重影响素新加入企业员工企业发展说非常重资说公司投资重力资够公司发展提供动力时现代化企业提高市场竞争力实现社会位种形式 互联网+时代传统培训模式必须满足企业日益增长需求走时代发展步伐文通立足中企业力资源培训开发方面新研究理研究成果结合互联网背景企业力资源培训开发实际情况存问题进行深入分析基础提出相应解决策方面希够进步丰富企业力资源培训开发相关研究方面企业力资源培训开发工作提供重参考
关键词：互联网+中企业培训开发
ABSTRACT
Internet industry is laborintensive industry human resources has played an irreplaceable important effect in the development of SMEs in the Internet However human resource management issues is the whole problem facing China＇s Internet industry Loss of talent Internet industry is prominent and pervasive problem throughout the Chinese Internet industry is currently facing and a direct result of Internet products and quality services to SMEs declined increased operating costs and economic downturn In this paper incompany Zenzai example analysis of the status quo Zenzai through the company＇s human resource management and a series of problems faced by many problems Solutions to conduct indepth discussion trying to pass on the company＇s human Zenzai Analysis of the status quo resource management proposed Internet SME needs to optimize human resources management system by establishing a peopleoriented human resources management concept improve the incentive mechanism to develop staff training programs and other ways to get rid of the existing human resources management difficulties This article seeks to pass from Zenzai＇s immediate reality the human resource management theory and practice Internet SMEs to come together through the existing system Zenzai company＇s human resource management problems in efforts to find solutions to the problem Effective Ways and optimization methods
Keywords Internet SME management human resources staff training problem countermeasure
目 录
摘 I
ABSTRACT II
1 引言 1
2 中企业力资源培训相关概述 2
21 力资源培训定义 2
22力资源培训类型 2
23力资源培训重性 3
231知识更新速度加快 3
232思维塑造更加重 3
233技训练更加普 4
3互联网+中企业力资源培训开发现状 5
31中企业力资源结构现状 5
32中企业力资源培训现状 5
33中企业力资源开发现状 6
331关力资源工作整体性规划 6
332现理员素质局限 6
4互联网+中企业力资源培训开发存问题 8
41力资源培训开发制度完善 8
42力资源培训监督反馈位 8
43力资源理员培训意识淡薄 8
44力资源培训开发考核机制滞 9
5互联网+中企业力资源培训开发存问题原分析 11
51企业理者观缺乏 11
52培训监督反馈重视足 11
53没树立员培训开发观念 11
54尚未构建行效激励考核机制 12
6互联网+中企业力资源培训开发建议策 13
61健全完善力资源培训开发制度 13
62进步落实力资源培训监督反馈机制 13
63提高力资源理员培训意识 14
64选择专业培训师队伍 14
7 总结 17
参考文献 18
致谢 19
1 引言
企业培训发展程中培训形式断变化更新形式训练变化质东西然培训容实力资源企业核心竞争力重组成部分尤导知识济21世纪力资源企业生存异常重发展素公司两条路线外部引入二部培训互联网类伟发明互联网已成社会进步济发展力推动者APP客户端租手机微信QQ群互联网先进互联网工具公网络台学登录员工现场接受培训时受时间空间限制
文通中企业力资源培训发展新研究理研究成果结合互联网背景企业力资源培训发展实际情况基础存问题进行深入分析基础提出相应解决策方面希够进步丰富企业力资源培训开发相关研究方面企业力资源培养发展提供重参考
选题明思路
收集整理资料
调查分析
互联网+中企业力资源培训开发存问题原分析
互联网+中企业力资源培训开发现状
想政治教育功
研究背景
相关概念阐述
提出策建议
2 中企业力资源培训相关概述
21 力资源培训定义
力资源培训传统意义企业通培训员工宣传营理念前企业培训教育业员知识利企业未利润增加通提升员工技帮助短时间迅速基知识工作步骤流程解熟悉日常工作学发展侧重提高理员素质员工中发挥积极作通员工准备职位公司增长做准备提高未工作力帮助员工适应新技术客户产品市场变化力资源教育侧重提高员工生产力实现企业利润目标短期改善表达意愿问题员工训练强制发展活动求员工潜员工参加员工参加动机样断进步传统训练理念研修象员工技术员发展象理者着样概念
22力资源培训类型
O2O闭环转型模式根中国济网移动学信息网联合发布教育展热点分析报告O2O认前途业务形式
翻转课堂C2C模式互联网+时代影响C2C翻转课堂相结合 学生线学生互动学线课程回答问题分享学东西然起学
移动学微课模式移动学台学社区学传统企业培训学移动技术电子学相结合移动终端设计理念
23力资源培训重性
企业理员企业发展道路企业部着少资源着深知识资源程度知识企业相什样水企业中相较差提高知识水通员工培训发展提高知识水非常重外企业知识基础储蓄促销方面存问题时员工发挥着越越重作
231知识更新速度加快
中国现深化综合配套改革众创业万众创新环境该公司走前发展道路果路通成条死路仅需创新更走死路更重更新市场需求分布知识（想法概念）会爆炸导致培训市场天需丰富训练产物市场变化变快知识避免更新迅速培训产品培育逐渐缩短前新培训（产品）出够迅速成市场宠企业会争先恐购买样情况非常未性突出阶段健身产品身独特优势处赢企业类型赞助选择正确企业市场流行种表示老化企业培训新必新代老断测量新陈代谢越风骚越容易昙花现新风骚代
232助促进改善企业改善绩效
基实施方式推进业绩实现整企业效率必知识技效训练发展帮助员工需知识技基础前提发挥员工潜力日常工作态度变化企业发展良效果优化产业结构提高企业整体成绩提高企业市场竞争力
233助增进企业竞争优势
新员工知识技培训行业开放企业拥专业质量团队拥质量外发挥企业新员工间相互学良氛围充分发挥激励作增加企业市场竞争力增加企业生产力提高企业济效益
234助培育企业文化
效企业文化够强化企业员工凝聚力起积极导作企业构建文化程中果员工着价值观道德标准会更利企业发展样员工会更企业服务企业成家
235助提高新员工满意度
新员工进行知识技术培训发展程中新员工深切感受关心重视促进企业更融入企业提高新员工积极性增强新员工社会责感增强企业责感
3互联网+中企业力资源培训开发现状
31中企业力资源结构现状
技术部门直接接触产品部门部门具非常强专业性负责产品研发工作负责期成品生产中包括新品研发工作需研发部门负责方面工作测试新品样机结果合格制造部始线生产环节然存相较生产环节实际工作中需完成系列效动化制造科学化等相关生产部门实现部门间相互协调配合工作根完成完成相应流水线生产作业工作等产品完成需品保部门产品品质进行严格关
32中企业力资源培训现状
力资源优势法代非常明显：发展 企业发展已达新领域达定范畴时便会拥年轻实力理团队技术团队意味着企业力资源理工作已夯实基础
部分企业领导新员工培养发展十分重领导决策明智否会直接影响企业运行发展会新员工培训工作进行实质性支持支持仅物质包括精神许企业年花费80万元新员工进行培训原领导范围强劲支持新员工培训发展利开展提供保证
企业中高层领导实员工培训发展着明显意愿表示公司新员工良规范性培训环境根企业调查结果显示100％高层理员新员工希企业进行培训公司领导层认识激烈竞争环境创新变化中济活动体强驱动力中部分知识技术断创新更迭时代背景获良培训开发新员工会更企业相匹配造福企业新员工种符合社会发展趋势位公司始终走行业前列方面现属飞速发展信息时代需员工学培训更知识技满足工作需促进员工知识非智力素提升工作需求迅速提升 新员工培训开发系统性前瞻性定关注企业力资源部门已定长远算仅企业进修需实现考虑长期发展通企业战略目标长期开发系统部门进行项训练开发计划
企业新员工培训开发定快捷高效途径长期步步探索中企业力志愿者样制定出套具高效性特定针性培训方法举例说明派遣新员工参加先进企业培训定期进行阶段性赛师傅学生专门教学等
GDP年增长率中国济发展实证中国济增长迅捷背景政府企业发展呈明显撑扶态度中国济快速发展政府撑扶国家工商总局国企业尤企业发展支持基础 根注册民营企业含量超全国企业总数99％企业工业生产销售税收方面价值企业总产值50％60％分销业中私营公司占全国零售店面90％私营部门占口75％年中国出口60％企业提供良济环境员工培训发展非常益国非常重视企业培训工作中国政府二零零三年月日民营企业促进法中鲜明提出必须促进企业力资源开发培训强化理员培训二零零三年开始国家正式开展企业银河培训计划该项目开展表明中国企业培养进入段新里程新员工入职培训发展工作创造高效外部环境保证关新员工入职培训高效利开展
培训机构快速发展相关理知识分歧企业培训奠定理实践基础改革开放背景许旧观念已革新发展引进西方先进理理中国力资源理学科迎新纪元许学者国外理中国国情结合起企业力资源理者日常工作提供效理指导方面改革开放型外资企业纷纷涌现特世界五百强企业中企业带资金业机会时中国带先进力资源理模式理念例企业现社会作日新月异更加细画谁知识全面握着业界术专门部分专门培养训练专门机关事企业培养训练思想库作训练机构台头理知识知识丰富民间企业利推进新员工业活动开发活动
量储备做企业盾企业属方高校出现作瞧作企业益外部素中高校理环境优越风景秀丽吸引优秀前学提升身知识涵养国家提供种样高储备
33中企业力资源开发现状
331关力资源工作整体性规划
企业外部代训费昂贵效果欠佳企业行业特殊性社会没现成学公司生产技术改配置样培训机构全部技术均需公司现技术员针实际情况完成相应培训活动者送行业生产厂家完成相应培训外部培训机构部分没落实实处该方面工作泛泛谈缺乏足够针性科学性部分外部培训机构没企业部情况进行充分解讲授容较假空具针企业具体问题导致企业根法中取想东西
332现理员素质局限
述现实生活中统数充分反映求理者类员工特点非正式组织联系形成等方面更全面认识培养培训考核理规研究促员工力限度发挥述基础争取实现决策效性实现操作性效改善针理员说提出非常严格标准求例：位专家总结力资源理员应具备诗写作般开放思维敢创新精神农民种田般脚助实精神
4互联网+中企业力资源培训开发存问题
41力资源培训开发制度完善
中企业应该作种资源投入时间精力非常必必须公公正培训制度开发制度中企业中力资源部门然传统观念传统方法没现市场环境社会环境进行力资源培训开发制度创新改革部分中企业力资源部门问题次教育够样难更新员工知识力培训工作走形式难根实现实质性效果例：国中企业培训体系相关制度安排初步建设培训体系然够完善够系统实际工作中培训环节衔接度低整体效显著导致培训效果出彩陷入恶性循环浪费资源影响培训积极性
42力资源培训监督反馈位
目前部分中企业开展培训程中没根重视力资源培训监督反馈机制构建般会存法监督控制整程情况导致培训工作难利完成力资源部门然传统观念传统方法基础会导致掌控现象出现中企业进行培训实施程中没相关规定完成培训费效设置导致期低效率出现重视力资源培训监督反馈机制导致层领导难根掌握实际培训情况难根设置效学时间设置标准学容没案实际情况完成培训师选择培训样难掌握培训工作学生说发挥样效果难掌握学生培训活动保持什样态度难掌握学生实际出勤率 信息反馈培训没效控制检查表现
43力资源理员培训意识淡薄
第点传统力资源理制度根深蒂固中企业力资源部门制度受传统力资源制度影响颇方面继承传统力资源制度传统形式力资源制度中公司选拔员工时需员工非常适应工作时处工作环境务强度会员工行求理面较着重某种程度公司觉选拔项公司说花销仅十分庞份开销必须消费部分社会中力资源制度改进前相十分巨然原力资源制度影响力公司言存仅力资源制度没公司企业事员重点关注导致营规模济单位观点型企业相较落伍力资源处没完美发挥作2生活环境中力资源重价值观没出现况古营规模济单位型企业相陶染仅方面方营规模济单位认知十分清楚深入营规模济单位带领者认知方面没十分深入没理投诉相关方面金钱时间导致理方面点粗心3改革创新意识足够受原观念作力资源部门工作印象始终停留铁饭碗认知直认应聘成功职业仅会炒鱿鱼会路升职会降职仅单位员工五险金类承诺员工危机意识会十分薄弱没生机毫进心工作中求功求种思想力资源制度导致企业工作效率没升趋改革停滞前力资源制度没认知推广
44培训工作重视足
员工理训诫工作够正视营规模较单位没足够理意识理观念稀少教育理念够前卫没办法明白解员理严重性员理没优良观意见积极性高谈动进行深切认知普遍情形事者常常注意具备观动性旧坚持着原力资源观念变着重着定公司求员工成工具完成计划中重东西注意员工想法工作员缺少重探究合适定义关注利员工顾否力力提高方面素质开发合理聘相关方面没完美计划举办类似选拔面试者奖励政策趋形式制定方位具较观性足实际结果员工理训诫前理者常常开始政策环节做够详细求分析解深度够深进行调查研究关培训工作力资源理方面中决定性作认识充分没认知训诫理工作部门提高处事效率加强服务功重环节正理者培养训诫理念落伍培训工作解匮乏重程度缺少没完全认识理训诫工作迫切需求没做带动行导致员工处问题中没感受丝毫压力存着部分员工培训工作逆反心理认知里觉培训样完成工作学认知性够高导致员工培训工作体现十分形式化没表现出作
5互联网+中企业力资源培训开发存问题原分析
51企业理者观缺乏
部分中企业没根重视作没实施发展企业基础资源没意识作重性简单新员工培训作简单项工作流程导致企业没根建立系列完善培训制度规没需制定培训计划实施评估提供合理保证说部分企业领导没根重视员工培训认员工需掌握企业基情况实施培训安排2 天左右时间解企业基情况者参观企业部结构说明员工手册部分企业基规章制度谢非常片面中企业没根重视作保持传统形式价值观认识会直接造成设置训练方法缺陷培训中提出非常片面口号想法针员工进行非常简单培训活动
52培训监督反馈重视足
部分中企业没根重视培训监督反馈机制效构建培训监督反馈获取实际培训力度效果途径效途径没根完善培训监督反馈机制实际工作中中企业开展培训程中难效监督控制整程情况阻碍培训工作利完成原部分企业传统观念传统方法根会意识培训监督反馈机制发挥积极作企业营程中会存现象：员工怨声载道培训效果非常差员工基职没明显改善没根掌握培训工作学生说发挥样效果难掌握学生培训活动保持什样态度难掌握学生实际出勤率
53没树立员培训开发观念
想完成工作员效培训需根分析目前市场实际发展状况需分析目前力资源部门实际机制容中重点定相关学术性格概念立足目前中企业实际发现情况基础力资源部门机制存非常问题导致述问题存原部分缺少相关理念指导目前中企业发展袭着传统力资源理制度受传统力资源制度影响较苛刻求员工行认力资源部门花费花费必须中企业观念落难效发挥力资源量力资源重意识观缺失中企业没非常清晰认识领导疏忽理工作受传统观念影响缺乏足够改革意识创新意识员工缺乏足够危机意识缺乏足够进感难效提升单位效率导致改革停滞
54尚未构建行效激励考核机制
首先中企业力资源激励考核工作执行力度中企业激励考核中激励考核数源准确性保障激励考核程观意影响终激励考核结果公正性客观性尤新形势中企业部存复杂情关系激励考核员受客观素制约激励考核标准关严常关系分情分激励考核标准象实施失公允外考官员工间缺乏深入沟通解导致激励考核结果实际存出入次中企业力资源激励考核指标体系健全目前中企业力资源激励考核指标体系设计时俱进更切实际激励考核标准局限业务部门尚未延伸整中企业部理部门具体考核程缺乏量化绩勤德等层面考核概念标准较笼统导致考核结果中掺入量观性评价降低考核结果公正性准确性
中企业力资源激励考核结果利效率高某中企业注重激励考核程重视终考核结果利员工岗位升降薪资遇考核结果间失必关联员工然加薪未实现职业晋升挫伤员工工作积极性利营造良员工关系职业氛围终降低激励考核效果
6互联网+中企业力资源培训开发建议策
61健全完善力资源培训开发制度
合理范围中企业力资源部门需根发挥工作员积极性提升部门培训活动效性根实现工作员潜挖掘需根完成效积极引导指导积极配合工作促权益方面基础法律保障前提需根结合事情设定职位员设定职位根坚持适量基础原分析部门需基础需针部门发展实际情况根完善相应规范细样期培训活动中会更加深入法律制度保障前提促部门培训工作实现高度发展层次发展实现力资源培训机制效完善发展实现培训体系效完善需根保持公正公基础前提实现培训激励功程度发挥需实际工作中完成合理效培训体系构建目促广工作员提升生活水准促根符合社会济效发展完成公原效保证根鼓励风险企业未效发展需实际工作中完成系列效绩效考核评估机制构建完成绩效评估建立需根遵循基础原服务企业程中需保持足够热情服务企业未壮发展实现企业效发展
62进步落实力资源培训监督反馈机制
分析实际情况基础实施系列效培训活动实质力资源理基核心容实际工作中果涉力资源理工作需实际工作中需存定培训活动需注意培训活动实质涉活动观动性会导致培训终效果受非常程度影响立足企业理角度说想掌握分析种培训终效果需根完善相应培训监督反馈机制实际情况基础设置系列效培训监督反馈机制保障新员工入职培训工作利开展第时间掌握学生实际出勤率掌握培训工作学生说发挥样效果掌握学生培训活动保持什样态度进做出第时间效调整处理根企业部控制体系建设实际需培训理制度求现力资源培训监督反馈机制基础实现进步完善重点梳理企业现力资源培训监督反馈机制实际条例找足处针处理针完善适应企业理需新形势
63提高力资源理员培训意识
树立科学力资源培训观念中企业力资源应培训提升部门战略规划层面全方位角度深层次力资源理员培训工作该力资源理员培训工作成重责确保企业工作员培训相关规定必须执行培训工作部门目标实现着巨影响充分解力资源理员培训行性影响力：第力资源理员培训够促进工作员更参实践中提高工作效率第二培训予工作员更时间进行丰富交流相互加深解便工作中团结协作增强力资源部门凝聚力
64选择专业培训师队伍
专业培训师队伍保障力资源理效性基础前提力资源理需专业培训师队伍正确指导学生完成学实际工作中需力资源理员培训够特点需求进行开展工作合格工作员变更加优秀慢热工作员够迅速投入企业发展工作中加深工作员培训认知举办高规格专家讲座请相关学者前演讲教学聘著名研究员实施授课紧时代发展实施专题训练确保工作员掌握前动态理解学会相关济科学技术军事领域政治领域思想领域变化相关知识实现学生基础技效改善实际工作中指导老师导师进行学保持足够冷静毅力掌握新技技术中企业发展程中奉献份力实现企业持续发展
7 总结
总员工培训项系统性工作特针企业员工培训更需花费精力心策划企业员工培训仅仅前述说岗位特点培训需求分析需课程选择课程容精炼讲师团队建设讲师精选番功夫终企业员工建设成支愿意学渴交流学型团队国中企业营造边工作边学良氛围样学氛围旦建设完成相信学容转化工作中会变水渠成
参考文献
[1] 郭家珍互联网+企业培训带挑战转型[J]商场现代化20150630
[2] 穆鹏基隐性知识理企业培训体系构建研究[D]华中师范学2015
[3] 王乾力资定价研究述评[J]中国外资2016
[4] 余林浅析企业理层员工培训[J]东方企业文化 20150308
[5] 赵晓丹移动互联时代企业培训创新体系初探[J]辽宁济 20150815
[6] 陈宏石油企业职业教育培训中实训基运行模式研究[J]北京石油干部理学院学报2015(1)
[7] 刘欢酒店部门间协调法宝[J]中国旅游报20161231
[8] 郭台铭工业物联网富士康集团转型方[J]网络期刊20156
[9] 缪春光 企业中层理员培训转化影响素研究[J]中国外资2014
[10] 曹亚男基胜素质模型 GENSCI 药业中层理员培训体系设计研究[D]吉林学2015
[11] 赵曙明企业力资源理开发国际较研究[J]企业研究2015
[12] 单志刚项举措搭建员工培训台[J]现代济信息2015(14)
[13] 蔡文婷移动通信供应商培训项目质量理[D]复旦学2016
[14] 甘美文移动互联网时代企业培训探索翻转课堂电子商务20140715
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摘
代市场竞争中重知识资产竞争知识企业现成力资重影响素新加入企业员工企业发展说非常重资说公司投资重力资够公司发展提供动力时现代化企业提高市场竞争力实现社会位种形式 互联网+时代传统培训模式必须满足企业日益增长需求走时代发展步伐文通立足中企业力资源培训开发方面新研究理研究成果结合互联网背景企业力资源培训开发实际情况存问题进行深入分析基础提出相应解决策方面希够进步丰富企业力资源培训开发相关研究方面企业力资源培训开发工作提供重参考
关键词：互联网+中企业培训开发
ABSTRACT
Internet industry is laborintensive industry human resources has played an irreplaceable important effect in the development of SMEs in the Internet However human resource management issues is the whole problem facing China＇s Internet industry Loss of talent Internet industry is prominent and pervasive problem throughout the Chinese Internet industry is currently facing and a direct result of Internet products and quality services to SMEs declined increased operating costs and economic downturn In this paper incompany Zenzai example analysis of the status quo Zenzai through the company＇s human resource management and a series of problems faced by many problems Solutions to conduct indepth discussion trying to pass on the company＇s human Zenzai Analysis of the status quo resource management proposed Internet SME needs to optimize human resources management system by establishing a peopleoriented human resources management concept improve the incentive mechanism to develop staff training programs and other ways to get rid of the existing human resources management difficulties This article seeks to pass from Zenzai＇s immediate reality the human resource management theory and practice Internet SMEs to come together through the existing system Zenzai company＇s human resource management problems in efforts to find solutions to the problem Effective Ways and optimization methods
Keywords Internet SME management human resources staff training problem countermeasure
目 录
摘 I
ABSTRACT II
1 引言 1
2 中企业力资源培训相关概述 2
21 力资源培训定义 2
22力资源培训类型 2
23力资源培训重性 3
231知识更新速度加快 3
232思维塑造更加重 3
233技训练更加普 4
3互联网+中企业力资源培训开发现状 5
31中企业力资源结构现状 5
32中企业力资源培训现状 5
33中企业力资源开发现状 6
331关力资源工作整体性规划 6
332现理员素质局限 6
4互联网+中企业力资源培训开发存问题 8
41力资源培训开发制度完善 8
42力资源培训监督反馈位 8
43力资源理员培训意识淡薄 8
44力资源培训开发考核机制滞 9
5互联网+中企业力资源培训开发存问题原分析 11
51企业理者观缺乏 11
52培训监督反馈重视足 11
53没树立员培训开发观念 11
54尚未构建行效激励考核机制 12
6互联网+中企业力资源培训开发建议策 13
61健全完善力资源培训开发制度 13
62进步落实力资源培训监督反馈机制 13
63提高力资源理员培训意识 14
64选择专业培训师队伍 14
7 总结 17
参考文献 18
致谢 19
1 引言
企业培训发展程中培训形式断变化更新形式训练变化质东西然培训容实力资源企业核心竞争力重组成部分尤导知识济21世纪力资源企业生存异常重发展素公司两条路线外部引入二部培训互联网类伟发明互联网已成社会进步济发展力推动者APP客户端租手机微信QQ群互联网先进互联网工具公网络台学登录员工现场接受培训时受时间空间限制
文通中企业力资源培训发展新研究理研究成果结合互联网背景企业力资源培训发展实际情况基础存问题进行深入分析基础提出相应解决策方面希够进步丰富企业力资源培训开发相关研究方面企业力资源培养发展提供重参考
选题明思路
收集整理资料
调查分析
互联网+中企业力资源培训开发存问题原分析
互联网+中企业力资源培训开发现状
想政治教育功
研究背景
相关概念阐述
提出策建议
2 中企业力资源培训相关概述
21 力资源培训定义
力资源培训传统意义企业通培训员工宣传营理念前企业培训教育业员知识利企业未利润增加通提升员工技帮助短时间迅速基知识工作步骤流程解熟悉日常工作学发展侧重提高理员素质员工中发挥积极作通员工准备职位公司增长做准备提高未工作力帮助员工适应新技术客户产品市场变化力资源教育侧重提高员工生产力实现企业利润目标短期改善表达意愿问题员工训练强制发展活动求员工潜员工参加员工参加动机样断进步传统训练理念研修象员工技术员发展象理者着样概念
22力资源培训类型
O2O闭环转型模式根中国济网移动学信息网联合发布教育展热点分析报告O2O认前途业务形式
翻转课堂C2C模式互联网+时代影响C2C翻转课堂相结合 学生线学生互动学线课程回答问题分享学东西然起学
移动学微课模式移动学台学社区学传统企业培训学移动技术电子学相结合移动终端设计理念
23力资源培训重性
企业理员企业发展道路企业部着少资源着深知识资源程度知识企业相什样水企业中相较差提高知识水通员工培训发展提高知识水非常重外企业知识基础储蓄促销方面存问题时员工发挥着越越重作
231知识更新速度加快
中国现深化综合配套改革众创业万众创新环境该公司走前发展道路果路通成条死路仅需创新更走死路更重更新市场需求分布知识（想法概念）会爆炸导致培训市场天需丰富训练产物市场变化变快知识避免更新迅速培训产品培育逐渐缩短前新培训（产品）出够迅速成市场宠企业会争先恐购买样情况非常未性突出阶段健身产品身独特优势处赢企业类型赞助选择正确企业市场流行种表示老化企业培训新必新代老断测量新陈代谢越风骚越容易昙花现新风骚代
232助促进改善企业改善绩效
基实施方式推进业绩实现整企业效率必知识技效训练发展帮助员工需知识技基础前提发挥员工潜力日常工作态度变化企业发展良效果优化产业结构提高企业整体成绩提高企业市场竞争力
233助增进企业竞争优势
新员工知识技培训行业开放企业拥专业质量团队拥质量外发挥企业新员工间相互学良氛围充分发挥激励作增加企业市场竞争力增加企业生产力提高企业济效益
234助培育企业文化
效企业文化够强化企业员工凝聚力起积极导作企业构建文化程中果员工着价值观道德标准会更利企业发展样员工会更企业服务企业成家
235助提高新员工满意度
新员工进行知识技术培训发展程中新员工深切感受关心重视促进企业更融入企业提高新员工积极性增强新员工社会责感增强企业责感
3互联网+中企业力资源培训开发现状
31中企业力资源结构现状
技术部门直接接触产品部门部门具非常强专业性负责产品研发工作负责期成品生产中包括新品研发工作需研发部门负责方面工作测试新品样机结果合格制造部始线生产环节然存相较生产环节实际工作中需完成系列效动化制造科学化等相关生产部门实现部门间相互协调配合工作根完成完成相应流水线生产作业工作等产品完成需品保部门产品品质进行严格关
32中企业力资源培训现状
力资源优势法代非常明显：发展 企业发展已达新领域达定范畴时便会拥年轻实力理团队技术团队意味着企业力资源理工作已夯实基础
部分企业领导新员工培养发展十分重领导决策明智否会直接影响企业运行发展会新员工培训工作进行实质性支持支持仅物质包括精神许企业年花费80万元新员工进行培训原领导范围强劲支持新员工培训发展利开展提供保证
企业中高层领导实员工培训发展着明显意愿表示公司新员工良规范性培训环境根企业调查结果显示100％高层理员新员工希企业进行培训公司领导层认识激烈竞争环境创新变化中济活动体强驱动力中部分知识技术断创新更迭时代背景获良培训开发新员工会更企业相匹配造福企业新员工种符合社会发展趋势位公司始终走行业前列方面现属飞速发展信息时代需员工学培训更知识技满足工作需促进员工知识非智力素提升工作需求迅速提升 新员工培训开发系统性前瞻性定关注企业力资源部门已定长远算仅企业进修需实现考虑长期发展通企业战略目标长期开发系统部门进行项训练开发计划
企业新员工培训开发定快捷高效途径长期步步探索中企业力志愿者样制定出套具高效性特定针性培训方法举例说明派遣新员工参加先进企业培训定期进行阶段性赛师傅学生专门教学等
GDP年增长率中国济发展实证中国济增长迅捷背景政府企业发展呈明显撑扶态度中国济快速发展政府撑扶国家工商总局国企业尤企业发展支持基础 根注册民营企业含量超全国企业总数99％企业工业生产销售税收方面价值企业总产值50％60％分销业中私营公司占全国零售店面90％私营部门占口75％年中国出口60％企业提供良济环境员工培训发展非常益国非常重视企业培训工作中国政府二零零三年月日民营企业促进法中鲜明提出必须促进企业力资源开发培训强化理员培训二零零三年开始国家正式开展企业银河培训计划该项目开展表明中国企业培养进入段新里程新员工入职培训发展工作创造高效外部环境保证关新员工入职培训高效利开展
培训机构快速发展相关理知识分歧企业培训奠定理实践基础改革开放背景许旧观念已革新发展引进西方先进理理中国力资源理学科迎新纪元许学者国外理中国国情结合起企业力资源理者日常工作提供效理指导方面改革开放型外资企业纷纷涌现特世界五百强企业中企业带资金业机会时中国带先进力资源理模式理念例企业现社会作日新月异更加细画谁知识全面握着业界术专门部分专门培养训练专门机关事企业培养训练思想库作训练机构台头理知识知识丰富民间企业利推进新员工业活动开发活动
量储备做企业盾企业属方高校出现作瞧作企业益外部素中高校理环境优越风景秀丽吸引优秀前学提升身知识涵养国家提供种样高储备
33中企业力资源开发现状
331关力资源工作整体性规划
企业外部代训费昂贵效果欠佳企业行业特殊性社会没现成学公司生产技术改配置样培训机构全部技术均需公司现技术员针实际情况完成相应培训活动者送行业生产厂家完成相应培训外部培训机构部分没落实实处该方面工作泛泛谈缺乏足够针性科学性部分外部培训机构没企业部情况进行充分解讲授容较假空具针企业具体问题导致企业根法中取想东西
332现理员素质局限
述现实生活中统数充分反映求理者类员工特点非正式组织联系形成等方面更全面认识培养培训考核理规研究促员工力限度发挥述基础争取实现决策效性实现操作性效改善针理员说提出非常严格标准求例：位专家总结力资源理员应具备诗写作般开放思维敢创新精神农民种田般脚助实精神
4互联网+中企业力资源培训开发存问题
41力资源培训开发制度完善
中企业应该作种资源投入时间精力非常必必须公公正培训制度开发制度中企业中力资源部门然传统观念传统方法没现市场环境社会环境进行力资源培训开发制度创新改革部分中企业力资源部门问题次教育够样难更新员工知识力培训工作走形式难根实现实质性效果例：国中企业培训体系相关制度安排初步建设培训体系然够完善够系统实际工作中培训环节衔接度低整体效显著导致培训效果出彩陷入恶性循环浪费资源影响培训积极性
42力资源培训监督反馈位
目前部分中企业开展培训程中没根重视力资源培训监督反馈机制构建般会存法监督控制整程情况导致培训工作难利完成力资源部门然传统观念传统方法基础会导致掌控现象出现中企业进行培训实施程中没相关规定完成培训费效设置导致期低效率出现重视力资源培训监督反馈机制导致层领导难根掌握实际培训情况难根设置效学时间设置标准学容没案实际情况完成培训师选择培训样难掌握培训工作学生说发挥样效果难掌握学生培训活动保持什样态度难掌握学生实际出勤率 信息反馈培训没效控制检查表现
43力资源理员培训意识淡薄
第点传统力资源理制度根深蒂固中企业力资源部门制度受传统力资源制度影响颇方面继承传统力资源制度传统形式力资源制度中公司选拔员工时需员工非常适应工作时处工作环境务强度会员工行求理面较着重某种程度公司觉选拔项公司说花销仅十分庞份开销必须消费部分社会中力资源制度改进前相十分巨然原力资源制度影响力公司言存仅力资源制度没公司企业事员重点关注导致营规模济单位观点型企业相较落伍力资源处没完美发挥作2生活环境中力资源重价值观没出现况古营规模济单位型企业相陶染仅方面方营规模济单位认知十分清楚深入营规模济单位带领者认知方面没十分深入没理投诉相关方面金钱时间导致理方面点粗心3改革创新意识足够受原观念作力资源部门工作印象始终停留铁饭碗认知直认应聘成功职业仅会炒鱿鱼会路升职会降职仅单位员工五险金类承诺员工危机意识会十分薄弱没生机毫进心工作中求功求种思想力资源制度导致企业工作效率没升趋改革停滞前力资源制度没认知推广
44培训工作重视足
员工理训诫工作够正视营规模较单位没足够理意识理观念稀少教育理念够前卫没办法明白解员理严重性员理没优良观意见积极性高谈动进行深切认知普遍情形事者常常注意具备观动性旧坚持着原力资源观念变着重着定公司求员工成工具完成计划中重东西注意员工想法工作员缺少重探究合适定义关注利员工顾否力力提高方面素质开发合理聘相关方面没完美计划举办类似选拔面试者奖励政策趋形式制定方位具较观性足实际结果员工理训诫前理者常常开始政策环节做够详细求分析解深度够深进行调查研究关培训工作力资源理方面中决定性作认识充分没认知训诫理工作部门提高处事效率加强服务功重环节正理者培养训诫理念落伍培训工作解匮乏重程度缺少没完全认识理训诫工作迫切需求没做带动行导致员工处问题中没感受丝毫压力存着部分员工培训工作逆反心理认知里觉培训样完成工作学认知性够高导致员工培训工作体现十分形式化没表现出作
5互联网+中企业力资源培训开发存问题原分析
51企业理者观缺乏
部分中企业没根重视作没实施发展企业基础资源没意识作重性简单新员工培训作简单项工作流程导致企业没根建立系列完善培训制度规没需制定培训计划实施评估提供合理保证说部分企业领导没根重视员工培训认员工需掌握企业基情况实施培训安排2 天左右时间解企业基情况者参观企业部结构说明员工手册部分企业基规章制度谢非常片面中企业没根重视作保持传统形式价值观认识会直接造成设置训练方法缺陷培训中提出非常片面口号想法针员工进行非常简单培训活动
52培训监督反馈重视足
部分中企业没根重视培训监督反馈机制效构建培训监督反馈获取实际培训力度效果途径效途径没根完善培训监督反馈机制实际工作中中企业开展培训程中难效监督控制整程情况阻碍培训工作利完成原部分企业传统观念传统方法根会意识培训监督反馈机制发挥积极作企业营程中会存现象：员工怨声载道培训效果非常差员工基职没明显改善没根掌握培训工作学生说发挥样效果难掌握学生培训活动保持什样态度难掌握学生实际出勤率
53没树立员培训开发观念
想完成工作员效培训需根分析目前市场实际发展状况需分析目前力资源部门实际机制容中重点定相关学术性格概念立足目前中企业实际发现情况基础力资源部门机制存非常问题导致述问题存原部分缺少相关理念指导目前中企业发展袭着传统力资源理制度受传统力资源制度影响较苛刻求员工行认力资源部门花费花费必须中企业观念落难效发挥力资源量力资源重意识观缺失中企业没非常清晰认识领导疏忽理工作受传统观念影响缺乏足够改革意识创新意识员工缺乏足够危机意识缺乏足够进感难效提升单位效率导致改革停滞
54尚未构建行效激励考核机制
首先中企业力资源激励考核工作执行力度中企业激励考核中激励考核数源准确性保障激励考核程观意影响终激励考核结果公正性客观性尤新形势中企业部存复杂情关系激励考核员受客观素制约激励考核标准关严常关系分情分激励考核标准象实施失公允外考官员工间缺乏深入沟通解导致激励考核结果实际存出入次中企业力资源激励考核指标体系健全目前中企业力资源激励考核指标体系设计时俱进更切实际激励考核标准局限业务部门尚未延伸整中企业部理部门具体考核程缺乏量化绩勤德等层面考核概念标准较笼统导致考核结果中掺入量观性评价降低考核结果公正性准确性
中企业力资源激励考核结果利效率高某中企业注重激励考核程重视终考核结果利员工岗位升降薪资遇考核结果间失必关联员工然加薪未实现职业晋升挫伤员工工作积极性利营造良员工关系职业氛围终降低激励考核效果
6互联网+中企业力资源培训开发建议策
61健全完善力资源培训开发制度
合理范围中企业力资源部门需根发挥工作员积极性提升部门培训活动效性根实现工作员潜挖掘需根完成效积极引导指导积极配合工作促权益方面基础法律保障前提需根结合事情设定职位员设定职位根坚持适量基础原分析部门需基础需针部门发展实际情况根完善相应规范细样期培训活动中会更加深入法律制度保障前提促部门培训工作实现高度发展层次发展实现力资源培训机制效完善发展实现培训体系效完善需根保持公正公基础前提实现培训激励功程度发挥需实际工作中完成合理效培训体系构建目促广工作员提升生活水准促根符合社会济效发展完成公原效保证根鼓励风险企业未效发展需实际工作中完成系列效绩效考核评估机制构建完成绩效评估建立需根遵循基础原服务企业程中需保持足够热情服务企业未壮发展实现企业效发展
62进步落实力资源培训监督反馈机制
分析实际情况基础实施系列效培训活动实质力资源理基核心容实际工作中果涉力资源理工作需实际工作中需存定培训活动需注意培训活动实质涉活动观动性会导致培训终效果受非常程度影响立足企业理角度说想掌握分析种培训终效果需根完善相应培训监督反馈机制实际情况基础设置系列效培训监督反馈机制保障新员工入职培训工作利开展第时间掌握学生实际出勤率掌握培训工作学生说发挥样效果掌握学生培训活动保持什样态度进做出第时间效调整处理根企业部控制体系建设实际需培训理制度求现力资源培训监督反馈机制基础实现进步完善重点梳理企业现力资源培训监督反馈机制实际条例找足处针处理针完善适应企业理需新形势
63提高力资源理员培训意识
树立科学力资源培训观念中企业力资源应培训提升部门战略规划层面全方位角度深层次力资源理员培训工作该力资源理员培训工作成重责确保企业工作员培训相关规定必须执行培训工作部门目标实现着巨影响充分解力资源理员培训行性影响力：第力资源理员培训够促进工作员更参实践中提高工作效率第二培训予工作员更时间进行丰富交流相互加深解便工作中团结协作增强力资源部门凝聚力
64选择专业培训师队伍
专业培训师队伍保障力资源理效性基础前提力资源理需专业培训师队伍正确指导学生完成学实际工作中需力资源理员培训够特点需求进行开展工作合格工作员变更加优秀慢热工作员够迅速投入企业发展工作中加深工作员培训认知举办高规格专家讲座请相关学者前演讲教学聘著名研究员实施授课紧时代发展实施专题训练确保工作员掌握前动态理解学会相关济科学技术军事领域政治领域思想领域变化相关知识实现学生基础技效改善实际工作中指导老师导师进行学保持足够冷静毅力掌握新技技术中企业发展程中奉献份力实现企业持续发展
7 总结
总员工培训项系统性工作特针企业员工培训更需花费精力心策划企业员工培训仅仅前述说岗位特点培训需求分析需课程选择课程容精炼讲师团队建设讲师精选番功夫终企业员工建设成支愿意学渴交流学型团队国中企业营造边工作边学良氛围样学氛围旦建设完成相信学容转化工作中会变水渠成
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